个人精益管理学习心得体会（18篇）

个人精益管理学习心得体会（优秀18篇）心得体会是在个人学习或工作中对阅历、思索和感悟的总结和归纳，它可以帮助我们更好地理解和应用所学学问或经验的阅历教训。3.参与这次活动，我收获了许多技能和阅历，也发觉了自己的不足之处，从而得到了一些提高的方向和方法。

个人精益管理学习心得体会

处对项目经理和各级管理人员进行了集中培训，从管理理念到提高制度的执行力以及平安管理、工程技术管理到经营管理分别进行了深化透彻的讲解.通过学习我受益非浅。特殊是_处长所作的《企业经营管理理念》讲座更使我感悟很深。

首先，做为一名企业员工，带着感恩的心情去工作这在以前是没有这个意识。以前总以为我在这个单位工作，就应当把工作做好，完成上级领导交给的工作是作为一个员工必需做到的，一来是对得起领导的信任，二来是对得起自已的薪水，这样工作是被动的。假如带着感恩的心情去工作就会使自己去主动工作，做每件事就会追求更高的境界，就会充分发挥自己的主观能动性、创建性地去工作，就会体会到工作着是最美妙的。

一个人一般都会感到自已所言所行都是正确的，自己的推断是精确的。当别人有不同看法时往往不能接受，包括领导的指责。因为动身点不同，观念不同，看问题的方法也不相同，所以工作中就会出现失误等不到之处。所谓工作失误一是直观的，一是隐性的。直观的失误当有人指出时或许能够接受，而隐性的失误当时反映不出来，或自已没有感受到就不易被接受。所以“坦率承认工作失误，恳切接受指责”就要有志气。别人指出来就会使自己能有机会刚好地谛视自己，提高自己感悟实力和综合素养。

“精益求精”是我们工作时的要求。但要想做到这一点是特别不易的。在钱处长的这个报告里也指出了“精益求精重在一个求字”“精益求精是一种精神，一种看法，更是一条道路”这就要求我们做事要有恒心，要去克服困难，有一种做不到最好决不罢休的韧性。

诚信和自信是在商品经济的今日必备的两件法宝。只有诚信才能在社会中立住脚。只有自信才能在经济大潮中生存，假如有一个机会，自己没有信念做好，就会失去这个机会，就会给自已的信念又一次打击，以后更没有信念去做。机会一次一次的丢掉，自己就不能在这个社会中存在下去。

诚信和自信是每个人应具备的素养，而团结是整个团队的灵魂。现在由于分工越来越细，每做成一件事都须要团队的合作才能完成。象以前一个人就有多么宏大的独创和创建的事现在不多了。一个英雄三个帮，只有团队团结了才能集思广益战胜困难。要做到这一点就要象钱处长在文章中说的“要有理解、宽容的待人看法”“要与人为善”“要协作默契、热忱有度”“要真诚待人”。

_处长在这个报告中还对管理人员讲解了在工作中应留意的行为举止、应养成的好习惯，讲解了在社交中应肯有的素养和修养。这对我们在今后的工作都有很大的帮助。

6S精益管理学习心得体会

今日参与了我矿精益管理办公室组织的精益管理培训会，会上主持人讲了许多，我也了解了许多，他让我对精益管理重新进行了相识。

以前也曾经听过精益管理，但是对其了解不是很深，甚至存在着特别大的偏差，以前认为精益管理只是一种先进的管理手段，经过领导的管理使工作更加合理清楚化。在经过今日的培训后我才知道原来精益管理不仅仅是一种管理手段，更是一种做事的方法、方式。

精益管理虽然在国外开展已经有些年了，但是在国内，在煤矿只是刚刚起先，精益管理的理念是“最小的投入，最大的输出”，其方法更有kaizen改善、sda、sga等，而且精益管理不仅仅是领导层面的事情，更与我们每一个员工休戚相关，我们每一个人都能加入到这项价值特别可观的活动中来，我们每个人都能为精益管理添砖加瓦，尽我们的一份绵薄之力。

虽然我对sda、sga等项目不太理解，但我对kaizen改善却是理解的相当透彻，kaizen改善不肯定要为矿上节约钱，只要有利于生产，能够节约时间，最大限度的削减危急的发生，就算是花钱也是可以的。它没有大小之分，好坏之别，小到一颗螺丝，大到掘进工艺，都可以算是改善，只要我们情愿，不管是生活中还是工作中都可以成为kaizen改善案例。

通过主持人的讲解我也想起了工作中很多须要改善的项目，在今后的工作中我要将他们一一提案，并发动四周的同事也参加到精益管理工作当中，也让他们为精益管理工作服务。

6S精益管理学习心得体会

精益化管理源于精益生产，它是现代企业新的组织管理方式。下面是带来的精益化管理学习心得体会，希望对大家有帮助。

随着山西煤矿的“国进民退”浪潮，曾经被认为“傻大黑粗”的煤矿企业，如今已经发生了天翻地覆的改变，尤其是在共和国的企业长子——华润集团入主山西金业集团之后，旗下的原相煤矿配备了先进的生产设备，先进的管理理念有效提升了煤矿的生产效率，煤矿员工的社会地位也得到了很大的提升。虽然比之前的煤矿环境改善了不少，但假如要做到精益化管理，的确还有很长的路要走，首先必需引导煤矿员工从思想上转变观念：我们并不是简洁的来完成工作，而是在完成工作内容之后要对整个工作流程有一个反思，想想看在工作流程中有没有可以改进的地方，或者是觉得有哪些觉得不合理、不合适的地方。

只有先进行思索才能发觉问题，当有了问题之后才会产生相应的解决方法，所以我个人认为精益化管理应当从自身的工作中做起，当把工作中的每个小事、每个细微环节都改善了提高了，那么日积月累下来工作的作风与效率就会有一个显著的提升。

首先要打破“大锅饭”的思想。作为一名办公室的工作人员，我负责办公用品的发放与管理。“别人有的我也应当有，别人没有的我也可以没有”这种思想普遍存在于有些人、有些部门当中，有些办公用品明明有的部门在实际工作中根本用不到，可是他们看到别的部门有，别的部门在用，他们就也要领取一套，不管在实际工作中是否能够用得上，这就造成了肯定程度的奢侈。办公资源应当有一个合理的安排方式，每个部门甚至到每个人在实际工作中要用到哪些类型办公用品，数量、规格、尺寸以及运用周期，只有驾驭了这些数据，办公用品的管理才能够做到“各取所需，为公所用”。

