个人检修工作总结（19篇）

个人检修工作总结（精选19篇）月工作总结可以帮助我们回顾过去一个月的工作成果，促使我们更好地规划和支配将来的工作安排。我为大家整理了一些优秀的月工作总结样本，供大家参考和借鉴。

检修工个人工作总结

时间飞逝如白马过隙，20__工作的第一年似稚童学步，蹒跚跌撞中亦步亦稳。回首毕业入职如纸空白，一路上得幸师傅、领导、老师傅、公司、项目部的前辈们不吝提教，工作第一年终也能在他们扶仗下趋步向前。国电_风电二期项目实习技术员是我入职第一岗，现对将近一年的工作经验总结如下：

一、对本工程的了解。

本期工程名称为“风电二期mw项目风机、箱变安装及场区集电线路施工工程”。工程建设地点在新疆塔城地区托里县玛依塔斯。

_风电二期mw项目工程位于新疆维吾尔自治区塔城地区托里县境内，施工现场为低丘陵地带，共台联合动力_m凹凸温型发电机组(其中_kw低温型风力发电机组台;_kw低温型风力发电机组台)，总装机规模为mw。

工程台风力发电机组安装及kv场区集电线路施工同步开工，开工日期为20__年_月_日，由于业主方在吊装前期风机机舱及叶片进场滞后，施工现场地形困难，工程前期风力发电机组只进行塔架下、中塔筒及塔底变配电柜的吊安装，至_月日工程下、中塔架吊装完成台。_月日工程完成第一台风机(备)整机吊装，之后风机塔架吊装期间(前台风机整机吊装完成后)，业主方设备进场刚好、现场工况条件良好的状况下项目施工人员在保证平安、质量的前掉下以每天完成一台风机整机吊装的进度进行余下台风机吊装。

期间由于业主方风机设备进场滞后工程滞工总计天，除却施工期天气影响本工程风力发电机组安装施工实际进度基本符合开工施工进度计度，施工用时略有缩短。

发电机组力矩验收从20__年_月日起先进行，验收期间因联合动力厂家液压泵多次出现故障，力矩验收工作直至_月日才全部完成，同时完成风机整机验收工作。风机电气安装于20__年_月日起先，_月日完成台风机电气验收工作。

kv场区集电线路全线长_km，施工期间因甲供材料(拉线、钢芯铝绞线、电缆附件、复合绝缘子、避雷器等)设备进场滞后，工程在完成集电线路基础分坑、复测、开挖电杆焊接等前期工作后，前期材料迟滞进场滞工天数长达天。但项目领导及专工刚好调整施工安排支配，做足做好材料未进场前的一切施工打算，在20__年_月_日复合绝缘子、避雷器进场，日甲供集电线路材料拉线、钢芯铝绞线、电缆附件进场，材料进场后第一时间组织人员清点造册、分类、下料，其次天_月日便起先集电线路杆塔组立，_月日起先导地线架设，但因设计未供应线路光缆架设施工图纸末能进行光缆架设施工，至月_日光缆开工架设场区集电线路导地线架设已完成km。虽然甲供材料、图纸多次迟滞影响我方工程进度，但项目领导与甲方项目部及监理主动协调，敏捷多变的调整施工支配及施工分部，充分利用因材料进场缘由滞工时间做好工程用工支配，使得二期集电线路一线于20__年月日起委会召开后当天顺当带电试运行胜利，月_日全线带电试运行胜利，两次带电试运行，项目部以过硬的人员技术和施工质量保证了每次线路带电试运行一次胜利带电，赢得了业主方相关领导及现场建设项目部成员的全体好评。

二、工程资料的初步学习、整理和一点心得。

工程末开，资料先行。从前期的开工报告以及其附件公司资质、质量管理监督体系、管理人员资质、施工组织设计、施工技术交底……这类质量技术方面的资料整理报审，到平安管理、监督，各类现场须要的应急预案此类平安方面资料报审，再到特别工种、施工工器具等等一系列的开工所必需的设备、材料报审。这些前期资料的整理成为构成工程顺当开工不行或缺的一部分。

工程开工后施工记录、重大工程吊装前的平安、技术交底，以及作业票既能是保证施工作业平安进行，又是能保证工程质量达标，还能起到警示和防患未然明确责任各司其职，有条不絮进行的重要作用。还有每周的项目部平安、质量例会，各类工作联系单不仅能刚好了解工程实时进展状况，又能总结和实时调控解决工程施工过程中所遇到的各类突发问题并形成可考查记录。上报公司、递送监理、甲方的周、月报等能实时汇报项目施工状况，协调解决各类施工过程中遇到的困难和问题，便利工程接着施工，保证了工程质量及进度。

作为一名刚刚毕业初就业的新人和徒弟，通过师傅的教育以及工作中的学习最终初步了解到风电工程资料整理立卷归档的一些方法、分类大致如下：

按施工进度可分为开工(前期)资料报审，过程限制资料及报审，竣工资料整理报审等三部分。

因为本期工程主要是风机、箱变安装及kv场区集电线路工程施工，其中箱变施工、kv场区集电线路施工资料大部分由分包队资料员进行整理，所以比较熟识的是风机安装标段方面的资料整理和归类。

风力发电机组安装资料开工前有专业施工组织设计、吊车、吊具、特别工种、施工人员、风力发电机组安装强条执行安排及单位工程质量验评划分报审，工程施工前有平安、技术施工交底及平安施工作业票，进行时发电机组塔架、机舱、叶轮、柜体的吊组装、风机电气安装质量限制、报验记录、风机吊装记录，以及强条执行、检查闭环限制记录;吊装完成后有高强度螺栓力矩复检及验收记录，分部、单位工程报验记录和竣工报审等。

通过本期工程对资料的学习和整理工作，发觉各类资料的表号、编号是一个很简单被忽视的小细微环节，但因为这些表号、编号关系到资料整理的系统性和完整性以及便利的检爽性，它们又是一块不行或缺的敲门砖，是个不行忽视且必需重视的大问题。

虽然本期期合同只包括了风力发电机组、箱变安装及kv集区集电线路工程的施工，但因为工程竣工后得以协作甲方资料员进行一期资料整理，通过师傅、甲方及监理部资料员的帮助指教对风机基储kv场区集电线路、箱变安装、kv升压站建筑、电气设备安装略有皮毛之得，虽然学未透彻，但信任通过公司的平台在今后的工作和学习中定能如风机安装资料一样，能详知其一二。

检修工个人工作总结

时间如梭，__年的工作已接近尾声。这一年，在领导的正确指导与支持下，同事的团结与协作下，使蒸发、固碱装置平安、稳定、连续运行，同时我个人也得到了很大的进步与提高。在生产中我始终围绕“平安生产、稳定运行、节能降耗、限制成本、提高劳动生产率”为原则开展各项工作，并完成公司平安生产任务。现将20__年主要工作汇报如下：

一、落实平安规章制度，强化平安防范措施。

作为蒸发、固碱装置的第一职责人，既要有思想性，更要有创新意识，工作质量的凹凸将干脆影响到领导决策。因此我从实际动身，严格要求员工，注意生产中的平安，并协作公司完成平安管理档案，专心协作每月一次的平安考核，按时完成平安、设备、工艺指标和8s四个方面的综合考核，在工段员工间构成赶、学、比、超的学习型氛围，同时也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各项平安生产工作任务的顺当完成。针对固碱员工流淌性大，做好新员工的岗位培训工作是保障平安生产的重中之重，使新员工尽快适应岗位平安操作的需求，在保证平安的前提下圆满完成生产任务，没有发生一齐人员被碱灼伤事务。

