精细化管理报告样本

班组精细化管理阶段总结变电检修一班实行班组精细化管理竞赛以来，咱们变电检修一班通过自己摸索学习以及向烟台供电公司对口班组学习管理经验，使班组管理水平得到了很大提高，此前那种重业务轻管理现象有所改进，通过对前一阶段工作总结，来增进咱们班组更好更快地发展。

一、抓好班组安全提高班员安全意识要牢牢树立“安全第一”思想，没有安全生产作基本，什么班组建设都是空谈。咱们依照生计部下达调度筹划，结合每一项工作实际状况来详细布置工作。每天开好班前会，依照每名员工特长及精神状态来分派工作，交代清晰工作任务和安全办法，并在工作小票上简要写出每个班员详细做那档工作以及工作内容，务必规定每位班员在到达现场前就明白工作任务；到达现场后，列队宣读工作票，使每名工作成员都弄清停电范畴，工作时，严格执行监护制度，保证至少两人一起工作。工作完毕后，按照“三级验收”制度进行验收，办好工作终结手续。当天工作结束后，按规范开好班后会，有带班工作负责人讲评工作中存在检修质量问题，现场安全办法执行中存在问题，以及施工过程中发生安全隐患等，有些问题班组不能解决咱们及时向工区别管主任反映，保证了安全生产顺利进行。对于遇到某些具备典型意义缺陷，在消缺工作完毕后不但要在班后会上交流、讨论，还要写出消缺过程分析，以便此后查阅、学习。在每周安全日活动中，认真学习公司下发各种文献，贯彻执行《安规》，依照实际状况对照检查，组织班员学习讨论，提出可行性意见，并加以执行，强化现场工作安全意识，制定详细反习惯性违章办法，找出平时工作危险源，提高继电保护装置安全运营水平。

二，加强员工培训，做到理论与实践相结合

通过员工培训来努力提高咱们技术水平，激发人们学习积极性和创造性，不断提高班组人员整体综合素质，力求达到“一人多岗”检修能力，以适应不同工作需要。

咱们依照实际状况，对不同人进行不同培训，不同文化层次人进行不同级别培训与自学。检修工区网页上设立了学习园地栏目，这就为咱们班构成员提供了一种较好学习、交流场合，咱们在工作中遇到难题可以随时在网页上提问，并能及时看到解答，是一种学习业务以便快捷途径。而在110kV虎路线变电站II期工程施工现场，咱们就边施工、边学习、边吸取，进行现场讲评、考问；晚上在宿舍里，就凑在一起看图纸和资料，不懂得地方人们多探讨多交流。当前新设备新仪器使用越来越多，各种设备仪器用法和运营上注意事项必要要牢牢掌握，这就促使咱们班培训工作也要跟上去。有些新设备光靠咱们自己埋头苦学，闭门造车，自己凭经验揣摩各种设备功能，其效果往往事倍功半。这就需要产品制造厂家或者专业人员对咱们班员进行新设备培训。通过培训后，再到现场使用时，心里有底了，而不是简朴“知其然而不知其因此然”。

三、管理原则专业化，推动现场原则化作业持续开展咱们强化了作业指引书编写与审批制度，共编写了作业指引书40多份，在每一份指引书编写之前都与班里技术骨干一起到施工现场进行实地勘察，回来后有针对性进行作业现场危险点分析并逐条做出相应防范办法，尽量把作业指引书写细、写全，而不是流于形式，生搬硬套。在实际现场施工当中咱们严格按照原则化作业规定进行每一项工作。检修必要实行安全检修原则化作业法，严格按照检修施工方案、检修作业安全技术办法、工艺图纸进行。

严格执行设备检修规程、检修质量原则、设备维护专责制。做到科学检修“三条线”，即工具摆放一条线，配件、零件摆放一条线，材料摆放一条线。保证检修场地“三清”，即随干随清，谁干谁清，工完料净场地清。

