质量管理标准体系与专项措施

第一章质量管理体系和方法质量是单位信誉，是单位生命，切实确保工程质量是我单位根本宗旨。“提升职员素质，规范工作行为，追求完美品质，满足用户要求”是我单位质量方针。所以，在工程项目施工中，我单位将严格遵守招标文件中质量确保要求，全方面推行ISO9001：质量管理体系，确保本工程质量目标实现。严格按GB/T9001:质量管理体系要求，建立健全质量管理体系过程，明确各个质量管理过程次序和相互关系，经过制订对应组织、技术、管理上确保方法，提升全员质量意识，实现工程质量、进度和成本有效控制，提升工程经济效益，从而确保将工程建为优质工程。我单位承诺将严格遵守国家、地方政府相关建筑施工质量法律、法规和协议文件相关要求，一直坚持“质量第一”方针，并依据ISO9001：标准建全质量管理体系，确保施工全过程一直处于受控状态，质量活动规范有序，确保工程施工质量。3.1质量管理责任制（1）我单位总部最高领导对工程质量负总领导责任，平坝县黎阳开发区芦猫塘防洪工程项目部项目经理为质量管理第一直接责任人。（2）项目部总工程师负责领导技术和质量工作，负责组织审批工程施工组织设计，提出审批技术进步，推广新技术、新工艺，大搞技术革新，提升工程质量。（3）项目部工程部、物资供给部应在各自业务范围内主动处理工程生产、技术、物资等方面要求，做好服务工作，确保工程质量，促进生产任务完成。（4）项目部科队长、施工员、班组长和工人由经验丰富施工人员组成，必需认真实施各自质量管理责任制。在施工中按设计图纸、修改通知和相关技术规范、操作规程等认真做好施工，达成优质工程。3.2质量管理职责及权限3.2.1项目部经理职责工程项目部经理是工程项目质量管理工作领导者和组织者，对确保工程质量起决定性作用。其关键职责为：（1）项目部经理为施工质量第一责任人，对全部工程施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对确保施工质量重大问题进行决议。（2）对职员进行“百年大计、质量第一、用户至上”教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。（3）领导质量体系内部审核工作，聘用质量体系内部审核员，确保在项目部范围内提升满足用户要求意识。3.2.2质检工程师职责（1）帮助项目部经理进行质量策划，制订质量方针、质量目标。（2）具体组织项目质量计划及相关支持性文件编制工作，建立和健全质量管理体系，并确保其有效运行。主管项目标质量教育工作。（3）负责质量管理体系建立、实施、保持、改善和和质量相关外部联络事项。确保质量体系在项目部范围内有效运行。（4）正确处理施工质量和施工进度和监理关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接领导责任。（5）掌握工程项目标质量情况。严格实施质量奖罚制度，按“三不放过”标准处理质量事故。（6）每个月组织一次工程项目标质量检验，针对关键问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并立即上报相关部门，以得到妥善处理。3.2.3总工程师关键职责（1）落实实施国家和企业公布各项技术规范、规程和质量管理方法，并在施工过程中严格检验落实情况，严防工程质量事故发生。（2）帮助项目部经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，立即上报质量事故情况及质量事故汇报。（3）对技术问题和质量问题提出改善方法，指导开展创优质工程活动。对完工工程质量负有直接技术责任。（4）主持工程项目标质量设计工作。主持关键项目和新技术、新工艺技术质量交底工作，和关键工程控制轴线测量复查、审定和核准工作。（5）立即掌握工程质量情况，对质量好经典立即进行推广。对违反施工程序和操作规程现象立即阻止，严重责令其停工。（6）主持工程质量检验，督促工程质量部进行分项、分部工程质量评定，主持验收工作。（7）负责主持编制和审定施工组织设计、技术方案和技术方法，和其它技术性作业指导书。（8）主持产品设计、开发工作，包含新工艺、新技术开发应用工作。（9）参与不合格品评审、调查分析和处理，审定不合格品处理技术方法。3.2.4总经济师关键职责（1）负责项目标生产经营工作，对计划经营系统工作质量负责，在分管范围内确保质量管理体系连续有效运行。（2）负责主持制订和审核项目经营计划、生产计划，明确各项经营考评指标，帮助项目部经理建立、健全以质量责任制为关键内容生产经营责任制，并对其正确性和可行性负责。（3）负责主持项目协议评审工作。（4）主持项目经济活动分析，立即掌握项目生产经营动态，并定时向项目部经理汇报。（5）主持项目对外结算、经济核实和调价补差工作，主持项目工程索赔方案制订、审核、报批和组织实施。（6）负责主持用户满意监视和测量工作。3.2.5总会计师关键职责（1）落实实施国家、行业和单位相关财务、会计工作法律法规、规章制度和管理要求，负责项目部财务管理和成本控制工作，对财务系统工作质量负责，在分管范围内确保质量管理体系连续有效运行。（2）为实施质量确保提供资金，组织项目各部门建立健全经济核实制度，提升经营效益。（3）完成项目经理交办其它工作，并对其工作质量负责。3.2.6工程质量部关键职责（1）在主管质量项目部副经理领导下，负责本项目标质量控制、完工资料整理工作。（2）负责组织并参与编制《质量计划》和相关质量管理体系文件编写工作。（3）负责施工、生产中过程、产品质量检验、验收和监督工作，在内部质量“三检制”中推行终检职责。（4）主管数据分析管理过程，负责过程、产品相关信息搜集、整理和分析，识别质量改善机会，提出质量改善提议和/或方法。（5）负责不合格品评审、调查分析和处理，及纠正和预防方法实施和实施效果跟综验证。（6）组织并主持质量例会，和其它质量专题会。（7）主管内部质量审核管理过程。（8）负责项目内部质量考评和质量奖惩。3.2.7工程技术部关键职责（1）在总工程师直接领导下，负责项目标技术和技术管理工作。（2）负责施工组织设计、技术方法和其它技术文件编制工作。（3）参与不合格品评审、调查分析和处理，制订技术处理方法并监督实施。（4）负责设计和开发工作，组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。（5）协同项目部相关部门组织工程技术人员培训、继续学习具体工作，参与职员培训相关工作。3.2.8施工部关键职责（1）在生产副总经理领导下，全方面负责施工现场生产调度指挥工作。（2）依据年度计划和月计划安排，合理安排调整周计划，布署施工力量，组织均衡生产，主持召开调度会和相关专题生产协调会。（3）熟悉设计图纸、施工组织设计等生产技术文件，并严格按文件要求组织、指挥生产。（4）负责实施项目部领导指令，并立即反馈工程施工信息。（5）负责生产管理制度起草和修订，并督促落实实施。负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品防护控制。（6）依据项目组织施工临时设施施工，组织材料、设备、施工人员进驻施工现场，并对人员资格进行确定；进行大型施工设备安装调试技术方法组织施工生产，负责工程施工组织和协调工作。3.2.9安全生产部关键职责（1）落实实施国家相关安全生产法规、法令，实施建设单位和地方政府对安全生产发出相关要求和指令，并在施工过程中严格检验落实情况，严防质量安全事故发生。负责项目标安全管理和安全监察工作。（2）依据相关法律法规要求，结合现场施工特点，起草相关安全文明生产管理制度。（3）负责施工现场安全监督，阻止多种违章违规施工，检验多种安全设施，对施工中不安全原因提出整改意见，并督促落实。（4）负责场内职员生活用水，施工现场粉尘浓度及噪音测定，并提出防治意见，做好相关压力容器安全技术监督管理工作。做好安全防火和消防安全检验。（5）主持安全生产例会、安全检验，包含组织季节性、专业性安全大检验，并形成纪要，对安全隐患立即督促相关单位整改。（6）组织对场内伤亡事故、交通事故和职业中毒事故调查、分析、取证、处理。参与项目车辆在场外交通事故调查处理。做好安全事故登记、统计分析和上报工作。（7）负责按要求组织设置施工现场各类安全标志、安全信号和安全设施，指导、督促作业工区落实各项安全方法。（8）做好安全文明生产宣传教育，组织安全技术知识培训、考评工作。