2024年大学试题(管理类)-企业生产管理笔试参考题库含答案

“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！（图片大小可任意调节）2024年大学试题(管理类)-企业生产管理笔试参考题库含答案“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！第1卷一.参考题库(共75题)1.影响企业开发新产品的积极性的外部环境因素可分为（）、（）、（）和（），它们是形成新产品开发的源泉。2.丰田生产方式的目标与经营理念是什么？3.按照工艺专业化原则建立的生产单位里，配备了为加工某种产品（零件）所需的全套设备、工艺装备和各相关工种的工人，使该制品的全部（或大部分）工艺过程能在该生产单位内封闭地完成。4.（）是企业管理的首要职能。5.（）是一种解决单一设施的选址问题的简单方法。A、重心法B、运输模型C、量－本－利分析法D、引力模型6.价值分析的核心是（）。A、成本分析B、性能分析C、价格分析D、功能分析7.简述排队的模型和绩效指标。8.PETS法又被称为（）。A、测时法B、预定时间标准法C、工作抽样法D、作业测量法9.大批大量生产适宜采用流水线生产方式，流水生产线是其基本组织形式，但是流水线的应用不限于大批大量生产类型。10.编制厂级生产作业计划时，采用的计划单位有（）。A、产品B、部件C、零件D、零件组E、在制品11.大规模定制模式是指对定期的产品和服务进行（）的大规模生产。A、全面B、个别C、集中D、分散12.德尔菲法的优点：（），（），受到计划人员的欢迎。13.事中生产控制方式主要包括哪些控制要点？14.按照生产工艺特征，生产系统可以分为（）和（）两种。15.企业的各种计划一般可以分为三个层次：（）、（）和（）。16.绘制网络图的关键在于（）必须正确全面地反映工作之间的逻辑关系。A、横道图B、甘特图C、网络图D、负荷图17.什么是动态联盟，组织动态联盟的好处有哪些？盟主企业应具备哪些条件？18.简述大量生产类型生产作业计划工作的核心问题。19.简述并行工程的本质特点。20.网络计划的调整与优化工作包括时间分析、（）和资源分析三方面的工作。A、流程分析B、逻辑分析C、环境分析D、费用分析21.简述全面质量管理的工作方法——PDCA循环。22.一种系统由5个元件串并联构成，如图所示，计算整个系统的可靠性。 23.MRPⅡ是一个以企业综合经营计划的（）为依据，以（）为核心的包括（）、（）和（）三大职能，集成度相当高的管理信息系统。24.适用于单件小批生产类型的四种生产组织形式分别是（）、（）、（）、（）。25.简述服务质量控制。26.生产系统改进的目标是什么？包括哪些内容？27.生产单位的专业化分工有两种组织原则，即（）专业化和（）专业化。28.（）是以数控机床和加工中心为基本加工设备的生产单位。A、成组生产单元B、柔性生产单元C、大件生产单元D、标准件生产单元29.编制厂级生产作业计划时，可供选择的计划单位有哪几种？30.已知汽车配件G的售价为50元/件，其库存费用率f=0.04元/元.年，订货费K=100元/次，缺货损失费j=18元/件.次，定货周期为一个月，对配件G的需求有如下的统计规律： 求缺货概率以及确定最佳订货点。31.某项物资的采购量=（）+（）-（）-（）。32.从实际形态上分，企业多级库存系统由原材料库；（）；部（组）件库；成品库构成。A、工具库B、零件库C、备品库D、配件库33.预测可以分为两大类，即（）和（）。34.（）是从属性的，由独立需求导出的需求。35.某企业9月份的某种商品的计划产量为300件，该商品的在制品期末为20件，期初为30件。该商品的主要材料供应定额为5千克/件，计划允许的废品率为2%，供应系数为0.01。求9月份该商品对主要材料的需求量。36.