银行装修综合项目施工专项方案简

正本*******装饰工程投标书*****装饰工程-05目录一、商务标二、技术标************装饰工程装饰施工方案****装饰工程-05目录一、施工技术方案二、质量承诺及确保方法三、安全文明施工确保方法四、施工进度计划及确保方法五、施工关键工序六、合理化提议一、施工技术方案㈠、施工管理方案本工程在******，装修面积395㎡。外墙面干挂白色微晶石，台阶踏步为灰色机刨石，门楣工程为干挂白色铝塑板，安装成品亚克力LOGO标识。地面：一层营业大厅地面采取800mm*800mm白色玻化砖，卫生间采取300mm*300mm白色地砖，自助银行地面采取采取800mm*800mm咖色地砖，其它地面均采取800mm*800mm白色玻化砖。二层VIP前室、用户沙龙、理财地面采取实木复合地板，卫生间采取300mm*300mm白色地砖，机房监控室600mm*600mm抗静电地板。ＶＩＰ现金区、职员休息室白色玻化砖，其和地面均采取800mm*800mm白色玻化砖。顶棚：全部造型吊顶天棚采取轻钢龙骨纸面石膏板刷白色亚光乳胶漆，卫生间采取铝扣板吊顶。室内墙面：一层大厅可视墙面均为除接待台背景墙为干挂白色铝塑板外，其它均为干挂６００＊１２００聚晶微粉超洁亮白色墙砖，加钞间、办公室乳胶漆刮白。二层ＶＩＰ前室、用户沙龙、理财室、走廊为米色壁纸，VIP现金为白色铝塑板，职员休息室、机房墙面均为乳胶漆刮白。为了取得*********装修工程管理各阶段目标和最终目标实现，有了组织确保和管理程序，还必需加强管理任务和管理目标。必需强调，施工项目管理主体是施工项目经理为首项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，所以有它任务和目标。1、实施建立施工项目管理组织1.由企业采取合适方法选聘称职施工项目经理，要求职责和目标。2.依据施工项目组织标准，选择合适组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。3.在根据实施企业规章制度前提下，依据施工项目管理需要，制订出施工项目管理制度。2、进行施工项目管理计划1.进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目标全方面管理。2.建立施工项目管理体系，制订项目管理工作目标和工作步署。3.编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利实施。3、整个施工进度计划，包含建筑单位提供装修设计整套施工图纸资料提供，机电等其它专业施工队伍现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力布署等每一个步骤，每一分项工程完成均围绕这一总目标进行。为确保这一目标，组成一个自上而下，从总体到细部完整计划体系。依据总体形象进度控制点、分项工程计划、周计划制订一周具体计划及下周精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划，组成从细部到总体统计体系，经过统计、跟踪、反馈、对计划实施全过程规律性、衔接性、动态性、系统性实施有效控制。4、本装修工程依据现场实际条件和土建交接时间，精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在要求时间内完成，合理安排施工次序和流水方向，降低穿插，避免相互制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，所以本方案本着先深后浅标准,分数个施工段集中，先机电后装修。自上而下采取立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大程度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处于均衡、连续，有节奏施工中。（1）宏观调控灵活搭配。