上半年质量工作报告

上半年质量工作报告报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。

上半年质量工作报告篇一

20xx年1-6月份，全省计量工作紧紧围绕省局党组的中心工作，主动服务“五大规划”发展战略，落实《计量发展规划》的总体要求，扎实推动能源计量、民生计量、法制计量等重点工作，为全省经济社会发展供应了牢靠的计量基础保证。

一、实行计量发展规划

根据国家质检总局要求和省政府领导的批示精神，编制完成了《黑龙江省人民政府关于实行国务院计量发展规划（20xx-2024年）的实施看法》，于2024年4月2日在省政府“质量龙江”建设联席会议上探讨通过。会后，征求了省政府各有关部门对《实施看法》的修改看法，收到反馈看法5条，均予以接受，形成了《实施看法》送审稿。目前，省政府办公厅已最终定稿，打算与我局再次沟通后发布。该实施看法紧密结合《质量发展纲要》，提出了我省计量工作的总体要求和工作目标，强调了计量工作在“五大规划”建设中的详细任务，量化了涉及民生、能源资源等政府关切、群众关注的计量工作指标。该实施方案的出台将进一步推动我省计量工作发展。

二、推动行政许可下放工作

根据省政府和省局党组关于行政审批职能下放的有关要求，上半年重点开展了计量层级监管和基层计量行政许可考核实力提升工作。一是起草制定了市（县）级质量技术监督部门办理计量行政许可程序（作业指导书），公布了全省计量考评员名单，为市（地）、县级质监部门有序承接行政许可工作打下坚实基础。二是加强考评员队伍建设，6月中旬，组织计量专家对全省计量考评员进行国家技术规范理论培训和考核实际实力训练，全省各市（地）共有200多名计量专业人员参与了培训和考核，全面提升了计量考评员的工作实力和水平。

三、主动开展“春雷行动”

“春雷行动”期间，主动与巡察督导单位肇源县局进行沟通协调，从“春雷行动”方案的制定，行动的升级，宣扬手段的创新到执法服务工作的开展，做到了全程参加，悉心指导，倾力支持。“五一”期间，对肇源县局开展“春雷行动”其次阶段工作进行了巡察督导，通过座谈沟通和实地考察，提出多条合理化建议，并结合肇源县局工作实际，帮助筛选出2-3家企业免费开展“c”标记认证服务，为扩大肇源县“春雷行动”影响，树立质监部门形象，打下了坚实的基础。

四、加强“春雷行动”期间计量执法

一是根据省局领导的指示要求，在“春雷行动”期间，对全省范围内的30余家加油站进行了监督抽查。在检查过程中，充分发挥了“两个前移”的工作模式，突显了隐藏式燃油加油机计量监测移动试验室快速、隐藏、精确的现场检验检测的优势，有力的打击了那些采纳高科技手段作弊的不法经销商，极大地震慑了不良加油站，推动了加油站计量诚信体系的建立和推广。二是在“春雷行动”期间，围绕化肥等农资类定量包装商品和销售农资产品的在用计量器具，开展了农资计量专项整治工作，严厉打击了缺斤短两的计量作弊违法行为。各市（地）在“春雷行动”期间共出动执法人员3000余人次，执法车辆900余台次，共抽查种子、化肥、农药、饲料、农膜等春耕农用物资定量包装商品5237批次，检查在用计量器具1800台件。其中，化肥等农资类定量包装商品净含量检验合格率为96、5%，其他定量包装商品净含量检验合格率为95、3%；在用强检计量器具合格率为101%。

五、能源计量检测实力明显提升

1-6月份，全省13家国家城市能源计量中心主动加快与节能服务相关的计量标准的建立和改造速度，共投入资金70多万元，购置检测设备40多台（件），进一步提高了计量标准水平，拓宽了服务范围，已经顺当开展节能及能源计量检测项目106项，为各级政府开展节能减排工作供应了精确牢靠的计量技术保障。双鸭山市质量技术监督局正在主动申请建立国家城市能源计量中心，全省国家城市能源计量中心将达到14家，将覆盖全省各市（地）。

六、开展重点用能单位能源计量审查工作

一是督查指导重点用能单位依据《重点用能单位能源计量审查规范》开展自查；二是指导重点用能单位建立、填报《能源计量档案》，对填报内容不符合标准、主动帮助企业按要求刚好订正，避开误报、虚报，要确保填报数据精确；三是结合节能降耗的要求，帮助企业合理配备能源计量器具，主动推动具备条件的企业建立能源计量数据中心，利用计算机技术实现能源计量网络化管理，推动能源计量数据在线采集，时时监控，提高了能源计量数据采集的真实性、牢靠性和有效性。截止1-6月份，已完成75家重点用能单位的能源计量审查工作。

七、主动推动诚信计量工作

一是受质监总局计量司托付，编写完成了诚信计量分类管理制度，为全国加快推动诚信计量体系建设，开展企业诚信计量信用评定，实施企业诚信状况分类监管，建立守信激励和失信惩戒机制，打下坚实基础。二是依据《计量发展规划》有关计量发展量化目标的要求，接着在全省范围内广泛开展了“计量惠民生，诚信促和谐”双十工程，全省各市（地）培育了一批诚信计量示范单位，充分营造行业诚信经营、公允竞争的和谐市场氛围。截至2024年6月份，全省共推动集贸市场、加油站等825家单位签订了《商业、服务业诚信计量承诺书》，自觉接受社会各界监督，市场计量环境得到较大改善。

