一建项目管理-宿吉南考点精讲班-第二、三章

建设工程工程管理一级建造师执业资格考试考点精讲班主讲老师：宿吉南1Z202000建设工程工程施工本钱控制1Z202010施工本钱管理的任务与措施2Z202020施工本钱方案2Z202030施工本钱控制2Z202040施工本钱分析1Z202000建设工程工程施工本钱控制建设工程工程施工本钱管理应从工程投标报价开始，直至工程保证金返还为止，贯穿于工程实施的全过程。本钱管理责任体系应包括组织管理层和工程经理部本钱管理。公司层贯穿于工程投标、实施和结算过程，表达效益中心的管理职能；工程经理部那么着眼于执行公司确定的施工本钱管理目标，发挥现场生产本钱控制中心的管理职能。1Z202010施工本钱管理的任务与措施〔4分〕施工本钱是指在建设工程工程的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接本钱和间接本钱组成。施工本钱管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把本钱控制在方案范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节约。1Z202010施工本钱管理的任务与措施〔4分〕施工本钱管理的任务和环节施工本钱预测；施工本钱方案；施工本钱控制；施工本钱核算；施工本钱分析；施工本钱考核。1Z202010施工本钱管理的任务与措施〔4分〕〔一〕施工本钱预测概念：施工本钱预测是在工程施工前对本钱进行的估算，它是根据本钱信息和施工工程的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的本钱水平及其开展趋势作出科学的估计。作用：是在工程施工以前对本钱进行的估算,是施工工程本钱决策与方案的依据。成果：工程的单位本钱和总本钱。1Z202010施工本钱管理的任务与措施〔4分〕〔二〕施工本钱方案概念：施工本钱方案是以货币形式编制施工工程在方案期内的生产费用、本钱水平、本钱降低率以及为降低本钱所采取的的主要措施和规划

的书面方案。作用：是建立施工工程本钱管理责任制、开展本钱控制和核算的根底，是该工程降低本钱的指导文件，是设立目标本钱的依据。1Z202010施工本钱管理的任务与措施〔4分〕施工本钱方案的编制原那么：从实际情况出发与其他方案相结合采用先进技术经济定额统一领导、分级管理适度弹性1Z202010施工本钱管理的任务与措施〔4分〕本钱方案的指标数量指标质量指标〔如：本钱降低率〕效益指标〔如：本钱降低额〕1Z202010施工本钱管理的任务与措施〔4分〕〔三〕施工本钱控制施工本钱控制——应贯穿于工程从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节。施工本钱控制可分为事先控制、事中控制〔过程控制〕和事后控制。在工程的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工本钱的发生过程进行有效控制。合同文件和本钱方案是本钱控制的目标；进度报告和工程变更与索赔资料是本钱控制过程中的动态资料。本钱控制的程序表达了动态跟踪控制的原理。1Z202010施工本钱管理的任务与措施〔4分〕〔四〕施工本钱核算施工本钱核算包括两个根本环节一是按照规定的本钱开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额。二是根据本钱核算对象，采用适当的方法，计算出该施工工程的总本钱和单位本钱。1Z202010施工本钱管理的任务与措施〔4分〕施工施工本钱一般以单位工程为本钱核算对象。形象进度、产值统计、实际本钱归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际本钱归集所依据的工程量均应是相同的数值。对竣工工程本钱核算，应分为竣工工程现场本钱和竣工工程完全本钱。1Z202010施工本钱管理的任务与措施〔4分〕〔五〕施工本钱分析在施工本钱核算的根底上，对本钱的形成过程和影响本钱升降的因素进行分析，以寻求进一步降低本钱的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工本钱分析贯穿于施工本钱管理的全过程，其是在本钱的形成过程中，主要利用施工工程的本钱核算资料〔本钱信息〕，与目标本钱、预算本钱以及类似的施工工程的实际本钱等进行比较，以便有效地进行本钱控制。本钱偏差的控制——分析是关键，纠偏是核心。本钱偏差——局部本钱偏差和累计本钱偏差。1Z202010施工本钱管理的任务与措施〔4分〕〔六〕施工本钱考核施工本钱考核是衡量本钱降低的实际成果，也是对本钱指标完成情况的总结和评价。施工本钱考核——以施工本钱降低额和施工本钱降低率作为本钱考核的主要指标，本钱考核也可分别考核组织管理层和工程经理部。1Z202010施工本钱管理的任务与措施〔4分〕本钱管理各个环节是相互关联和相互作用的：本钱预测是本钱决策的前提；本钱方案是本钱决策所确定目标的具体化本钱方案控制那么是对本钱方案的实施进行控制和监督本钱核算是对本钱方案是否实现的最后检验，本钱考核是实现本钱目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。1Z202012施工成工管理的措施施工本钱管理的措施：组织措施：组织、部门、人员、分工、流程、会议；合同措施：与合同有关的措施；技术措施：施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等；经济措施：资金、鼓励；管理措施：管理的思想、方法、手段、施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络方案技术、信息技术。例题1.建设工程工程施工本钱管理涉及的时间范围是(

