BIM技术施工方案

施工技术方案

一、施工部署

1、材料准备

1.1材料应本着保证工程质量和进度，加速周转，降低消耗，节省费用的原则进行控制，

严格按照相关标准的要求进行检验，各项指标应满足相关要求，各种质量证明文件应齐全准

确，确保工程施工质量。

1.2在工程开工前，从材料厂家或供货方采购满足本工程需要的各种材料，且其性能满

足甲方要求及相关标准、规范要求。

1.3根据业主对材料的控制要求和我公司IS09001：2000质量体系文件中关于材料控制

的相关要求进行，严格材料控制的全过程管理。

1.4材料进场后，报甲方现场监理工程师进行验收，若对某中材料的质量有疑惑，可抽

样到当地的质量检验部门进行二次化验，合格后方准投入本工程使用。

1.5材料控制

（1）材料的采购必须验证材料生产厂家生产资质及相关产品质量证明书。主材应具备产

品合格证（标明生产工期及有效期）、由技术质量监督部门出据的技术质量检验报告、产品标

准、使用说明书及本批产品检验报告等文件。如果对材料质量有疑问时应委托有检验资质的

部门进行抽样检查，检验结构不符合要求的材料或超过存储期的材料不得使用。

（2）材料的采购应严格按照甲方及相关技术要求进行采购，材料性能规格必须满足工程

要求。

（3）所有材料的采购验收应接受业主及监理机构的监督并取得认可后，方可投入工程施

工。

2、施工器具准备

2.1按照施工机具的需求计划在工程开工前，从公司范围内调遣施工机具进场。所有进

场机具在进场前，要进行彻底的检查、调试，确保其工作性能和安全性能。

2.2所有的施工机械、检测仪器，使用前必须进行有关的性能测试、检验，并设置采购、

领用、回收台帐。

2.3拟投入本工程的施工器具的名称、数量及规格型号详见附表拟投入本工程的机械工

1

具一览表

3、技术准备

3.1进行图纸资料的自审、专业审工作，及时取得发包方的书面确认资料，作为今后施

工依据。

3.2听取设计技术交底，做好施工技术交底。

3.3结合本工程特点，本单位技术素质，组织施工人员技术培训工作，要理论与实践结

合，进行考核发证使参加培训人员持证上岗。

3.4对施工所用材料进行抽样检查，杜绝不合格材料使用。

3.5组织调整设计技术要求工程特点，同时进行各种施工技术资料的准备，和发包方明

确质量控制程序等要求。

3.6编写施工方案和操作方法。备齐本工程所需各种施工记录，质检记录，隐蔽工程记

录，中间交接记录，气象记录等施工表格。

4、现场条件准备

现场条件准备主要有：施工临时设施、施工机具、施工材料、检测仪器、施工用水电气

以及必要的消防救护器材等。

4.1工人休息更衣间，按施工高峰人数计算，要与作业间、存料间隔离设置，可借用永

久性建筑，也可设置临时性建筑。

4.2仓库中材料按材料品种分类存放，不得混放；室内设置防爆型照明；保持良好的送

排风设施；易燃品应隔离存放；存放的物品要下垫，并防止日光直射。

4.3机械设备应单独设置在工作棚内，要保证供电、供水方便；用电设备应设置在半露

天工作棚内，上方应有防雨设施。

4.4施工现场应保证足够的施工用水电气，应能满足连续施工的需要。

4.5各类设施和机械供电等应符合安全标准，并分别设有明显安全标志。

4.6配备足够的中间检查和最终检查的各种检测仪器和工具。

5、劳动力准备

5.1专业技术工人的来源与岗前培训

（1）专业技术工人主要从我公司参加过类似工程建设的工人中抽调，挑选技术水平高、

2

责任心强的人员参加本项目施工。

(2)施工前应请有关方面的专家授课指导，对全体施工人员进行有关技术的培训。

5.2专业技术工人的组织

(1)充分考虑本标段工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、

高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力

配备。

(2)各施工队均以联合体下属各专业公司的施工队伍组成，其主要人员以参加过建筑装

饰的施工队伍为主，并根据专业技术特点，由各公司选拔抽调技术水平高的人员组成。所有

参加人员都必须参加过类似工程施工。劳动力数量根据标段工期要求及工程数量确定。

(3)对施工采用的新工艺、新设备的操作人员，先通过聘请外方专家进行培训和操作指

导，并取得上岗合格证后再进行本工程的施工操作。

5.3岗前培训

(1)为确保本标段工程施工安全和质量，所有施工人员进场前必须经过专业技术培训I,

并经考试合格后持证上岗。

(2)各施工人员进场后，在正式施工前，由指挥部统一组织，针对施工人员施工的具体

工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质

量标准，施工人员经培训合格后上岗

(3)针对本工程的特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗

前培训计划，组织全公司科技、安质等部门具有丰富施工经验的专家，对准备进场的管理人

员和施工人员进行集中学习和培训。使所有管理和施工人员熟悉与本标段工程相关的安全生

产知识、施工技术标准、质量要求、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格后方可进

场。确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高

效的工作效率圆满完成施工任务。

(4)施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工

人员整体施工水平。

(5)利用施工间隙进行法制宣传和环保教育，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安,

保护周边环境。

3

（6）对于施工中采用的新工艺、新设备，必须在施工人员中挑选理论知识、实际操作能

力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训，待其熟练掌握操作技术后，

才能进场。

（7）作为储备的施工队伍在上场之前，先在单位劳务基地进行相关教育培训，根据现场

施工需要时随时进场。

5.4主要劳动力组织计划

各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计

划和工程实际需要，分批组织进场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工

人员，确保各施工队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工后，

在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。

6、施工现场组织与管理

为确保该工程总体目标的实现，充分发挥我公司人力、设备、管理等各方面的综合能力，