一种系统由5个元件串并联构成，如图所示，计算整个系统的可靠性。 37.用图示表示生产战略与公司经营战略的关系。38.生产调度要坚持的三大制度是：（）、（）、（）。39.滚动计划一般把计划期分为三个时期：（）、（）、（）。40.网络计划方法是用网络图来表示项目活动之间的关系和进度，最著名的两种网络模型分别是：（）和（）。41.确定企业计划总产量常用的方法有（）。A、技术测定法B、因素分析法C、盈亏平衡分析法D、积分法E、线性规划法42.传统的新产品开发过程采取串行方式，强调以部门职能为中心的指导思想，而不是面向整个过程和产品为中心的指导思想。43.应由操作工作独立完成的设备维护保养是（）A、日常保养B、一级保养C、二级保养D、以上全部44.批量的大小对企业的生产有哪些影响？45.动态联盟中的盟员企业也有一定的要求，必须具有强大的新产品研制开发能力和强大的市场开拓能力。46.流水生产方式是一种效率很高的制造流程，它适用于产品品种（），生产量大而稳定的企业。A、繁多B、单一C、复杂D、简单47.产品专业化生产组织形式具有哪些突出的优点？48.简述成组技术的基本原理。49.大量的生产实践表明，影响流水生产进度的关键因素是（）。A、工人的积极性B、劳动组织C、设备D、产品结构50.测量比较就是以生产统计手段来获取系统的（），与预定的控制标准做对比分析，发现偏差。A、平均值B、最大值C、输出值D、输入值51.构成企业生产过程的最基本*单位是（）。A、班组B、工作地C、工序D、工步52.市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成（），或称有效的市场需求。A、顾客群体B、消费者群体C、用户群体D、市场容量53.流水线作业指示图表是根据流水线的（）和工序时间定额来制定的。A、类型B、工作量C、节拍D、长度54.简述企业计划体系的层次和具体内容。55.灵敏度是一个反映（）采取控制行为的敏感程度的指标。A、生产系统B、计划系统C、控制系统D、决策系统56.适用于单件小批生产类型的四种生产组织形式有（）、（）、（）、（）。57.在成批生产企业中，生产提前期的计算基准是成品的（）。A、投入日期B、出产日期C、生产日期D、交货日期58.单对象流水线一般适合固定品种大量生产的生产类型。59.价值分析法的原理是从用户的需要出发，用户购买产品的愿望是价廉物美即（）价格比高。A、性能B、包装C、成本D、功能60.简述新服务产品的开发过程。61.人力资源规划、组织发展形式等属于企业的年度综合计划。62.网络图的关键线路是（）的线路。A、作业时间和最短B、作业时间和最长C、作业数量最多D、作业关系最复杂63.有6种零件，其工序矩阵见下表。 请根据约翰逊法进行排序。64.选址的评价方法有哪些？65.精益生产方式具有哪些基本的管理思想？66.项目管理的目的是确保项目的成功，即保证项目在限定工期内按（）和预定的质量标准完工。A、预算B、决算C、方案D、计划67.流水生产线按流水线生产对象的种类分，有（）和（）。68.（）是在没有订单的前提下，按照市场需求的预测，确定生产计划量，以补充库存，维持一定库存水平。A、大规模定制生产B、订货型生产C、备货型生产D、连续生产69.样品试制完成之后，即可进入小批试制阶段。70.以下哪个是产量决策的方法？（）A、销售额利润顺序法B、象限法C、从至表法D、盈亏平衡点法71.在制品是在生产过程中处于生产过程的（）、（）与（）的总称。在制品定额的大小与批量和生产类型有关。72.服务质量可以从五个方面来定义：有形性、（）、（）、保证性和移情性。73.流水生产线按流水线的节奏性来衡量，有（）、（）和（）。74.产品设计就是指确定产品的具体结构。75.对于大型轮船制造中数量不多、体积很大、重量很重的专用件，采用以下哪种生产单元比较合适？