（9）对技术部门施工组织设计、技术方案及施工方法中安全方法进行核查，并负责组织实施安全交底工作。3.2.10机电物资部关键职责（1）按协议文件、法律法规等搜集和确定采购产品信息，编制采购计划，组织制订选择、评价和重新评价供方准则，并组织选择、评价供方，按经同意采购计划实施采购，并负责采购产品验收工作。（2）负责施工设备配置工作，编制年度机电设备配置计划和阶段性配件采购计划，按同意设备配置计划和采购计划组织设备和配件进场，并负责进场验收工作。（3）负责编制贵州省平坝县黎阳开发区芦猫塘防洪工程项目部机械设备大修计划及费用安排，负责对报废机械、设备判定和处理，并做好残值回收工作。（4）参与各类机电设备事故调查、判定和处理。（5）负责制订各类施工机械、机电设备操作、维护和使用规程，制订考评措施，落实岗位职责，提出操作员培训计划。（6）负责设备物资采购、入库、保管和发放工作。（7）负责编制各类设备、物资配件统计报表。3.2.11计划协议部关键职责（1）帮助总经济师制订项目生产经营管理措施、制度，建立健全经济责任制。（2）编制年度生产经营计划及调整计划。编制年、月施工生产计划，并立即报监理及业主批复，按批复计划进行计划检验、落实。（3）建立、健全项目标统计管理制度，做好统计报表编制和管理工作。编制平坝县黎阳开发区芦猫塘防洪工程项目部年、月生产经营统计报表。负责工程价款结算工作。（4）根据《质量成本管理程序》对项目标质量成本实施归口管理。具体负责质量成本年度计划编制和下达和质量成本财务汇报编报。（5）搜集、整理工程变更、施工索赔和调价补差等资料，立即行文报监理和业主批复。（6）主管监视、搜集、整理和分析用户满意信息，组织制订对应方法，并对其实施和实施效果进行跟踪验证。3.2.12财务部关键职责（1）在项目总会计师领导下，负责本项目日常财务管理和会计核实工作。（2）参与工程完工决算和调价补差工作，组织项目标资金管理运作，为质量管理体系有效运行提供资金确保。（3）负责项目成本相关财务预决算汇报和经济分析资料编报和搜集工作，为领导决议提供依据。3.2.13试验室关键职责（1）对项目工地试验、检测和计量工作向技术部负责。（2）负责工程实施所需包含材料试验、现场工艺试验、多种混凝土配合比设计和性能试验和业主和监理要求其它检验和试验等工作。（3）立即按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验结果按时向总工程师汇报。（4）负责项目工地计量设备及仪器管理工作；参与项目工地相关质量分析和研究。建立本项目《检测设备台帐》，并提交给主管部门立案。3.2.14综合部关键职责（1）落实实施国家和上级部门劳感人事政策、法规及各项人事制度。帮助项目部经理编制项目标机构设置、定编定员方案，制订项目人力资源需求计划，负责组织对项目部职员培训、聘用和考评工作。（2）宣传、落实本项目工程质量方针、质量目标。（3）主管文件控制，负责《文件控制程序》组织实施；负责项目文件、资料收发、控制和归档。（4）主管计算机中心和后勤服务保障等管理工作。（5）负责特种作业岗位培训、考评、取证工作，确保其持证上岗。3.2.15班(组)长关键职责（1）严格实施质量程序文件、技术标准和操作规程，按设计图纸和工艺要求施工，确保过程质量和产品质量。（2）实施现场交接班制度，并作好多种质量统计。（3）接收技术和质检人员对本班组过程质量监督检验，立即阻止本班组人员违章违规行为。（4）据实上报质量问题，并认真实施纠正和预防方法，配合主管部门作好质量验证工作。（5）负责管好本班组人员、材料、设备、技术质量文件和资料。3.2.16作业人员关键职责（1）严格实施质量文件，按设计图纸、技术工艺和操作规程进行作业，对各自工作质量负责。（2）主动参与质量安全活动，自觉接收质量安全教育和培训，提升各自安全质量意识和生产操作技能。（3）正确使用和维护生产设备、工器具。（4）接收技术和质检人员监督检验，并主动反应质量问题。3.3工程质量确保体系3.3.1总则本工程质量目标：单元工程合格率100%，优良率85%以上，争创优质工程。为达成这一目标，切实确保工程项目标质量，我单位将按ISO9001：质量确保体系模式建立对应文件化质量确保体系。质量体系文件是质量体系具体表现，是质量体系运行法规性依据，经过对各类质量活动、方法作出要求，使我单位内和质量相关活动全部能做到有章可循、有法可依。《项目工程质量计划》即组成了我单位质量确保体系文件支持系统。中标后将上述文件报业主和监理工程师审批后实施。按ISO9001系列标准要求，各级部门和全部些人员工作质量全部将最终影响到工程质量，只有各个部门和全体人员对质量管理负担义务并主动参与，才能确保质量体系有效运行和取得期望工程质量，所以，除专职质量检验试验部门和人员外，项目部各部门和全体职员全部是质量管理工作中不可缺乏一环，必需明确各级部门和管理人员质量责任，理顺相互工作关系，使工程质量真正得到全员、全过程有效控制。为明确各部门、人员管理责任和应做关键工作，提升全体职员自觉性和责任感，使各项工作能够有条不紊地进行，以不停提升全职员作质量来确保工程质量，制订了《项目部各部门、人员管理责任制》。3.3.2文件和资料控制和质量体系相关文件和资料是进行施工生产和管理活动依据。应对项目部文件和资料进行有效控制，确保该拿文件人手中一定有一份文件和各相关场所使用文件是有效版本。1.综合部公室负责整个项目部文件和资料管理，并对其它各部门文件和资料管理情况进行检验、督促。2.工程部负责科技档案搜集、分类、整理和使用。科技档案包含：各类标准、规程、规范、技术要求、施工组织设计、工程图纸、更改通知、监理文件等。负责分类、标识、编目，并建立标准、规程、规范有效版本控制清单。3.文件和资料签收和发放：收到文件和资料部门和人员要在《收文记录表》上签字认可。发文时，各部门资料员填写《发文记录表》，经责任人同意其有效性及发放范围后发放。质量体系文件发放要注明分发号并加盖“受控”印章，转发设计图纸、通知单要加盖“文件核转章”。4.失效/作废文件由各部门在原《发文记录表》备注栏内统计，同时在未发放存档文件封面上加盖“作废”印章，并填写《文件销毁记录表》，经综合部公室责任人审核、项目经理同意后，在失效/作废文件上加盖“作废”印章，注明作废日期，单独保留并集中统一销毁。3.3.3采购为了控制工程项目标最终质量，必需控制好施工过程中采购，采购对象包含物资、设备及其它服务，为此，项目部将制订《物资、设备采购程序》。1.采购计划制订：不管物资、设备采购，还是工程其它服务，全部要编制采购计划，并严格按经审批采购计划选择合格材料、设备供给商再实施采购。2.评价和选择合格材料设备供给商（1）对合格供给商评价对材料供给商按下列方法进行评价：a由材料供给商提供满足协议要求能力和业绩证实材料作为评价依据之一；b调查其它用户对该供给商评价。c实物评价：对产品进行试用，并对其判定、评价。d必需时，对供给商进行质量体系考察。（2）实施选择a选择有推行协议能力供给商；b选择能以合理价格提供可靠产品质量供给商；c选择企业管理、质量管理、资质信誉好供给商；d选择生产厂家技术良好供给商；（3）写供给商评价记录表。（4）填写合格供给商清单，并报主管领导审批。（5）对合格供给商管理。每六个月对材料供给商实施一次评价，依据评价结果重新登记合格供给商。3.3.4产品标识和可追溯性为易于识别所使用产品，预防产品混乱和误用，和在必需时实现产品可追溯性，需对产品标识进行控制，为此，制订了《产品标识和可追溯性程序》。对购进产品标识购进物资和配件经进货验收后，由物资管理人员负责按不一样品种分类划区存放。采取标牌、进货台帐、出厂合格证等作为标识，并作好标识管理。物供部要对产品标识每个月进行检验，并做好检验统计。3.3.5过程控制全员、全过程有效控制是确保工程质量最关键手段。我单位将制订《准备过程控制程序》和《施工过程控制程序》，策划和确定影响质量过程，并对直接影响工程质量施工生产、安装、服务过程原因进行控制，确保满足协议要求要求。除严格实施协议中要求规程、规范、技术文件和质量标准外，项目部在施工过程中，将依据工程项目特点逐步制订完善特殊工程项目或施工过程质量管理细则及对应质量奖罚措施，使过程质量控制有针对性，作到科学化、规范化、程序化。项目部将经过采取ＱＣ小组活动等有效方法，在施工中不停总结质量管理工作中经验教训，制订切实可行方法，改善施工工艺，提升施工质量。