检修作业前必要学习和熟悉方案、办法，开展危险因素预知预想工作，达到理解险情、采用办法、遵守规程、安全检修。

检修作业时必要严格按照检修程序、检修方案、安全技术办法规定进行，施工作业前必要进行安全交底。四、资料管理规范化全面提高精细化管理水平资料管理水平从很大限度上反映了一种班组精细化管理整体水平，在实际工作中，咱们严格按照一流资料整顿原则，对照“班组精细化管理竞赛”考核细则，逐条进行资料整顿。咱们在抓好业务同步加班加点进行资料整顿，保证把考核细则中每一条规定都落到实处，对暂时没有做好某些，咱们都单独进行记录，真正做到心中有数，在接下来工作中当作一种重点来抓，各个击破，最后做到尽善尽美。最后，我觉得班组建设提高核心其实还是在于班员素质和能力提高，要提高班员工作积极性，工作能力，工作责任感和工作自豪感。要调动好班员积极性，很重要一点就是要懂得班员们是怎么想，要学会换位思考，多处在对方位置上考虑考虑，就能多一点办法解决解决各种问题。尺有所短，寸有所长。作为班长，我要学会观测分析每位班员长处和短处，并把她们潜能发掘出来，让她们每人都负责一项详细工作，无论什么事都应当充分发挥班构成员主观能动性。例如，要充分发挥各专职人员作用。安全员时常督促一下安全，技术员定期对班员进行技术考问解说等等，这些对班组建设，对安全生产都是有好处有协助。班组建设最抱负境界，就是把每个班员积极性都调动起来，各司其职，各自都努力把自己工作任务完毕更好。这样就不愁班组建设不好。

总之，安全生产也好，技术提高也好，提高班员工作积极性也好，归根究竟，就是规定班员素质要提高，班员素质提高了安全意识强了，技术水平高了，工作积极性有了，班组建设也就好了。

在专业化、规范化基本上实现精细管理，是公司开展“班组管理精细化竞赛”活动一种突出特点。谈起精细化管理，变电检修班林班长如数家珍:“咱们对照当前执行原则化作业指引书，从检修工作前期准备开始，直至该项工作所有结束，对整个工作流程各个环节进行精化、细化，使精细化管理真正在工作中体现出实效。”在林班长简介引领下，记者来到一处宽敞屏幕跟前，她简介道：“为了让每位班组人员都可以形象而详细地接纳精细化管理理念和模式，并且入心入脑，咱们独辟蹊径对每一项检修工作实行全过程录像，这种推陈出新做法彻底实现了专业工作规范化。”

在电脑前，记者看到了一份打印成文“美里湖变电站110千伏105－1隔离开关导电某些更换”作业指引书，里面完整地记载了“准备工作安排、人员规定、备品备件、工器具、危险点分析”以及“安全办法作业程序及作业原则、检修内容和工艺原则”等工作规定。昂首再看大屏幕时，居然瞬间将纸上文字变成鲜活生动视频演示，背景声音抑扬顿挫地解说：“这是工作班成员在办理开工手续、现场安全办法勘察、组织开工会、分派工作任务……”30分钟视频观摩，犹如身临其境。修验场于主任说：“开展精细化管理一方面要在生产工作中加强原则化、规范化管理。以原则化作业指引书执行为抓手，力求精化、细化到工作流程中每一种点、每一种面，之因此采用现场实际拍摄录制典型原则作业指引书执行全过程方式，最后目就是引导员工学习固化检修作业原则程序做法。”

当前，刀闸班、开关班、保护班、实验班、油务班均已完毕典型原则作业指引书执行全过程拍摄录制，并且制作成多媒体光盘，让班构成员对照录像规范操作重复推敲、重复学习，促使每一名职工严格按照精细化管理思路做好检修工作，保证检修安全、设备安全，切实体现了精在事先、细在过程、化在执行全方位管理精细化。一、从班组实际出发，创新思维，理清活动思路