（）A、大件生产单元B、柔性制造系统C、成组生产单元D、标准件生产单元第2卷一.参考题库(共75题)1.某流水线计划年产A零件60000件，该流水线每天工作两班，每班8小时，工作时间有效利用系数为0.95。试计算流水线的平均节拍。如果把废品率定为1.2%，那么流水线的实际节拍应该是多少？2.ERP指的是（）。A、企业资源计划B、绿色供应链C、业务流程再造D、物料需求计划3.出产进度控制是指对产成品的出产日期、出产数量的控制。也包括对（）的出产提前期、出产数量的控制。A、零部件B、废品C、产成品D、返修品4.生产管理的基本目标是（）、（）、（）、（）地提供合格的产品或服务。5.工作设计的目的是使工作分配能符合（）的技术要求以及能符合承担工作任务的员工的个人要求。A、组织B、班组C、车间D、工作地6.单件小批订货生产类型的生产作业计划工作有哪些特征？7.工作设计时可以采用工作扩大化的方式，其理论依据是（）。A、泰勒的管理思想B、社会技术理论C、行为理论D、团队工作方式8.（）是企业年度综合计划的核心。9.企业生产物流控制应按哪几个步骤进行？10.设备的维护保养级别有：（）、（）、（）。11.单件小批订货生产类型的特点是品种多，生产的产品不断变化，一般不重复，所以导致生产单位无法按对象专业化原则去组织。12.如果（）不符合要求，那么企业可能达到的产出水平将取决于生产系统中生产能力最低的那个环节，其他环节的生产能力则有剩余而得不到充分利用。A、生产过程的连续性B、生产过程的平行性C、生产系统构成的比例性D、生产系统的柔性13.按加工对象的轮换方式划分，流水线可分为（）、（）和（）。14.项目的进度安排常用的方法有：关键日期法、（）、（）。15.简述净产值的含义及其计算方法。16.企业采用流水线生产，每天三班生产，每班工作8小时，每班有30分钟休息时间，每班生产零件100件，A工序的单件时间定额为5分钟，试计算流水线节拍、A工序的设备负荷系数。17.对需求稳定的企业，进度计划比较简单，可以按生产（）平均安排进度计划。A、日历日数B、工作日C、停工日数D、节假日数18.工厂选址的发展趋势有（）、（）、（）。19.提高产品价值的途径有哪些？20.对某操作者在其工作的200小时内观测了1500次，观测到不在工作的时候有300次。期间的产量为1000件，并发现个人生理时间占作业时间的4％，正常休息时间占作业时间的3％，设对该操作者的效率评定系数为0.9125，试估算其单件工时定额。21.项目管理的目的是保证项目在限定的工期内按预算和预定的（）完工。A、项目计划B、总工期C、质量标准D、技术标准22.（）是实施现场管理的基本要求。23.精益生产方式在制造过程中主要有哪些管理方法？24.关于生产调度，说法不正确的是（）A、生产调度是执行生产作业监控的职能B、生产调度系统为保证其权威性，一般由主管生产的副厂长负责C、生产调度系统具有层次性，厂级设总调度室，科室设子调度室D、总调度室设调度长一人，调度员若干人25.工序是工艺过程的最基本的单位。26.从概念产品的产生开始直到制造出成品为止的完整过程称为（）。A、产品开发B、生产技术准备C、产品设计D、工艺设计27.下列关于现场管理说法正确的是（）A、操作工人应加强现场管理，如发现问题，应及时去寻找领导解决问题B、为了加强工作现场的管理，在车间布置时，不应在墙面悬挂、张贴相关图表C、安全、文明生产是实施现场管理的基本要求D、以上说法都不对28.由于传统的设备管理存在局限性，不能适应现代化生产的发展，在设备管理领域相继出现了（）和（）。29.（）是作业计划的基础。A、作业排序B、作业控制C、生产调度D、项目计划30.项目组织的特点有哪些？31.项目管理包括哪些内容？32.为了使生产系统能够有效的运转，在系统内需要有分工，分成若干个生产单位，每个生产单位要配置一定的（）要素，完成特定的某些功能，并占据一定的空间位置。