满足施工的需要；本着“科学组织，精心施工”的精神，按照重点工程施工的要求；中标后

组建保'温工程项目经理部，配备高素质的各部门管理人员和技术实力雄厚的施工队伍，实行

项目经理负责制。根据施工项目部的设置原则，施工项目部必须面向施工现场，组织机构的

层次要少，人员要精干，一岗专职，本工程施工项目经理部拟设五部一室，并建立健全各部

门岗位职责。

6.1项目组织机构关系图。

6.2项目组织机构配备情况

拟投入本工程的项目主要管理人员全部有三年以上的同类工程管理经验，公司将委派施

工经验丰富的公司骨干分别担任本项目的项目经理和技术负责人，项目主要成员配备见第七

项（项目管理组织机构）中的项目管理组织机构配备情况表。

6.3项目部主要管理人员岗位职责：

（1）项目经理岗位职责：

1）组织现场的施工工作。

2）组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。

3）协调现场管理人与业主、监理单位及其它施工队的互相配合。

4）监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行。

4

5）对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。

（2）技术负责人岗位职责：

1）对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使工程质量达到设计要

求。

2）认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”教育，开展创优质

工程活动。

3）严格按所制订的施工进度表组织施工，及时填写施工日记。收集质量记录，随时掌握

工程质量情况。

4）认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、

督促工程验收手续的评定工作。

5）严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。

6）认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。

7）组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。

8）发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。

（3）质检员岗位职责：

1）负责工程的质量自检、互检，经常分析质量情况，掌握质量动态。

2）收集整理质量资料，及时填报工地数据报表，建立质量档案。

3）按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济

损失上报。

4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质

量事故及时上报。

5）参加质量会议及质量检验，参加工程质量事故的分析、调查和处理。

6）积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，经

常提出质量研究课题。

7）在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。

8）坚持原则正确反映质量情况，对隐蔽质量事故的，有权越级反映情况。

（4）技术人员岗位职责：

1）在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确保工程质量达到设计要求。

2）协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工

作负责。

5

3）掌握工作质量情况，参加质量检查，对质量验评给予评定。

4）经常检查施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。

5）填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。

6）协助项目经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。

7）积极推行质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题，解决实际

工作问题。

8）积极总结工程作业上的各种经验，及时向公司汇报。

（5）安全员岗位职责：

1）做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。

2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。

3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重

问题有权及时令其停工整顿。

4）与有关部门共同做特种工人的安全培训和考核发证工作。

5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。

6）对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。

7）对不安全因素和隐患及时向领导如实反映，及时消除不安全因素,保证施工正常进行。

8）参加工程验收，定期总结安全管理经验。

（6）施工人员岗位职责：

1）做到“四懂三会”。四懂：懂材料性能、懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；

三会：会操作、会检测、会修复。严格按规范施工，并做好自检。

2）爱护各种机器设备，使其保持良好的状态。

3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。凡不按规范、技术标

准施工而造成的窝工要负操作责任，自觉接受质检员、技术员的检查指导。

4）自觉遵守建设方的各项规章制度，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。

5）自觉遵守安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。

6）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。

7）爱护施工中的各项设施及个人防护用品。

二、施工技术方案

1.BIM技术施工方案

1.1.BIM技术概述

6

根据文件要求，对地铁线车辆段及盖上地块项目一期施工总承包及总承包管理配合服务

标段一施工采用BIM技术实施。BIM是建筑信息模型技术(BuildingInformationModeling)