为使创新示范岗建设不流于形势，咱们以服务公司、服务职工为宗旨。一是明确活动栽体。保全班既有职工16人，所有都是建厂初期进厂技校生和就业迈进行适应性岗位培训学员，理论基本比较薄弱。随着公司发展壮大和新设备不断更新，大多数职工一方面渴求学习新知识、掌握新技术，另一方面又苦于找不到适合自身特点有效途径。针对这种状况，咱们认真贯彻贯彻市总工会提出在全市职工中开展"三大工程"竞赛活动，深深感到，作为机械设备维修和保养一种基层班组，进一步开展"创新示范岗、创新能手"活动，符合班组实际，既能增强职工自我学习意识和能力，勉励职工把学习力转化为创造力，又能实现控成本、增效益和保证设备安全经济平稳运营"双赢"目。二是理清活动思路。通过班构成员进一步讨论和集思广益，咱们从班组实际出发，理清了开展"创新示范岗、创新能手"活动"1234"基本工作思路。即"环绕一种中心、搞好两个对接、坚持三个原则、突出四个特点"。详细说就是：环绕创国内、省内同类型机械检修一流水平这个中心，搞好工作与学习、理论与实践两个对接，坚持面向生产实际发现问题、依照生产需要拟定选题和发挥班组群众智慧解决问题三个原则，突出"小、实、活、新"四个特点。

二、从解决问题入手，释放激情，注重活动流程

在抓好活动流程上咱们坚持从解决生产实际问题入手，充分释放班构成员创新激情，进行了某些有益摸索。

（一）坚持因地制宜地搞好"两个对接"。一是"工作与学习对接"。春夏季抓住机组大、小维修时机，结合检修中每一种检修点，把课堂设在现场，不搞统一模式，不设专人解说，每位职工都是教师，亮出自己"绝活"。为了提高人们依照运营状况判断机械故障能力，每次给机械解体检修时，班长都要对判断对的职工予以表扬和恰当奖励，并请她为人们解说判断根据，带动人们共同提高；二是"理论与实践对接"。坚持每月举办2次机械检修学习班，除了聘请分厂主任，专工授课外，还让班里同志轮流备课搞讲座，使班里学习氛围不断增强。在生产淡季，咱们还搞班内技术竞赛，虽然人比较少，但咱们却严格按照比赛程序进行。通过几年知识"储能"，全班同志理论功底和分析、判断、解决问题能力均有了不同限度提高，机械检修重要技术指标在省内处在领先水平。

（二）坚持切合实际地突出四个特点。一是突出一种"小"字。在活动中不盲目地追求大课题，而是注重解决那些在生产中容易被人忽视"小问题"、小细节。焦化厂焦1#皮带到焦2#皮带是相邻两条皮带，其中落差有两米多，焦炭从焦1#皮带落到焦2#皮带上，冲击力很大，对皮带表面伤害也很大，机修工杨光提出建议，在焦1#焦2#衔接处加一种溜槽，让焦炭平缓滑到焦2#皮带上，减缓了焦炭对皮带冲击，有效地延长了焦2#皮带寿命。二是注重一种"实"字。通过开展"创新示范岗、创新能手"活动，既解决技术问题，又培养务实工作作风。入炉炼焦精煤需要3毫米如下粒度达到80%以上，这规定煤线破碎机锤头经常更换，一套锤头12元，寿命只有半个月，1个月就需5000元左右，费用很高，换下锤头只能卖废铁。在此状况下，工人们积极摸索，锤头尚有两个角，如果能运用起来，寿命就能延长一倍。在保全班班长赵国友带领下，人们自行设计，重复实验，把U型锤头改成H型，改造后锤头有两个面能用，寿命延长一倍，仅一项改造一年就为公司节余材料费3万余元。当前咱们在工作中不但养成了带着问题去学、去做务实工作作风，更使班组职工普遍养成了认真对待每一种检修细节良好习惯；三是体现一种"活"字。咱们把"创新示范岗、创新能手"活动与技术培训有机结合起来，引导职工在学中干、在干中学。我厂焦炉上升管是水封构造，需要经常补水，否则废煤气外溢污染环境，而原有水封溢流管是4分封闭钢管，极易被焦粉堵塞，无法清掏，经常发生水淹到炉面现象，损失非常大。为理解决这个技术难题，咱们成立了QC攻关小组，共同参加攻关。攻关小组付班长宋歧通过近半年技术攻关后提出一项较好建议，把4分封闭溢流管改造一下，用6分管从中间剖开，形成一种水桥，来代替溢流管，这样不但以便清换，并且可观测水流大小，同步还能把溢流水直接引到熄焦池去熄焦，仅此一项每月节余电费1500多元，节约材料费1.6万余元；四是力求一种"新"字。咱们在活动中勉励班构成员敢于自我超越、敢于创新、积极运用新思路、新办法解决技术难题。焦化厂运送焦炭传动系统非常重要，平稳地将焦炭运到货场，保证正常出焦，托辊起到重要作用。然而焦粉对托辊磨损非常严重，平均寿命不到2个月。保全班没有伸手向厂里要钱买新托辊，而是认真研究，把磨损托辊拆开，把轴泵、轴泵座、轴卸下，上废铁堆找些旧铁管，经加工便组装成新托辊，由于这项创新，两年来没买过一种新托辊，自行组装1千余个托辊，为公司节约材料费7万余元。