（2）交叉穿插，集中歼灭手法，确保流水作业线整体发展。5、施工工期是项目管理一个关键目标。工程项目能否在要求时间内交付使用，将直接影响投资者效益发挥。㈡、施工纲领以项目经理为主，辖技术、安全、质监、材料及施工班组等，围绕质量安全是企业生命力，必需认真落实到位，实实在在做好每一项工程内容，针对该项目具体情况，特制订符合实际以下几点方法。1、责、权、利到位，持证上岗无违章作业指挥。2、主动主动会审图纸，即早把疑点、难点消亡于施工之前，做到严格按图及施工规范作业，不出现返工或影响工程进度之事。3、工序工艺要求必需先知道、了解知道后作业，无违章和返工情况，且施工程序和工序工艺方法规范标准化。㈢、施工技术方案1、组织机构本工程施工中，为了确保业主利益，我企业将组织高效、精干管理班子，根据项目法施工管理模式，采取科学管理手段及优异施工工艺，精心组织施工。项目组织机构以下图所表示：组织管理机构序号职务职称1项目经理工程师2项目技术总负责工程师3施工员助理工程师4质量员助理工程师5材料员助理工程师6安全员助理工程师7资料员助理工程师8消防员技师9电焊工技师10技工技师112、施工布署2.1、技术准备⑴、施工前组织全部施工人员作全方面技术交底，图纸会审等工作，做到人人心中有数，熟悉各项任务。⑵、编制施工图预算及施工组织设计，对工程关键部位及特殊施工方法编写单项技术方案方法。⑶、了解施工现场情况，组织机械设备进场及检修以待使用。⑷、做好临时用电，临时用水及临时设施搭设工作。⑸、做好消防设备保护及空调电源、电话线路保护。⑹、组织施工管理人员及劳动力组织调配入场，满足施工要求。2.2、各项资源安排⑴、施工机械设备安排：关键施工机械设备用量计划详见下表《施工机械设备表》。⑵、施工劳动力安排序号名称人数（人）备注1．木工152泥水工103．油漆工104．水电工55．焊工36．装修工157．杂工、搬运工48．累计62⑶、建筑材料及安全防护用具安排：对关键建筑材料，应依据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对多种材料入库、检验、保管和出库应严格遵守企业质量文件要求，同时加强防盗、防火管理。2.3、现场部署㈠、依据施工平面部署图进行临时水电管线布设。㈡、和相关单位联络，搞好现场移交，安排拆除。㈢、安排组织材料、机具进场。㈣、分期分批安排各工种进场。3、施工方法在依据国家建筑安装工程质量评定标准，确保工程质量前提下，我企业为确保该工程能准期交付采取以下方法:（1）充足做好开工前各项准备工作，从图纸上处理多种预先存在问题，不影响正常施工。从思想上做工人工作，确保日常施工，明确阶段施工目标。（2）及早组织项目部和施工队伍，做好多种施工机具、材料、设备进场计划，提前进入现场放样。（3）做机械设备定时检修、养护、确保正常运转。（4）实施经济承包，超产奖励、充足调动工人主动性。二、质量承诺及确保方法㈠、质量承诺：如我企业有幸中标承建，确保该工程一次验收合格。按国家现行施工验收规范和质量标准施工、工程质量必需符合《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-）等现行施工及验收标准和建行网点相关标准要求，整体工程一次性验收合格。若因为本企业原因，使工程质量达不到一次验收合格，除负担返工费用外，按中标价1%进行罚款，且返工重做达成合格验收要求；达成合格不需要奖励，若因质量问题拖延工期一天施工单位愿意接收200.00元/天处罚。㈡、质量确保方法1、建立质量确保体系本工程投标工期60日历天。施工内容多而广，施工技术要求高，且协调配合施工量大。为确保工程质量等级达成业主、监理质量目标，必需使整个工程各个分部、分项工程质量得到有效控制，为此采取以下方法：项目经理项目工程师企业安全处项目经理项目工程师企业安全处分科项目安全小组技术负责各作业工长安全员机械工长保卫、医务2、建立质量预控及检测程序质量预控及检测是确保工程质量一个关键手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定；单位工程质量评定，完工验收，直至完工后服务；第一道步骤全部有专员负责，专员检验，专员评定，层层把关，严格实施。