湟水河项目工程办管理制度样本

中华人民共和国水利水电第四工程局有限公司西宁市湟水河城区段水生态综合治理工程项目部工程技术质量管理办公室制度二〇一六年三月目录TOC\o"1-3"\h\u6758一、工程技术管理办法 119317二、工程质量管理办法 146468三、测量工作管理办法 251231四、实验工作管理办法 327031五、资料管理办法 38791六、记录管理办法 4225368七、材料记录上报办法 4329031工程技术质量管理办公室岗位职责 448890测量队岗位职责 461137实验室岗位职责 47工程技术质量管理办公室制度一、工程技术管理办法第一条本项目部设工程技术质量管理办公室，在总工程师（副总工程师）领导下负责项目部工程技术、质量监督工作。第二条各施工厂队设专职技术员，负责本施工厂队技术、质量详细管理工作。第三条设计及技术交底（一）经建设单位批准后设计文献由工程管理办下发各施工厂队和有关部门。（二）技术交底工作分三级进行。一级由总工程师（副总工程师）组织，工程管理办向现场技术员、施工厂队工程技术及管理人员进行技术交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；二级由现场技术员向班组进行分某些项工程交底，此交底是各级技术交底核心，必要向班（组）长（必要时全体人员）和关于人员重复细致地进行；三级由班组长向工人交底。班（组）长应结合承担详细任务向班（组）成员交待清晰施工任务、核心部位、质量规定、操作要点、分工及配合、安全等事项。（三）技术交底规定1、除领略设计意图外，必要满足设计图纸和变更规定，执行和满足施工规范、规程、工艺原则、质量评估原则和建设单位合理规定。2、整个施工过程涉及各分某些项工程施工均须作技术交底，对某些特殊核心部位、技术难度大隐蔽工程，更应认真作技术交底。3、对易发生质量事故和工伤事故工种及工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故防止办法。4、技术交底工作必要以书面形式开展，交底内容应详实有序，笔迹要清晰、完整，交底人、接受人须签字。5、技术交底必要在工程施工迈进行，作为整个工程和分某些项工程施工前准备工作一某些。（四）技术交底内容1、项目部技术交底重要内容（1）单位工程施工组织设计或施工方案。（2）重点单位工程和特殊分部项工程设计图纸；依照工程特点和核心部位，指出施工中应注意问题；保证施工质量和安全必要采用技术办法。（3）重点单位工程与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上办法上如何协调一致。（4）对初次采用新构造、新技术、新工艺、新材料及新操作办法以及特殊材料使用过程中注意事项。（5）土建与设备安装工艺衔接，施工中如何穿插与配合。（6）交待图纸审查中所提出关于问题及解决办法。（7）设计变更和技术核定中核心问题。（8）雨季及特殊条件下施工应采用技术防护办法。（9）技术组织办法筹划中，技术性较强，经济效果较明显主控项目。2、施工厂队技术交底重要内容（1）施工图纸。（2）施工组织设计或施工方案。（3）重要分部（项）工程详细部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞位置及规格。（4）土建与安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业部位和施工办法。（5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。（6）重要部位，雨季施工特殊条件下施工操作办法及注意事项。（7）保证质量、安全办法。（8）单位工程测量定位，重要是轴线、尺寸和标高。（9）现浇砼、承重构件支模办法、拆模时间等。（10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等规定。（11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。（12）单位工程平面布置图。（13）砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料等配合比及试件、试快取样、养护办法等。（14）宾格石笼施工程序和工艺。（15）焊接程序和工艺。（16）试水记录、砼冬季施工，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写办法。3、技术交底记录归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移送工程管理办存档。4、凡因技术交底、技术指引失误等，发生质量、技术事故，导致经济损失，按不同岗位责任予以经济惩罚。第四条图纸会审制度（一）图纸会审由项目部总工程师负责组织。（二）图纸会审涉及自审和会审两某些工作。（三）图纸会审形成会审记录。（四）图纸自审程序1、接到图纸后，总工程师及时安排或组织技术人员及有经验工人进行自审，并提出各专业自审记录。2、图纸自审重要内容：（1）各专业施工图张数、编号、与图纸目录与否相符。（2）施工图纸、施工图阐明、设计总阐明与否齐全，规定与否明确，三者有无矛盾。（3）平面图所标注坐标、绝对标高与总图与否相符。相邻建筑坐标与否符合相对关系。设计基底标高与否对的。（4）图面上尺寸、标高、预留孔及预埋件位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。（5）各专业施工图轴线、位置（坐标）、标高及交叉点与否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。（6）图纸上构配件编号、规格型号及数量与构配件一览表与否相符。3、图纸经自审后，应将发现问题以及关于建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。