)。

A．从施工图预算开始至工程动用为止

B．从工程投标报价开始至工程竣工结算完成为止

C．从施工准备开始至工程竣工结算完成为止

D．从工程投标报价开始至工程保证金返还为止

【答案】D例题2．关于施工本钱及其管理的说法，正确的选项是〔〕。A．施工本钱管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把本钱控制在方案范围内，并最大程度地节约本钱。B．施工本钱是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。C．施工本钱考核是在施工本钱核算的根底上，对本钱形成过程和影响本钱升降的因素进行分析，以寻求进一步降低本钱的途径。D．施工本钱预测是以货币形式编制施工工程在方案期内的生产费用，本钱水平，本钱降低率及降低本钱措施的书面方案。【答案】A例题3.关于建设工程工程施工本钱管理的说法，正确的选项是(

)。A．施工本钱方案是对未来的本钱水平及开展趋势作出估计B．施工本钱核算是通过实际本钱与方案的比照，评定本钱方案的完成情况C．施工本钱考核是通过本钱的归集和分配，计算施工工程的实际本钱D．施工本钱管理是通过采取措施，把本钱控制在方案范围内，并最大程度地节约本钱

【答案】D例题4．施工本钱分析是在〔〕的根底上，对本钱的形成过程和影响因素进行分析。A．施工本钱方案 B．施工本钱预测C．施工本钱核算 D．施工本钱考核【答案】C例题5．以下施工本钱管理的措施中，属于技术措施的是〔〕。A．加强施工任务单的管理B．编制施工本钱工作方案C．寻求施工过程中的索赔时机D．确定最适宜的施工机械方案【答案】D例题6．以下施工本钱管理的措施中，属于组织措施的是〔〕。A．选用适宜的分包工程合同结构B．确定合理的施工高本钱控制工作流程C．确定适宜的施工机械，设备使用方案D．对施工本钱管理目标进行风险分析，并制定防范性对策【答案】B例题7．根据建设工程工程施工本钱的组成，属于直接本钱的是〔〕。A．工具用具使用费B．职工教育经费C．机械折旧费D．管理人员工资【答案】C例题8．施工本钱核算要求的归集“三同步”是指〔〕的取值范围应当一致。A．形象进度、产值统计、实际本钱B．本钱预测、本钱方案、本钱分析C．目标本钱、预算本钱、实际本钱D．人工本钱、材料本钱、机械本钱【答案】A例题9．以下指标中，属于工程部施工本钱考核的有〔〕。A．施工本钱降低额B．施工本钱降低率C．施工生产总本钱D．劳动力不均衡系数E．生产能力利用率【答案】AB建设工程工程管理一级建造师执业资格考试考点精讲班主讲老师：宿吉南1Z202020施工本钱方案〔4分，2单+1多〕1Z202021施工本钱方案的类型竞争性本钱方案——工程工程投标及签订合同阶段的估算本钱方案。

指导性本钱方案——选派工程经理阶段的预算本钱方案，是工程经理的责任本钱目标。实施性方案本钱——工程施工准备阶段的施工预算本钱方案，它是以工程实施方案为依据，落实工程经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工本钱方案。1Z202020施工本钱方案〔4分，2单+1多〕

类型编制时间阶段编制依据竞争性成本计划投标及签订合同阶段“招标文件”指导性成本计划选派项目经理阶段合同价实施性成本计划施工准备阶段实施方案1Z202020施工本钱方案〔4分，2单+1多〕施工预算与施工图预算的差异1．编制的依据不同施工预算——施工定额为主要依据。施工图预算——预算定额为主要依据。2．适用的范围不同施工预算——施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系。施工图预算——适用于建设单位，又适用于施工单位。1Z202020施工本钱方案〔4分，2单+1多〕3．发挥的作用不同施工预算——施工企业组织生产、编制施工方案、准备现场材料、签发任务书、考核成效、进行经济核算的依据。施工图预算那么是投标报价的主要依据。1Z202020施工本钱方案〔4分，2单+1多〕施工预算与施工图预算的比照比照方法：实物比照法金额比照法比照的内容：人工量及人工费的比照分析材料消耗量及材料费的比照分析施工机械费的比照分析周转材料使用费的比照分析1Z202022施工本钱方案的编制依据施工本钱方案的编制依据〔12项〕投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械台班的市场价；企业公布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同〔或估价书〕；结构件外加工方案和合同。1Z202023按施工本钱组成编制施工本钱方案的方法施工本钱方案的编制以本钱预测为根底，关键是确定目标本钱。施工本钱方案的编制方式有：〔1〕按施工本钱构成编制施工本钱方案；〔2〕按施工工程组成编制施工本钱方案；〔3〕按施工进度编制施工本钱方案。1Z202023按施工本钱组成编制施工本钱方案的方法