二、圆满地完成全年的生产任务。

俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”。在工作中我注意方法技巧，顾全大局，充分调动员工的专心性，构成合力。因为工段的荣誉须要每位员工维护，一荣俱荣，一损俱损。我常常对员工说的一句话：我们就像《众人划桨开大船》唱的那样，只有我们牢牢抱成一团，全部的划船人员亲密协作，相互协调，只有这样，工段这艘大船才能更快、更平稳的向前进。在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司下达的生产任务目标。

三、仔细思索，解决生产问题。

在六月份我接触到固碱工艺，在对固碱装置仔细学习后，使固碱连续稳定生产，并克服现场脏、乱、差。对固碱现有的影响工艺瓶颈问题与领导进行沟通，提出解决方法。对预浓缩器冷凝液下液不畅问题，增加一部汽液分别装置，使生产正常平稳;对包装系统克服链板机断链;包装机断线、跳线、乱线、人力装标签等问题，引进哈博实输送机，喷码机等;自制软连接，克服软连简单损损问题;解决熔盐炉灰渣输送到地面，冬天简单冻结，铲车清理时易与皮带机发生碰撞，造成设备损坏;克服熔盐炉灰渣量大，挡渣器间隙小，熔盐炉挡渣器常常“起架”，致使挡渣器无法正常运行，在进行一系列改造后，使固碱装置平安、稳定、连续运行。

四、节能降耗，限制成本。

在50%碱生产中，在保证产品质量的前提下，越接近产品工艺指标就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是节约成本。对设备进行维护保养，为50%碱的生产指标合格打下良好的基础。而固碱生产中煤的成本占到了总成本的15%，在其它固定成本基本不变的状况下，能够说降低片碱单位煤耗是节约成本的一个重要途径，我们选用高热值电煤，削减因煤燃烧问题导致固碱降量，使固碱装置稳定连续生产。圆满完成生产任务。

五、引进新技术，提高劳动生产率。

蒸发装置自生产以来，32%碱、50%碱销售利用人力装车，鹤管内有空气，压力过大，且因冬天气候寒冷，人员长时间在外作业，易发生冻伤事故，在对周边同行业的走访与探讨后，在装车站台安装32%碱及50%碱自动阀，使装碱更加精确，不再发生涨罐及少装碱的现象，安装后人员平安系数提高，避开了跑冒滴漏现象的发生，同时操作简便，并可削减一名售碱员工，到达了减员增效，提高劳动生产率。

这一年，虽然在工作中取得了必需的成果。但我在以后的工作中将会以更加饱满的热忱和决心投入到将来的各工作当中，更好的带领同事们一齐努力奋斗，为公司贡献更大的力气!

检修工个人工作总结

在这次检修工作起先之前：对所负责的检修内容进行了具体安排和支配，打算工作做得更加的全面和完善。

首先在这次检修过程中的打算工作：为了保证检修工作的顺当进行，我们提前到现场熟识自己班组做工作内容，现场条件和打算的平安措施、平安防护用品及平安工器具。在工作之前填写《水力机械工作票》及危急点危急措施，并对本班组工作人员交代现场工作及所要做的平安措施和留意事项。对工作现场及工作票中的平安措施及现场留意事项进行了布置和安排，对工作进行合理安排。打算工作中所须要的平安工器具：大锤、36#扳手、36#套筒及加力杆、千斤顶、木方、塞尺、电源线、工作灯、标识牌、手电筒、螺丝刀、润滑油、架板、编织袋、雨靴等。领取平安防护用品，正确平安的运用平安防护用品。

(1)检查工作现场机组处于停机态，尾水闸门已落下，蜗壳内无压无水，蝶阀已关闭。

(2)打开蝶阀排水阀及检修排水阀，保证蜗壳内无水无压。

(3)接好电源线及工作灯，运用大锤，大锤、36#扳手、36#套筒及加力杆、千斤顶、木方等工具拆卸蜗壳进人门螺丝螺帽，打开蜗壳进人门，在进入之前应进行通风，紧固进入蜗壳内的架板、拿好手电筒、塞尺，编织袋，穿好雨靴进入蜗壳内。

(4)检查1#、2#、3#机组蜗壳内有无杂物，并对蜗壳内杂物垃圾进行刚好清理，装入编织袋内。

(5)检查1#、2#、3#机组导叶，在检查过程中对每块导叶逐项进行细致检查并对转轮及管壁上的污垢及生锈状况进行具体查看，用塞尺测量每块导叶之间的间隙，要求导叶竖面：间隙不允许5丝通过，对部分导叶间隙要求15丝之内，15丝的塞尺允许通过导叶的四分之三。截面要求：符合图纸制作工艺参数要求，对发觉的问题及测量的数据进行记录分析。

(6)检查蜗壳是否有遗留物品，确认无物后关闭蜗壳进人门。

(7)对集水井的杂物垃圾进行清理，并检查6台排水泵运行正常，有无垃圾杂物堵塞，对有杜塞的杂物进行清理。

在检查过程中：

(1)1#、2#、3#机组进人门螺丝螺母及密封垫润滑油干裂状况，重新进行了润滑处理。

(2)1#机组蜗壳内部转轮及管壁有结垢和生锈状况比较严峻，在下次的检修工程中进行打磨刷漆处理。

(3)2#机组蜗壳垃圾较多，须要在以后的工作中刚好进行清理。

(4)3#机组蜗壳内，导叶损伤比较严峻，被硬物打击所致，在以后的工作检修过程中需加强监视检查。

(5)在对集水井垃圾及排水泵清理检查过程中，发觉5#排水泵在排水过程中，停止工作时，水有回流，推断为逆止阀异样，后期进行处理。

(6)在帮助田国平同志对2#机组补气过程中，出现油位下降较快问题，自动补气装置有漏气状况，配压阀处有油渗处，后期进行处理。

(7)帮助田国平同志提起1#、2#、3#机组尾水闸门，发觉1#机组蜗壳进人门有渗水状况，重新进行了加固后，没有渗漏。

(8)在拆装尾水闸门连杆时比较费时费劲，在后期工作中进行维护保养。

在工作完成后对现场的所做平安措施进行撤除，拆除工作电源，归还平安工器具，清理工作现场卫生，办理工作票终结工作。

最终，在这次检修过程中留意事项及不足：

(1)在拆装螺丝过程中，留意螺丝或大锤及套筒掉落砸伤脚面。

(2)在进入蜗壳时，由于管壁较滑，应留意防止滑倒受伤。

(3)在调整导叶间隙过程中，防止把手放入导叶之间造成夹手。

(5)在检查过程中，对一些技术问题及发觉的问题其缘由分析不全面，需在以后工作中加强学习。

(6)在今后的工作中需平安运用工器具，防止在工作中出现应工具运用不当造成的意外损伤。

检修工个人工作总结

设备是一项能延长设备运作周期、能把常见的故障率减到最低的工程。，拥有一支“精修细检”的精神、中级工的修理的优秀队伍。

工班里面1个高级工和3名中级工，员工初级工，在早期工班刚成立的时候，我工班长花了2个月对工作的细微环节和要求性培训与实践，员工技能，例如：agm、tvm、bom的数据备份和复原。地三、四号线全线开通的工作，做了一份为期月的三、四号线设备培训，员工的学问面，走到哪里，都能够很快当地环境。

