财务管理 预算 项目收支预算的编制 组织预算管理流程_第1页
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文档简介

组织预算管理流程制作人：田园应该怎么做好预算理事会明确战略，各部门制定计划，各部门提交部门分预算，财务汇总成机构总预算。督导参与财务预算。首先，组织负责人及理事会共同决议来年经营战略；确定后，由参与部门制定计划，提交预算给财务；财务汇总后形成机构预算。机构预算制定后，各部门负责人、财务、督导参与进行会计核算。预算流程：预算方法弹性预算（上下限预算）：按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算。适合费用预算。增量预算：在基期费用水平的基础上，考虑预算期业务量水平及有关降低费用的措施，通过调整原有费用项目而编制预算的方法。零基预算：编制预算时不是以现有费用为前提，而是一切从零开始，从实际需要与可能性出发，逐项审议各项费用开支是否必要合理，进行平衡预算。预算方法定期预算：传统的业务预算与财务预算一般以一个会计年度为单位定期编制。项目预算：将现有资源按比例分配于不同的项目，并将预算过程与评估过程紧密结合在一起，借以考核项目运作是否有效，并检查组织是否实现其宗旨与目标。项目预算法主要根据与宗旨结合的程度、项目可行性、费用开支三个指标，来决定排列服务方案的优先顺序。组织营运费用预算：建议先根据组织实际业务情况，把组织总费用分解为各单项费用；搜集相关信息资料，分别计算各单项费用的预算；把各单项费用预算进行汇总，编制出组织营运费用总预算。预算分析预算完成百分比=（实际指标/预算指标）×100%引入预算管理的主要目的就是要提高资金的使用效率。效率是指经营中成本与收益之间的比例关系。其计算公式如下：效率=（成本/收入）×100%重要提醒在项目实施过程中，项目负责人与财务人员应保持密切的沟通和交流。负责人应及时提交与项目财务管理相关的文件和资料给财务人员，财务人员要熟悉项目资助者的财务管理要求、账目设置和财务报告要求，这样核算结果才符合项目管理要求。财务管理相关书面材料：项目协议书、建议书、项目财务管理要求、项目财务报告样式、变更调整记录及回复、项目审计意见书。负

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