2024年安全知识安全生产知识竞赛-精益生产知识竞赛笔试参考题库含答案_第1页
2024年安全知识安全生产知识竞赛-精益生产知识竞赛笔试参考题库含答案_第2页
2024年安全知识安全生产知识竞赛-精益生产知识竞赛笔试参考题库含答案_第3页
2024年安全知识安全生产知识竞赛-精益生产知识竞赛笔试参考题库含答案_第4页
2024年安全知识安全生产知识竞赛-精益生产知识竞赛笔试参考题库含答案_第5页
已阅读5页,还剩28页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

“人人文库”水印下载源文件后可一键去除,请放心下载!(图片大小可任意调节)2024年安全知识安全生产知识竞赛-精益生产知识竞赛笔试参考题库含答案“人人文库”水印下载源文件后可一键去除,请放心下载!第1卷一.参考题库(共75题)1.OJT是对下属承担的工作进行教育的过程,是与实践相连结的教育,因而通过OJT可培养出实战的力量。2.可修复的废品损失是该废品的修复费用,包括领用的材料、修复耗用的人工等。3.当所面临的问题范围较大时如何处理?4.党员干部现代远程教育“双创双争”活动创争目标和要求是什么?5.目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,以()、实施()为目的的一种管理方式。6.物品放置定位需()A、70%B、80%C、90%D、100%7.自主保全是通过设备的点检、分析、预知,利用收集的情报,早期发现设备故障停止及性能低下的状态,按计划实施保养的预防保全活动。8.()、点检、加油是防止设备劣化的三要素,也是设备运行的基本条件。9.标准作业的两个前提条件是什么?10.下列关于均衡化生产的论述,论述正确的有哪些?()A、准时化生产是均衡化生产的必要条件B、均衡化就是工作日程平均化C、均衡化生产是指工厂的生产任务和人员设备等生产要素的均衡化D、均衡化生产指生产各工序间的均衡化,总装车间各零部件的均衡化11.从精益角度来看:一个优秀的员工是干得最多且能够提前甚至超额完成生产任务。12.通过开展TPM,将所有损失事后预防,做到零故障、零灾害、零不良、零损失。13.每天平均作业时间 8小时,其中休息20分钟,每天所需数量460件,则节拍时间为()分钟。A、0.96B、1C、1.04D、214.精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段?()A、产品开发阶段B、产品制造阶段C、产品存储阶段D、产品销售阶段15.下列选项中不是工作场所中目视化的例子的是()。A、标准化操作单B、物料标识牌C、口头培训新员工D、每天生产计划16.JIT的意思是什么?17.一般形式看板为卡片。18.常见防错的手法分为哪几种?19.物流的基本职能是什么?20.价值流是制造产品所需一切活动的总和,包含()和()。21.JIT理想的形态是什么?22.一个流生产的优点有()A、最短生产周期B、发现问题及时,品质成本低C、搬运最小化D、减少存货和在制品23.从企业赢利的本质来看,我们通常把制造型工厂看成()A、资金类企业B、物流类企业C、人力资源类企业D、市场服务类企业24.如果接收机不正常接收,如何排查、解决故障?25.根据复杂程度自働化可分为哪几类?26.设备零故障的五对策?27.怎么解决windows操作系统的计算机使用过程中有的站点将接收盘空间完全接收满,导致网台崩溃无法打开或系统无法打开的现象。28.安装天馈线路防雷要注意些什么?29.精益生产要求充分发挥()的主观能动性,通过()改进,采用自动化和准时化等方法,消除制造中的各种浪费,降低成本,实现()。30.拉式生产的原理是什么?31.20世纪初福特生产方式所带来的工业飞跃一样,精益生产也将使制造业进入一个崭新的时代,并将对世纪的政治与经济的变化生产深远的影响。32.准时化物流包括厂内物流和(),其中厂内物流主要包括车间之间的物流、()之间的物流。33.一个流生产是指将()、()、()合理配置,按照一定的作业顺序,零件一个一个地依次经过各工序设备进行加工、移动,每个工序最多()在制品或成品,从生产开始到完成之前,没有在制品周转的作业。