在七、八月份的时候，各巡检及修理工班长分批到本工班跟岗实习。在工作当中，对本工班工作、管理须要改进的珍贵看法。每当一建议，我都笔录收集，这是与巡检之间最佳的沟通桥梁。

每月都实行2次的工班例会，在例会前，我都会对近两周工作做一份工班的会议摘要和的留意，而且在搜狐网站创建的工班管理博客，内容涉及到工班会议摘要和工班管理论，可与人共享工班管理阅历，技术和管理，力求把人性化式管理融入工班管理当中。

6s工作和，我空余学习6s的文章，6s认知程度及化应用。现在，工班了6s内容，例如：工器具的标准化、化摆放，工班电脑文件的规范，工班文件夹、工器具、消耗品、备件、衣帽柜等标识。

值得一提的是，邓翊庭的珠江新城afc巡检工班，我每一次去，都不少的6s工作的灵感!是工班电脑的电子文件的性摆放，除了对文档文件归类外，还列出几张工班电脑文件存放的图片，能清楚该台电脑的电子文档摆放，花盲目地找寻需录入报表数据。

因工班人数，上每月都实行一次工班活动，各同事间友情，各员工在工作上的。每次活动都能。

希望在xx年，能发扬改进工班管理，能使工班各员工能得感觉到个健康兼暖和的大家庭。

检修工个人工作总结

姓名：

国籍：中国。

目前所在地：广州。

民族：汉族。

户口所在地：

身材：

婚姻状况：

年龄：25。

求职意向。

人才类型：一般求职。

应聘职位：检修工。

工作年限：3。

职称：中级。

求职类型：全职。

可到职日期：随时

希望工作地区：广州。

公司名称：xx有限公司。

起止年月：20xx.07~20xx.09。

公司性质：外商独资。

所属行业：

担当职务：修理电工。

工作描述：负责修理零件。

离职缘由：

教化背景。

毕业院校：

学历：

毕业日期：

专业：机电一体化。

语言实力。

外语：英语一般。

国语水平：优秀。

粤语水平：优秀。

工作实力及其他专长。

熟识工厂供、配、用电线路的安装和修理。看图实力强，能看懂各种机械、电气线路图样。可以设计自动限制电气电路。能应用各种传感器、检测设备、仪器仪表，熟识变频器、plc，对限制调速系统有较好的理论功底。

具体个人自传。

对工作仔细负责、乐观自信、待人热忱恳切。自觉听从公司纪律、对公司忠诚、擅长与同事相处、情愿接受新的挑战。

检修工个人工作总结

设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司的方针，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标。以下为今年的设备修理工作总结。

一、设备修理工作概况。

纵观设备部全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。

二、降低成本，保养设备。

对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品。削减设备外修次数，加大内部修理力度。对生产中发生品质异样的管控，刚好分析，找出解决，从而避开同样错误再次发生。对设备内部参数的认证。进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良。刚好巡线，发觉问题刚好处理制定设备保养，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。

三、员工培育与队伍建设。

我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其它设备日常生产须要的正常运行;并负责对特别产品，在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。

四、工作中存在的不足。

在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度出现了平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安意识，从根上削减平安事故隐患的发生。设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。

针对今年设备修理工作中的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。

检修工个人工作总结

20__年化学公司生产中心停产检修项目自20__年__月立项以来，几经推敲修改，依据公司批复的预算金额，于__月份正式确定了检修的详细项目及相关项目的检修预算，并于__月__日起正式全面实施，现已经完成了预定的施工项目，并达到了预期的检修效果。在此之际，针对检修项目运作的全过程的得与失进行深化客观的总结，以提升目前生产中心的项目管理水平，并为今后类似工作的开展确定示范模板。现对检修各方面执行状况总结如下：

1、项目方案打算：

上次生产中心进行系统的停产检修是在20__年__月份进行，到本次检修时已经接近两年，作为危急化学品生产单位，也是塘沽区消防重点防范单位和天津市重大危急源，必需依据系统的运行状况，定期对生产系统进行停产检修，以消退平安隐患。在公司领导、分公司领导的亲密关注下，生产中心各级人员依据批复的预算金额，对原预料的项目进行了优化调整，确定了最终的检修项目。

依据以上项目内容特点，项目特点为点多面广，虽然有的项目内容不多，但涉及到平安保障、环境爱护等重要事项，为此须要制定切实可行的施工方案及开停车方案等技术方案和严谨细致的平安限制方案，以确保达到平安施工，实现预期检修效果的目的。

生产中心对上述检修内容进行了细化分工，责任落实到人，并采纳系统化管理为每一个子项目编制了项目代号，指定了各项目的负责人和现场监护人。各项目的负责人组织项目参加人细化施工方案，并落实施工打算相关事项。在公司、分公司领导和原生产中心的指导和帮助下，对方案进行了多次论证分析，并最终确定正式的停产检修施工方案。

2、平安保障工作：

为保障整个停产检修过程平安施工，避开出现平安事务和事故，生产中心组织各项目负责人就所负责的项目进行了风险辨识，并由平安监督和分公司质量平安管理部对提交的风险辨识进行评估分级，并确定了平安限制方案和应急预案，并对重点环节制定了单项限制方案。

(1)对停车及余料制定处置方案。

(2)对电气作业许可证制定严格的审核制度。

(3)对盲板的安装与拆除制定了严格的管理制度，并编制了专用的记录表格。对消防器材及应急用具进行了逐项打算。对用于系统处置的废液罐明确了负责专人。对开车投料制定了详细方案。

(4)对其它相关工作也制定相关的管理方法。

在施工单位进入现场作业前，由分公司质量平安管理部和平安监督组织对施工人员进行了平安培训，并作了具体的记录，对生产中心的平安管理规定进行具体的讲解，对特别作业的许可程序进行了具体的讲解，确保施工过程中指挥有力，各项平安管理规定得以切实落实。

为各项目设计了施工日报表，由生产中心指定的项目现场监护人负责组织填写，实行每一子项目在每一开工日内刚好填写制度。每天由该现场监护人逐项审核施工单位人员、施工工器具、施工内容、施工风险辨识等现场审核签字，每日施工完成后，具体记录当日工作量及明天的.工作安排，同时对出现的问题和须要协调解决的问题逐一记录，施工单位负责人确认，并分别由生产监督、设备监督、平安监督审核确认后，交留资料管理专员整理存档。

通过以上跟踪管理制度，充分调动了各级人员的主动性，实现了全员参加平安管理，并确保了各项平安指令的有效执行。

3、预算管理：

本次停产检修明确了预算管理目标，严格禁止突破预算，为此在分公司的领导下，在公司相关部门的大力协作下，生产中心对检修内容进行了优化论证，对能够自检自修的项目提前实施，包括：

(1)软水机组补充树脂。

(2)厂区管廊桥架、钢平台及成品储罐除锈并刷油漆。卸料区换热器西侧加遮阳板。清理地下柴油储罐罐底积水。清洗成品储罐呼吸阀等项目。总计节约__万元左右。

本次停产检修分为外委检验和强制检验部分、修理基建部分、选购 部分。其中外委检验和强制检验部分费用相对较为固定，可压缩空间较小。

(1)修理基建部分采纳了招投标管理，通过引进竞争，大大降低了项目成本，为完成预算限制目标起到了关键作用。

(2)选购 部分依据公司采办管理制度，根据预定的预算完成了选购 任务。

由于在项目前期打算、过程实施中，分公司主管领导全程参加，并实施有效管理，确保预算限制目标的实现。在施工过程中，严格禁止随意增项，增大项目费用的状况出现，各子项目基本按预定施工范围完成。须要说明的是三台聚合釜夹套检测和修理项目和厂区120m2道路修理内容，是在大修预算批复后经停产检修协调会确定增加的内容。