（五）图纸会审程序1、图纸会审目理解设计意图，明确质量规定，将图纸上存在问题和错误，专业之间矛盾等，尽最大也许解决在工程开工之前。2、会审参加人员项目经理、常务副经理、总工程师（副总工程师）、工程管理办有关专业技术人员及其他有关人员。3、图纸会审内容（1）审查施工图设计与否符合国家关于技术、经济政策和关于规定。（2）审查施工图基本工程设计与地基解决有无问题，与否符合现场实际地质状况。（3）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注与否一致，与有关建设项目之间几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。（4）审查图纸及阐明与否齐全和清晰明确，核对各专业图纸与否相符，互相间关系尺寸、标高与否一致。（5）审查图纸间关系与否矛盾或标注与否漏掉，建筑图自身平面尺寸与否有差错，各种标高与否符合规定，与构造图平面尺寸及标高与否一致。（6）审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。（7）审查构造图自身与否有差错及矛盾，构造图中与否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面规定在图中与否阐明清晰。（8）审查施工图中有哪些施工特别困难部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。（9）对设计采用新技术、新构造、新材料、新工艺和新设备也许性和应采用必要办法进行商讨。（10）设计中新技术、新构造限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，规定设计单位予以变化某些设计，审查时必要提出，共同研讨，求得圆满解决方案。第五条技术复核制度（一）在施工过程中，对重要和影响全面技术工作，必要在分某些项工程工程正式施工迈进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。（二）技术复核重要内容：1、开挖：开挖线桩号坐标位置，测量定位轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、及设计标高等。2、构筑物位置和高程：四角定位轴线（网）桩坐标位置，测量定位原则轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。3、地基与基本工程设备基本：基坑（槽）底土质；基本中心线位置；基本底标高、基本各部尺寸。4、砼及钢筋砼工程：模板位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔位置、标高、型号和牢固限度；现浇砼配合比、构成材料质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头状况、构件强度等。5、砖、石砌筑工程：墙身中心线、砂浆配合比等。6、管道工程：各种管道标高及其坡度、预埋位置、检查井位置等。7、电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟位置和方向；送电方向。8、工业设备、仪器仪表完好限度、数量及规格，以及依照工程需要指定复核项目。（三）技术复核记录由工程办复核工程内容技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员自复记录，并经质检人员和项目技术负责人订立复查意见和签字。（四）技术复核记录必要在下一道工序施工前办理。技术复核记录由所办技术员负责交资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。第六条施工组织设计编制、报送及审批制度（一）施工组织设计作用施工组织设计是单位工程详细指引施工文献，也是工程编制月、周作业筹划基本，分某些项工程施工作业设计根据。（二）编制原则1、严格遵守国家现行和合同规定工程竣工及交付有效期限。2、按照国家现行关于技术政策、技术原则、施工及验收规范、工程质量检查评估原则及操作规程，采用施工技术先进性、针对性、合用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同步内容简要、层次分明、构造严谨、图文并茂和醒目易懂。3、合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场施工准备工作。4、必要采用网络筹划技术、筹划协调技术和系统分析办法安排施工进度。积极开发计算机推广和应用。合理安排季节性施工工程项目，保证施工活动持续性和均衡性。5、结合现场及项目部实际状况，开展方案对比，选取拟定合理施工方案，拟定施工顺序、施工流向、施工办法，劳动组织，技术组织办法等。6、尽量减少暂时设施，采用动态管理等办法，合理储存物资，减少物资运送量，科学布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。（三）施工组织设计编制1、各施工厂队在开工前必要编制各单项工程施工组织设计。2、各施工厂队施工组织设计编制完毕后，上报项目部工程管理办审核、项目部总工程师（副总工程师）审定后上报分局工程管理部审核。经审核施工组织设计由项目部工程管理部上报建设或监理单位审批。（四）施工组织设计修变化更由于施工条件发生变化，施工方案、施工办法有重大变更，实行单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。（五）施工组织设计交底1、通过审批后施工组织设计在开工前应进行交底。由项目部总工程师（副总工程师）主持，工程技术办向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，简介工程特点、施工布置、任务划分、施工办法、施工进度、各项管理办法、平面布置等。