计算题助理人力资源师考前辅导

计算题助理人力资源师考前辅导1

题型分析2

基础知识3

技能第2页,共97页，2024年2月25日，星期天3

计算题练习计时工资计算256

１

２

薪酬市场调查214助计件工资计算257

岗位评价计算计算助2512工资表的统计

259

福利费用62人力资源费用63岗位评价表助199培训投资回报率1绩效考评表助239培训投资回报率2培训成本及收益率培训需求模型员3

人工成本核算252-257助转换比率招聘成本与收益

招聘成果评估助练习人员录用决策06-11助(练习)82人员录用决策标准04-6助94企业员工统计39

员工任务指派（匈牙利法）95助工时利用统计43

加班时间分析48

劳动定员

28助统计定额的制定58小组讨论效率164工资总额动态指标分析260培训成本的精算185平均工资指数262第3页,共97页，2024年2月25日，星期天李某7月份实际上班天数25天，（制度工作时间为20.83天）其中有10天时间由于业务繁忙每天工作时间为11个小时，法定日工作时间按8小时计算，请计算李某7月份的加班强度指标，加班比重指标和平均加班强度指标加班时间分析第4页,共97页，2024年2月25日，星期天1计算期加班工时=实际工时-制度工时

=（25-20.83）*8+（11-8）*10=63.362加班强度指标=计算期加班工时/计算期全部实际工作工时

=63.36/（25*8+30）加班时间分析第5页,共97页，2024年2月25日，星期天计时工资计算例某员工所在企业实行日工资制,如该企业对该员工月工资标准为2092元,如该员工10月份实际工作15天,请计算应发工资是多少.

1计算日工资标准=月工资标准/20.92=2092/20.92=100元2实际工资=日工资标准*实际工作天数

=100元*15天=1500元第6页,共97页，2024年2月25日，星期天计时工资计算１例某员工所在企业实行小时工资制,如该企业对该员日工资标准为40元,如该员工10月份实际工作100小时,请计算应发工资是多少.1小时工资标准=日工资标准/8=40/8=5元2实际工资=小时工资标准*实际工作小时数

=5*100=500元

第7页,共97页，2024年2月25日，星期天计时工资计算２例某清洁工的月工作标准为８００元＼月。１０月份该清洁工请假５天，周末加班１２小时，国庆期间加班１０小时。请问该清洁工１０月份的工资应为多少.1小时工资标准=月工资标准/２０.９２/８=８００/２０.９２/８=5元2实际工作时数＝２０.９２*８-５*８+１２*２００％

+１０*３００％＝实际工资=小时工资标准*实际工作小时数

=

第8页,共97页，2024年2月25日，星期天计件工资计算例如，某企业为了奖励、鼓励员工多做工作，以实现按期按量完成合同的目标，对于多完成任务的员工实施奖励政策。若搬运500块砖，单价为0．08元，若搬运到500块砖以上，则每多摊一块砖可得0.1元。现在某员工已搬了5000块砖，计算一下他的工资。实际计件工资==500X0.08＋（5000—500）X0.10=490（元）第9页,共97页，2024年2月25日，星期天计件工资计算例如，某企业为了奖励、鼓励员工多做工作，以实现按期按量完成合同的目标，对于多完成任务的员工实施奖励政策。如果原来月工资标准为800元,月产量定额10000块.1如果该员工生产15000块,工资是多少?2若搬运10000块砖，单价按产量定额价执行，若搬运到10000--12000块砖，则每块多得0.02元。若搬运到12000以上则每块多得0.07元,现在某员工已搬运了15000块砖，计算一下他的工资。1每块单价=月工资标准/月产量定额

=800/10000=0.08元实际计件工资=产量*单价

=10000*0.08=800元2实际计件工资==10000*0.08+(12000-10000)*0.1+(15000-12000)*0.15=800+200+450=1450元

第10页,共97页，2024年2月25日，星期天工资表的统计姓名工资代码基本工资工龄工资补发工资津贴应发工资水电费社保缴费281住房公积金P265助其他应扣款个人所得税258应扣工资实发工资实发工资=应发工资-应扣工