八、下一步工作思路

（一）加强计量监督检查。充分发挥计量监督执法优势，市场监管和系统内部监管双管齐下。不断加大计量执法监督装备的投入力度，加快配齐必要的移动式、隐藏式和符合“两个前移”要求的计量检测设备和车辆，提高移动检测设备的运用频率，进一步提升执法装备的实力和水平，全力推动“两个前移”的执法和服务模式。目前，我局研制的计量移动试验室和机动车燃油加油机付油量计量监测装置等移动式计量执法装备，已为各市（地）局和部分县级局进行免费配置和改装，将有效遏制市场计量作弊行为的发生。

（二）加强计量行政管理。随着体制改革和政府职能的转变，加强系统内部监管是省级计量部门的重点工作之一。为确保改革下划过程中行政许可工作的法制化，下一步重点规范市（地）、县计量行政许可工作，细化计量行政许可管理工作程序，做到行政许可管理工作平顺过度，确保全省计量标准体系和量值体系的稳定。同时，主动组织开展计量监督员、考评员培训、学习、沟通，重点提高计量行政管理人员的业务水平、法律素养和综合执法水平，严格考评员制度，加强考评员队伍建设，提高考评工作质量。通过明察暗访等形式有效指导各级计量管理部门有序开展计量行政许可和计量监督工作，确保不因行政管理体制调整影响各项工作。

（三）加强技术机构管理。进一步规范各级技术机构管理体系的运行，加强法定计量技术机构、省局授权的计量技术机构日常检查，重点检查计量标准运用状况、机构运行状况，促进各级技术机构的基础实力建设，提高量值传递的效果和效率。进一步提高全省计量专业技术人员实力素养，保证量值传递精确牢靠，在全省范围内对法定计量技术机构计量检定人员有针对性的开展业务培训，充溢新的专业学问。通过相应的教化培训机制，完成在职计量检定人员的培训考核工作，改善计量队伍的整体结构。加强计量器具型式评价机构的监督管理，提高计量器具型式评价工作的质量，督促有关机构提高工作效率和责任心，加强服务意识。

（四）接着开展诚信计量建设。根据总局《“计量惠民生、诚信促和谐”双十工程实施方案》要求，接着完善“以经营者自我承诺为主，政府部门推动为辅、社会各界监督”的三位一体的诚信计量运行机制，重点在集贸市场、加油站和餐饮服务单位实现诚信计量自我承诺。

上半年质量工作报告篇二

一、狠抓平安管理，确保平安生产

为了切实加强对平安生产工作的组织领导，我车间始终把平安工作发在第一位，对平安生产做到早部署、早预防，仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理，以人为本”的平安方针，防患于未然，始终吧平安隐患消退在萌芽状态。

二、规范班组组织建设，深化优化现场管理

班组文化是凝合团结全体员工的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容，我车间依据各班组实际状况，利用公司下发的各类读物和组是班组活动，对职工进行思想观念教化，培育职工职业道德和企业文化，形成了良好的班风，镀造了一支吃苦耐劳的优秀队伍。

三、合理利用设备，加强设备维护保养

我车间依据生产任务紧、产品品种多的特点，合理的利用设备的特性和技术特点，恰当的支配工作负荷，刚好做好设备的维护和保养，极大提高了设备的运用效率，保证了各项生产任务的顺当完成。

四、节能降耗，优化产品，增产增效

在各项工作生产中，不断挖掘降耗潜力，限度提高产品收率，坚持边生产边总结，边提高的路子，严格遵循生产指令书和质量限制要求，对影响产品的人、机、物、料、环等因素进行有效限制，保证产品的质量和效率。

总之20__年化工公司不断发展壮大的一年，我车间将接着在集团公司党委董事会的正确领导下，忠诚的执行公司的各项指令，坚持做好平安生产，坚持做好优良产品，努力提高技术水平和操作实力，努力做好节能减排工作，主动精彩的完成各项生产和工作任务，为公司做大做强化工公司而接着努力。

上半年质量工作报告篇三

上半年转瞬间过去了，做好上半年的工作总结有利于下半年的工作开展，下面我给大家带来20xx上半年工作报告范文，供大家参考!

一、端正看法，酷爱本职工作

看法确定一切，不能用正确的看法对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然变更不了环境，那就变更自己，尽到自己本份，尽力完成应当做的事情。

只有酷爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种主动的看法，本着对工作主动、仔细、负责的看法，踏实的干好本职工作。

二、培育团队意识，端正合作看法

在工作中，每个人都有自己的特长和优点。培育自己的团队意识和合作看法，相互协作，互补不足。工作才能更顺当的进行。仅靠个人的力气是不够得，我们所处的环境就须要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。

三、存在不足

(一)、强化自制力。

(二)、加强沟通。

同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通可以消退误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有刚好沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。

(三)、加强自身学习，提高自身素养。

积累工作阅历，改进工作方法，向四周同志学习，注意别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己。

最终还是感谢，感谢领导和同事的支持和帮助，我深知自己还存在许多缺点和不足，工作方式不够成熟,业务学问不够全面等等，在今后的工作中，我要积累阅历教训，努力克服缺点,在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各项工作!

