110kV南山口-白杨变送电线路综合项目施工组织设计

110KV南山口—白杨变送电线路工程施工组织设计青海省水利水电工程局有限责任企业二OO八年元月编制依据◆《青海格尔木110KV南山口—白杨变送电线路施工图纸》；◆本工程现场调查资料；◆我企业110kv——500kv送电线路施工相关资料；◆《输变电工程达标投产考评评定标准》（）；◆国家颁布相关送电线路工程施工现行标准，规范及规程；◆《电力建设工程施工技术管理导则》；◆《电力建设安全健康和环境管理工作要求》；◆我企业依据GB/T9001-ISO9001-质量体系标准编制《质量手册》和相关程序文件；◆我企业依据GB/T24001-ISO14001-1996《环境管理体系规范及使用指南》、《国家经贸委职业安全健康管理体系审核规范》、《电力建设安全健康和环境管理工作要求》要求编制《职业安全健康和环境管理手册》、《职业安全健康（OSH）和环境管理体系（EMS）程序文件》。第一章工程概况和项目实施条件1.1工程概况110kV南山口—白杨变送电线路工程，其送出线路工程为110千伏南山口—白杨变送电线路工程，全长25.649km，全线设计杆塔114基，其中混凝土单杆86基，混凝土双杆7基，自立塔12基，拉线塔9基。导线采取LGJ—150/25、LGJ—120/20型钢芯铝绞线，地线采取1*19-8-1270-B型镀锌钢绞线。工程概况以下所述：青海格尔木110kV南山口—白杨变送电线路工程：●线路起止点：一级升压站至“T”接点。●线路全长：25.649km。●电压等级：110千伏。●导线型号：LGJ—150/25、LGJ—120/20型钢芯铝绞线，地线选择1*19-8-1270-B型镀锌钢绞线。●金具使用：金具采取97样板金具，导线悬垂线夹采取XGU-3型，耐张线夹采取NLD—3型。导地线采取防振锤防震。导线：采取FD—3M型防振锤，地线采取FG—35型防振锤。●杆塔：本线路共使用铁塔21基，电杆（单杆、双杆）共93基。●地形划分；本线路多为平地。●地质划分：沿线地质为胶结砂卵石及细沙。●海拔高度；2850m～2950m之间。1.2项目管理特点及总体要求1.2.1项目管理特点及总体要求1.2.1.1．组织形式；项目经理负责下直线职能式管理形式。由企业聘用项目经理，项目副经理和项目总工程师，由项目经理聘用项目管理人员，并择优选择施工人员。项目部对企业直接负责，和企业签署内部施工承包协议，根据项目制管理要求，严格控制施工质量、安全、环境保护、进度及成本。1.2.1.2项目部将针对本工程设计特点、具体地形地质和施工质量要求，主动开展QC小组质量活动，完善施工工艺，提升施工质量。1.2.1.3实施人性化管理：项目部要求正常施工工作时间，并对施工人员节假日给关心和尊重。1.2.1.4应用P3&EXP项目管理软件，对进度计划、工程资源进行编制和调整，实现对工程动态控制，做到科学管理，不停提升项目管理水平。1.2.2总体要求1.2.2.1对本工程项目管理工作总体要求：1）有特定安全、质量、效益、文明施工和环境保护目标；2）有高素质施工管理人员和施工人员；3）有全方面合理计划；4）有坚强、高效、适应强、实施力强组织机构；5）有切合实际，行之有效管理制度；6)有真实、立即、完整施工统计；7）有适时、通畅信息交流。1.2.2.2对本工程项目管理工作结果总体要求1）质量要求：满足《110～500KV架空送电线路施工及验收规范》，实现达标投产，创优质工程要求，确保实现一次验收合格率达100%，分项工程优良率95%以上。2）安全要求：杜绝人身伤亡事故，重大施工机械设备损坏事故，火灾及负责关键责任交通事故，不发生环境污染事故和其它重大安全事故，创安全无事故工程；3）环境保护要求；做到“工完料尽场地清”，保持现场整齐，保持原有生态，不影响周围环境，不发生环境污染事故；4）成本要求：精打细算，组织合理，控制在承包责任书要求范围内。第二章主体工程施工过程展望2.1本协议工作内容2.1.1本协议工程施工范围本工程施工范围为青海格尔木南山口—白杨变送电线路工程对应全部工作量。2.1.2本协议项目工作内容a.全部本体基础、杆塔、架线工程施工；配合运行单位进行“标志牌、警示牌、相序牌”安装；工程相关试验，检测工作；b.对业主供给材料进行保管和进场验收；c.负责业主供给材料到承包商中心材料站质量交接验收工作；d.负责业主供给材料在招标文件指定交货地点场地，协调及临时场地租赁，装卸及至标段中心材料站运输和现场保管；e.负责水泥、砂石料及装材采购、运输、保管；f.g.配合中间验收，完工验收、完工预验收、线路参数测试、系统调试、开启验收、确保线路通畅；2.2施工方法和施机械选择结合我企业成熟施工经验、技术和现有机具设备条件，各工序采取施工方法及选择关键施工机械以下所述：2.2.1线路复测施工项目施工方法施工机械选择1直线方向两点间定线法，取长直线法等2转角角度3水平距离通常地段采取经纬仪视距法测量，大档距或交通困难地带条用全站仪进行测距4高程采取三角高程测量方法进行离程测量和封标56交叉跨越物采取经纬仪综合测量方法进行复测7地形凸起点高程8危险点及风偏2.2.2土石方开挖及基础施工施工项目施工方法施工机械选择1基面处理针对降基较大基础，做大面积开挖，小基础及不降基面不开大基面，只对单腿作小平台处理或分坑直接开挖2以人工开挖为主，有条件、有好地形时采取机械开挖，岩石开挖，利用风钻打眼，采取小炮，爆破工挖，基础底板尽可能采取以土代模作用，提升基础和稳定性风钻3坑壁稳定4按现场条件选择堆放位置，确保弃土，石稳定和水土不流失，必需时在内坡下方设置栅栏挡土或编织货装土挡土墙进行挡土，预防掩埋下内板植被5模板采取组合钢模板或大面胶模板，然后在现场依据基础型式进行装配钢模板及大面积竹胶板（电钻）6钢筋绑扎运输条件许可时，基础钢筋可在材料站加工、焊接、现场安装、其它钢筋在现场绑扎7利用专用固定支架在立柱模板顶端固定方法调整后地脚螺栓根开，对角线达成设计要求尺寸十字型固定支架8混凝土浇制配置小型可拆卸式搅拌机，全部混凝土施工采取现场机械搅拌，机械振捣施工方法搅拌机机械振捣器9混凝土取样试模及塌落桶10回填土人工回填，机械扎实，特殊塔位回填按设计要求进行回填打夯机11余土石处理回填至塔位内，但应确保塔腿塔材处露和塔位排水2.2.3接地及杆塔组立施工施工项目施工方法1接地施工采取人工开挖敷设，确保型式、埋深、长度、电阻值、符合规范、设计要求。易冲刷地带，外表采取浆砌块石处理。接地摇表2杆塔组立方法内拉线悬浮式铝合金抱杆或木抱杆分解分组组立铁塔。机动绞磨铝合金抱杆400×400×24m木抱杆钢丝绳手动导链3抱杆起立利用地面段身开口面或人字木抱杆进行起立。4塔头吊装直线塔塔头横担部分分体吊装，边线横担整体吊装，耐张塔横担利用地线支架进行整体吊装。5塔身吊装铁塔塔身采取分体吊装，按吊段进行地面组装，吊至塔上合拢。6抱杆提升抱杆座在地面时，吊装塔身部分一定高度，然后将抱杆提升起来，使抱杆成悬浮状态，继续分体吊装，抱杆升至超出组装高度后，调整好抱杆拉线和抱杆倾角后，吊装下一段。7螺栓紧固采取人工紧固和电动板手紧固相结合方法。加力板手电动板手8防盗螺栓防盗螺栓，必需在整基铁基组装完成后，再进行防盗螺栓紧固和校验。2.2.4架线施工序号施工项目施工方法工器具及机械1牵张场选择架线施工前结合图纸及现场情况进行优选，通常应控制在3-5km以内，16个滑车以内，无法使用牵张耐张段，采取机动绞磨四柱式带电跨越架，迪尼跨越网，钢管楠竹2交叉跨越本工程跨越35kV线路及以下电力线优先采取停电跨越方法进行施工，跨越公路，通讯等利用脚手杆或钢管塔设进行跨越施工单轮尼龙放线滑车，单轮挂胶放线滑车3放线滑车悬挂地线采取单尼龙放线滑车，并和其金具串适宜金具相连接，导线采取单轮挂胶放线滑车，放线滑车和导线绝缘子串上适宜金具相连接或采取其它方法悬挂。口13无扭钢绳4导引绳展放人力展放导引绳（口13无扭钢绳）口13无扭钢绳5地线光缆展放口13导引绳，轴架车等6导线展放方法导线，地线，采取同一场地展放。