资产评估投标方案标书模板实施专项方案

（一）项目实施目标及目标实施保障方法1、项目实施目标：依据******政府公布“******项目”招标文件，我所拟投标参与对******政府委托资产评定服务工作。我所将竭诚为委托方提供优质服务，按时、保质、保量地完成******政府委托资产评定服务工作。为了能顺利完成******政府委托评定服务工作，使此次业务委托单位、评定服务单位及被评定单位能够全方面了解此次招标范围内评定服务工作目标、范围、项目实施团体及人员（技术人员）配置和培训安排，总体时间安排、后勤保障及项目后续安排及承诺等情况，同时也有利于相关各方面立即沟通和相互配合，我们依据******政府采购中心公布招标编号为******、项目名称为“******项目”招标文件，结合相关法律、法规，和《国有资产评定管理措施》等文件相关要求，依据前期初步调查掌握情况和我们对相关单位资产评定经验，确定本项目评定服务总体方案。2、目标实施保障方法我们对项目组织实施制订了严格规范，相信出色项目管理经验能确保我们按时、保质、保量地完成每一次资产评定及咨询服务项目。（1）统一计划：为确保项目按时、保质、保量地完成，我们对资产评定时间进度及评定范围确实定、关键资产评定程序制订和质量控制、重大问题处理标准等采取统一计划措施。具体包含——细化时间进度：将依据委托方时间安排，制订正确时间进度表，实时控制我企业资产评定服务时间进度。（2）统一组织：在组织计划性方面应坚持组织全方面、关键突出和沟通立即标准。我们关键从以下两个方面协调安排：A:分级负责制项目总体责任人，以确保在充足了解项目标整体情况同时，确保从总体上把握评定过程中风险，和委托方和被评定方达成良好沟通。项目现场责任人是项目实施关键责任人，我们安排执业经验丰富评定师负责，以指导各项目组具体评定项目标实施。选派含有高度敬业精神和服务意识强项目经理负责项目标具体实施，其认真工作态度和有效工作能够确保评定工作高效完成。B:岗位负责制依据被评定单位行业特点和具体情况，关键选派含有丰富经验项目经理和人员组成项目小组，并在小组内明确分工；总项目分工中，总责任人负责工作质量三级复核，负责和委托方及评定包含外面监管部门、会计师沟通，对重大问题做出专业判定。项目责任人负责和企业现场沟通、督导；现场责任人负责各项目现场评定工作实施。（二）项目工作程序和方法1、评定前准备阶段1.1制订完善评定前调查方案，确定现场评定关键，并制订合理和操作性较强具体实施方案，评定过程中将依据情况改变对方案进行修订以确保其严谨性和可操作性；1.2依据评定前调查结果及评定工作方案，对全部参评人员进行集中培训，内容包含和该项目相关政策及要求、被评定单位基础情况、评定量划等，确保顺利实施；1.3在对企业情况充足了解基础上，合理分配评定资源。2、现场评定阶段2.1严格根据同意评定方案组织实施现场评定工作，合理分配现场评定任务，明确各层级人员工作任务、工作目标和工作程序；2.2加强评定过程指导和监督，现场责任人和各小组组长将对各个层次评定人员工作给充足指导和监督；2.3重视评定取证工作，加强对评定工作底稿复核，立即做好相关统计。评定工作底稿应经小组组长、现场责任人、项目总责任人三级复核把关，重大问题将提交本所质量风险控制委员会讨论研究，以确保底稿所描述问题事实清楚、依据充足、定性正确；2.4建立定时汇报制度，各评定小组每七天最少一次以书面形式将本组工作进展及发觉关键问题向现场责任人汇报，现场责任人汇总后经项目总责任人审查后向委托方汇报，遇有重大或疑难问题，立即向委托方相关部门和领导请示汇报，妥善处理；2.5在评定过程中发觉各类重大问题或重大缺点，立即向委托方如实汇报；2.6根据委托方要求进行评定，评定过程中如需采取其它评定资料和评定结果，将进行必需复核。