施工成本人工费材料费施工机具使用费企业管理费1Z202024按施工工程组成编制施工本钱方案的方法在编制本钱支出方案时，要在工程总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。1Z202025按施工进度编制施工本钱方案的方法在编制网络方案时，应在充分考虑进度控制对工程划分要求的同时，还要考虑确定施工本钱支出方案对工程划分的要求，做到二者兼顾。1Z202025按施工进度编制施工本钱方案的方法其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的本钱方案一种是利用时间－本钱曲线〔S形曲线〕表示。1Z202025按施工进度编制施工本钱方案的方法S形曲线〔本钱方案值曲线〕必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时问开始的曲线所组成的“香蕉图”内。所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了工程按期竣工的保证率。例题1．关于施工图预算和施工预算的说法，错误的选项是〔〕。A．施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量B．施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系C．施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的D．施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低【答案】C例题2．施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算本钱方案是一种〔〕本钱方案。A．指导性B．实施性C．作业性D．竞争性【答案】D例题3．某施工工程为实施本钱管理收集了以下资料，其中可以作为编制施工本钱方案依据的有〔〕。A．施工预算B．签订的工程合同C．施工图预算D．分包合同E．资源市场价格【答案】ABDE例题4．编制施工工程本钱方案，关键是确定工程的()。A．概算本钱B．本钱构成C．目标本钱D．实际本钱【答案】C例题5．某施工承包企业将其承接的调整公路工程的目标总本钱，分解为桥梁工程本钱、隧道工程本钱、道路工程本钱等子项，并编制相应的本钱方案。这是按〔〕编制本钱方案。A．本钱组成B．工程类别C．工程性质D．工程组成【答案】D例题6．按施工进度编制施工本钱方案时，假设所有工作均按照最早开始时间安排，那么对工程目标控制的影响有〔〕。A．工程按期竣工的保证率较高B．工程质量会更好C．有利于降低投资D．不利于节约资金贷款利息E．不能保证工程质量【答案】AD例题7．关于施工预算、施工图预算“两算”比照的说法，正确的选项是〔〕。A．施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据B．“两算”比照的方法包括实物比照法C．一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低D．一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低【答案】B建设工程工程管理一级建造师执业资格考试考点精讲班主讲老师：宿吉南1Z202030施工本钱控制〔4分，2单+1多〕1Z202031施工本钱控制的依据施工本钱控制的依据：工程承包合同〔根本目标〕施工本钱方案〔方案目标〕进度报告〔实际值〕工程变更〔变化情况〕施工组织设计分包合同1Z202032施工本钱控制的步骤要做好施工本钱的过程控制，必须制定标准化的过程控制程序。本钱的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对本钱全过程控制的根底，指标控制程序那么是本钱进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。1Z202032施工本钱控制的步骤管理行为控制程序就是为标准工程施工本钱的管理行为而制定的约束和鼓励机制，内容如下：(一〕建立工程施工本钱管理体系的评审组织和评审程序(二〕建立工程施工本钱管理体系运行的评审组织和评审程序(三〕目标考核，定期检查(四〕制定对策，纠正偏差1Z202032施工本钱控制的步骤施工工程本钱指标控制程序如下：〔一〕确定施工工程本钱目标及月度本钱目标。〔二〕收集本钱数据，监测本钱形成过程。〔三〕分析偏差原因，制定对策。〔四〕用本钱指标考核管理行为，用管理行为来保证本钱指标。1Z202033施工本钱控制的方法施工本钱的过程控制方法〔一〕人工费的控制——量价别离〔二〕材料费的控制——量价别离控制材料用量定额控制——有消耗定额的，限额发料。指标控制——无消耗定额的，方案管理+指标控制。计量控制——收发计量、投料计量包干控制——局部小型及零星材料〔如钢钉、钢丝等〕一般由作业者包干控制。1Z202033施工本钱控制的方法控制材料价格主要由材料采购部门控制招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。1Z202033施工本钱控制的方法施工机械使用费的控制：〔多用少修〕控制台班数量控制台班单价施工分包费用的控制：做好分包工程的询价；订立平等互利的分包合同；建立稳定的分包关系网络；加强施工验收和分包结算等工作。1Z202033施工本钱控制的方法赢得值〔挣值〕法：【例】：甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³，浇筑单价为15元/m³。实际完成：浇筑混凝土1200m³实际单价为13元/m³1．BCWP〔已完工作预算费用〕=2．BCWS〔方案工作预算费用〕=3．ACWP〔已完工作实际费用〕=1．费用偏差CV=2．进度偏差SV=3．费用绩效指数〔CPI〕=4．进度绩效指数〔SPI〕=1Z202033施工本钱控制的方法分析方法特点横道图法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。其优点如下：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并可大大提高速度。曲线法可用已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）三个参数分别绘制出三条曲线图中符号的含义：BAC—项目完工预算EAC—预测的项目完工估算ACV—预测项目完工时的费用偏差1Z202033施工本钱控制的方法曲线法：例题1．建设工程工程施工本钱控制的主要依据有〔〕。A．工程承包合同B．进度报告C．施工本钱方案D．工程变更E．施工本钱预测资料【答案】ABCD例题2．施工本钱的过程控制中，人工费的控制实行〔〕方法。A．量化管理B．量价别离C．弹性管理D．指标包干【答案】B例题3．采用过程控制的方法控制施工本钱时，控制的要点有〔〕。A．材料费同样采用量价别离原那么进行控制B．材料价格由工程经理负责控制C．对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算工作D．实行弹性需求的劳务管理制度E．做好施工机械配件和工程材料采购方案【答案】ACDE例题4．应用曲线法进行施工本钱偏差分析时，已完工作实际本钱曲线与已完工作预算本钱曲线的竖向距离，表示〔〕。A．本钱累计偏差B．进度累计偏差C．进度局部偏差D．本钱局部偏差【答案】A例题5.关于施工本钱偏差分析方法的说法，正确的有(