时间飞逝，不知不觉已经过去半年，在这过去的半年里，我在公司领导和同事的关切帮助下，顺当的完成了本职工作，现对上半年工作做一个总结。

一、前台接待方面

前台接待是客服部的服务窗口，保持信息渠道畅通，监督区域管理、调度和协调各部门工作，是前台接待的主要职责。接待人员是呈现公司形象的第一人，一言一行都代表着公司，是联系小区住户的窗口。

在工作中，我严格根据公司要求，工装上岗，接待来访人员以礼相迎，看法亲善的接听和转接电话，细致仔细的处理日常事务，耐性听取业主反映的问题、须要解决的困难，细心解答并具体的记录，在第一时间支配人员上门服务。每个月月末，将来电记录汇总，上半年共接到来电68个、去电130个，业主有效投诉2宗。业主的全部询问来电，我们都赐予满足回复;业主的报修问题，通过我们的刚好联系，依据报修内容的不同主动进行派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，依据报修的完成状况刚好的进行上门回访或电话回访。业主的投诉，已上报有关部门协调解决。

通过这些平凡的日常工作，使我的工作水平有了明显的提高，受到了小区业主及领导的一样好评，也塑造了我们物业人的新形象。

二、档案管理方面

档案是在物业管理中干脆形成的文件材料，严格根据档案管理规定对业主资料、各部门档案、报修单、工作联络函、放行条等资料进行较彻底的分类整理，做到书目清楚，检索便利，各栋住户资料进行盒装化、各部门档案进行袋装化管理，按期、细致的整理完成。实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度。定期检查档案状况，改动或缺少刚好完善。上半年共接到各类报修共64宗，办理放行条42张，工作联络函10张。

三、各项费用的收缴工作

私家花园养护费50386元;光纤运用费xx元;预存水费1740元;有线电视初装费450元;燃气初装费3300元。

四、阅历与收获

半年来，通过努力学习和不断积累，思想相识上还是工作实力上都有了较大的进步，已具备了客服中心工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量。

五、下半年工作安排

1、加强业务学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。

2、进一步加强客服中心的日常管理工作，明确任务，做到严谨有序。

3、结合实际状况，多从细微环节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。

各位同仁：上午好!

今日上午我们团聚一堂，隆重召开公司20xx年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成果的部门、门店及个人表示诚心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!

20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成状况离年初制定的目标安排也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利状况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了许多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、主动拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成果。同时许多新形势下出现的新问题新模式须要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用才智和行动克服前进路上的一切障碍，披荆斩棘成功地到达胜利的彼岸，所以今日这个半年度总结会很刚好很重要，是一个反思总结和谋划将来的大会，希望大家在会后全力学习和实行会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。

一、上半年小结

首先，我借此机会，就上半年工作的成果与不足做个简洁的小结。

1、刚才几位老总对公司上半年运营状况都做了具体的汇报，这里不再重复，只和大家共享几组简洁的数据。

a、直营门店全年任务及达成

前年同期我们在为月销售突破万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成果，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成果。

我们再来看一组数据：

b、1-6月亏损门店状况

其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深化、评估不科学，随意性太大。除开选址的缘由，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、方法不多，扭亏实力不强。许多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。

当然成果是主要的，终归发展是个永恒的主题，全部部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司发展确定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成果。从上个月起先门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，发觉门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能接着保持;培训部的同志能远离繁华、耐住孤独在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，根据总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了多数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。

(1)拓展线的工作拖了公司发展后腿：

上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然缘由许多，但最重要的还是市调不深化，作风不扎实，业务不熟识，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要留意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。

(2)工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求：(励志天下)

该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满足，究其缘由主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有安排性和预见性，习惯按阅历办事按喜好办事，缺乏管理实力和沟通实力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推动的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志假如在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通沟通，细致谋划该部的工作，加强安排性和为门店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。

刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有方法切实可行，我很赞同，依据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点看法。

1、加强基础管理提升聚客实力

大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题，所以先就服务这一块讲讲我的看法，我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创建一个舒适温馨、值得信任的购物环境，同时让顾客享受一个关怀爱护、物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。

(1)、提升门店形象

门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象vi设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝合力;对外树立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。

门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必需先做施工图，从设计到用材都必需人性化及环保化，比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料供应商，签订供应合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。

a、列出常用材料清单，选择质量好的供应商洽谈，保证品质。

b、修订供销合同，保证同质同价持续供应，并干脆与公司结账。

c、统一门店装修标准。

d、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。

(2)、提升服务品质

装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈设凌乱的卖场能让顾客觉得值得信任，门店管理人员要把卫生、陈设、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要根据标准化作业流程订正工作随意的坏习惯，培育员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热忱，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并形成习惯。管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了。

当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量保障，用后快乐健康实惠，要知道顾客的宣扬比什么广告都管用。刘总准备编一本门店专业服务教材，这是个利企利民的好项目，也是我们提升服务品质的大工程，希望这本书抓紧出来，也希望全公司形成一种深厚的学习氛围。

2、完善商品体系转变盈利模式

(1)、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点基础上的，这是一种畸形的走不远的盈利模式，我们要痛下决心变更它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的选购 平台，下半年公司要引进资深的选购 职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。

(2)、尽快将商品梳理完善，变更不合理的商品结构，尽可能的确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结构，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。

3、把改善员工的生活工作条件和培育员工成长和进步作为公司发展的基石

(1)、改善员工工作生活条件

要想员工对公司产生归属感、平安感，首先必需解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”，只有员工没有了后顾之忧，才能全身心地投入工作，才能真心实意地酷爱公司，对公司产生依靠和信任，将公司当成自己的家，同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部，希望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进行改造完毕，人资部严格按宿舍管理制度实行有效的管理。

a、制定员工宿舍配置标准，比如电视、厨房用品等，将现有的宿舍条件改善。

b、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配置，解决员工后顾之忧。

c、以后开新店必需同时将员工宿舍装修到位。

以上工作要求在2个月改造完毕。

(2)、要关注员工的成长和进步

人资部建立人才库，对每一位员工都有需求说明，知人善用，将合适的人放在合适的岗位上。同时要倾听员工的心声，反映员工的要求，工作支配时尽可能的考虑和解决员工的实际困难，使人资部成为员工的知心人，让企业成为员工的坚毅后盾。