道路修理按调整后的预算实施完成，而聚合釜夹套检测和修理，原投标预算仅为几百元，而在实际执行中，由于塘沽区技术监督局不具备检验资质，须要修理单位到天津市局申请修理前检测、修理方案审批，修理后检验等手续，同时在漏点打磨清理出来后，发觉损坏的程度和修理难度超过预期，造成工作量事实增加，该项费用会有所增加。

4、停产前打算工作：

在停产日期确定后，由市场发展部向生产部各作业区和作业室、公司相关部门以联络函的形式正式发出通告，由客户中心各项目提出备料安排，并协调各油矿刚好返回空余药剂罐，以确保供应链按安排合理运作。生产中心牵头组织了停产备料协调会，确认了各油矿现有库存，在安排停产检修__天的基础上，将库存量调整到__——__天，预防检修进度改变造成药剂供应中断的局面。

在停产前，提前设计原料进货量和消耗量，基本上实现了__月__日停产前将主要罐存原材料按比例自然消耗尽，避开排放残余物料造成的平安隐患和资源奢侈。根据停产检修排料和清罐方案，各项打算工作到位。能提前就位的打算工作和不须要停车开展的项目先行布置，须要外检的仪表元件标识清晰，须要拆除的保温提前拆除，须要安装盲板的提前预制完成并在拆装地点编号标识清晰，收集废液的黄罐打算就位，现场施工的消防器材打算到位，其它打算工作按安排打算就绪。与采办确定选购 物品的到货日期，并保持随时沟通。协调库房预留检修物资专用库区，缩短出入库时间，避开与其它物料混淆。

检修期间的后勤保障工作，包括加班统计、值班车辆调度、配餐协调、保安加强巡检等工作，确保检修正常进行。

检修工个人工作总结

__月份，__公司对部分装置的设备进行了为期__天的停车检修理工作，这次检修公司各级领导高度重视，全面统筹，周密组织，分工明确，制定了科学详尽的检修理安排，在公司各级领导的指挥督导和各承包商的主动协作下，各参与检修理工作的承包商根据检修理安排，顺当完成了各自担当的预定检修理工作，并达到了预期的检修理效果。就这次的检修理工作我们__公司进行以下总结：

一、工作回顾。

这次检修我们主要担当了mma、mtbe、to三个装置__多个检修理任务的保温拆复位工作。在检修起先前一个月我们就起先主动筹备，对人员进行了入厂和平安技术等各方面的培训，为每名员工发放了工作所需的ppe，使每个参检的员工都达到了所应具备的素养和要求。对检修所运用的设备工具等进行统计检查，能修理的进行修理，对不合格的工具坚决进行报废处理，需购置的按工作任务须要进行购置。对检修所需材料，按公司指定的厂家和品牌进行选购 ，提前储备。检修前我们主动和现场的修理工程师、技师以及装置负责人、现场操作人员技进行联系沟通，对每一项工作任务进行现场逐一确认，熟知每一项工作任务的详细位置，了解每一项工作任务的时间进度和技术要求，充分做好了检修前的打算工作。

检修过程中，全部参检人员每天坚持开平安早会，刚好精确的了解每天的工作内容和留意事项。我们的现场主管每天根据修理安排和详细工作状况进行合理的调度支配人员，全部工作任务都在按部就班不条不紊中进行。在作业过程中每名员工都能够严格遵守公司规章制度，严格遵守公司平安生产管理规定，严格根据公司作业工艺流程和要求进行文明施工，圆满完成工作任务，整个检修过程中没有出现因为我们的工作不到位而影响到其他工作的正常进行。在完成好任务的同时，我们不忘设备的平安和材料的爱护，对所拆的保温材料，材料比较多的用防雨布进行覆盖，材料少体积小的装入塑料袋中进行爱护，全部材料码放整齐爱护到位，卫生打扫干净彻底。没有给公司造成任何奢侈和环境影响。

在检修保温复位过程中，我们严把质量关，每一项工作任务都按工艺流程和技术要求进行施工。对能用的材料绝不奢侈，对需更换的材料进行请示，经现场主管确认允许后再进行材料更换，对原已损坏的材料进行修复加工，改善和提高了材料的保温作用，从而保证了施工质量和保温效果。在最终保温全面回装时，全体员工充分发挥能吃苦，能攻坚，责任心强的特点，克服了时间短工作量大的困难，加班加点进行回装，在大家的共同努力下按时保质保量的完成了工作任务，为装置的顺当开车复原生产，尽了自己的一份力气。

二、存在问题。

虽然我们的员工在工作中都能够很好的遵守公司的各项规定，较好的完成好自己的本职工作，但在工作中也存在一些小问题，有些员工为了图便利好干活在作业时对自身防护重视不够，如有些员工在保温的过程中没有按作业票要求佩戴口罩和防尘服，个别班组长作业前对员工平安技术交底不够具体等。

三、下步准备。

在以后的工作中，我们将一如既往的做好我们的本职工作，不断组织员工进行培训和学习，克服以前工作中存在的问题，进一步提高员工的平安意识，不断提高员工的技术水平，全面提高员工的综合素养，以更高的标准和要求完成好以后的工作，主动为下次检修做打算，争取在下次检修中取得更好成果。

检修工个人工作总结

1、全年出勤率。

2、对班组制度进行了修改和完善。

3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂平安多发多供电作出了贡献。

4、全年发觉设备缺陷项，其中_月份发觉的高备变开关拒动和月份发觉的变中性点过热达度，均刚好通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。

5、协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作项，工作票张。

6、组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率，成果优秀。

7、全年仔细开展“青年平安生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。

8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何担心全现象。

9、仔细开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事务吸取阅历教训。仔细开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题刚好整改，有效保证了班组平安生产。

10、至年底班组平安生产天数已达_天。

11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。

二、培训方面。

1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。

2、组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率_，成果优秀。

3、组织学习机变新更换设备学问，驾驭相关操作技能。

4、定期组织学习运规。

5、黄建获得总厂”mw及以下机组电气运行技术能手”称号。

6、班组培训出资格班长一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(、)。

7、两名人员参与了总厂组织的“mw机组电气运行”培训。

8、实现了年初的培训安排。

三、精神文明建设及民主管理方面。

1、完成了总厂下达的宣扬任务，共投稿篇。特殊是“事故”征文及平安警。

示语均有获总厂接受的。

2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。

3、定期开展名主评议班长活动。

4、主动抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝合力。

5、主动参与工会开展的两个劳动竞赛。

6、我班“青年平安示范岗”顺当通过总厂团委复查。

7、主动争创总厂”模范班组”。

四、抓好班组建设。

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

1、仔细规范刚好做好各类台账，全部的工器具及班组资料实行定置管理。

2、仔细搞好班组软件记录。

3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。

五、存在问题及实行措施。

1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够志向。

3、措施：

1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

2)加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充溢生趣。

检修工个人工作总结

20**年在劳碌有序的工作中过去了，回顾这一年的工作，我认为主要有两个大的方面：

1、做每一项工作都根据平安规范流程操作，杜绝了平安事故;。

3、6月到9月主要就是总店东楼的装修调整以及卓庭超市开业的打算工作。总店东楼的装修是今年最大的工程，涉及的设施较多，工作量大。扶梯的更换、电路的调整、顶棚的装修、各个专厅的装修跟进、及专厅用电的布局及跟进都须要设备去做。因此这3个月基本每天都要加班，可我没有被累、工作量所吓倒，发扬中泽不怕苦与累的精神，工作主动主动、仔细负责、思路清楚圆满完成公司交给的各项工作，为总店东楼装修工作做出了自己的贡献。9月份在有东楼装修工作的状况下，又有新店卓庭超市的打算工作。原本设备部的人员就不足，又接近中秋节各个门店也比较繁忙没有什么人员可以抽调的。面对工作我们设备一帮人没有畏惧，严格根据公司的要求刚好打算好开业所需的各项设备。对须要用电的设施，从总的灯带照明到每个须要用的一个插座，ups的安装、租赁户的用电施工，都做到细致到位。经过不懈努力，顺当完成了东楼装修及卓庭超市开业的相关工作。