7地线展放液压机，压模、板锉8导地线接续9紧挂线导线采取直线塔地面紧线，平行四边形等高法和角度法，同时多档观察弛度，子导线调平采取专用夹具逐档微调，耐张塔高空平衡挂线，地线在耐张塔进行紧挂线操作。双钩紧线器、手板葫芦、卡线器、临时锚绳、机动绞磨、铝合金卡线口10附件安装导线采取夹两侧同时提线进行附件安装（预绞式线夹）地线采取线夹两侧同进提线进行附件安装双钩紧线口、手板葫芦，绳套、导链2.3特殊施工工艺和技术方法2.3.1护坡、保坎及排水沟施工2.3.1.1护坡、保坎施工1）护坡、保坎施工依据设计要求及现场条件选择施工工序；当基础坡下需建护坡，保坎时，在施工基面及基抗开挖前砌筑，当基础坡上方需建护坡、保坎时，通常在基础回填后再砌筑。2）3）当填料为黏性土时，沿护坡保坎背后填筑大于30cm厚黏土隔水层。护坡、保坎顶和地面结合使用时，要求顶面作封闭处理（如三合土地面或砂浆护面等），以防地面水下渗。护坡、保坎后侧有山坡进时，在坡下设置截水沟。4）护坡、保坎基础埋深符合设计要求，且最小埋深大于50cm,岩石地基可酌减，基底努力争取粗糙，逆坡符合设计要求。护坡、保坎竖直方向坡度大于5%时，基础作成台阶，陡坡或断岩处护坡、保坎，基础前缘距岩石边距离，通常大于2m，竖直土坡或岩石可酌减。5）护坡、保坎应设置况降缝，缝宽2～3cm，间距10～15m,结合地质情况部署。缝中以浸透沥青木板或沥青麻筋、沥青竹绒等沿缝内、外、顶三方填塞，填塞深度为10～15cm。遇石质填料，可设空缝。护坡、保坎墙面用1：2水泥砂浆勾缝，墙顶用1:3水泥砂浆抹成5%外斜横坡。6）砌石护坡、保坎石料应坚硬，不易风化，其最小厚度不宜小于15cm,砌筑护坡、保坎砂浆强度等级通常为M5。毛石混凝土强度等级不宜低于C10。混凝土护坡、保砍毛石掺量不超出25%.7）护坡、保坎施工前进行地面排水。护坡、保坎基础施工完后，立即回填、扎实以免积水，软化地基。填料土类别必需和选择断面填料相同。填料中树皮，草根等杂物应清除。8）下列土壤不能用作填料：细砂土、粉砂石土、盐碱土、耕植土、膨胀土、淤泥等。用黏土作填料时应掺入不少于30%石块或石渣。填料应分层扎实，密度应符合中密度要求，干密度应达成：碎石土kg/m3黏土夹石1900kg/m3黏性土或砂性土1650kg/m39）2.3.1.2排水沟施工1）为了保护铁塔基础免遭山坡流水冲刷，在山坡地形条件下设置排水沟，排水沟长度、深度、宽度及类型由设计确定。2）3）排水沟结构通常有三种类型：（1）土槽排水沟：以原山坡地质土直接开挖排水沟，适适用于土质坚硬黏性土或岩石土，且排水不大山坡。（2）砌石排水沟：适适用于土质松软易冲刷，且排水较大山坡，周围采石较方便时可采取这类型排水沟。（3）预制混凝土板排水沟，同砌石排水沟适用条件，周围缺乏采石场地时可选择这类型排水沟。（4）（5)采取砌石排水沟或预制混凝土板排水沟时，铺筑平整，且用M7.5砂浆勾缝。板下填土必需扎实，预防沉陷。（6）排水沟开挖沿水沟方向使中间高两端低，以利于排水。排水沟两端引向天然冲沟或天然山坡下方，严禁冲向基坑或其它建筑物。排水沟挖土应堆于坡下侧，且离开沟底边0.2m以上，并将土推平，以防弃土流入沟内。2.3.2跨越电力线路施工方案2.3.2.1跨越电力线施工方法；1）对能够停电跨越电力线采取以下方法：（1）临时拆除被跨越电力线路（2）搭设跨越架跨越2）对不能停电跨越电力线采取以下方法220～380伏电力线路，采取搭设跨越架跨越，或降线白停夜送。3）在牵张场部署时，将跨越10～35千伏电力线放线区段控制在尽可能短工情况下，以降低停电时间和安全风险。2.3.2.2跨越电力线安全、技术方法1）依据被跨越电力线路性质（停电、电压等级等），跨越点位置等原因，编制出切实可行跨越方案，根据审批标准进行坡批，经同意后严格根据实施。2）施工前向供电部门申请，停电线路在被跨越期间，撤消：自动重合闸保护，并请供电部门派入监护。3）4）绝缘绳，绝缘网运至现场后应全方面检验，并用2500v电阻测量手摇表进行检测，其绝缘电阻满足规程要求。5）在设计放线张力，孤垂时，要考虑到放线支板在经过跨越架时，即不接触网体，又距离绝缘网体小于3米为好，放线速度要控制在慢速上。6)2.4施工准备协调2.4.1准备工作进度计划1施工组织设计编制经过企业总工程师组织审查，提交监理工程师和甲方并取得同意.012工程各项管理制度编制完成，并能够落实到工程实施中.013施工图会审经过甲方或监理工程师组织会审.014作业指导收编制完成，并进行交底.015基础材料供给签署砂石水泥供给协议，确保立即供货，钢筋加工人员及设备进场，确保连续施工.016基础材料砂、石、水泥选定，试验已作，试配完成，钢筋完成金属性能测试并合格.017人员配置组织机构落实，完成劳动力配置，完成特殊工程培训.018施工机具基础工程施工机具运达施工现场，且情况良好.019施工场地召开完各级地方协调会，含有开工条件.0110施工驻地和材料站项目部，中心材料站，施工队伍驻地及仓库选址完成，部署采善，生活，通信设施配套并符合相关标准化管理要求.0111施工注册已到当地相关部门完成注册.0112线路复测复测完成，形成复测汇报并提交监理核准，协同设计院进行复测问题处理。.012.4.2技术准备要求2.4.2.1认真实施《电力建设工程施工技术管理手则》及国家相关规程、规范、技术标准、施工工艺手册和业主依据工程实际情况指定相关补充技术要求，严格根据企业标准和相关质量体系文件，编制各项施工技术资料。2.4.2.2认真进行施工图会审，正确了解设计意图。对全部施工图和施工资料必需经项目总工程师签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。2.4.2.3工程开工前，由项目总工组织技术、质检、监等人员进行现场具体调查，依据施工招标书、施工协议及《项目施工管理计划大钢》编制具体《施工组织计划》《质量确保手册》和《安全确保手册》，经项目总工审批后，呈报项目法人和监理工程师认可。2.4.2.4分部分项工程开工前，编制好施工技术方法，特殊施工方案和施工补充作业指导书，并经审批交底后实施于工程中。2.4.2.5工程技术准备计划见下表内容时间范围主办部门1提交图纸使用计划开工前工程部2编制《施工组织设计》开工前工程部3编制《质量确保手册》开工前工程部4编制《安全确保手册》开工前安管部5编制基础、杆塔、接地、架线作业指导书各分部工程开工前工程部6编制特殊施工技术方法使用前工程部、安管部7编制基础工程材料计划开工前工程部8编制杆塔、接地、架线材料计划开工后五日内完成工程部9混凝土及砂浆配合比使用前工程部10导地线力学性能试验，瓷瓶、金具检测试验使用前工程部11技术交底及培训工作名分部工程开工前工程部、安管部12特殊施工技术方法交底各分部工程施工前工程部、安管部13编制施工机具使用计划开工前工程部、安管部2.4.3物资及资金准备2.4.3.1开工前编制材料设备领料<备料>计划，投业主监理审批后实施采购，确保按时供给；2.4.3.2主动主动和业主取得联络，对业主提供材料指定专员负责做好相关配合工作，并按时做好招标文件要求范围内和业主代表随时提出接管工作；2.4.3.3施工机械及工器具要严格根据要求规格，型号进行准备，并按要求进行检验试验；2.4.3.4工程前期所用资金在未得到业主拨付前由我企业金额垫付，确保工程顺利进行；2.4.3.5开工前和项目部、施工队配置必需生活和工作用具。2.4.3.6生活及办公用配置表:序号名称单位数量累计备注责任人项目部施工队1电话台156手持电话2传真机台1013电脑台1014扫描仪台1015数码相机台2026组合文件柜组65117办公桌套85138电视机台1239消毒柜台12310电冰箱台123说明：全部生活及办公用具场在施工准备期间进场，在工程结束后撤出现场，配合各施工队生活及办公用具平均用于各队，必需时可有项目部作临时调配，生活及办公用具出场由办公室主任负责。2.4.4作业队伍及管理人员准备要求2.4.4.1按项目部管理要求，依据本纲领施工队伍计划安排和项目部施工组织设置，合理安排施工人员和工程管理人员。2.4.4.2依据分部工程和工序用工特点，合理调配施工力量和人员组成结构，做到经济高效、管理科学、杜绝人力资源重合使用和窝工现象发生，降低工程成本。