2、交底手续应表白时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。第七条施工进度筹划编制与控制制度（一）工程管理办负责月筹划、周筹划编制；筹划编制根据为：合同总进度筹划和施工总进度筹划。（二）月度施工筹划和周施工筹划内容必要包括月（周）完毕投资、工程量、工程形象和存在问题、大中型施工设备（含公司所有、自有及外租）配备状况、节点控制形象和保证筹划实行所采用办法等。（三）月筹划在每月25日前完毕，月筹划内容：上月筹划完毕状况描述及工程量、形象、设备配备、记录分析及存在问题，下月筹划完毕投资、工程量、工程形象、施工设备（含公司、自有及租赁）及劳动力资源安排、节点控制形象；筹划组织、技术、经济、管理保障办法；第八条施工日记填写制度单项工程施工日记是在建工程整个施工阶段，关于施工技术方面记录，在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找因素，制定维修、加固方案根据之一。是重要工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文献。（一）施工日记由各现场技术员按规定内容逐日持续填写，不得隔日、跳日或断日填写；笔迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写。（二）施工日记记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程关于内容，保证工程质量具备可追朔性，与工程施工和质量形成无关内容不得写入其中。（三）施工日记重要内容在首页上单独描述本工程基本概况。重要涉及设计概括、重要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。按施工先后顺序如实记录工程形成全过程：1、施工期内每日气候、施工办法、劳力布置、机械配备、施工操作、施工进度和工程地质变化状况。2、有关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与有关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，保证有关资料一致性。3、工序检查、隐蔽工程检查验收状况及检查验收结论。4、每日使用重要材料规格、数量及检测成果。5、施工中遇到重大技术问题，变更设计、重要工程材料代用等所采用重要办法和效果记录。6、施工中发生工程质量事故和解决改进状况记录。7、停工及因素（停工期间重要事件应记录）。8、上级人员检查时提出关于质量规定、发现问题及有关指令，施工中存在问题及整治状况。9、施工中采用新工艺、新材料、新设备、新技术状况。10、其她与工程施工和质量形成关于状况。11、施工日记中记录问题必要有纠正和验证记录，做到问题闭合。第九条隐蔽工程验收制度（一）凡隐蔽工程由工程管理办组织验收，邀请建设单位和监理、设计单位有关人员参加。（二）隐蔽工程检查记录是工程档案重要内容之一，隐蔽工程经四方（业主、设计、监理、施工）共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术员或该项工程施工负责人填写，业主、设计、监理单位有关人员共同会签。（三）不同项目隐蔽工程，应分别填写检查登记表。（四）隐蔽工程项目及检查内容1、地基与基本工程：地质、土质状况、标高尺寸、坟、井、坑、塘解决。基本断面尺寸，桩位置、数量、记桩打桩记录、人工地基实验记录、坐标记录。2、钢筋砼工程：钢筋品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈状况，预埋件数量及位置，预应力钢筋对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等状况。3、砖、石砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。4、管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水实验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。5、电气工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘实验。6、竣工后无法进行检查、重要构造部位及有特殊规定隐蔽工程。（五）隐蔽工程检查登记表填写内容1、单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。2、材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。3、合格证及实验报告编号。4、地基土类别及鉴定结论。5、砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂名称及掺量。6、填写隐蔽工程检查记录，文字要简洁、扼要，能阐明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。第十条工程技术档案管理（一）工程技术资料是为建筑施工提供指引和施工质量、管理状况进行记载技术文献。也是竣工后予存查或移送建设单位作为技术档案原始凭证。（二）单位工程必要从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整顿关于资料，并贯穿于施工全过程，直到交工验收后结束。（三）凡列入工程技术档案技术文献、资料，都必要经各级技术负责人正式审定。二、工程质量管理办法第一条质量管理组织机构（一）本项目部成立质量管理领导小组。由项目经理任组长，项目技术负责人（总工）、常务副经理任副组长，成员由各办公室主任（副主任）构成。质量管理领导小组构成如下：组长：项目经理副组长：项目技术负责人（总工）、常务副经理、副经理成员：各办公室主任（副主任）、各施工厂队负责人（二）质量管理领导小组职责1、贯彻执行国家、建设部关于质量方面法律、法规和本项目关于质量管理其她文献。