A、生产关系B、上层建筑C、经济基础D、生产力33.企业内部辅助生产单位是指从事企业（）生产活动的单位。A、基本产品B、辅助产品C、工业性作业D、工艺装备34.下列有关经济批量的说法不正确的是（）A、经济批量应和设备的容量匹配B、生产批量的大小直接受换产费用K和库存费用H的影响C、生产批量受生产场地或仓库面积的限制D、生产批量不受生产能力的限制35.物资消耗定额的制定方法有（）、（）、（）和（）。36.企业生产系统中最基层的生产单位是（）。37.生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的（）。A、日历时间B、工作时间C、有效时间D、制度时间38.生产管理的首要职能是（）。39.价值工程是以最低的寿命周期成本，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。40.生产运作总体竞争战略41.采用FMS能取得哪些经济效益以及采用FMS的条件？42.磨损的三个阶段中一般来讲，时间最长的是（）A、初期磨损阶段B、正常磨损阶段C、急剧磨损阶段D、不能确定43.把所有的在生产过程中发生的实际工艺损耗应计入工艺消耗定额。44.库存管理的任务就是将库存储备控制为零。45.企业常用的生产能力计量单位有（）。A、出产量B、原料处理量C、投入量D、价值量E、拥有量46.单件小批生产的特征为（）A、生产的是通用产品B、重复生产C、按订单生产D、品种多47.FMS的系统控制软件包含（）、（）和（）等软件。48.（）是指在一定条件下设备或产品正常运行一定时间的概率。A、故障率B、确定性C、可靠性D、设备综合效率49.从成本费用的构成来看，成本控制包括哪些内容？50.使生产过程的各环节具有（）是（）均衡生产的物质基础。51.以下哪个不是并行工程的特点（）。A、强调以部门职能为中心的指导思想，而不是面向整个过程和产品为中心的指导思想B、设计开始就考虑到产品生命周期的所有因素C、要学会在信息不完备的情况下尽早开始下阶段的工作，而不是等上阶段完成后，再进行下阶段D、在组织上要求与产品生命周期有关的不同领域的各种人员全面参与和协同工作52.劳动组织设计的工作目标是实现人与物质资源的最有效组合，使（）得到充分利用。A、生产力各要素B、人力资源C、企业资源D、劳动生产率53.产品开发是一个从产生（）开始到制造出成品为止的完整过程。A、概念产品B、实物产品C、信息产品D、精神产品54.试论生产控制系统的整体特性。55.设简述备维修的发展历程。56.流水线是按（）原则组织生产。A、对象专业化B、工艺专业化C、对象专业化和工艺专业化相结合D、以上说法都不对57.企业生产管理的主要对象是（）。A、生产要素B、生产过程C、生产控制D、生产作业58.某系统有三个功能区域，分别为A、B、C，其各自的目前成本是50元、30元、25元，其最低成本为40元、10元、10元，求各功能区域的价值系数，并指出改进顺序。59.设备在正常运转过程中，一般不会发生磨损。60.物资的计划和采购业务由企业物资部门集中管理，物资的保管和发放由各有关部门自行管理。这种物资管理体制属于（）。A、集中管理B、分散管理C、集中和分散相结合D、设立物流部统管物流工作61.某企业采用流水线生产，计划日产量为1000件，每天三班生产，每班工作8小时，每班有30分钟的休息时间，计划废品率3％，计算生产流水线的节拍。62.某厂一条生产线，每日工作两班，每班8小时，工人统一每班休息20分钟，计划日出产500件，预计废品率为5%，计算实际节拍。63.按照业务过程，生产系统由（）、处理（价值转化）、（）三个环节组成。64.企业在选择新产品时应考虑（）因素。A、价格B、企业经营方向C、企业技术特长D、生产规模E、产品的获利能力65.