的简称，是一种建筑全生命周期信息化管理技术，具有可视化、协调性、模拟性、优化性和

可出图五大特点。通过BIM进行虚拟建造、虚拟验收等，能有效减少现场签证和变更、提高

工程质量；方便建设单位优化施工筹划、缩短工期、控制投资；并可在工程竣工后，根据竣

工建筑信息模型，提供三维可视化信息档案，方便建设单位进行日常人员培训、设备管理。

建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高工程质量、缩短工

期、降低建造成本。具体体现在下列几个方面：

(1)三维渲染，宣传展示

三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开

发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率。

(2)快速算量，精度提升

BIM数据库的创建，通过建立5D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算

的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理

所需的数据信息，有效提升施工管理效率。

(3)精确计划，减少浪费

施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支

持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理人员快速准确地获得工程基

础数据，为施工企业制定精确的人员、材料、机具计划提供有效支撑，大大减少了资源、物

流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。

(4)多算对比，有效管控

管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关

工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速

获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以

有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项

目成本风险的有效管控。

(5)虚拟施工，有效协同

三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划

与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、业主方都对工程项目的各种问

题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少

7

工程质量问题、安全问题，减少返工和整改。

(6)碰撞检查，减少返工

BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优

化工程设计，减少在施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管

线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，

提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。

(7)冲突调用，决策支持

BIM数据库中的数据具有可计量的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台

的巨大支撑。BIM中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根

据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提

供，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。

2.BIM技术实施方案

2.1.建立组织机构

BIM组织结构图

BIM总包方项目经理监理方

BIM技术负责人

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员

根据招标文件要求，公司结合项目实际情况，从公司BIM团队抽调三名具备丰富的BIM

技术运用技能和实战经验的骨干成员组成项目BIM工作小组，由其中一人担任BIM技术负责

人，由项目技术负责人担任BIM总负责人，组织和领导BIM工作小组日常工作，并配备各专

业BIM技术员配合BIM工作小组日常工作。

8

2.2.工作流程

为了让项目BIM工作小组切实、高效地运行，为项目的施工阶段更好地服务，为建设项

目目标的实现和达到为项目增值的目的，本项目BIM工作小组专门制定工作流程并严格按照

工作流程图开展日常工作，由项目经理负责监督和考核。

BIM工作流程图

题

题

意

提

意

提

，

，

出

见

出

见

反

反

问

。

问

。

馈

馈

基于模型进行施工方案编

制和技术论证。

提请业主、监理等单位审核。修改方案

>生成材料明细表

>可视化技术交底

>可视化安全交底

方案实施，过程跟踪记录

及资料收集整理。

提请业主、BIM总包、监

理验收。

通M

整改

资料归档及提交

2.3.工作任务分工

团队协作能克服工作困难，明确的任务分工能让团队有条不紊的运行，本项目BIM工作

小组根据实际工作情况，作如下分工：

工作人员工作任务及职责

负责应用BIM技术对建设项目进行施工管理的全面领导工作。

负责制定本工程BIM应用的任务计划，组建任务团队，明确职能分工。

BIM技术负责人

负责组织相关BIM技术人员熟悉了解本工程的合同、各专业图纸和技术要求。

根据本工程实际情况，组织制定切实可行的深化设计方案。

9

工作人员工作任务及职责

参与业主、监理、BIM总包等单位的讨论、协调会议。

组织项目部管理人员、BIM任务团队对本工程的BIM方案进行评审，确定具体实

施方案。

按照《BIM技术应用标准和流程》、评审确定的方案组织BIM任务团队建立和优

化本工程的各专业模型。

BIM技术应用跟踪总结管理，组织编制工程竣工总结报告。

协助项目BIM技术经理的日常管理工作。

熟悉了解本工程的合同、各专业图纸和技术要求。

根据本工程实际情况，参与制定切实可行的深化设计方案。

参与本工程的深化设计前的方案评审及模型交付前对模型的综合评审。

负责本工程施工方案深化建模、施工方案比选评审、编制相关技术文件等工作。