2、审定本项目部质量管理办法、创优规划、重要工程质量保证办法，审核质量内控体系。3、组织召开质量管理和分析会议，研究布置重要质量工作。4、负责组织调查和解决质量事故，审定解决方案。5、负责质量管理所需人、财、物配备，领导开展质量监督检查、评优和考核等活动。质量管理组织机构图综合办水电四局湟水河综合治理工程项目部综合办水电四局湟水河综合治理工程项目部项目经理专家组项目副经理总工程师生产办技术办质量办安全环保办物资设备办经营管理办财务办各施工厂队实验室测量队（三）各级质量职责1、项目经理质量责任（1）项目经理是工程质量第一负责人，直接对工程质量负责。（2）全面负责工程项目各项质量管理工作，组织拟定并实行项目质量管理目的和质量方针。（3）根据项目合同工期规定，审定项目质量机构设立和人员，并对任职状况进行考核、监督和奖罚。（4）按工程局和分局关于规定，认真按程序选取合格得分包队伍，对不能满足施工规定队伍进行辞退。（5）认真组织制定、完善内部质量管理制度。（6）负责组织审定施工组织设计，涉及施工筹划、技术方案及质量办法。（7）组织工程竣工资料收集、整顿、编制。做好工程竣工审计前期工作及项目遗留问题解决办法。2、总工程师质量职责（1）负责项目部工程技术工作组织和领导。协助项目经理负责抓好分管工作，对分管工作负技术领导责任。（2）审定工程项目施工组织设计、施工总进度筹划及重要施工技术方案，并组织实行。（3）听取工程技术、质量动态报告，解决工程中存在问题并提出改进意见。（4）组织项目新工艺、新技术开发应用工作，以及技术进步成果申报工作。（5）组织施工质量事故分析、处置工作。（6）负责与业主、监理、设计单位关于工程技术、质量方面沟通。3、项目部副经理质量职责（1）依照关于管理规定，在施工中不断建立完善项目管理制度，严格照章管理，使工程进度、质量管理获得最优组合，良性运作，以达到管理目的。（2）主持制定质量目的及方针，建立健全相应管理体系并保持其有效运营。（3）负责组织调查和解决质量事故。4、工程质量管理办职责（1）负责建立全方位、全过程质保体系。（2）负责工程质量“三检制”中终检查收。（3）在项目经理、总工程师、项目副经理领导下，负责对工程项目施工过程中工程质量监督、检查和考核工作。（4）贯彻关于质量管理方针政策。（5）负责编制项目部项目工程质量月（周）指标筹划、管理制度，并督促检查实行状况。（6）负责工程施工竣工验收工作。（7）参加对施工过程中发生质量事故调查、分析和解决。第二条质量目的（一）工程项目质量事故率：0%；（二）合同履约率：100%；（三）工程合格率：100%；第三条实行工程质量责任追究制度项目经理、技术负责人、各办公室主任（副主任）、各施工厂队重要领导及技术负责人要按各自职责对其承建工程项目质量负终身责任。在每个单项工程开工前，必要对单项工程每个工序内容和环节贯彻到负责人并由负责人签字。该签字负责人对其签字承认内容负质量直接责任。第四条工程原材料质量监控制度（一）依照物资部门材料供货状况进行原材料质量验收，杜绝使用不合格材料，不合格责令退回。（二）工程管理办协助实验室负责对混凝土所有原材料按照有关规范、技术规定，对材料实行进场检查。（三）原材料所用工程部位要记录详细。工程竣工时，由技术人员负责收集有关资料，形成竣工文献，然后归档。第五条施工过程中质量管理制度（一）施工测量放线精度满足规范规定；（二）要按照施工图设计文献、技术原则、施工规范组织施工。工程质量要符合设计和《验标》规定；（三）变更设计要严格履行审批程序；（四）施工日记等施工原始记录填写必要及时、真实、精确、完整，签认齐全；（五）关于保证工程质量办法要贯彻；（六）建筑材料、成品、半成品、设备等要按规定检查、实验合格，并应有产品合格证，有效质保书。经监理工程师签字承认，方可使用；（七）严格执行班组“三检制”(即自检、互检、专检)，检查中发现问题和解决状况应及时记入施工日记。（八）每月给施工厂队结算单中，要有质量管理人员签字方可进行结算。第六条隐蔽工程检查制度（一)按照建筑工程验收原则，隐蔽工程在隐蔽前必要进行质量检查。经施工厂队质检员自检合格后，报工程管理办现场质检员验收，并按规定期间报监理部现场监理验收。未经验收不得隐蔽作业；（二)隐蔽工程检查应由现场质检员填写，资料齐全，作为竣工文献保存；（三)隐蔽工程检查手续应及时办理；第七条工程质量定期检查制度。（一)每月25日工程管理办组织质量大检查，项目部各办公室有关人员参加对给前三名进行各施工面进行评比，将检查成果进行通报并对评比优良施工厂队进行奖励，评比差施工厂队进行惩罚。（二)质量检查由工程管理办组织，各关于部门和专职质量监督检查人员参加。（三)工程管理办对各施工厂队进行定期与不定期质量检查和抽查，严格按项目质量考核表进行考核。第八条质量事故调查解决制度（一)工程质量事故级别划分、调查、解决按建设部颁布有关质量管理条例执行。（二)发生工程质量事故后，应采用有效办法，努力减少财产损失，防止事故扩大，并保护事故现场。因急救人员、疏导交通等因素，需要移动现场物件时，应当做好标记，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并拍照或录像。第九条各分部工程项目竣工前，由项目经理主持，项目部技术负责人组织编写竣工报告或竣工总结，并按竣工验收条件规定，认真整顿工程竣工资料。第十条质量奖罚工程管理办建立质量奖罚制度。西宁市湟水河城区段水生态综合治理工程属于重要工程，保证工程施工质量是湟水河治理前提。项目部执行质量一票否决制，采用经济手段，对违背规范规定及工艺原则或影响工程质量行为进行惩罚，对符合规范及技术规定、质量原则做法进行奖励。项目部全体员工应自觉遵守有关质量管理规定，不断提高质量意识，“高原则、严规定”，共同努力创立优质精品工程。（一）本奖罚制度合用于项目部内部各办公室及各施工厂队。（二）本制度重要包括：总则、三级质检人员、实验室、测量队等内容。