生产周期最短的生产移动方式是（）A、顺序移动方式B、平行移动方式C、平行顺序移动方式D、不能确定66.下列最好、最有效地提高价值的途径一般是（）A、产品功能不变，成本降低B、产品功能提高，成本不变C、产品功能提高，成本降低D、产品功能提高，成本提高67.常用的设施布置方法中，（）是根据企业各单位之间关系的紧密程度来配置设施的总平面结构。A、关联分析法B、往来分析法C、量－本－利分析法D、从一至表法68.净产值有两种计算方法：一是（）；二是（）。69.流水生产最适用于（）A、大量生产B、成批生产C、单件生产D、任何形式生产70.什么是供应链管理，它的目标是什么？71.产品生产过程是企业生产过程的核心内容。72.在大量流水加工生产中，确定各车间生产任务的方法有（）和定货点法。A、提前期法B、生产周期法C、在制品定额法D、以期定量法73.（）是作业过程中作业活动的最小构成要素。74.生产周期最长的生产移动方式是（）A、顺序移动方式B、平行移动方式C、平行顺序移动方式D、不能确定75.全员生产维护（TPM）的基本思想是什么？第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案：技术推动；市场牵引；同行竞争；政府政策激励2.参考答案： 丰田生产方式的核心（经营目标）是：不断消除浪费，进行永无休止的改进。 丰田公司认为生产过程中存在七种浪费：生产过度的浪费；停工等待的浪费；搬运的浪费；加工本身无效的浪费；库存的浪费；动作的浪费；制造不良的浪费。因此提出了两个基本的经营理念：零库存与零缺陷管理。 反对成本主义：售价=成本+利润； 提倡积极进取：利润=价格-成本。3.参考答案：错误4.参考答案：计划5.参考答案：A6.参考答案：D7.参考答案： 排队模型可以帮助经理制定平衡服务成本和等待成本的决策。两种最常见的模型是：泊松到达且负指数服务时间的单通道和多通道模型。 排队分析可以得出排队系统的绩效评估值，它们包括每名顾客或实体在队列中的平均时间、平均队长、每名顾客在系统中的平均时间（等待时间+服务时间）、在系统中的平均顾客数、服务设施空闲的概率、系统的利用率及一定数量顾客存在于系统中的概率。8.参考答案：B9.参考答案：正确10.参考答案：A,B,C,D11.参考答案：B12.参考答案：简明直观；预测结果有较高的参考价值13.参考答案： 主要包括以下控制要点： （1）以计划执行过程中获取的消息为依据； （2）要有完整准确的统计资料和完备的现场活动消息； （3）要有高效的相信处理系统； （4）决策迅速，执行有力，保证及时控制。14.参考答案：连续生产；离散生产（装配生产）15.参考答案：战略层次；战术层次；作业层16.参考答案：C17.参考答案： 动态联盟是指当企业发现有市场机遇时，不要企图靠自己一个企业的力量，去开发新产品以赢得这样的机会。 组织动态联盟的好处在于： （1）对市场的机遇可以快速作出响应。 （2）强强联合、优势互补，可以组成高水平的全明星队。 （3）较小的风险、很强的应变能力。 盟主企业应具的条件： （1）具有强大的市场调研分析，善于发现潜在需求，捕捉市场机遇。 （2）具有强大的新产品研制开发能力。 （3）具有强大的市场开拓能力。18.参考答案： 1、根据市场需求预测，针对需求的波动，制定正确的计划策略； 2、编制好各生产线的标准生产计划； 3、正确设置和控制在制品的数量。19.参考答案： 1、其强调一开始设计就考虑到产品生命周期的所有因素，包括生产性、装配性、检测性、使用性、报废等各种因素。 2、产品开发各阶段的工作并行交叉进行。 3、在织上要求与产品生命周期有并的不同领域各种人员全面参与协同工作。 4、并地工程强调系统集成与整体优化，以产品整体竞争能力为目标来安排整个产品开发活动。20.参考答案：D21.