2.4.4.3每个施工队有两部分人员组成：一部分是本企业技工和协议制工人组成建制人员（关键包含技术员、专兼职质安员、测工、焊工、液压工四名、机械工等特殊工种），另一部分为长久使用固定民工。而有些人员在进入现场前必需进行培训考试，合格后方可上岗。2.4.4.4管理人员依据项目部组织机构设置，按企业定岗定员标准配置不一样专业管理人员，全部管理人员全部必需含有110kV以上线路施工管理经验，业务熟练，能胜任本岗位工作，在施工期间只负责处理本工程一切事宜，不再分管和兼管和本工程无关工作。本协议工程项目部人员组织机构配置表序号姓名年纪（岁）学历、学位、专业及专长职务/职称本协议工作中担任职务1刘保汉53大专、电子专业高级工程师项目经理2李伟48中专、水利水电工程师技术总负责3朱坤雨39中专、水利水电工程师测量员4史连溪48测量高级工测量员5薛心爱30大专、水利水电助理工程师质检员6李桂芹29大专、水利水电助理工程师质检员7杨涛33中专、电力助工质检员8谢立孔49钳工高级工关键施工员9汤建华42电焊高级工电焊工10丁黄泉42物资、采购高级工保管员11曹卫平49登高架设作业高级工施工员12李阿祥29电工作业助工电气安装13李禄业27登高架设作业助工线路架设14汤克文46登高架设作业高级工线路架设15白玉洁39电工作业中级工电气安装16于万青50登高架设作业高级工线路架设17张世宁42电焊中级工电焊工18马洪录41电焊中级工电焊工19李忠义38电焊中级工电焊工20石维栋35起重中级工起重工21丁黄泉42安全高级工安全员2.4.4.6劳务队伍严格按要求条件进行资格审查，优先录用历年来在我企业协议推行情况良好，管理水平高队伍，并由项目部和其签定劳务协议，对普工培训和考试在进入现场后正式开始施工前进行。培训及考试要求和技术相同。同时项目部和每个劳务工人签署劳务协议，依法为其交纳工伤保险费。2.5项目部铁道项目部铁道和电力相关部门门供给商监理单位运行单位业主设计单位地方政府2.5.12.5.2和设计院协调：我企业将主动和电力设计院联络，并结合省内电力企业运行方面，做好图纸全审工作，努力争取、尽早发觉问题，努力实现在不算；加工程成本基础上，确保工程设计优化和满足运行单位要求。2.5.3监理方协调：主动主动配合监理单位工作，施工组织设计，多种施工方案，方法计划，隐蔽工程验收关键工序施工全部将按要求提前通知建设单位，在监理单位审批和认可后实施。对监理单位提出有利于控制成本，确保工程质量和安全提议，主动响应并果断落实实施。2.5.4和材料供给商协调：不管是甲方供给材料或设备，还是其它建筑材料，我们企业全部有比较现成沟通渠道，设备材料满足质量要求，并确保可靠运行。2.5.5和运行单位之间协调：在施工中，我们企业将主动配合运行人员立即熟悉设备及保护方法，并正常投运和安全运行发明条件。2.5.6和地方政府及其它相关部门协调：序号工作内容关键联络部门备注1施工于续，政策及涉农协调工作市县、乡、村、个人政府，公安部门部分工作需各部门共同协调2土地征占，监时用地国土资源部门3施工电力线跨越电站、电力部门4公路监时占道及跨越路政部门5铁路跨越铁道部门2.6施工效率分析2.6.1施工效率分析一览表：分项名称工程量投入班组施工效率计划工期(天)备注单位数量线路复测基1141队23基/队.天5基础施工基1142队20基/队.周20杆塔组立基1142队40基/队.月30交叉施工架线施工km262队13km/队.月15交叉施工2.6.2施工效率分析其它原因2.6.2.1本工程地质很好,基础施工周期较短。2.6.2.2因为本工程施工时间相对较短,各分部工程有一定交叉作业方法,即基础工程完成70%时开始组立杆塔,杆塔组立完成80%时开始架线施工。2.6.2.3依据进度计划,对设计图纸,甲方供材料提供时间要求以下:序号施工图纸卷册名称交付时间11.设计总说明书及附图；2.来断面定位图；3.杆塔明细表；4.铁塔及基础明细表；5.铁塔基础结构图；6.设备材料表；7.光缆架设材料清单及节点段明细表(包含材料表)。1月2杆塔结构图1月31.机电施工图；2.绝缘子串组装图。12.6.2.4要求项目法人提供物资供给时间表序号材料名称要求供货时间备注1杆塔、铁附件1月102导线、地线及其金具1月103绝缘子及复合绝缘子1月10第三章工程总体安排3.1工程目标工程总目标：优质、高效完成工程建设。3.2工程目标分解3.2.1工期目标3.2.1.1根据本工程业关键求，总工期目标为：确保本工程3月3.2.1.2工程节点工期表：序号施工/作业内容开始时间完成时间备注1施工准备.01.10.01.142工程开工.01.10.01.153基础工程基材运输.01.10.01.214基坑分坑及开挖.01.10.01.205基础支模及浇制.01.15.02.256杆塔组立工程杆塔运输.01.15.02.117杆塔组立.02.15.02.298架线工程架线准备.02.1.03.109紧线及附件安装工程.03.5.03.1010其它工程.02.20.03.1011全方面检修消缺.03.10.03.1412完工验收.03.15.03.1713联合试运转及T接3.2.2质量目标3.2.2.1质量方针：精心施工，发明优良工程；连续改善，满足用户要求；优质服务，提升企业信誉。3.2.2.2质量目标：1）满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准要求，实现达标投产，创一流工程，确保实现一次交验合格率100%，各项工程优良率90%以上，各分部工程优良率100%，杜绝重大质量事故和质量管理事故发生。2）满足《110—500KV架空送电线路施工及验收规范》和《110—500KV架空电力线路工程施工质量及评定规程》优良级标准；3）顺利实施工程设计技术标准，合理正确地表现设计意图；4）资料齐全、真实、整齐，符合国家档案管理和业关键求；5）争创优质工程。3.2.2.3质量目标分解：质质量目标名称合格率（%）优良率（%）备注杆塔基坑10090杆塔基础10095杆塔组立10095附件安装10095导线架设10090接地工程100953.2.3安全目标3.2.3.1杜绝人身伤亡事故和重大施工机械设备事故，杜绝火灾及关键责任交通事故；3.2.3.2项目部杜绝人为轻伤事故和重大未遂事故；3.2.3.3施工队控制未遂事故统计，杜绝人为轻伤事故和其它通常事故发生。3.2.3.4项目安全目标控制一揽表：序号业关键求安全目标项目部安全目标1不发生人身伤亡事故和重伤事故不发生人身伤亡事故和重伤事故，杜绝轻伤事故，千人负伤率为零2不发生重大机械损坏事故机械设备完好率100%3不发生重大火灾事故通常及以上火灾事故为零4不发生负关键责任重大交通事故不发生负关键责任通常及以上交通事故5不发生环境污染事故和跨（场）塌事故6不发生因工程建设而造成大而积停电或电网解裂事故因本工程建设而造成电网积供电设备故障率为零7创安全无事故工程，创安全无违章工地3.3项目总布署合理部署项目经理部、施工队驻地及材料站，方便于工程指挥、调度，方便施工，依据招标文件和我企业对工程现场实地勘察所掌握工程处行政区域和交通条件，本标段工程将采取总体安排，分段作业施工方法。3.3.1项目部，材料站及施工队驻地设置依据现场实际条件和我企业现场调查实际，本段线路从升压站出线后均在109国道沿线，向东偏北方向在戈壁滩走线，项目部要设在便于指挥现场施工，便于和甲方，监理单位沟通位置；交通，通讯条件很好，方便安线路沿线联络地方；施工队均匀分布在线路沿线。拟本标段企业施工机构初步选择驻地以下：·项目经理部：格尔木市·中心材料站：设置和项目部一起·各施工队驻地见下表：施工队施工队施工队驻地线路周围3.3.2材料运输流向3.3.2.1甲方提供塔材，导地线，绝缘子及其金具，由甲方运至线路周围项目部中心库房，由物代部负责组织制，检验、清点和保管，并分供各施工点，运输流向见下图：业主供货业主供货库站站3.3.2.2供货仓库供货仓库站 3.3.2.3砂、石、水泥运输流向施工队材料站或施工点供货点施工队材料站或施工点供货点3.3.3项目部通讯部署指挥通讯：项目部设长话一部、传真机一部、一台建立连接到因特网电脑（如不受限止），方便和建设单位，监理单位、企业本部、施工队联络，每个施工队将配手机一部，有条件安装固定电话一部，对讲机8部，确保施工队和项目部通讯联络。