同时接收业主、监理单位及当地政府质量监督机构（工程质量监督站）指导和监督。内外两支力量共同作用，相互合作，实现工程质量一次成优目标。2、质量确保技术方法除应严格按设计图纸及施工验收规范所要求各项要求进行施工外，还必需按以下各项质量技术方法实施：１．在收到中标通知书后，事先做好熟悉和较对好图纸和编好施工组织设计和各分部项施工技术方案是质量预控及确保工程一个关键手段。项目部接到施工图纸后，应认真熟悉和校对图纸并编制好施工组织设计、施工方案。对图纸中所存在问题，应以书面提出报送总包及监理，方便立即组织图纸会审并处理问题。2．各分项工程施工前必需进行技术交底，使各专业工种明确具体质量目标。在各分项工程施工方案中必需明确质监人员工作目标和工作责任。认真做好技术复核、隐敝验收工作。工序间检验验收程序见图，质量控制网络图。3．实施操作质量挂牌：对石膏板样、吊顶、地坪等等装修要建立操作班组挂牌制度。4．实施实物标准样本工作制：凡能做出示范样板分项工程，全部应先按设计要求，由班组做出实物样板，经过相关部门判定认可后，作为示范标准，照样操作。设计交底图纸会审设计交底图纸会审施工人员依据图纸及规范和交底方案施工编制施工组织设计项目工程师编制确保质量施工方案并交底完工后质量回访及维修业主建筑师监理分项工程结束，小组自检，填写自检统计。单位工程完工验收质量监督站质检员进行质检、等级评定，办理隐蔽工程验收手续。单位工程质量评定水电设备试运转分部工程质量评定办理工序交接手续参于监控质量检验验收程序：（1）施工项目质量控制过程；（2）施工项目质量控制过程；（3）质量原因控制3、组织确保推行全方面质量管理，建立以项目经理为首质量责任体系，将质量责任层层分解下去，形成完整责任制度。4、制度确保由项目总工程师牵头，针对工程特点，具体定出各工序操作规程。并对上岗人员进行培训，让每个人全部能明确各自责任范围。(1)、工程质量由质检工程师直接对项目经理和项目总工程师负责。质检工程师有当场否决权。(2)、质检工程师对多种试验数据负责。包含现场取样万法、测试频度、试验方法数据统计整理等。(3)、材料部门对所进材料质量负责，材料有出厂合格证书。主动配合试验人员进行复检。(4)、工程技术部门是落实相关施工、质检技术标准、规范和规程实施部门。质量标准落实到每道工序，每个操作人员。并填写原始统计和工程日志。(5)、机械设备部门负责机械情况完好性，并定时向质检工程师提供相关机械情况汇报。5、技术确保(1)、严格实施国家标准、规范、规程，严格实施招标文件中施工技术规范，检验好项目标原材料、成品或半成品构件质量。(2)、严格进行图纸会审，领会设计意图，抓好技术操作质量标准，制订关键部位施工方法并编写作业指导书。以技术指导工作推进施工操作质量，从而确保工程质量。(3)、加强对工程测量管理，实施自测和复桩制度，关键做好基准点、标高、轴线等复测工作，建立测量仪器校核、检定、维护和保管制度。(4)、制订确保质量技术方法，制订重大质量事故处理方案，组织新材料、新技术、新工艺判定。(5)、对轻易造成技术指导错误，违反施工规范程序多种原因做好预防性控制。(6)、工程完工后，认真抓好收尾工作，组织完工验收检验，做好交工资料聚集整理工作。6、设备、材料、劳力确保(1)、做好机械设备管理维修工作，提升机械设备完好程度，因为机械设备原因造成工程质量事故追查相关单位和人员责任。(2)、按要求对操作工组织培训、考评，合格后才能持证上岗。(3)、建立机械设备技术档案，立即统计调试、使用、维修保养情况，实施专机专员，确保在施工中正常运行。(4)、对于技术革新设备，做到性能稳定，安全可靠，组织判定后才能使用。(5)、所供材料必需符合国家相关标准要求。发觉不合格材料必需立即负责更换，因采购材料不认真负责，把以劣充优材料用于工程造成质量事故和经济损失追究其全部责任。(6)、做好材料、成品、半成品采购、运输和保管工作，确保所供材料质量。