深圳公司裁员专项方案人员优化专项方案

深圳企业裁员人员优化方案优化目标因企业开发项目进度缓慢，生产经营困难，难以维系企业正常运行，精简编制，降低成本，提升现有些人员工作效率和饱和度。优化基础标准避免群体事件、发生无须要劳动仲裁和法律诉讼。根据《劳动法》、《劳动协议法》、《深圳市职员支付条例》、《职员带薪年休假条例》等国家法律要求标准进行赔付。（一）优化百分比：集团各中心/部门、子企业1/3。集团：人，计划优化人。（二）优化方法：1、保留：除经评定认为优异，关键性岗位流失后会带走资源，影响力较大含有煽动性人员，给予保留。2、调剂：经过向各子企业输送必需性人才进行调剂。3、劝退：无法调剂，且在现在开发进度能够取消岗位，能够替换岗位；工作量不饱和、常常利用工作时间做和工作无关事情者。经过支付经济赔偿方法和职员协商解除协议。4、解聘：工作效率低下者；常常迟到、不服从上级工作安排、不遵守企业要求者；和本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。经过支付经济赔偿方法和职员协商解除协议。（三）集团中心/部门、子企业优化数量以下：序号分管中心部门总数优化数量12累计三、优化工作关键步骤1、人资管理中心整理在职人员名单下发给各分管责任人，由各分管责任人对所管辖中心/部门、子企业人员进行梳理。2、各中心/部门、子企业依据现有工作情况及项目开发进度，重新对部门人员架构进行设计及分工，量化工作量、努力争取在岗人员工作量饱和。做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧。3、各中心/部门、子企业确定优化人员名单，人资管理中心统一整合调剂。4、无法调剂，将经过劝退、解聘等方法进行处理。5、三级沟通：协商解除劳动协议，签署保密协议OKOK拟优化人员部门责任人协商解除劳动协议，签署保密协议OKOK拟优化人员部门责任人沟通面谈OKNOOKOKNOOK分管责任人分管责任人面谈NOOK人资NOOK人资责任人面谈NONO法院二审裁定仲法院二审裁定仲裁6、经过三方沟通后，下发《劳动协议终止协议书》，并要求接到通知单职员签字确定，由人资管理中心负责收回回执。7、被优化职员应该在接到通知后依据企业要求办理时间，办理相关工作交接手续并填写《职员离职单》;8、工作交接手续办理完成后，将《职员离职单》交给人资管理中心，人资管理中心当场核实其当月工资和相关赔偿金,签署《解除劳动协议通知单》、《保密协定》。约定费用支付时间；9、人资管理中心和财务管理中心对接，对推行完工作交接手续，工作无误职员，在要求时间内由财务管理中心发放工资及相关赔偿后，职员需签字确定，并按指纹印。10、职员拒收通知单，由人资管理中心经过EMS方法向当事人户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动协议通知单》，并保留函件及快递回执，经过登报等方法，通知其解除劳动协议，停止其工作，取消指纹、内部OA系统、微信群、QQ群等联络工具。搜集对方可能出现仲裁后所需要资料和手续。四、经济赔偿方案基础诉求：N=经济赔偿金法律依据：依据《劳动协议法》第四十七条要求：企业要求和职员解除劳动协议，按在企业工作年限，每满1年支付1个月工资标准支付，6个月以上不满1年，按1年计算；不满6个月，支付半个月工资经济赔偿；五、可能包含其它赔付（该部分不对职员公布）（一）1=提前通知金被优化职员可能会主张提前通知金赔付，指职员接到通知后30日工资支付。法律依据：依据《劳动法》第三十七条要求：企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被优化职员，二是不提前通知，但需支付职员30天工资，企业要求淘汰人员立即办理手续，需给予支付其30天工资。（二）年休假未休支付