=应发工资-(代扣款+代缴款+直接扣款)第11页,共97页，2024年2月25日，星期天个人所得税(九级超额累进税率)某厂工人李2006年总薪金收入72000元,所在城市规定月减除费用金额1600元,试计算年应纳个人所得税额.1月应纳税所得额=72000/12-1600=4400元2月应纳税额==500*5%+(2000-500)*10%+(4400-2000)*15%=25+150+360=535元3年应纳税额=535*12=6420元第12页,共97页，2024年2月25日，星期天个人所得税(九级超额累进税率)某厂工人李2006年总薪金收入48000元,国家级奖金30000元所在城市规定月减除费用金额1600元,试计算月应纳个人所得税额.1月应纳税所得额=48000/12-1600=2800元2月应纳税额==500*5%+(2000-500)*10%+(2800-2000)*15%=25+150+120=295元第13页,共97页，2024年2月25日，星期天九级超额累进税率月应纳税所得额级数税率%速算扣除数500以下(含500)150500-2000210252000-50003151255000-2000042037520000-40000525137540000-60000630337560000-80000735637580000-10000084010375100000以上94515375第14页,共97页，2024年2月25日，星期天社保缴费某市基本养老保险企业缴费费率为19％，个人为7％；医疗保险企业缴费费率为10％，个人是2％＋3元；失业保险企业缴费费率是1.5％，个人是0.5％,某企业现有员工10名，工资情况（每月）如表2所示：（1）企业每月三项保险共需缴纳多少保险费？（2）每个员工每月应该缴纳多少保险费？某企业员工工资分布工资元5000300020001000人数个1342第15页,共97页，2024年2月25日，星期天社保缴费1企业缴费企业的工资总额为：5000＋3000x3＋2000x4＋1000x2＝24000元/月企业所缴纳的养老保险费=24000X19％=4560（元）企业所缴纳的医疗保险费=24000X10％=2400（元）企业所缴纳的失业保险费=24000Xl．5％=360（元）企业每月所缴纳的三项保险费总和=4560+2400+360＝7320元2个人缴费5000300020001000养老保险费35021014070医疗保险费103634323失业保险费251510547828828398第16页,共97页，2024年2月25日，星期天公积金2004-11某企业本月共有A、B、C、D、E五名员工，其中D为本月新调入的员工，E为本月新参加工作的员工，A、B、C三名员工上一年度的月平均工资分别为1500元，1800元和2000元，D本月的工资为2000元，E本月的工资为1200元。

1、计算该公司每位员工本月个人应缴存的住房公积金金额（该企业所在城市员工个人住房公积金的缴存比例为8%）

2、员工在哪些情况下可提取住房公积金帐户内的存储余额？1、评分标准：

A：1500×8%=120（元）（2分）

B：1800×8%=144（元）（2分）

C：2000×8%=160（元）（2分）

D：2000×8%=160（元）（2分）

E：新参加工作的员工从参加工作的第二个月起开始缴存住房公积金，所以该员工本月不缴纳公积金。（2分）2、评分标准：

（1）购买、建造、翻修、大修自住房的。（1分）

（2）离休退休的。（1分）（3）完全丧失劳动能力，并与单位终止劳动关系的。（2分）

（4）户口迁出所在的市、县或者出境定居的。（2分）

（5）偿还购房贷款本息的。（2分）

（6）房租超出家庭工资收入的规定比例的。（2分）第17页,共97页，2024年2月25日，星期天岗位评价表某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价其结果如表1所示。请先将表中的空白处添齐，并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序。第18页,共97页，2024年2月25日，星期天岗位评价表评分标准：（1）添齐表中空白（6分）（2）岗位正确排序（6分）第19页,共97页，2024年2月25日，星期天薪酬市场调查表1.生产岗位薪酬调查数据企业名称平均月工资（元）A3000B1800C2000D2000E1200F1800G1800H1500I2500J2500K2200某企业对生产工人的岗位进行了薪酬市场调查，结果如表1所示。目前，该企业处于初始创业阶段，企业管理工作基础十分薄弱，财力不足，请说明：1.薪酬市场调查的工作程序2.该企业生产人员岗位工资水平应定位何处，其月平均工资为多少元？第20页,共97页，2024年2月25日，星期天薪酬市场调查1.薪酬市场调查的工作程序答：薪酬调查的程序：确定企业中需要进行薪酬调查的岗位；确定调查的企业；确定被调查企业中需调查的岗位；确定调查方法，可选择的调查方法有选择顾问公司、采访、集中讨论、收集公开信息等。确定调查的内容；薪酬调查统计分析；提交薪酬调查分析报告。第21页,共97页，2024年2月25日，星期天薪酬市场调查企业名称平均月工资（元）排列A30001B18007C20005D20006E120011F18008G18009H150010I25002J25003K220042.该企业生产人员岗位工资水平应定位何处，其月平均工资为多少元？表2.企业名称平均月工资（元）排列第22页,共97页，2024年2月25日，星期天薪酬市场调查企业名称平均月工资（元）排列A30001I25002：90％处＝2500J25003K22004：75％处＝2200C20005D20006：50％处＝2000B18007F18008G18009：25％处＝1800H150010E120011表3的数据是按平均月工资高低顺序从高到低进行排列，因此中点（或50％）处的工资为2000元/月，90％处的工资为2500元/月，75％处的工资为为2200元/月，25％处的工资为1800元/月。确定企业薪酬水平时，薪酬水平高的企业应注意75％点处甚至是90％点处的薪酬水平；薪酬水平低的企业应注意25％点处的薪酬水平；一般的企业应注意中点（50％）处薪酬水平。因此该企业根据实际管理工作基础薄弱、财力不足的特点，应选择25％点处的薪酬水平。根据表3的计算可以得到，25％点处的薪酬水平为1800元。所以，该企业的生产岗位的薪酬水平确定为1800元/月。第23页,共97页，2024年2月25日，星期天绩效考评表考评尺度分数:杰出6分优秀5分良好4分一般3分较差2分极差1分考评项目权重考评得分上级考评70%同事考评10%下级考评10%自我考评5%客户考评5%本栏得分个人特征事业心10%45455