三、从凝聚创新着眼，打造一流，提高活动效果

通过开展"创新示范岗、创新能手"活动，凝聚了保全班全体职工创新意识，班组创造力大大提高，职工精神面貌焕然一新，机械检修技术水平持续提高。创新型班组创立氛围日渐浓厚，热爱学习、崇尚知识氛围初步形成。由于班组职工整体素质得到提高，在提高班组精细化管理水平上也见到了效果。咱们结合今年机械维修特点，对全厂各种大型机械检修工艺流程进行细化设计，对每一种环节认真记录分析，拟定出每个子环节核心点检修工艺流程，详细明确检修内容，质量原则，竣工时间，从而达到了检修人员合理搭配不误工，人人检修不走样。不但提高了检修效率，也保证了机械检修质量。

几年来，保全班通过开展"创新示范岗、创新能手"活动，使班构成员综合素质、整体技术水平和班组建设都提高到了一种新水平，每项创新都凝聚着咱们汗水和欢乐，都源于公司和焦化厂有个好勉励机制，更源于咱们对公司和自己事业无限忠诚和热爱。班组先后3次被评为公司先进集体，创新示范岗榜样。成绩只能阐明过去，此后，咱们要以团队协作、技术创新作为增强竞争力、加强班组建设不竭动力，努力提高工作技能，为创立一流水平焦化公司做出咱们应有贡献。在这次A检中检修公司提出了安全工作要实行“精细化管理”理念。精细化管理重要特性是“精、准、细、严”。“精”是精心、精湛、精益求精，规定每一位检修员工切实按照设备检修工艺，本着“应修必修，修必修好”原则；“准”是精确、详细、无误，即明确详细检修工作原则；“细”是注重细节，把工作做细致、做到位，例如在表计校验中规定达到仪表最小显示误差；“严”是严格、严谨、一丝不苟，严格按照《热控设备检修细则》对每一块仪表进行检修。“筹划精细化”。兵马未动，粮草先行。按照“精细化管理”规定，2号机组A级检修工作尚未开始，各专业就安排各个班组技术员到供应科检查各种备品、备件到货状况，对尚未到货设备先制定检修方案，以保证2号机组A检顺利进行。检修公司还注重“过程精细化”。技术员们认真分析以往检修工作中所发生事故，她们通过度析发现，往往看似偶尔、突然、孤立现象，其实是多方面工作不科学、不严谨综合反映，是各项工作不精、不准、不细、不严必然成果。因此在操作过程中，检修公司把安全目的详细分解到每项工作，细化到每个环节，贯彻到每个人，做到可操作、可监控，把每个阶段、每个环节、每个环节做夯实。使专业员工在检修工作中做到三个明白：即明白检修任务、明白危险点、明白安全防范办法，避免盲目蛮干，有效保证人身安全和设备安全，防止事故发生。“人员精细化”。在这次2号机组A级检修中检修公司实行管理人员分别挂靠每个班组制度，每名管理人员详细到班组安全管理、现场详细设备项目检查和验收工作。各级安全第一负责人、管理人员要必要对人员组织、危险点分析、办法制定、作业过程办法贯彻、人员违章负责、对工作各个环节验收、收尾安全负责，将安全责任贯穿于检修工作全过程，将“谁主管谁负责”原则落到实处。得心应手修试：从专业上说，修试队无疑是春检工作主力军，负责变电设备检修、调试、校验、保护等，在现场佩戴红色袖标是工作负责人，戴黄色袖标是安全监督人员。她们以“三铁”反“三违”，扎夯实实做好设备检修、维护工作，杜绝人身事故、人员责任性事故，在工作前、工作过程、工作结束全过程保持安全在控，全面提高电网、设备抗御事故能力。她们坚持“应修必修、修必修好，应试必试、试必试准”原则，保人身，保电网，保设备，提高设备健康水平。

