X电网企业监理项目部工作手册范本

页前言为落实中国南方电网（以下简称公司）公司基建“七个管理管控”的思路，全面规范并落实监理相关项目部管理管控行为和监理责任，公司基建部依据国家和行业建设工程监理规范，在广泛借鉴、交流并总结监理管理管控优秀成果和工作经验基础上，组织相关监理单位历经一年努力，编制完成了《中国南方电网XX监理相关项目部工作手册》。1．《中国南方电网XX监理相关项目部工作手册》是根据现行相关法律法规、有关规程规范，以“结合实际、适度超前”的原则编制而成。该手册规范了各电压等级输变电工程和调峰调频发电工程监理相关项目部的资源配置和工作制度要求，明确了监理相关项目部监理人员岗位职责、各岗位人员任职资格及条件要求。2．通过对南方五省（区）地区差异性的调研和评估，在综合考虑统一规范度和可执行程度的基础上，《中国南方电网XX监理相关项目部工作手册》在质量、安全、造价、进度、合同合约管理管控和信息管理管控及组织协调等七个方面，对监理相关项目部的工作合适的内容、方法与工作流程进行了界定和明确。同时明晰了业主相关项目部与监理相关项目部职能的工作界面、职责。3．《中国南方电网XX监理相关项目部工作手册》分为前言、总则、规范性引用文件、术语与定义、职责及管理管控组织关系、工作合适的内容、程序与要求、检查与评价、附则等7个部分。作为公司基建工程管理管控的规范化和标准化工作的技术和管理管控支持，大力做好推广及应用工作，必将对促进公司基建工程管理管控水平起到重要的指导和促进作用。本标准由中国南方电网XX基建部提出、归口并解释。本标准执行中遇到具体问题，请及时向中国南方电网XX基建部反馈。有关意见及建议请发邮件至：yuantpxcsgx。一、总则1.1为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，全面落实中国南方电网XX（简称公司）建设“智能、高效、可靠”绿色电网的战略目标，建设规范达标、绿色可靠、文档齐全的基建工程。按照国际接轨、控制有效、责任追究的原则，为规范监理相关项目部和监理人员的管理管控行为，落实监理责任，依据国家有关法律法规、规程规范和GB50319—20一三《建设工程监理规范》、DL/T5434《电力建设工程监理规范》，通过借鉴国际国内质量控制优秀成果，结合电网工程特点和公司实际，特制定《中国南方电网XX监理相关项目部工作手册》。1.2本手册根据现行相关法律法规、有关规程和合同合约约定，规范了监理相关项目部的设置，明确了监理相关项目部的工作合适的内容、方法与工作流程。实现了业主相关项目部、施工相关项目部与监理相关项目部标准化管理管控要素的有机结合，为公司基建工程监理管理管控的规范化和标准化工作提供了统一的技术支持，标准的推广应用必将对提高基建工程管理管控水平具有重要的指导和促进作用。1.3本手册适用于公司基建工程（含直流工程）的施工准备阶段至工程总结评价阶段的监理管理管控工作，改扩建工程和其他工程可参照执行。

二、规范性引用文件下列文件中的条约条款，通过本标准的引用而成为本标准的条约条款。规范引用文件包括但不限于以下文件。GB50319—20一三建设工程监理规范DL/T5434—2009电力建设工程监理规范DL/T5111-2012水电水利工程施工监理规范GB/T50328—2001建设工程文件归档整理规范工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2011年版）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（20一三年版）工程建设标准强制性条文(公路工程部分)（2002年版)Q/CSG2一三020-2014中国南方电网XX基建管理管控规定Q/CSG2一三021-2014中国南方电网XX基建相关项目管理管控办法中国南方电网XX19项基建管理管控业务指导书（2014版）

三、术语与定义3.1七个一体化是指公司组织架构一体化、业务流程一体化、管理管控标准一体化、技术标准一体化、作业标准一体化、指标体系一体化、信息系统一体化。3.2七个管理管控是指公司在基建工程管理管控中的技术管理管控、采购管理管控、安全管理管控、质量管理管控、进度管理管控、造价管理管控、综合管理管控。3.3业主相关项目部是公司基建管理管控的基层组织，代表建设单位开展相关项目过程管理管控各项具体工作，对相关项目建设管理管控负直接责任。3.4监理相关项目部是指监理单位派驻电源电力建设工程相关项目施工现场负责履行建设工程监理合同合约的组织机构。3.5施工相关项目部是指施工单位派驻电源电力建设工程相关项目施工现场负责履行建设工程承包合同合约的组织机构。

四、职责及管理管控组织关系4.1职责4.1.1公司基建部是《中国南方电网XX监理相关项目部工作手册》的归口管理管控部门，负责手册的编制、修订工作。4.1.2建设单位（业主相关项目部）负责对监理相关项目部进行监督、检查和评价。4.1.3监理相关项目部应严格执行本手册，对发现的问题及时通过监理单位向建设单位和有关单位反馈。4.2管理管控组织关系4.2.1监理单位受建设单位委托，根据建设工程监理合同合约约定的监理服务期限、监理范围和监理工作合适的内容开展监理工作。建设单位和监理单位应依据建设工程监理合同合约履行双方的权利、责任和义务。4.2.2监理相关项目部与业主相关项目部根据合同合约和公司相关工作规则履行职能，业主相关项目部应将与监理有关的公司管理管控制度及时提供给监理相关项目部。4.2.3监理相关项目部与施工相关项目部是监理与被监理的关系。监理相关项目部根据建设工程监理合同合约和施工合同合约，围绕工程开展协调工作并对建设工程的质量、进度、造价进行控制，履行建设工程安全生产法定职责，对合同合约、信息进行管理管控。4.2.4监理相关项目部与设计单位的关系为分工协作关系，监理相关项目部协助建设单位协调设计文件的提交进度以满足工程建设的需要。在工程实施阶段及时向业主提出所发现的设计问题，经设计单位确认后监督落实。监理相关项目部不得擅自修改勘测、设计文件。4.2.5监理相关项目部与物资供应商是通过建设单位围绕工程建设开展的协调关系。监理相关项目部参加由物流中心业主相关项目部组织的主要设备开箱检验，重点关注甲供物资的供货进度、到达现场物资的质量。4.2.6监理相关项目部与对比检测单位的关系为协调对比检测单位进行检测试验，当检测试验结果出现异常时组织有关单位分析研究。