每月各专业工程施工过程质量奖罚由项目部工程管理办考核、汇总，项目部总工程师签字生效、项目经理批准，财务办兑现。（三）各施工厂队应将质量惩罚兑现到有关负责人，工程管理办将不定期进行检查，违者扣除当月质量奖20％。对于所有质量缺陷解决费用从负责人当月工资中扣除，不能及时解决质量缺陷，上报项目部开会讨论决定。（四）对于质量奖罚解决：工程管理办在当月质量奖考核中进行阐明，由财务管理办在结款时直接奖励或扣除。1、对屡犯同一类质量问题负责人，进行追究惩罚。当一种月内犯同一质量问题持续达到3次，除当次罚款外，还需停工培训1～3天，培训由施工厂队技术质量办进行，培训期间停发工资。对一种月内持续3次以上浮现同一质量问题员工，建议调换岗位或下调岗级1～2级。2、对于业主或监理单位针对项目部质量方面违规惩罚金额，由质量办贯彻责任单位，并提出违规惩罚金额解决意见，报项目部领导批准后执行。3、现场能直接明确违规负责人，将对负责人处以50～500元/次罚款，该罚款从当事人当月工资中兑现。4、对于能积极配合完毕质量办组织工艺改进活动、有关工艺实验或寻常质量检查等工作，严格按照规范规定及工艺原则施工、质量控制效果突出单位或个人普通可予以100～500元/次奖励，单次奖励最高控制在元。（五）三级质检人员1、三检人员不执行项目部关于质量管理方面规定和办法，予以50～200元/次罚款。2、三检人员不积极配合现场监理工程师及厂队、项目部做好工程质量检查、验收工作，予以50～100元/次罚款。3、三检人员未做好工程质量检查过程记录及工程验收台帐，予以20～50元/次罚款。4、三检人员由于责任心不强、技术规定不清、施工概念混淆导致质量隐患及质量事故，予以300元/次罚款。5、发生质量缺陷或质量事故，有关责任三检人员未及时向本办公室领导报告或瞒报，予以200元/次罚款。6、一、二检人员对施工资料填写、初审和整顿不及时和不规范，予以50元/次罚款。7、一、二检人员在质量办及现场监理工程师验收时不到现场，予以50元/次罚款。8、一、二检人员对质量办及现场监理工程师验收时提出问题不及时解决解决、二次验收仍旧存在，予以100元/次罚款。9、一、二检人员不按规定进行现场旁站，予以50元/次罚款。10、一、二检人员在工序未完或未达到验收原则向三检提出验收申请，予以50元/次罚款。11、一、二检人员未经三检查收直接向现场监理工程师申请验收，予以500元/次罚款。12、一、二检人员未向三检提出验收申请进行下道工序施工，予以200元/次罚款。13、发生质量缺陷或质量事故，有关责任一、二检人员未及时向质量办报告或瞒报，予以200元/次罚款。14、所有工序或单元验收项目应在每天早上到质量办前方值班室提前报验，验收资料应在申请验收前提交三检人员，保证资料齐全、填写精确，否则无报验筹划不予验收，资料浮现错误对责任二检罚款50元/次，并作返工解决。（六）实验室1、未按规定对施工中所用原材料进行检测，予以200元/次罚款。2、施工中未按规定及时取样，予以200元/次罚款。3、未对原材料、混凝土、灌浆等施工进行质量监控，予以200元/次罚款。4、准时报送实验检测资料及周报、月报记录等关于资料，并保证数据精确、齐全，违者罚款200～300元/次。5、内业管理方面：实验室各种设施、设备、实验条件应满足规范及合同规定；实验人员资格及数量满足规定规定；各种管理制度、实验规程及工作程序应完整、明确；各种实验检测原始记录真实、精确、完整，登记表格使用和填写应规范，各种资料按规定报送及时。违者每次罚款300～500元/项。6、不配合质量办工作，对质量办正常指定实验项目拒不执行，予以500元/次罚款。7、未经质量办批准，擅自对外提供任何资料（含协作队），予以500元/次罚款。（七）测量队1、测量放样及成果出具不及时，影响质量控制及验收工作，予以200元/次罚款。2、由于测量因素导致返工或各类偏差超标，予以500元/次罚款。3、没有及时提交测量资料或资料不规范、不真实，予以200元/次罚款。4、测量工器具、设备未定期校验，予以500元/台罚款。5、不配合质量办工作，对质量办正常指定测量项目拒不执行，予以300元/次罚款。6、未经项目部批准，擅自对外提供任何资料（含施工厂队），予以500元/次罚款。三、测量工作管理办法第一条在业务和技术上，接受工作管理办领导,依照项目部和工程管理办规定，完毕测量测绘工作，全面负责本项目现场测量和资料整顿工作。第二条在工程管理办统一安排协调下，完毕本项目交接桩、控制网复测以及所有控制网点保护及维修恢复工作。第三条配合本项目测量监理工作，按规范和监理规定，做好本项目现场测量和资料报批工作。第四条负责本项目内部测量体系建立和有效运作，保证施工测量、换手测量及测量资料报检、签认等工作正常开展。第五条负责所在桩段线路断面测量工作和寻常施工放样测量工作，并做好测量工作日记。第六条负责本项目内部测量质量检校工作，建立相应测量质量事故上报制度，保证测量工作可靠性和可控性。第七条按照设计图纸规定，在工程管理办指引下做好各种测量方案编写，数据分析、评估和上报工作，并严格按报审通过观测方案执行。第八条按规定做好测量竣工资料收集、整顿和归档工作。并依照分局和项目部规定及时上报归档资料。第九条按规定完毕并定期上报本项目点测量仪器设备台帐、仪器鉴定证书、测量人员台帐、人员资质证书等资料。第十条依照测量项目部和所属施工项目部规定，积极配合完毕与测量有关其他任务。第十一条现场测量管理制度（一）各分项目测量组，应按规定建立现场测量管理制度，保证测量工作有序开展。（二）现场测量必要坚持“先控制后碎部，先整体后局部”工作原则。重要部位和核心点位,必要采用两种以上办法进行施测，以保证有效校核。（三）现场测量作业时，必要遵守国家关于安全生产规定；仪器设备使用严格按操作规程执行，注意人身和仪器安全，禁止违章作业。（四）在测量作业过程中必要严格遵循关于工程测量技术原则、规范、规程和规定执行。（五）在施工测量过程中，测量员必要持测量培训证上岗，严格按操作规程进行工作；记录员要认真记录、计算，并对测量资料进行检查；前视员要及时与测站沟通，保证定点精确。