主动性10%34454

工作行为合作能力10%45445

服务水平10%44454

工作成功合同维持30%33444

业务开拓30%44554

总分=某公司对销售部门的员工采用360度绩效考评方法每项打分最高6分,最低1分,某员工的考评结果如表请在空白栏内填写相关内容.2006-5

表一某公司360度绩效考评表第24页,共97页，2024年2月25日，星期天绩效考评表考评尺度分数:杰出6分优秀5分良好4分一般3分较差2分极差1分考评项目权重考评得分上级考评70%同事考评10%下级考评10%自我考评5%客户考评5%本栏得分个人特征事业心10%45455

主动性10%34454

工作行为合作能力10%45445

服务水平10%44454

工作成功合同维持30%33444业务开拓30%44554

总分=某公司对销售部门的员工采用360度绩效考评方法每项打分最高6分,最低1分,某员工的考评结果如表表一某公司360度绩效考评表第25页,共97页，2024年2月25日，星期天绩效考评表考评尺度分数:杰出6分优秀5分良好4分一般3分较差2分极差1分考评项目权重考评得分上级考评70%同事考评10%下级考评10%自我考评5%客户考评5%本栏得分个人特征事业心10%40.2850.0540.0450.02550.025

0.42主动性10%30.2140.0440.0450.02540.020

0.335工作行为合作能力10%40.2850.0540.0440.02050.025

0.415服务水平10%40.2840.0440.0450.02540.020

0.405工作成功合同维持30%30.6330.0940.1240.06040.060

0.96业务开拓30%40.8440.1250.1550.07540.060

1.245

总分=3.78某公司对销售部门的员工采用360度绩效考评方法每项打分最高6分,最低1分,某员工的考评结果如表表一某公司360度绩效考评表第26页,共97页，2024年2月25日，星期天工作岗位评价结果分级表A300以下E601-700I1001-1200M1501-1600B301-400F701-800J1201-1300N1601-1700C401-500G801-900K1301-1400O1701-1800D501-600H901-1000L1401-1500P1801-1900第27页,共97页，2024年2月25日，星期天岗位评价(分级表)表2某企业岗位评价表薪酬要素权重（％）评价点数YAB知识经验15400600对决策的影响15400200监督管理20500300职责15300200解决问题的能力15400200沟通10500400工作环境10410160说明:评价点数Y=X*X-X+一定的点数值(分值)请您计算岗位A、B的岗位评价结果和岗位等级。第28页,共97页，2024年2月25日，星期天岗位评价请您计算岗位A、B的岗位评价结果及岗位级别。答：岗位评价结果岗位A的岗位评价结果为：400*15%+400*15+500*20%+300*15%+400*15%+500*10%+410*10%＝416分岗位B的岗位评价结果为：600*15%+200*15+300*20%+200*15%+200*15%+400*10%+10*160%＝296分岗位级别岗位A的岗位的岗位级别为C岗位B的岗位的岗位级别为A第29页,共97页，2024年2月25日，星期天福利费用2、公司目前已有的福利项目如表2所示。公司明年准备增加5万元带薪陪训的投资，参加40万元的企业补充养老保险4万元的医疗保险，取消班车，发放车补10万元。请根据上述资料，提出明年该公司福利费用总额的预算。第30页,共97页，2024年2月25日，星期天福利费用2、公司目前已有的福利项目如表2所示。公司明年准备增加5万元带薪陪训的投资，参加40万元的企业补充养老保险4万元的医疗保险，取消班车，发放车补10万元。请根据上述资料，提出明年该公司福利费用总额的预算。福利总额＝10+20+21+15+6+30+5+40+4＝151（万元）第31页,共97页，2024年2月25日，星期天福利费用2、公司目前已有的福利项目如表2所示。公司明年准备增加5万元带薪陪训的投资，参加40万元的企业补充养老保险4万元的医疗保险，取消班车，发放车补10万元。请根据上述资料，提出明年该公司福利费用总额的预算。福利总额＝10+20+21+15+6+30+5+40+4＝151（万元）第32页,共97页，2024年2月25日，星期天培训投资回报率二、计算题（本题共15分）2003-11某公司对其新任的主管级人员实施了为期五天的培训项目。该培训项目的核心包括八个方面的能力培训：

1)

主管人员的作用和职责：2)

沟通：

3)

工作的计划、分配、控制和评估：

4)

职业道德：5)

领导与激励：6)

工作业绩问题的分析：

7)

客户服务：8)