)。

A．横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法

B．横道图法具有形象、直观等优点

C．曲线法不能用于定量分析

D．表格法反映的信息量大

E．表格法具有灵活、适用性强的优点

【答案】BCDE例题6．某分部工程方案工程量5000m3，方案本钱380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际本钱400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工本钱偏差为〔〕元。A．100000B．-190000C．-90000D．-200000【答案】C例题7．某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的方案工作量为2400m3,方案单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m³，实际单价为15元/立方米。那么该工程的进度偏差〔SV〕和进度绩效指数(SPI)分别为〔〕。A．0．6万元；0．80B．-0．6万元；0．83C．-0．48万元；0．83D．0．48万元；0．80【答案】C例题8．某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，方案4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数〔%〕为100，115，110，105，115。那么根据赢得值法，前3个月的费用偏差为〔〕万元。A．-30B．-25C．-22D．-20【答案】B例题9．某施工工程部根据以往工程的材料实际耗用情况，结合具体施工工程要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是〔〕。A．定额控制B．计量控制C．指标控制D．包干控制【答案】C例题10.关于施工本钱控制程序的说法，正确的选项是(

)。

A．管理行为控制程序是本钱全过程控制的重点B．指标控制程序是对本钱进行过程控制的根底

C．管娌行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约D．管理行为控制程序是工程施工本钱结果控制的主要内容【答案】C建设工程工程管理一级建造师执业资格考试考点精讲班主讲老师：宿吉南1Z202040施工本钱分析〔3分，1单+1多〕1Z202041施工本钱分析的依据施工本钱分析的依据会计核算——主要是价值核算；业务核算——范围比会计核算要广，可以对已经发生、尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。会计核算、统计核算一般对已经发生的经济活动进行核算。统计核算——计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。能提供绝对数、相对数、平均数指标。可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测开展的趋势。1Z202042施工本钱分析的方法一、施工本钱分析的根本方法〔一〕比较法1．将实际指标与目标指标比照2．本期实际指标与上期实际指标比照3．与本行业平均水平、先进水平比照1Z202042施工本钱分析的方法〔二〕因素分析法因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对本钱的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素那么不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对本钱的影响程度。1Z202042施工本钱分析的方法【例】商品混凝土目标本钱为443040元，实际本钱为473697元，比目标本钱增加30657元，资料见下表：项目单位目标实际差额产量M³600630+30单价元710730+20损耗％43-1成本元443040473697+30657600*710*1．04=443040……①630*710*1．04=465192

……②630*730*1．04=478296……③630*730*1．03=473697……④量变：②-①价变：③-②率变：④-③1Z202042施工本钱分析的方法〔三〕差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对本钱的影响程度。〔四〕比率法1．相关比率法2．构成比率法3．动态比率法1Z202042施工本钱分析的方法二、综合本钱的分析方法〔一〕分局部项工程本钱分析分局部项工程本钱分析是施工工程本钱分析的根底。分局部项工程本钱分析的对象是已完分局部项工程。分析的方法是：进行预算本钱、目标本钱和实际本钱的“三算”比照。分局部项工程本钱分析的资料来源为：预算本钱来自投标报价本钱，目标本钱来自施工预算，实际本钱来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。1Z202042施工本钱分析的方法〔二〕月〔季〕度本钱分析对于具有一次性特点的施工工程来说，有着特别重要的意义。分析的依据是当月〔季〕的本钱报表。〔三〕年度本钱分析企业本钱要求一年结算一次，不得将本年本钱转入下一年度。分析的依据是年度本钱报表。分析的重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的本钱管理措施，以保证施工工程本钱目标的实现。1Z202042施工本钱分析的方法〔四〕竣工本钱的综合分析竣工本钱分析主要资源节超比照分析主要技术节约措施及经济效果分析1Z202042施工本钱分析的方法三、本钱工程的分析方法〔新增〕〔一〕人工费分析〔二〕材料费分析1．主要材料和结构件费用的分析2．周转材料使用费分析3．采购保管费分析4．材料储藏资金分析〔采用因素分析法〕1Z202042施工本钱分析的方法〔三〕机械使用费分析1．按产量进行承包，并按完成产量计算费用2．按使用时间计算机械费用〔四〕管理费分析1Z202042施工本钱分析的方法四、专项本钱分析方法〔一〕本钱盈亏异常分析〔三同步〕〔二〕工期本钱分析〔三〕资金本钱分析例题1.以下施工本钱分析依据中，属于既可对已发生的，又可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是〔〕。A．会计核算

