市场部人力资源专题计划书

人生就是呼吸呼就是出一口气吸为争一口气该怎么技术贮备该用什么样营销策略对付需求该怎么样去满足、每一集责任人责任多辛劳项目概述项目标必需性项目标可行性可借助优势融资运作条件经营发展计划风险原因及其规避策略投资回报及其盈利估计其它人力资源计划书市场部目标：市场部人力资源计划书是企业装饰通项目战略计划关键组成部分，它着眼于未来装饰通全国大战预先准备人才，秉承企业搭台，人才唱戏宗旨，特制订汉默地理资讯装饰通项目组市场部年度人力资源计划。现企业装饰通项目组市场开拓为成全部一个区域，具体职员人数以下：职员类别销售总监（全国）销售总监（区域）销售经理（地域）销售人员累计末人数1135二、招聘计划1、依据装饰通年度推广计划，项目推广规模为：销售目标600万人民币办事处筹建除成全部外3个城市用户总量80家用户企业新十二个月市场拓展计划为筹建除成全部外3个办事处（分别为广州、深圳、海南），用户总量达成80家用户，销售目标为600万人民币。所需具体人数为：职员类别销售总监（全国）销售总监（区域）销售经理（地域）销售人员累计所需人数124815所以，所需招聘人数为：职员类别销售总监（全国）销售总监（区域）销售经理（地域）销售人员累计所需人数023492.确定招聘人员要求依据我们企业具体情况，倾向于在招聘职员中加以培训，使人员基础素质能够达成销售要求，符合本行业针对用户需要，这是最低标准：销售人员学历要求正规全日制本科毕业。工作经验同类产品有1年以上从业经验综合素质1、要含有良好观察力、分析力、实施力、学习力2、含有良好沟通技巧3、对生活有热情对新生事务接收能力强4、含有坚持不懈耐力3、具体招聘要求和人数为：第一次招聘计划为：（关键针对广州地域）职员类别时间节点人数招聘成本（元/人）招聘总成本（元）销售人员3月20日之前5100500第二次招聘计划为：（关键针对于深圳地域）职员类别时间节点人数招聘成本（元/人）招聘总成本（元）销售人员6月20日之前5100500第三次招聘计划为：（关键针对于海南地域）职员类别时间节点人数招聘成本（元/人）招聘总成本（元）销售人员9月20日之前5100500（招聘基础渠道分为两种，一个为网络招聘，二种为人才市场点位招聘）三、培训计划和预算对于销售经理以上人员来说，培训晋级费用会比直接招聘中高级她人员费用要来得少，所以我们企业选择是招聘低等级人员再利用培训和考评方法进行晋级，达成销售要求。2装饰通销售培训计划：培训具体预算：培训项目企业历史和IT行业培训装饰行业知识培训装饰通产品知识培训市场分析培训销售技巧培训销售管理培训资源整合和团体管理培训总数人数15129415培训费用累计3000企业按工资总额1.5％提取职员培训费；年度实际培训费用不低于所提取培训费；四、解聘工人计划第一次职员类别销售人员人数2第二次职员类别销售人员人数2第三次职员类别销售人员人数2五、人职员资和福利系统职员类别销售总监（全国）销售总监（区域）销售经理（地域）销售人员累计人数1248151335月工资8000600040003000月数额049495累计4800036000480008100075000288000人力资源部门