培训部分层次分阶段的组织员工学习培训，保障员工学习和受教化的权利，依据工作实际须要建立对应科目的学习、考试题库，激励员工参加学习和考试，对通过考试的员工每月赐予肯定嘉奖，以此来激励员工。让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。

4、建立全员绩效考评系统

年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述，这里不再重复，董事会只有一个要求，公司下半年肯定要推行全员绩效考评。现在杨部长在做方案，假如觉得内脑不够用就聘外脑，花点费用在所不惜，方案出来后从上至下要不折不扣地自觉执行它。绩效考评以结果论英雄，起先推行时可能会引起部分人的埋怨甚至误会，但不管阻力多大也要坚决不移的推行，只有这样才能逐步地提高我们的实力水平和职业修为，才能换来企业的高效运营和兴盛发达。在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事的下台学习再来，不想做事的不能做事的自动离开”，实现个人和企业同步发展。

同志们，和平、发展、共赢是当今社会的主旋律，行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的特别时期，我们要抓住机遇、全神贯注、全力以赴、勇于竞争、主动探究、接受挑战，争做行业的强者。万丈高楼平地起，雄伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成，我们公司目前已拥有一支优秀的团队，有良好的用人机制和管理体制，信任只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，恒久把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力，一步一个脚印实现每一个年度目标，我们必将有一个更加美妙的明天。

上半年质量工作报告篇四

中心20xx年质量管理体系总体运行良好。20xx年通过内审和外审等一系列活动，中心管理者具备良好的.质量管理意识，能够带领本单位工作人员根据体系要求和有关岗位职责完成各项工作，并实行肯定的订正和预防措施推动持续改进。各部门工作符合质量体系运行要求，业务工作与质管工作能够有效结合，实现了事前、事中、事后的全过程监控，服务质量达到质量目标的要求，服务意识进一步增加。

（一）不断完善工作规范，工作规范相宜性进一步提高。20xx年，依据中心业务工作流程优化方案及工作要求，我中心对业务工作进行了肯定调整，为进一步提高体系文件相宜性，中心修改了《来文办理工作规范》、《业务资料管理工作规范》、《业务工作规范》和《业务工作规范》，业务工作与质管工作更加有效结合，质量管理工作更加符合系统化、科学化、规范化的要求。

（二）通过严格执行限制程序，圆满完成各项工作。中心严格根据程序文件执行，仔细贯彻任务安排权、审核权、复核权相互制约相互协调的原则，各部门主动落实质量管理相关要求，在实际工作中进一步提高工作规范化、法制化水平，项目合格率达到质量目标要求，工作圆满完成。

依据区质管办内审安排要求，我中心于20xx年6月17日组织内部审核小组对各部门进行了内部交叉审核。本次内审主要实行面谈和现场视察、抽查相结合的方式，通过内部审核小组与各部门人员谈话了解其对本单位质量管理体系的相识和理解，并对在实际工作中质量体系文件及质量体系运行过程中产生的质量记录等进行抽样检查。通过内审，查找出了中心工作中存在的问题，达到了预期目标，有利于进一步完善质量管理过程，增加全体干部职工质量管理意识、服务意识和依法评审意识，确保中心各项工作顺当进行。

（一）归档资料《卷内书目》归档处无人签收。

（二）业务部门的表格格式不统一。

（三）中介机构签名后未注明日期。

（四）存在项目超时未进行说明的现象。

（五）外单位借阅归档资料流程不明确。

（六）在核对我中心评审业务工作规范与实际操作是否吻合的过程中，外审专家提出了1个视察项，相关工作规范应根据上级文件要求刚好修订。

（一）相关岗位人员应在接收时进行签收。

（二）表格格式需统一。

（三）应向中介机构明确签名需注明日期。

（四）对不属于我中心责任的超时项目，需对复核过程进行记录、说明。

（五）依据相关规定，修改完善《业务资料管理工作规范》，明确外单位借阅归档资料流程。

（六）我中心在实际操作中，已严格根据相关文件执行，要求每个项目都需填写“过程记录表”，针对审核发觉问题，我中心马上着手进行整改，根据审核老师的看法对“业务工作规范”进行修改。

（一）依据业务工作实际状况，对工作规范进行修订。依据市相关文件要求，我中心安排在主管局领导下对业务工作进行调整，并刚好修订相关工作规范，使工作规范与流程修改同步进行。

（二）做好20xx年内审工作，进一步提中学心质量管理水平。中心将把内审工作列为20xx年质量管理工作的重点，根据区质管办的相关部署，主动做好内审打算工作，进一步排查质量管理工作中存在的问题，提中学心质量管理水平。

上半年质量工作报告篇五

1.深化实施质量强市战略。完成了《xx市质量工作考核方法》、《实行国务院质量发展纲要xx年行动安排》、《xx年度全市质量状况分析报告(白皮书)》的起草工作;设立了“xx市质量发展资金”，完成了第三届市长质量奖的评比工作，组织开展xx年度山东名牌产品和山东省服务名牌申报工作，完成了省质量工作考核的材料申报工作。开展了资质认定试验室监督检查和认证行政执法专项监督检查，开展了主题为“认可支持健康和社会关怀”的世界认可日系列活动。

2.深化实施标准化战略。修订《xx市标准化资助嘉奖方法》，正在报市政府批准;6家企业通过专家确认，获得3a级标准化良好行为证书;下达了《桃蚜综合防治技术规程》等10项xx市农业地方规范制修订安排，主动推动黄岛区国家级蓝莓种植生产标准化示范区和崂山区省级都市特色农业综合标准化示范区建设;开展标准化讲座和国际沟通活动，邀请国家标准委领导为全市260余名党政、企事业单位干部做了“国家标准化工作改革与发展”的报告，帮助国家标准委举办了中日韩第十四届东北亚标准合作会议、接待了英国标准协会总裁斯科特先生对xx的考察。