B．业务核算

C．统计核算

D．本钱预测

【答案】ABDE例题2．工程工程施工本钱分析的根本方法有〔〕。A．比较法B．因素分析法C．统计核算法D．差额计算法E．比率法【答案】ABDE例题3．以下施工本钱分析方法中，可以用来分析各种因素对本钱影响程度的是〔〕。A．连环置换法B．相关比率法C．比重分析法D．动态比率法【答案】A例题4．关于分局部项工程施工本钱分析的说法，正确的有〔〕。A．必须对施工工程中的所有分局部项工程进行本钱分析B．分局部项工程本钱分析的对象为已完分局部项工程C．分局部项工程本钱分析的方法就是进行实际本钱与目标本钱比较D．分局部项工程本钱分析是施工工程本钱分析的根底E．对主要分局部项工程要做到从开工到竣工进行系统的本钱分析【答案】BDE例题5．施工工程年度本钱分析的重点是()。A．通过实际本钱与目标本钱的比照，分析目标本钱落实情况B．通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有热的节约造径C．通过实际本钱与方案本钱的比照，分析本钱降低水平D．针对下一年度进展情况，规划切实可行的本钱管理措施【答案】D例题6．分局部项工程本钱分析“三算”比照分析，是指()的比较。A．预算本钱、目标本钱、实际本钱B．概算本钱、预算本钱、决算本钱C．月度本钱、季度本钱、年度本钱D．预算本钱、方案本钱、目标本钱【答案】A例题7．单位工程竣工本钱分析的内容包括〔〕。A．专项本钱分析B．竣工本钱分析C．本钱总量构成比例分析D．主要资源节超比照分析E．主要技术节约措施及经济效果分析【答案】BDE例题8.施工本钱分析是在本钱形成过程中，