34.准时化物流是通过合理配置生产资源,以需定产,通过推式生产的组织模式,推进物料的流动和周转。35.准时化物流的基本特点。()A、以客户需求为中心B、准时C、准确D、快速36.设备管理包括哪六个阶段?37.“一个流”生产描述最正确的是()。A、从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程B、零件始终处于不停滞、不堆积、不超越C、按节拍一个一个的流动的生产方法D、从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程, 零件始终处于不停滞、不堆积、不超越, 按节拍以经济批量流动的生产方法38.什么是最根本的浪费?39.不是实施精益生产的具体手法的是()A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化40.丰田屋的两大支柱是()和()。41.使用可视化管理板的目的是什么?42.简述防范计算机病毒的具体可行的措施?43.计划保全分为预防保全、()和事后保全三种保全形式。44.没有作业标准的地方,操作人员作业不规范,无法判定正常状态和界定浪费,因此可以说“没有作业标准的地方就没有改善”。45.可视化管理有哪些种类?46.精益生产的经营思想是()A、成本中心型B、售价中心型C、服务中心型D、利润中心型47.自働化是()的重要手段。48.看板按用途可以划分为()A、生产指示看板B、领取看板C、管理看板D、特殊用途看板49.农村党员干部现代远程教育基本型设备系统配置有哪些?50.有关清扫的做法,正确的有:()A、从地面到墙壁到天花板,对整个空间的所有角落进行彻底清扫B、机器、设备、设施、工具的清洁,防止工具、手套等变成污染源影响产品质量C、机器、设备底部及转动部位是卫生的死角,可以不用注意D、细心寻找污染源及消除污染源,是清洁工作的关键所在51.有关整理的方法,正确的有:()A、常用的物品,放置于工作场所的固定位置或近处B、会用但不常用的物品,放置于储存室或货仓C、很少使用的物品放在工作场所内固定的位置D、不能用或不再使用的物品,废弃处理52.变化点控制的重点是什么?53.请解释 “5个为什么”54.造成停滞时间的原因一般包括()、()和()。55.可视化管理板有什么作用?56.准时化物流中,物流搬运的基本原则是()A、最少的装卸搬运次数B、缩小搬运的移动距离C、散件入器具减少损耗率D、尽量机器搬运,安全且节省人工57.在准时化物流的原则中,()、()的供应是关键,它可以有效减少在制品的(),提高生产变化应变能力,为准时化物流创造有利的基础条件。58.当我们选择改善机会时,应以高难度性和高资源投入到来决定优先性。59.根据快速切换内容对停线的要求,切换又分()和()。60.领取看板可分为()领取看板,()领取看板和()领取看板。61.精益生产要求充分发挥人的主观能动性,通过持续改进,采用自动化和准时化等方法,消除制造中的各种浪费,降低成本,实现利润最大化。62.党员干部现代远程教育“双创双争”活动是什么?开展此项活动有什么意义?63.七大浪费一般指()、()、()、()、()、()、及()这七方面的浪费。64.下面哪些是物料员所具备的条件()A、进行有效的沟通B、理解价值流的要求C、不用报告现场异常情况D、工作的高效率、准确性65.企业什么地方需要整理整顿?()A、工作现场B、办公室C、企业的每个地方D、仓库66.实施精益生产的具体手法有()、()、()。67.了解发生异常情况和问题根本原因的第一手资料——听取下属汇报。68.IE工程(即工业工程)的方法研究有:()。A、程序分析B、作业分析C、动作分析D、时间分析69.特急看板是在零件发生不足时发出的。70.流线化生产的八个条件?71.作业要素票有哪些功能?72.半成品、成品区产品状态标识的目的是?73.()的重点在于故障、不良发生、改善、机械能力、灾害、能源消耗等信息收集并灵活使用。74.生产看板控制工序间的()A、物流、价值流B、信息流C、物流D、物流、信息流75.散布图是展示()之间的相关关系。第2卷一.参考题库(共75题)1.