五、工作合适的内容、程序与要求5.1监理相关项目部设置原则5.1.1设置原则监理单位应在施工现场建立监理相关项目部。监理相关项目部的组织形式和规模，应根据建设工程监理合同合约约定的服务合适的内容、服务期限，以及工程类别、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。主网新建输变电工程应按监理中标标包设置监理相关项目部，配网工程按照中标标包或区县设置监理相关项目部，改扩建（技改）工程可就近合并设置监理相关项目部。5.1.2资源配置5.1.2.1监理相关项目部人员配置监理单位应在建设工程监理合同合约订立后，及时将总监理工程师任命书（表式见《基建工程监理工作典型表式》A.0.1，以下简称“典表”）书面报送建设单位。监理单位需要调整总监理工程师的，应征得建设单位同意并书面通知；需要调整专业监理工程师的，总监理工程师应书面通知建设单位和施工相关项目部。监理相关项目部的人员配置应遵守监理单位投标的承诺，并满足工程建设的需要。（1）主网变电站、换流站工程监理人员配置基本要求主网变电站、换流站工程监理人员配置基本要求见表1。表1主网变电站、换流站工程监理人员配置基本要求序号监理相关项目部名称总监理工程师总监理工程师代表或副总监理工程师专业监理工程师安全监理工程师监理员造价

人员信息管理管控人员土建电气1±800kV及以下换流站工程1根据需要配备331按专业需要配置112500kV及以上交流变电工程1根据需要配备221按专业需要配置兼113220kV变电站工程1根据需要配备11兼1按专业需要配置兼1兼14110kV变电站工程1根据需要配备11兼1按专业需要配置兼1兼1535kV变电站工程1根据需要配备11兼1按专业需要配置兼1兼1注：1．上表为主网变电站、换流站工程监理人员配置基本要求，改扩建工程监理人员配置参照执行。2．当总监理工程师需同时兼任多个监理相关项目部总监工作时，应征得建设单位同意。3．监理单位应根据工程进展情况和工程施工强度及时派驻人员进场。在施工高峰期或针对特殊工程相关项目应适当增加监理人员数量。（2）主网线路工程监理人员配置基本要求主网线路工程监理人员配置基本要求见表2。表2主网线路工程监理人员配置基本要求序号监理相关项目部名称总监理工程师总监理工程师代表或副总监理工程师专业监理工程师安全监理工程师监理员造价人员信息管理管控人员1±800kV及以下直流输电线路工程1根据需要配备每30km配1名1原则上每10km配备1名监理员兼112500kV及以上交流输电线路工程1根据需要配备每30km配1名1原则上每10km配备1名监理员兼113220kV输电线路工程1根据需要配备每30km配1名兼1原则上每一五km配备1名监理员兼1兼14110kV输电线路工程兼1根据需要配备每30km配1名兼1根据需要配备兼1兼1535kV输电线路工程兼1根据需要配备每30km配1名兼1根据需要配备兼1兼1注:1．上表为主网线路工程监理人员配置基本要求，改线、加固工程监理人员配置参照执行。2．当总监理工程师需同时兼任多个监理相关项目部总监工作时，应征得建设单位同意。3．监理单位应根据工程进展情况和工程施工强度及时派驻人员进场。在施工高峰期或针对特殊工程相关项目应适当增加监理员数量。（3）配网工程监理人员配置基本要求基本配置：每个配网工程监理相关项目部设总监理工程师、专业监理工程师，设安全监理工程师、造价人员（可兼任）、信息管理管控人员（可兼任）各1人，必要时可配备总监理工程师代表。总监理工程师在征得建设单位同意的情况下可兼任2个监理相关项目部的总监理工程师。监理员配置：监理相关项目部可按照现场工程量配置若干监理员，具体要求如下表3。表3配网工程监理员基本配置表序号相关项目监理员1县级城镇或地级市直辖城镇的配网工程除电缆线路外的工程建筑安装工程费每2000万元配置1人2农村或山区的配网工程工程建筑安装工程费每一三00万元配置1人3电缆线路每5km配置1人5.1.2.2监理相关项目部各岗位人员任职资格及条件监理相关项目部人员应持有合格有效的《中国南方电网XX监理承包商管理管控人员资格认定证书》，并满足以下任职资格及条件：（1）总监理工程师的任职资格及条件：具有注册监理工程师或电力行业总监理工程师岗位证书，年龄在65周岁以下，身体健康，并具有三年及以上同类工程监理工作经验。（2）总监理工程师代表或副总监理工程师任职资格及条件：具有电力行业监理工程师岗位证书，年龄在65周岁以下，身体健康，并具有两年以上同类工程监理工作经验。（3）专业监理工程师任职资格及条件：具有电力行业监理工程师岗位证书，年龄在65周岁以下，身体健康，并具有一年以上同类工程监理工作经验。（4）安全监理工程师任职资格及条件：年龄在60周岁以下，身体健康，熟悉电力建设工程管理管控，并应至少具备下列条件之一：1）取得国家注册安全工程师或国家注册监理工程师执业资格；2）具有电力行业监理工程师岗位证书；3）具有省级及以上相关行政主管部门颁发的安全资格/岗位证书。（5）造价工程师任职资格及条件：具有国家注册造价工程师执业资格或具有电力工程造价工程师执业资格证书，年龄在65周岁以下，身体健康，并具有一年以上同类工程造价工作经验。