（六）各分项目测量组必要对出具测量数据和结论负责，上报成果必要实事求是、数据精确、结论明确，必要有测量队负责人签字。（七）各分项目测量组，必要按规定对测量数据使用统一格式手簿进行记录。不得随意撕页，也不得无端留下空页；对取用数据均应由两人独立进行检查，确认无误，签字后方可取用；对采用电子记录格式资料应遵守有关规定。（八）各分项目测量队组必要按规定对施工测量成果进行检查、校核、整顿，并分类归档，妥善保管；并按规定上报测量成果资料和竣工资料。（九）各分项目测量组在进行重要部位放样工作前，测量队负责人必要对测量构成员进行测量技术交底，并形成文字记录，保证每一种参加测量人员明白各自职责及作业办法，保证现场测量成果精确性。（十）各测量小组在现场测量放样结束后，必要将所放点位对现场技术员交底，并形成测量放样单，测量放样单上必要有测量人员，现场技术员签字。第十二条仪器设备管理制度（一）仪器设备配备结合工程详细状况、业主及监理规定，尽量配备先进测量设备，提高工程测量工作自动化限度，减少测量人员劳动强度，提高工作效率，保证测量成果质量。（二）仪器设备使用与管理1、仪器开箱、入箱及安顿（1）仪器开箱前，应将仪器箱平放在地上，禁止手提或怀抱着仪器开箱，以免仪器在开箱时仪器落地损坏。开箱后应注意看清晰仪器在箱中安放状态，以便在用完后按原样入箱。（2）仪器在箱中取出前，应松开各制动螺旋，提取仪器时，要用手托住仪器基座，另一手握持支架，将仪器轻轻取出，禁止用手提望远镜和横轴。仪器及所用部件取出后，应及时合上箱盖，以免灰尘进入箱内。（3）安顿仪器时依照控制点所在位置，尽量选取地势平坦，施工干扰小位置，安顿仪器时一定要注意检查仪器脚架与否可靠，确认连接螺旋连接牢固后，方可松手。但应注意连接螺旋松紧应适度，不可过松或过紧。（4）观测结束后应将脚螺旋和制动、微动各螺旋退回到正常位置，并用擦镜纸或软毛刷除去仪器上表面灰尘。然后卸下仪器双手托持，按出箱时位置放入原箱。盖箱前应将各制动螺旋轻轻旋紧，检查附件齐全后可轻合箱盖，箱盖吻合方可上盖，不可强力施压以免损坏仪器。2、仪器使用与管理（1）各种测量仪器应符合项目部关于计量器具管理规定。（2）新购仪器、工具,在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。新购买仪器、转拨自其她项目仪器，应结合仪器认真阅读阐明书，从初级到高档，先基本操作后高档操作，重复学习、总结、力求做到“得心应手”最大限度地发挥仪器作用，不熟悉仪器操作人员不得盲目使用。（3）各种测量仪器使用先后必要进行常规检查校正，使用过程做好维护，使用后及时进行养护。（4）各种光电类、激光类仪器必要定期送到具备国家授权资质部门进行鉴定。鉴定期间不适当超过规定期间，以保证测量精确和精度。（5）禁止使用未经检查和鉴定、校正后不满足标称精度、超过鉴定周期，以及零配件缺损和示值难辩仪器。（6）使用全站仪、光电测距仪，在无滤光片状况下禁止将望远镜直接对准太阳，以免伤害眼睛和损害测距某些发光二级管。（7）在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业，务必在伞遮掩下工作。（8）对仪器要小心轻放，避免强烈冲击震动，安顿仪器前应检查三脚架牢固性，整个作业过程中工作人员不得离开仪器，防止意外发生。（9）转站时，虽然很近也应取下仪器装箱。测量工作结束后，先关机卸下电池后装箱，长途运送要提供适当减震办法，防止仪器受到突然震动。（10）测量仪器要设立专库存储，环境规定干燥、通风、防震、防雾、防尘、防锈。仪器应保持干燥，遇雨后将其擦干，放在通风处、晾干后再装箱。各种仪器均不可受压、受冻、受潮或受高温，仪器箱不要接近火炉或暖气管，不许仪器箱上坐人。（11）仪器长途运送时，应切实做好防震、防潮工作。装车时务必使仪器正放，不可倒置。测量人员携带仪器乘汽车时，应将仪器放在防震垫上或腿上抱持，以防震动颠簸损坏仪器。（12）必要建立健全测量仪器设备台帐、精密测量仪器卡，仪器档案等制度，仪器出库、入库调迁项目，应办理登记、签认手续。（13）对测量仪器管理，由测量队制定检查评比办法，对维护仪器成绩明显单位和个人予以奖励，因使用不当、保管不良导致仪器损坏，应及时追究责任，依照状况予以惩罚。（14）当测量仪器,工具浮现下列状况为不合格:已经损坏；过载或误操作；功能浮现了可疑；显示不正常；超过了规定周检确认时间间隔；仪表封面完整性已被破坏；光电类、激光类仪器超过使用寿命，零点漂移严重，测量成果不稳定，测量成果可靠性低时，必要申请报废；常规仪器损坏后无法修复，或仪器老旧、示值难辩、性能不稳定，影响测量质量时，必要申请报废。（15）测量仪器必要定人保管，对贵重精密测量仪器（如全站仪、精密水准仪、激光铅垂仪等）应规定专人保管，专人专用，专人送检，她人不得随意动用，以防损坏，减少精度。第十三条测量人员管理制度（一）基本规定1、测量人员必要持证上岗。2、外业人员应能纯熟操作水准仪、全站仪、GPS等测量仪器。3、内业人员应能纯熟掌握惯用绘图软件和平差软件等。4、具备良好敬业精神、职业道德操守和高度责任心。（二）对测量队长规定1、在上级部门领导下贯彻执行国家关于方针、政策，贯彻执行行业规范、规程。2、负责大型测量控制网组织设计、技术审核。3、负责熟悉合同文献，负责组织对图纸审核、校算。4、领导全队（组）认真按照测量规范操作，按照规范规定进行控制网加密、复测，按照施工图纸放样，搞好各项精密测量工作。5、负责组织编制各种管理职责，规章制度，使全队（组）测量工作制度化、有序化。6、负责带领全队（组）进行技术攻关，技术革新，推广新技术、新工艺，支持员工创造及合理化建议，解决在建工程中遇到测量技术难题。7、负责对员工技术培训，不断提高自己及测量人员技术水平。8、负责对测量成果检查把关。9、负责对仪器设备管理，操作规程督查。10、负责对内业工作、内业资料督查及管理。11、负责组织对竣工文献编制、收集、整顿，及时组织编写竣工技术总结。12、完毕上级领导交办其她测量工作。（三）对测量员规定1、认真学习测量知识，纯熟掌握基本理论和实际操作技能。