联络关系见下表：序号联络对象联络方法1项目部—业主及企业本部电话、传真、电子邮件2项目部—现场项目监理部、设计部电话、传真、电子邮件或直接3项目部—各施工队电话4施工队—各施工点电话、电台、对讲机3.4工地管理方法3.4.1工地使用权和出入权为了使我企业正常开展本工程施工，对于本工程工地使用权和出入权，将做出严格要求，并形成相关管理制度。3.4.1.1工地使用权1）工程永久性征地；根据招标文件中相关要求，本工程永久征地和施工临时占地，线路直廊清理属于承包单位承包范围，我们将根据项目法人征地范围立即间认2）临时征用施工场地或临时占用道路，要依法办理相关同意手续。并严格根据经审批施工范围及使用时间进行使用。并充足利用临时征地面积开展合理施工及施工隶属作业，充足利用临时占用道路（工地进出口道路），开展工地运输，人员调遣，设备进出场等工作，并有权利保持所占用道路通畅，有义务在临时征用时期维修、保养该段道路。3）工地使用权分解：分类具体项目使用权限永外性征地塔基及正当周围建设期间甲方给予施工单位使用权材料站场地占用物质、材料、设备等存放牵张场地占用牵张设备及线轴摆放基础施工设备摆放场地搅拌机、水泥、砂石、模板基础钢材等摆放塔材地场组装场地塔材、工具摆放临时占用道路架线塔设套架设备及跨越本体占地工地进出通道人员、车辆通行运输道路（部分）人同、车辆通行3.4.1.2工地出入权1）工地出入权规范管理要求：项目工地出入权要求或计划本工程工地范围基础、组立杆塔、架线施工及辅助施工所占用材料站等，并得到相关部门同意施工使用工地范围工进出入权管理权构甲方、监理人员监督，由项目部办公室及门卫具体管理进入工地时间工程开工后，习见情况而定一次登记后能够进出工地人员本工程甲方代表监理人员，我企业派出管理人员、施工人员，我企业雇用临时工、协议工审查登记后，方可进入工地人员外来人员不准进入工地人员永外我企业解聘人员，商贩、违反安全要求人员（如末戴安全帽等）及其它特殊情况人员不准进入工地车辆对施工道路有损害履带车，载重车及末登记外单位车辆进出工地道路要和当地政府或包含到群众使用方法，范围、时间约束制度出入门登记，佩戴胸卡，统一着装、门卫人员渎职处罚要求2）工程施工承包协议签署后，为正当获取工地使用权和出入权，将由项目经理负责组织，对外事务具体实施，以业主提供承包商使用土地范围（相关批复文件，设计资料）等依据，办理下述手续。（1）工程开工前，项目部由专员负责办理本体工程施工相关进场手续，自上而下办理塔基永久性征占用地和相关手续，并和地方政府联络，取得法地政府和群众支持和许可，办好临时占地协议。（2）项目部，材料站及施工队驻地，基础考虑租用当地闲置民房和场地。租用民房及临时占地要和民房和土地拥有者签署使用协议。（3）跨越铁路施工要取得铁路运行管理单位同意，并办理好相关手续。（4）公路、电力线路、关键通讯线路跨越，项目部在职权实施前对公路客管部门、电力线路运行单位取得联络并取得同意，施工过程中要求其派员监督施工。（5）本工程现场施工场地使用权属企业全部，在未取得企业同意时，任何单位中个人不得以任何理由移作它用或借用给其它单位或个人。3.4.2工地管理方案和制度3.4.2.1工地管理方案1）加强施工现场管理，严格根据本《纲领》总体施工平面部署图和各工序专题施工方案部署图要求组织施工，施工前应圈定作业范围，并设置施工范围警戒线，现场醒目处设置怎样移动或标示牌。（1）工程规模，业主单位、监理单位、施工承建单位；（2）现场施工组织及关键责任人名单；（3）安全生产，文明施工目标；（4）安全及文明施工提醒牌。2）加强质量：安全、环境保护及文明施工管理，做到文明施工管理，绿色施工。办理一切施工所需正常手续，接收地方监督站、文物管理部门监控管理。3）规范场容：施工现场实施定置管理，根据各工序施工方案要求，结合现场施工条件，合理部署和使用施工场地，施工材料，设备、工器具等要按现场施工部署图划定区域放置。要求摆放整齐，并按品种、规格分类挂牌标识。4）加强各级管理及施工人同思想和素质教育，抓好文明施工建设，确保工完料尽场地清，处理好沿线群众关系。5）3.4.2.2工地管理制度1）严格实施国家、地方相关工地和项目法人对本工程工地使用管理要求，通道清理必需满足相关规范，规程要求；2）实施企业OSHMS及EMS管理体系相关程序文件及《职业安全健康和环境管理体系文件》等。3）严格实施地方安全，治安、消防及交通管理法规和要求，办理施工人员暂住手续，制订现场防火，防盗等管理制度；4）争取取得地方政府和项目法人最大支持，开工前召开地方工作会议，听取各方提议和意见，制订出切实可行管理措施；5）施工过程中要严格实施地方文物管理要求，施工时发觉含有价值文物要保护好现场立即通知项目法人，监理工程师及当地文物管理部门进行处理。6）全部地方赔偿及障碍物清理要有清楚完整协议书，协议中要明确清理赔偿内容；7）8）开工前组织全体施工人员对工地使用协议，相关地方协议，协议要求，地方法规，当地民俗习惯学习，增强全体职员工地管理意识。第四章工程施工组织机构4.1计划投入施工队伍4.1.1项目经理部组建4.1.1.1企业将任命刘保汉同志任本工程项目经理部经理；李伟同志任项目部副经理，李伟同志任技术总负责；4.1.1.2由项目经理负责组建项目经理部；4.1.1.3项目经理部各层次管理人员安排见施工管理组织机构图4.1.1.4项目经理部于1月4.1.2分项工程施工队投入计划序号分项工程名称施工队数施工队基础工作内容1基础工程2完成施工队任务划分范围内基础和接地施工2杆塔工程2完成该工程施工范围内铁塔组立3架线工程2负责绝缘子悬挂；跨越架搭设；通道清理导、地、展放升空。导、地、线架设施工，紧线及附件安装施工。注：表中为一个施工队编制，焊工两名，由项目部统一调配4.2项目管理组织机构4.2.1管理组织类型本工程项目经理部组织机构特征以下：（1）企业委派项目经理代表企业，对外全权推行协议，对内全方面负责实现项目目标；（2）项目经理部各职能管理人员直接收项目经理领导，并接收总企业各职能管理部门业务指导；（3）项目部每一个部门，每个人员对责任制分配好分项目目标实现负直接责任。施工队即是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实施本队施工段各项目标。4.2.2本协议工程施工项目部管理组织机构图工程甲方：青海工程甲方：青海格尔木南口山水电开发有限责任企业施工单位：青海省水电工程局有限责任企业青海格尔木110KV南山口—白杨变送电线路工程安装项目部项目经理：刘保汉项目副经理李伟技术总负责李伟工程部主任安管部主任物供部主任对外事务部主任计财部主任办公室主任基础工程各施工队队长杆塔及接地工程各施工队队长架线工程各施工队队长表示领导管理关系表示协议、业务指导关系表示任务转换关系监理企业4.3职责和分工4.3.1项目经理4.3.1.1落实实施国家法律、法规、方针、政策、业主和监理要求，代表企业负责推行本工程协议，负责组织生产，确保产品符合业主和监理要求，确保实现项目管理目标；4.3.1.2负责项目部对企业管理体系文件落实实施，对职责范围内管理体系正确有效运作负责；4.3.1.3负责制订并落实本项目部项目管理目标和指标；4.3.1.4负责本项目部基础设施和工作环境管理工作，建设并保持适宜施工铁序，确何施工过程处于受控状态，使工程质量、环境、职业安全卫生满足工程建设方要求；4.3.1.5负责本项目部管理体系所需资源配置，确何本项含有连续满足用户及身身发展要求能力；4.3.1.6对职责范围内管理绩效负责；4.3.1.7对不合格、事故、事件和不符合项进行控制；4.3.1.8制订项目部环境，职业安全卫生应急准备，预案及响应方法；4.3.1.9负责项目部职员管理职责考评及奖惩；4.3.1.10负责对管理体系及其它相关文件，资料和统计进行管理。