设备的六大损失是什么?2.自働化拥有发现异常或缺陷并且能够使生产线或者设备停下来的装置,这种装置称为()。3.控制生产速度的指标是()A、设备B、生产节拍C、库存D、材料4.准时化的作用是解决“库存”在物资和财务上的负担。5.设备设计或选用时,应遵循的原则有()A、设备小型化、流动化B、设备柔性化C、设备作业切换快D、设备自働化6.为了更好的防错,在设计防错法时要遵循四不原则:使作业动作不困难、使作业不要技能、使作业不依赖感关、使作业()A、不会有危险B、不要疲劳C、不要经验D、不要区分颜色7.传统的品质管理主要依靠事后经验来保证品质。8.开展TPM的八大支柱是什么?9.持续改进以标准化为基础,一个不断PDCA循环过程。10.()是根据物流运动的规律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求,()地确定物品在工作场所的位置,实现人与物的最佳结合的管理方法。11.看板按用途可以划分为()、领取看板、()三大类。12.为什么Adsl刚开始上网时没有数据流,但一段时间后自行恢复正常?13.全面质量管理是为了能够在最经济的水平上,并考虑到充分()的条件下进行市场研究、设计、生产和服务,把企业内各部门()、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效体系。14.在设备点检保养作业基准中,保全人员主要负责哪两个项目?15.周期时间包括操作时间和步行时间。16.()是采用比较的方法以方便人们对不同的事件的决策。A、因果图B、分层法C、排列图D、散布图17.使用价值流分析意味着对全过程进行研究,而不是只研究单个过程;改进全过程,而不是仅仅优化局部。18.多能工往往与设备的布置紧密联系,如采用U型生产线,可将多种机器紧凑地组合在一起,便于多能工进行多工序操作。19.下列现象中不属于库存浪费的是:()。A、堆积在工作现场的成品、半成品B、已向供应商订购的在途零部件C、已发货的在途成品D、正在进行加工的零部件20.卫星接收系统使用过程中突然出现图象静止、无伴音、无接收数据故障的原因及排除故障的方法?21.问题解决的十项基本意识是哪些? 22.典型的TPM活动内容包括哪些?23.在岗培训主要是指在实际履行职务之中,上级或者前辈对于下属或后进者,以有计划或具体的形式进行相关业务指导训练。24.目视化管理能起到()的作用,自动控制()、()的作用,反映生产线进度的作用。25.以下选项不属于TPM“三全”的是()A、全员B、全效率C、全过程D、全系统26.生产指示看板可分为()、和()。27.准时化物流的特点是准时,要求物品在流动的各个环节按照计划准时完成,包括交货、运输、中转、分拣、配送等环节。28.没有标准在制品的机械设备在生产运行中会发生()浪费。A、动作B、加工C、等待D、搬运29.可视化管理的直接目的是什么?30.某车间发生的人工工资及福利费是45000.00元,生产甲乙两种产品,甲产品的总工时6000小时,乙产品的总工时是9000小时,甲乙产品分配的人工成本分别是:()。A、10000.00,35000.00B、18000.00,27000.00C、12000.00,33000.00D、20000.00,25000.0031.自働化定义是什么?32.下列不属于产生等待浪费的原因的是()。A、作业进度不平衡B、作业安排恰当C、原辅材料质量不合格D、停工待料33.精益生产品质管理强调事前预防,从根源上保证品质。34.推行6S有哪五大效用?35.设备改善主要着眼于两个方面:()和()。36.U型布置就是依逆时针方向按照加工顺序来排列生产线,使得生产流程的出口和入口尽可能靠近,因类似英文字母“U”,所以称之为U形生产线。37.精益生产反对的八大浪费是什么?38.推行机械加工生产线的零换模换线,首先要彻底抛弃现有的()生产方式,接着实施零换模换线的“三个彻 ——彻头、彻底、彻尾”。39.精益生产采用拉式生产系统,生产指领由最后一道工序开始,在需要的时侯依次向前传递,使得准时化生产成为可能。40.卫星天线的安装选址应注意哪几个方面?41.可视化管理的道具有哪些?42.