QC小组活动由质安部组织，各QC小组围绕质量目标和施工实际，在提升质量、降低消耗和提升效率、保护环境、安全生产、节省能源等各个方面，制订小组活动计划，选择活动课题，并上报质安部立案，然后根据工作程序，利用数理统计方法，结合专业技术，开展改善活动和组织技术攻关，尤其是从控制原因着手，改善施工管理，以达成稳定和提升施工质量目标。质安部不定时检验各小组活动情况，提出改善活动提议和要求，并组织年底QC小组活动结果公布会，交流活动经验，以推进质量管理活动深入深入。3.3.6检验和试验项目部制订《检验和试验控制程序》，对施工产品进行检验和试验，以确保工序和产品质量处于受控状态，立即发觉并消除不合格品。为了加强管理，开展规范化、程序化工程质量检验评定，预防质量问题发生，制订了《质量检验评定细则》。为了确保不合格工程项目不移交到用户手中，把住工程质量最终一关，制订《最终检验试验管理细则》。科研试验工作在项目部质量确保体系中占相关键地位，经过试验能够控制和判定建筑物使用原材料、结构构件和加工半成品质量情况；经过试验研究，能够合理地使用原材料，推广和发展新材料、新技术。为规范科研试验工作，确保试验工作科学性、规范性、完整性，制订《科研试验管理细则》。1.进货检验和试验物供部负责对外购工程原材料(水泥、钢筋、元器件等)根据采购文件(如采购协议、质量确保协议、验证方法协议等)要求验收措施进行检验和试验。并对采购产品进行标识，做好质量统计。2.过程(工序)检验和试验（1）中间产品(指砂石骨料、水泥砂浆、予制件等)由质安部根据施工规范、设计要求组织检验和试验。（2）施工过程中，各道工序及分项、分部工程检验和试验严格实施“三检制”，施工班组自检，质安部进行复检，在自检及复检合格基础上，立即通知监理工程师进行终检，终检完成后填写相关签证及终检意见。对不合格工序，质检员或监理工程师现场提出纠正方法，施工单位立即实施，经检验合格后方可转入下道工序施工。3.最终检验和试验工程已按协议要求内容全部完成后，由项目部总工程师组织相关业务部门、施工分队对待验工程进行一次系统检验，立即处剪发觉问题，确定工程质量符合协议要求要求，并备齐资料后，由项目部向建设(监理)单位提交请验汇报。并组织相关单位联合进行完工验收。3.3.7检验、测量和试验设备控制为预防因检验、测量和试验设备质量，造成最终工程质量不合格，制订《检验、测量和试验设备控制程序》。1.质安部负责检验检测设备检测能力、正确度及校准状态是否满足要求要求，并保留检测设备清单及检测设备检定合格证书。2.本工程使用测量设备，应放置于干燥通风、光线充足、温、湿度符合要求房间内；全部操作人员在使用设备前，必需经过专门培训、考评、持证上岗，确保操作人员了解并掌握设备基础性能和使用方法。3.测量过程中如发觉仪器偏离校准状态，立即停止使用，并对测量设备进行评定，同时需对已测量工程部位或项目进行重新测量，并以新测量结果为准，且作好统计。4.工作完后，按保养和维护细则对检测设备进行认真保养和维护，随时保持处于完好状态。质安部负责对检测设备维护保养进行检验、督促，并做好统计。3.3.8检验和试验状态为预防不一样状态产品混淆，误用未检验或不合格产品，需对产品要求对应检验和试验状态标识种类和管理措施，确保只有合格产品才能发出、投入施工、生产或安装，转序和交付使用。1.质安部和物供部共同负责原材料、外购半成品及土建施工半成品不一样状态标识督促检验及实施，确保只有合格产品才能发出、使用。发觉问题立即通报监理共同进行追踪复查。2.物供部对原材料、外购半成品分部用标牌标识(合格为绿色，不合格为红色，待定为黄色，未经检验为黑色)、质量统计标识(标牌编号、产品名称、质量检验状态、检验日期、检验人员签章)。3.质安部对土建半成品以试验判定统计作为标识；对水工工序半成品检验状态以监理和本部门质检员共同签署工序质量检验评定表给予确定并作为标识，不合格者不予签发，从而确保只有合格产品才能转序；对单元工程检验状态以监理和本部门质检员共同签署单元工程质量评定表给予确定并作为标识；对水工建筑工程均以工程验收文件作为标识。3.3.9不合格品控制项目部制订《不合格品控制程序》，以建立并保持对采购、用户提供和自己生产不合格品控制，预防不合格品误用和安装，确保不合格品不转入下道工序或交付使用。并对不合格品采取隔离、标识、拒受、返工、返修、让步接收、报废等方法进行处理。项目部制订《不合格品控制程序》，以建立并保持对采购、用户提供和自己生产不合格品控制，预防不合格品误用和安装，确保不合格品不转入下道工序或交付使用。并对不合格品采取隔离、标识、拒受、返工、返修、让步接收、报废等方法进行处理。为了规范项目部质量事故调查处理活动，明确质量事故责任，预防事故反复发生，制订《质量事故调查处理要求》。不合格品控制指在施工过程中对不合格材料、施工项目进行检验、统计、评价、标识、处理、汇报，以预防不合格施工材料、半成品或中间产品进入过程实体产生不合格单元工程活动。(1)不合格品检验评定依据1)现行国家或行业质量检验、评定标准，施工技术规范规程；2)协议中要求图纸、施工技术要求；3)检验、验证统计；4)检验、试验汇报；5)施工日志。(2)不合格品检验统计1)不合格品除了在检验、试验统计中认真填写外，还必需填写《不合格品统计》，《不合格品统计》应有醒目标标志。2)《不合格品统计》应明确写清不合格项检验值、检验位置、检验频率、检验方法和所依据相关标准、检验时间和自然条件（如天气、气温）、检验者署名和不合格原因简析。3)《不合格品统计》由质安部签字后立即报总工程师和项目经理。(3)不合格品评审和处理1)不合格品评审由总工程师主持，质安部组织相关部门、队专业技术人员、质检人员进行。同时进行论证，提出具体处理意见、方法和程序报监理人签字后实施。2)不合格物资和设备处理由物供部负责实施，施工过程产品中不合格品谁施工谁负责处理。处理方法有：返工、返修、降级使用和报废。不合格处理后需重新请发包人（监理人）验收签证。3)不合格品处理后，由质安部编制“不合格品处理汇报”，其内容包含：不合格品检验试验统计，评审统计，处理方案方法，处理过程、单位、人员、时间、监控人员，重新检验、试验统计、原因简析。4)“不合格品处理汇报”报送质安部备查。为了规范项目部质量事故调查处理活动，明确质量事故责任，预防事故反复发生，制订《质量事故调查处理要求》。3.3.10纠正和预防方法为消除实际或潜在质量隐患，确保类似质量问题不再发生，从事质量检验和试验职能部门和人员应对搜集到质量资料立即进行分析和评价，并立即向上级或相关部门汇报，为改善设计、提升施工质量，加强管理提供必需依据，把施工质量控制建立在正确数据和严格监督上，克服“凭经验”等不科学质量管理措施。为搞好质量问题纠正和预防工作和定时不定时开展质量分析活动，项目部制订《纠正和预防方法控制程序》及《质量分析细则》。每个月定时召开相关施工质量问题专业会议，由项目部领导主持，质量管理委员会组员、各部门和施工分队分管质量领导及质检人员参与，分析施工中存在质量问题，提出改善方法和方法，以处理施工中质量问题并将质量隐患消亡在萌芽状态。对施工过程中实际存在或潜在不合格品（项）产生原因，进行调查、分析，并采取纠正和预防方法，以免再发生或发生类似不合格品（项）。(1)纠正和预防程序1)在施工准备、施工组织设计、物资采购和管理、施工过程、检验试验等步骤中，使用合适信息起源，认真分析研究，以确定不合格原因和潜在原因。2)在施工过程中3)一旦出现不合格品，应做到三不放过，即：原因未查清不放过，质量责任未明确不放过，纠正预防方法未落实不放过。4)带有普遍性、常常性不合格由质安部组织相关部门简析，不定时内部审核，内容包含：a修改施工程序和质量计划；b进行专业培训；c协调改善施工环境；d调换相关人员，增添相关设备。3.3.11搬运、贮存、包装、防护和交付为控制产品生产、形成及交付各阶段产品质量得到可靠保护，制订了《产品搬运、贮存和包装程序》和《产品防护和交付程序》。1.搬运区分不一样物品类别，采取不一样搬运方法和手段对通常性物资，采取常规搬运方法，选择适宜机具；对易燃、易爆及有毒、有害物资运输，必需满足政府或行业主管部门要求要求，必需时对相关人员进行专门培训和技术交底，对大型、关键设备搬运，由物供部负责制订具体方案，经项目部总工程师审核、同意后实施。2.贮存对原材料(钢材、水泥等)要选择适宜场所分区分批存放，注意防潮、防盗。对火工产品要尽可能用多少拉多少，注意保管剩下火工产品，堆码整齐，要做到防火、防摔、防虫、防潮等。全部库房内产品全部要作好标识。3.