3、评定汇报阶段3.1重视和做好相关汇报层层复核工作，根据本所质量控制三级复核程序对现场评定形成工作底稿及获取其它资料进行复核，以确保最终形成评定汇报内容全方面、充足；3.2评定汇报要求以项目组前期有效评定工作为基础，包含评定依据、范围、评定评价意见，评定中发觉问题定性及处理等方面要以有效证据为依据，立即整理、分析和总结，做到汇报质量可靠，评定和评价结论合适；3.3在征求被评定单位和相关方面意见后，按时提交评定汇报初稿，保留交换意见汇报征求意见稿；（三）项目质量确保方法质量控制体系包含评定机构为实现质量控制目标而制订质量控制政策，和为实施政策和监控政策遵守情况而设计必需程序。我机构合理界定和细分处于质量控制体系中控制主体所应该负担质量控制责任，并建立责任追究机制。控制主体通常包含：总责任人、项目责任人、项目团体通常组员、评定机构其它人员。我机构为了确保评定质量符合评定相关法律法规要求，在项目实施过程中，严格遵守以下控制程序：1、评定项现在期质量控制方法：1.1强化管理层示范、教育和培训、监控对违反资产评定职业道德准则行为处理。1.2在制订项目团体组员配置政策和程序时，应该强调项目团体组员：含有必需职业道德素质，能够保持独立性、客观性；含有业务要求必需实务经验、专业知识、技能和时间；能够遵守评定机构质量控制政策和程序。1.3项目责任人取合适方法，使经验较少项目团体组员清楚了解所分配工作目标。1.4需要聘用教授以填补本身人力资源不足或本身专业胜任能力不足时，制订利用教授工作政策和程序，以确保教授工作结果可利用性。1.5制订评定业务风险控制方法。我机构对评定业务风险进行分类，通常分为通常风险业务和重大风险业务。在识别和评价评定业务风险时，考虑以下方面：委托方和相关当事方风险；标资产、企业风险；评定机构及人员风险；评定汇报使用风险。2、评定项目进行中质量控制方法：2.1我机构严格实施工作底稿三级复核制度。项目责任人是三级复核制度中二级复核，称为通常复核，是在项目评定专业人员完成了具体复核以后，再对评定工作底稿中关键工作底稿编制、关键评定程序实施及评定调整事项等进行复核。总责任人复核是三级复核中最终一级复核，称为关键复核，是对评定过程中重大问题、重大评定调整事项及关键评定工作底稿进行复核，是对下面二级复核再监督，也是对整个评定工作计划、进度和质量把握。专业评定人员要甄别或委托人提供书面资料有效性、合规性，并对本身所搜集评定资料和评定依据全方面性、真实性和适用性负责，对本身负责评定内容使用方法合理性、数据正确性负责。评定汇报应在三级复核完成，并和委托方充足沟通，确定已经修改、完善后，和评定汇报及对应底稿由企业法定代表人或其授权人签发。同时做好资料归档。2.2了解委托方对初步结果分歧意见及其产生原因，对分歧意见进行分析、判定、和选择，并做好相关解释工作；项目责任人发觉初步结果有不正确、不完整、不可靠或错误之处，应签署修改意见单，返回专业评定人员，督促其修改、完善。项目责任人审核确定专业评定人员修改完善后初步结果无误后，将未决事项和需要提请上一级复核人员关键审核问题签署审核意见。应说明而未说明，项目责任人负直接责任。总责任人如发觉汇报书稿及相关文件有不正确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目责任人给予修改、补充和完善。必需时可召集项目组人员共同约定终审意见。总责任人和项目责任人、专业评定人员对评定事项存在较大分歧意见，由本单位组织相关技术人员进行约定。只有对分歧意见形成处理结论，才能出具评定汇报。总责任人签署终审意见后，将评定汇报文件、相关附件提交企业法定代表人或授权委托人签发。