2、不断提高服务意识，服从工作安排。3、按照测量规范规定操作。4、积极参加各种技术培训，不断提高自己业务水平。5、在自己岗位上严格把关。6、司仪员负责仪器设备对的使用，严格按照规范操作，做好仪器设备寻常保养。7、记录员负责做好记录，记录要精确、笔迹清晰，并做好记录本编号、妥善保存。8、前视人员积极与测站保持沟通，解决问题灵活机动，不得擅自离岗。四、实验工作管理办法第一条在业务和技术上，接受工程管理办领导,依照项目部和工程管理办规定，完毕各项实验检查工作，全面负责本项目实验检查和资料整顿工作。（一）严格按照国家或行业现行原则和规程规范，进行各项实验检查工作。对工程中混凝土配合比及外加剂性能实验等，应制定详细实验筹划，实验前参加实验人员对实验筹划充分理解，保证明验质量和精度；（二）严格按照检定周期，对本室所使用仪器、设备进行送检、自检，保证明验仪器精确性，实验仪器、设备运营状况作好记录，发现问题和故障及时解决和排除；（三）实验仪器、设备每三个月保养一次，并定期进行清洁工作，保证设备整洁有序，便于实验工作正常进行；（四）对抽样工程混凝土、砂浆拌和物等应及时实验和成型，并认真填写登记表格；各项实验成果均应填写实验记录，并认真执行测试数据复核制度，保证明验成果精确、可靠；（五）各项实验开展应对环境温、湿度进行测试和调节，保证明验规定实验环境；（六）及时编写各项实验报告，并严格执行实验报告校核和审批制度。第二条仪器设备管理办法（一）所有使用中仪器设备，必要建立技术档案。各类仪器按检定/校准成果实行标记管理，统一张贴“合格”“准用”“停用”标记，用“绿”“黄”“红”标签标示，对重要设备实行专人管理；（二）实验人员要熟悉仪器设备性能，并通过培训考核合格，领取上岗证方可使用。非实验人员不得擅自操作使用实验仪器，特殊状况下，经实验室主任批准后方可使用；（三）对重要仪器设备，均须挂贴操作规程，严格按程序操作；（四）凡新购仪器设备，必要有出厂合格证，并经安装调试和检定合格，方可使用；（五）对万能实验机、压力机、回弹仪、水泥实验重要设备以及计量器具等实行定期校准检定制度，以保证测试成果精确性；（六）实行定期保养，保证仪器设备正常运转。每次工作完毕，要及时擦洗清理干净，详细填写运转记录，每季进行一次保养维修；（七）实验检测仪器设备禁止挪用，必要十分爱护和爱惜使用，保持其完好率；（八）检定周期有效期内仪器设备、计量器具在使用过程中浮现失准时，经调节或修理后，应重新进行检定。第三条计量工作管理办法（一）建立仪器设备计量检定台帐；（二）建立计量器具周期检定表，按周期检定表规定日期，及时将仪器送检，使仪器在有效期内使用，以保证检测质量；（三）中心实验室对所有计量器具应不定期进行抽查，以保证其功能正常，性能完好，精度满足检测工作规定；（四）实验室对所有仪器设备均应建立档案，档案内应涉及使用阐明书、检定合格证、装箱单及维修、保养、调用等记录。第四条实验检测工作管理制度（一）检查工作必要严格按照关于原则、规范进行，不得擅自更改；（二）检查之前必要严格检查仪器、量具、水电及环境条件并做好记录；（三）检查中应做好原始记录，记录可以按规定进行改正，但不得涂改，记录必要完整；（四）检查人员在解决资料时应进行误差分析，不得随意取舍，应按关于公式进行计算，并采用法定计量单位；（五）检查工作完毕后，由检查人员拟写检查报告，并由检查人员、复核人员签字，并登记检查台帐；（六）委托部门对检查成果有异议时，应由质量负责人组织复核，复核无误时应向委托部门解释，当委托部门坚持规定复验时应重新办理委托手续。第五条原始记录、检测报告整顿制度（一）原始记录必要是现场第一手数据，所有表格必要采用手写；（二）原始记录上必要有检测、记录与校核人员签字，数字修约要规范精确。（三）原始记录上手写和签名需用黑墨水，不准用纯兰墨水、圆珠笔、铅笔、彩笔等易褪色笔书写或签字；（四）对原始记录填写中浮现错误，不容许用修正液修正覆盖或在原字上涂改，只能杠改，并由更改人签名。填写记录应做到笔迹工整，所列栏目填写齐全，检测中不检测项目在相应空栏目内打一“—”横线或加以阐明；（五）原始记录与检查报告使用统一格式；（六）出具实验检测报告一律采用电脑打印，签字由测试人员用黑墨水笔填写。（七）检测报告应及时填写，数据要与登记表中相应项目一致，统一采用法定计量单位；（八）所出具实验报告不容许有更改内容，凡有更改状况报告一律作废重写；（九）报告要做到内容完整、笔迹清晰、签字齐全、数据精确，结论文字简洁，公对的切；（十）检测人员在完毕检测任务后，必要在两天内出具正式报告。对特殊规定应及时整顿报告；第六条保密管理制度（一）关于保密资料按密级规定设立专柜；（二）保密数据普通不能外借，特殊状况需要借阅时需办理借阅手续；（三）工作外出时普通不得携带保密数据，必要携带时应采用恰当安全办法；（四）职工调离时不得将关于保密资料带走；（五）经常对工作人员进行保密教诲；（六）不遵守保密制度，导致泄密要按事故解决，并追究其责任。第七条档案数据管理制度（一）实验室指定专职人员负责管理档案数据，并按照文献性质分类、编目、设卡存储；（二）本单位人员确因工作需要查阅文献数据时，须经实验室主任批准，同步办理借阅登记手续；（三）外单位人员查阅文献数据时，须携带单位简介信并须经总工批准，只限在资料室内阅看，不准带出室外。未经容许不准摘录、拍照和复印；（四）实验室一切工作人员应遵守保密制度，如因不执行而导致不良后果，应追究当事人责任，并予以必要处分；（五）对受检单位提供检测技术数据和设计文献，实验室负责保密，仅供与检测关于人员检测时使用，其她任何人员不得使用和复制；（六）依照文献资料重要限度拟定存盘期限，重要文献和数据保存五年，普通文献数据保存三年。超期文献资料，必要经中心实验室批准后按程序文献进行销毁解决。第八条实验室安全管理制度（一）实验室人员必要树立以防为主，杜绝事故，安全操作思想。在实验工作中严格遵守各项规章制度和操作规程；（二）设立必要消防设施。并组织人员定期每月检查，实验人员要熟悉消防设施位置、功能和用法；（三）电源不得随意变动。