管理多样化：新任主管人员的直接上级表示，上述各方面的能力在初级主管人员的日常工作中占80%。对于被评估的目标群体而言，每年平均工资加上福利为40000元，将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例（80%），可计算出每名学员的货币价值为32000元。如果在一年内某人在全部八个方面的能力上都表现成功的话，那么他对于该机构的价值就应该是32000元。直接上级采用0~9分数制，对新任主管人员在每个方面的技能进行了评定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被确定为7。而从事此项工作之前的技能评定分数为4.8，也就是7的69%（即学员的工作表现为在能力方面取得成功所要求的技能水平的69%）。培训项目之后的技能评定分数为5.8，也就是取得成功所需要的技能水平的83%。培训项目成本为1400元/学员。请根据案例计算：学员培训后的投资回报率。

第33页,共97页，2024年2月25日，星期天投资回报率参考答案：培训前：32000元*69%=22080元；培训后：32000元*83%=26560元；培训效益=26560元—22080元=4480元；

（5分）投资回报率：（1）净回报率=（4480元—1400元）/1400元

=3080/1400*100%=220%

（5分（2）成本收益率=4480/1400元=3.2：1

（5分）第34页,共97页，2024年2月25日，星期天招聘成本与收益2004年4月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60名、销售人员200名、生产工人240名，共计500名。根据有关部门预测，新招员工将为公司创造40050000元收入。招聘相关资料见下表：某公司2004年4月人员招聘相关资料统计表指标人员分类(单位：人)管理人员销售人员生产工人应聘人数245500300录用人数60200240

招聘费用(单位：元)实际招募费用240002460022500实际选拔费用204002640022300实际录用费用600060008000(1)计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本，并进行比较分析。(2)计算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析。第35页,共97页，2024年2月25日，星期天招聘成本与收益评分标准：(1)招聘的单位成本=实际招募费用/录用人数(2分)招聘管理人员的单位成本=(24000+20400+6000)/60=840元/人(2分)招聘销售人员的的单位成本=(24600+26400+6000)/200=285元/人(2分)招聘生产工人的单位成本=(22500+22300+8000)/240=220元/人

(2分)其中,招聘管理人员的单位成本最高,为840元/人;招聘生产工人的单位成本最低,为220元/人.(3分)(2)招聘收益成本比=所有新员工为公司创造的总价值/招聘总成本

(2分)

=40050000/(24000+20400+6000)+(24600+26400+6000)+(22500+22300+8000)=40050000/160200(2分)=250(2分)

从以上计算可以看出,所有新员工为公司创造的价值是招聘总成本的250倍,说明本次招聘工作比较成功.(3分)第36页,共97页，2024年2月25日，星期天培训成本及收益率(181页)2、金舟公司是一家非常注重培训的企业．现对60名员工进行一次为期10天的培训，其费用如下：培训使用的教材每人60元,培训后的自学材料每人25元，培训期问的教室和视听设备租赁费7000元，每人每天餐费10元，培训期间管理人员工资6000元．受训员工的工资每人每天60元，培训教师课费每天2000元,培训管理费用系数为1.2,经过培训后。企业新增收益为200万元，其中由培训产生的收益为100万元，由技术改造产生的收益为60万元，其它原因为40万元．请计算：1)总的培训成本和每个受训者的成本．2)本培训项目的成本收益比率.第37页,共97页，2024年2月25日，星期天培训成本及收益率1）培训总成本=1.2*（60*60*10+25*60+7000+10*60*10+6000+60*60*10+2000*10）

