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文档简介

沪昆铁路客运专线TJ2标方案优化管理方法中铁二十局集团沪昆客转云南段工程部六分部二○一○年一月方案优化管理方法第一条方案优化是指实施性施工组织设计编制阶段对工程工程人、机、料等生产要素的合理组合和施工技术方案的优化比选。实施性施工组织设计和单项工程施工方案必须进行优化，重点工程施工方案须经专家论证。第二条方案优化的原那么㈠、符合实际，可操作性强。优化方案必须从实际出发，根据企业现有条件，在深入细致做好调查研究的根底上对方案进行反复比拟优化。㈡、技术领先，经济合理。在满足平安、质量、进度、环保等要求的同时，充分利用现有技术、工艺、设备和先进经验，提高机械化程度，改善劳动条件，提高生产效率，降低管理本钱。㈢、平安可靠，满足工期。各项保障措施配套齐全，方案符合技术标准、平安规程，满足工期和质量要求。㈣、充分论证，好中选优。在制定施工方案时，应拿出多种方案进行反复论证必选，必要时聘请专家从多角度分析比拟，选出最优方案。第三条方案优化的主要内容㈠、生产要素配置。管理和技术人员配置要与工程技术和专业特点相适应，各类机械设备配置要实用配套，施工队伍和劳动力安排要满足施工需要。㈡、施工方法选择。施工方法要符合建设标准、工期要求以及企业施工能力，选择合理的施工方法。㈢、机械设备选型。本着技术先进、经济合理的原那么，选择确定机械设备。应充分挖掘企业潜力，发挥现有设备作用，新购设备应经济适用、配套合理、技术经济性能先进。㈣、技术经济比拟。采用定性和定量相结合的方式进行技术经济比拟。第四条方案优化的根本要求㈠、工程经理部是方案优化的责任主体，主要职责包括：建立方案优化责任体系，明确任务、目标；具体负责组织相关人员或专家踏勘现场，研究、制定、论证施工方案，按规定要求上报呈批并备案。㈡、工程开工前，在详细现场踏勘和认真领会设计意图后，由工程总工程师组织技术人员对初步方案进行审定。主要内容：1、主要构造物工期方案和管理目标。2、施工组织机构如机构设置和管理模式，各类人员配备以及定员总人数。3、主要施工方案和施工方法。4、生产要素配置：包括劳务队伍的布置和人数，劳务总人数控制，队伍的选择方法，材料及周转材料供给方案，主要机械设备、车辆的配备。5、主要临时工程的场地布置、数量及技术标准。6、外部劳务队上场要求及承包模式确定。㈢、确定工期安排、要素配置、施工方法、工艺标准、平安措施等。㈣、对采用新技术的工程和技术复杂的重难点工程，如长桩施工、岩溶整治、悬臂灌注梁施工、浅埋段隧道、CFG桩软基处理、控制爆破、跨越既有线施工等工程，施工方案制定时应邀请有关专家参加。㈤、优化后的施工方案一经批复，必须严格实施，不得擅自改变施工方案，否那么对由此而造成的经济损失负全部责任。遇特殊情况需要调整时，必须以书面形式

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