BIM技术员（骨干）根据模型交付前的综合评审意见和建议，组织对工程模型图纸进行修改，并组

织将修改后的BIM模型按照需要分专业转换成平面图、立面图和剖面图等用于

指导施工的图纸。

负责组织办理图纸移交和技术交底。对本工程建设的全过程进行跟踪，对BIM

模型进行同步维护，对施工过程中出现的变更及时做出更新处理，始终保持BIM

模型为最新版本。

负责对本工程建设的全过程进行跟踪，并对B1M模型进行同步维护。

及时将图纸交相关方签字确认，并负责进行样板段、样板间施工技术交底。

根据签字确认的图纸，与项目部管理人员一同指导班组对样板段、样板间进行

施工。

样板段、样板间通过验收，负责将图纸分发给施工班组（有旧版图纸则应及时

收回），同时做好施工技术交底，指导施工人员按图、按样板段、样板间施工。

对施工过程中出现的变更，应及时报BIM技术负责人批准，批准后及时对模型

各专业BIM技术员和施工图做出更新处理。

始终保持BIM模型为最新版本。

始终保持项目管理人员和班组手上的施工图纸为最新版本。

每天须到施工现场实地查看了解施工作业情况，收集各方意见和建议；对不符

合BIM应用的施工应予以记录，并及时与现场管理人员沟通，找出原因和解决

办法。

撰写BIM技术日志，记录每天施工的进展情况，相关各方对图纸的讨论、意见

和建议，图纸的变更、更新、发放、回收等有关情况。

2.4.软件配置

根据文件要求、公司BIM团队要求以及项目实际情况，项目部拟配备如下软件以满足日

常工作需要：

软件名称功能及用途版本

RevitBIM模型数据读取、深化设计建模，数据导出等2018

BIM模型查看及施工过程模拟、方案实施模拟、施工进度管

Navisworksmanage2018

理、质量安全管理、资源配置管理等

Civil3D地形模拟，道路建模等2018

10

软件名称功能及用途版本

CAD平面图形查看与设计、绘制2010

PKPM施工系列软件专项施工方案文本的编制2012

Microsoftoffice编制施工进度计划，配合navisworksmanage实现施工4D模

2010

Project拟

word文本文档的编辑与整理2010

excel表格的编辑与整理2010

PowerPoint幻灯片制作与运用2010

Photoshop图片的处理与编辑CS6

3dsmax图片的渲染与效果模型的制作2014

AdobeAfterEffects视频文件的编辑、整理以及渲染2018

2.5.基于BIM的施工方案及技术措施评审

与传统的施工方案编制及技术措施选取相比较，基于BIM的施工方案编制与技术措施选

取的优点主要体现在它的可视性和可模拟性两个方面。

传统的施工方案通常采用文字叙述与结合施工设计图纸的方式，将施工的工艺流程和技

术措施予以阐述，这样往往会造成因对文字的理解不充分而影响施工质量和施工进度，造成

不必要的浪费。

采用BIM技术，通过BIM模型，不仅可以对建筑的结构构件及组成进行360。的全方位

观察和对构件的具体属性进行快速提取，还可以将施工方案与进度计划结合，在navisworks

manage中进行施工过程模拟，直接将具体的施工方案以动画的形式予以展示，方便施工技术

人员直接看出方案可行还是不可行、实施过程中会出现哪些情况、实施的具体工艺流程、方

案是否可优化，从而保证在方案实施前排除障碍，做到防范于未然，避免盲目施工、惯性施

工等可能遇到的突发事件，从技术方案上保证一次成活，减少返工造成的材料浪费。

2.6.基于BIM的质量管理

在本工程质量管理体系的总领下，利用BIM技术，将质量管理从组织架构到具体工作分

配，从单位工程到检验批逐层分解，层层落实。具体实施流程如下：

(1)施工图会审

项目施工的主要依据是施工设计图纸，施工图会审则是解决施工图纸设计本身所存在问

题的有效方法，在传统的施工图会审的基础上，结合BIM总包所建立的本工程BIM模型，对

照施工设计图，相互排查，若发现施工图纸所表述的设计意图与BIM模型不相符合，则重点

检查BIM模型的搭建是否正确；在确保BIM模型是完全按照施工设计图纸搭建的基础上，运

11

用revit运行碰撞检查，找出各个专业之间以及专业内部之间设计上发生冲突的构件，同样

采用3D模型配以文字说明的方式提出设计修改意见和建议。

(2)技术交底

利用BIM模型庞大的信息数据库，不仅可以快速的提取每一个构件的详细属性，让参与

施工的所有人员从根本上了解每一个构件的性质、功能和所发挥的作用，还可以结合施工方

案和进度计划，生成4D施工模拟，组织参与施工的所有管理人员和作业人员，采用多媒体可

视化交底的方式，对施工过程的每一个环节和细节进行详细的讲解，确保参与施工的每一个

人都要在施工前对施工的过程认识清晰。

(3)材料质量管理

材料的质量直接关系到建筑的质量，把好材料质量关是保证施工质量的必要措施和有效

措施，利用BIM模型快速提取构件基本属性的优点，将进场材料的各项参数整理汇总，并与

进场材料进行一一比对，保证进场的材料与设计相吻合，检查材料的产品合格证、出厂报告、

质量检测报告等相关材料是否符合要求并将其扫描成图片附给BIM模型中与材料使用部位相

对于的构件。

(4)设计变更管理

在施工过程中，若发生设计变更，应立即作出相关响应，修改原来的BIM模型并进行检

查，针对修改后的内容重新制定相关施工实施方案并执行报批程序，同时为后面的工程量变

更以及运营维护等相关工作打下基础。

(5)施工过程跟踪

在施工过程中，施工员应当对各道工序进行实时跟踪检查，基于BIM模型可在移动设备

终端上快速读取的优点，利用电话(如iphone)、平板电脑(如ipad)等设备，随时读取施工

作业部位的详细信息和相关施工规范以及工艺标准，检查现场施工是否是按照技术交底和相

要求予以实施、所采用的材料是否是经过检查验收的材料以及使用部位是否正确等。若发现

有不符合要求的，立即查找原因，制定整改措施和整改要求，签发整改通知单并跟踪落实，

将整个跟踪检查、问题整改的过程采用拍摄照片的方式予以记录并将照片等资料反馈给项目

BIM工作小组，由BIM工作小组将问题出现的原因、责任主体/责任人、整改要求、整改情况、

检查验收人员等信息整理并附给BIM模型中相应构件或部位。

(6)检查验收

在施工过程中，实行检查验收制度，从检验批到分项工程，从分项工程到分部工程，从

分部工程到单位工程，再从单位工程到单项工程，直至整个项目的每一个施工过程都必须严

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格按照相关要求和标准进行检查验收，利用BIM庞大的信息数据库，将这一看似纷繁复杂，