设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个部门、岗位的工作标准和管理制度，员工才能做到有章可循、有规可守。同时，要确保编制的制度和标准是规范的，实施过程是规范的，只有这样，才能保证整个管理制度体系的整体运作是规范的。因此，建立的各项制度和标准，必需要深化调研、细致推敲、仔细琢磨，尽量细化，避开管理漏洞，具有可操作性。

最终希望矿领导要把精益化管理作为一个重要内容，实行加强教化、潜移默化、按部就班、持续推动等一系列有效手段，增加职工的平安意识、节俭意识，形成由“要我精益到我要精益”的转变。从而形成覆盖全面、便利操作、易于推断、合法合规合理的管理制度体系，并形成制度和标准可以执行、能够执行、简单执行、自觉执行的环境和条件，确保制度和标准能够规范职工的每一个行为，具有真正的规范性和执行效力。只有全矿上下同心协力共同参加到精益化管理当中，从小事做起，从一点一滴做起，从我做起，才能实现煤矿企业的又好又快发展。

精益化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业全部坏节的全面管理模式，同时也是增加企业整体执行实力实现最终发展目标的一个重要途径。

实现精益化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精益化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精益化管理落到实处，最大限度发挥精益化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点：

一、明确精益化管理的目的，强调精益化管理实施的重要意义。

实施精益化管理，就是从小事入手，对每个细微环节都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有安排、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培育人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精益化管理培育合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精益化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，假如把企业比作“一部列车”一样的系统，把领导层比作“机头”，把基层人员比作“身体”，假如一个企业，每一个人都能合理“定位”，能相识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的“专长”，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。

二、运用精益化管理进行数字分析，提升管理水平。

各部门职工应不断进行专项分析探讨，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定具体可行的限制措施，并落实管理责任，将管理责任详细化、明确化。数据分析要求分月份、分缘由、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出缘由所在，依据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定限制措施，责任划分清晰，并实行。

三、通过考核、嘉奖、惩罚等手段，引导、培育、推动精益化管理。

四、加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制。

建立以人为本、全员参加的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精益化管理，。随着市场经济的高度发展，企业在精益化管理的应用上，特殊是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精益化管理的重要性日见明显，精益化管理是种意识，观念，是种看法与文化。因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细微环节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的看法，做到事无巨细，不断培育个人扎实，严谨的工作风格，把精益化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节，真正消退管理上的盲点，使企业在竞争中步步为赢。

老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由很多细微环节组成，只要把细微环节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很简单完成了。精益化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必定选择，也是企业发展的必定选择。从我做起从细微环节做起，我们要不断的推动和完善精益化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。

近期，我参与了单位组织的精益化管理培训班学习，倾听了老师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次开心而深刻的思想，管理学问教化。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品尝感受许多。以下是我个人学习以后的一些心得体会:。

首先，我深刻了解到精益化管理是一种意识，一种观念;是一种仔细的看法，更是一种精益求精的文化。老子云:“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细”。还提了想成就一番事业必需从简做起，从微小处入手。对于企业是一样的道理，现实的工作中，须要做大事的机会特别少，多数人，多数状况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不行缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现101-1=0的现象。因此，在现代管理中细微环节确定实体发展的成败。

其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假如把企业必作“人”一样的系统，把总经理或领导层比作“头”，把中层管理比作“身体”，把基层人员比作“肢体”，假如一个企业，每一个人都能合理“定位”，能相识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的“专长”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。第三，就企业而言。认为应当加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制。随着市场经济的高度发展，企业在精益化管理的应用上，特殊是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种看法与文化。因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细微环节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的看法，做到事无巨细，不断培育个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管，时时有人查，时时有安排，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢!

总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼将来，与广阔同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础!

学习精益管理个人心得体会

5s管理指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展良好的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。为其他管理活动奠定良好的基础。整理：要与不要，一留一弃。要找到并且明白重要的东西。清除多余的东西，备齐必要的东西；整顿科学布局，取用快捷。清除物品放置位置，立刻可以找到所须要的物品，定物，定位，定量；清扫：清除垃圾点检设备。讲垃圾和灰尘等全部彻底清除，保证设备正常运转，使心情变得愉悦；清洁：整齐环节，贯彻道济。定标准，目视管理，检查表，责任区域，奖惩措施；素养：标准作业，养成习惯。对于已经确定的事情能够阻燃而然地形成习惯，并予以驾驭。

奢侈的定义在企业中更为广泛，比如返工的奢侈，为了满意顾客的要求而对产品或服务进行返工的奢侈现象更是比比皆是；比如等待奢侈、当生产中，两个关联要素未完成同步时，所产生的空闲时间就会自然出现等待过程中的奢侈。再比如库存奢侈，任何参过加工必需的'物料供应就会大大增加库存，相应的库房，人力，与之会同样大幅增加。这些奢侈在企业生产中更是自不待言的存在。精益化管理的精髓就是消退一切不必要的奢侈，这样可以更多的提高公司的效益。

分清轻重缓急，排定优先依次；列出自己认为重要而不紧急的事情去先去做，多点主动，就会少点被动。设定明确目标，制定可行安排；有起先时间结束时间，并且付诸于行动，定检查标准，有必要的信念，持之以恒才可能完成安排。马上实行行动，坚决杜绝拖延；养成快速的节奏感，有必要的时间实现，才有明确的起先和结束时间，当日事，当日毕。一次做好，最求零缺点工作，出现差错，立即处理。制定工作规则，擅长有效授权；第一时间反馈给别人信念，把任务归类，同类事情同事处理，特别任务特别处理。有效获得上司的帮助，不插手下属的工作细微环节。保持环境整齐，限制自我心情；整齐的.环节能够提高效率，主动乐观的情形可能提兴奋趣，用你的一生问候去感染别人。积累生活窍门，善用零碎时间；对于生活中多学一些小的技巧或者说同时去做多件事情，不经意间可以省出许多零碎的时间。驾驭拒绝技巧，积攒整块时间；学会拒绝是保障自己形式优先次序的最有效手段，学会拒绝是一种力气，也更是一种艺术。询问专人专线，花钱赢得时间；和自己的好挚友，多谈心，用好资源办大事。管好业余时间，不断自励进取；平衡好自己的人生，不断学习，自勉，才能更好的提高。