对不符合标准十天质量检验合格证材料严禁采购，并预防乱放、混放。三、安全文明施工确保方法㈠、安全确保方法1、总则安全防火责任制是企业中最基础一项安全制度，是全部劳动保护规章制度关键。有了这项制度，才能把安全和生产，防火和生产有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组广大施工人员层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产正常进行。所以，安全、防火职责深入落实，是全方面加强企业管理一个关键组成部分，也是每个企业组员义不容辞责任，在生产过程中，自始至终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产起到主动作用。安全、防火职责既然是企业全部组员推行安全、防火方面行为规范，就必需严格遵守和自觉实施，并和企业其它方面规章制度配套实施。安全确保体系机构图2、企业主管安全生产领导安全防火职责1．定时组织相关人员学习安全管理制度和防火、治安保卫相关要求和知识，不停提升职员安全素质和防治意识。2．督促和检验职员及施工人员实施各项规章，制度深入现场检验安全生产及防火情况，发觉隐患或不安全原因限期整改，确保生产安全。3．教育干部和职员遵纪遵法，实施安全生产等制度和劳动纪律，杜绝违章操作。3、职员安全防火守则1．主动参与安全活动，认真学习各项规章制度。2．严格岗位责任制，自觉遵守各项规章制度。3．发觉隐患立即汇报，并立即采取防范方法。4．严禁在禁火区（施工场所、仓库等）吸烟及使用明火。5．相互之间礼貌待人，不得吵嚷，严禁打架、赌博，主动做好各自安全保卫工作。4、专职安全员安全防火职责1．必需认真落实实施企业制订各项规章制度，不定时巡视企业所承建各施工场所。发觉不安全原因，向工地责任人提出更正，必需时先阻止后，再向工地责任人提出整改意见，以确保生产安全。2．帮助各施工场所召开安全生产会议，宣传各项规章制度，教育职员实施项规章制度，张贴宣传口号等。3．坚持标准，对违章作业人员，进行必需教育和批评，对屡教不改人员，按安全生产管理制度第十三条实施处罚。4．利用会议、口号、简报、通报等形式，反复宣传"安全第一、预防为主"方针，强化安全意识，提升安全素质。5、施工场所关键责任人安全防火职责1．依据管生产必需管安全标准，带头学习各项规章制度，果断落实实施安全生产管理制度，认真抓好安全生产工作。2．帮助企业安全员一起抓好施工工人员安全生产思想教育，提升广大施工人员安全素质，做好和甲方及弟兄单位相关安全、防火协调工作。3．检验督促工地管理人员、仓库保管员认真实施各项规章制度及各自管理工作。检验督促各工种责任人对所属施工人员进行安全操作。4．随时注意现场安全情况，要把一切不安全原因消亡在萌芽状态。5．以身作则，以自己行为准则影响广大管理人员和施工人员，在任何情况下不得在禁烟区吸烟。6、工地管理员安全、防火职责1．切实落实实施"安全第一、预防为主"方针，主动帮助工地责任人做好安全防火工作。2．常常巡视施工现场，亲密注意工人施工安全情况，发觉不安全原因，立即阻止，立即整改。杜绝违章操作，阻止冒险行为，提倡安全施工，文明施工。3．自觉遵守企业各项规章制度。进入工地场所严禁吸烟，违者罚款。4．对现场木花、木屑等易燃物，天天出清，对损坏闸刀、插头、插座等立即调换。多种规格导电线、电箱等根据安全生产管理制度第七条要求实施。5．凡要动火工种，帮助办好"动火证"，并切实做好动火现场安全工作。7、工地仓库保管员安全、防火职责1．必需严格遵守"二个制度"，确保安全无事故。2．必需坚守岗位，做好装潢物资验收入库、领用登记等手续，切实做好保卫工作。3．对油漆、化工材料等易燃物品，物别加强管理，严格收发制度，对漆工领用油漆、化工材料时应严格控制，用多少发多少。不得贪懒省事，任意多发。对用毕油漆、化工材料一律随时归库保管。4．油漆、化工材料库内严禁做任何作业。在显眼易取处放置灭火器二只，确保安全无事故。5．库内杂物，废物要常常清理，保持库内清洁整齐，过道通畅。