参考答案： PDCA循环亦称戴明循环，是一种科学的工作方法，通过PDCA循环来提高产品、服务或工作质量。它的基本思想是把质量管理看做是一个周而复始的螺旋上升的过程，每次循环活动按照P（plan）——计划、D（do）——计划实施、C（check）——检查实施效果、A（action）——采取相应行动四个过程进行循环往复，螺旋上升。每经过一次循环，质量获得一次提高，这样质量就会朝着“零缺陷”方向向上滚动。 （1）计划阶段（P）。计划阶段的任务是制定质量目标、根据目标制定质量计划。计划内容包括质量目标计划、质量指标计划、质量实施计划。步骤为：分析现状，找出存在的问题；找出问题的原因或影响因素；找出问题的主要因素；制定措施计划。 （2）计划实施阶段（D）。计划实施阶段是质量管理的关键，要保证计划能被很好地贯彻执行，必须做到：人员到位、组织到位、措施到位、监督到位、激励到位。 （3）检查阶段（C）。把执行的结果与计划的结果对比，评价结果，找出问题。 （4）处置阶段（A）。总结成功的经验，制定标准；把没有解决的问题纳入下一阶段的计划（转入下一个循环）。22.参考答案： 整个系统的可靠性 Rs=（1-（1-0.9×0.9）×（1-0.8×0.8））×0.9=（1-0.19×0.36）×0.9=0.83823.参考答案：生产大纲；生产计划系统；营销；生产；财务24.参考答案：大件生产单元；柔性制造系统；成组生产单元；标准件生产单元25.参考答案： 服务质量是一个复杂的话题，需要从五个方面来定义：有形性、可靠性、响应性、保证性和移情性。 （1）有形性。有形性是指有形的设施、设备、人员和沟通材料的外表。 （2）可靠性。可靠性是可靠地、准确地履行服务承诺的能力。可靠的服务行为是顾客所期望的，它意味着服务以相同的方式、无差错地准时完成。 （3）响应性。响应性是指帮助顾客并迅速有效提供服务的愿望。让顾客等待，特别是无原因的等待，会对质量感知造成不必要的消极影响。 （4）保证性。保证性是指员工所具有的知识、礼节以及表达出自信和可信的能力。它能增强顾客对企业服务质量的信心和安全感。 （5）移情性。移情性是设身处地地为顾客着想并对顾客给予特别的关注。移情性有以下特点：接近顾客的能力、敏感性和有效地理解顾客需求。26.参考答案： 生产系统改进的目标就是满足市场需求。 改进的内容主要包括 ①产品的改进 ②加工方法的改进 ③操作方法的改进 ④生产组织方式的改进27.参考答案：生产工艺；产品对象28.参考答案：B29.参考答案： ①产品为计划单位； ②部件为计划单位； ③零件组为计划单位； ④零件为计划单位。30.参考答案： 31.参考答案：计划期物资的需求量；期末库存储备量；期初库存储备量；企业内可利用资源32.参考答案：B33.参考答案：定性预测方法；定量预测方法34.参考答案：相关需求35.参考答案： 计划产量=商品产量+（期末在制品数量-期初在制品数量）=300+（20-30）=290（件） 需求量=［计划产量/（1-计划允许的废品率）］×单位产品物资供应定额×（1+供应系数）=［290/（1-2%）］×5×（1+0.01）=1494.44（千克）36.参考答案： 整个系统的可靠性 Rs=（1-（1-0.9×0.9）×（1-0.95×0.95））×0.9=（1-0.19×0.0975）×0.9=0.88337.参考答案： 生产战略是根据企业所选定的目标市场和产品特点，在构造其生产系统时所遵循的指导原则，以及在这种指导原则下所做的一系列决策规则。生产战略是企业整体经营战略的重要组成部分。一个大型企业的经营战略，一般可以分为三个层次：公司级经营战略、事业部级经营战略和只能级经营战略。生产战略属于只能级战略。 其示意图如下： 38.参考答案：值班制度；会议制度；报告制度39.参考答案：执行期；准备期；展望期40.参考答案：关键路线法；计划评审法41.参考答案：C,E42.