4.3.2项目副经理4.3.2.1完成项目经理委派各项管理工作，对这些管理工作负全方面责任；4.3.2.2负责组织分工管辖部门完成该部门各项管理工作，实现该部门负责管理目标，对基层施工队管理进行业务指导。4.3.2.3负责组织分工管辖部门落实实施《管理手册》及其程序文件及支持文件给予职责，保障体系正常运行。4.3.3项目总工程师4.3.3.1在项目经理领导下（并业务上在企业总工程师指导下），负责编制职责范围内项目施工管理计划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级技术交底；4.3.3.2组织本单位职员质量，环境、安全相关法律、法规及其它要求等培训；4.3.3.3负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检验及完工验收；4.3.3.4对施工过程中影响质量，环境、安全问题进行处理，负责制订纠正/预防方法；4.3.3.5组织识别重大环境原因，安全危害，危险评价等，并制订对应防范方法；4.3.3.6结合实际，组织实施环境管理方案，安全管理方案；4.3.3.7负责制订本单位施工过程应急准备/预案及响应；4.3.3.8参与施工过程中环境、安全管理检验；4.3.3.9负责对施工过程质量、安全、环境、进度运行状态进行控制和管理，并对相关信息进行交流和沟通；4.3.3.10对完工验收资料和归档资料立即，正确负责。4.3.4工程部及主任4.3.4.1负责项目实施过程中施工技术，参与质量管理及安全监督，工程协调等；4.3.4.2负责各工序作业指导书编审及技术交底，处理施工过程中技术问题；4.3.4.3负责设计变更及图纸，设计文件中发放和管理；4.3.4.4负责施工进度管理和控制，随时掌握实际进度和进度计划差异，向项目总工和项目经理提出进度计划调整建设，确保工程按期完工；4.3.4.5负责编制职权范围内作业指导文件；4.3.4.6负责二级技术交底，并对本职范围内施工过程进行控制；4.3.4.7负责处理施工过程中影响质量，环境、安全、进工等问题参与编制纠正和防范方法。4.3.4.8做好施工统计，参与质量、环境、安全、进度检验和检验；4.3.5安全管理及主任4.3.5.1工程安全过程控制实施监督检验，负责安全方法编制，并在施工现场负责落实实施；4.3.5.2负责工程安全管理报表编制及报送；4.3.5.3坚持现场指导，处理施工中安全问题；4.3.5.4负责安全等资料搜集、整理和归档，做好工程资料管理和控制；4.3.5.5全权负责项目职业安全、卫生管理体系落实，实施和保持，负责职业安全卫生目标管理工作；4.3.5.6负责施工安全日常业务工作，负责组织，指导兼职安全员，救护员工作并考评，不停提升她们工作能力和业务水平；4.3.5.7巡检工地，组织或督促开展多种安全检验和评选，随时评定项目部安全状态，如认为项目部安全欠佳，立即提议项目经理给予改善；4.3.5.8负责建立安全统计，供作PDCA循环和事件追溯原始资料；4.3.5.9负责安全监护和保护资源正确管理和使用；4.3.5.11参与事故调查和处理，提出纠正和预防方法提议；4.3.5.12负责对事故、事件，不符合处理结果验证。4.3.6物供部及主任负责材料及机具接收、采购、检验、运输、保管和分供等工作，制订采购计划，编制材料管理方法。4.3.7对外事各部及主任4.3.7.1负责施工清障工作，处理施工中地方政府政策协调工作；4.3.7.2负责办理本工程环境保护，跨越协议。4.3.7.3按施工阶段对环境保护和迁移工作写出书面总结报发包方，配合发包方，环境保护监测部门对工程环境保护、迁移检验评定工作；4.3.7.3负责搜集、编制本工程青苗赔偿等政策性处理资料，按要求立即移交相关部门进行归档处理；4.3.8计财部及主任负责计划、统计、资金管理、成本会计核实等工作，在对处事务部协同下，负责成本管理和成本控制。4.3.9办公室及主任负责公共关系、行政、后勤、信息、劳保、保卫、环境保护等工作，负责环境保护目标管理。4.3.10专职质检工程师4.3.10.1在项目总工及工程部主任领导下，负责编制职权范围内质量工作文件；4.3.10.2负责二级质量交底，并对本职范围内施工过程进行控制；4.3.10.3负责处理施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范方法。4.3.10.4做好施工统计，参与质量、环境、安全、进度检验和检验；4.3.10.5督促施工队自检，组织项目部自检，参与并主动配合分部工程中间验收（转序检验）和完工后预验收；4.3.10.6负责编制质量检验计划和按时上报质量报表；4.3.10.7负责工程进货产品和设备和质量检验和验收，在施工过程中组织自检和互检，对检验出质量问题做出统计，立即汇报；4.3.10.8负责对不合格项处理进行验证；4.3.10.9含有代表本项目部行使产品放行和否决权力；4.3.10.10参与质量事故调查、分析、提出纠正、预防方法提议。4.3.11兼职质检员4.3.11.1在队长领导下负责本施工队质量检验工作，对不合格品进行控制，发觉异常情况立即查找原因，并立即汇报。4.3.11.2代表本施工队参与互检和质量评选及其它质量活动；4.3.11.3组织或参与QC小组活动；4.3.11.4有对不合格产品放行行使否决权力。4.3.12兼职安全员4.3.12.1帮助队（班）长做好安全管理和文明施工工作；4.3.12.1监督施工人员遵守安全规程，纠正违章作业，发觉隐患立即汇报；4.3.12.2填写或审查安全施工作业票；4.3.12.3主持安全活动日活动并做好统计；4.3.13施工队4.3.13.1施工队实施队长负责制，施工队负担本项目部分工程内容，这些内容可视作本项目标一个分项目。从这个意义上说，施工队长就是这个分项目标分项目经理，应在负责范围内推行项目经理全部职责（但对外职责部分除外）；4.3.13.2施工队既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成负担工程任务同时，还负责完成项目标各项管理目标，为确保项目部目标充足实现，施工队各项目标要高于项目部目标；4.3.13.3和甲方，监理工作人员和地方政府及居民建立关系，树立良好企业形象。4.3.14施工队长4.3.14.1在项目经理领导下，负责组织各岗位职员按施工组织设计和作业指导文件进行作业，组织做好施工自检，确保施工处于受控状态，对本队质量、安全、环境、进度、成本等负全方面责任；4.3.14.1负责对施工中出现问题进行纠正，并将结果上报相关领导或部门；4.3.14.2负责组织质量，安全活动；4.3.14.3对施工工器具完好性负责；4.3.14.4按时完成上级要求各项目标和指标。4.3.15施工队4.3.15.1在队(班)长领导下按作业指导文件进行操作，完成各项任务；4.3.15.2严格遵遵法律、法规，实施技术标准及规、规范，确保各项作业符合预期目标；4.3.15.3参与质量、安全活动，参与班组民主管理和相关信息交流，主动提出合理化提议，参与QC小组活动。第五章施工程序和施工进度计划5.1施工程序5.1.1施工程序总述我企业在收到中标通知书后，首先将项目法人单位签定《施工承包协议》，深入明确施工任务和双方应负担技术经济责任及奖励、处罚条款。然后将进入施工准备阶段，组织人员首先完成征地、树竹砍伐、复测工作，并做好施工图纸会审、施工许可证办理、施工组织设计编制及报批等，为基础工序开工发明必需条件，并形成开工汇报，报监理工程师审批。开工后，将根据基础、组立杆塔、架线三大工序来全方面组织施工。基础、杆塔工程完成80%后，申请中间阶段监督检验验收，经过甲方监理单位验收同意后，方可进入下道工序。（详见施工次序），在全部工程结束后，申请完工验收。接收任务阶段开工准备阶段全方面施工阶段交工验收阶段注：每一阶段全部必需完成要求工作内容，并为下一阶段工作发明条件。5.1.2施工起点流向工序流向：基础工序→组立杆塔工序→架线工序5.2进度计划编制说明进度计划依据业主提供本工程《施工招标文件》、技术资料、现场调查施工条件和我企业投入施工资源编制。