4、9月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，门店须要的部分修理工作，就是提前对各个门店冬季须要进行保暖的水管进行统计汇总，并对各个店须要保暖的全部进行了处理，为水管的过冬做好了打算，另一项主要工作就是对闲置设备的整理。将闲置的货架设备以及附属配件全部集中到设备在柳花泊的仓库，对每一件都进行了分类整理，以便以后的运用。

在新的一年里，接着发扬中泽不怕苦、不怕累的精神，严格遵守平安操作规范及公司的各项管理规定，在领导的指导下刚好、平安、高效、节约的完成各项工作。

检修工人个人工作总结

20____年，在公司的领导下，我们以为公司董事会实现三千万利润为目标，仔细贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署，紧紧围围着实现长周期稳定运行的生产目标，统一思想、凝合力气、激昂精神，努力抓好各项工作。注意发挥车间各层骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，现总结如下：

一、生产设备维护工作。

1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初依据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路途，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行状况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节约检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间j103c3#排粉机电动机就是在巡检时发觉轴承声音异样，进行刚好检修消退了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发觉电动机风叶破裂，刚好更换，避开电动机因过热而烧毁。

2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc限制系统常出现突然停车故障，限制回路检查了多次仍旧没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最终最终找出问题所在，原来是破裂机的启动电流太大对plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致。捞渣机变频器安__后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知状况后，立即支配车间技术人员到现场解决问题。最终发觉变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。

二、生产设备技术改造项目工作。

为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了许多改造。

在这些技术改造中，我们车间全力协作工艺进行电气技术设计、设备安__施工。这些技术改造电气部分的设计、安__都很胜利。详细如下：

1、污水处理站灰水过滤罐电气限制设计及设备安。

2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安。

3、低压配电室电容器柜改造。

4、冷却塔风机电动机风叶改造。

5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造。

6、氧泵两台变频器更换，限制回路改造。

7、p1605有站限制回路改造。

8、p1605新增油站安。

9、雨水收集泵的改造安：

10、801注塞泵的电气设计。

11、702、802塔上照明改造。

12、锅炉二次回收水泵的电气设计。

13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计。

14、捞渣机项目照明风机系统电气设计。

15、过滤机项目电气协作。

16、硫回收项目电气协作。

17、气化新增风机、照明的电气设计。

为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成状况、平安负责人等，并且还要求运用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行惩罚。这样大大增加了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，平安是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避开误操作送电，我车间在检修前对班组进步行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的平安。经过我们实行以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，最终保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺当完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：

1.氧泵电流互感器更换;307a部分主插接件更换;各配电室停电清扫紧固;全部10kv变压器小修;现场配电柜检修;全厂电动机接线盒检查等37个检修项目。

2.110kv区设备预防性试验，爱护整组校验;10kv设备预防性试验，爱护整组校验;全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目。

我们车间制定了具体的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间常常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动机限制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。

五、车间设备台帐管理工作。

依据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了具体的统计，详细如下：

1.备品备件储备定额统计。

2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。

3.____年大检修安排编制，材料安排编制。

4.动、静密封点统计。

5.设备管理台帐完善。

6.电梯管理制度编写。

7.电动机外送修理制度编写。

个人检修工作总结

年终进行总结，是一项常规性的工作，是对全年工作的全面回顾、检查、分析、评判，并从中找出成果与缺点、胜利与失败、阅历与教训。以下是我整理的关于检修个人工作总结范文，仅供参考，希望大家喜爱!

修理目前有员工26人，主要负责空分、气化、净化、合成四个工段共计在册590台套设备运行、维护保养、技术改造等工作。修理在20xx年主要做了以下几项工作：

一、维护好设备，确保生产稳定运行。

设备管理重在日常维护，只有日常维护做好了，做实了，做细了，才能避开突发事故发生，不至于成为“消防员”哪里着火哪里灭火。

1、加强巡检，每天2次，上午下午一上班其次件事就是到现场巡检，不允许有走过场现象发生，并在记录本上签字，管理人员进行不定期抽查。巡检过程中发觉氨水泵振动过大进行倒车检修更换了轴承，从而确保了设备正常运转。

2、润滑管理，仔细贯彻执行“五定”和“三级过滤”，比如：定期对过滤机轴承、皮带轴承进行锂基润滑脂注油润滑削减设备磨损、延长设备运转时间。建立设备润滑台账，关注润滑油消耗状况。

3、密封管理，包括动静设备的泄漏，不管是法兰、机封、焊口等刚好发觉早处理，如：空分2#膨胀机法兰漏，进行了刚好处理。气化1#添加剂泵泵体裂开，进行了补焊等等。

4、特种设备管理，包括检修电动葫芦、行车、三轮车等进行专人专管，不允许其他人动用，否则进行惩罚。协作锅检所、安环完成了到期平安阀的校验、铅封、挂牌工作。5、设备故障检修，设备故障干脆威逼生产，在接到通知后我们要求第一时间赶赴现场刚好消退，确保生产稳定。

二、外协整改、改造项目按期完成除了完成日常设备维护工作的同时，修理还担当起生产、综合、安环、仪表、电气、技改等现场整改和技术改造工作，为进一步稳定生产、平安生产扫清道路。如：空分爬梯整改，棒磨机平台栏杆整改，界区内全部消防井盖盖板铺设，利用业余时间加班加点完成气化栈桥60组暖气焊接、安装、各工段水暖试压复原，气化渣池泵进口加装过滤器，气化灰水管线加装阀门、配管改造，东方能源蒸氨废水利用、配管加阀门，仪表伴热配管，电气拆检电机等等，虽然工作量较大，但我们会尽最大努力完成公司、分厂、兄弟单位交办任务。

三、

安排停车检修重中之重。

为了做好安排停车检修开展了不少工作。如：10月份公司安排停车。

1、项目的打算，与工艺沟通确定必需停车检修项目，最终确定列项56项，重点9项，协作仪表7项，改造6项，如：气气换热器管束消漏、灰水加热器管束、水冷器清洗;凝汽器、增压机一、二段冷却器清洗;空压机导叶改执行机构;管道混合器填料改桨叶;料仓改造等。

2、人员落实，确立检修项目小组负责人，工具材料平台打算，刚好提报安排，能提前预制的提前预制，如：净化放空分别器、1#料仓改造、仪表检码器安装等。

3、召开特地会议动员大家、鼓舞士气确保检修顺当、平安完成。

4、检修过程层层把关，检修工作票证严格办理。随着检修的进展又支配检修项目20余项，如：灰水加装水封筒、气化预留3#炉甩头盲死9项，高闪、真闪塔内搭架子，合成气压力表阀门更换，去火炬放空加阀门管线，净化配导淋等。虽然工作量大、任务重，但凭借大家艰苦努力、加班加点还是完成了每次安排停车检修，达到了预期检修要求。本年度安排停车两次。