防护工程部负责制订土建工程、工序半成品(如钢筋、止水、预埋件等)、成品(包含单元、分部、单位工程)、机械设备防护方法，质安部在施工过程中和产(成)品交付前对工序半成品及成品防护情况进行检验、监督，预防损坏、错用、或丢失。施工作业队负责对土建工程、工序半成品(如钢筋、止水、预埋件等)、成品(包含单元、分部、单位工程)、机械设备防护方法具体实施，对方法中有统计要求，须做好统计并保留。4.交付工程完工并经最终检验和试验确定合格后，质安部组织采取保护工程质量方法，直至项目部和业主、监理共同约定交付日期为止。3.3.12质量统计控制质量统计包含证实产品质量是否满足质量要求统计和证实质量体系运行情况统计两大方面。项目部制订《质量统计控制程序》对质量统计进行有效控制，以证实施工产品满足质量要求程度，或为质量体系运行有效性提供客观证实，并为有可追溯性要求场所或采取纠正/预防方法时提供证实。1.项目部各部门及施工分队依据《质量统计控制程序》要求作好多种质量统计。2.为确保质量统计清楚、正确、完整及易于查找，要求项目部各部门及施工分队建立质量统计清单。3.质量统计须保留在适宜环境，预防损坏、变质、丢失，并便于存取和检索。质量统计保留期限至完工验收移交后。4.质量统计不得任意更改、涂抹、复印或销毁。尤其需要时，经部门责任人或总工审批后方可进行对应处理。3.3.13质量体系内部审核质量体系内部审核是为了确定实施质量活动是否能有效地满足要求质量标准及法规要求而进行一个管理手段，包含对质量体系文件和质量相关部门审核。其目标是对质量体系符合性、有效性进行自我评价，纠正不合格项，使质量体系有效地运行。在进行内部审核前，应对审核工作进行策划，制订具体审核计划，确定审核范围、时间、审核依据、审核程序、审核方法等。(1)审核依据审核依据是质量体系标准GB/T19001及按此标准编制质量体系文件，本项目标《质量计划》及相关图纸、文件资料、法规。(2)审核程序。(3)审核步骤和方法1)提出审核：由项目经理、总工程师提出，也可由工程监理或发包人提出。2)审核准备：制订审核计划；组织审核小组并分配任务；准备工作文件（检验结论表格）。3)实施审核：进行首次会议、现场检验、末次会议，由审核组长负责。4)审核汇报：对审核结果进行评价，由审核组长负责完成。5)纠正预防方法制订和认可。向受审查对象提出采取纠正方法要求，受审核方制订纠正方法，对纠正方法评价和论证、统计，并作出结论，由审核组长组织完成。6)纠正方法被审核后实施，质安部监督实施。7)质安部跟踪检验改善结果，并做出统计。(4)审核频次定时审核，对本纲领或某质量体系要素每十二个月1～2次。不定时审核，依据工作需要对相关质量相关部门不合格项或质量活动进行即时审核。(5)被审核部门收到审核汇报以后应立即提出质量改善计划，对审核汇报问题制订有效纠正预防方法，实施质量改善。3.3.14培训人是影响工程施工质量首要资源。为提升项目部全体人员竞争意识、质量意识、管理水平、专业技术素质和实际操作能力，制订《人员培训控制程序》，以保障全体人员含有满足岗位要求技能。项目部在施工过程中将利用口号、黑板报、广播、报纸等传统宣传手段广泛开展群众性质量宣传教育活动，使全体职员牢靠树立“以质量求信誉、以质量求生存、以质量求发展”观念，使质量意识深入人心。3.3.15服务程序为顺利实现协议中用户要求承包商提供保修、技术等服务，制订了《服务程序》。1.本工程正式完工验收移交之前，项目部负责对已完工程进行维护、保养、并负担发生缺点修复费用。2.本协议要求工程项目责任保修责任期为十二个月，从本工程完工验收之日起在保修责任期内发生多种质量问题，项目部必需进行立即处理，直抵达成规范要求质量要求。3.3.16统计技术采取适宜统计技术，是确保工程质量满足要求要求一个关键方面，为此，制订了《统计技术应用程序》，对施工进度控制，材料、物资、设备管理，质量检验试验结果分析等方面统计技术进行控制。3.4质量管理方法3.4.1健全质量自检制度、加强质量监督检验建立以平坝县黎阳开发区芦猫塘防洪工程项目部经理为工程质量第一责任人及质量副经理为工程质量责任人，由和工程质量管理直接相关各职能部门责任人组成工程质量管理委员会，对工程质量实施统一领导，对确保施工质量重大问题进行决议。在接到开工通知后84天内，向监理人报送一份内容包含质量检验机构组织和岗位责任及质检人员资质和组成、质量检验程序和实施细则等工程质量确保方法汇报，并报送监理人审批。本协议设专业质检工程师，各岗位配置富有施工经验工程师2～3名，各作业工区均配置专职质检员1～2名，每个作业班组设兼职质检员1名，组成项目质量三级自检制度。质检员在施工整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检验，加强对各道工序尤其是关键部位或技术复杂部位专职检验，严格把关，发觉问题立即督促相关人员纠正，对重大问题立即向安全生产部汇报；质量确保部门质检工程师对关键工序和技术复杂部位坚持旁站制，并在施工过程中遵照严格施工现场交接班制，对在施工中发觉问题作好统计，达不到要求工艺工序未处理完不得进入到下道工序。3.4.2完善工程质量目标、杜绝质量事故发生本工程严格根据技术条款要求和监理单位指示，对工程使用材料和工程设备和工程全部部位及其施工工艺进行全过程质量检验，具体作好质量检验统计，编制工程质量报表，定时提交监理单位审查。3.4.3建立施工质量管理措施及方法、确保整个工程质量处于受控状态（1）平坝县黎阳开发区芦猫塘防洪工程项目部实施GB/T19001:标准体系《程序文件》中《施工（生产）过程控制程序》相关技术管理措施，使施工过程在受控状态下进行，确保每个阶段、每道工序全部符合施工规范、技术标准和要求要求。总结我单位类似工程施工经验和结果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制订施工设计文件会审制、技术交底制、开完工汇报制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。（2）依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工方法及平坝县黎阳开发区芦猫塘防洪工程项目部实施《C层次质量体系文件》中《质量计划编制及管理措施》，编制“质量计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度关键有以下十项：=1\*GB3①岗位责任制度；=2\*GB3②施工复测制度；=3\*GB3③技术交底制度；=4\*GB3④开完工汇报制度；=5\*GB3⑤材料检验制度；=6\*GB3⑥试验室抽样制度；=7\*GB3⑦隐蔽工程检验制度；=8\*GB3⑧工程责任人质量评定奖惩制度；=9\*GB3⑨工程自检互检制度；=10\*GB3⑩工程质量事故处理制度。（3）对关键和特殊工序制订具体并落实到人施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实施专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量责任人，又是工序施工责任人，有效预防因技术人员和施工人员责任不清而造成质量缺点。（4）设专员对施工过程中出现可能引发质量问题不合格过程进行统计和分析，从而立即作出对应预防和纠正方法，并对已形成不合格品认真做好统计，按要求进行整改。（5）机械设备需定时检修、保养，提升完好率、利用率，确保作业连续性；材料及计量工具必需含有合格证和质量判定方可使用，严把质量关；做好各层浇筑时混凝土抽检工作，严格控制混凝土配合比等参数，确保浇筑混凝土质量。（6）开展质量“三检制”和“联检制”。施工过程坚持施工班组自检、作业工区质检员复检、工程质量部质检工程师终检制度，在三检合格情况下由工程质量部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序施工作业。（7）建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必需遵照严格质量检验程序，施工中组织各专业质检工程师对隐蔽工程进行联合检验验收，地质工程师对开挖出露面进行具体地质素描，然后会同其它各专业结构工程师对隐蔽工程实际揭露情况和设计情况进行对照比较，并把检验验收表交和相对应各专业监理师进行会签。（8）全部原始统计必需做到现场填写，填写资料正确、真实、清楚，严禁追、补统计；做好资料搜集整理工作，为工程完工做好资料准备。