通过这次培训学习，使我系统，全面的了解精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足于本质工作，放眼将来，于广x仁一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础。

6S精益管理学习心得体会

近阶段，**公司通过学习精益书籍、奢侈案例提报、微信沟通、现场观摩等多形式推动精益，学精益、用精益、做精益的氛围更加深厚。

所学：**公司企业营销部仔细组织学习《丰田思索法》与《丰田工作法》两本书籍。学前针对业务模块、自身工作与岗位需求比照，查找存在的差距，利用晨会探讨、业余自学、工作实践共享多形式探究，从起先对精益的浅显相识到对精益有了进一步的理解。

所用：一是从工作实际动身，梳理工作标准务求简洁规范;二是结合精益书籍学习，查找实际工作中的奢侈点，包括管理奢侈、加工奢侈、动作奢侈等，进一步优化工作流程，提高工作效率;三是通过学习沟通、现场观摩，结合自身工作实际存在奢侈点查找困难、改善思路狭窄的问题，加强各部门之间的沟通沟通学习，取众家之所长，拓宽工作思路。

所感：我们现阶段处于初级阶段，对精益的学习理解还不是很到位，精益的推行须要一个长时间的过程，这个过程须要不断地重复、不断地思索、不断地总结、不断地巩固;在过程中正确的引导和改善事实的触动，让我们从思想上接受精益，不断改善思维习惯，真正做到“精益从心起先，改善从我做起”。工作中从一点一滴的小事改起，每天小小的，不断的，持之以恒的做下去，将精益的理念渐渐地渗透于日常工作中，精益总会带来意想不到的收获。

6S精益管理学习心得体会

4月12日下午我们机械工程系全体老师集中cad机房观看了6s精益管理视频讲座，，推行6s管理的目的就是使全体老师在工作中切实实行6s，让6s深化人心，以此提升学校形象，提高工作效率。6s后大家精神面貌都面貌一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，为学校的发展壮大打好奠基石。

6s现场管理模式是经实践证明为一种先进、好用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视平安等问题。胜利的导入6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障平安，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。

6s管理源于日本企业的5s管理，是指在生产现场中对人员、设备、材料等生产要素进行有效管理的一种方法。作为一切管理工作的基础，5s对于塑造企业形象、降低成本、平安生产、现场改善和标准化、规范化的推行等方面发挥了巨大的作用，渐渐被各国企业界和管理界所相识。职业院校，与企业的关系至为亲密。现代企业，无论是厂房还是宿舍、食堂，现场干净、整齐，人员文明、礼貌，感觉一切都处于管理中。为此，在为他们的5s管理所折服的同时，也深感我们高职院校在学校管理和人员素养上都亟需改进提高。与企业5s管理的深化、细化、可视化和可操作化相比，学校现行的常规管理存在着明显的不足。管理出质量，管理出效率，管理出人才，加强管理历来是高职院校的重点工作。这种管理，正是职业院校的上佳选择，我们把5s加了一个，称之为6s管理，将平安工作做为学校最重要的一项工作，放在了第一位，更加贴和职业院校的要求。在我院国家骨干高职院校建设工作中，6s管理是职业院校管理的基本规范，是提升品质的基础工程，是校企合作的重要桥梁，是平安工作的许久保障，更是学校形象的最佳宣扬。

6S精益管理学习心得体会

精益管理像一股簇新的血液注入到我们质监系统，像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对精益管理的学习，让我受益匪浅。精益管理把先进的监管理念和管理方法传授给我们，使我们无论在单位还是在日常生活中都能发挥它的作用。

精益管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，因其日语的拼音均以"s"开头，因此简称为"5s"。整理是要区分"要"与"不要"的东西，对"不要"的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以解除找寻的奢侈。清扫是指工作场所内的脏污，设备异样立刻修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果。素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升"人的品质"，养成对任何工作都持仔细看法的人。另外还有特别重要的一点就是"平安"，平安是指单位及每一位员工的平安，在这里是着重强调平安的重要性。

在日常的工作中，突出的问题是要查找和运用以前的某些文件资料、执法文书，表格，相关信息，案卷，办公用品等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间奢侈了，工作效率很难提高。精益管理的全面实施使我们的工作场地地物明朗化，大大削减了找寻资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。

把精益管理的理念带到自己的工作中，力求完备高质;刚好对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施精益管理，使我们的环境整齐、地物明朗、员工行为规范，大家相识到工作不仅要仔细、细致、热忱、负责，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情安逸，士气必将得到提高。同时，精益管理的实施，可以削减人员、设备、场所、时间等等的奢侈，从而降低工作运行和办公成本。

当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的`则是我们的素养。这是精益管理工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应当以精益管理工作为契机，抓住机遇、发扬"齐心共管、整齐高效"的精神，不断提升管理水平，使我们南岸质监局在广阔人民心中树立环境整齐、举止严谨、办事高效、公允公正的美妙形象，为我局的持续发展做出相应的贡献。

管理学习心得体会

学问变更命运，学习创建将来。x月x日，集团公司组织全体财务人员进行了一次为期两天的培训，两天的财务学问培训已经结束了，虽然时间不长，但两天下来我的收获却是比当时想象的要多的多，以前也学过专业的财务学问，但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上，通过这次的培训，对于财务有了更新的感悟，有了更深刻的理解。

在培训中，财校老师结合我们公司财务水平的现状，通过以下五个方面对我们进行了培训：

一、现行的会计制度和会计准则;

二、会计基础工作规范;

三、制造业的账务处理论;

四、单位内部限制制度;

五、20xx年所得税改革和执行状况的介绍。

培训过程中，老师细致地讲解，给了我很深的启发，在讲解并描述记账凭证这一板块中，老师的一个案例，让我记忆尤为深刻，就是查找那张原始单据的错误所在，没有想到，一张简洁的发票，里面有那么多的玄机所在，由此更能体现出我们财务工作的重要性、细致性，在工作中我们必需当心谨慎，“细微环节确定成败”来形容我们的工作是最恰当不过了。

在讲解并描述特别业务处理时，对于讲解中的业务，是我们常常遇到的错误，由于我们始终采纳电算化处理账务，对于那些错帐的处理问题，全是电脑自动更新，没有一个全新的概念，通过这次培训使我们这一代运用电脑的人有了一个更新的相识，同时相识到手工帐的重要性，要想成为一名合格的会计，处理手工账那是必需具备的.条件，从中更能体现出我们财务工作者学习的重要性，只有不断学习，才能加强自身的素养，提高自身的实战实力。