（6）监理员任职资格及条件：经过电力建设工程监理业务培训取得电力行业监理员岗位证书或省级及以上建设行政主管部门颁发的监理员岗位证书，年龄在65周岁以下，身体健康。（7）信息管理管控员任职资格及条件：熟悉电力建设监理信息档案管理管控知识，具备熟练的计算机操作技能，经监理公司内部培训合格。5.1.2.3监理相关项目部基本设备配置监理相关项目部应根据工程相关项目类别、规模、技术复杂程度、工程相关项目所在地的环境条件，按建设工程监理合同合约的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备、工具和办公设备。（1）主网工程监理相关项目部基本设备配置主网工程监理相关项目部基本设备配置见表4。表4主网工程监理相关项目部基本设备配置序号名称配备说明1办公设备、场所1.1计算机数量和型号应满足工程要求1.2打印机1.3传真机1.4数码相机1.5扫描仪1.6复印机1.7办公场所不少于20m22变电工程常规检测设备和工具2.1混凝土强度回弹仪数量和型号应满足工程要求2.2力矩扳手2.3建筑多功能检验仪2.4数字万用表2.5游标卡尺2.6钢卷尺2.7钢直尺2.8塞尺2.9磁性线锤2.10水平尺3线路工程常规检测设备、工具和车辆3.1测厚仪数量和型号应满足工程要求3.2混凝土强度回弹仪3.3游标卡尺3.4力矩扳手3.5接地电阻测量表3.6钢卷尺3.7望远镜（带测距）3.8工程车辆注：监理相关项目部设备配置的数量、型号根据实际工程情况在监理规划中明确。（2）配网工程监理相关项目部基本设备配置配网工程监理相关项目部基本设备配置清单见表5。表5配网工程监理相关项目部基本设备配置序号名称配置原则1办公设备、场所1.1计算机数量和型号应满足工程要求1.2打印机1.3数码相机1.4扫描仪1.5复印机1.6办公场所不少于20m22检查仪器、设备和车辆2.1测距仪数量和型号应满足工程要求2.2皮尺2.3工程车辆注：配网工程监理相关项目部设备配置的数量、型号根据实际工程情况在监理规划中明确。5.1.2.4监理相关项目部技术标准基本配置监理相关项目部应配置基本的法律法规、规程规章规范、技术标准，详见表6《监理相关项目部法律法规、规程规章规范、技术标准基本配置清单》。在工程实施前监理相关项目部根据工程实际情况及建设工程监理合同合约的约定，在此基础上进行补充，并建立监理相关项目部具体的《监理相关项目部法律、法规、规程规章规范、技术标准配置清单》。相应的法律、法规、规程规章规范、技术标准可用纸质版或电子版，同时应对其实施动态管理管控，以保证使用最新版本。表6监理相关项目部法律法规、规程规章规范、技术标准基本配置清单分类序号名称文件号实施日期法律法规1中华人民共和国建筑法（2011年修正）中华人民共和国主席令第46号2011年7月1日2中华人民共和国电力法（2009年修正）中华人民共和国主席令第60号2009年8月27日3中华人民共和国合同合约法中华人民共和国主席令第一五号1999年10月1日4中华人民共和国招投标法中华人民共和国主席令第21号2000年1月1日5中华人民共和国安全生产法（2014年修订）中华人民共和国主席令第一三号2014年12月1日6中华人民共和国环境保护法（2014年修订）中华人民共和国主席令第22号20一五年1月1日7中华人民共和国产品质量法（2009年修正）中华人民共和国主席令第33号2009年8月27日8中华人民共和国水土保持法（2010年修订）中华人民共和国主席令第39号2011年3月一三日9中华人民共和国消防法（2008年修订）中华人民共和国主席令第6号2009年5月1日10中华人民共和国档案法（1996年修正）中华人民共和国主席令第71号1996年7月5日11中华人民共和国特种设备安全法中华人民共和国主席令第4号2014年1月1日12建设工程质量管理管控条例中华人民共和国国务院令第279号2000年1月30日一三建设相关项目环境保护条例中华人民共和国国务院令第293号1998年11月一八日14建设工程安全生产管理管控条例中华人民共和国国务院令第393号2004年2月1日一五生产安全事故报告和调查处理条例中华人民共和国国务院令第493号2007年6月1日16安全生产许可证条例（20一三年修订）中华人民共和国国务院令第397号2014年7月28日17中华人民共和国招投标法实施条例中华人民共和国国务院令第6一三号2012年2月1日一八中华人民共和国水土保持法实施条例中华人民共和国国务院令第120号1993年8月1日19电力安全事故应急处置和调查处理条例中华人民共和国国务院令第599号2011年9月1日20建筑工程施工发包与承包计价管理管控办法中华人民共和国建设部107号令2001年12月1日国家现行标准及文件1建设工程监理规范GB/T50319-20一三2014年3月1日2地下工程防水技术规范GB50108-20082009年4月1日3电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GB50148-20102010年12月1日4电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50149-20102011年10月1日5电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50一五0-20062006年11月1日6火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-20072008年3月1日7电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