用电完毕后应及时切断电源，下班后要切断总电源，电路变动和安装必要由电工进行；（四）对于贵重、易燃易爆与剧毒物品、化学物品，应分别实行专室、专人保管和按规定使用；（五）各检测室检测人员必要对本岗位安全负责，禁止将仪器设备移作它用，禁止在操作时间抽烟，禁止闲杂人员进入操作室；（六）作好防盗工作，下班后应关闭好门窗，确认安全合格后，方可离开。五、资料管理办法第一条内业资料涉及施工技术文献和施工过程记录资料，是编制竣工文献、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作基本根据。第二条内业各类资料分类登记、保管和借阅等制度责任到人。第三条资料按照细目分类管理，建立文献清单、受控文献有效文献、作废文献目录、在文献上进行标示。第四条内业资料范畴：（一）设计文献资料：涉及设计图、参照图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等。（二）过程控制资料：涉及检查批记录、分项工程评估、分部工程评估、测量资料、施工日记、征地拆迁、地质核查、作业指引书、技术交底及技术交底发放记录、工程实验、实验检查及测量设备台账等。（三）施工技术管理资料:涉及项目部形成各种文献、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工专项方案、施工规范、验收原则、创优规划、施工技术小结或总结、竣工文献有关资料、施工过程验收及竣工验收记录，竣工验收报告等。（四）工程实验资料，设专门资料档案由实验室负责管理。实验资料涉及原材料实验检查报告、材料合格证、成品及半成品质量合格证、原始检查实验资料、理论配合比、施工配合比、进场检查、试件记录等。（五）其他技术资料，含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料。第五条内业资料管理：（一）资料收集应真实及时记录施工全过程，可按施工专业分类分阶段收集，资料整顿可按单位工程分类组卷。（二）对上级单位下发设计文献进行查收、使用和保管。（三）负责管理本单位组织核查技术资料以及上级单位下发所有核查资料。（四）负责管理项目部所有施工调查资料以及工程项目经理部下发关于施工调查资料。（五）及时将建设单位或监理单位批复开（复）工报告进行编号记录管理以及建设单位批复变更设计资料进行编号记录管理。（六）负责本项目部及所辖项目部所有技术交底资料收发管理。（七）负责保存项目部各项目工程所有测量资料。（八）计量、实验资料由本办公室负责保管。（九）竣工文献所需关于资料签证、验收资料、施工记录和其他竣工资料在工程竣工后按建设单位规定分类立卷。（十）各类技术资料均应按专业分类立卷，并编制卷内目录，收发、借阅应履行签字手续；原则设计图应分类存储，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存作为参照旧图应有作废标记，并注明修改、作废日期和根据。第六条内业资料管理基本规定（一）内业资料收集、整顿、存档应符合编制竣工文献所规定内容、格式和装订样式。（二）设专人负责内业资料管理，建立资料接受、登记、分发等台账本。（三）内业资料收集、整顿按单位工程进行存储、装订、摆放按照工作顺序进行，首页摆放记录目录清单。（四）施工日记记录规定规范，将现场发生问题要如实记录，对严重问题要追踪调查，对解决成果要有记录。必要是以一种单位工程进行记录、存档，不得用一本施工日记记两个以上单位工程施工状况或混记。（五）填写内业资料时规定笔迹清晰、字面干净整洁、规范，不能随意涂改,用语要严谨，质量结论要有充分评判根据，并具备追溯性。填写内容不能漏项、不能留有空白，无内容可填某些打一斜杠。（六）内业资料签名人员必要是经办人自己，必要看清姓名，不能潦草，不能使用个性签名，并且必要是在职职工和有签字权。禁止代替签字或模仿签字。（七）内业资料所用纸张满足规定规定，字体用仿宋体四号字，纸张左边距和顶边距应恰当留大，以便于装订。图纸也必要满足规定规定，图纸要有标题内容，要有阐明、单位、标注、比例、制图、复核等，并绘制图形边框。（八）工程材料报验单、出厂合格证、出厂实验报告、进场检查自检报告等填写日期、编号、批号、内容、规格、操作人员等内容要先后一致，不能浮现时间上、逻辑上矛盾。工程材料报验单、实验报告等必要注明本实验代表批量、批号、数量、规格、使用工程部位或地点。钢筋焊接实验报告必要注明焊接工姓名和岗位证书。（九）工程报验单、隐蔽工程检查证等报验、签证资料应有附图、实验资料、过程记录资料、其他附件资料必要附上,对质量结论必要写明判断根据。（十）检查批、分部、单位工程质量评估状况描述要详细，基本项目、保证项目、容许偏差项目填写内容，数据必要真实、可靠，不得漏项或数据不够。（十一）建立专门资料分区。规划整洁，面积恰当，标记明确。分区内防潮，保持干燥，禁止烟火。（十二）资料架文献盒摆放整洁，每个文献盒正面、侧面标明资料名称及档案盒号。每个文献盒内均建立记录目录清单，反映目录和资料份数、记录存储时间、存储档案盒号、归档部门、文献内容表白与否有效、借阅时间和借阅人及退还时间等。（十三）对资料进行登记造册、归档，建立登记总台帐，并与卷内子目录互相相应。六、记录管理办法第一条本项目部工程管理办负责项目工程记录管理工作。第二条记录周期（一）完毕状况日报表记录周期为每日8:00至下午5:00，5：00后次日上报。（二）完毕状况月报表记录周期为上月26日至本月25日。第三条上报时间（一）各施工队完毕状况日报表上报时间为下午5:00前上报工程管理办；工程管理办审定后，将完毕状况日报表上报时间为每日5：20前上报分局工程管理办。（二）各施工队完毕状况月报表上报时间为每月22日上报工程管理办；工程管理办审定后，将完毕状况月报表上报时间为每月23日上报分局工程管理办同步转报项目部经营管理办。第四条完毕power系统录入。七、材料记录上报办法第一条筹划管理（一）对材料筹划涉及总筹划、年筹划、季度筹划、月度筹划，所有筹划一式两份，工程管理办保存一份，另一份上报物资设备管理办。（二）月筹划在每月20日之