在讲解并描述新旧会计准则时，让我更深地相识到自己学问的缺陷，在新的会计准则出台时没有好好去探讨，这也说明白我们财务工作者要与时俱进，我们的工作要结合国家的宏观政策，只有这样，我们才能把握好国家的各项税控政策，处理好各项业务。培训虽然结束了，相应的学问也学到了，但我们对于财务的理解却远远还没有结束。通过这次培训，我懂得了学习本身就是艰苦的劳动，但是只要你情愿去学，知道怎么学，就会知道学习是永恒的，并且学习是自我的，公司对我们进行业务培训是赐予我们的最大福利，希望以后公司多组织我们培训业务学问，多给我们在一起相互学习、相互沟通的机会，帮助我们提高业务实力，加强个人的进步，提升公司财务的整体水平。

6S精益管理学习心得体会

通过这次6s视频培训学习，我充分相识到了自己在食堂管理方面存在的不足，让我对6s工作有了更进一步的相识。食堂班组在6s落实工作方面就是通过规范现场、现物，营造一个良好的工作环境，培育员工养成一个良好的工作习惯。就是要将所学到的6s管理的理论学问充分运用到食堂管理工作中去，从而形成一个良好的班组6s文化氛围，进而全面提高食堂班组的各项管理水平。

我认为，对于6s管理工作不是喊喊口号就行了，而是要踏踏实实地做好每天的基本工作，并要全身心的投入到工作中，要坚固树立把一线员工当作家人来看待意识，让员工走进食堂就能体验到家的感觉。6s管理水平的凹凸，代表着管理者对现场管理相识的凹凸，也确定了现场管理水平的凹凸。6s管理这一公认的先进的行之有效的管理制度和模式，对于提高班组的管理水平有着非常重要的现实意义，主要表现在：1、有利于改善班组现场管理现状。通过大力推行6s管理，就能有效地改善班组的现场管理水平。让班组的一切都处在有效可控的管理之中。6s既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。员工每天都在整齐有序环境中工作，使得每个人都自觉约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提高个人的工作状态，最终提高整个班组的管理水平。2、有利于提高企业的竞争力。中国正在成为一个世界工厂，特殊是作为工业制造型企业，光靠低价的人力成本是无法长期与别人竞争的，必需通过提升人的品质。实现削减奢侈，降低成本，增加利润。保障平安，使产品和服务满意顾客需求。以增加企业的竞争力。

以下是我针对食堂6s管理的详细工作措施和想法：

1、整理。食堂全部物品要根据某些性质或功能分类放好，例如打餐时筷子应当放在什么地方才可以让员工更加便利的拿到筷子，菜和米饭该按什么依次摆放，能够更便利给员工打饭。这一步我觉得可以从以下四个方面做起，（1）分析目前的状况，看看目前食堂全部物料的摆放是否合理。假如不合理，探讨改进的方法。（2）确定该怎样摆放食堂物品，假如菜和米饭的摆放不便利打饭，就应当进行调查探讨。（3）通过上面的调查，确定饭菜的摆放位置，从而节约打菜时间。（4）做好这些事情后，我们要将这些方法写入规章制度，要求食堂的工作人员严格遵守，从而使这一步的工作得到落实。

2、整顿。食堂现场要把不须要的东西坚决清除，做到现场无不用之物。对食堂全部进行大清理，食堂全员可以对食堂内的物品进行分析，看看哪些东西食堂常常用，哪些不常常用，哪些根本不用。对于不用的干脆进库封存起来；对于不常常用的可以放在食堂门外xx仓库里里；对于常常用的，则可以按6s要求定置整齐摆放在食堂内部的某个角落。

3、清扫。食堂每天都要进行打扫，每周要进行大扫除，处理灶台和油烟机上的油渍和烟尘，也留意对各餐厅各个区域进行打扫，重点要处理桌子和地面上的油渍，因为这些对食物的卫生标准起着至关重要的作用。清洁的食堂和餐厅环境给人以清爽的感觉，会让员工更有食欲，从而能全身心的投入到工作中去。

5、素养。素养是6s活动的中心。前面的4个s都是对物品的`整理清扫，而素养则是对人的要求。员工良好的素养是保证6s顺当开展的关键。那么如何提高是素养呢？（1）要定期进行打扫，以保持食堂各个区域干净整齐的状态，渐渐形成一个良好习惯，并渐渐让干净整齐成为食堂的基本工作要求。（2）要主动的开展食堂员工的思想教化工作，只有让员工明白干净整齐的食堂环境的意义，他们才能自觉的做好自己的工作。

6、平安。食品平安方面要从进货检验、饭菜操作、窗口打菜、餐具消毒、个人卫生这五项重点工作绽开，食品平安至关重要，全部员工肯定要做足做实各项基本工作，严格执行食品平安操作规范，消退食品平安隐患，不轻视任何一个操作过程，不疏漏任何一个细微环节，严防病从口入，确保全体员工平安饮食卫生。

人身平安方面大家要从上下班途中平安、地面潮湿防摔倒、正确运用电气化设备等方面绽开，在工作时，要严格按设备平安操作规程进行作业，发觉设备问题要刚好报修，不能私自修理。

后续将定期对食堂6s工作效果进行评估和确定，刚好处理管理中存在的问题。要刚好告知员工食堂推行6s管理的重要意义，让他们明白6s管理可以让以后的工作更加便利省力。渐渐地从思想上帮助他们做出变更，让员工更好的工作，更好的为员工服务，逐步提高食堂的工作效率。另外在6s管理实施过程中，假如员工做的很好，我们应当赐予合理的嘉奖，来提高他们的主动性。假如做的不好，可以给一些惩处和压力，让员工更加仔细的参加到6s的管理中，从而提高6s管理效率。

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6S精益管理学习心得体会

精益思想源自于精益生产，其目的是期望较少的投入---较少的人力、较少的设备、较少的时间、较少的资源，获得较大的产出。“四风”指的是形式主义、官僚主义、享乐主义和奢侈之风，“四风”存在于事业单位，也存在于企业之中。企业中“四风”问题啃食的是员工的荣誉感、参加感和成就感，最终损害的企业的利益。