3.强化计量基础支撑。主动推动《xx市人民政府关于实行〈计量发展规划(xx-2024年)〉的实施看法》实行。开展了“5.20”世界计量日系列活动，并邀请国家质检总局计量司钟xx副司长作了“计量工作改革与发展”专题讲座。加大了计量监督管理力度，加强计量器具的制造、修理、运用监管，推动社会诚信计量体系建设，督促企业落实计量主体责任，对加油(气)机、出租车计价器等民生领域计量器具组织监督检查;上半年共对22万多台件计量器具实施了计量检定，完成了对53家定量包装商品生产和销售单位生产和销售的351批次定量包装商品净含量监督抽检。

1.坚守特种设备平安底线。根据国家质检总局要求，在全市部署开展了电梯平安监管、工业管道(含油气输送)隐患整治、燃煤锅炉节能减排“三大战役”;多次开展针对公众密集场所特种设备的专项平安检查，会同市旅游局开展了大型游乐设施、旅游观光车大检查;对各区市街道、乡镇主要负责人进行了特种设备平安法律法规培训，加强了特种设备运用单位管理人员、作业人员的培训与考核工作;探讨开展全市电梯应急救援平台建设,并就特种设备平安监管工作向市安委会作了专题汇报;到地铁一线现场办公，组织召开专家论证评审会，妥当处理了电梯平安有关难题，有效保障了地铁工程的建设进度。

2.切实保障产品质量平安。不断创新监督抽查工作，向社会各界公开征求看法确定抽查书目，并刚好向社会公告不合格企业的后处理结果。上半年共对儿童服装、复混肥料等33种343家企业358批次工业产品进行了监督抽查，不合格产品检出率为5.87%，21批不合格产品已经全部进入后处理程序。先后开展了平安生产专项行动等6个专项整治行动以及食品包装材料等12类产品的质量提升行动。

1.深化推动行政审批工作。制定了行政审批责任清单，建立了《行政许可审批事项事中监管制度》。进一步简政放权、提速增效，将计量许可和特种设备许可等3项许可事项下放至区市办理，便利了企业和群众。上半年，共受理各类许可事项xxxx件，按时受理率和上报率均达到101%。主动协调上级部门为中石化xx炼油化工有限责任公司进行生产许可证的换证审核，受到企业好评。

2.不断加大执法打假力度。上半年累计出动执法人数xxx人次，检查企业2962家次，以“打击侵扰学问产权和制售假冒伪劣产品”和“质检利剑行动”为主线组织开展专项执法行动11项，立案查处各类产品质量违法案件161起，有效地维护了市场秩序。xxxx质监热线共受理各类信息xxx件，其中有效业务3230件，办结率为95.3%。

3.扎实开展“三严三实”教化活动。以市局党委书记讲专题党课的形式正式启动“三严三实”专题教化活动，印发了活动实施方案，制定了专题学习研讨方案;严格落实党风廉政建设“两个责任”，开展了三次集体约谈，实行了廉政回访制度，组织了明察暗访及回头看，努力营造风清气正、干事创业、拼搏奉献的工作氛围。

上半年质量工作报告篇六

自从我来到多年来,xx有限公司坚持“以质量发展企业”的经营理念。选择，也很看重企业的质量。作为一名质检员，能融入这样的团队，我感到特别荣幸。所以，如何尽快适应项目部的管理模式，更好的完成自己的工作，也是我在以后的工作中会努力实现的目标。

对于建筑行业大多数企业追求自身利益最大化的那一天，xx自从来到xx为此，xx集团先后获得__优秀企业奖，在国家建设领域获得这样的荣誉并不简单。必需有有效的项目管理方法，能在这样处于行业领先地位的企业工作，将会有益于我将来的职业发展;__市xx有限公司项目经理xx是具有xx年建筑施工及质量管理阅历的项目经理，丰富的阅历及学识，加上令人钦佩的敬业精神，的确给年轻人起到了表率的作用，也是我学习的目标。

在x项目部担当质检员的xx个月里，该项目地块x楼完成了地上二层及x地下车库部分施工任务。我也是在干中学，不断弥补自我施工阅历欠缺的弱点。工作上我一向要求自我在施工现场多去看、多去听、多去做、多去想。并且的确学到了不少东西，例如，在主体施工时，钢筋砼柱子钢筋常常简单产生钢筋位移的质量通病，严峻影响了工程质量，在最初检查时，正因阅历不足，忽视了这个问题，就应在施工时就要留意检查是否绑扎两至三道定位箍筋，柱身是否按要求设置爱护层垫块，来保证钢筋的位置。我想阅历也就是这样一点一点积攒起来的吧。只要持之以恒，总会有点收获。

在这几个月的工作中，不管是公司还是项目部领导对x项目都非常重视，尤其是质量方面。徐经理以及技术负责人王工也常常会对我提出中肯的看法和工作上的指导。我虽然切实感受到了做好质检工作的压力，但这种压力也能够说是一种动力，也让我更加确定质检员工作的重要性，明确了发展方向。在工作中我自我会动手去尝试砌砖、压光砼地面、绑扎钢筋等一些实际操作，在实践中去琢磨、体会是什么样的缘由以及哪些不当的操作会造成工程质量问题。