在签署业务约定书之前，评定机构应该对和业务相关要求、风险、胜任能力等进行评审，以确保：委托方要求得到正确了解；风险得到初步识别和评价；有能力满足合理要求和控制风险。2.3制订相关政策和程序，保持业务质量控制相关统计并立即归档。统计控制政策和程序应该要求统计标识、贮存、保护、检索、保留期限和超期后处理所需控制。业务质量控制统计关键包含：人力资源管理统计；业务工作底稿；监控和改善统计；质量控制体系评审统计。3、工期确保方法：3.1项目责任人和参与人员全部是经过企业反复研究抽调业务骨干，有丰富工作经验，她们可依据具体评定项目标特点，快速做出科学判定，选择适宜评定方法和技术路线，利用企业丰富资料信息，合理测算各类资产价值。

3.2现在评定部每5天召开一次评定交流会，关键检验评定项目标实施情况，并针对评定技术问题，由技术小组提出处理方法，限期处理，确保工期按时和提前完成。

3.3评定项目承包制，各小组要按下达评定项目按时完成任务，对提前完成给予奖励，对拖延工期给处罚。主动组织技术人员，依据工期和项目需求，随时增加技术人员。（四）项目工作效率确保方法高效率管理机制是转变领导方法关键表现，更是推行指标化管理关键所在。为确保管理工作关键突出，决议科学合理，使得资源得到充足整合、层级深入精简、步骤达成最优化，进而提升全体职员工作效率及实施力。（1）安排有经验专业人员确保进度我企业将派出人员是我企业精干、高效评定团体，其中项目标总责任人、小组责任人等均是含有多年评定经验，均能尽职尽责地用评定技术推进项目标顺利进行。为了确保项目标评定进度和质量，在项目组出具正式评定汇报以前，项目组组员不得参与其它业务项目。（2）加强沟通确保进度我企业定时召集评定小组人员就工作进度、工作中关键和难点问题进行交流和沟通，并将工作情况、工作结果、现场难以确定重大事项等随时以书面文件上报我企业项目总责任人、小组责任人，方便立即处理问题推进工作进程。项目总责任人将定时、不定时地和委托方进行沟通。沟通内容关键包含（但不限于）该阶段工作进展、有待处理问题、需委托方补充提供资料等,经归纳整理后提出具体方案上报委托方。（3）实施固定联络人制度确保进度由项目具体责任人为固定联络人。对实施评定项目将评定人员按具体专业进行合理分工负责，并将项目组组员联络方法函告委托方，方便于工作开展。（4）实施重大问题汇报制度确保进度项目组在工作中碰到重大紧急、需要立即和相关各方沟通及协调处理问题，以重大问题汇报形式随时提交委托方,并立即提出处理方案。（5）质量监控和进度相配合，确保评定进度随时掌握项目进度，监督项目质量，企业定时组织人员讨论评定中出现问题，立即帮助、指导项目组处理问题，顺利开展评定工作，避免了把全部问题堆到最终延缓项目进度情况，这么由质量控制和项目进度灵活配合，有利确保了项目进度。（六）项目岗位设置、人员组织分工项目职位工作界面项目总责任人（总协调人）从总体上把握评定过程中风险，和委托方和被评定方达成良好沟通，选派项目经理及项目组组员，协调项目组工作进程,对重大问题做出专业判定；项目现场责任人指导各项目组具体评定项目标实施，负责和企业现场沟通、督导；项目质量监管责任人负责本项目汇报二级复核，并在技术层面对项目组以指导；项目组长负责本项目中细分项目标具体实施；评定人员听从项目组长安排，负责具体科目标评定工作；（七）项目人员班子序号姓名学历职称资产评定师证书号工作经验拟担任本项目职务123456789101112（八）项目组织协调方法1、项目参与人员组织协调方法①、确保参与项目标评定组组员有良好职业道德和专业胜任能力，并在评定过程中遵守独立、客观、公正、保密工作标准；②、确保评定人员能依据国家相关法律、法规要求职责、权限和程序进行评定，恪守