在企业中，精益思想和订正“四风”工作存在共同点，都为了解决工作看法、工作流程的问题，提高工作效率，提升员工的满足度。将精益思想和订正“四风”工作结合，可以解决以下问题：

一是解决思想意识问题。

在实际工作中，有许多工作落实不到位，有些工作表面上看起来是落实了，但都是以会议传达会议，以文件学习文件，上级检查就回复“我们开会说了”，但实际效果怎么样?还有一些工作敷衍了事，缺乏实际行动和详细举措。

主要缘由就是员工思想意识问题，这表明员工在思想意识中对公司的理念不理解、不驾驭、不认可、不拥护，对公司的任务目标，合意的执行，不合意的就打折扣，搞变通，表里不一，工作敷衍，抓落实不重实效。这就须要我们坚持把彻底了解且拥护公司理念的员工培育成为领导者，培育与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。通过我们的绩效考核、自主奖惩让拥护公司理念的员工得到物质嘉奖和精神嘉奖;通过公司人才梯队建设，将信奉公司理念的员工培育成管理者，为他们做好职业发展规划。

二是担当精神不足，不作为慢作为的问题。

担当精神不足，对待问题只求不出事，宁愿不做事。对员工的合理需求视而不见，能躲就躲、能推就推;对待工作不求过得硬，只求过得去。对公司的任务目标和监督检查，以应付为主，过去了就过去了，对检查中发觉的问题，对检查中发觉的问题有时得过且过，考核追责不严，整改落实不到位，逐级负责制不落实、现场作业失管失控。

观念陈旧，创新意识不强。脱离实际、脱离群众，以前怎么干，今后还怎么干，自己没想法，也听不进别人的看法，看不到问题，不负责任，不敢担当。在提出创新提案的过程中，存在拍脑门、想当然，要从实际动身，现地现物的去发觉问题、解决问题，避开创新提案的想法是好的，但浮在空中落不了地。

三是服务意识不强的问题。

我们是服务行业，要以人为本，以客户为核心开展工作，以满意顾客需求，让顾客满足为标准，才能让企业健康、稳定发展。顾客分为外部顾客和内部顾客，对外全社会的广阔司乘人员是我们的顾客，我们为他们供应平安、畅通、快捷、舒适的通行环境，他们按规定缴纳通行费，让企业获得可持续发展。公司提出“先信任放行，事后核查”的特情处理原则，是我们对外服务的亮点，但是在实际工作中仍旧存在特情处理反应不刚好、拖延、看法冷硬的问题，甚至造成投诉。

同时我们的员工、工作中的下一环节的同事是我们的内部客户，我们同样须要为他们供应良好的服务。关怀员工，了解员工的思想动态，为他们解决工作、生活中遇到的问题和困惑，丰富员工的业余生活，让他们在站期间能安心工作。我们在工作中始终强调无障碍沟通，可是事实上我们大多时候都做不到良好的沟通，许多时候我们都是在强调自身的岗位职责和困难，没有完全把下一流程当成自己的客户，站在自己客户的角度上考虑问题，本位思想严峻，考虑部门利益多，站在公司角度考虑问题少。

四是廉洁意识松懈，敬畏意识不强的问题。

作为党员干部，必需更加注意廉政思想文化建设，自觉遵守廉政准则，切实增加廉洁自律意识，保持清正廉洁的本色。有的员工廉洁意识淡薄，说廉洁都是领导的事，作为基层没有“四风”问题，不存在廉政风险，对公司制度和廉洁要求执行不严，殊不知少数领导干部蜕化变质，往往都是以工作、生活上的小节起先的。小节问题演化成大节上的失衡、是缺乏敬畏意识、自警意识所致。

要解决这个问题，一要强化理论学习，努力提高理论素养。加强理论学习，树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高理论水平、精神境界和政治素养，自觉用党规政纪规范和约束自己的言行。二要强化履职素养，努力提高实践实力。带头遵守公司的各项规章制度，对违规违纪行为敢于制止，进行订正。

五是学习意识不强，业务实力不足的问题。

从大环境上看，高速马路从人工计算、收取通行费到计算机联网收费再到自助缴费无感支付，只经验了三十年左右。我们不能总是以老眼光和阅历去看待问题、解决问题，要依据时代的发展，严格要求自己，加强学习，提高工作标准，才能跟上社会和企业的发展。从员工自身上看，一部分中层管理者都是通过竞聘上岗，一方面说明中层管理者有实力、有想法，另一方面也意味着竞聘上岗的中层管理人员须要不断加强本岗位学问和技能的学习，才能符合公司的要求。

在工作中不行避开的会遇到这样或者那样的问题，须要我们正确的看待问题，仔细的分析问题产生的缘由，坚决我们的信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，立足本职工作，立行立改不断进步，就能实现**公司“聚焦服务精益经营”的目标。

6S精益管理学习心得体会

6s精益管理~像一股簇新的血液注入到电光电子有限公司，像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对6s的学习，让我受益非浅，公司把先进的管理理念和管理方法传授给我们，使我们无论在公司还是在日常生活中都能发挥它的作用。

6s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安，因其日语的拼音均以“s”开头，因此简称为“6s”。整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以解除找寻的奢侈。清扫是指工作场所内的脏污，设备异样立刻修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果。素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持仔细看法的人。平安是指公司及每一位员工的平安，在这里是着重强调平安的重要性。

在日常的工作中，突出的问题是要查找和运用以前的某些图纸、文件资料、元器件、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间奢侈了，工作效率很难提高。6s管理的全面实施使我们的工作场地地物明朗化，大大削减了找寻资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。

把6s的理念带到自己的工作中，力求完备高质；刚好对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施6s精益管理，使我们的.环境整齐、地物明朗、员工行为规范，大家相识到工作不仅要仔细、细致、热忱，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情安逸，士气必将得到提高。同时，6s的实施，可以削减人员、设备、场所、时间等等的奢侈，从而降低生产成本。

当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6s工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应当以6s工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、整齐高效”的精神，不断提升管理水平，使公司在激烈的市场竞争中处于领先水平，为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。