参考答案：正确43.参考答案：A44.参考答案：在周期性重复生产条件下，批量大，则间隔期长，相应的在制品数量也大，生产周期较长，这样对使用流动资金是不利的。反之，如批量小，会导致频繁变动产品，增加准备结束作业次数，多消耗准备结束时间，降低设备率，也是不利的，因此确定批量和生产间隔期，需要在这些因素之间进行平衡，才能取得良好效果。45.参考答案：错误46.参考答案：B47.参考答案： （1）在一个生产单位内可以完成加工对象的全部加工任务，缩短了产品加工线路，减少了运输环节，减少中间的周转仓库，减少加工过程中的等待时间，缩短了加工周期，也减少了在制品占用量和流动资金占用量。 （2）由于车间之间联系少，管理工作简化，有利于提高生产计划，控制和核算孩子质量，也有利于提高产品质量，相应的厂区平面布置工作要简单一些。48.参考答案：就是基于不同事物之间存在的相似性，根据一定的目的，按相似的特征归类分组，把原来看似无序的事物有序化。从中识别出共同的东西和内在规律，进而可制订处理这类事物的原则和方法，达到简化、高效的目的。49.参考答案：C50.参考答案：C51.参考答案：C52.参考答案：D53.参考答案：C54.参考答案： 企业的各种计划一般可以分为三个层次：战略层次、战术层次和作业层。 （1）战略层计划一般是指企业的长远发展规划，涉及企业的产品发展方向，企业发展规模，技术发展水平，企业的组织发展形式，人才资源规划等。其规划的时间跨度常在3-5年。 （2）战术层计划，是指企业年度综合计划，这里包括企业的经营计划和各种职能部门的工作计划。如生产计划、财务计划等。它的编制主要依据企业现有的生产资源条件。 （3）作业层次计划。对企业日常生产经营活动所做的安排。战术计划是是确定目标的纲领性计划。作业层计划是战术计划指导下的执行性计划。55.参考答案：C56.参考答案：大件生产单元；柔性制造系统或柔性生产单元；成组生产单元；标准件生产单元57.参考答案：B58.参考答案：正确59.参考答案：A60.参考答案： 新服务产品开发与新工业产品的开发有许多相似之处，不同的是，服务产品开发的焦点主要集中在研究如何传递服务的流程上。新服务产品开发可以分为四个阶段： 第一阶段：设计阶段，包括对新服务目标以及战略的制定、服务概念的开发和测试。 第二阶段：分析阶段，需要进行财务分析并考虑与服务传递相关的供应链问题。 第三阶段：开发阶段，包括完成服务的详细设计和测试、服务传递过程的详细设计和测试、员工的培训以及服务的试运行。 第四阶段：全面上市，只要新服务项目通过了测试和试运行就可进入第四阶段，即将新服务投入市场。61.参考答案：错误62.参考答案：B63.参考答案： （1）第一次选出第2、3两零件，2号排在前，3号排在后。从原工序矩阵中去掉2号和3号零件。 （2）对原工序矩阵继续步骤（1），前工序最小的有第4号和第5号两件可任选其一，后工序最小的为第6号工件。选出该两工件，并按上述规则排列，插入新工序矩阵。 （3）按照规则第2号排在前，3号排在后，并将两工件插入新工序矩阵。 64.参考答案：目前有关选址的评价方法比较多，其中主要的有量-本-利分析法、综合因素评分法、运输模型法、重心法、引力模型等。65.参考答案： （1）杜绝一切浪费； （2）准时化生产； （3）系统应该具有自动检错功能； （4）注重人的管理； （5）提倡否定传统的逆向思维方式； （6）不断进取，追求理想境界。66.参考答案：A67.参考答案：单对象流水线；多对象流水线68.参考答案：C69.参考答案：错误70.参考答案：D71.参考答案：零件；组件；产品72.参考答案：可靠性；响应性73.参考答案：强制节拍流水线；自由节拍流水线；粗略节拍流水线74.参考答案：错误75.