3.4.4实施工程质量岗位责任制和质量终生制、严格实施质量奖惩制度若在施工中发生严重违反要求、规程、规章和发包人及其质量主管部门颁发和本协议相关质量管理文件、规章和标准行为或发生质量事故、严重质量缺点，监理人有采取立即阻止、书面警告、经济处罚、停工整理和责令返工、返修等方法权力。发包人对协议项目工程质量实施定时考评，若协议项目工程质量未达成考评指标，须返修至合格且返修费用自己负担。按科学化、标准化、程序化作业，实施定人、定点、定岗施工，各自负责其对应责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术责任人及行政责任人，接收全方位、全过程监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工班组和个人追究责任，并给予经济处罚。3.4.5施工过程严把“四关”、坚持质量一票否决制（1）严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让全部技术人员根本了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。（2）严把测量关，由我单位内含有国家测量资质测量队对整个工程设计控制数据进行复核，技术部、施工测量队依据复核结果进行测量控制网布设及对施工放样进行抽检复核，厂队测量组负责施工测量放线。（3）严把材料质量及试验关，由试验室提供混凝土配合比报监理工程师审批，对每批进入施工现场钢材按规范要求进行质量检验，并按GB/T19001:质量确保体系进行管理，杜绝不合格材料及半成品使用到工程中。（4）严把过程工序质量关，监督和指导施工严格根据技术图纸、规范及技术方法进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检验签证不施工；未经监理工程师认可或同意工序不施工。“三不接交”是：无自检统计不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工统计不全不接交。（5）对施工过程中违反技术规范、规程行为，质检人员有权当场阻止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假人，质检人员有权要求行政领导给严厉处理，并追究其对应责任。施工过程中一直坚持质量一票否决制。3.4.6开展质量教育、增加职员质量服务意识和服务水平（1）开工前和施工过程中，对职员进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢靠树立“百年大计、质量第一”观念，然后针对本工程实际，加强对各级人员培训工作，对关键工种进行技术业务培训和再培训，使职员含有确保各工序作业质量技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。（2）由平坝县黎阳开发区芦猫塘防洪工程项目部总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序作业人员进行常常性技术学习，严格落实实施制订施工控制程序以提升职员技术素质。3.4.7全方面开展质量管理活动根据管理体系文件中《管理评审控制程序》、《文件控制程序》、《质量统计控制程序》、《检验和试验控制程序》、《不合格品控制程序》、《内部质量管理体系审核程序》、《质量信息管理程序》和《质量改善管理程序》要求，认真做好工程施工统计、资料搜集整理，每个月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺点原因，立即提出更正方法。每个月开展一次质量评选活动，从而确保质量目标实现。3.5关键控制方法1）坚持安全生产、质量第一方针，健全质量确保体系，加强质量管理。2）施工过程中，坚持“四员”（质检员、施工员、安全员、调度员）到位，坚持按“三检制”办事，对出现施工质量和安全事故，果断按“三不放过”标准处理。3.5.1工程测量质量确保方法伴随测量技术发展，我单位准备在本项工程施工测量中，采取优异测量控制手段，尽可能淘汰数据采集由人工观察、统计和计算陈旧方法，将此转化为智能化自动采集数据方法，提升观察效率、观察质量，全部数据直接和计算机相互处理及交换，最大程度地减轻作业人员劳动强度、消除人工参与带来错误和误差，以确保所取得观察结果和统计结果正确性和可靠性。1、控制网测量质量控制方法（1）为了确保各级控制网能满足规范精度要求，在建网之前，对控制网进行技术设计，以确保其精度能达成预期目标。（2）施工控制网所采取观察仪器，均应符合规范要求精度要求，使用前必需送计量授权检定机构检定合格。（3）首级平面控制点均采取强制归心标志进行埋设，减小对中误差所造成影响。（4）控制网观察尽可能选在阴天有微风、能见度很好天气条件下进行。测距作业使用温度计、气压表等辅助工具应送当地计量部门检校合格后投入使用。（5）平差计算采取经过验证严密平差程序进行，各项精度要求满足规范要求。（6）首级控制网点和加密控制网点在使用十二个月后重新组网复测，同时在以后施工过程中不定时进行校测，以确保控制点结果正确可靠。2、施工放样质量控制方法（1）现场使用全部放样数据、放样图等，均实施一人独立计算和绘制，另一人独立进行检验校核方法，严格把关，严禁使用未经校核放样数据和放样图。（2）用于放样仪器设备及放样工具定时进行检验校正、维护保养，确保仪器设备良好状态。（3）不定时对放样所使用测量控制点、基准线进行复测，确保控制点、基准线正确有效。（4）实地所放样点采取直接或间接检验方法，现场进行检验、查对，避免放样出现错误，确保样点正确。（5）放样过程中，现场需要进行复杂计算时，采取CASIOFX-4800编程型计算器编程计算，程序编制及各项计算参数均在室内给予验证无误后，方可投入使用。（6）关键结构部位，结构完工面高程放样均采取对应等级几何水准实施。（7）现场作业时，施工测量人员必需遵守相关安全、技术操作规程，注意人身和仪器安全，严禁冒险作业。3.5.2开挖爆破质量确保方法1、管理方法（1）严格根据招标技术规范、设计图纸、通知和监理工程师指示进行施工；（2）对参与爆破相关人员，进行培训，合格后必需持证上岗；（3）在钻爆过程中，必需根据控制爆破设计进行施工，不得私自更改钻爆方案和具体相关参数；（4）必需严格地进行控制爆破试验和监测，优化各项具体参数，确保开挖质量和被保护对象安全；（5）依据不一样被保护对象具体特征，采取严密安全防护方法，确保被保护对象安全万无一失。2、技术方法（1）开挖前认真做好爆破方案设计，做好预裂爆破和光面爆破参数设计，并先在需要预裂或光爆地方或经监理单位同意类同地方进行试验，以选择和确定合理爆破参数，取得比较满意爆破面和形成光滑最终开挖断面，使在最小开挖线外超挖量最小，并达成最小爆破应力和合格预裂裂缝。（2）开挖爆破施工工艺步骤包含：测量放样、造孔、装药、爆破、出渣。每道工序全部有施工技术和质检技术人员值班检验，发觉问题立即处理。每爆区出渣完成，应测量纵、横断面，校对设计开挖尺寸，检验超、欠挖情况，统计炮孔残留率，并做好统计。（3）在开挖过程中，依据岩石改变情况，经监理工程师同意后立即修正爆破参数，方便尽可能减小超挖和不欠挖。（4）钻孔严格根据设计钻爆图施工，各钻手分区、分部位定人定位施钻，每排炮由值班工程师按“平、直、齐”要求进行检验。周围孔偏差不得大于5cm/m，爆破孔偏差不得大于10cm，以降低超挖和减轻对基岩破坏。（5）现场放样，正确定位。采取前方交会法交出径向点，依据钻爆设计图结合现场实际地形，正确放出孔位，量测孔口高程，求算爆孔深度。（6）每次爆破装药量计算和爆破网路设计全部经过专门审查程序审查后，会同质检部门向施工工段进行技术交底。现场严格检验控制并统计装药结构，起爆网路，单响起爆药量等。（7）配置足够开挖设备，开辟对应开挖工作面，满足高强度开挖任务。3.5.3隐蔽工程质量技术确保方法结合GB/TI9002标准管理和程序文件，把责任落实到人，由质量落实到人，由质量管理工程师承提此项工作，建立健全隐蔽工程检验和验收制度。（1）、确保隐蔽工程检验和验收管理方法隐蔽工程检验利用班组自检和专职检验相结合。施工班组在班中、下班前应对当日隐蔽工程初始质量进行自检，对不符合要求由质检工程师命令返工。