仓库内除管理人员外，其它无关人员严禁入内，违者追究仓库保管员责任。8、工地电工安全防火职责1．进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火，根据安全生产管理制度第七条要求，严禁使用碘钨灯、电炉、热得快等。2．总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必需使用多种规格缆线，严禁使用花线、塑线、护套线作导电线。3．全部插头、插座、闸刀、插铅全部必需完好无损对不符合要求多种电气设备和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除。4．要常常宣传用电安全知识，工地电气设备不得超负荷，线路不得超容量使用，发觉绝缘层发烧现象，立即毁断电源，查出原因，进行整改，确保无火灾、无触电事故发生。9、轻钢龙骨工安全防火职责1．进入施工场所，严禁吸烟。2．电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业，事先要得到工地责任人或工地管理员同意办好"动火证"并做好动火周围安全工作，配好监护员。四、施工进度计划及确保方法㈠、工期承诺⑴、工期目标：依据该工程具体情况，结合招标文件及我企业施工经验，我企业投标工期为60天。⑵、奖罚承诺：本企业若中标承建，因为施工组织适当，并得到各方通力合作，使工期提前，每提前一天按1000/元受奖。若因本企业原因，不能实现承诺工期，每推后一天罚1000/元，累计计算。累计拖延超出达30天以上建设单位有权终止施工协议，一切责任均由施工单位负担，并追究对应违约责任。㈡、施工进度计划计划安排：计划工期60天。㈢、工期确保方法1、组织方法1.建立精干高效项目班子，确保令行通畅；精心选配一批思想素质高、技术水平高，管理能力强，含有丰富多层建筑装饰改造工程施工经验作业人员，担任本工程施工任务。项目经理对本工程实施计划、组织、协调、指挥、控制、监督六项基础职能，项目经理部管理机构详见附图1：《项目组织结构体系图》。2.建立生产例会制度，工程施工阶段和施工高峰期天天下午召开生产各专业碰头会，每星期召开2-3次各方参与工程例会，围绕工程施工进度、工程质量、生产安全等内容检验上一次例会以来计划实施情况。3.实施合理工期、目标奖罚制度，依据工作需要，关键工序采取每日两班制度，即二十四小时连续作业。4.做好施工配合及前期施工准备工作，确定施工准备计划，专员逐项落实，确保后勤保障工作高质、高效。2、技术方法1.采取长计划和短计划相结合多级网络计划进行施工进度计划控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，经过施工网络节点控制目标实现来确保各控制点工期目标实现，从而深入经过各控制点工期目标实现来确保总工期控制进度计划实现。2.采取成熟施工新技术，向科学技术要进度、要质量，经过施工新技术推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工程施工工期。3.施工期间加强和气象部门联络，入场前认真编制冬雨季施工方案。4.依据业主要求及各工序必不可少施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充足利用和紧凑搭接，缩短施工周期。3、机械设备方法:1.依据施工进度科学组织机械设备选购，进场和调试，以确保施工生产顺利进行。2.在施工过程中加强机械设备保养、维修，建立完善机械维修保养制度，各类机械设备配置充足配件，保持设备完好状态，充足发挥其性能，发明最好施工效率。4、具体方法:从组织体系上确保工期组织方法：本工程整个投标工期只有60天，配套施工量大，任务十分艰巨，为此挑选了精干项目经理部，从组织上得到了确保。五、施工关键工序1、施工测量放样工程1.1施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸正确性以图纸设计为准。