四、综合方面。

1、劳动纪律严格管理，出现一次惩罚一次。

2、业务学习每天一题常抓不懈，并每月进行理论技能考试。

3、会议精神传达签字执行。

4、平安管理时时在讲，至今未出现一起平安检修事故。

五、存在不足。

1、接着加大劳动纪律管理。

2、加强工作票证的执行力度。

3、加大备品备件的储备。

本年度在繁忙中度过，本着“生产稳不稳，设备要先稳;产量高不高，单台设备出力率要提高”的思想，我们全部修理人员扎实开展工作，争取把分厂现有设备工作推上一个新的台阶。

作为公司的一名机修工做人员，我在思想上严于律己，酷爱自己的事业，自己要求严格，力争思想上和工作上得到领导和同事的认可。在工作中我不嫌脏不嫌累，工作仔细，干起活来从来不拖泥带水。我参加我厂各车间大小各式泵的检修、设备的检修、暖气、双氧水管道的改造等工作虽然我的技术水平不是太高但是我信任在以后的工作中，我信任我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得很大的进步。在今年，我将更加努力工作，勤学苦练。自己更加努力学习专业学问，使自己的技术水平更上一层楼。

今年的工作任务都特别重。**厂设备管道的改造，**厂管道设备的正常运行，公司会支配了大量的加班，但不管怎样，为了把自己的修理水平提高，我坚持，我信念，是工作的越多我的修理技术也在不断的提高。平常工作中也是争取每个修理机会在请教老同志的修理阅历合理支配停水、停汽期间的检修任务，在须要检修的每一处法兰、每一处阀门同时细致核对并负责把须要的垫片、阀门、螺栓等工具材料打算具体完善，缩短了停水、停汽期间的检修打算工作，按时、按质完成了检修任务。机修工作既有加工某个零件的清洗修整、调试，从浩大到转巧，都是机修的份内活，在大量手工操作的同时，机修又是一个体脑并用的工种，他们的工作不是一跷而就的，设备的故障推断、拆卸的依次、间隙的调态都须要开动脑筋，须要多年阅历的积累。，平常也多和老同志闲聊学习。去年工作结束了，今年的工作也是惊慌的起先。这些都是须要仔细做好的工作，在工作中学习，领悟积累每次的工作阅历。

平安是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生平安机械平安，多须要我们去时时刻刻高度重视。这年在工作中也有出现个别平安事务，一些稍微的手脚磕磕碰碰，出现这一些列小的问题证明还是存在有些疏忽马虎大意，不够留意小节过程，平安意识还是不够全面的考虑到小节。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面细微环节平安隐患，要仔细学习平安条例，平安生产，平安留意事项，注意平安，为了更好圆满完成我厂的修理工工作。在工作期间，我会不断的学习提高自己的技术。

在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，除了做好本职工作，我还主动协作其他同事做好工作。一年来。尽管有了肯定的进步和成果，但在有些方面还存在些不足。有创建性的工作思路还不多，个别工作还做的不够完善，还有待在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将仔细学习努力使思想觉悟、业务实力和工作效率全面进入一个新的水平，为公司的发展做出更多的贡献。

20xx年在劳碌有序的工作中过去了，回顾这一年的工作，我认为主要有两个大的方面：

一、制定自己的工作准则。

1、做每一项工作都根据平安规范流程操作，杜绝了平安事故。

2、每月到门店巡查至少一次，对巡查中发觉的问题刚好与门店的管理沟通，能够现场解决的问题予以干脆解决，对门店提出的问题刚好向部门领导反馈，在最短的时间内把须要做的工作做好，提前发觉快速解决，防患于未然。

3、对门店调整大的电路改造工作，提前做好安排，做好物料打算，坚决不拖门店改造的后腿，确保优质高效的完成工作。

4、对门店突发的用电设施问题，先在电话里沟通，初步预估什么地方出现了问题，带领相关人员打算相关的物件和工具，以便到达现场后能快速解除故障。

5、坚持节约的原则：对门店损坏的物品能够修理好的尽全力修理，不更换新的，的确须要更换的选择质优价廉的，对于能够再次利用的各种物料(例如插头等)进行收集整理以便再次运用。

二、过去一年的主要工作。

1、4月份主要的工作是**超市的开业及**超市的调整工作，两项工作在一个月里，人员少、时间紧、要求高，自己主动带头，和设备部的同事一起细致探讨，严格布局，规范施工，确保了**超市的开业以及**超市的调整按时保质的完成。

2、月份的主要工作就是**购物广场的大家电的装修开业。由于时间紧，家电须要的电的地方又多，还牵涉到品牌以及展台的布局施工问题。根据公司的要求，以及工作的流程，加班加点，严谨施工，使得全部的用电设施顺当安装完毕，一次试用胜利，为**购物广场家电五一的顺当开业的设备工作做好了打算。

3、6月到9月主要就是总店东楼的装修调整以及**超市开业的打算工作。总店东楼的装修是今年最大的工程，涉及的设施较多，工作量大。扶梯的更换、电路的调整、顶棚的装修、各个专厅的装修跟进、及专厅用电的布局及跟进都须要设备去做。因此这3个月基本每天都要加班，可我没有被累、工作量所吓倒，发扬中泽不怕苦与累的精神，工作主动主动、仔细负责、思路清楚圆满完成公司交给的各项工作，为总店东楼装修工作做出了自己的贡献。9月份在有东楼装修工作的状况下，又有新店**超市的打算工作。原本设备部的人员就不足，又接近中秋节各个门店也比较繁忙没有什么人员可以抽调的。面对工作我们设备一帮人没有畏惧，严格根据公司的要求刚好打算好开业所需的各项设备。对须要用电的设施，从总的灯带照明到每个须要用的一个插座，ups的安装、租赁户的用电施工，都做到细致到位。经过不懈努力，顺当完成了东楼装修及**超市开业的相关工作。

4、9月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，门店须要的部分修理工作，就是提前对各个门店冬季须要进行保暖的水管进行统计汇总，并对各个店须要保暖的全部进行了处理，为水管的过冬做好了打算，另一项主要工作就是对闲置设备的整理。将闲置的货架设备以及附属配件全部集中到设备在柳花泊的仓库，对每一件都进行了分类整理，以便以后的运用。

在新的一年里，接着发扬中泽不怕苦、不怕累的精神，严格遵守平安操作规范及公司的各项管理规定，在领导的指导下刚好、平安、高效、节约的完成各项工作。

转瞬20xx年即将过去了，一年来，我积累了丰富的工作阅历，我们的检修行业充溢着竞争，只有更好的服务看法，更好的技术水平，才能在同行中领先，但这些必需从每个员工做起。我们在工作中，在把个人技能提升的同时，应当有以人为本的意识，把事想在别人前面，把事做在别人前面，这样才会在竞争中抢占先机，在检修时，车间对平安防护方面做的比较全面，使我在检修时有很大的平安感，在技术方面我们电气区域也组织过多次的培训学习，每次设备出现不常见的故障时，都会组织探讨分析，从而提升个人技能水平，确保在次出现类似故障时，能很快的，很好的，把故障处理，为确保平安生产，更好的把工作做好。