将施工工程的本钱核算资料与(

)进行比较，以了解本钱

变动情况。

A．类似施工工程的预算本钱

B．本施工工程的实际本钱

C．本施工工程的目标本钱

D．本施工工程的预算本钱

E．类似施工工程的实际本钱

【答案】CDE例题9．某分项工程的混凝土本钱数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对本钱的影响程度，可得到的正确结论是〔〕。A．由于产量增加50，本钱增加21300元B．由于单价提高40，本钱增加35020元C．实际本钱与目标本钱的差额为56320元D．由于损耗下降2%，本钱减少9600元【答案】C项目单位目标实际产量m3800850单价元600640损耗率%53例题10．在建设工程工程施工本钱分析中，本钱盈亏异常分析属于〔〕方法。A．因素分析B．专项本钱分析C．综合本钱分析D．本钱工程分析【答案】C建设工程工程管理一级建造师执业资格考试考点精讲班主讲老师：宿吉南1Z203000建设工程工程进度控制1Z203010建设工程工程进度控制与进度方案系统1Z203020建设工程工程总进度目标的论证1Z203030建设工程工程进度方案的编制和调整方法1Z203040建设工程工程进度控制的措施1Z203000建设工程工程进度控制工程参建各方进度控制的目标和时间范畴并不相同进度控制是一个动态的管理过程，包括：〔12单〕进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。如经过论证，目标不可能实现，那么必须调整目标；在收集资料和调查研究的根底上编制进度方案；进度方案的跟踪检查与调整：包括定期跟踪检查所编制进度方案的执行情况，假设其执行有偏差，那么采取纠偏措施，并视必要调整进度方案。1Z203010建设工程工程进度控制与进度方案系统1Z203011工程进度控制的目的工程进度控制的目的：目的——通过控制以实现工程的进度目标。必须树立和坚持的最根本的工程管理原那么——即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。1Z203012工程进度控制的任务业主方——控制整个工程实施阶段的进度设计方——依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。在国际上，设计进度方案主要是出图方案。施工方——依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。施工方应根据需要编制不同的控制性、指导性和实施性施工的进度方案，以及按不同方案周期〔年度、季度、月度和旬〕的施工方案等。供货方——依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。1Z203013工程进度方案系统的建立建设工程工程进度方案系统的内涵：由多个相互关联的进度方案组成的系统，它是工程进度控制的依据。各种进度方案编制所需要的必要资料是在工程进展过程中逐步形成的。1Z203013工程进度方案系统的建立工程进度方案系统的建立和完善有一个过程，它是逐步形成的。由不同深度的方案构成进度方案系统，包括：〔1〕总进度规划〔方案〕；〔2〕工程子系统进度规划〔方案〕；〔3〕工程子系统中的单项工程进度方案等。由不同功能的方案构成进度方案系统，包括：〔1〕控制性进度规划〔方案〕；〔2〕指导性进度规划〔方案〕；〔3〕实施性〔操作性〕进度方案等。1Z203014计算机辅助建设工程工程进度控制进度方案的软件都是在工程网络方案原理的根底上编制的。计算机辅助工程网络方案编制的意义：解决当工程网络方案计算量大，而手工计算难以承担的困难；确保工程网络方案计算的准确性；有利于工程网络方案及时调整；有利于编制资源需求方案等。可利用工程信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。〔14单〕1Z203020建设工程工程总进度目标的论证〔3分〕1Z203021工程总进度目标论证的工作内容建设工程工程的总进度目标的内涵建设工程工程总进度目标：指的是整个工程工程的进度目标，它是在工程决策阶段工程定义时确定的，工程管理的主要任务是在工程的实施阶段对工程的目标进行控制。1Z203020建设工程工程总进度目标的论证〔3分〕建设工程工程总进度目标的控制是业主方工程管理的任务。〔假设采用建设工程工程总承包的模式，协助业主进行工程总进度目标的控制也是建设工程工程总承包方工程管理的任务〕。在进行建设工程工程总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。〔10、13单〕1Z203020建设工程工程总进度目标的论证〔3分〕大型建设工程工程总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容:〔09单、12多〕工程实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的方案进度目标总进度目标实现的条件和应采取的措施等。1Z203022工程总进度目标论证的工作步骤〔每年1题〕建设工程工程总进度目标论证的工作步骤：〔11、12、13单〕〔1〕调查研究和收集资料；〔2〕进行工程结构分析；〔3〕进行进度方案系统的结构分析；〔4〕确定工程的工作编码；〔5〕编制各层〔各级〕进度方案；〔6〕协调各层进度方案的关系和编制总进度方案；〔7〕假设所编制的总进度方案不符合工程进度目标，那么设法调整；〔8〕假设经过屡次调整，进度目标无法实现，那么报告工程决策者。例题1．建设工程工程进度方案系统分为总进度方案、子系统进度方案和单项工程进度方案，这是根据进度方案的不同〔〕编制的。A．功能B．深度C．周期D．编制主体【答案】B例题2．在进行建设工程工程总进度目标控制前，首先应〔〕。A．制定工程进度控制的措施B．对工程实施进行总体部署C．分析和论证进度目标实现的可能性D．编制施工总进度规划【答案】C例题3．建设工程工程总进度纲要的主要内容包括〔〕。A．工程实施的总体部署B．工程结构分析C．总进度规划D．确定里程碑事件的方案进度目标E．总进度目标实现的条件【答案】ACDE例题4．建设工程工程总进度目标论证的工作有：①工程的工作编码；②工程结构分析；③编制各层进度方案；④进度方案系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是〔〕。A．②→④→①→③ B．①→②→④→③C．①→③→④→② D．②→④→③→①【答案】A例题6．建设工程工程总进度目标论证时，调查研究和收集资料工作包括〔〕。A．收集类似工程进度资料B．收集与进度有关的该项组织资料C．了解该工程的总体部署D．了解有关前期该工程进度目标确实定资料E．了解工程的工作编码资料【答案】ABCD例题7.关于大型建设工程工程总进度目标论证的说法，正确的选项是〔〕。A．大型建设工程工程总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要B．大型建设工程工程总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料C．大型建设工程工程总进度目标确实定应在工程的实施阶段进行D．假设编制的总进度方案不符合工程的总进度目标，应调整总进虔目标【答案】B1Z203030建设工程工程进度方案的编制和调整方法1Z203031横道图进度方案的编制方法横道图是一种最简单并运用最广的传统的方案方法横道图用于小型工程或大型工程子工程上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他方案技术的表示结果。横道图的缺点：★工序〔工作〕之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制方案；没有通过严谨的进度方案时间参数计算，不能确定方案的关键工作、关键路线与时差；方案调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度方案系统。1Z203032~33工程网络方案的编制方法及时间参数的计算★美国较多使用双代号网络方案欧洲那么较多使用单代号搭接网络方案。我国〔《工程网络方案技术规程》〕：双代号网络方案单代号网络方案双代号时标网络方案单代号搭接网络方案1Z203032~33工程网络方案的编制方法及时间参数的计算★一、双代号网络方案〔一〕双代号网络方案的构图元素〔二〕双代号网络方案的绘图规那么〔三〕双代号网络方案的时间参数的计算31234槽13垫13基16填13567槽2垫23基26填2381Z203032~33工程网络方案的编制方法及时间参数的计算★〔二〕双代号网络图的绘图规那么：〔1〕必须正确表达工作之间的逻辑关系〔2〕不允许出现循环回路〔3〕节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线〔4〕严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线〔5〕当节点有多条箭线时，可使用母线绘制〔6〕箭线不宜交叉，交叉不可防止时，可用过桥法或指向法〔7〕网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点〔8〕网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复1Z203032~33工程网络方案的编制方法及时间参数的计算★〔1〕必须正确表达工作之间的逻辑关系1Z203032~33工程网络方案的编制方法及时间参数的计算★〔2〕严禁出现循环回路〔3〕节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线1Z203032~33工程网络方案的编制方法及时间参数的计算★〔4〕严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线〔5〕当节点有多条箭线时，可使用母线绘制1Z203032~33工程网络方案的编制方法及时间参数的计算★〔6〕箭线不宜交叉，交叉不可防止时，可用过桥法或指向法〔7〕网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点〔8〕节点的编号应从小到大，可不连续，但不允许重复1Z203032~33工程网络方案的编制方法及时间参数的计算★〔三〕双代号网络方案时间参数计算及关键线路的判定1．工作持续时间和工期工作持续时间〔Di-j〕工期〔T〕计算工期Tc——根据网络方案时间参数计算而得的工期要求工期Tr——任务委托人所要求的工期方案工期Tp——作为工程实施目标的工期当规定了要求工期的，方案工期小于等于要求工期Tp≤Tr未规定要求工期时，方案工期等于计算工期Tp=Tc1Z203032~33工程网络方案的编制方法及时间参数的计算★2．工作参数最早时间参数最早开始时间ES最早完成时间EF最迟时间参数最迟完成时间LF最迟开始时间LS时差总时差TF：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差FF：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。1Z203032~33工程网络方案的编制方法及时间参数的计算★例：假设我们上午上课〔A工作〕3小时，A工作最早开始时间为8：00，吃午饭是B工作〔B工作最早12点开始〕，吃午饭最短时间30分钟，下午13：30点必须上课。求A工作的总时差和自由时差。【答案】A工作的总是差为2小时13:00—11:00〔本工作的LF—EF〕10:00—8:00(本工作的LS—ES〕A工作的自由时差为1小时12:00—11:00〔紧后工作的最早开始—本工作最早完成〕1Z203032~33工程网络方案的编制方法及时间参数的计算★3．关键工作和关键线路确实定关键工作双代号网络方案中，工作总时差最小的工作当且仅当网络方案的计算工期等于方案工期，关键线工作的总时差为零〔特例〕关键线路由始至终全部由关键工作组成的线路线路上总的工作持续时间最长1Z203032~33工程网络方案的编制方法及时间参数的计算★4．参数计算题的解题思路与顺序表达方式：计算步骤：口诀早时正向均取大，迟时反向尽选小。同点迟早差总差，自由时差定义找。计算双代号网络方案的时间参数及总工期，并标出关键线路12345633221403363568568121288687636430001200000200ESLSTFEFLFFF1Z203032~33工程网络方案的编制方法及时间参数的计算★

