输变电工程施工组织设计的规范化编制样本

输变电工程施工组织设计规范化编制

刘培法

【内容提纲】

本文分析了施工组织设计重要性，着重描述了施工组织设计编制规范化格式及内容。

【核心词】

工程

组织设计

规范化编制

1

施工组织设计及其作用

施工组织设计是以整个工程项目为对象，依照初步设计或扩大工程初步设计图纸以及其她关于资料和现场施工条件编制，用以指引其施工全过程中各项施工活动技术经济综合性文献。其重要作用有如下几种方面：

1.1为建设项目或工程施工阶段做出全局性战略布置。

1.2为做好施工准备工作，保证资源供应提供根据；

1.3为组织全工地性施工业务提供科学方案和实行环节；

1.4为施工单位编制工程项目生产筹划和单位工程施工组织设计提供根据；

1.5为业主编制工程建设筹划提供根据；

1.6为拟定设计方案施工可行性和经济合理性提供根据。

2

施工组织设计编制根据

在编制施工组织设计时，重要以如下资料为根据：

2.1

设计文献及关于资料；

2.2

筹划文献及关于合同；

2.3

工程勘察和技术经济资料；

2.4

现行规范、规程和关于技术规定；

2.5

类似工程项目施工组织设计和关于总结资料。

3

当前所编施工组织设计状况

本人有幸参加了±500kV天生桥——广州直流输电线路工程项目建设管理工作，其间参加了对整个工程全国十几家输变电施工单位提供施工组织设计审查工作。通过审查发现各单位提供施工组织设计总来说是完整，但是在内容上、格式上却不尽统一。这就给审查工作带来了不便，更重要是与施工组织设计重要性及其所发挥作用不相适应。特别绝大多数单位通过了ISO系列认证，就全国范畴来讲应当是一盘棋。因而，施工组织设计编制规范化（重要体当前内容、格式上）应当提到重要日程上。

4

施工组织设计规范化编制格式及内容

施工组织设计内容，普通重要涉及：工程概况和施工特点、施工布置和重要施工方案、施工进度筹划、施工准备工作筹划、施工资源需要量筹划、施工总平面图和重要技术经济指标等等。依照理论需要，结合输变电工程特点和本人工作经验现推荐如下原则格式及编写内容要点，仅供人们参照。施工组织设计编写格式见图书1、图2、图3。