任务众多的工作具体分解，层层落实，将BIM模型和其相对应的规范及技术标准相关联，简

化传统检查验收中需要带上施工图纸、规范及技术标准等诸多资料的麻烦，仅仅带上移动设

备即可进行精准的检查验收工作，轻松地将检查验收过程及结果予以记录存档，大大地提高

了工作质量和效率，减轻了工作负担。

(7)成品保护

成品保护对施工质量控制同样起着至关重要的作用，每一道工序结束后，都应该采取有

效的成品保护措施，对已经完成的部分进行保护，确保其不会被下一道工序或其他施工活动

所破坏或污染。利用BIM模型，分析可能受到下一道工序或其他施工活动破坏或污染的部位，

对其制定切实有效的保护措施并实施，保证成品的完好，从而保证施工的质量。

2.7.基于BIM的安全管理

BIM模型中集成了所有建筑构件及施工方案的信息，建筑本身的相关信息作为一个相对

静态的基础数据库，为施工过程中危害因素和危险源识别提供了全面而详尽的信息平台。而

施工方案配合进度计划则形成了一个相对动态的基础信息库，通过对施工过程的模拟，找出

施工过程中的危险区域、施工空间冲突等安全隐患，提前制定相应安全措施，从最大程度上

排除安全隐患，保障施工人员的人生财产安全，减小损失产生的几率。

(1)危险源识别

建立以BIM模型为基础的危险源识别体系，按照《重大危险源辨识标准》的相关规定，

找出施工过程中的所有危险源并进行标识。

(2)危险区域划分

将所有危险源按照损失量和发生几率划分为4个风险区(风险区A,风险区B,风险区C,

风险区D),并依次采用红，橙，黄，绿4种颜色予以标出，在施工现场醒目的位置张贴予

以告示，让施工人员清楚的了解哪些地方存在危险，危险性的大小。

(3)安全可视化交底

施工作业前，不仅要对施工管理人员和施工作业人员进行技术交底，还要对参与施工的

所有人员进行安全交底，同样利用BIM模型，分析施工过程中的各个危险因素，采用多媒体

进行详细地讲解，让施工人员，尤其是施工作业人员了解危险因素的存在部位，掌握防范措

施，从而保证每一个施工人员的人身财产安全。如下图为我司XX项目施工作业前组织施工人

员在项目多媒体会议室进行安全教育及安全可视化交底：

(4)安全管控

13

按照危险区的划分，对不同安全风险区制定相应等级的防控措施，尤其是针对损失量大、

发生几率高的风险区A和发生几率虽然不大但一旦发生则会造成很大损失的风险区B这两种

风险类型，不仅要制定有针对性的措施和应急预案，还要组织相关人员进行应急演练，确保

类似安全事故尽量不发生，即使发生，也要把损失降到最低。在日常施工生产过程中，也要

严格按照安全风险区的划分，有针对性地重点检查相关施工过程和施工部位，并做到绝不漏

掉任何一个可能造成安全事故的隐患。

2.8.基于BIM的环境管理

建筑施工过程中不可避免会产生很多固体废弃物、废水、有毒有害气体以及扬尘、噪声

等，将BIM模型和Googleearth结合起来，分析施工现场所处的地理环境和周边情况，采取

相应措施，减少或排除污染，同时利用BIM模型的信息平台，分解出会造成环境污染的相关

工序工作，统一进行管控，实现绿色施工。

对于固体废弃物，采取分类堆放，将能回收利用的和不能再利用的分开，不能利用的按

照相关规范和相关部门规定，在指定地点有组织地采取填埋等方式予以处理。

对于废水，则在施工现场设置三级沉淀池和废水处理池，经处理和沉淀并检测符合相关

规定后再排入市政排水管网。

在施工过程中，将产生有毒有害气体的工作集中在一个地方进行，并采取足够的通风等

措施，保障施工人员的安全。

对于施工过程中容易产生扬尘的施工环节，采取洒水、覆盖、隔离等措施，减少扬尘的

