项目投资的总控制课件

工程项目的总控制建筑企业管理的基本内容（项目管理）

1.计划管理

2.生产管理

3.技术管理

4.质量管理

5.设备管理

6.劳动工资管理

7.物资管理

8.财务管理第一节工程项目的投资控制一、定义：投资控制指在工程项目建设的各个阶段，把工程项目的投资控制在批准的投资限额以内的一种管理行为。二、工程项目投资控制的原则与方法：1、不影响工程进度，生产安全和工程质量的的前提下，将项目的实际支出控制在预算范围之内。2、采取分阶段，分目标的方法，有重点的进行投资控制。合理确定投资控制目标投资控制的重点重视合同投资决策阶段投资估算勘察设计合同设计阶段设计概算★建筑项目发包阶段设计预算施工承包合同建筑实施阶段建筑工程投资

决算重心上移第一节工程项目的投资控制三、工程项目的投资控制过程步骤：1）制定控制标准（数量、质量、时间、成本、效益）2）衡量实际成果（测量、比较<直接观察法，统计分析法、例会报告法>）3）采取措施纠正偏差第一节工程项目的投资控制四、控制工程项目投资的措施1.采取组织措施，建立合理的项目组织结构2.做好设计方案的技术经济认证，选择最佳设计方案3.加强投资信息管理，定期进行投资对比分析4.做好承包合的签订和管理。5.实施工程项目设计招标博览众长，优化设计方案6.加强项目设计工作的监督控制和审批第二节工程项目的进度控制进度计划或进度表：按时间编制的计划进度控制：对进度表的控制。一、内容：综合进度计划设计进度计划采购工作进度计划施工进度计划设备验收和投产进度计划第二节工程项目的进度控制二、工程项目进度拖延的应对措施增加资源投入重新分配资源减少工作范围改善工具器具以提高劳动效率提高劳动生产率将部分任务转移将前后顺序工作改为平行工作合并工作包（一）施工计划的项目和指标第三节工程项目的质量控制一、概述质量——反映实体满足明确和隐含需要能力特性总和。工程质量：投产后产品或服务的质量工程结构设计和施工的安全性和可靠性材料、设备、工艺、结构的质量以及对工程耐久性寿命的影响。工程其他方面。工程项目质量控制：采取有效措施，确保实现合同商定的质量要求和质量标准。第三节工程项目的质量控制二、工程项目质量控制的基本内容明确质量控制过程编制并组织实施工程项目的质量控制计划。运用全面质量管理的思想和方法，实施工程质量控制。认真进行工程质量检查组织工程质量的检验评定工作（处理）做好回访工作。

工程（产品）质量的形成过程——形成于生产过程的全过程，为勘察过程、设计过程、施工过程、辅助生产过程和使用过程等五个过程。

工程质量形成过程的关系

反馈

保证辅助过程勘察过程设计过程使用过程施工过程

全面质量管理四个阶段八个步骤

四个阶段：计划（Plan）—实施（Do）—检查（Check）——处理（Action）。形成一个循环，叫做PDCA循环，由美统计学家戴明（W.E.Deming）提出，也叫戴明循环。

计划(Ｐ)阶段，内容是制定计划、研究问题、找出原因、拟定对策和措施。

实施(Ｄ)阶段，内容是按计划不走样地去实施

检查(Ｃ)阶段，就是对执行结果作必要的检查，找出存在问题，肯定成功经验。

处理(Ａ)阶段，把经实施检查后的各种问题逐一处理，正确地加以肯定，总结成绩，编制标准；不能解决的问题也加以总结，移到下一次循环.全面质量管理四个阶段八个步骤

大环套小环，一环扣一环的复合循环结构

不断前进、不断提高的运动过程-爬楼梯

全面质量管理四个阶段八个步骤八个步骤第一步：分析现状，找出存在的质量问题。第二步：分析产生质量问题的各种原因和影响因素。第三步：抓住主要矛盾，找出影响质量的主要因素。第四步：针对主要影响因素制定措施。以上四步是计划阶段的工作内容。第五步：即实施阶段，执行措施。第六步：即检查阶段，检查计划措施实施后的效果。第七步：总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度。第八步：提出实施中发现的新问题或尚未解决的质量问题，转人下一个PDCA循环中。

全面质量管理常用的统计方法排列图的作法：1）将造成质量不良的因素进行分类；2）按影响大小（重复出现次数的多少）从大到小排列在横坐标轴上，以纵坐标表示频数或百分数（即频率）得频数直方图；3）用曲线将标出的累计频数值连结起来，这样获得的坐标图即为排列图。排列图常用于质量管理中寻找薄弱环节、生产质量通病等影响质量的主要因素。

排列图的习惯用法，通常把累计百分数分为三类：（1）累计0－80％为Ａ类，是主要因素，即累计有80％以下的那几个因素，这是质量管理的工作的重点；（2）累计80－90％为Ｂ类，是次主要因素；（3）累计90－100％为Ｃ类，是次要因素。

图12—4排

列

图

2.因果分析图法（如图12－5）又称特性因素图，鱼刺图或树枝图，是分析影响产品质量的具体原因的有效方法。它针对所要解决的质量问题，分析质量问题产生的原因，从大到小，从粗到细，寻根究底，并以箭线表示各种原因，然后进行分析研究，采取具体措施解决这个质量问题。该方法的特点是在对主要原因的分析时，可以与经验和调查相结合，考虑得更为详细具体，者有利于针对性地进行调查研究和采取措施。若能将排列图法和因果分析法结合起来使用，效果会更好。

图12—5因果分析图

三、项目施工质量控制（二）施工项目质量控制过程和阶段

项目施工质量控制过程施工项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素主要有五大方，即4M1E人（Man）材料（Material）机械（Machine）方法（Method）环境（Environment）施工项目质量因素的控制

质量因素的控制

施工项目质量控制的步骤和方法审核有关技术文件、报告和现场检查试验。

1.审核有关技术文件、报告或报表

2.现场质量检查

1）开工前检查；2）工序交接检查；3）隐蔽工程检查；4）停工后复工前的检查；5）分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工；6）成品保护检查第四节工程项目的成本控制一、定义工程项目成本：

——指工程项目形成全过程所耗用的各种费用的总和。决策成本、招标费用勘察设计成本、施工成本工程项目成本控制：

——在不影响工程项目进度、项目质量、生产操作和安全施工的条件下，将工程项目的实际费用控制在预算范围内的一项工作。第四节工程项目的成本控制二、工程项目成本的影响因素：1、质量对成本的影响2、价格对成本的影响3、管理水平对成本的影响成本费用最低成本质量成本曲线质量保证成本质量故障成本质量成本构成质量第四节工程项目的成本控制三、工程项目成本控制的主要工作（一）成本计划工作（成本预算工作）（二）成本监督工作（审核、报告、控制、审计）（三）成本跟踪工作（四）成本诊断（五）其他工作第四节工程项目的成本控制四、工程项目施工成本的控制偏差控制法实际偏差=实际成本-预算成本计划偏差=预算成本-计划成本目标偏差=实际成本-计