各工序工作完成后，由分管工序技术责任人、质量检验人员组织班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准，果断返工处理，直到再次验收合格。工序中间交接时。必需有明确质量交接意见，每个班组各工序全部应该严格实施“三工序制度”即检验上道工序，做好本道工序，服务下道工序。每道工序完成并经自检合格后，邀请驻地监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收统计和隐蔽工程检验签证。全部隐蔽工程必需在取得监理工程师签证后才能许可进行下一道工序施工，未经签证工序不得进行下道工序施工。各隐蔽项目隐蔽部位操作人员在现场责任人主持下，对照技术交底文件充足做好隐蔽各项准备工作，经自检合格后，提前48小时通知监理工程师，同时给监理工程师提供图纸，测量工具和其它一切条件，办理验槽、验坑，检验隐蔽部位并随检随签证，不得积累到最终追签。凡未经监理检验自行隐蔽必需打开重验，并追究责任，负担返验费用。（2）、合理配置资源，杜绝隐蔽工程各项质量缺点加强设备维护和保养工作，配置优异适应和合理配套设备，消除和预防机械设备原因造成工序质量缺点。加强采购各步骤控制工作，定点、定量采购，严格要求过程检验和试验，消除和预防材料原因造成工序质量缺点。严格持证上岗，严厉工艺纪律，消除和预防因施工方法原因造成工序质量缺点。确保工序作业环境条件，搞好文明施工，消除和预防环境原因造成工序质量缺点。督促计量设备周期判定，督促增加检、测、试频次，主动引导采取优异计量设备和快速正确测试技术，消除和预防检测、测量和试验原因造成工序质量缺点。项目总工程师要了解设计意图并具体审查图纸，掌握适用标准规范，明确质量要求，并作好技术交底。各隐蔽工程项目技术责任人应熟悉设计图纸，对施工员及工班作好技术交底工作。3.5.4砼工程质量确保方法1、原材料选择在材料确定使用前，提前向工程师提交拟订购材料合格供给商名单及关键质量指标，按相关行业标准要求，作对应试验，经检验合格材料方能使用到工程中去。水泥：按要求选择425#或以上硅酸盐水泥或一般硅酸盐水泥，并按GBJ175-92要求，作不溶物、氧化镁、三氧化硫、烧失量、细度、比重、凝结时间、安定性、强度、碱含量等校核试验。细骨料：砂按JGJ52-92要求，作细度模数、含泥量、三氧化硫、坚固性、云母、有机物、表现密度等试验，其级配应在要求范围内。粗骨料：JTJ53-93要求，作针状、片状、含泥量、压碎指标、有害物质含量、吸水率、表观密度、软弱颗粒含量等试验，其标准粒级应在要求粒级范围内。水：按JBJ63-89标准，水pH值、不溶物、可溶物、硫酸盐、硫化物含量不应超出要求；凡符合国家标准生活饮用水，均可作为拌和及养护用水。外加剂：应符合GB8076-87标准，并在室内作外加剂对水泥物理性能影响、砼抗压强度关系等试验，从中找出最优掺量。2、砼配合比选择砼水泥用量、水灰比既要满足施工要求，又要满足结构抗渗、抗磨及强度等要求，所以应依据相关规范，专门进行配合比设计、试验，选择适宜砼配合比。外加剂、粉煤灰质量和掺量必需符合规范要求，具体由试验确定。另外，所使用砂、石应经过筛选后作相关云母含量、含泥量和强度等试验，符合要求后方可使用。砼配合比试验：按呈报工程师同意原材料，并按《规范》要求和设计强度，在室内作不一样品种水泥、不一样外加剂掺量和砼抗压强度关系，砂率选择、用水量和坍落度关系等一系列试验，从中分析挑选出最优配合比，写成书面试验汇报，呈送工程师同意，作为砼试制依据。3、砼施工（1）材料储存a、运到工地水泥应有制造厂家品质试验汇报，试验室必需进行复检；进水泥库水泥应按牌号、标号、出厂日期分类堆放并作标识。b、按进到先出标准，袋装水泥贮存时间超出三个月，使用前应重新检验，并报工程师同意后方可使用。c、粗、细骨料按标准粒径隔离分置，不得混合；料仓周围应设排水沟。（2）拌和a、本工程砼在任何情况下，不使用人工拌和。b、浇筑块必需经工程师检验合格，出具开仓准浇证后，才准拌和。c配置可靠供水系统，计量水表误差不得超出水表刻度2%；各称量装置必需保持性能良好。d、按砂、碎石等实际情况，依据同意配合比，根据每批骨料实际含水量重新调整计算砂石骨料配合比。e、按要求装取砼试块。每一工班在拌和地点和浇筑点最少检测砼拌和物坍落度一次；评定时，以浇筑地点测值为准。f、砼拌制过程中，严格实施《砼拌制管理实施措施》（GQ/9JB.GJG0032-4-1998），对违规操作个人和班组按要求进行处罚。（3）运输a、组织专业养路小组，加强运输线路管理、维护，不准在运输线路范围堆放杂物，保持排水沟通畅，用时修补路面坑窿，确保线路平整，降低砼运输车震动。b、拌和盘、集中斗、溜槽（筒）使用前给予洒水润湿，破损处要立即修补。c、严禁在运输途中加水进仓。因故停歇过久而超出初凝时间砼不准使用，应作废料处理。d、砼从拌和机口出料到浇筑前运输时间，不宜超出下表要求：气温（度）时间（min）20～303010～20455～1060注：本表未考虑外加剂、混合材料及其它特殊施工影响。e、砼运输过程中气温最高不宜超出35℃，最低不宜低于5℃。f、运输过程中要确保砼不受意外沾污，避免离析及损失成份材料。（4）浇筑老砼面应按要求打（冲）毛，清洗并清除杂物，排干积水，保持砼面润湿；如有承压水，必需和设计单位研究处理。模板平整度、外形尺寸等应符合要求，小间隙须作塞缝处理，以免漏浆。钢筋规格、尺寸、接头等应符合设计要求，钢筋保护层、钢筋间距偏差应在许可值内。预埋件埋设无误，偏差尺寸符合要求。浇筑前应在老砼面上先均匀铺一层2～3cm砂浆，砂浆水灰比应比砼降低0.03～0.05。浇筑按一定厚度、次序、方向、分层进行；每层厚度不得超出插入式振捣器作用部分长度1.25倍。（5）捣实本工程采取插入式振捣器，振动频率不少于1000次/min。做好刹铲、平仓工作，砼应均匀分布，不得随意堆积；粗骨料堆叠砼面，应翻拌均匀，不得用砂浆覆盖。按预定厚度铺设砼，每一振捣点延续时间，以砼表面展现浮浆，再冒气泡和不再显著下沉为止；振动点间距应不超出振捣器有效半径1.5倍。严禁在仓内加水，遇有和易性差砼，应采取加强振捣方法。振捣器应和砼面垂直，插入下层砼5～6cm，以加强上下层砼结合。振捣不得碰撞钢筋、模板及预埋件；在无法使用振捣器地方应辅以人工捣实。不得用振捣器摊铺砼。（6）施工缝任何协议中未列明施工缝，其位置和细节须得到工程师同意，并作合适算是以降低收缩缝出现可能。墙柱施工缝应留置成水平状，在浇筑新砼时，钢筋、模板上粘着物应清除洁净，老砼打毛并清洗洁净，保持润湿，按要求铺一层2～3cm厚水泥砂浆，以利新老砼结合。超出要求层间间歇时间，砼应作施工缝处理。已浇好砼，在强度未达成2.5Mpa时，不得进行上一层砼浇筑准备工作。（7）养护通常在砼浇筑完成后12～18小时内开始洒水养护；但在炎热、干燥气候情况下，提前养护。砼养护时间不少于14天。砼养护由专员三班轮值，并在工作面配置足够水源和水龙头。砼面必需时亦可用粗麻袋、布袋或其它类似吸水材料覆盖，并常常保持润湿直到养护龄期满。3.5.5砌体质量确保方法（1）、原材料确保方法砌块、砌筑用砂、水泥进入施工场地要提交出厂合格证，现场试验员取样，经检验合格方能使用。（2）、配合比及拌合质量确保方法开展本项工作前，必需将原材料送到试验室，依据材料实际情况，配制对应配合比、砂浆由机械拌制，杜绝人工拌制超成不均匀，影响砂浆强度，对使用原材料用量、拌合方法、拌合过程，项目部设专职试验监督员进行。（3）、砌体施工组织方法砌体砌筑前，项目总工程师组织相关人员进行技术交底，明确砌体工艺、特点，注意事项等；项目技术员注意轴线和标高控制。砌筑时，项目组织相关技术、质检、试验等人员组成现场值班小组到现场检验、监督砌体砌筑质量落实。实施砌体砌筑质量责任制，各施工区责任到人并作好施工统计，质检人员随时跟班监督，杜绝质量事故发生。（4）、砌体施工现场控制方法严格根据砖石工程施工规范操作，确保墙体稳定，每层砖缝横平竖直、砂浆饱满、勾缝深浅一致。勾缝砂浆用1:1，先勾竖缝，做到平直、光洁、密实、深浅一致、不漏勾。严格根据要求配合比过秤并机械拌制砂浆，确保砂浆质量，为下道工序打好基础。砌石砌筑时采取挂双线措施，保持墙体平整顺直，提升砌筑质量。操作中落地灰要立即清理，回收利用。断砖搭配使用，整砖在操作点砌筑完成后，立即清理，转移到下一个砌筑点，不能利用碎砖，要立即集中归堆。砖夹子、灰浆子、运砖车，使用完成后要立即清理，放到指定位置，做到场地清整。