-20062006年11月1日8电气装置安装工程接地装置施工及验收规程GB50169-20062006年11月1日9电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-20122012年12月1日10电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-20122012年12月1日11建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-201420一五年1月1日12建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022002年5月1日一三混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011年版）2011年8月1日14110kV～500kV架空送电线路施工及验收规范GB50233-20052005年10月1日一五通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20022002年4月1日16电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-20142014年12月1日17电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB50255-20142014年10月1日一八电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257-201420一五年8月1日19继电保护及二次回路安装及验收规范GB/T50976-20142014年12月1日20建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20022002年6月1日21建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20一三2014年6月1日22建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20072007年10月1日23施工现场临时用电安全技术规范（附条文说明）JGJ46-20052005年7月1日24普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准（附条文说明）JGJ52-20062007年6月1日25建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-19911992年8月1日26建筑施工模板安全技术规范JGJ162-20082011年3月一三日27建筑施工安全检查标准JGJ59-20112012年7月1日28工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）20一三年版20一三年6月29工程建设标准强制性条文（电力工程部分）2011年版2012年1月30建筑施工特种作业人员管理管控规定建质[2008]75号2008年4月一八日31危险性较大的分部分项工程安全管理管控办法建质〔2009〕87号2009年5月一三日32建设工程价款结算暂行办法中华人民共和国建设部、财政部财建〔2004〕369号2004年10月24日34建设相关项目竣工环境保护验收管理管控办法国家环境保护总局令第一三号2002年2月1日35电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161.1～17-20022002年12月1日36电力工程建设监理规范DL/T5434-20092009年12月1日37电力建设工程量清单计价规范（变电工程）DL/T5341-20112011年11月1日38110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程DL/T782-20012002年2月1日40110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程DL/T5168-20022002年12月1日41电力建设工程量清单计价规范（送电线路工程）DL/T5205-20052005年6月1日42架空绝缘配电线路施工及验收规范DL/T602-19961996年10月1日43电力建设安全工作规程第3部分：变电站DL5009.3-20一三2014年4月1日44电力建设安全工作规程第2部分：架空电力线路DL5009.2-20一三2014年4月1日45国家重大建设相关项目文件归档要求与档案整理规范DA/T28-20022003年4月1日46建设工程文件归档整理规范GB/T50328-201420一五年5月1日47电子档案与管理管控规范GB/T一八894-20022003年5月1日48建筑地基基础检测规范DBJ一五-60-20082008年5月1日49±800kV及以下直流输电接地极施工及验收规程DL/T5231-20102010年10月1日50±800kV及以下直流换流站电气装置安装工程施工及验收规程DL/T5232-20102010年10月1日51±800kV及以下直流换流站电气装置施工质量检验及评定规程DL/T5233-20102010年10月1日52±800kV及以下直流输电工程启动及竣工验收规程DL/T5234-20102010年10月1日53±800kV及以下直流架空输电线路工程施工及验收规程DL/T5235-20102010年10