油气勘探开发从业务到IT的一体化解决专项方案V

油气勘探开发从业务到IT一体化处理方案----油气勘探开发“十三五”信息化计划提议林道寿大庆正方软件科技股份摘要：在刚过去3个5年计划中，中国石油石化行业信息化取得了巨大成就，完成了从“企业信息化”到“信息化企业”进程。但到现在为止，IT计划还没有真正从企业架构导入，造成IT计划和企业实际业务存在一定脱节问题。而在进行IT投资时，全部会跳过企业架构这个关键步骤直接进入IT项目建设。这么肯定会造成烟囱式建设方法，单片电路式应用系统,旧信息孤岛没有消除，新信息孤岛不停涌现等现象。所以，中国石油石化行业从“企业信息化”到“信息化企业”进程中还仍然面临着巨大挑战。为了处理IT计划和企业实际业务脱机问题，本文从企业架构、行业价值链分析模型和行业全生命周期分析模型等方法论入手，研究了一整套业务架构和IT架构对齐从业务到IT一体化处理方案。关键词：信息化，企业架构，业务架构，IT架构，一体化，处理方案，SOA,云计算，大数据。一、石油行业信息化面临挑战现在，国际优异石油石化行业信息化进程进入智能化阶段，但中国石油石化行业信息化进程只到数据化成熟阶段，和国际优异水平相比还存在较大差距（以下图所表示）1、IT计划不太科学是最根本问题：IT计划还没有真正从企业架构导入，造成IT计划和企业实际业务存在一定脱节问题，存在一些系统出现交叉重合，一些系统缺失问题。同时也造成烟囱式建设方法，单片电路式应用系统,旧信息孤岛没有消除，新信息孤岛不停涌现等现象。2、数据标准不统一，为企业集成造成困难：建立集团（行业）统一数据分类标准和编码体系，实现经营管理数据和业务数据一体化和全集团信息共享，支持决议分析，是集团型企业数据资源建设基础目标。缺乏信息资源计划，给未来系统集成留下隐患。3、缺乏步骤标准，业务规则混乱造成推广困难：麦当劳、肯德基之所以能够在全球复制，就是因为它们制订了步骤标准。所以步骤标准化，是管理软件开发基础。但怎样梳理步骤并做到步骤标准化，绝大多数人并不太清楚（我们不知道我们不知道），这也是现在我们管理信息系统开发混乱和失败根本原因。实际上，没有管理学理论指导和行业或企业标准应用，梳理出来步骤大多数全部是混乱，不可复制。大多数人并不知道什么样步骤应该对应用什么样方法论。比如，业务步骤，我们通常引用价值链方法论，科研步骤，通常引用生命周期理论。另外，在大型项目中，没有标准步骤，是很轻易引发混乱，造成边界模糊不清(比如XXXX勘探开发管理信息系统项目，就是经典案例，开发和生产业务相互混杂，以下图）4、没有整体企业架构，系统集成面临严峻挑战：烟囱式建设方法，单片电路式应用系统,不灵活,低效率,难于维护和管理，更难于集成。二、为何需要企业架构？1、企业架构是业务和IT人员共同战略愿景：有些人会说：为何需要企业架构，直接按用户需求来做不就行了吗？搭个简易狗窝是不需要做架构设计，但建一座大厦，是必需需要具体架构设计。一个简单系统，怎么做全部不会大错，但对于一个复杂、包含到步骤优化和组织变革大型系统来说，是必需要有一个清楚架构才能确保做出来东西是正确，才能够满足不停改变需求，以不变应万变。所以，只按用户需求做出来东西，一定成不了企业或行业标准，不含有行业或企业通用性(正如乔布斯所说：需求历来全部不是用户提出来)。咨询价值就在于我们站在比用户更高层次以旁观者视觉来审阅企业存在问题，设计出符合行业标准和业务需求整体企业架构，在企业架构基础上进行IT项目建设。中国大多数企业在进行IT投资时，全部会跳过企业架构这个关键步骤直接进入IT项目建设。这么肯定会造成反复建设、信息孤岛等现象。企业架构(EA)是业务和IT人员共同战略愿景，是业务和IT沟通、了解桥梁，是企业管理信息系统建设基础、前提和保障；是实现业务和IT对齐一体化蓝图。2、业务和IT脱节是呼叫企业架构内在需求：业务部门说：我们需要快速响应，但IT部门总是慢吞吞、拖后腿IT部门听不进意见IT部门钱越花越多IT部门没有处理我们问题任何和IT沾边问题就是IT部门问题IT部门说：我们已经超负荷工作了业务部门听不进意见业务部门总是下不了决心业务部门把问题全部归结于IT我们无法说“不”矛盾根源在于业务和IT脱节。3、传统处理方法不能消除信息孤岛：没有整合“信息孤岛”方法没有集成已经有应用系统措施缺乏业务步骤重组优化缺乏总结提升企业本身优异管理模式策略计划缺乏可操作性，没有有效计划工具和可借鉴成功实践经验4、突破瓶颈：一个全新思维模式：5、业务和IT对齐是企业架构关键驱动力：6、企业架构关键价值：IT架构优化能够为企业带来2%业务增加，业务架构优化能够为企业带来8%增加；假如IT和业务相互支持，企业架构达成整体优化，则能够带来20%增加。