推动式生产就是计划性的大批量生产方式,而拉动生产就是小批量生产方式。43.绘制价值流图的目的是(),通过实行一个短期内可实现的()价值流图来改善。44.实施精益生产方式的基础是6S管理。45.PDCA循环中的P.D.C.A所表示的是什么?46.对设备进行维护保养或移动时必须要做什么安全措施?47.哪些是看板的作用()A、指出问题,管理库存B、生产指令C、说明必须作业的事项D、自动化48.型专用机还是大型多用机更适合多品种小批量生产49.仓库工位器具在设计上有那些要求?()A、物资摆放重心合理B、浓缩(尽量小尺寸)设计C、通用化、系列化D、人性化设计,便于单侧取料50.看板中记载着()、时间、()、顺序以及()、运送时间、运送目的地、放置场所、()等信息。51.培养多能工的三个阶段是:第一阶段进行现场管理人员轮换;第二阶段进行作业人员组间轮换;第三阶段进行每天数次的工作岗位轮换。52.()是在零件发生不足时发出的。53.精益生产技术支持体系,()了实现精益生产的各种方法,以及它们之间的相互关系。() 技术包括品质保证、准时生产和充分发挥员工创造力等。54.远程教育节目内容有哪些类别?55.TPM活动中,要求对设备进行彻底“6S”的目的是什么?56.设备点检保养作业基准的点检保养结果在什么表格上记录?57.在工时消耗分类中,工人在正常生产技术组织条件下为完成一定量的工作所必须消耗的时间是()。58.生产均衡化的目的是尽量让()与()需求一致。59.仓储量化指标是什么?60.怎么排除接收机内音频D/A转换器或视频编码器电路故障。61.站点管理员要具备哪些基本技能?62.在岗培训(OJT)法适合于技巧、技术与操作型任务。63.准时化物流的关键在于(),它能有效减少库存和现场在制品的数量,提高生产变化的应变能力。A、等间隔时间供货B、提高车辆积载率C、小批量多频次的供应D、包装的统一化64.()符合“IO一致”原则。A、鸟笼形布置B、孤岛形布置C、直线形布置D、U型布置65.根据技能评价表进行个人技能评价,难易度水平分为()、A--准高技能、B---标准技能、()四个级别。66.设备润滑的5定是什么?67.价值流管理的步骤有()A、选择价值流B、培训C、绘制当前状态图D、创建并实施改进计划68.计算机安装有网卡又有接收卡,接收的同时能不能上网?69.现场管理前提保证是什么? 70.异常管理的步骤分为哪几步?()A、不接受不良B、不生产不良C、不制造不良D、不转移不良品71.标准作业要领书的内容包括()A、操作顺序B、作业重点C、质量要求D、安全要求E、操作要求72.以下哪项是6S中整理的内容()A、减少时间上的浪费B、管理要与不要的东西C、维持工作场所的整洁D、养成良好的工作习惯73.语音教学节目具有()特点?74.自主保全的三个法宝是什么?75.典型的TPM活动内容分()、计划保全、设备前期管理、()、教育训练、品质保全、间接部门效率化、安全与卫生等八个方面,通常称为八大支柱。第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:正确2.参考答案:正确3.参考答案: 可运用柏拉图或层别图作为选定优先解决主题的方式。4.参考答案:创建先进教学服务平台,创建示范终端站点,争当优秀站点管理员,争当优秀学用标兵。通过开展“双创双争”活动,既要突出抓好创建先进典型,又要注重解决实际问题;总结推广好经验、好做法,发挥先进典型的示范引导作用,推动整个远程教育工作上水平、见实效。要切实解决管理不到位、学用不落实等突出问题,不断加强和改进远程教育工作,使之更好地服务党员干部和群众、服务基层组织建设、服务科学发展观。5.参考答案:提高生产效率;质量过程控制6.参考答案:D7.参考答案:错误8.参考答案:清扫9.参考答案: 以人的活动为中心;重复作业。10.参考答案:B,C,D11.参考答案:错误12.参考答案:错误13.参考答案:B14.参考答案:A15.参考答案:C16.参考答案: 准时化生产方式又称作无库存生产方式,零库存,一个流,或者超级市场生产方。要求只在必要的时间、生产必要的数量及品质良好的产品、并送到。17.参考答案:正确18.