月1日54±800kV及以下直流架空输电线路工程施工质量检验及评定规程DL/T5236-20102010年10月1日公司现行标准规定及文件1中国南方电网XX基建管理管控规定Q/CSG2一5月29日2中国南方电网XX基建相关项目管理管控办法Q/CSG2一5月30日3中国南方电网XX基建相关项目档案管理管控业务指导书Q/CSG433032-20142014年10月23日4中国南方电网XX基建相关项目进度管理管控业务指导书Q/CSG433029-20142014年10月23日5中国南方电网XX基建相关项目设计管理管控业务指导书Q/CSG433028-20142014年10月23日6中国南方电网XX基建相关项目造价管理管控业务指导书Q/CSG433026-20142014年10月23日7中国南方电网XX基建相关项目建设准备业务指导书Q/CSG433030-20142014年10月23日8中国南方电网XX基建相关项目承包商管理管控业务指导书Q/CSG433038-20142014年10月23日9中国南方电网XX分包管理管控业务指导书Q/CSG433031-20142014年10月23日10中国南方电网XX基建安全管理管控业务指导书Q/CSG433036-20142014年10月23日11中国南方电网XX基建质量管理管控业务指导书Q/CSG433035-20142014年10月23日12中国南方电网XX基建验收管理管控业务指导书Q/CSG433023-20142014年10月23日一三中国南方电网XX基建相关项目投产及移交管理管控业务指导书Q/CSG433037-20142014年10月23日14中国南方电网XX基建达标投产及工程评优管理管控业务指导书Q/CSG433033-20142014年10月23日一五中国南方电网XX基建信息管理管控业务指导书Q/CSG433024-20142014年10月23日16中国南方电网XX安全工作规程考试管理管控业务指导书Q/CSG430042-20142014年11月1日17中国南方电网XX安全生产风险管控监督业务指导书Q/CSG430041-20142014年11月1日19中国南方电网XX安全生产风险管理管控体系审核业务指导书Q/CSG430026-20142014年11月1日20中国南方电网XX电力安全工器具管理管控业务指导书Q/CSG430040-20142014年11月1日21中国南方电网XX电力事故事件管理管控业务指导书Q/CSG430035-20142014年11月1日22中国南方电网XX隐患治理监督和安全检查业务指导书Q/CSG430038-20142014年11月1日23中国南方电网XX基建工程监理工作典型表式Q/CSG24中国南方电网XX基建工程安全文明施工检查评价标准表式2014年版2014年10月29日25中国南方电网XX基建相关项目作业环境管理管控（5S）工作指引2014年版2014年10月29日26中国南方电网XX基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准Q/CSG533034-20142014年9月28日27中国南方电网XX工程施工工艺控制规范Q/CSG11105.1-4-200828中国南方电网公司电网建设安全健康与环境管理管控办法及实施细则南方电网计［2004］27号2004年5月10日29中国南方电网XX安全生产工作规定Q/CSG210001-201130中国南方电网XX安全生产监督规定Q/CSG210010-201131中国南方电网XX电力生产事故事件调查规程Q/CSG210020-20142014年9月1日32中国南方电网XX10kV～500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准QCSG411002-20122012年6月30日33架空线路及电缆安健环设施标准Q/CSG10002-200434变电站安健环设施标准Q/CSG10001-20042004年6月1日35中国南方电网XX电网建设施工作业指导书第1-7部分南方电网基建[2012]28号362012年示范工程样板点施工作业指导书20一三年修订版南方电网基建〔20一三〕34号3720一三年示范工程样板点施工作业指导书南方电网基建〔20一三〕34号（以上法律法规、规程规范及技术标准如经修订，以最新版本为准）5.1.2.5监理相关项目部标识标志（1）监理相关项目部应在办公室门外悬挂监理相关项目部铭牌，规格（600*400mm)。铭牌应清晰、简洁，并有监理单位标志及名称、监理相关项目部名称。（2）监理相关项目部办公室内墙标识标志主要应有：1）监理相关项目部组织机构及人员分工图，规格（400*600mm)。2）监理人员工作守则，规格（400*600mm)。3）二级进度相关计划控制图（动态）。4）质量控制点（WHS）设置表（动态）。5）安全风险评价表（动态）。6）总监理工程师质量安全责任六项规定（3）监理相关项目部标示标志应根据工程动态情况进行持续更新，其中二级进度相关计划控制图根据工程实际进度相关计划动态调整，质量控制点（WHS）设置表根据工程相关项目调整和设计变更情况动态管理管控，安全风险评价表因根据工程相关项目风险等级变化情况及时调整更新。5.1.3工作制度监理单位应依据有关法律法规、规程规范制订监理工作制度，在监理工作实施前配发给监理相关项目部，并组织相应的培训和交底工作。应建立的主要监理工作制度清单见表7。表7主要监理相关项目部工作制度清单工作制度清单1）技术文件审核制度；2）原材料、构配件和设备开箱验收制度；3）工程质量验收制度；4）工程计量、工程款支付签证制度；5）会议制度；6）施工现场紧急情况处理和报告制度；7）隐蔽工程验收制度；8）旁站监理、见证取样和送检制度；9）工程信息管理管控制度；10）监理相关项目部内部管理管控制度；11）职业健康安全与环境管理管控制度；12）应急预案与响应制度。