5.3进度计划图表5.3.1基础工程及杆塔施工进度计划横道图（见附图）5.3.2基础工程及杆塔施工进度网络图（见附图）5.4进度计划风险分析及控制方法5.4.1进度计划风险分析5.4.1.1本工程在安排施工进度计划时，各工序己充足考虑了相关原因影响，已预留了合适施工富裕度，在出现了较小原因影响时，完全能够确保工程按正常进度计划施工；5.4.1.2本工程地基为胶结砂卵石及细沙，基础单一，施工工序简单，不影响工程正常开工及工期；杆塔运输杆塔施工准备开里程碑5.1.3施工过程步骤图杆塔运输杆塔施工准备开里程碑杆塔中验里程碑杆塔组立杆塔中验里程碑杆塔组立施工前准备施工前准备前期施工准备前期施工准备复测、分坑基础材料加工运输队土石方工程基础浇制接地材料加工运输接地施工复测、分坑基础材料加工运输队土石方工程基础浇制接地材料加工运输接地施工养护回填基础中验里程碑架线施工准备架线材料运输清障、搭设跨越架子地线施工导线施工紧线施工附件施工全方面自检消缺完工里程碑完工验收5.4.2进度计划控制方法5.4.2.1计划控制组织方法5.4.2.2确保本工程工期，我企业将优先为本工程配置施工人力及机械资源,在基础施工阶段,配置针对本工程胶结砂卵石及细沙施工设备，以使工期得到有力确保；5.4.2.3杆塔组立阶段，每个施工队配置两套组立杆塔工具，安排三个组同时组立杆塔。5.4.2.4在项目法人支持下，项目部主动和当地政府和相关部门取得联络，召开地方关系协调会，依据政策要求制订出切实可行赔偿标准，依靠地方政府支持，细化对外事务部人职员作职责。5.4.2.5项目部安排对有丰富经验青赔人员负责做好地方关系协调和工程通道清理工作。5.4.2.6施工过程中，严格根据工程项目管理系统对施工进度计划有效跟踪、控制，并立即调整施工力量，确保施工进度按计划进行；5.4.2.7每个月和项目法人、设计、监理单位进行沟通，确保资金、材料、施工图立即到位、质量检验立即正确，确保工程顺利进行；5.4.3计划控制技术方法5.4.3.1建立以项目总工程师为首三级技术管理责任制，实施现行技术规程和标准，上级定时检验下级工作，下级定时向上级汇报工作进展情况，立即反应存在问题，提出合理化提议，促进施工进度。5.4.3.2做好施工图纸审查及基础材料预算工作，抓紧抓好施工测量、工地运输、基础施工等补充作业指导书编制工作，编写好基础施工工艺方法，跨越高压电力线、铁路施工技术、安全方法和方案。5.4.3.3抓好质量管理和质量检验工作，使工程质量一次达成目标要求，缩短检修工期。抓好安全管理和安全监督检验工作、确保工程安全事故“零目标”实现，使工程进度不因安全事故而受到影响。5.4.3.45.4.3.5广泛开展QC小组活动，采取新技术、新工艺，提升施工工效和施工质量。5.4.3.65.4.4计划控制方法及制度5.4.4.1进度计划关键控制方法1）网络优化法：优化关键工序资源配置，确保总工期；优化非关键工序时间，节省开支，降低施工成本；2）利用P3软件实施统计完成作业情况、资源用量及相关费用，跟踪工程作业进展情况和际费用，并将实际进度、费用和目标进行比较、分析、评定量划实施情况，由P3系统给出分表，研究出下一步计划安排。5.4.4.2进度计划控制制度及信息传输1）严格遵照中国行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ／T121—99)。2）建立工程进度计划控制体系，由项目经理负责进度计划管理，项目总工负责编制本工程项目标一级计划，项目技术专责工程师负责组织指导施工队技术员编制施工队二级计划。一级计指导二级计划、是二级计划目标，二级计划确保一级计划、是一级计划基础。一级计划必需满足业主及监理工程师计划要求。3）一级计划中作业工序必需分解到WBS层次最终一级，各工序必需加载计划汇总码、工程量和费用。一级计划编制采取单节点网络计划技术(PDM)，并对业主总体计划各分项进行分解，分工序应小于分项工程；二级进度计划是现场实施性计划，要在一级计划基础上按月度细分。4）工程正式开工前期，项目部建立起以项目经理负责“进度管理小组”，每个月召开一次施工管理会，检验计划实施情况，分析、协调、处理和处理相关问题；在月度生产会中使用P3软件进行工程分析、估计及分配下月施工计划，企业将按季度检验月度生产会统计。5）信息传输制度：项目部和项目法人、监理工程师、设计院及企业本部及相关厂家要建立信息传输网络。项目部办公室设置信息员负责此项工作。6）项目部每个月施工完成情况截止到每个月25日；25以后5个日历天内，向监理工程师上报本月完成情况及下月计划（统一称现行计划）。7）每个月进度计划及进度汇报要有电子版，经过E-mail方法或磁盘方法上报监理工程师，并抄送企业总工及相关部门。同时要按工程协议要求向监理工程师提供书面文件。8）如无重大工程事件，一级计划不能变动。如遇工程重大变更和一些特殊情况，项目部必需汇报企业总工，并向监理工程师提出修改申请，取得同意才可进行正式修改。第六章资源需求计划6.1本工程项目部施工机械、工器具配置表序号机具设备名称规格单位数量备注1工程指挥车越野车辆12施工生活保障车皮卡车辆13施工用车农用车辆24运输车EQ1092F1辆2租赁5吊车25T、16T台1租赁8混凝土搅拌机JZR-150台29振动棒内燃式台510电焊机台211对讲机2.5W台612铝合金抱杆0.4×0.4×14m付413小钢管抱杆φ12×8×8500付414机动绞磨5t台215机动绞磨3t台216起重系统绳套1017拉线系统绳子套1018白棕绳3′,5′若干19加力扳手M20、M24把各2022导引绳□13mm米300023牵引绳□24mm米24放线滑车φ520个2025钢绞地线放线滑车φ300个2027手扳葫芦5t台228手扳葫芦3t台129旋转连接器12t个230网套连接器240/40个631液压机100T台332导线紧线器个1233钢绳紧线器个234钢绞地线紧线器个435钢管及扣件2-6米吨若干36验电笔多种规格支16.1.5其它说明6.1.5.1本节只安排车辆、专用机械和大型工具，和这些用机械和大型工具相配套其它机械和工具，要另外编制具体机具计划表，同工序大、中、小型机具应同时进入现场，一次形成生产能力，务必注意不得漏项。6.1.5.26.1.5.3如发生运输车辆不足，项目部将在当地租用证照齐全车辆。6.2材料、消耗材料需求计划6.2.1关键材料需求计划6.2.1.1本工程关键材料分为两部分1）项目法人供给材料包含：杆塔、导地线、基础钢材、地脚螺栓、接地钢材、绝缘子及金具。2）自购材料：砂、石、水泥等。6.2.1.2业主提供关键材料需求计划表序号材料名称要求供给时间验收部门验收责任人备注1杆塔及金具1月10日~物供部丁黄泉2导、地线、绝缘子1月1物供部3基础钢材1月10物供部丁黄泉4接地钢材5地脚螺栓6.2.1.3自购关键材料需求计划表序号材料名称要求供给时间验收部门验收责任人备注1碎石、砂、水泥1月1物供部丁黄泉6.2.2甲方供给材料管理6.2.3自行采购材料管理自行采购材料及其制成品质量必需达成国家标准或专业部颁标准，并附有完整产品合格证、材质证实，并向监理单位提供复印件。自供材料采购具体要求以下：6.2.3.1砂、石由项目供给部负责采样，委托有资质试验中心检验，将检验合格砂、石进行混凝土配合比设计，进行试配试验，在开工之前将砂石检验汇报及合格试配汇报送监理审查，同意后方可使用。6.2.3.2水泥采购，每批水泥全部必需有厂家试验室出具试验汇报，试验结果必需符合国家标准并作水泥复试试验。采购水泥必需有生产日期、生产厂家、标号等标识。水泥在运输保管过程中，应制订防防潮方法，严禁不一样品种、不一样标号、不一样批号水泥一起堆放，储存水泥库房应标识醒目。对过期水泥果断不用。6.3劳动力需求计划6.3.1劳动力安排总体要求各级技术、管理人员全部含有110～500kV线路施工经验，全部施工人员在进入施工现场前均针对本工程特点进行岗前培训且经考试合格。