参考答案：A第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案： 制度工作时间为（365-52×2-10）×2×8×60=240960（分钟/年） 平均节拍为240960×0.95÷60000=3.82（分/件） 考虑废品率后的实际加工件数为60000÷（1-1.2%）=60729（件/年） 实际节拍为240960×0.95÷60729=3.77（分/件） 即平均节拍为每件3.82分钟，考虑废品率后实际节拍为每件3.77分钟。2.参考答案：A3.参考答案：A4.参考答案：灵活；高效；准时；低耗5.参考答案：A6.参考答案：生产满足用户特殊需求的专营产品需要从产品设计开始，所以产品生产进度计划要覆盖从产品设计到成品支付的全过程，其中包含产品设计、工艺设计、物料准备、工装设计制造和产品的加工装配，直至包装发运。产品进度计划的内容直接涉及工程技术部门、制造部门、物资供应部门、运输部门和销售部门的工作。7.参考答案：C8.参考答案：生产大纲9.参考答案： 应按以下四个步骤进行 （1）制定期量标准； （2）制定计划； （3）物流信息的收集、传递、处理； （4）实施调整。10.参考答案：日常保养；一级保养；二级保养11.参考答案：正确12.参考答案：C13.参考答案：不变流水线；可变流水线；成组流水线14.参考答案：甘特图法；网络计划方法15.参考答案： 净产值是企业在计划期内新创造的价值。 净产值有两种计算方法： 一是生产法，即从工业总产值中扣除所有物化劳动的价值后的余额。 二是分配法.这种方法从国民收入初次分配的角度，把构成净产值的各项要素直接相加而得。16.参考答案： 流水线节拍（r）=3×8×60－3×30÷100×3=1350÷300=4.5（分钟/件） 所需设备数（si′）=5/4.5=1.11（应为2台） 设备负荷系数（y）=si′/si=1.11/2=55.5% 不太理想，应组织间断流水线。17.参考答案：B18.参考答案：生产经营全球化；建设工业园区；企业的联合布局19.参考答案： （1）功能不变，降低成本。 （2）成本不变，提高功能。 （3）功能提高，同时降低成本。 （4）功能与成本同时提高，但功能提高的幅度比陈本大。 （5）功能与成本同时降低，但是成本降低的幅度比功能大。20.参考答案： 1、计算测得工作时间=200×1500－300/1500=160（小时） 2、实际作业时间=测得工作时间×效率平定系数=160×0.9125=146（小时） 3、计算单件作业时间=实际作业时间/产量=146/1000=0.146（小时/件）×60（分钟）=8.76（分钟/件） 4、单件工时定额=单件作业时间×（1+宽放系数）=8.76×（1+4%+3%）=9.3732（分钟/件）21.参考答案：C22.参考答案：安全文明生产23.参考答案： 主要有以下管理方法： （1）看板管理； （2）零库存管理； （3）平准化生产 （4）缩短生产周期； （5）少人化管理； （6）小组工作法。24.参考答案：C25.参考答案：正确26.参考答案：A27.参考答案：C28.参考答案：设备综合工程学；全员生产维修制度29.参考答案：A30.参考答案： 项目组织的设定是为了保证项目能够按照一定的顺序持续平稳地进行直到项目结束。项目组织一般有三种类型：职能组织、纯项目组织和矩阵组织。 （1）职能式项目管理组织。其特点是每一个职能部门都对多个项目负责（负责相应的项目管理职能），不同项目的协调是通过职能部门进行的。 （2）纯项目式项目管理组织。纯项目式组织的特点是每一个项目都有一个项目经理，项目的成员只围绕某一项目展开工作，目标明确而单一，响应顾客的要求比较快，对项目的进度、质量等控制比较好；项目成员有成就感，工作热情高，有利于项目之间开展竞赛。 （3）矩阵式项目管理组织。它的特点是：一方面能发挥职能管理的优点，资源利用率高；另一方面也发挥了纯项目式组织的优点，每一