5.1.4监理相关项目部职责5.1.4.1严格履行建设工程监理合同合约，负责组织实施工程相关项目监理服务的具体工作，促进工程各相关项目标的实现。5.1.4.2贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规范，落实公司基建管理管控制度。按照监理单位质量/职业健康安全/环境管理管控体系的要求，结合工程相关项目的实际情况，组织编制监理规划，报建设单位备案后实施。5.1.4.3进行监理人员岗前培训、专项培训和监理工作交底。5.1.4.4建立健全质量管理管控体系，落实质量责任制及岗位职责，履行质量管理管控职能。落实公司《基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准》、《基建工程监理工作典型表式》。按规定程序上报质量事故，参加质量事故调查。5.1.4.5参加由业主相关项目部组织的设计交底会，组织施工图会检会议，并负责相关工作的落实。审查施工组织设计并提出监理意见。5.1.4.6建立健全安全风险管理管控体系，落实监理相关项目部的安全责任制及岗位职责，进行危险源和环境因素的辨识、评价与控制。在安委会领导下或自主开展各项安全活动，履行安全风险管理管控职能，做好安全预控措施。督促施工相关项目部开展5S管理管控工作，营造整洁有序的作业环境。按规定程序上报安全事故，参加安全事故调查。5.1.4.7定期或不定期检查施工现场，发现存在安全事故隐患的，应要求施工相关项目部整改；情况严重的，应要求施工相关项目部暂停施工，并及时报告业主相关项目部。施工相关项目部拒不整改或不停止施工的，应及时通过业主相关项目部向有关主管部门报告。5.1.4.8进行工程造价控制，严格执行工程变更的管理管控程序；审核工程进度款支付申请，配合建设单位进行竣工结算；按索赔的管理管控程序，收集参建各方索赔的证据和资料。5.1.4.9审查施工相关项目部编制的三级施工进度相关计划，并督促实施；分析进度偏差的原因，提出监理意见，督促施工相关项目部落实进度纠偏措施。5.1.4.10在建设单位的委托范围内进行合同合约管理管控。督促施工相关项目部严格按照施工合同合约履行义务，严格审查分包合同合约，做好分包商管理管控。协助完成基建承包商评价工作。5.1.4.11进行工程信息管理管控，定期在基建信息一体化系统录入工程信息，完成工程监理资料的收集、整理、上报、移交工作，督促施工资料的归档移交工作。5.1.4.12做好与业主相关项目部、施工相关项目部、设计单位的协调工作，协助做好物资供应商的协调工作，组织召开监理例会、专题会。5.1.4.一三开展工程质量量化评价工作，参加业主相关项目部组织的工程阶段验收，组织工程竣工初检，参加工程竣工预验收、启动验收，参加工程移交。5.1.4.14相关项目投运后，及时对本相关项目监理服务工作进行总结。负责投产后质保期内监理服务工作，按建设工程监理合同合约的要求参加相关项目达标投产和创优工作。5.1.5监理人员岗位职责表8监理人员岗位职责岗位岗位职责总监理工程师总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程监理合同合约，是监理相关项目部的安全、质量管理管控的第一责任人。1）确定监理相关项目部人员分工和岗位职责；熟悉和掌握国家、行业工程建设的标准、规程和规范，熟悉和掌握公司基建管理管控制度，组织监理相关项目部学习并贯彻执行；2）组织编制监理规划、工程建设标准强制性条文监理实施细则，审批监理实施细则；3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作，调换不称职人员；4）组织召开监理例会；6）组织审核分包单位资格；7）组织审查施工相关项目部提交的施工组织设计、专项施工合适的方案、进度相关计划、开工报告、复工申请等；签发工程开工令、暂停令和复工令；组织审核WHS质量控制点设置表；8）组织检查施工相关项目部现场质量、安全风险管理管控体系的建立及运行情况；9）组织审核施工相关项目部的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；10）根据建设工程监理合同合约，组织审查和处理工程变更；11）调解建设单位与施工单位的合同合约争议，处理工程索赔；12）组织审查分部工程和单位工程的质量检验资料，组织分部工程验收；一三）审查施工相关项目部的竣工申请，组织工程竣工初检，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；一五）检查监理日志，组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件。总监理工程师代表或副总监理工程师总监理工程师代表或副总监理工程师应按照总监理工程师的授权履行相应职责。但总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：1）组织编制监理规划、审批监理实施细则；2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，调换不称职人员；3）组织审查开工报告、复工申请、竣工申请，签发工程开工令、暂停令和复工令；4）组织审查施工相关项目部提交的施工组织设计、专项施工合适的方案；5）签署工程款支付证书，组织审核竣工结算；6）调解建设单位与施工单位的合同合约争议，处理工程索赔；7）组织工程竣工初检，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。