3.6质量控制及检验标准依据招标文件要求，制订本工程质量管理措施，建立完善质量检验制度，设置专门质量检验机构，配置专职质量检验人员，明确贵州省平坝县黎阳开发区芦猫塘防洪工程项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量管理体系过程，实施全方面质量管理。本协议工程全部材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发技术标准、规程规范实施。当技术条款内容和引用标准和规程规范要求有矛盾时，以技术条款要求和监理指令为准。在协议实施过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，则实施最新版本。另外，施工中还应遵守业主单位制订施工测量、质量控制、完工验收等管理措施和管理要求。依据招标文件技术条款，本协议遵照实施国家现行标准和规范规程以下（但不限于）：《低合金高强度结构钢》GB/T1591-94；《低热微膨胀水泥》GB2938-97；《地基和基础工程施工及验收规范》GBJ202-83；《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96；《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92；《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92；《电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范》GB50256-96；《防洪标准》GB50201-94；《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96；《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97；《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97；《硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥》GB175-1999；《混凝土拌和用水标准》JGJ63-89；《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-；《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87；《混凝土质量控制标准》GB50164-92；《建筑安装工程质量检验评定标准》TJ306-77；《建筑地基处理技术规范》JGJ79-；《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-；《建筑给水排水设计规范》GBJ15-88（1997年版）；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-；《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88；《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》CJJ/T29-98；《建筑用砂》GB/T14684-1993；《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-；《交流电气装置接地》DL/T621-1997；《接地装置工频特征参数测量导则》DL475-92；《锚杆喷射混凝土支护技术规范》GB50086-；《喷射混凝土施工技术规程》YBJ226-91；《一般混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92；《一般混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92；《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278-98；《砌体工程施工质量验收标准》GB50203-；《热轧钢筋》GB1499-84；《水工混凝土施工规范》DL/T5144-；《水工混凝土试验规程》DL/T5151-；《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》SL47-94；《水工金属结构焊接通用技术规范》SL36；《水工碾压混凝土施工规范》SL53-94、DL/T5112-；《水工碾压混凝土试验规程》SL48-94；《水利水电地下工程锚喷支护施工技术规范》SDJ57-85；《水利水电工程爆破施工技术规范》DL/T5135-；《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338-89；《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999；《土方和爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83；《水利水电工程锚喷支护施工规范》DL/T5181-

第四章安全管理体系和方法质量和安全是建筑施工中永恒专题，安全工作搞好了，施工人员能在安全舒适环境作业，自然会生产出优质产品。安全是工程质量前提条件，而工程质量是否能按招标协议文件要求完成其关系到企业生存和发展。我单位慎重承诺严格按《招标及协议文件》和国家相关规范施工安全保护中要求实施。依据招标协议文件对安全要求及本工程实际情况，特定本工程安全生产目标为“平安工程”，围绕目标制订对应安全确保方法。努力争取为祖国实施西部大开发贡献一份力。4.1创建“平安工程”为了确保本工程施工顺利进行，施工中必需抓好安全管理工作，认真落实“安全第一，预防为主”方针，正确处理好安全和进度、安全和效益、安全和质量关系。在全体职员中牢靠树立“安全为了生产，生产必需安全”指导思想。建立健全安全生产管理体系，不停完善安全生产管理方法。我单位安全目标是：创建无一安全事故发生“平安工程”控制施工人员不安全行为，控制物体不安全状态，在任何时间、季节和条件下施工对任何作业全部必需给施工人员发明良好没有一切危险环境和作业场所。4.2建全安全组织机构为确保施工人员生命安全和健康，使工程在安全生产前提下顺利进行，建立以工程项目经理为主安全生产小组，设专职安全员一人，各施工班组设兼职安全员一人。安全领导小组定时组织全体施工人员学习多种安全操作规程，进行增强安全意识学习教育，定时或不定时进行安全检验工作，使安全制度、方法落实到实处。4.3建立安全确保方法本工程在施工过程中，对安全管理人员，爆破工作人员，电工、焊工等特种作业人员，必需持证上岗。各作业班组在班前班后均应对该班安全作业情况进行检验和总结，并立即处理安全作业中存在问题。对于危险作业，承包者应加强安全检验，建立专门监督岗，并在危险作业区周围设置醒目标标志，引发工作人员注意。4.4安全确保方法为了对施工生产过程进行安全控制，最大程度地降低各类事故及作业人员职业病发生，以确保生产活动顺利进行，实施ISO9000系列《安全生产控制程序》。1、建立安全确保体系。项目部成立安全领导小组，配设专职安全监察员，施工队、工班设专职或兼职安全员，逐层签署安全包保责任状，自下而上形成安全确保体系。项目经理为安全生产第一责任人，主管生产副经理为安全生产直接责任人，技术责任人为安全生产技术责任人。2、推行安全生产责任制，建立各项安全确保制度，制订高空作业、爆破作业、用电、车辆、机械使用等安全技术操作规程，严格实施安全监督、安全奖惩、安全教育等各项制度，对事故苗头立即寻求原因，杜绝事故发生。3、开展安全预防、估计活动，实施生产过程安全管理，确立“六无”安全生产目标，“无困工死亡事故；无重伤事故；无火灾事故；无中毒；无重大设备事故；无重大行车事故；杜绝死亡事故，严格控制重、轻伤率。4、搞好现场标准化作业，挂牌施工。各道口设安全警告牌。5、常常了解气象信息，掌握天气改变情况，做好预防工作，确保人员、材料、机械设备安全。4.5制度确保4.5.1落实安全生产责任制在本标段工程施工中，我单位将落实实施安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。