整合：将跨部门、跨企业零碎步骤优化进一个集成环境，杜绝信息孤岛效率：立即响应复杂业务需求，快速提供匹配IT应用降低成本：避免IT系统反复建设决议支持：评定新技术投资回报，为战略决议提供全方面依据7、TOGAF--未来企业致力于企业架构：8、企业架构定义：企业架构—业务架构IT架构（以下图所表示）。业务架构—业务步骤组织逻辑和层次结构！三、怎样构建石油行业企业架构？1、油气勘探开发主营业务分析：油气勘探开发业务步骤和运行步骤分析油气勘探开发综合业务分析油气勘探开发主营业务蓝图2、油气勘探开发分层业务架构：依据分成业务架构，能够看出，每一层业务关键不一样，如生产管理业务关键在采油厂级，但在前3个5年计划中，生产管理软件几乎无法满足采油厂级业务需求。3、从业务架构导出IT架构：4、从业务架构导出业务系统计划：以下图所表示，依据业务架构导出业务系统计划（如中石油A系列），横向到边纵向到底，不一样层级业务侧关键不一样，如生产系统侧关键在采油厂或钻探企业，基层单位是数据源单位（如采油队和钻井队等）。如上图所表示，油水井产量管理和采油工程管理是在一个步骤中，从地质设计到工艺设计再到施工作业，整个步骤需要贯通，但在前3个5年计划中，把采油工程业务和地面工程业务混在一起。比较合理油气勘探开发业务系统计划应该以下图所表示5、相关业务系统计划提议：业务系统计划，应该以企业架构为基础按业务步骤来计划，而不能完全按部门划分来计划（有些业务是跨部门，如产能建设系统）；因为各油田组织机构划分不尽相同，假如根据组织机构来计划，那各油田就不能统一。所谓优化业务步骤，是因为原来业务步骤划分和行业价值链不吻合甚至相冲突，而根据行业价值链划分业务步骤基础上是固定不变。所以，根据业务步骤计划出来业务系统，能够以不变应万变，不管各油田组织机构和怎样变动，全部能够适应业务需求。而按部门划分导出来业务系统，往往会存在业务缝隙或业务交叉重合现象，各油田也不能统一。大型信息系统实施，首先要进行企业架构研究，在企业架构中以业务步骤为根本计划出合理业务系统，而且在企业架构中要统一数据标准和业务规则。只有这么才不会出现信息孤岛或交叉重合现象。当然，项目实施时候，需要考虑现有业务板块特殊需求，做些个性化处理。四、业务步骤梳理及其方法论1、方法论1-油气勘探开发价值链分析模型：行业价值链分析模型是行业业务步骤梳理基础方法论，也是信息化计划基础方法论，更是大型软件业务架构设计基础方法论。不过现在中国大多数信息化咨询机构和大型软件企业几乎没有或不知道引用该方法论，造成顶层设计出现问题，这是最致命。2、方法论2-油气勘探开发全生命周期分析模型：行业全生命周期分析模型也是行业业务步骤梳理基础方法论之一，也是信息化计划基础方法论和大型软件业务架构设计基础方法论，比如笔者在海外油气勘探开发项目中就采取该方法论。3、方法论3-油气勘探开发三维业务分析模型：油气勘探开发三维业务分析模型是笔者独创，笔者首次把业务域、业务过程和业务对象和业务规则在三维图形上进行展示分析，而且把这种方法应用到大型软件工程中来，取得很满意效果。4、石油石化行业上下游一体化业务步骤梳理：5、油气勘探综合业务步骤梳理：6、油气开发综合业务步骤梳理：五、从业务到IT一体化处理方案1、业务架构和IT架构对齐：经过业务架构设计和SOA方法论分析设计，笔者无意中发觉了业务架构和SOA架构对齐软件工程实现方法（以下图所表示）。2、业务和IT深度融合SOA参考架构：根据业务架构和SOA架构对齐软件工程实现方法，笔者总结了：“业务服务组件化，业务组件标准化”软件工程方法论，按这种方法论，可实现业务和IT深度融合，并实现快速软件开发。单个油田企业SOA参考架构总部和油田企业集成SOA参考架构3、业务和IT深度融合基于云计算SOA参考架构：4、业务组件框架及公共业务组件抽取方法：依据油田业务特征，笔者设计了以下业务组件框架：5、勘探开发协同研究和决议支持处理方案：数据盆地作为地球科学一个子系统，而不是独立系统。油气勘探开发协同研究业务架构油气勘探开发协同研究技术架构依据油气勘探开发数据特点和信息技术发展趋势，我们在技术架构中引入了云计算和大数据架构，这种技术架构是油气勘探开发协同研究肯定趋势。参考文件：《TOGAF9.0白皮书》；《COBIT4.0白皮书》《PETROLEUMUPSTREAMPROCESSCLASSIFICATIONFRAMEWORK----TailoredtothisIndustryfromAPQC'sCross-IndustryPCFv5.1.0》;《中国石油勘探开发工作阶段划分》;《中国石油天然气股份油田开发管理纲要》;《中国石油天然气股份天然气开发管理纲要》;《行业价值链分析模型》;《行业全生命周期分析模型》.《战略管理学》;《经济管理学和组织架构》;《石油地质基础》;《石油工程技术概述》;《油气勘探工程》;《油气开采工程》;《油气田开发工程》;《油气井工程》;《油气储运工程》;《精细油藏描述》等等