专业监理工程师在总监理工程师的领导下负责工程建设相关项目相关专业的监理工作。1）参与编制监理规划，参与编制工程建设标准强制性条文监理实施细则，负责编制专业监理实施细则；2）负责本专业监理工作的实施，指导、检查监理员工作，监理员需要调整时，向总监理工程师提出建议，定期向总监理工程师报告本专业监理工程实施情况；3）参与审核分包单位资格；4）审查施工相关项目部提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；5）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，组织平行检验；6）负责本专业检验批、分项工程及隐蔽工程验收，参与分部工程验收；负责本专业的WHS点的检查，并做好记录。7）进行现场巡视，检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准条文执行等情况，发现质量问题和安全隐患及时处理，必要时向总监理工程师报告；8）负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；9）参与审查工程变更；10）组织编写监理日志，参与编写监理月报；11）收集、汇总、参与整理监理文件资料；12）参与工程竣工初检、阶段验收和竣工验收。安全监理工程师在总监理工程师的领导下，负责工程建设相关项目安全风险管理管控工作。1）做好安全风险管理管控的策划工作，编写监理规划中的安全风险管理管控合适的内容和安全风险及文明施工监理实施细则；2）参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术合适的方案的审查；参加业主相关项目部组织的风险辨识和评价3）对危险性较大的工程安全施工合适的方案或施工相关项目部提出的安全技术措施的实施进行监督检查；4）审查施工相关项目部、分包单位的安全资质和相关项目经理、专职安全风险管理管控人员、特种作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况；5）组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工工序的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环；6）审查施工相关项目部安全风险管理管控组织机构、安全风险管理管控规章制度和专项安全措施。重点审查施工相关项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作；7）监督施工相关项目部安全风险管理管控体系的运行情况；8）监督施工相关项目部开展作业环境（5S）管理管控，定期开展5S管理管控巡视和检查评价；9）配合总监理工程师组织监理人员的安全学习，督促施工相关项目部开展三级安全风险教育等安全培训工作；10）深入现场掌握安全生产动态，收集安全风险管理管控信息。发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告；11）检查安全文明施工措施费的使用情况。协调不同施工相关项目部之间的交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实；12）负责做好安全风险管理管控台账及安全监理工作资料的收集和整理；一三）配合或参与安全事故调查。造价工程师在总监理工程师的领导下，负责工程建设相关项目造价控制工作。1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设单位有关造价控制的要求；2）参加施工图会检和设计交底，参加业主相关项目部组织的阶段性造价控制会议；3）协助总监理工程师处理工程变更；4）协助总监理工程师审核施工相关项目部上报的工程进度款支付申请和月度用款相关计划；5）参与业主相关项目部组织的工程竣工结算审查工作会议；6）负责收集、整理造价控制的基础资料，并按要求归档。监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。1）检查施工单位投入工程相关项目的人力、材料、主要设备的使用及运行状况，并做好检查记录；2）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；3）按设计图及有关标准，对施工相关项目部的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；4）担任旁站监理工作，做好旁站记录，并按要求拍摄数码照片；5）进行见证取样，填写见证取样记录；6）核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告；7）做好监理日记和有关的监理记录。信息管理管控人员在总监理工程师的领导下，负责工程建设相关项目信息管理管控工作。1）负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台账，并做好工程资料的储存、保管工作；2）熟悉公司基建信息一体化系统工作要求，负责基建工程管理管控模块的信息录入；3）负责工程文件资料在监理相关项目部内得到及时流转；4）对工程监理资料按要求进行统一编号；5）负责对监理相关项目部法律法规、规程规章规范、技术标准进行及时更新、保管和借阅管理管控；6）协助总监理工程师对受控文件进行管理管控；7）负责工程监理资料的整理和归档工作。5.1.6人员培训监理相关项目部应根据工程特点，分阶段对现场监理人员进行岗前培训，组织监理相关项目部全体人员参加公司监理承包商管理管控人员资格认定考试，取得《监理承包商管理管控人员资格认定证书》。