内容要点：施工组织设计内容页上方均要加页眉，页眉格式见图3。目录上方所示；下方加页码，页码居中。

4.1

工程概况

4.1.1

编制根据

封面：

公司标志

（

）工程项目

（

）标段

施工组织设计

×××送变电工程公司…工程项目部

图1

版次（A，B，……）

修改（第0，1…）

××××年××月发布

××××年××月实行

工程

标段

××送变电工程公司

批准：（批准人签名）

审核：（审核人签名）

编制：（编制人签名）

持有人签名：（

）

图2

工程

标段

××送变电工程公司

目

录

1.工程概况……（页码）

2.施工现场组织机构…………（页码）

3.施工现场总平面布置………（页码）

4.总体施工方案………………（页码）

5.施工技术管理………………（页码）

6.机具、设备及材料供应管理………………（页码）

7.施工力量组织………………（页码）

8.建设场地准备与清理………（页码）

9.承包方式及控制工程成本办法……………（页码）

10.施工工期及进度安排……（页码）

11.质量管理及质量保证办法………………（页码）

12.安全管理及安全保证办法………………（页码）

13.资金使用筹划……………（页码）

14.工程分包管理……………（页码）

15.环保及文明施工……（页码）

16.筹划、记录和信息管理…（页码）

图3

编制根据普通涉及如下内容：

4.1.1.1

已批准筹划任务书、初步设计和施工图；

4.1.1.2

设备技术文献和安装图纸；

4.1.1.3

现场状况调查；

4.1.1.4

关于工程合同、合同、文献；

4.1.1.5

工程筹划文献；

4.1.1.6

设备清册和材料清单

4.1.1.7

概算投资和工程量；

4.1.1.8

施工队伍状况和装备条件；

4.1.1.9

施工定额资料；

4.1.1.10

类似工程施工方案、施工经验和工程总结。

4.1.2

工程名称、建设单位、设计单位、监理单位和施工单位。

4.1.3

工程承包范畴

重要依照施工合同中规定承包工作内容编写。

4.1.4

建设期限

4.1.4.1

开工日期：××××年××月××日；

4.1.4.2

竣工日期：××××年××月××日；

4.1.5

工程概述

4.1.5.1

线路走经或建设规模；

4.1.5.2

地形、地质、地貌；

4.1.5.3

交叉跨越（电气主接线图或电气平面布置图）；

4.1.5.4

重要设备型号及概况简介。

4.1.6

工程特点

4.1.6.1

设计特点；

4.1.6.2

工程特点。

4.1.7

基本工程量

4.1.7.1

线路工程：重要涉及基本型式、塔型及数量、架线长度、工地运送、土石方、塔基占地、房屋拆迁等；

4.1.7.2

变电工程：重要涉及建筑工程量（院墙、道路、楼房）、各配电区布置形式、间隔棒、母线型号、设备数量、电缆长度等。

4.2

施工现场组织机构

4.2.1

组织机构关系图

可依照各工程规模设立组织机构。

4.2.2

管理职责及权限；

4.2.2.1项目经理；

4.2.2.2项目书记；

4.2.2.3项目副经理；

4.2.2.4项目总工；

4.2.2.5项目技术员；

4.2.2.6项目安质员；

4.2.2.7项目材料员；

4.2.2.8项目经济员；

4.2.2.9项目会计员；

4.2.2.10项目民事员；

4.2.2.11项目队长。

可依照各项目职能人员设立状况编制。

4.3施工现场总平面布置

4.3.1项目部、施工队、材料站及运送队地址；

4.3.2施工现场平面布置图；

4.3.3施工任务划分；

4.3.4施工现场通讯设立及联系方式。

4.4总体施工方案

4.4.1施工准备工作内容

可涉及如下内容：

4.4.1.1施工技术准备；

4.4.1.2材料、机具准备；

4.4.1.3人力配备及培训；

4.4.1.4建设场地选取；

4.4.1.5资金使用准备；

4.4.1.6质量管理及保证办法；

4.4.1.7安全管理及保证办法；

4.4.1.8地方协调准备；

4.4.1.9成立项目经理部；

4.4.1.10施工工序总体安排；

4.4.1.11重要工序和特殊工序施工办法；

4.4.1.12地方协调组织管理。

4.5施工技术管理

4.5.1施工技术管理体系；

4.5.2施工技术规范、原则；

4.5.3施工图纸提供进度；

4.5.4施工技术办法；

4.5.5技术管理规定；

4.5.6竣工资料及施工记录整顿及移送。

4.6机具、设备及材料供应管理

4.6.1施工机具配备及管理

4.6.2施工材料、设备供应管理

4.6.2.1装置性材料供应方式及程序；

4.6.2.2消耗性材料采购与供应方式及程序；

4.6.2.3设备供应筹划；

4.6.2.4材料、设备供应管理；

4.6.2.5办公用品及生活设施管理。

4.7施工力量组织

4.7.1施工力量准备工作筹划；

4.7.2施工力量配备；

4.7.3技术力量和特殊工种组织；

4.7.4施工劳动力报表。

4.8建设场地准备与清理

4.8.1工作内容；

4.8.2组织保证；

4.8.3建设场地准备与清理办法。

4.9承包方式与控制工程成本办法

4.9.1承包方式

4.9.2控制工程成本办法

4.9.2.1人工费用成本控制办法；

4.9.2.2材料费用成本控制办法；

4.9.2.3机械费用成本控制办法；

4.9.2.4管理费用成本控制办法；

4.9.2.5通道清理费用成本控制办法。

4.10施工工期及进度安排

4.10.1施工工期（涉及施工进度横道图）；

4.10.2核心途径。

4.10.2.1制约工期核心因素；

4.10.2.2解决问题途径；

4.10.2.3施工进度筹划（涉及施工进度网络筹划图）；

4.10.2.4筹划管理及保证工期办法（涉及人力资源曲线图）。

4.11质量管理及质量保证办法

4.11.1质量管理组织机构；

4.11.2质量方针；

4.11.3质量目的；

4.11.4质量管理重要职责；

4.11.5质量管理检查原则、规范；

4.11.6质量管理办法及规定；

4.11.7分部工程质量控制系统；

4.11.8质量薄弱环节及防止办法；

4.11.9质量保证筹划（工程质量筹划）；

4.11.10质量保证组织机构（组织机构图）。

4.12安全管理及安全保证办法

4.12.1安全管理组织机构；

4.12.2安全管理目的；

4.12.3安全管理职责；

4.12.4安全保证办法；

4.12.5危险点、薄弱环节分析预测及防止办法。

4.13资金使用筹划

4.14工程分包管理

4.14.1工程分包因素及范畴；

4.14.2分包商选取条件；

4.14.3分包工程管理。

4.15环保及文明施工

4.15.1环保

4.15.