参考答案: 1)断根原理;2)保险原理;3)自动原理; 4)顺序原理;5)隔离原理;6)相符原理; 7)复杂原理;8)层别原理;9)警告原理; 10)缓和原理。19.参考答案: 包装、装卸搬运、运输、存储保管、流通加工、配送、废旧物的回收与处理、情报信息。20.参考答案:增值活动;不增值活动21.参考答案: 一个一个生产,一个一个流动,没有工序间在制品。22.参考答案:A,B,C,D23.参考答案:B24.参考答案:检查数据接收卡参数是否正确,电视卫星接收机能否正常接收电视节目及信号质量,检查设备连接,线路,检查卫星天线。25.参考答案: 简便自働化,简易自働化,作业负荷减轻自働化,全程无人自働化。26.参考答案: 清扫、加油、螺栓拧紧;遵守使用条件;进行点检、检查、预防维护;改善缺陷;提高技能。27.参考答案:解决办法:一般情况下如果D盘空间为0M,系统恢复盘也会失效,需要进入DOS,在DOS下删除部分D盘文件,腾出大约200M空间,然后进行系统恢复即可。如果DOS无法进入,则需要使用Windows32或WindowsPE进入系统删除部分文件。28.参考答案:天馈避雷器安装在功分器或卫星接收机输入端口上。安装时一定要注意输入端IN和输出端OUT不要接反,否则,将严重影响避雷效果,甚至影响设备正常工作。避雷器的输入端是相对雷电波的传播方向而言,即馈线输入端,而避雷器的输出端(OUT端)接被保护设备(卫星接收机或功分器)。天馈避雷器串联安装在接收设备端口上,在功分器或卫星接收机接口处用标准FL10接口连接,连接时必须将螺纹拧紧到位,保证可靠连接,不影响通信。29.参考答案:人;持续;利润最大化30.参考答案:与推式生产方式相反,拉式生产是从市场需求出发,由市场需求信息决定产品组装,再由产品组装拉动零部件加工。每道工序或每个车间都按照当时的需要向前一道工序或上游车间提出要求,发出工作指领,上游工序或车间完全按照这些指领进行生产。这时物流和信息流是结合在一起的,整个过程相当于从后工序向前工序拉动,故这种生产方式被称为拉式生产。31.参考答案:正确32.参考答案:厂外物流;生产线33.参考答案:作业场地;人员;设备;只有一个34.参考答案:错误35.参考答案:A,B,C,D36.参考答案:设备添置立项、采购/制造、安装调试、使用维护、大修或改造、报废处理37.参考答案:D38.参考答案: 过量生产的浪费。39.参考答案:C40.参考答案:准时生产;自働化41.参考答案: 创建“透明的”的工作场所,使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出正常与否,使问题表面化。42.参考答案:1、不使用来路不明的软件;2、定期备份重要数据;3、对重要的数据盘、程序盘等应该进行写保护,避免病毒感染;4、使用杀毒软件定期检查,清除病毒,不能清除的要进行隔离处理。43.参考答案:改良保全44.参考答案:正确45.参考答案: ①颜色条线②空间地面③设备电器④物品材料⑤工具器具⑥安全警示⑦管理看板⑧生产讯息。46.参考答案:D47.参考答案:现场管理48.参考答案:A,B,D49.参考答案:1、卫星接收单元;2、电视收视单元;3、计算机及其外设;4、互联网接入单元。50.参考答案:A,B,D51.参考答案:A,B,D52.参考答案: 事前掌握人、机、料、法的变化以及突发异常的处置。53.参考答案:“5个为什么”就是通常所说的5W1H(谁who,何时when,何地where, 做什么what,为什么做why,如何做how)指在对工序进行分析或调查现状时,通过不停地追问为什么、追查出隐藏的真正原因。54.参考答案:流程复杂;制造停滞;搬运停滞55.参考答案: 就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道异常情形的所在。56.参考答案:A,B,C,D57.参考答案:小批量;多频次;数量58.参考答案:错误59.参考答案:内作业;外作业60.参考答案:工序间;材料;外协61.参考答案:正确62.参考答案:活动及意义:“双创双争”活动是党的基层组织开展创先争优活动的重要组成部分,是远程教育服务党的中心工作的有效载体。