产生，尤其是对于洁净室的施工，采取分区隔离封闭的措施保证施工过程达到洁净度的要求，

从而保证洁净室的洁净度达到相关要求。

对于施工中产生较大噪声污染的工作，则采取统一部署，避开午休和晚上等容易干扰人

休息的时间。

2.9.基于BIM的进度管理

(1)进度计划可视化

无论是项目的施工总进度计划还是具体到每一天的施工进度计划，都可以通过project

编制或者直接在navisworksmanage中直接编制进度计划，通过timeliner将进度计划附加

给模型中的各个构件进行4D施工模拟，清晰直观地了解各个时间节点完成的工程量和达到的

效果，方便项目的各个参与方随时了解项目地施工进展情况。

(2)施工过程跟踪，精细对比及偏差预警

在timeliner中将人、料、机消耗量以及资金计划等附加给相应施工任务，在施工过程

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中，将实际施工进度和实际发生的资源消耗对应录入生成5D动画，timeliner将自动进行精

细化对比并显示结果，若实际进度发生偏差(包括进度滞后和进度提前),timeliner将根据

发生偏差的部位和发生偏差的原因自动提出警示，方便管理人员根据警示有针对的制定切实

可行的纠偏措施。

(3)纠偏措施模拟

根据timeliner提出的进度偏差警示，针对发生偏差的原因采取相应的组织、管理、技

术、经济等纠偏措施，但所制定的措施是否切实可行，是否能达到预期目标，通过timeliner

模拟功能进行纠偏措施预演，直接分析纠偏措施的可行性和预期效果，避免措施不力达不到

预期结果和措施过当造成不必要的浪费。

2.10.基于BIM的资源配置管理

在施工过程中，工程量计算、人料机管理、费用管理等都需要一个庞大的数据库作支撑。

BIM模型最大的特点就是将工程项目的所有信息集成在一套完整的模型中，并能够很好地兼

容其他软件系统，为工程建设提供强大的数据支撑和信息保障。

(1)工程量计算

①利用revit中“明细表/数量”工具或navisworksmanage中“Quantification”工具,

能够快速、准确、精细地计算并提取所选定施工任务的各项工程量信息，并以表格的形式输

出，大大减轻了工程量计算的负担，方便工程量按照不同要求进行统计汇总与整理。

②在施工过程中，将实际施工过程中的消耗量录入到BIM模型中，并以日、周、旬、月、

季度、半年、年等不同单位时间生成相应报表，方便各个管理部门进行统计和对比，掌握项

目的实际进度等情况。

(2)人料机管理

结合项目进度计划与工程量等相关信息，制定人力、材料、机械的需求量计划并组织落

实，使施工过程中的劳动力和管理人员在满足需要的同时不出现冗余；使材料的采购数量和

供应时间恰到好处，减少库存数量从而减少材料保管费用和资金积压，避免因材料短缺造成

务工的现象，执行限额领料，减少材料损耗和不必要的浪费；使施工机具的配置刚好满足施

工需要，调配使用有序，避免因闲置而造成浪费。

(3)费用管理

将各种材料的合同单价相应录入到BIM模型中，以分项工程为单位，将分部工程所消耗

的人工工日和机械台班数量按照定额消耗量、计划消耗量、实际发生量、同类施工社会平均

消耗量等分别录入并进行统计比较，找出其中的差别，对于费用结余的，找到产生结余的原

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因以作为降低施工成本的有效方法；对于费用超支的，找到产生超支的原因，分析并制定措