作为一名专职质检员，我的施工阅历的确不是很丰富，这也造成质检工作所必备的预见性潜质不强，所以在质量管理上还是有许多欠缺，当然这不是一朝一夕的事情，是长期积累的过程。为了弥补阅历上欠缺，第一点就是要娴熟驾驭规范、图集，工作中，我常常会翻阅验收规范，与现场实际检查相结合，能够更好加深对规范的明白，变成自我的东西，不再去死记硬背。其次点须要提到的就是对图纸的明白，施工过程中施工员和质检员是对图纸明白最深的，作为质检员能明白图纸意图，也是质检工作的前提。工作中，我也会更多地比照图纸，检查现场实际施工状况，加强施工过程限制，刚好发觉问题。第三点还要提到的就是施工日记的记录，施工日记是对每日施工状况的照实记录，是非常好的累积阅历的手段，透过质量检查记录，能够总结这个工程中常常会出现的质量通病，为今后工作中的预防及检查工作带给了依据。

在日常的检查过程中，主要将图纸、规范、图集作为检查的依据，在现场施工过程中，根据辽宁省工程质量验收标准，对钢筋工程中数量、种类、规格、尺寸严格比对图纸全数进行检查，严格限制钢筋间距、钢筋搭接及锚固长度，以及电渣压力焊焊接工艺等，并在钢筋工程隐藏前做好隐藏记录;模板工程主要限制定位轴线、模板拼接、内模尺寸、墙模垂直度、模板加固及支撑、预留孔洞位置等。___楼首次采纳新型钢木模板，新型模板具有安装调试简便、周转敏捷、混凝土成形后观感质量好，能够到达清水混凝土标准的特点，采纳新型模板大大提高了混凝土成形质量，缩短施工周期，降低施工成本，但由于是首次采纳此种模板，在施工工艺及质量限制阅历上还有所欠缺，例如，墙模在墙体转角处接缝拼接不严，造成阴阳角处多处漏浆，混凝土成形后出现麻面，砂石外漏，影响了混凝土观感质量。工作过程中，也是不断学习的过程，透过了解新型模板施工工艺、方法，进而总结质量限制方法及措施。在混凝土浇筑过程进行了全程旁站监督，严格限制混凝土浇筑过程中的振捣及混凝土标号、坍落度。质量检查工作中，尽量做到想到、看到、检查到，并且做好施工质量检查记录及施工日记。从工程开工以来，在质量检查工作上，依旧存在检查不到位的地方，有些问题的出现，除了阅历的欠缺外，还是对图纸明白不透、不细。

来年的质量工作将更加任重道远，除了加强日常的质量检查外，对__年工程质量上出现的质量问题，例如钢筋间距、钢筋混凝土爱护层、模板拼接及支撑加固、混凝土浇注振捣等问题做好记录、反馈及复检，并且在__年的基础上进一步完善项目部质量管理体系，以及组织机构人员、质量管理管理规定、奖罚条例等，透过完善制度来约束人的行为，科学地进行项目管理。作为我将担负起质检员的职责，加强现场的质量管理，并且在工作中不断去总结以前的阅历和教训，培育自我工作中的预见性，并应用至工程中。建筑职业不一样于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，从工程的实干中不断丰富自我所学才能，使自我的现场综合处理潜质得到熬炼和提高。进一步发扬优点，改善不足，全力做好本职工作。要持续良好的精神状态，吃苦耐劳、严谨细致。

上半年质量工作报告篇七

一、整章建制、强化管理、把平安质量责任落到实处

上半年对整章建制、完善管理打基础，尤其在六月份开展的“平安生产月”活动中，组织项目全体员工进行了“平安生产月”启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣扬、放映平安教化警示片等多种形式营造了深厚的平安月活动气氛。依据业主及公司要求制定并下发了《项目平安质量奖罚实施方法》，充分利用经济手段保证职业健康平安质量工作受控。针对铁路平安质量管理工作的特别性，保证质量和平安的前提，制定了“《平安自控体系》和《质量自控体系》”。同时针对平安质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了“项目平安质量管理方法选编”和“市平安质量相关标准、规范汇编”共收集相关标准、文件50个。依据业主及集团公司要求，现在共制定出台了平安质量相关方法5个，使安质管理工作有章可循、有法可依。

二、广泛动员，全员参加，主动开展平安质量教化与培训工作

强化平安质量教化培训，是为了不断提高职工和施工人员的平安质量意识和良好习惯。充分利用“平安生产月”、“质量月”等活动的良好氛围，借助各种宣扬手段，大力宣扬活动主题，营造“人人讲平安、到处反违章”的良好学习气氛。我部安质部针对项目施工特点，做到培训项目有安排、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到“7有”，累计上半年共开设培训9次，参培人员200人次。同时组织全体员工开展学习平安质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计考核三次150人次，通过培训考核，引导广阔员工坚固树立了“平安就是企业的生命”、“平安就是效益、是品牌、是企业的第一形象”等平安理念。通过主动构筑平安文化，在项目范围内形成比、帮、赶、超，学习平安质量学问的气氛，通过培训、考核、等一系列活动的开展，教化了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。

三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场平安质量监督工作

平安质量检查制度是抓好平安生产的必要手段，依据上半年前期施工打算工作的特点，主动主动地参与与监管好拌和站、加工厂、施工便道和各住宅区的选址及建设过程中的平安质量工作(如现场制作的拌和机储存罐、主机的安装、加工厂的搭建和便道的放炮)。针对项目施工不同阶段的平安限制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及平安质量专项稽查共8次，下发整改通知书5份，发觉问题35个，做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实精确，整改率101%，并严格执行平安质量奖罚制度。通过现场平安质量检查监督，加强了现场管理有效的推动了项目平安质量管理体系的完善，促进平安质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。