（1）、项目经理对整个标段工程安全生产负全方面责任。组织建立本工程安全确保体系，审批项目总工制订安全管理细则，定时主持召开安全生产工作会议，组织定时安全检验，督促项目副经理落实各主管部门安全生产责任制。（2）、项目总工程师认真落实国家和上级相关要求和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全方法渗透到施工组织设计各个步骤中，并检验实施情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障方法。（3）、项目副经理主管安全项目副经理，认真实施项目经理和项目总工制订审批安全生产制度；监督各主管部门责任人推行安全生产责任；负责主持日常安全生产具体工作，对违反安全生产主管部门责任人进行处罚；定时向项目经理和总工汇报安全生产情况。（4）、主管部门及工区责任人对所负责施工项目标安全生产负全方面责任。认真落实落实各项规章制度，认真落实落实施工组织中各项要求，定时召开工区安全生产会议，常常组织多种安全生产教育，支持和配合质安人员各项工作，当进度和安全发生矛盾时，必需服从安全生产标准。（5）、施工员（工长）对所负责生产班组安全生产负直接责任。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管范围安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改善，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明生产指令。（6）、生产班组长认真遵守安全规章制度和相关安全生产指示，依据本组人员技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对经审批安全方法组织本班人员按要求实施，并负责本组人员在生产中安全健康。组织本组人员学习安全规程、制度，常常检验所管人员及现场安全生产情况，发觉问题立即处理、立即汇报。（7）、安全人员主动落实和宣传上级各项安全规章制度，并监督检验实施情况。制订安全工作计划，进行方针目标管理。帮助领导制订或修订安全制度、组织安全活动。对广大职员进行安全教育，参与组织设计，施工方案会审，参与生产会，掌握信息，估计事故发生可能性。深入现场分析研究安全动态，提出更正意见，阻止违章作业。立即填报安全报表，参与伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。4.5.2落实落实安全检验制度（1）、定时安全大检验项目部每个月定时组织一次安全大检验，施工工区每半个月定时组织一次安全大检验。每次安全大检验由项目经理或项目总工程师负责带队，质安部、技术部、办公室、计划部、设备部、物资供给部和工区等派员参与。根据《安全检验制度》对管理、设备、方法、装置、违章行为等进行全方面安全大检验，并按《安全文明施工考评标准》评分，对评分结果按项目部安全生产奖惩实施奖励和处罚，对安全隐患提出整改方法，并由安全员督促落实。安全员将落实情况向上逐层上报至主管安全生产项目副经理。（2）、常常性安全检验各级领导和专职安全员等，常常深入施工现场、生产车间、库房，对多种设施、安全装置、机电设备、起重设备运行情况，施工工程周围高压线路防护情况，和干部有没有违章指挥、工人有没有违章作业行为等，进行随机检验。4.5.3落实落实《安全生产手册》项目部依据本工程特点和我单位安全生产管理要求，颁布实施《安全生产手册》，对于高边坡作业，颁布专门安全作业指导书。4.5.4坚持持证上岗制度对于机械操作手、炮工、电焊工、电工等特殊工种作业人员，严格实施持证上岗，确保按操作规程施工，确保施工安全。4.5.5落实安全教育培训制度安全教育包含安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面教育，安全生产教育按《安全生产教育制度》进行。安全教育由工会、质技部等部门组织集中或分批学习、采取安全口号宣传牌、开设安全生产黑板报、挂安全挂图或防护标准、张挂安全警示板等形式，采取三级安全教育、特种作业人员岗位培训、常常性安全教育等方法，使安全教育工作形成制度化、常常化、群众化。4.6施工现场及临时工程安全确保方法4.6.1施工现场（1）施工现场有利于生产，方便职员生活，符合防洪、防滚石、防火等安全要求，含有安全生产、文明施工条件。（2）施工现场内配置、架立并维护一切必需而适宜标志牌。为职员和公众提供安全和方便，标志牌应包含：警告和危险标志；安全和控制标志；指路标志和标准道路标志等。（3）在现场采取防火和消防方法，在适宜地点配置合适数量手持灭火器，防火、防洪、防风及防雷击等安全设施完备，且定时检验，如有损坏立即修理。（4）现场运输道路平整、通畅、排水设施良好；特殊、危险地段设醒目标标志，夜间设有照明设施。（5）施工现场内多种材料分类码放整齐稳固，拆除模板、钢管及其它废旧物品立即清理，以保持现场整齐有序。（6）易燃易爆品仓库、发电机房、变电所，采取必需安全防护方法，严禁用易燃材料修建。4.6.2场内交通及水电设施（1）工地临时道路修建尽可能避开松软土、陡崖、滑坡坠石地段。如需经过，则采取对应加固方法。（2）临时道路、通道在狭窄、陡坡、急弯、穿越电力通讯地段设置交通标志，大型施工机械及特种车辆经过时设有专员负责指挥。（3）临时道路平整无坑洼，路面高过自然地面20cm，低洼地段合适加高；面层用碎石或透水性良好山皮土铺垫，并派专员维护。（4）工地施工用水和饮用水在施工前对水质进行化验判定，并采取对应处理和防护方法。生活用水符合中国卫生组织对饮用水要求。（5）工地内合理部署排水沟，排水沟不得妨碍工地内交通。4.6.3临时通讯线路（1）降低和现有通讯、电力等线路交叉和干扰。（2）线路走向避开沟渠、陡坎、滑坡、河流及易受洪水冲刷等危险地域。（3）通讯线路和地面等建筑物最小距离，符合相关要求。4.6.4临时电力及照明安全（1）变压器设在边角处，并设围栏；依据用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。（2）在施工现场专用中性点直接接地电力系统中，必需采取TN-S接零保护系统，电气设备外壳必需和专用保护零线连接；不得在同一供电系统中，有接地，有接零。（3）工地内架设电力及照明线路，其悬吊高度及距工作地点水平距离按当地电力部门要求实施。（4）工地内电线按标准架设，不许可将电线捆在无瓷瓶钢筋、树木、脚手架上；露天设置闸刀开关装在专用配电柜里，不许可用铁丝或其它金属丝替换保险丝。（5）生活区室内照明线路用瓷夹固定，电线接头牢靠，并用绝缘胶布包扎；保险丝按实际用电负荷量装设。（6）电工在靠近高压线操作时，必需符合安全距离。（7）使用高温灯具时，和易燃物距离大于1m，通常电灯泡距易燃物品距离不得小于50cm。（8）移动式电动工具设备用橡胶电缆供电，常常注意理顺；跨越道路时，埋入地下或穿管保护。（9）电器设备传动轮、转轮、飞轮等外露部位必需安设防护罩。（10）在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够照明，最低照明度符合表4.6-1要求。表4.6-1最低照明度要求数值序号作业内容和地区照明度(Lx)1通常施工区、开挖和弃渣区、场内交通道路、堆料场、运输装载平台、临时生活区道路20～302加油站、现场保养场503室内、仓库、走廊、门厅、出口过道30～1004安装间50～1105通常施工辅助工厂1106特殊维修车间2004.6.5信号在施工区内设置一切必需信号装置，这些信号关键包含(但不限于)：标准道路信号；报警信号；危险信号；控制信号；安全信号；指示信号；常常补充或更换失效信号装置。4.6.6有害气体控制配置对有害气体监测和报警装置和工人使用防护面具。一旦发觉有毒气体，立即停止施工和疏散人员，并立即汇报监理工程师或业主，在经过慎重处理，确定不存在危险，并取得监理工程师或业主同意后，方能复工。对易燃易爆材料应隔绝火源，施工现场配置足够量消防设施。4.6.7接地及避雷装置在可能漏电伤人或易受雷击电器设备及建筑物设置接地或避雷装置，并建立定时检验制度。4.6.8消防负责做好其自己辖区内消防工作，配置足够数量常规消防器材，并对职员进行消防安全训练。4.6.9洪水和气象灾难防护依据业主提供水情和气象预报，做好洪水和气象灾难防护工作。一旦发觉有可能危及