6S精益管理学习心得体会_6S精益管理心得体会

近日，我们参与了公司组织的6s管理培训。通过学习，使我们从思想上深刻的相识到：6s管理是经过实践证明白的一种先进的、好用性极强的现场管理模式，是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消退工作和生产过程中的各类不良现象，为企业创建一个整齐、规范、美丽和舒适的工作环境。对提高企业形象，激励员工士气，促进生产文明，增加企业效益有着极大地推动作用。

6s就是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)平安(safety)六个项目，因日语的拼音均以“s”开头，简称6s。6s起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培育员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：

1、革除马虎之心，养成凡事仔细的习惯(认仔细真地对待工作中的每一件“小事”)。

2、遵守规定的习惯。

3、自觉维护工作环境整齐明白的良好习惯。

4、文明礼貌的习惯。

通过学习，完善了我对人，机，环境，工作，管理等6s在工作中的各个环节的应用体会，下面就是通过这5个方面谈谈我的学习感受。

一：人是确定事和物的主导，提高人的思想意思是解决问题的关键。所以首先必需相识到6s是对为企业创建一个良好的工作空间，使每个职工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产平安，最终实现提高企业经济效益的目的的大事，而不能简洁的理解为打扫卫生。彻底摒弃以往那种大钱大办，小钱小办，没钱不办的思维。从细微环节入手，从小处做起，在日常工作中培育员工自觉严格遵守各项。

规章制度。

增加员工的企业向心力增加团队观念。使每个人都能从思想上树立起一个以厂为家、以厂为荣、厂兴我荣、厂衰我耻的观念使员工都能做到从小做起、从我做起从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。

二：机是工作顺当完成的基本保障，俗话说磨刀不误砍柴工，一个良好的设备运转状态是品质和效率的基础。而6s是保证设备的最好工具，工厂无尘化，无碎屑、碎块和漏油，常常擦试和保养，机械稼动率高;模具、工装夹具管理良好，调试、找寻时间削减;设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高;每日进行运用点检，防患于未然。

三：环境是一个企业精神面貌的外在表现，同时也是零事故的软件设备。6s强调的现场管理方法，干净，整齐的工厂，无不给人一个主动向上的精神风貌，使得员工对企业的凝合力不断增加，而经过6s的整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用;物品放置、搬运方法和积载高度考虑了平安因素;工作场所宽敞、光明，使物流一目了然;人车分流，道路通畅;“危急”、“留意”等警示明确;员工正确运用爱护器具，不会违规作业;全部的设备都进行清洁、检修，标识明确，能预先发觉存在的问题，从而消退平安隱患;消防设施齐备，灭火器放置位置、逃命路途明确，万一发生火灾或地震时，员工生命平安有保障。

四：工作的主动性是企业活力的源泉，6s可以创建出欢乐的工作岗位，一目了然的工作场所，没有奢侈、牵强、不均衡等弊端;岗位光明、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情开心，不会让人厌倦和苦恼;工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工;6s能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善;在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到骄傲和傲慢。

五：管理是企业的工作核心，抓好了管理生产才能得以顺当进行。基层管理是企业管理的重要基础，而全员管理又是企业管理的最有效手段。从每个部门抓起，从每个人员抓起，从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。有了制度就要有落实，要落实就要有监督。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格根据制定的规章制度办事，这样才能使企业走向规范化、标准化，才能提高企业形象，使企业更加充溢活力，从而达到提高经济效益之目的。

通过学习，我相识到6s精益管理细微环节确定成败。在日常工作中，我对仓储的基础工作以6s法做了肯定归纳和建议，先总结如下：

库房“6s“工作法推行要点1.坚持健全物资的收发领用制度。要把好收发关，不做“人情活”物资入库要有入库单，出库要有领用单，签字等手续齐全。2.材料库用公司统一表格建立物资台帐。3.物资入库、出库必需刚好核对、登记，要建立定期清点对帐制度，材料库日常管理要做到日清(将每天入库的零件按规定摆放在固定的位置上，收入或发出的零件要依据原始凭证当日登上台帐);月结。4.必需对物资进行合理存放、妥当保管，做好物资的防尘、防霉等五防。要充分利用仓库库容，以现有空间满意公司仓储要求5.库容、库貌整齐、卫生，坚持每天擦扫。

随时整理。6.物资要摆放整齐，零散必需上架子，不得散放、混放。7.每一种物资的规格、材质、数量等相关信息必需用卡片进行明确标注，标注必需刚好精确，并在日清月结时进行复核，有问题的马上复查，不放过一个可疑问题。8.帐、卡、物必需保持一样，坚决杜绝“差不多，有可能”的思想。9.材料库的周边环境也要保持清洁，不能将物资随意摆放在材料库外边，要求库房周边环境要与厂房整体环境保持协调一样。10.分为达标、合格、未达标三类。按月对各个库房6s执行状况进行考核，并依据考核状况进行奖罚措施，将奖罚措施落在实处。激励基层员工多提建议，多想方法，对有贡献的进行嘉奖，激励员工长期有效的将6s制度放在心中，落在实处。

6s精益管理只有起先，没有结束。做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6s工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应当以6s工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、整齐高效”的精神，不断提升管理水平，使企业在激烈的市场竞争中处于领先水平，为企业的跨越式大成长做出更大的贡献。

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精益管理学习心得体会_企业精益管理心得体会

产生于20世纪50年头的丰田公司,它掀起了制造行业的一场革命。下面是带来的精益管理学习。

心得体会。

希望对大家有帮助。

精益管理像一股簇新的血液注入到我们质监系统，像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对精益管理的学习，让我受益非浅。精益管理把先进的监管理念和管理方法传授给我们，使我们无论在单位还是在日常生活中都能发挥它的作用。

精益管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，因其日语的拼音均以“s”开头，因此简称为“5s”。整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以解除找寻的奢侈。清扫是指工作场所内的脏污，设备异样立刻修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果。素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持仔细看法的人。另外还有特别重要的一点就是“平安”，平安是指单位及每一位员工的平安，在这里是着重强调平安的重要性。

在日常的工作中，突出的问题是要查找和运用以前的某些文件资料、执法文书，表格，相关信息，案卷，办公用品等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间奢侈了，工作效率很难提高。精益管理的全面实施使我们的工作场地地物明朗化，大大削减了找寻资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。

把精益管理的理念带到自己的工作中，力求完备高质;刚好对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施精益管理，使我们的环境整齐、地物明朗、员工行为规范，大家相识到工作不仅要仔细、细致、热忱、负责，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情安逸，士气必将得到提高。同时，精益管理的实施，可以削减人员、设备、场所、时间等等的奢侈，从而降低工作运行和办公成本。