四、建立平安风险管理体系，做好应急管理工作。

应急救援预案是做好潜在突发事务和紧急状况时限度地削减人员和财产损失的重要安排措施，尤其铁路工程建设是一项困难的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，依据不同项目特点通过对危急源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案25项，建立应急救援体系，责任落实到人。

五、20xx年上半年平安质量工作中存在的不足

1、由于铁路工程前期项目当地的特别性，临建工程施工期较短，施工人员流淌性大，存在平安质量教化不能全员覆盖的问题。

2、在项目管理中存在重平安、轻质量的思想，尤其临建工程质量监管力度不够，管理不严。

3、个别管理人员忽视平安质量教化培训，对平安质量考核不重视，有待于在今后工作中加强。

六、20xx年下半年工作要点

1、加强安质队伍建设。目前项目安质人员年龄结构搭协作理，阅历丰富的老同志工作热忱高，作用发挥好，对项目安质工作的全面受控起到重要作用。最近新调入的安质队伍的年轻同志，学历高、专业强，工作热忱主动，是今后安质部门的栋梁。下半年我部项目主体将全面绽开，工期紧、任务重，平安质量工作压力大。在补充安质队伍新成员的同时，坚持请进来、走出去的思想，通过对优秀项目的观摩，和阅历丰富的安质管理人员的沟通，丰富铁路平安质量管理学问，提高自身管理水平。同时组织安质人员定期、不定期对平安工程师培训教化，逐步提高专职安质管理人员水平，为项目打造出一只专业型、技术型、管理型的平安质量监督队伍。

2、抓好平安培训教化工作。下半年主体队伍接连上场，将广动员、大培训、严考核的教化培训思路。针对主体开工后大量农夫工进场，各工序全面绽开的局面，要求项目做好班前平安讲话、“周一”平安活动日、平安教化、平安技术交底等平安质量监管、监督工作。同时依据20xx年各阶段平安质量工作特点，主动开展平安、质量、消防等方面的学问竞赛活动。通过各种形式宣扬教化员工，“平安质量是企业的生命”的平安质量理念。

3、加强质量监管体系建设，打造优质工程。深刻吸取重大质量责任事故教训，坚持“百年大计，质量第一”的方针，坚固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与平安的关系，做好工程项目质量监督管理工作。项目安质部配置专职质检工程师(质检员)，负责本项目质量监督管理工作，施工生产作业班组应配备兼职质量检查人员，建立健全质量保证体系和监控网络。创建优质工程是提高企业信誉的重要手段，加强全员创优意识教化，提高全员创优的主动性和自觉性，扎实深化开展创建优质工程活动。

4、切实发挥好群众平安监督员、青年平安监督岗作用。群安员和青年平安监督岗是充溢到平安质量监督岗位的基层管理人员，工作中要主动开展好群安员和青年平安监督岗人员的培训、考核工作。在实际工作中给予他们监督执法权，充分发挥他们的平安质量监督作用，形成“人人讲平安，到处反违章”的良好平安氛围，为平安质量工作全面受控奠定群众基础。

七、对目前项目平安质量管理工作的两点体会。

1、做好平安质量工作，领导是关键。项目领导始终把平安质量管理工作纳入重要日程和管理目标，仔细落实平安责任，单独设立平安总监岗位，无论是项目领导还是分管领导，各级领导都亲自过问，特殊是基础管理、整章建制方面，依据不同阶段工作流程的新要求不断修改和完善，使项目平安质量工作步入了制度化规范化轨道。

2、建立健全各级工作责任制，落实平安质量责任。要加强平安质量监督检查力度，预防平安事故的发生，作为主要平安质量考核管理部门要始终落实生产平安“五个一”要求，即平安生产的决心要一次下定，平安生产的投入要一次打足，平安生产的措施要一步到位，平安生产要“一票推翻”，平安生产要一抓究竟。形成主要领导总体抓、分管领导详细抓、相关部门协作抓的齐抓共管的良好局面，严格履行“谁主管，谁负责，一岗双责，岗岗有责”原则，建立健全各级平安质量管理责任制。

总结回顾上半年来的工作深知在新的上半年里，我部肩上的担子很重，责任很大，我部将接着发扬成果，找寻差距，不断努力，一如既往的履行职责，抓好平安质量管理工作，服务于一线、服务于项目，协作好其他部门的工作，为全面完成项目下达的20xx年各项指标而努力工作。

上半年质量工作报告篇八

上半年对整章建制、完善管理打基础，尤其在六月份开展的“平安生产月”活动中，组织项目全体员工进行了“平安生产月”启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣扬、放映平安教化警示片等多种形式营造了深厚的平安月活动气氛。依据业主及公司要求制定并下发了《项目平安质量奖罚实施方法》，充分利用经济手段保证职业健康平安质量工作受控。针对xx铁路平安质量管理工作的特别性，保证质量和平安的前提，制定了“《平安自控体系》和《质量自控体系》”。同时针对平安质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了“项目平安质量管理方法选编”和“市平安质量相关标准、规范汇编”共收集相关标准、文件50个。依据业主及集团公司要求，现在共制定出台了平安质量相关方法5个，使安质管理工作有章可循、有法可依。

强化平安质量教化培训，是为了不断提高职工和施工人员的平安质量意识和良好习惯。充分利用“平安生产月”、“质量月”等活动的良好氛围，借助各种宣扬手段，大力宣扬活动主题，营造“人人讲平安、到处反违章”的良好学习气氛。我部安质部针对项目施工特点，做到培训项目有安排、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到“7有”，累计上半年共开设培训9次，参培人员200人次。同时组织全体员工开展学习平安质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计考核三次150人次，通过培训考核，引导广阔员工坚固树立了“平安就是企业的生命”、“平安就是效益、是品牌、是企业的第一形象”等平安理念。通过主动构筑平安文化，在项目范围内形成比、帮、赶、超，学习平安质量学问的气氛，通过培训、考核、等一系列活动的开展，教化了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。