=99720

每位受训者成本=99720/60=16622）净成本收益率=（1000000-99720）/99720*100%=902.8%

成本收益比率=1000000/99720=10：1第38页,共97页，2024年2月25日，星期天转换比率人力资源需求预测亚龙公司是一家生产各种体育用品的中型公司，在国内市场上其销售量占50%以上，而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高。2002年该公司的销售额为5600万元，根据初步市场预测2003年的销售额预计达到6300万元。随着公司的不断发展，人力资源部经理认为有必要对公司各类人员的需要量进行分析。该公司2002年员工人数为1000人，各类员工分布情况如下表所示。该公司各类人员比例从1999年至今变化不大，预测未来十年这一比例基本保持不变。公司各类员工分布情况统计表人员分类2002年（人）高层管理人员100中层管理人员200主管人员250生产人员450总数1000根据以上信息计算2003年亚龙公司的全员及各类人员的需求量。第39页,共97页，2024年2月25日，星期天转换比率人力资源需求预测1人均销售额=56000000/1000=5600022003年全员人员增长=（63000000-56000000）/56000=1253各类人员分布人员分类2002年（人）比重2003年增加（人）高层管理人员100100/1000=0.1125*0.1=12中层管理人员200200/1000=0.2125*0.2=25主管人员250250/1000=0.25125*0.25=32生产人员450450/1000=0.45125*0.45=56总数10001.0125第40页,共97页，2024年2月25日，星期天培训投资回报率有一个木材场，专门生产用作建筑材料的镶板。这家工厂有300名工人，48名一线主管，7名轮值监督管理人员和一名工厂经理。在工厂的经营中曾出现了三个问题：第一，每天生产的2%的木镶板由于质量太差而被淘汰；第二，生产领域环境管理不佳，如镶板堆放不正确有可能会伤到员工；第三，“可避免的事故”发生率高于行业平均水平。为消除这些问题，工厂对管理人员进行了如下培训：(1)与质量问题和不良工作习惯有关的绩效管理和人际关系技能培训；(2)如何表彰绩效有提高的雇员。培训活动的具体实施内容是：(1)培训由公司内培训教师组织进行，为期12天。一线主管人员、轮值监督人员和工厂经理部56人参加了培训。其中：材料费为3584元，受训者工资和福（根据离岗时间计算）16969元，教师课时费加补贴1875元，培训管理费2380元(2)培训在工厂附近的一家酒店内进行，培训教室和视听设备租赁费总计600元，餐费总计672元。(3)本培训项目是从一家培训咨询机构购买的，其中包括了录像资料。而且，该项目的指导者是一名咨询专家。项目购买费用、培训教师培训费用、注册费用等总的开发成本费用6756元。工厂的培训前后生产管理状况对比如表2表示。第41页,共97页，2024年2月25日，星期天培训投资回报率表2工厂培训前后的生产管理状况对比表经营结果如何衡量培训前结果培训后结果差异（﹢或﹣）以货币计算质量淘汰率2%的淘汰率即每天1440块板1.5%的淘汰率即每天1080块板0.5%360块每天720元每年172800元环境卫生用包括20项内容的清单进行检查10处不合格（平均）2处不合格（平均）8处不合格无法用货币表示可避免的事故事故数量每年24次每年16次每年8次每年48000元事故的直接成本每年144000元每年96000元每年48000元1,总的培训成本是多少？每个受训者的成本是多少？2,培训投资回报率是多少？3,对本项目的培训效果进行分析评价？第42页,共97页，2024年2月25日，星期天培训投资回报率（1）总的培训成本为：3584+16969+1875+2380+600+672+6756＝32836元（2）投资回报率等于培训效益除以总培训成本，培训效益为：172800+48000＝220800元所以，本次培训的投资回报率为：220800/32836×100％＝672.4％（3）培训效果的评价可以从以下五个方面进行：认知成果，用来衡量受训者对培训涉及各类知识的熟悉程度；技能成果，用来评价技术或运动技能以及行为方式的水平；情感成果，包括动机、态度在内的成果；绩效成果，包括因雇员流动率或事故发生率下降导致的成本降低、产量提高及产品质量或服务水平的改善；投资回报率，指培训的货币收益和培训成本的比较。从案例中可以看到，本次培训获得了出色的投资回报率和显著的绩效成果，从环境卫生的检查结果，我们可以认定本次培训的技能成果同样优异；在认知方面，从绩效成果可以认定，本次培训获得了理想的认知成果。第43页,共97页，2024年2月25日，星期天资源需求模型计算培训成本恒丰公司举办了为期3天的培训，培训学员20人，为了更好地做好培训工作，培训前用了2天调研，在培训之后一个月，三个月和半年分别进行了3次评估跟踪，每次3天，各部分费用标准如下：培训前期的调研费用1500元/天，讲师费用10000元/天，讲师交通及食宿费用1000元/天，培训场地及设备租赁费1500元/天，教材费100元/人，学员餐费标准每人20元/天，评估费用800元/天，培训学员的误工费3000元/天，培训部门管理费用200元/天。请用资源需求模型计算不同阶段的培训成本说明利用资源需求模型计算培训成本的意义第44页,共97页，2024年2月25日，星期天资源需求模型计算培训成本评分标准：（本题共20分）（1）培训项目设计成本=1500×2=3000（元）（3分）培训项目实施成本=10000×3+1000×3+1500×3+100×20+20×20×3+3000×3+200×3=50300（元）（3分）培训项目评估成本=800×3×3=7200（元）（3分）培训项目总成本=3000+50300+7200=60500（元）（3分）（2）利用资源需求模型计算培训成本的意义：①比较了培训的不同阶段（培训项目设计、实施、需求评估、开发和评估）所需的设备、设施、人员和材料的成本。（3分）②利用资源需求模型有助于明确不同培训项目成本的总体差异。（3分）③同时，培训的不同阶段所发生的成本可用于项目间的比较。第45页,共97页，2024年2月25日，星期天人员录用决策(测评结果统计)某物业公司拟招收两名初级管理人员，通过纸笔和面试，初步选定了4名候选人，其评定结果见表1，请根据表1的数据及不同的权重，计算出应聘者的总成绩，并提出最终的人员录用方案。学历专业知识思想品德事业心文字表达能力解决问题能力适应环境能力甲的得分95111973乙的得分79797117丙的得分57395911丁的得分39971179权重W110.510.80.80.70.6W20.50.50.810.810.6第46页,共97页，2024年2月25日，星期天人员录用决策(测评结果统计)学历专业知识思想品德事业心文字表达能力解决问题能力适应环境能力合计甲的得分99