施以控制施工成本在合理的范围内。在下一期施工任务开始前，可根据上一期或上几期的各

项统计，准确地制定资金使用计划，降低资金使用费用。

在每个月的产值报表中，将附有各种材料价格和消耗量的BIM模型作为电子附件一并报

于业主，这样不仅方便业主审核实际施工产值，更有利于业主方进行投资控制等相关工作。

2.11.基于BIM的施工过程管理

(1)土方施工

根据本工程的具体特点，在施工组织设计的总领下，按照施工进度安排，将土方开挖工

作进行细化，具体到每一天、每一个机械台班应从什么地方开始挖，怎样挖，土方怎样运出、

每台班挖方量等。

(2)基础施工

因为基础起着承载建筑所有重量并将其传递给地基的重要作用，在基础施工过程中，测

量定位的准确性至关重要。根据施工设计图纸，在BIM模型中提取轴线等相关信息，并根据

需要，作出相应控制线作为施工放线及基础定位检查的依据。

(3)模板工程

模板必须具有足够的刚度和稳定性才能保证混凝土构件在碎浇筑过程中成型良好，同时

保证施工过程中施工人员的人身财产安全，因此，施工过程中，必须严格控制模板的制作和

安装过程。运用BIM技术，将模板工程分为支撑体系和模板制安加固两个小分项分别建立模

型进行分析及施工管理。

①支撑体系

根据施工组织设计，按照其描述的立杆间距、水平杆步距等相关搭设参数，在BIM结构

模型中进行支撑体系深化设计，按照1:1的比例搭建支模架模型，检查可行性、安全性、经

济性、合理性等。

②模板制安加固

在BIM结构模型中，根据施工组织设计文件等相关要求进行模板深化建模，根据模型中

模板的种类、形状、尺寸准确的进行模板制作，模板制作应在木工加工房进行，制作好后经

检查无误方可运至相应位置进行安装，安装时应先根据BIM模型中模板模型的位置进行精准

放线，然后按照控制线、边线等控制模板安装的水平位置及标高，加固方式也应严格按照模

型中所示加固方式和要求进行。

(4)钢筋工程

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施工过程中，钢筋分项工程的施工难点在于如何精确下料才能既满足设计及规范要求，