当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是我们的素养。这是精益管理工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应当以精益管理工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、整齐高效”的精神，不断提升管理水平，使我们南岸质监局在广阔人民心中树立环境整齐、举止严谨、办事高效、公允公正的美妙形象，为我局的持续发展做出相应的贡献。

在集团的号召和带领下，xxx公司xx项目部主动响应并开展了对于精益管理的学习和实践活动。

学习让我们了解到精益管理的概念始创于日本丰田汽车公司，精益管理包括两个要素：“精”和“益”。“精”即为少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要削减不行再生资源的投入和耗费，高质量;“益”即为多产出经济效益，实现企业和个人升级的目标。丰田公司的生产方式原则为“杜绝一切形式的奢侈”。

反观我们自身的工作流程，各个环节同样也存在不同程度的奢侈：重复沟通的奢侈、等待时间的奢侈、因资料分类整理无序造成的各种奢侈等等。发觉这些奢侈加以整顿改善，并形成新的流程和制度，这将大大削减时间、人力、金钱的成本，此为“精”;成本的降低将带来利润的增加，此为“益”。

公司开展了一系列的精益管理实践工作。

首先，主动开展对员工的精益管理培训，与兄弟公司开展各项对标学习，并在各部门内部成立精益管理工作小组，收集部门层面上能削减投入、削减消耗各种资源的项目或工作流程。

其次，启动公司员工“快速改善”提案的落实，做到月人均1条，将“快速改善”工作常态化，落实到员工个人身上，每位员工都在专心发觉与实践中体会到精益管理带来的切实效用。

最终，对以上收集到的的信息进行整理和分析，将普遍存在的，收效甚好的改善方案一一排列，编写入新的流程，制度化规范化。

精益管理是一个永无止境的精益求精的过程，在这个过程中，全员主动热忱地参加其中，把日常琐碎、详细、微小的工作做到极致，这将为个人和公司的提升共同带来不行估量的收益。

长期以来，通防专业在煤矿始终扮演着消费者的角色，大到风筒闭墙，小到螺母钢钉，都是贪欲式的消耗，很难在直观上为矿山利润作出应有的贡献，因此，就我们通防专业而言，要做好精益管理工作就须要从点滴做起，从小事抓起，从每个员工的日常工作着眼，将精益管理的操作手段运用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我们应有的姿态为我矿精益管理作出表率。

我曾参与过矿上组织的精益管理专题会议，并对精益管理形成了自己的概念，我认为要抓精益管理，首当其冲的是员工的观念、思想，要从思想相识上让员工接受精益管理、了解精益管理的内涵，并使他们慢慢地、渐渐地参加到精益管理的浪潮中来，用他们每一个人的星星之火，燎起蔡家沟矿乃至华润煤业精益管理的大草原。

煤矿生产，相对粗旷，许多技术细微环节、工艺流程都有去完善、去改善的余地，只是大多数人不情愿相识罢了。只要细心视察、多留意，总有一样适合你、值得你去改善、去推广，当然精益要从心起先，改善要由我做起，不要为了改善而改善，不要为了变更而变更，也不要同流合污、人云亦云，这样的改善对我矿的精益管理工作没有实质性的帮助，反而有副作用，我们要有自己的立场，要结合实际为我矿精益管理尽自己的绵薄之力。

改善一天不是难事，改善两天也不是难事，每天改善、夜夜改善，这份坚持就是难事，俗话说“冰冻三尺，非一日之寒”，精益管理不是阶段性的工作，也不是某些人的义务，而是一段没有终点的常常性、持续性和每个人休戚相关的工作，所以我们要坚持改善，每天向上，用我们的热忱和执着托起蔡家沟矿精益管理美妙的明天。

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精益化管理学习心得体会

12月2日至4日，我在xxxx市高等专科学校参与了培训。先后听xxxx等多位专家的精彩讲座。

xxxx现为民盟人士，但曾从事多年的教化基层及领导工作，他讲座的题目是(从理解到行动)――现代教化背景下的学校管理。主要是观点的核心就是“责任”。且看看别的学校的理念吧。

“没有责任是办不好学校的”

“同扛责任兴伟业，共聚才智迎四星”

的确，领导有领导的责任，老师有老师的责任，班主任有班主任有班主任的责任，假如各司其职，学校就会变得更有序。

“没有执行，一切都是空谈！”这也是他引用的观点。是的，“知道不等于得到”，能想到是好的一步，假如能想到能做到，就更好了。比方说，上完某一课后真的有些想法，抑或收获，也就是反思，记录下来，今后在教学实践中切实运用起来，这就是能想到能做到了。再如每人的论文、案例，获奖的不少，也可以说教研水平也不低了，假如也将这些较为系统的教学心得渗入自己的教学实践中，也是想到做到了。

任一鸣先生也介绍了教化专家叶澜关于一堂好课的标准，在些摘录如下，与大家共同借鉴。

叶澜：一堂好课的标准。

a有意义的课，即扎实的课(立意要高)。

b有效率的课，即充溢的课(信息量、导入、爱好与难度)。

c有生成性的课，即丰实的课(学得与习得、课堂资源的丰富性)。

d常态下的课，即平实的课(学生导向、避开不必要的表演)。

e有待完善的课，即真实的课(抓住一二个细微环节、解决一二个问题、留下一二句名言)。

xxxx是一个巾帼英雄，她是镇江试验中学的教育主任。三个月攻下了探讨生――这是何等的毅力与才智？然后在攻读探讨生的过程又只身赴北京应聘赴新加坡执教――胜利，最让我佩服还是她最终还是选择了归国路，在十倍于国内工资待遇的诱惑面前毅然选择了归国。她讲座的题目是(敬重生命敬重规律)――让每一个生命都绚丽。

她的主要观点有：

一、建立团队是第一要务。包括干部队伍建设、老师队伍建设、学生队伍建设。

二、正确对待学生。

三、工作要有理念、思路、措施、效果。

四、教化要关注细微环节，学会移情。

五、以文化熏陶学生。

本学期初，xxxx前往北京三十五中连听了五节课，发出了“现在的基础教化已到了非抓不行的地步了。”的感慨。是啊，现在，从小学起先，孩子的负担特殊重，“减负！减负！”喊了多年，最终落得个学生的负担越来越重。学生的品德也有每况愈下的走向，在乘坐1路车，几乎看不到学生让座，学生的立他行为与品德可见一斑。