一年来，在工作中只要遇到不懂的问题时，我会刚好的查看资料，并像甲方技术人员求问，再加上我抓住每一个可以熬炼自己的机会，将书本上面的学问应用到实际操作中去，驾驭了肯定的作业技能。如;大包回转系统的检修，中包车的检修，大包电气滑环的更换，大中包称重的修理，结晶器振动系统的更换及日常维护，扇形段传动系统的检修，变频器日常维护及参数设置，三相异步电动机的检修及下线修复保养，火焰切割机修理及更换，气动调整阀的校验，xxx的外部接线及维护，等，在检修时我们肯定要细心，比如我们在检修编码器过程中，在紧端子时肯定要细心，要限制好紧线的力度，因为编码器的接线为xx平方毫米，特殊的细，假如用力过大就会伤到导线皮层，看似不大重要的一个细微环节，假如电机连续长时间运行，应为电机的振动影响，渐渐的导线就可能会断，若我们铸机的几个重要部位的编码器故障，则可能会对设备带来很大的损害，所以我们在检修时肯定要对设备负责，对自己负责，检修时肯定要细心。

作为一名检修电工，我觉得在检修时我们肯定要牢记一下三点：1.实行公司上级文件精神，提高自我用电意识，增加自我责任心。要做到三不损害，即，不损害自己，不损害他人，不被他人损害。平安交底肯定要落实到位，检修作业时必需两人以上，停电挂牌，三方确认肯定要到位，要做到不确认不开工。

自年月份我任职三班电气班长以来，在这八个月里我班未发生过一起平安事故，我班严格执行三班运行管理规定，我班人员的技能水平在日常的检修与多次的培训中，得到了很大的提升，使我班人员在设备出现故障时，能在最短的时间里解除。

在年里我们连铸机因为电仪缘由出现了多次影响生产事故，xx月xx日晚，8#机检修，在更换11段外弧接触器时，因为施完工后没有细致确认，导致xxxv串如xxv模块，将本体plc部分模块烧毁，此事故虽然不是我们班造成，但此事故是个典型的例子，反映了我们在检修时还存在着很大的缺陷，检修时施工人无责任心，没有进行三方确认，我们班组对事故进行了全班学习，以提高我班组人员的责任心，我全力要求我班人员在检修时对设备负责，对自己的工作负责，万不行马虎大意，以免造成不必要的损失，以保证工作的正常有序的运行。

尽管在我工作的一年里，我向自己的目标迈进了一大步，可是我依旧看到自己还有许多的不足，理论水平的欠缺，思索问题有时过于草率，想的不够周全，都是我在新的一年里须要努力的方向，在20xx年里我会吸取xx年里的阅历教训，把自己的工作做的更好。使我们的设备更加的稳定。我会总结20xx年里出现的一些不常见的故障，组织全班人员进行学习。从而提升班组的整体检修实力，综合20xx年里发生的一些平安事故，进行学习。

2024年检修班在厂领导的正确带领下，以“应修必修，修必修好”为指导，以缺陷及早发觉，及早消退为目标，严格落实“两票三制”，加强检修班员工的技能培训和平安规程学习，着力提高检修人员的突发事故处理实力，较好地实现了生产管理水平、检修质量双提升的目标，同时也保证了2024年发电量的顺当完成。

一、平安管理：就年初华能新能源的战略方针，和管理趋势，风电场由粗放转为精细化管理，这一点在今年风电场尤为突出。

1、年初领导与部门，厂长与班组，班组与个人签订平安责任书，把平安任务逐项分解，落实到详细的责任人，层层落实平安责任，明确各班组的平安目标、责任和考核标准，让平安目标明确，责任清楚，有效地保证了全年度平安目标的顺当完成。

2、每月进行安规考试、技术考试，不合格者不得参加现场工作。

3、对到我厂工作的外委工作人员及厂家工作人员资质、平安培训、三级平安教化、平安考试、技术交底、工器具校验期限等一整套流程进行审查，使我们避开了以前一进厂就可以干活的粗放式管理。通过大半年行之有效的平安管理，同时不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项平安考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理。通过平安月、平安大检查一系列活动的推动，有力地促进了全年平安生产，杜绝了轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。

二、严格执行“两票”制度：管理人员加强对现场工作人员行为规范的监督检查，强化两票执行的检查和考核，刚好订正违反两票制“两票”实施过程中存在以下问题：一是运行人员对平安规程的学习，理解不深不透，因而不能结合实际运用，存在平安措施执行不完善现象。二是部格外委检修人员对我厂设备不熟识，工作票的平安措施不足以满意工作须要。度的现象并进行整改，杜绝误操作等人为责任事故。

三、依据季节特点，主动开展平安专项检查：

2024年依据季节特点组织开展春季平安大检查、防洪度汛、迎峰度夏、秋季平安大检查及冬季防寒保暖、平安月、重大节日等平安专项检查活动，排查出各类隐患、缺陷70余项，除部分设备选型、我厂自己无法消退的隐患外，全部监督落实整改，为我厂平安运行供应了牢靠保障。

四、检修管理：严格落实各项检修规章制度，不断提高检修工艺水平，对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发觉、超前处理，推动检修管理工作制度化、规范化和标准化建设，实现机组及设备长期连续平安、稳定、经济运行。检修制度管理：检修班组在今后的工作中应做到各项管理工作有安排、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使管理工作渐渐标准化、制度化，精细化。

检修管理工作建议在以下几点中加强。

1、建立、健全各项规章制度，针对现场设备异动、技改实际状况，刚好修订各专业规程，确保规章制度、技术措施的正确性，针对季节特点、设备特点、运行方式刚好制定等专业技术措施，指导现场作业，使检修人员有章可循，确保平安生产。

2、重视现场管理，仔细落实主设备定期试验、轮换制和大型工作管理人员到位制度。充分发挥专业人员指导作用，防止管理人员出现只听汇报与生产实际脱钩的现象发生，对生产中暴露的问题刚好监督、检查并提出切实可行的指导看法及建议，做到无漏洞、无偏差，对发觉的问题刚好通报整改，保证监督、检查的时效性，使检修人员养成良好的工作习惯。

3、建议定期召开专业技术分析会，刚好总结工作中出现的问题与不足，不断提高检修水平。

4、加强技术管理，做好危急点分析预控，依据实际状况现场制定组织措施、技术措施和平安保障措施并加强监督检查，形成闭环管理，做到技术措施的针对性、可操作性。

5、加强运行参数分析，刚好发觉异样工况，正确分析、精确推断，实行坚决措施刚好处理，防止异样扩大，保证机组平安运行。

6、随着风电场的不断增加，检修队伍的不断扩大，人员水平的提升，对于登塔作业工作人员赐予登高补贴，来提高工作人员的主动性。

五、深化班组管理和建设，逐步完善班组各项规章制度，不断提高班组执行力，推动班组建设，建议从以下几个方面推动：

1、制定详细的年度平安目标及保障措施，确保平安责任落实到位。各班组仔细执行部门下发各项管理制度，落实岗位责任制，不断增加全班组人员的平安思想意识和平安技能，做到不发生未遂和异样，个人无违章、实现“四不损害”。

通过风电场优秀班组的评定，来提高班组成员的收入，增加班组成员的集体荣誉感，班组的工作质量、文明生产水平。

2、加强班组精细化管理，持续开展月度班组评比活动。部门每月对班组工作进行量化考评，考评项目应涉及发觉缺陷数量、工作票、文明卫生等项目，从全方位、多角度体现当班管理水平，奖优罚劣。

