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第十讲休闲活动策划的方法一、整体策划方法休闲活动的策划强调系统原则，就是在强调策划活动的整体性、全局性、效益性的基础上，去突破和创新。(一)系统分析法把策划作为一个整体来考察，并把这个整体分解为若干子系统定义从整体的角度揭示出整体下各局部所产生的影响和相互关系，从而找出系统整体的运动规律，并分析达到目的的途径。主要特征为使系统最优化，必须对系统中各组成要素全盘考虑，并且要与外部环境协调起来。协调活动各要素与环境的关系，讲究整体最佳组合效应的同时也要遵循系统原则。(二)罗列分解法把一个整体的活动过程分解成若干个步骤或相对独立的活动子过程，或把一个整体的活动内容分解成若干个相对独立的活动子内容。定义罗列是前提分解是目的分解要更加细致、更加周密。(三)重点强化法解決活动问题要抓住特点重点。定义善于从策划对象的一点强化突破，把这个独特点张扬地传播出去，以求获得目标对象的关注、重视，产生兴趣和欲望。重点是前提，强化是目的，前后两个动作相辅相成。策划创新思维的难处在于能否找到独特点并宣传出去要善于捕捉要点并加以放大、突出(四)逆向变通法不以原有的方向思路为坚持，改换看待这个策划对象的角度，反向逆行重新考虑策划的主题。定义以正合、以奇胜“换一个角度”“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。二、群体策划法除了个人创意外，我们要特别强调群体创意的概念。当今的时代已经不像三国时代要有一个诸葛孔明，靠一个人的灵机妙算筹划全局，而是靠不同学科的组合群体策划发挥集体智慧的力量。(一)头脑风暴法头脑风暴法又称集体思考法或智力激励法，由奧斯本于1939年首先提出，并于1953年将此方法丰富和理论化。强调集体思考的方法，着重互相激发思考，鼓励参加者于指定时间内构想出大量的意念，并从中引发新颖的构思。以团体方式进行，个人思考问题也可运用。基本原理只专心提出构想而不加以评价；不局限思考的空间，给予欣赏不予否定，鼓励想出越多主意越好。优点获取广泛的信息、创意，互相启发，集思广益。注意点以5~12人为宜；权威效应；时间控制。(二)德尔菲法德尔菲法也称“专家调查法”，它是20世纪60年代由美国兰德公司首创和使用的一种特殊策划方法。采用问卷、电话、网络等方式，反复征求多个专家意见，作出统计，如果结果不一致，就再进行征询，直至得出比较统一的方案。优点结论相对客观。广泛应用于具体指标、内容等的确定过程（三）七何检讨法（5W2H法则）5W：为何(Why)、何事(What)、何人(Who)、何时(When)、何地(Where)；What：做什么Why：为什么做，它们和我的长远目标与价值观一致吗When：什么时候完成Who：谁来做，还需要谁的帮助Where：在哪里做，那里的环境如何2H：如何(How)、何价(HowMuch)

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