1Z203032~33工程网络方案的编制方法及时间参数的计算★二、单代号网络方案〔一〕、〔二〕单代号网络方案构图元素和绘图规那么：代号i工作名称持续时间ESi

EFiTFi

FFiLSi

LFi1Z203032~33工程网络方案的编制方法

及时间参数的计算★〔三〕单代号网络方案时间参数的计算：1．计算最早开始时间和最早完成时间ES起=0，EF起=ES+DESj=max{EFi}2．网络方案的计算工期TCTC=EF终3．相邻两项工作的之间的时间间隔〔LAG〕

LAGi-j=ESj-EFi

AEF=10BEF=7CLAGB-C=3

FFi=min{LAGi-j}

DELAGC-E=5

ES=20

EF=15

ES=101Z203032~33工程网络方案的编制方法及时间参数的计算★4．计算工作总时差TFTF终=TP-TCTF终=0〔前提是TP=TC)

BAESALSAEFALFALSBTFAESBTFBFFA1．

TFA≥

FFA2．

TFA=

FFA+TFB3．

FFA=min{LAG}

4．

TFA=

min{LAG+TF}

1Z203032~33工程网络方案的编制方法及时间参数的计算★1Z203032~33工程网络方案的编制方法及时间参数的计算★5．计算工作的自由时差FFn=TP-EfnFFi=min{LAGi-j}6．计算工作的最迟开始时间和最迟完成时间LS-ES=TFLS=ES+TFLF-EF=TFLF=EF+TF1Z203032~33工程网络方案的编制方法及时间参

数的计算★单代号网络方案的关键工作和关键线路确实定关键工作单代号网络方案中，工作总时差最小的工作是关键工作关键线路1〕从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作之间的时间间隔均为零的线路为关键线路2〕不计算时间参数的情况下，由开始节点到终点节点形成的路线上各项工作持续时间之和最大值所对应的路线称为关键路线。1St02A83B94C125D16E158Fin07F15000881717292930304545606060606060454530302929171788000LAG=0LAG=0LAG=9LAG=12LAG=0LAG=0LAG=1LAG=0LAG=15LAG=0LAG=00000000000000000i工作名称DiESEFLFLSTFFFLAG=1Z203032~33工程网络方案的编制方法及时间参数的计算★4．总结——网络方案时间参数计算步骤的比较双代号网络计划时间参数的计算步骤单代号网络计划时间参数的计算步骤（1）计算工作的最早开始时间和最早完成时间（1）计算工作的最早开始时间和最早完成时间（2）确定网络计划的计划工期（2）计算相邻两项工作之间的时间间隔（3）计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间（3）确定网络计划的计划工期（4）计算工作的总时差（4）计算工作的总时差（5）计算工作的自由时差（5）计算工作的自由时差（6）确定关键工作和关键线路（6）计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间