技术过硬送电：送电工区兵分19组对110千伏阜环甜线路进行消缺，按照该工区针对性编写《送电原则化作业指引书》严格贯彻工作。这些送电小伙子技术都是过硬，为了打好春检硬仗，春检前，她们准备充分，集中组织了安全培训，从上铁塔、电杆原则动作，到安全工具使用到位，监护人职责，再到安全标示牌放置等都进行了详细分析，对招聘民技工进行了严格培训，考试合格后进入工地。

一丝不苟变电：变电负责设备倒闸操作，工作时间大都在凌晨和傍晚。变电站大多是立体作战、交叉作业，为保证工作进度和质量，变电人员建立了良好沟通环境，人们做到互相配合，互相协助和支持，有效增进了工程进展。较前，变电工区对10所变电站微机五防闭锁装置进行了维护，解决了户外锁具卡涩、某些状态检测锁锁码错误、专家操作票开票以及运营人员反映操作过程中传播、遥控、模仿操作、数据备份等问题，采用了集中培训予以解决。解决了影响倒闸操作时间“卡脖子”问题，保证变电站停送电操作时间，争取给顾客少停电、多送电。

据悉，该公司在春检动员会上提出要高原则、严规定，保证重大、紧急缺陷消除率100%，设备完好率、可用率100%，继电保护及自动装置对的动作率100%，设备实验精确率100%。“练”在现场

5月中旬，配电工区运营班接到10千伏秦皇岛线和连东线出线电缆头制作任务。应当说，电缆头制作是日照配电工区一项基本技术业务。在4月份，配电工区就按照公司教诲培训中心安排，承办了一期“配电技术比武培训”班，旨在提高青工技能，其中重要一项培训内容就是电缆头制作。

为此，工区坚决地将参加培训班青工徐传光、夏斌、王源龙派往秦皇岛线和连东线制作电缆头。这3位小伙子是分派到工区员工，之前她们从没有单独制作过电缆头，本次工区把制作电缆头任务交给这几位新员工，既是检查培训效果，也是勉励青工积极参加工区精细化管理工作，使她们在实践中得以锻炼成材。这几名青工在教师傅和技术员指引下，辅以新编制《10千伏冷缩电缆中间头制作现场示意图》，在施工现场进行习武“练摊”。从防触电到工具使用，从电缆剥削到电缆附件安装，一板一眼地严格按流程进行操作，最后这几名员工第一次成功、圆满地完毕了制作电缆头任务。这意味着，从此后，配电工区又有几名青工可以单独承担电缆头制作任务，为精细化班组建设打下坚实基本。

配电工区运营班班长田国锋感言：“其实，精细化管理过程也是让培训和实际工作相结合过程。安全操作、纯熟操作是需要一种过程，让经验少新员工在技术精湛老员工指引下进行规范化操作，是提高员工素质、提高班级精细化管理一种重要构成某些。”（冯勇）1、

在生产现场都能按规定穿好工作服，戴好安全帽，高空作业系好保险带。2、

经上级领导检查未发生一起违章事件。3、

班内有环境卫生管理制度和轮流打扫卫生值日表。4、

全班人员进入生产场地都按规定佩戴了各自岗位标志。5、

完善了各变电站安全遮挡、沟道盖板，设备名牌、标志。6、

各班员都按规定保持了各自设备辖区清洁，没有一种设备卫生区死角。7、

在生产场合，未发生一起由