4.5

52.5

2.511

0.8118.8

1197.2

7.274.9

731.8

1.835.234.8乙的得分77

3.594.5

4.577

5.697.2

975.6

5.6117.7

1174.2

4.243.240.4丙的得分55

2.573.5

3.533

2.497.2

954

496.3

9116.6

6.635.637丁的得分33

1.594.5

4.599

7.275.6

7118.8

8.874.9

795.4

5.441.241.4权重W110.510.80.80.70.6W20.50.50.810.810.6第47页,共97页，2024年2月25日，星期天人员录用方案(测评结果统计)W1乙丁丙甲W2丁乙丙甲所以最后的录取方案为乙丁第48页,共97页，2024年2月25日，星期天录用决策（配置）评估1、请根据下表中的数据结果，对甲、乙、丙三人进行录用（配置）评估。1）如果录取其中两人入岗位1，请通过计算确定应录取哪两人。2）如果三人全部录取，每个岗位各分配1人，请通过计算，确定如何分配最好专业技术能力学历计划组织能力宏观决策能力解决问题能力合作精神甲的得分110.50.510.5乙的得分0.5110.510.5丙的得分0.50.5110.51权重岗位1W1201515102020岗位2W2301015102015岗位3W3101520201520第49页,共97页，2024年2月25日，星期天录用决策（配置）评估答：1）计算甲、乙、丙各自的加权分。根据岗位1的权重值计算。甲为77.5，乙为75，丙为72.5。因此，应该录取甲和乙。

2）分别计算甲、乙、丙三者的得分。结果如下：岗位1岗位2岗位3甲77.58070乙7572.575丙72.57080可以看出,甲在岗位1和岗位2上得分均最高，丙在岗位3上得分最高。在岗位1上，甲和乙差2.5；在岗位2上，甲和乙差7.5分。根据题目要求，则岗位1录取乙，岗位2录取甲，岗位3录取丙。第50页,共97页，2024年2月25日，星期天人员录用决策某企业根据生产经营需要决定招A、B、C、D四种职位所属人员，经过测试选拔六位应聘者，其综合得分：应聘者职位张王李赵刘许A4.52423.52B3.53.532.531.5C323.532.51.5D42.522.5211,在人员录用中，有哪几种录用决策的标准并说明其特点2,根据上述资料，采用不同的人员录用决策标准，计算人员录用结果并说明哪一种决策标准更有效。第51页,共97页，2024年2月25日，星期天人员录用决策（1）人员录用决策标准共有3种。①以人为标准。即从人的角度出发，按每人得分最高的一项给其安排职位，这样做可能出现同时多人在某职位上得分都最高，结果因只能选择一个人而使优秀人才被拒之门外。

（3分）②以职位为标准。即从职位的角度出发，每个职位都挑选最好的人来做，但这样做可能会导致一个人同时被多个职位选中。③以双向选择为标准。由于单纯以人为标准和单纯以职位为标准，均有欠缺，都可能造成职位空缺。因此，结合使用这两种方法，即从职位和人双向选择的角度出发，才能合理配置人员（2）按上表的数据资料,如果是以人为标准，其结果只能是张（4.5）从事职位A；王（3.5）从事职位B；赵（3）从事职位C；职位D空缺，分数为0，则其录用人员的平均分数为2.75。（3分）如果是以职位为标准，其结果张（4.5）从事A职位；王（3.5）从事B职位；李（3.5）从事C职位；职位D空缺，分数0，则其录用人员的分数为2.88（或2.875）。（3分）如果以双向选择为标准，其结果是A职位由张（4.5）做，B职位由王（3.5）做，C职位由李（3.5）做，D职位赵（2.5）做，则其录用人员的分数为3.5（2分）第52页,共97页，2024年2月25日，星期天工资总额动态指标分析例；设某企业员工人数及工资的统计资料见表，计算员工平均人数增加和员工平均工资增加对工资总额的影响。项目单位报告期基期动态指标%工资总额元286000225000127.1员工平均人数人220200110.0员工平均工资元/6

第53页,共97页，2024年2月25日，星期天工资总额动态指标分析从上列资料分析，报告期工资总额比基期增加286000-225000=61000（元），增加比重（286000/225000）X100％=127.1％，均受到员工平均人数和员工平均工资变动的影响，其中；（1）由于员工平均人数增加使工资总额增加，根据公式，则为：员工人数变动对工资总额影响=(-)*=（220一200）X1125=22500（元）占工资总增加额的比重=(22500/61000)X100％=36.9％（2）由于员工平均工资增加使工资总额增加，根据公式，则为：员工平均工资变动对工资总额影响=(1300—1125）X220=38500（元）占工资总增加额的比重=(38500／61000)X100％=63.1％由于员工人数和平均工资两个因素的变动，使工资总额增加，根据公式，则为：286000-225000=(-)*=（220—200）X1125＋（1300—1125）X220=61000（元）或22500＋38500=61000（元）