平安质量检查制度是抓好平安生产的必要手段，依据上半年前期施工打算工作的特点，主动主动地参与与监管好拌和站、加工厂、施工便道和各住宅区的选址及建设过程中的平安质量工作（如现场制作的拌和机储存罐、主机的安装、加工厂的搭建和便道的放炮）。针对项目施工不同阶段的平安限制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及平安质量专项稽查共8次，下发整改通知书5份，发觉问题35个，做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实精确，整改率101%，并严格执行平安质量奖罚制度。通过现场平安质量检查监督，加强了现场管理有效的推动了项目平安质量管理体系的完善，促进平安质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。

应急救援预案是做好潜在突发事务和紧急状况时限度地削减人员和财产损失的重要安排措施，尤其铁路工程建设是一项困难的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，依据不同项目特点通过对危急源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案25项，建立应急救援体系，责任落实到人。

1、由于铁路工程前期项目当地的特别性，临建工程施工期较短，施工人员流淌性大，存在平安质量教化不能全员覆盖的问题。

2、在项目管理中存在重平安、轻质量的思想，尤其临建工程质量监管力度不够，管理不严。

3、个别管理人员忽视平安质量教化培训，对平安质量考核不重视，有待于在今后工作中加强。

1、加强安质队伍建设。目前项目安质人员年龄结构搭协作理，阅历丰富的老同志工作热忱高，作用发挥好，对项目安质工作的全面受控起到重要作用。最近新调入的安质队伍的年轻同志，学历高、专业强，工作热忱主动，是今后安质部门的栋梁。下半年我部项目主体将全面绽开，工期紧、任务重，平安质量工作压力大。在补充安质队伍新成员的同时，坚持请进来、走出去的思想，通过对优秀项目的观摩，和阅历丰富的安质管理人员的沟通，丰富铁路平安质量管理学问，提高自身管理水平。同时组织安质人员定期、不定期对平安工程师培训教化，逐步提高专职安质管理人员水平，为项目打造出一只专业型、技术型、管理型的平安质量监督队伍。

2、抓好平安培训教化工作。下半年主体队伍接连上场，将广动员、大培训、严考核的教化培训思路。针对主体开工后大量农夫工进场，各工序全面绽开的局面，要求项目做好班前平安讲话、“周一”平安活动日、平安教化、平安技术交底等平安质量监管、监督工作。同时依据2024年各阶段平安质量工作特点，主动开展平安、质量、消防等方面的学问竞赛活动。通过各种形式宣扬教化员工，“平安质量是企业的生命”的平安质量理念。

3、加强质量监管体系建设，打造优质工程。深刻吸取重大质量责任事故教训，坚持“百年大计，质量第一”的方针，坚固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与平安的关系，做好工程项目质量监督管理工作。项目安质部配置专职质检工程师（质检员），负责本项目质量监督管理工作，施工生产作业班组应配备兼职质量检查人员，建立健全质量保证体系和监控网络。创建优质工程是提高企业信誉的重要手段，加强全员创优意识教化，提高全员创优的主动性和自觉性，扎实深化开展创建优质工程活动。

4、切实发挥好群众平安监督员、青年平安监督岗作用。群安员和青年平安监督岗是充溢到平安质量监督岗位的基层管理人员，工作中要主动开展好群安员和青年平安监督岗人员的培训、考核工作。在实际工作中给予他们监督执法权，充分发挥他们的平安质量监督作用，形成“人人讲平安，到处反违章”的良好平安氛围，为平安质量工作全面受控奠定群众基础。

1、做好平安质量工作，领导是关键。项目领导始终把平安质量管理工作纳入重要日程和管理目标，仔细落实平安责任，单独设立平安总监岗位，无论是项目领导还是分管领导，各级领导都亲自过问，特殊是基础管理、整章建制方面，依据不同阶段工作流程的新要求不断修改和完善，使项目平安质量工作步入了制度化规范化轨道。

2、建立健全各级工作责任制，落实平安质量责任。要加强平安质量监督检查力度，预防平安事故的发生，作为主要平安质量考核管理部门要始终落实生产平安“五个一”要求，即平安生产的决心要一次下定，平安生产的投入要一次打足，平安生产的措施要一步到位，平安生产要“一票推翻”，平安生产要一抓究竟。形成主要领导总体抓、分管领导详细抓、相关部门协作抓的齐抓共管的良好局面，严格履行“谁主管，谁负责，一岗双责，岗岗有责”原则，建立健全各级平安质量管理责任制。

总结回顾上半年来的工作深知在新的上半年里，我部肩上的担子很重，责任很大，我部将接着发扬成果，找寻差距，不断努力，一如既往的履行职责，抓好平安质量管理工作，服务于一线、服务于项目，协作好其他部门的工作，为全面完成项目下达的2024年各项指标而努力工作。

上半年质量工作报告篇九

（一）命题思路

本次命题思路清楚，以基础学问为基础，拓绽开发学生的思维实力为前瞻，从基础学问的积累与运用、课内外阅读、作文等方面对学生的学问和实力进行较全面的检测。整份试卷亲密联系教材，注意学生实力的考查和学问的综合运用，题量不大，题型敏捷，难易适中，覆盖面较广。下面就试题状况、学生答题状况以及学科教学等方面进行分析。

（二）试题特点

1、要接着重视识字和积累。

2、要立足于课堂培育阅读实力。

3、重视学生习作的开发及爱好。

参考人数三年级年级总分平均分及格人数及格率