（7）确定网络计划的关键线路1Z203032~33工程网络方案的编制方法及时间参数的计算★相同点：计算的内容一致〔除单代号的相邻两项工作之间的时间间隔LAG〕。计算工作的最早时间都是从左向右进行的，取大值。计算其它时间参数如自由时差和总时差，最迟完成时间和最迟开始时间都是从右向左进行的，取小值。1Z203032~33工程网络方案的编制方法及时间参数的计算★不同点：单代号多一步计算相邻两项工作之间的时间间隔。最迟时间和时差的计算顺序不同。双代号先计算最迟时间，后计算时差。而单代号先计算时差后计算最迟时间。双代号计算法可取代单代号计算法1St02A83B94C125D16E158Fin07F15000881717292930304545606060606060454530302929171788000LAG=0LAG=0LAG=9LAG=12LAG=0LAG=0LAG=1LAG=0LAG=15LAG=0LAG=00000000000000000i工作名称DiESEFLFLSTFFFLAG=例题【2016年真题】关于工作总时差、白由时差及相邻两工作间间隔时间关系的说法，正确的有(

)。

A．工作的自由时差一定不超过其相应的总时差

B．工作的自由时差一定不超过其紧后工作的总时差

C．工作的总时差一定不超过其紧后工作的自由时差

D．工作的总时差一定不超过其与紧后工作之间的间隔时间

E．工作的自由时差一定不超过其与紧后工作之间的间隔时间

【答案】AE例题例题1．某网络方案中，工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最早开始时间为10，工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14，工作A与工作B和工作C的时间间隔均为5天，那么工作A的总时差为〔〕天。A．3B．7C．8D．10【答案】B例题例题2．某网络方案中，工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最早开始时间为10，工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14，工作A与工作B时间间隔为3天，工作A和工作C的时间间隔均为5天，那么工作A的总时差为〔〕天。A．5B．7C．8D．10【答案】B例题【2015年真题】：工程F有且仅有两项并行的幕后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天；工作F与G、H的时间间隔分别为4天和5天，那么F工作的总时差为〔〕天。A．0B．7C．5D．9【答案】B例题例题3．某网络方案中，工作M的最早完成时间是第8天，最迟完成是第13天，工作的持续时间为4天，与所有的紧后工作的时间间隔最小值为2天，那么该工作的自由时差为〔〕。A．2B．3C．4D．5【答案】A例题例题4．某工程网络方案中，工作N最早完成时间为17天，持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，那么工作N的自由时差为〔〕天。A．7B．2C．3D．8【答案】D例题例题5．某双代号网络方案中，工作M的自由时差3天，总时差5天。在进度方案实施检查中发现工作M实际进度落后，且影响总工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度落后〔〕天A．7

B．5

C．6

D．8

【答案】A1Z203032~33工程网络方案的编制方法及时间参数的计算★三、双代号时标网络方案的识图与应用〔瞪眼法〕某项工作的总时差等于从该工作出发到达网络方案的终点节点的假设干条线路中波形线长度和的最小值。1Z203034关键工作和关键路线确实定一、关键工作关键工作指的是网络方案中总时差最小的工作。当方案工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。当计算工期不能满足方案工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足方案工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：〔1〕缩短持续时间而不影响质量和平安的工作；〔2〕有充足备用资源的工作；〔3〕缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。1Z203034关键工作和关键路线确实定二、关键路线关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络方案可能有一条或几条关键路线，在网络方案执行过程中，关键路线有可能转移。1Z203035进度方案调整的方法一、实际进度前锋线实际进度前锋线是在原时标网络方案上，自上而下从方案检查时刻的时标点出发，用点画线依此将各项工作实际进度到达的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度方案中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与方案进度的偏差。1Z203035进度方案调整的方法例题6．某分部工程时标网络方案如以下图所示，当方案执行到第3周末时和第6周末时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示，该图说明〔〕。1Z203035进度方案调整的方法A．第3周末检查时预计工期拖后1周B．工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常C．第6周末检查时预计工期拖后一周D．工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常E．第6周末检查时工作G实际进度拖后1周【答案】AC1Z203035进度方案调整的方法例题7．某工程双代号时标网络方案，在第5天末进行检查得到的实际进度前锋线如以下图所示，正确的有()。1Z203035进度方案调整的方法A．H工作还剩1天机动时间B．总工期缩短1天C．H工作影响总工期1天D．E工作提前1天完成E．G工作进度落后1天【答案】DE1Z203035进度方案调整的方法二、进度方案的调整网络方案调整的内容调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增、减工作工程；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对资源的投入作相应调整1Z203035进度方案调整的方法网络方案调整的方法调整关键线路的方法进度拖后——资源强度小或费用低的工作，缩短其持续时间进度提前——资源占用大或直接费用高的，延长其持续时间1Z203040建设工程工程进度控制的措施〔2分〕1Z203041工程进度控制的组织措施在工程组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控