第54页,共97页，2024年2月25日，星期天平均工资指数例：根据某企业两个时期的下列资料（见表5—6），计算平均工资构成指数和平均工资结构变动影响指数。员工组别工资总额平均人数平均工资指数%报告期基期报告期基期报告期基期低级工1800004000020050900800112.5高级工45000028000030020015001400107.1合计6300003200005002501260128098.4第55页,共97页，2024年2月25日，星期天平均工资指数从上述资料分析，低级员工和高级员工的平均工资都增加，但全部员工的总平均工资下降了。主要是由于低高级员工在全部员工中的比重（构成）变动的影响。所以要分别计算平均工资固定构成指数和平均工资结构变动影响指数。根据上式，分别为；平均工资固定构成指数=(900*200+1500*300)/500:(800*200+1400*300)/500=1260/1160=108.6%

计算结果表明，全部员工的平均工资，由于各组员工平均工资水平的变动而提高108．6％，使平均工资提高了100元。平均工资结构变动影响指数=(800*200+1400*300)/500:(800*50+1400*200)/250=90.6%

计算结果说明，由于各组员工人数结构变动，影响全部员工的平均工资下降9.4％，下降绝对额为1160—1280=-120（元），即员工平均工资的总水平报告期比基期降低了120元。赵——A；钱——D；孙——B；李——C。

第56页,共97页，2024年2月25日，星期天招聘成本效益评估1某公司进行招聘活动，准备招聘副总经理1人，生产部经理1人，销售部经理1人；副总经理应聘者38人，参加招聘测试25人，送企业候选3人，录用0；生产部经理应聘者19人，参加招聘测试14人，送企业候选3人，录用1人；销售部经理应聘者35人，参加招聘测试

29人，送企业候选3人，录用1人。招聘经费：广告费20000元，招聘测试费15000元，体格体检费2000元，应聘者纪念品1000元，招待费3000元，杂费3500元，录用人员家属安置费用5000元。求：总成本效用、招聘录用比、招聘完成比、应聘比。第57页,共97页，2024年2月25日，星期天招聘成本效益评估1．解：招聘总成本20000+15000+2000+1000+3000+35000+5000=49500(元)应聘人数=38+19+35=92(人)总成本效用=实际录用人数/招聘总成本=2/49500≈0.4(人/万元)招聘录用比=录用人数/应聘人数=2/92≈2.2%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数=2/3≈66.7%应聘比=应聘人数/计划招聘人数=92/3≈3066.7%第58页,共97页，2024年2月25日，星期天员工指派（匈牙利法）某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工．现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况．以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的量短时间．不同员工从事不同工作的耗时赵钱孙李A105918B1318612C3244D1891016第59页,共97页，2024年2月25日，星期天员工指派（匈牙利法）（1）建立矩阵105918(-5)1318612(-6)3244(-2)91016(-9)（2）对以上矩阵进行行约减，即每一行数据减去本行数据中的最小数，得新矩阵如下：504137120610229017(-1)(-2)矩阵中第一列和第四列都不含“0”，因此转入第三步，进行列约减。第60页,共97页，2024年2月25日，星期天员工指派（匈牙利法）（3）对以上矩阵进行列约减，即每一行数据减去本行数据中的最小数，得新矩阵如下：

404116120400208015（4）在上述矩阵中画“盖0”线。即画最少的线将矩阵三中的0全部覆盖住。“盖0”线只有3条，小于矩阵的维数4,因此转入第五步,进行数据转换。（5）数据转换。上述矩阵中未被“盖0”线覆盖的最小数为1,将矩阵中未被“盖0”线覆盖的数减去1,“盖0”线交叉点处的数加1,得新矩阵如下：

303106130401207004第61页,共97页，2024年2月25日，星期天员工指派（匈牙利法）（6）在上述矩阵中画“盖0”线。“盖0”线只有3条，小于矩阵的维数4,因此转入第七步,进行数据转换。（7）数据转换。上述矩阵中未被“盖0”线覆盖的最小数为3,将矩阵中未被“盖0”线覆盖的数减去3,“盖0”线交叉点处的数加3,得新矩阵如下：

00373130104504001(8)在上述矩阵中画“盖0”线。“盖0”线有4条，等于矩阵的维数4，因此转入第九步，求最优解。第62页,共97页，2024年2月25日，星期天员工指派（匈牙利法）(9)求最优解。①最后一列只含有一个“0”，将该列中的“0”打“√”。将第三行中另外一个“0”打“×”。③将第一列中另外一个“0”打“√”。将第一行中另外一个“0”打“×”。⑤将第二列中另外一个“0”打“√”。将第四行中另外一个“0”打“×”。⑦将第三列中另外一个“0”打“√”。最终结果见以下矩阵0√0×373130√10×450√40√0×1得到赵——A；钱——D；孙——B；李——C。对照工时消耗表，完成任务的总时间为10＋9＋6＋4＝29第63页,共97页，2024年2月25日，星期天培训费用核算某公司对50名销售人员进行培训，培训经费标准预算如下，请填写表的空栏，并计算出每位销售人员的培训成本。序号培训项目费用标准费用预算1项目设计成本（2000元/天，2天）2实施成本培训师课酬2000元/天，4天培训师交通食宿100元/天，4天场地租赁费500元/天，4天设备费用4000元学员教材费100元/人，50人学员餐费20元/人、天，4天、50人学员误工费000元/天，4天3项目评估费1000元/天、次，3天、3次4评估管理费培训部人员薪资200元/人、天，15天、2人