1.2放样项目包含：A、墙面材料分割线；B、隔墙位置；C、龙骨定位线；D、门位置线；E、地面材料分割线；在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工微调依据。2、地面石材操作工艺地面：地面施工应在顶棚吊顶、墙面饰面完成后进行，先铺地面，后踢脚板和墙裙。施工前，要清理现场，检验施工面是否有水、电。工程预埋是否影响施工，并检验大理石规格、尺寸、颜色、边角等按施工次序分类码放。2.1、施工工序原地面打毛→清理基层→操水平线、弹线→排板→安装标准块→铺贴→灌缝→清洁2.1.1原地打毛，因该工程工程地面已作水磨石面层，进行二次地面施工前，必需对原地面进行打毛处理，才能和二次大理石地面形成良好结合。2.1.2清理基层：应先挂线检验地面找平层平整度，做到心中有数，然后清扫基层并用水刷洁净，提前一天浇水湿润基层表面。2.1.3操水平及弹线：用水平仪操平后，弹出基准标高线，弹出中心线。在房间内四面墙上取中，在地面上弹出十字丝悬堕牛心线，按板尺寸加预留缝放样分块，铺板时按分块位置，每行依次挂线。地面面层标高由墙面水平基准线返下找出。2.1.4进行排板：按设计图进行实际排板，调整板材偏差及色差。2.1.5安放标准块：标准块是整个房间水平标准和横缝依据，在十字线交点处最中间安放，如十字中心线为中缝，可在十字线交叉点对角线安放两块标准块，标准块应用水平尺和角尺校正。2.1.6铺贴：大理石板铺设，为大理石地面关键工序。铺贴前板块应先浸水湿润，阴干后檫去后面浮灰方可使用。铺贴时大理石后面随贴随刮一层纯水泥桨结合层，大理石板地面缝宽为1mm.粘贴层砂浆为15-20mm厚1：2（体积比）干硬性水泥砂浆，铺粘结层前在基层刷素水泥浆l遍，水泥砂浆随拌随铺板块。先由房间中部向四侧退步法铺贴。凡有柱子大厅，宜先铺柱子和柱子中间部分，然后向两边展开。安放板材时四角同时往下落，并用橡胶锤敲平实，调好缝，铺贴时随时检验砂浆粘结层是否平整、密实，如有空隙不实之处，立即用砂浆补上。2.1.7灌缝：板块铺贴后次日，用素水泥浆灌2／3高度再用和面板相同颜色水泥浆擦缝，然后用干锯末拭净擦亮。2.1.8养护：在拭净地上，用干锯末覆盖保护，1-2天内严禁上人。2.1.9清洁：最终将地面上保护覆盖物清理洁净，再将地面进行一次整体抛光。2.2、施工中注意事项2.2.1铺贴时，所用材料应符合质量要求。花岗石要依据图案和纹理试拼编号。2.2.2铺贴时一定要先将板块浸水，必需用干硬性水泥砂浆，而且要进行试铺。2.2.3花岗石地面做好预铺、排版、调整色差，进行编号，再正式铺贴。2.2.4花岗石板块铺贴后，水泥砂浆达60%-70%强度后方可打蜡。3、轻钢龙骨石膏板吊顶操作工艺因为本工程关键为轻钢龙骨石膏板吊顶饰面，吊顶施工中采取整体施工，局部避让方法,层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。3.1施工准备3.1.1检验施工情况：吊顶施工前，应检验结构尺寸，校核空间尺寸，处理结构需要处理质量问题。3.1.2检验设备安装情况：吊顶施工前，检验设备管道安装情况，如有交叉施工，应进行妥善安排,作好同意施工会签工作。3.2施工关键点3.2.1龙骨安装次序：在墙上弹出标高线→固定吊杆→安装主龙骨→按标高线调整主龙骨→主龙骨底脚弹线→固定次龙骨→整体校正3.2.2吊顶龙骨安装前，先根据设计标高在四面墙柱面弹出水平线，弹线应清楚正确。吊顶标高线弹到墙面或柱面。吊杆位置线、龙骨部署线必需弹到楼板下底面上，弹线时，既要确保吊杆间距保持在900～1200mm之间，又不要和灯具发生冲突。超出3KG重灯具均要单独安装承重吊杆。3.2.3吊顶通常采取直径8mm钢筋作吊杆，吊杆材质应顺直无弯，焊缝均匀，连接可靠，必需刷防锈漆；吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，吊杆和结构连接应牢靠，凡在灯具、风口等处用附加龙骨加固、龙骨吊杆不得和水管、灯具、通风等设备吊杆共用。