各施工队配置技术员、兼职质检员和兼职安全员，并按工序需要配置对应特殊工种，参与施工特殊工种人员如测工、焊工、压接工、机械工、高空作业人员等均持证上岗。下列劳动力计划表未含当地雇佣工。6.3.2劳动力安排计划表时间管理人员技工及特殊工普工累计01月520608502月103012016003月1030120160SHAPE第七章工程质量确保机构及方法7.1质量目标确保机构建立以项目经理为第一质量责任人项目质量管理机构，负责本工程质量控制工作，确保质量目标实现，建立总企业、项目部和施工队三级质量检验制度。严格根据施工规范和本企业质量体系程序文件进行施工操作和检验。质量管理组织机构：工程甲方工程甲方青海格尔木南口山水电开发有限责任企业监理企业本工程项目部质量管理小组项目经理：刘保汉项目副经理：李伟技术总负责：李伟青海省水利水电工程局有限责任企业工程技术质量管理部本工程项目部专职质检工程师：杨涛基础、杆塔、架线分部工程各施工队队长兼职质检员：李桂芹测工：史连溪7.2质量目标物资确保7.2.1对甲方供给物资我企业将作好以下质量管理和配合工作为确保产品形成过程质量控制和加工进度，若甲方要求时，我企业将派得力人员驻厂进行监造，并做好以下工作：（1）出厂检验、催交、发运、发货签证等；（2）监督出厂前各项合理化试验；外观质量检验项目齐全，各项指标达成规范要求，不然不得发货。7.2.2参与业主组织产品验证7.2.2.1由提货员按提货单在到货地点进行验证；7.2.2.2入库验证：在工地中心材料站进行检验、验证产品包装、型号、规格、数量、出厂质量确保资料是否符合协议要求，验证后填写半成品、成品验证统计表，并有参与验证人员签字。7.2.2.3验证时发觉丢失、损坏或不适用产品要进行隔离标识。7.2.2.4对运至现场材料要妥善保管，进行标识，运输过程中要采取合适防护方法，以防损坏。7.2.2.57.2.3对自购材料质量确保方法7.2.3.1水泥采购按以下要求对生产厂家进行评价，填写分承包方评价统计，并将评价背景资料报业主或监理工程师审定，得到认可后方可签署采购协议；1）乱产品经过中国水泥产品质量认证委员会认证；2）资质符合要求，商业信誉良好；3）有国家颁发生产许可证；4）也有经过省级管理机构同意试验机构；5）对产品进行抽样，样品送监理认可试验机构进行试验，合格后出具汇报；采购：每批进货量，不能超出要求样品代表数量，当实际使用量超出样品代表数量时，则对后续采购应重新取样试验。提货时应认真检验，确保实际使用水泥和样品一致；同时向厂家索取质量证实资料，并妥善保留。7.2.3.2砂石料采购：1）选场：根据质量可靠、供货能力满足施工需要、价格合理、施工运输较为方便标准初选料场。2）按要求进行取样，送甲方或监理认可试验机构进行检验，合格后出据试验汇报，填写分承包方评价统计，并将评价资料提交甲方(或监理工程师)审批，获准后确定该料场为合格分承包方，并和之签署采购协议。3）4）实际用于工程砂、石料必需和样品相符，当实际用量可能超出样品代表批量或对质量有怀疑时，必需立即重新取样送检和进行配合比设计。7.2.3.3钢筋采购、加工：1）经过调查了解，选择有资质国家定点厂或商业信誉好供货商初步确定分供方。2）从该厂目前批产品中，按标准要求进行抽样，送经监理或业主认可试验机构进行检验，合格后出据试验汇报，进行分承包方评价，并将评价资料和试验汇报提交业主或监理单位，得到认可后，将该厂确定为合格分承包方，和之签署采购协议，明确供货时间，质量要求，发生问题后处理等事宜。3）实际使用中钢材必需和送检样品一致，对质量有怀疑时，立即重新抽样检验。4）由我企业金属结构加工厂根据设计图纸进行加工，加工完成经监理工程师检验同意后，运至现场材料站。7.2.4材料运输、保管、防护、标识：7.2.4.1材料运输1）材料、设备原包装完好，按材料特征选择适宜防护方法(如垫木板、软物、绑扎方法等)。2）装载高度和装载量合理。3）细长件支点设置符合要求。4）依据道路情况，严格控制车速。5）小运拆包时，应有防碰损、磨伤、脏污等方法。6）对有特殊运输要求材料(如爆炸物品等)，应按其要求进行运输和装卸。7.2.4.2材料保管：1）材料入库前要进行检验，合格后入库保管。2）水泥、金具和其它小型材料在库内存放，水泥应分批码放，底部应设防潮垫层。钢筋、塔材、导线等大宗物资可露天存放，底部应有支垫物，并用防雨布遮盖。3）全部材料存放，均要考虑预防腐蚀、变质方法，业主或监理有要求时，存贮方法要取得其认可。7.2.4.3标识、防护：1）对通常材料进行挂牌标识，标明型号、规格、产地、使用部位等，标识牌用镀锌铁皮制作。2）特殊材质钢材，应着色标识，加工过程中，注意原有标识保持恢复或移植。3）运至材料站和现场材料，要设专员看管，注意防火、防盗、预防外力损坏。4）易燃易爆物品采购按相关法律和当地公安部门要求进行，并在专用库房内存放，设专员看管，对其领用、发放，按《安规》及本企业《易燃易爆物品和化学品管理程序》相关要求实施。7.3质量目标技术确保方法7.3.1质量目标技术确保总体要求7.3.1.1开工前对施工图进行认真仔细阅读，参与建设单位组织施工图纸会审，落实会审纪要，真正了解设计意图。7.3.1.2立即编制作业指导书和质量确保方法，对参与施工全部些人员进行培训和技术交底。7.3.1.3各工序开工前，优异行工艺试点，并邀请项目法人代表、监理工程师、设计代表参与，深入验证和确定施工工艺，并使作业人员充足了解和掌握施工工艺。7.3.1.4相关专业人员常常深入现场检验作业指导书实施情况，根据企业程序文件要求进行阶段性考评，通报考评结果，奖优罚劣。7.3.1.5随时搜集项目法人代表、监理工程师、设计代表对施工质量提议、意见，实施质量改善。7.3.1.6隐蔽工程检验：没有监理工程师同意，工程任何部分均不得覆盖或掩蔽，要确保监理工程师时间对将给予覆盖或掩蔽任何这类工程进行检验和测量，和对任何部分工程将置于其上基础进行检验。不管何时，当任何工程部分或基础已准备好或立即准备好可供检验时，立即通知监理工程师检验，不无故拖延，实施隐蔽工程签证制度。7.3.1.7隐蔽工程复查：当监理工程师随时指示对工程某一部分或某几部分进行剥露或在其内或贯穿其中开孔时，我施工方立即实施，并对之重新覆盖。7.3.1.8认真实施“三检制”，施工队对分项工程中各个检验项目必需按工序100％进行自检，并作好自检合格基础上，项目部按100％组织复检(以分项工程计)，在复检合格后，报请企业组织专检，专检率30％以上，专检合格后，向业主代表提出书面申请，进行阶段(完工)性验收合格后转入下道工序。7.3.2加强施工过程控制7.3.2.1施工过程控制程序关键点（1）施工技术准备相关要求：a.施工图会审，由工程技术部负责准备，项目总工组织相关人员参与，并由工程部负责将纪要下发到相关场所。b.施工组织设计和质量确保计划由工程部编制，项目总工审核，专职安监工程师会签，企业总工同意。c.工程备料计划，由工程部技术人员编制，总工审核，计经人员会签，项目经理同意。d.通常性技术文件，作业指导书，由工程部技术人员编制，工程部主任审核，专职安监、质检工程师会签，项目总工同意。e.f.全部技术文件均由工程部负责提交监理工程师审批后实施。（2）施工：技术交底：a.技术交底由项目总工组织，工程部、安管部向施工人员进行交底。交底内容：图纸会审纪要、施工图设计，《施工管理计划纲领和质量确保计划》，作业指导书及安全质量要求及安全质量要求。b.主讲人要有书面讲稿，交底结束后进行考试，合格者方可上岗，试卷留存备查。c.填写交底统计，要求全部接收交底人员在统计上签字。（3）首例试点：a.首例试点施工由项目经理组织，项目部相关人员(总工、技术人员、质检、安监人员)和施工队队长、技术员、质检员参与，并邀请业主和监理单位参与。b.经过试点施工，检验劳动组织分工、机具配置、操作方法、安全质量方法和工作环境适应性，并完善施工方法，推广使用。c.首例试点要形成统计，包含到工艺更改，必需形成书面文件，并按施工技术准备相关要求实施。（4）.a.全部设计变更，全部要经过监理工程师审查认可。b.工程部负责将变更通知下发到相关场所，并填写发放清单。c.