费用合计第64页,共97页，2024年2月25日，星期天工作时间利用程度分析某公司的制度工作日长度为7小时，2007年3月份该公司对员工小王进行了工作日写实，结果如下：工作日写实统计工作日1-2日5-9日12-16日19-23日26-30日是否出勤否是是是是工作日实际长度065.95.75.7请计算3月份小王的出勤率和工作日利用率。第65页,共97页，2024年2月25日，星期天工作时间利用程度分析请计算3月份小王的出勤率和工作日利用率。出勤率=实际出勤工时/制度工作工时*100%=（6+5.9+5.7+5.7）*5/7*20.92制度工作日实际长度=制度内实际工作工时/制度内实际工作工日

=（6+5.9+5.7+5.7）*5/20工作日利用率=制度工作日实际长度/制度工作日长度*100%=（6+5.9+5.7+5.7）*5/20/7

第66页,共97页，2024年2月25日，星期天员工月平均人数统计某公司于2007年2月10日成立，在职员工100人，由于业务需要，该公司于3月份开展招聘活动，4月1日正式录用新员工40人，4月15日正式录用新员工20人，已知该公司自成立之日起没有出现人员离职现象，请计算该公司2、3、4月份的月平均人数。第67页,共97页，2024年2月25日，星期天员工月平均人数统计某公司于2007年2月10日成立，在职员工100人，由于业务需要，该公司于3月份开展招聘活动，4月1日正式录用新员工40人，4月15日正式录用新员工20人，已知该公司自成立之日起没有出现人员离职现象，请计算该公司2、3、4月份的月平均人数。月平均人数=计算月内每天实际人数之和/计算月内的日历日数2月份月平均人数=100*19/283月份月平均人数=1004月份月平均人数=（140*14+160*16）/30第68页,共97页，2024年2月25日，星期天

企业定员基本方法1、企业定员基本方法（28页）（1）按劳动效率定A产量定额B工时定额（2）按设备定员（3）按岗位定员（30页）2、企业定员新方法

A数理统计方法

B概率推断

C排队论

D零基定员第69页,共97页，2024年2月25日，星期天

企业定员基本方法1、按劳动效率定员（产量定额和工时定额）（1）产量定额法（例题）计划期生产任务总量定员人数=

工人劳动效率*出勤率*合格品率（2）工时定额法（例题）（如果计划期任务与产量定额规定时间不同）计划期生产任务量（件）*工时定额定员人数=

工作班时间*定额完成率*出勤率*合格品率其中单位产品工时定额=工作时间/班产量定额第70页,共97页，2024年2月25日，星期天

企业定员基本方法1、按劳动效率定员（产量定额和工时定额）（2）工时定额法（如果计划期任务与产量定额规定时间不同）

∑（每种产品年总产量*单位产品工时定额）定员人数=

年制度工日*8*定额完成率*出勤率*合格品率例题第71页,共97页，2024年2月25日，星期天

企业定员基本方法生产1车间车工计划在2007年加工A产品200台，B产品100台，C产品500台，D产品100台；其单台工时定额分别为50、10、20、30小时；计划期预计工人培训生产率提升10%、设备更新提升生产率11%、不可控因素劳动生产率下降1%;员工缺勤率在3%；产品合格率95%；试计算生产1车间车工的定员人数。

第72页,共97页，2024年2月25日，星期天

企业定员基本方法生产1车间车工计划在2007年加工A产品200台，B产品100台，C产品500台，D产品100台；其单台工时定额分别为50、10、20、30小时；计划期预计工人培训生产率提升10%、设备更新提升生产率11%、不可控因素劳动生产率下降1%;员工缺勤率在3%；产品合格率95%；试计算生产1车间车工的定员人数。

200*50+100*10+500*20+100*30定员人数=

251*8*（1+0.1+0.11-0.01）*0.97*0.95第73页,共97页，2024年2月25日，星期天

第一章人力资源规划计算题某公司人力资源部需要预测下一季度的企业人力资源需求量，已知下一季度的企业计划期任务总量为每班10000件产品，企业定额标准是15件／人，定额完成率预计106%，如果出勤率为90%，合格品率为90%。如果该公司三班制请问该公司下一季度的人力资源需求量为多少?第74页,共97页，2024年2月25日，星期天计算题

计划期生产任务总量班定员人数=

工人劳动效率*出勤率*合格品率＝10000／15×106%×0.9×0.9≌36（人）

计划期定员人数=36*3*3*20.92第75页,共97页，2024年2月25日，星期天

第一章人力资源规划计算题某公司人力资源部需要预测下一季度的企业人力资源需求量，已知下一季度的企业计划期任务总量为每班10000件产品，企业工时定额为0.433小时／件，定额完成率预计106%，如果出勤率为90%，合格品率为90%。请问该公司下一季度的每班人力资源需求量为多少?第76页,共97页，2024年2月25日，星期天计算题

计划期生产任务量（件）