3、定期召开民主生活会，促进班组团队建设。在会上班组成员为班组建设集思广益、献言献策，合理的建议得到接受与实施，增加了团队精神，提高班组凝合力、战斗力。

4、合理利用绩效、文明员工的激励作用，多劳多得，按劳安排，调动班组成员能动性。

5、通过派出骨干人员学习其它风电厂先进的管理及阅历。取长补短，通过学习对比，相识到我厂与其他厂的优势和不足，既开阔了眼界，又提高了我厂管理水平。

六、存在的不足及改进措施：

（一）、管理人员大局意识还需进一步提高；主动分析问题、解决问题实力还需不断加强；

（二）、管理工作中还不同程度的存在“软、懒、拖、浮、散”的状况，彻底转变思想，改善工作作风，确保各项工作再上新水平。

（三）、值长、班长调度力度不够，协调实力有待加强。

（四）、检修及运行人员现场依靠思想严峻，独立思索独立解决问题实力较差。

（七）、由于人员的辞职及调动，造成人员惊慌及技术力气存在断层，加大岗位培训力度，形成“传、帮、带”模式，切实提高人员业务技术水平。

小结：总结一年来的工作，首先感谢领导对我的信任和支持，我也有过打退堂鼓，怀疑自己的时候，但是没有领导对我工作的支持和开导，我信任我可能坚持不下来，还要感谢同事之间的相互信任、支持、共同维护检修班的团结和整体大家的努力和拼搏，虽然有过不开心，有过一筹莫展，但还是从无限繁忙的一年走过，经过这一年后才会有信念迎接明年艰难的任务，虽然我学习到不少东西，但是距离领导的要求还差很远，我将在来年的工作中不断克服与改进。

大检修个人工作总结

20xx年化学公司生产中心停产检修项目自20xx年x月立项以来，几经推敲修改，依据公司批复的预算金额，于x月份正式确定了检修的详细项目及相关项目的检修预算，并于x月x日起正式全面实施，现已经完成了预定的施工项目，并达到了预期的检修效果。在此之际，针对检修项目运作的全过程的得与失进行深化客观的总结，以提升目前生产中心的项目管理水平，并为今后类似工作的开展确定示范模板。现对检修各方面执行状况总结如下：

1、项目方案打算：

上次生产中心进行系统的停产检修是在20xx年x月份进行，到本次检修时已经接近两年，作为危急化学品生产单位，也是塘沽区消防重点防范单位和天津市重大危急源，必需依据系统的运行状况，定期对生产系统进行停产检修，以消退平安隐患。在公司领导、分公司领导的亲密关注下，生产中心各级人员依据批复的预算金额，对原预料的项目进行了优化调整，确定了最终的检修项目。

依据以上项目内容特点，项目特点为点多面广，虽然有的项目内容不多，但涉及到平安保障、环境爱护等重要事项，为此须要制定切实可行的施工方案及开停车方案等技术方案和严谨细致的平安限制方案，以确保达到平安施工，实现预期检修效果的目的。

生产中心对上述检修内容进行了细化分工，责任落实到人，并采纳系统化管理为每一个子项目编制了项目代号，指定了各项目的负责人和现场监护人。各项目的负责人组织项目参加人细化施工方案，并落实施工打算相关事项。在公司、分公司领导和原生产中心的指导和帮助下，对方案进行了多次论证分析，并最终确定正式的停产检修施工方案。

2、平安保障工作：

为保障整个停产检修过程平安施工，避开出现平安事务和事故，生产中心组织各项目负责人就所负责的项目进行了风险辨识，并由平安监督和分公司质量平安管理部对提交的风险辨识进行评估分级，并确定了平安限制方案和应急预案，并对重点环节制定了单项限制方案。

(1)对停车及余料制定处置方案。

(2)对电气作业许可证制定严格的审核制度。

(3)对盲板的安装与拆除制定了严格的管理制度，并编制了专用的记录表格。对消防器材及应急用具进行了逐项打算。对用于系统处置的废液罐明确了负责专人。对开车投料制定了详细方案。

(4)对其它相关工作也制定相关的管理方法。

在施工单位进入现场作业前，由分公司质量平安管理部和平安监督组织对施工人员进行了平安培训，并作了具体的记录，对生产中心的平安管理规定进行具体的讲解，对特别作业的许可程序进行了具体的讲解，确保施工过程中指挥有力，各项平安管理规定得以切实落实。

为各项目设计了施工日报表，由生产中心指定的项目现场监护人负责组织填写，实行每一子项目在每一开工日内刚好填写制度。每天由该现场监护人逐项审核施工单位人员、施工工器具、施工内容、施工风险辨识等现场审核签字，每日施工完成后，具体记录当日工作量及明天的工作安排，同时对出现的问题和须要协调解决的.问题逐一记录，施工单位负责人确认，并分别由生产监督、设备监督、平安监督审核确认后，交留资料管理专员整理存档。

通过以上跟踪管理制度，充分调动了各级人员的主动性，实现了全员参加平安管理，并确保了各项平安指令的有效执行。

3、预算管理：

本次停产检修明确了预算管理目标，严格禁止突破预算，为此在分公司的领导下，在公司相关部门的大力协作下，生产中心对检修内容进行了优化论证，对能够自检自修的项目提前实施，包括：

(1)软水机组补充树脂。

(2)厂区管廊桥架、钢平台及成品储罐除锈并刷油漆。卸料区换热器西侧加遮阳板。清理地下柴油储罐罐底积水。清洗成品储罐呼吸阀等项目。总计节约x万元左右。

本次停产检修分为外委检验和强制检验部分、修理基建部分、选购 部分。其中外委检验和强制检验部分费用相对较为固定，可压缩空间较小。

(1)修理基建部分采纳了招投标管理，通过引进竞争，大大降低了项目成本，为完成预算限制目标起到了关键作用。

(2)选购 部分依据公司采办管理制度，根据预定的预算完成了选购 任务。

由于在项目前期打算、过程实施中，分公司主管领导全程参加，并实施有效管理，确保预算限制目标的实现。在施工过程中，严格禁止随意增项，增大项目费用的状况出现，各子项目基本按预定施工范围完成。须要说明的是三台聚合釜夹套检测和修理项目和厂区120m2道路修理内容，是在大修预算批复后经停产检修协调会确定增加的内容。

道路修理按调整后的预算实施完成，而聚合釜夹套检测和修理，原投标预算仅为几百元，而在实际执行中，由于塘沽区技术监督局不具备检验资质，须要修理单位到天津市局申请修理前检测、修理方案审批，修理后检验等手续，同时在漏点打磨清理出来后，发觉损坏的程度和修理难度超过预期，造成工作量事实增加，该项费用会有所增加。

4、停产前打算工作：

在停产日期确定后，由市场发展部向生产部各作业区和作业室、公司相关部门以联络函的形式正式发出通告，由客户中心各项目提出备料安排，并协调各油矿刚好返回空余药剂罐，以确保供应链按安排合理运作。生产中心牵头组织了停产备料协调会，确认了各油矿现有库存，在安排停产检修x天的基础上，将库存量调整到x——x天，预防检修进度改变造成药剂供应中断的局面。

在停产前，提前设计原料进货量和消耗量，基本上实现了x月x日停产前将主要罐存原材料按比例自然消耗尽，避开排放残余物料造成的平安隐患和资源奢侈。根据停产检修排料和清罐方案，各项打算工作到位。能提前就位的打算工作和不须要停车开展的项目先行布置，须要外检的仪表元件标识清晰，须要拆除的保温提前拆除，须要安装盲板的提前预制完成并在拆装地点编号标识清晰，收集废液的黄罐打算就位，现场施工的消防器材打算到位，其它打算