被优化职员可能会主张未休年休假根据日工资300%赔付。法律依据：依据《职员带薪年休假条例》第五条要求过，对职员应休未休年休假天数，单位应该根据该职员日工资收入300%支付年休假工资酬劳。（三）职员年底奖、季度奖赔付被优化职员可能会主张职员年底奖、季度奖根据职员实际工作时间折算计发。法律依据：依据《深圳市职员工资支付条例》第十四条要求,职员工资应该从用人单位和职员建立劳动关系之日起计发至劳动关系解除或终止之日。劳动关系解除或终止时，职员月度奖、季度奖、年底奖等支付周期未满工资，根据职员实际工作时间折算计发。（四）月工资高于深圳市平均工资3倍赔付高薪被优化职员可能会主张3倍赔付。法律依据：依据《劳动协议法》第四十七条要求，劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区市级人民政府公布当地域上年度职员月平均工资三倍，向其支付经济赔偿标准按职员月平均工资三倍数额支付，向其支付经济赔偿年限最高不超出十二年。六、集团中心/部门、子企业优化名单及赔付标准（该部分不对职员公布）序号中心部门岗位名称姓名工龄剩下年休假N赔付1赔付年休假支付年底奖折算最低赔付最高赔付12累计七、此次优化劝退工作包含各部门职责1、各中心/部门、子企业分管领导：做好离职人员谈话及思想工作，做好在职职员抚慰工作；2、各中心/部门、子企业责任人：帮助做好离职人员谈话思想工作，做好组织率领办理手续工作、其原来工作交接、包含材料物资、设施设备交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作正确、有序；3、人资管理中心：负责办理离职人员多种手续，负责《职员离职单》、《劳动协议终止协议书》、《保密协议》、《解除劳动协议通知单》签署和回执回收工作，负责核实人职员资和经济赔偿，如有被优化职员要求代缴社保，在《解除劳动协议通知单》上注明，并为离职职员办理社保代缴手续等劳资后续工作；4、财务管理中心：负责做好离职人员欠款、过失赔偿等统计，负责企业内部各项资产及账目标查对和清点，和准备好离职人员工资和赔偿金（现金形式）发放。5、行政办：负责和离职人员交接相关电脑信息等方面事宜；负责微信群、QQ群、等沟通工具清理；OA系统注销；行政前台做好离职人员行为控制，预防出现报复和人身伤害，和人员离开企业后门禁工作；八、优化方案实施时间表1、6月26日，人资管理中心完成被优化职员本月工资及赔偿金核实工作，并将确定好优化方案报企业高管讨论，报董事长审批；2、7月3日，做好优化前各项准备工作，人资管理中心准备好通知单及离职申请表；3、7月1日-30日，分批逐一对各中心/部门、子企业离职人员进行谈话思想工作；4、7月1日-30日，被优化职员办理工作交接；填写《职员离职单》交人资管理中心，人资管理中心将核实完成赔偿金通知职员，通知职员领取日期及推行步骤和发放工资及赔偿金时间；5、为了避免群体事件等不确定性原因，实施周期可能会延续至8月份。九、注意事项1、财务管理中心应事先核查此次被优化职员中是否存在账款问题；3、行政办核查办公用具、收回工牌；3、行政办前台应加强进出入管理，离职后职员不得进入企业，以避免恶性事件发生，必需时请管理处帮助或报警；4、工资及赔偿金发放前提，被优化职员工作交接清楚，账目相符，如因不进行工作交接，私自离职，存在账款等问题，应办理工作交接，将账目核结清楚无误后方可结算工资及赔偿金。十、此次优化可能发生后续问题（该部分不对职员公布）1、职员主动提议仲裁，主张要求社保按实际工资缴费；2、职员主动提议仲裁，以拖延工资为理由，被迫解除劳动协议。主张按拖欠额度百分之五十至一百支付赔偿金。法律依据：依据《劳动协议法》第八十五条、《劳动争议仲裁调解法》第九条、《深圳市职员工资支付条例》要求，深圳用人单位拖欠或未足额支付劳动酬劳，能够向劳动监察投诉，劳动监察应该受理，并责令用人单位限期支付应付全部工资和20%经济赔偿金；逾期不支付，责令按拖欠额度百分之五十至一百支付赔偿金。3、按劳动协议法第四十一条之要求，因生产经营发生严重困难；需要淘汰人员二十人以上或淘汰不足二十人但占企业职员总数百分之十以上，用人单位提前三十日向工会或全体职员说明情况，听取工会或职员意见后，淘汰人员方案经向劳动行政部门汇报，能够淘汰人员；十一、被优化减职员义务1、服从企业决定，不得以所谓上访反应为名或其它理由，诬告、威胁、恐吓、顶撞、欺侮、殴打、伺机报复企业同事和领导，违者将立即开除，依据法律要求开除者不予支付任何经济赔偿；造成她人身体、财产损害，将给予赔偿；并移交公安机关处