她在讲座中提出一个观点：用最简洁明白的理念做最务实高效的工作。这个观点与其他授课专家有共通之处，或许这就是时下流行的新的教化理念吧。

在对待孩子方面她还真有一套，她举了一个她与儿子的故事：

她下班回家，到了家门口，发觉自己的儿子站在楼下的草地上，没有回家。她就上去问，问他为什么不回家，儿子没有回答。她又问，儿子最终说，说出来妈妈会骂他的。她就说：“儿子，说吧，妈妈不骂。”儿子怀疑地问：“真的吗？”“什么事，说吧，妈妈保证不骂。”儿子最终说了，原来这次考试考砸了，只考了七十几分。她听了后，虽然知道在二年级这样的成果意味着什么，但她没有骂儿子，对儿子说了几句话：“儿子，你敢说出你的这次考试没考好，说明你是很英勇的；这次考试你没有考好，你心里很难受，说明你是一个要求上进的好孩子；你以为你这次考试的收获仅是七十几分吗，失去的二十几分也是收获，它能让你知道自己哪儿学得不踏实，走，回家，先吃饭，呼过饭我们一起来看看哪儿没有学好。”好经典的一个故事，感人而育人。

文档为doc格式。

6S精益管理学习心得体会_6S精益管理心得体会

6s现场精益管理模式是经实践证明为一种先进、好用性强的现场管理系统方法。做好6s管理工作具有非常重要的意义。下面是6s精益管理学习。

心得体会。

希望对大家有帮助。

目前5s或者6s在全球范围内已经得到广泛的推行，全球有60%以上的企业已经推行了5s或者6s管理，其实6s总结起来只有短短的几句话，但是想要做好并不是那么简洁，想要真正做好6s管理就必需真正理解6s管理的内涵以及6s管理与其他各部门因素之间的联系。如何制定6s人员培训、如何策划好6s管理的推行周期还有如何解决6s管理推行过程中所遇到的问题，而以上的这些对于真正做好6s管理工作具有非常重要的意义。

对于推行6s精益管理具有非常重要的实际意义，主要表现为以下几个方面：

1.综合提升企业形象和综合素养，优化工作环境;。

2.削减生产过程中的各种奢侈，实行定置管理，合理利用工作场地;。

3.提高工作效率，优化工作环境以及工作流程，削减工作过程中的来回搬运作业;。

4.做好产品质量保证，做事严谨仔细，对重点区域进行品质限制。

5.优化平安保障措施，保证通道通畅、宽广人工做事仔细削减事故的发生;。

6.优化设备保养措施提高设备运用寿命，对设备进行清扫、点检、保养、维护;。

7.降低成本削减动作奢侈;。

8.交期准：一目了然，异样现象明显化，刚好调整作业。

6s管理是一项许久性的工作，而目前国内企业的6s管理和德国、日本等国家相比还有不小的差距，同时也说明白国内的6s管理工作还任重而道远。首先体现在对6s管理的相识上，在中国许多的企业还没有真正理解6s的涵义，甚至在一些管理人员中巴6s管理等同于搞卫生，假如是这样的想法想要搞好6s活动几乎是不行能的。

由于在相识上的差距，所以在执行上也不行能落到实处，许多的基层管理人员或者岗位职工更是把6s管理当作是一种负担，不愿去执行。执行起来也是说的多，做的少，只是在检查前应付差事地打扫一下卫生。使6s管理流于形式，起不到真正的作用。

6s管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素养员工队伍的先进的基础管理手段。6s管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，6s管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。

从上面的分析可以看出国内6s管理推行的关键是在提高对6s管理的相识，须要从内心真心情愿去做好6s管理，而不是吧它当做一种任务一种负担。在推行前，首先应进行全员6s培训，包括每一名职工，都要对6s有所相识，理解推行6s管理的真正意义;其次企业主要领导要高度重视，常常到现场督促检查6s管理推行状况;第三就是要从细微环节起先，常抓不懈，因为6s管理重在细微环节，也难在细微环节。6s管理没有结束的时候，只要确定去执行了，就要不断的去推动，一步一个台阶，促进全员素养的不断提升。

6s管理具有显著改善生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高平安水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有竞争力的企业、建设一流素养员工队伍的先进的基础管理手段。6个“s”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是6s管理的中心和内核，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。因此，我们一旦确定要在企业内部推动6s管理，就肯定要把它做好，真正实现其提升员工素养，打造一流企业的目的。

20xx年4月12日下午我们机械工程系全体老师集中cad机房观看了6s精益管理视频讲座，，推行6s管理的目的就是使全体老师在工作中切实实行6s，让6s深化人心，以此提升学校形象，提高工作效率。6s后大家精神面貌都面貌一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，为学校的发展壮大打好奠基石。

6s现场管理模式是经实践证明为一种先进、好用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视平安等问题。胜利的导入6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障平安，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。

6s管理源于日本企业的5s管理，是指在生产现场中对人员、设备、材料等生产要素进行有效管理的一种方法。作为一切管理工作的基础，5s对于塑造企业形象、降低成本、平安生产、现场改善和标准化、规范化的推行等方面发挥了巨大的作用，渐渐被各国企业界和管理界所相识。职业院校，与企业的关系至为亲密。现代企业，无论是厂房还是宿舍、食堂，现场干净、整齐，人员文明、礼貌，感觉一切都处于管理中。为此，在为他们的5s管理所折服的同时，也深感我们高职院校在学校管理和人员素养上都亟需改进提高。与企业5s管理的深化、细化、可视化和可操作化相比，学校现行的常规管理存在着明显的不足。管理出质量，管理出效率，管理出人才，加强管理历来是高职院校的重点工作。这种管理，正是职业院校的上佳选择，我们把5s加了一个，称之为6s管理，将平安工作做为学校最重要的一项工作，放在了第一位，更加贴和职业院校的要求。在我院国家骨干高职院校建设工作中，6s管理是职业院校管理的基本规范，是提升品质的基础工程，是校企合作的重要桥梁，是平安工作的许久保障，更是学校形象的最佳宣扬。

为此，我系领先推行6s管理活动，希望全体师生能自觉、主动、主动地投身到6s管理的实践中，最终