3.2.4吊顶主龙骨吊立间距应按设计系列选择，通常为900～1200mm。吊杆和龙骨连接，通常见吊挂件，也能够采取焊接方法；对于有通风管道影响而无法安装吊杆处须做过桥处理，具体用40*40*4角钢焊接过桥龙骨。3.2.5龙骨安装：龙骨安装程序，因主龙骨在上，故吊挂件应同主龙骨相连，先在主龙骨底部弹线，然后用连接件将次龙骨和主龙骨固定，次龙骨和主龙骨应紧贴密实且间距小于1mm；吊顶龙骨安装时，依据设计要求，中间部分应按短跨1/2OO纵向起拱，主次龙骨长度方向可用接插件连接，接头处要叉开，通常次龙骨连接处对接错位偏差不得超出2mm。边龙骨应和四面墙面固定。3.2.6龙骨安装，通常是按预先弹线位置，从一端依次安装到另一端。假如有高低跨，如过道灯槽等，常规做法是先安装高跨部分（细木工板结合付龙骨），然后安装低跨部分。对于检修孔、上人孔、通风口、灯带、灯箱等部位，在安装龙骨同时，应将尺寸及位置留出，将封边横撑龙骨安装完成。3.2.7龙骨调平：在安装龙骨时，依据标高控制线，应使龙骨就位，所以，龙骨调平和安装宜在同一时间完成。调平关键是调整主龙骨，确保主龙骨标高正确；水平调正固定后，进行中间质量验收检验，待设备及电气配管安装，全部该做隐蔽工程完成后并由甲方验收后方可封板。3.3质量标准：3.3.1材料品种、质量必需符合设计要求和相关标准。3.3.2轻钢、铝合金龙骨安装，应符合设计和产品说明书要求，吊筋必需牢靠，位置正确，连接牢靠。3.3.3吊顶内填充料干燥，铺设厚度符合要求，均匀一致。3.3.4角缝均匀，表面平整，无翘曲，无锤印，均匀一致周围和墙面密合。4、纸面石膏板操作工艺4.1石膏板安装用自攻螺丝和U型中、小龙骨固定，螺钉和板边距离大于15mm，板四面钉距150mm，钉头嵌入石膏板内0.5，钉帽应刷防锈漆涂料，并用石膏腻子抹平，用和石膏板颜色相同色浆修补。4.2纸面石膏板安装时，长边（包封边）应沿纵向次龙骨铺设，并用自攻螺丝固定，钉距150～170mm，钉和板边距以10～15mm为宜，钉头略埋入板面，并注意不使纸面受损，钉眼用石膏腻子抹平。双层石膏板安装时，面层接缝和基层板接缝应错开，不得在同一龙骨上接缝。4.3安装石膏板前，应先检验图纸，在顶棚开孔部分划出开孔位置，将龙骨加固好，再用钢锯切断龙骨和石膏板，保持稳固牢靠；对于隔墙预埋管道和相关器件采取加固方法。石膏板宜竖向铺设，隔断端部板应在墙、柱基层表面留3mm深槽口，并先在槽口内注嵌膏层，装板时挤紧。石膏板隔断阴角应用腻子嵌缝，贴上接缝带，阳角应做护角。4.4螺钉规格为5×25或5×35十字沉头自攻螺钉。石膏板之间留8～10mm安装缝，待石膏板全部固定好后。用塑料或铝压缝条将缝隙压严，也能够用色浆刷严，做到既坚固又美观。4.5施工纸面石膏板应注意以下事项：纸面石膏板在无应力状态下进行固定，预防出现弯棱，凸鼓现象。纸面石膏板和长边（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设。自攻螺钉和纸面石膏板边距离：面纸包封板边以10～15mm为宜；切割板边以15～20mm为宜。本工程固定石膏板次龙骨间距为300mm，横撑龙骨间距在600mm。钉距以150mm～170mm为宜，螺钉应和板面垂直。弯曲、变形螺钉应除去，并在相隔50mm部位另钉螺钉。安装双层石膏板时，面层板和基层板接缝应错开，不许可在同一根龙骨上接缝。石膏板对接缝，应按产品要求说明进行板缝处理。纸面石膏板和龙骨固定，应从一块板中部向板四边固定，不允很多点同时作业，以免产生内应力，铺设不平。钉子埋置深度以螺钉头表面略埋入板面，并不使纸面破坏为宜，钉眼应除锈，并用石膏腻子抹平。在安装铺设纸面石膏板过程中，应使用专门材料和机具，以免影响工程质量。在吊顶施工中各工种之间配合十分关键，避免其它分项工程施工、返工、拆装损坏龙骨及板材。吊顶上风口、灯具、烟感探头、喷淋洒头吊顶板就位后安装，也能够留出周围吊顶板，待上述设备安装后再行安装。5、吊顶操作工艺5.1操作工艺：弹线→划吊标位置线→边龙骨→吊筋安装→龙骨安装→隐蔽验收→板安装→验收5