开展“双创双争”活动,以创先争优精神不断深化远程教育工作,落实好“以通为先、以用为本”的要求,有利于进一步完善教学服务平台和终端站点功能,有利于进一步提高管理服务能力和学用工作水平,有利于进一步激发和调动远程教育工作者和广大基层党员干部群众的积极性,保证远程教育工作持续健康发展。63.参考答案:库存;过量生产;搬运;过度加工;纠正错误;动作;等待64.参考答案:A,B,D65.参考答案:C66.参考答案:生产同步化;生产均衡化;生产柔性化67.参考答案:错误68.参考答案:A,B,C,D69.参考答案:正确70.参考答案: (1)单件流动, (2)按工艺流程布置设备 (3)生产速度同步化 (4)多工序操作 (5)员工多能化 (6)走动作业 (7)设备小型化 (8)生产线U形化71.参考答案: 详细记录了产线员工的工作内容、工作顺序、工作方法同时包括工作的周期时间。72.参考答案: 对生产现场的合格品、不合格品及托架在区域线内进行管理,使用合格品与不合格品(不良品、废品)易于区分。73.参考答案:前期管理74.参考答案:D75.参考答案:变量第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案: 故障损失、换模损失、等待损失、瞬停损失、退化损失、不良损失。2.参考答案:自働化装置3.参考答案:B4.参考答案:正确5.参考答案:A,B,C,D6.参考答案:A7.参考答案:正确8.参考答案: 效率化的个别改善活动、自主保养活动、建立计划保养体制、品质保养活动、保养预防设计及初期管理活动、建立教育训练体系、间接管理部门的效率化、安全、卫生与环境管理。9.参考答案:正确10.参考答案:定置管理;科学11.参考答案:生产指示看板;特殊用途看板12.参考答案:1)检查分离器连接方法是否正确,线路接头是否接触不良;2)连接Modem的电话线是否连接了传真机、电话总机等设备,如果有,先断开这些设备再试;3)重新配置或者卸载正使用的拨号软件重新安装;4)重新安装TCP/IP协议。13.参考答案:满足用户要求;研制质量14.参考答案: 定期点检和定期保养。15.参考答案:错误16.参考答案:B17.参考答案:正确18.参考答案:正确19.参考答案:D20.参考答案:原因:多数情况下是由于数字卫星接收机长时间工作出现死机现象所致。故障排除:需要关闭电源,重新开机就能恢复正常工作。21.参考答案: 客户至上 经常自问自答“为了什么” 当事者意识 可视化 依据现场和事实进行判断  彻底的思考和执行  速度及时机 诚实和正直  实现彻底的沟通  全员参与22.参考答案:自主保全、计划保全、设备前期管理、个别改善、教育训练、品质保全、间接部门效率化、安全与卫生等八个方面。23.参考答案:正确24.参考答案:物料标识;生产过量;搬运过量25.参考答案:C26.参考答案:工序内看板;三角看板27.参考答案:正确28.参考答案:C29.参考答案: 生产的效率化和降低成本;简化管理者、监督者的管理业务提高其效率;提高管理者、监督者能力。30.参考答案:B31.参考答案: 所谓自働化是在生产的过程中,将自働化设备付予人类的智慧,其目的在于减少人的作业负荷提升人的效率。32.参考答案:B33.参考答案:正确34.参考答案: 6S是最佳推销员、6S是节约家、6S对安全有保障、6S是标准化的推动者、6S形成令人满意的现场。35.参考答案:缩短设备循环时间;提高可动率36.参考答案:正确37.参考答案: 1、制造过程的浪费。 2、库存浪费。 3、搬运浪费。 4、加工浪费。 5、动作浪费。 6、等待浪费。 7、不良品浪费。 8、未能发挥员工积极性的浪费。38.参考答案:大批量39.参考答案:正确40.参考答案:(1)天线面指向卫星的方向不应有任命障碍物;(2)卫星天线的架设,要有牢固的地基,保证能够充分承载天线自身的负荷,不至于出现坍塌或遇大风时被连“根”拨起;(3)卫星天线周围不应有干扰源;(4)若在建筑物上架设,要考虑建筑物的承重能力;(5)

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论