又使钢材原料能得到最大限度的利用，减少余料、废料的产生，达到节约成本的目的。

利用Revit“明细表/数量”工具，快速从模型中提取钢筋明细表，以此作为钢筋下料、

制作的依据。

在钢筋绑扎施工时，钢筋的排布应严格按照BIM模型中钢筋的排布规则和排布方式进行

排布，绑扎过程中，应随时将现场实际绑扎情况与BIM模型进行比对，若发现有与BIM模型

中不相符合的，要立即停止绑扎并进行整改，确保所绑扎的钢筋始终保持一致。

在施工过程中，施工员及BIM技术员应随时跟踪检查，看现场是否是按照BIM模型进行

绑扎，并随时拍摄照片予以记录，在分项工程验收时，更要按照模型中的钢筋排布和钢筋详

细信息进行验收，将验收情况一一录入模型中进行存档备案。

(5)混凝土工程

混凝土的浇筑标志着构件结构施工的完成，混凝土浇筑质量的好坏直接影响到结构的受

力，从而直接关系到结构的安全性，所以，控制好混凝土浇筑质量在工程施工中是及其重要

的，混凝土施工的重点是控制混凝土自身的质量、保证浇筑时具有良好的和易性、控制好混

凝土浇筑的密实度、控制裂缝的产生以及做好后期的养护。

本工程采用商品混凝土，从混凝土拌合料的质量控制抓起，施工时派出至少1名BIM技

术员到商品混凝土供应商的混凝土生产基地，指导和监督商品混凝土的生产，保证所生产的

混凝土能达到设计强度且具有良好的和易性，将生产过程照片和配合比报告扫描件以图片的

形式录入BIM模型中。

施工时，现场材料员应对混凝土到场时间作详细记录，同时，施工员应对混凝土的浇筑

时间、浇筑部位、浇筑方式、现场情况等作详细记录，最后将所作的所有记录汇总于BIM工

作小组，BIM技术员应如实将以上信息整理，连同混凝土图的测温记录、养护记录、强度检

测报告、拆模时间等一系列资料一并录入BIM模型中进行归档。

(6)其他分项工程

对于本项目中的其他土建、装饰等施工，同样采用BIM技术，对施工方案进行3D建模并

结合整个建筑模型进行方案实施论证和模拟，确保方案最优的情况下再经业主、监理等单位

审核批准后对参与施工的管理人员和作业人员进行多媒体可视化交底，以这样的方式避免返

工浪费，节省工期，确保施工安全，达到质量优良的目的。

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三、确保工程质量的技术组织措施

6.1质量管理计划

6.1.1质量目标计划

总体质量目标：设计要求的质量标准：符合国家、建设部现行设计规范、规程和有关政

策、法规规定的设计深度要求并通过有关部门的审查；施工要求的质量标准：工程质量达到

国家及行业现行施工验收规范合格标准。

6.1.2质量保证体系

全面推行项目法施工，建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的

第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。在质量责任

制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限。

公司按照本工程建设标准和工程质量总体目标与项目经理签订质量目标责任状，按照建

设标准和工程质量总体目标分解到各个主体，贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原

则。项目部质量管理组织机构框图：

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6.L3质量保证体系框图:

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6.2确保质量措施

（1）严格执行强制性标准条文

组织相关人员学习掌握强制性条款的要求。《建设工程标准强制性条文》是

工程建设全过程中的强制性规定，是参与建设活动各方执行工程建设强制性标准

的依据，因此，在施工过程中，本公司将认真贯彻落实《工程建设标准强制性条

文》的重要内容，从技术上确保建设工程质量和安全，严禁违反强制性条文的规

定。

（2）严格按图施工

施工的过程中，认真组织有关人员熟悉图纸，理解设计意图和工程特点难点。

严格按照施工图纸施工，禁止擅自修改图纸。当施工和设计要求有矛盾而需修改

时，必须征得设计方的同意，且出示设计变更记录，方可施工。

（3）原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管

材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时应依据质量标准签订

合同，经鉴定合格的样品应予封存，作为以后材料验收的依据。必须保证材料符

合质量标准和设计要求方可使用。

材料及设备的采购质量控制：

对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验，检验合格

后方能使用。合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除

出场，并追究责任。物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐。

业主提供产品的控制：由物资部负责、对业主提供的产品进行验证（质量、

数量、保证、资料）、储存（单独码放）、保管维护、发放（单独建帐），并做

出明显的“甲供”标识。

（4）技术交底

每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目总工对工长的

技术交底，工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，技术交底

存档备查。

（5）样板制

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每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)在开始大面积操作前做

出示范样板，明确质量目标，样板完成后要由质检员和有关专业技术人员共同进

行验收，满足要求后才能全面施工。对样板和主要项目的样板，还必须经公司或

上级有关部门检查验收后才能施工，同时据此确定成品、半成品的加工定货计划。

(6)挂牌制

主要工种如钢筋、水电、模板、砌砖等，施工过程中在现场实行挂牌，注明

管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录(主要操作工艺流程和操作工

艺要点)，作为重要的施工档案保存。

(7)班组自检和交接制度

施工中严格执行“自检、互检、交接检”三检制度。

按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。

完成部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的基础上应及时进行返

工处理，使其达到合格的标准。而后，经施工总负责组织质量检查员和下道工序

的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写

相应的分项工程质量评定表，进行评(核)定等级并签名。

过程精品、动态管理：求每道工序，每个部位必须是上道工序为下道工序提

供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格的质量管理

贯穿于不断变化的质量全过程，通过全方位，全过程的质量动态管理来保证实实

在在的高质量，而不是修修补补的质量。

(8)预检制度

预检是指该分项工程在末施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量，

防止可能发生差错造成重大事故的重要措施。一般承检项目由施工总负责主持，

请质量检查员、有关班组长参加。重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主

持，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加。

预检的项目主要有：工程位置线、坝体位置、景观安装等。

预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准

的问题，要认真处理，处理后经复核合格并写明处理情况，未经预检或预检不合

格的，不得进行下一道工序施工。

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6.3工作质量及工序质量的控制

要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序

质量。施工工序质量控制的主要内容为：

①严格遵守工艺规程。

②主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：(即施工

操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境)。

③及时检验工序活动效果的质量。

④在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。

工序活动条件的质量控制：

(1)人的控制：

操作工人必须经过公司、项目部、班组三级教育，特殊工种持证上岗。

施工质量好坏，工人的技术水平是关键，为使各工种技术工人的技术水平在

原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公

司或其他单位的技术标兵来现场传授技艺并请监理单位及质监部门共同参加指导。

为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确

的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定

期张榜公布，以资奖励或警告在职员工。

对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工作由项目部事前挑选，

由技术熟练、经验丰富的工人完成。

(2)材料的控制

掌握材料的质量、价格、供货能力的信息，尽量获得质量好、价格低的材料

资源，从而确保工程质量、降低程造价。

合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调

度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量如期地满足建设需要，