依据设计变更，图纸会审纪要立即对相关图纸及技术资料进行修改。d.项目部施工图纸及资料修改，由工程部负责，发放到施工队图纸及资料，由施工队技术员负责修改，图纸及资料修改要注明修改人，修改依据，修改时间。e.工程部主任对图纸及资料修改应进行核查。f.若因施工原因需要变更时，应将变更原因，变更内容以书面形式报监理工程师，获准后，由工程部填写施工技术对外联络单，并经设计单位和监理工程师签证后生效。g．经签证后施工技术对外联络单，对和其相关图纸及资料按上述b，c，d要求进行修改。7.3.2.3加强全方面质量控制、全过程质量控制和全员参与质量控制7.3.3严格实施国家技术规范、规程和行业标准本工程关键实施（但不限于）下表所列技术规范和标准序号名称标准号1110~500千伏架空送电线路施工及验收规范GBJ233-902110kV~500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程DL/T5168-3110~500kV架空送电线路设计技术规程DL/T5092-19994一般混凝土配合比设计规程JGJ55-5混凝土强度检验评定标准GBJ107-876混凝土结构设计规范GB50010-7混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-8钢筋焊接及验收规程JGJ18-9建筑桩基技术规范JGJ94-9410钢结构设计规范GBJ50017-11钢结构工程施工质量验收规范GB50205-12建筑地基基础设计规范GB50007-13建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ50202-14建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-15土方和爆破工程施工及验收规范GBJ201-8316架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程SDJ226-8717超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则DSJJS2-8718高压绝缘子瓷件技术条件GB772-8719跨越电力线路架线施工规程DL5106-199920110kv及以上送变电工程开启及完工验收规程DL/T782-21电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）DL5009.2-9422电力建设安全健康和环境管理工作要求国电23输变电工程达投产考评评定标准国电24建设工程项目管理规范GB/T50326-7.4质量目标资源确保本工程项目经理部为确保本工程质量目标实现，在质量检验控制工作过程中，将回大投入力度，除各专业施工队配足必备质量检测器具外，工程部配置以下表质保和质检资源。质量目标资源确保一览表序号资源分类/项目单位数量控制时间责任者1人力企业本部技术主管工程师人11月李宏绪2质检工程师人13项目部质检工程师人11月5日4施工队兼职质检员人55物力经纬仪及塔尺花杆套11月~2月汤克文6全站仪台11月~2月7接地摇表台21月~2月8游标卡尺把51月~2月9力矩扳手套31030m钢卷尺把611望远镜部11月~2月12温度计个213摄影机台214数码照像机台115数码摄像机台116财力质保专用基金万元51月~2月贾国民第八章安全施工管理组织方法和风险估计8.1工程安全管理方针认真落实实施国家相关职业安全健康和环境保护法律、法规和企业职业健康安全健康和环境保护方针，本工程建设各项规章制度，建立健全安全风险机制，认真落实安全文明施工各级安全责任制，确保工程建设和施工人员安全和健康，规范施工现场工作环境，强化安全文明施工，实现本工程安全目标。企业职业健康安全健康和环境保护方针：“以人为本，珍爱生命，关爱健康，珍惜环境；文明施工，依法有序，连续改善，追求卓越。”8.2风险管理责任8.2.1项目经理安全职责项目经理是本工地安全施工第一责任人，对工地安全施工负直接领导责任。8.2.1.1落实实施上级相关安全健康和环境保护方法和要求，组织编制本工地安全健康和环境保护方法，经同意后组织实施。8.2.2.2在计划、部署、检验施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工步骤，在确保安全前提下组织施工。8.2.2.3提出本工地安全技术方法计划项目，经上级同意后负责组织实施，确保本工地施工场所含有完善安全文明施工条件。8.2.2.4负责组织对跨队关键施工项目开工前安全文明施工条件进行检验、落实并签证确定。对关键施工项目，应亲临现场监督施工8.2.2.58.2.2.6负责对本工地职员进行安全健康和环境保护教育工作。认真组织和检验各施I队每个月一次安全日活动。8.2.2.7主持本工地每个月一次安全情况分析会(即安全工作例会)。组织每个月一次安全大检验，负责安排处理存在问题。8.2.2.8落实实施安全工作和经济挂钩管理措施，严厉查处违章违纪行为。8.2.2.9负责对分包单位施工项目进行安全监督和指导。8.2.2.10组织并主持人身轻伤事故和统计事故中严重未遂事故调查分析，提出事故责任者处理意见。8.2.2项目总工程师安全管理职责8.2.2.1负责本工地安全技术和环境保护技术工作。8.2.2.2组织并主持安全工作规程、要求学习和考试，组织并实施安全技术教育工作。8.2.2.3负责编制专业施工组织设计中安全文明施工方法和环境保护方法。负责编制关键工程项目标安全施工方法；办理关键工程项目安全施工作业票报审并亲自进行交底。8.2.2.4负责部署、检验和指导施工队技术员编制分项工程安全施工方法和交底工作。8.2.2.5从技术方面指导和支持本工地专职安全员工作。8.2.2.6组织编制本工地技术革新和施工新技术、新工艺中安全施工方法。8.2.2.7负责组织本工地施工安全设施研制和安全设施标准化推行工作。8.2.2.8负责对分包单位施工项目进行安全施工技术上监督和指导。8.2.2.9参与本工地安全检验，处理存在安全技术问题。8.2.2.108.2.3专职安监工程师安全管理职责1）监督、检验工地施工场所安全文明施工情况和职员作业行为。2）。3）参与本工地关键施工项目和危险性作业项目开工前安全交扁，并检验开工安全文明施工条件，监督安全施工方法实施。4）参与工地安全工作例会和生产调度会，帮助工地领导部署、检验、总结安全文明施工工作。5）帮助工地领导部署和检验每七天安全日活动：监督检验施工队天天“三交”(交任务、交安全、交技术)“三查”(查衣着、查“三宝”、查精神状态)站班会。6）作业前检验工作场所，作好安全防护方法，以确保不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害。下班前立即清扫作业场所。7）对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护方法实施情况和生活卫生管理进行监督检验。8）负责本工地施工机械(机具)和车辆交通安全监督工作。9）负责本工地防火防爆安全监督工作。10）督促并帮助工地相关人员作好职业防护用具、用具和关键工器具定时试验、判定工作。11）组织开展安全健康和环境保护宣传教育工作。负责对新入厂人员进行第二级安全教育。12）参与工地安全大检验，对发觉问题，按“三定”标准督促整改。13）负责对分包单位安全工作进行监督、检验和指导。14）负责对施工队安全文明施工进行考评和奖惩。15）帮助工地领导组织人身轻伤事故、统计事故中严重未遂事故调查处理工作。8.2.4施工队队长安全管理职责1）负责组织实施本队安全施工管理目标。2）负责组织本施工队人员学习和实施上级相关安全健康和环境保护规程、要求、制度及方法。带头遵章守纪，立即纠正并查处违章违纪行为。3）认真组织每七天一次安全日活动，立即总结和部署施工队安全工作，并作好安全活动统计。4）认真进行天天班前安全讲话和班后安全小结。5）天天检验施工场所安全文明施工情况，