开工前，监理相关项目部应进行进场培训和技术交底，在工程监理过程中进行专项培训。从事应用新技术、新工艺、新材料等相关项目的监理人员，还须经相关技术培训后，方可承担相应的监理工作。对人员的培训应留有记录。5.2质量控制质量控制范围主要包括相关项目建设施工准备阶段质量控制、施工阶段质量控制、工程竣工验收阶段质量控制、总结评价阶段质量控制等四方面合适的内容。5.2.1工作合适的内容与方法5.2.1.1施工准备阶段（1）质量监理工作策划1）在签订建设工程监理合同合约及收到设计文件后，监理相关项目部应依据《建设工程监理合同合约》、设计文件、《监理大纲》,由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制《监理规划》，并经监理单位技术负责人批准后报建设单位备案后实施。2）监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化，需要调整《监理规划》时，应由总监理工程师组织专业监理工程师进行修改，并经监理单位技术负责人批准后重新报建设单位备案。3）专业监理工程师按照已批准的《监理规划》、与专业工程相关的标准、设计文件、技术资料及施工组织设计编制专业《监理实施细则》、《旁站监理实施细则》，由总监理工程师审批后下发执行。对于规模较小、技术较简单的工程（配网工程、改扩建（技改）工程）可合并《监理规划》《监理实施细则》进行编写。4）《监理实施细则》应分专业进行编制，在专业工程实施开始前编制完成。主网变电工程一般可分为《土建专业监理实施细则》、《电气专业监理实施细则》；主网线路工程一般可分为《基础工程监理实施细则》、《组塔工程监理实施细则》、《架线工程监理实施细则》；。《专业监理实施细则》可根据工程实施进度、施工图纸的出图情况分阶段编写，在工程实施过程中，应根据实际情况进行补充修改和完善。5）由总监理工程师组织编写《工程建设标准强制性条文监理实施细则》。6）工程开工前总监理工程师应该明确监理相关项目部人员的质量控制职责和分工，并写入监理规划，在第一次工地会议中向参建单位通报。7）监理相关项目部开工前应根据工程特点，建立监理相关项目部技术标准执行清单。8）总监理工程师在工程开工前应组织对监理相关项目部全体监理人员开展规划、细则、强条执行和质量、专业技术、公司制度等方面的教育学习和培训工作，并形成相关记录。（2）施工相关项目部质量管理管控体系审查由总监理工程师组织审查施工相关项目部的质量管理管控体系，满足要求时予以确认，对质量管理管控体系应审查以下合适的内容：1）组织机构；2）质量管理管控、技术管理管控制度；3）主要管理管控人员资格证、上岗证，特别是相关项目经理和专职质量管理管控人员。审查施工相关项目部上报的《人员资格报审表》（表式见“典表”B.0.8），审查人员是否经过相关培训；是否持证上岗；是否与投标文件一致；数量是否满足工程施工管理管控需要；更换相关项目经理是否经建设单位书面同意。（3）分包单位资质审查1）专业监理工程师依据公司《基建相关项目承包商管理管控业务指导书》对分包单位资质审查进行审核，符合规定后由总监理工程师签认，报业主相关项目部审批。施工相关项目部报送《分包单位资质报审表》（表式见“典表”B.0.6）及附件，并对所报送分包单位的资质文件真实性负责。2）审核合适的内容如下：①法人资格的营业执照和施工资质证书，承装(修、试)电力设施分包业务的还应持有国家电力监管委员会颁发的承装(修、试)电力设施许可证；②法定代表人证明或法定代表人授权委托书；③政府主管部门颁发的安全生产许可证；④在南方电网公司承包商资信档案记录情况（核对分包商是否在资信档案记录的允许范围内开展工作）⑤分包单位施工业绩、近三年安全、质量记录；⑥确保安全、质量的施工技术素质（包括相关项目负责人、技术负责人、质量管理管控人员、安全风险管理管控人员等）及特种作业人员持证情况；⑦施工管理管控机构、安全质量管理管控体系及其人员配备；⑧保证施工安全和质量的机械、工器具、计量器具、防护设施、用具的配备；⑨安全文明施工和质量管理管控制度；⑩拟分包工程的范围和合适的内容；⑪施工人员工伤保险情况。（4）图纸会检及设计交底1）总监理工程师应组织监理相关项目部人员对施工图进行预检，并形成《施工图纸预检意见》。2）参加由业主相关项目部组织的设计交底会议。3）组织施工图会检会议，编写《施工图纸会检纪要》并由与会单位会签确认。4）审查设计单位填报的《施工图会检意见回复单》（表式见“典表”D.0.4），提出监理审查意见后报送业主相关项目部审批。5）对需要变更设计的工程变更必须由设计单位出具《设计变更通知单》（见《基建工程设计管理管控业务指导书》A-3或“典表”D.0.2），按照公司《基建工程设计管理管控业务指导书》的程序进行审批。（5）施工组织设计、相关合适的方案审查1）审查施工相关项目部报送的《施工组织设计》，编审程序应符合相关规定，施工进度、施工合适的方案及工程质量保证措施应符合施工合同合约要求，资源（资金、劳动力、材料、设备）供应相关计划应满足工程施工需要，安全技术措施应符合工程建设强制性标准，施工总平面布置应科学合理。在《施工组织设计报审表》（表式见“典表”B.0.3）上填写审核意见，报业主相关项目部批准。2）审核施工相关项目部报审的重要作业、重点部位、关键工序的《专项施工合适的方案》、《特殊试验合适的方案》，主要审核编审程序应符合相关规定、安全技术措施应符合工程建设强制性标准，在《专项/重要施工合适的方案报审表》（表式见“典表”B.0.4）签署审核意见，报业主相关项目部批准。必要时组织召开专题会会审并监督实施。3）审查施工相关项目部报送的《工程建设标准强制性条文实施合适的方案》，主要审查是否全面落实《工程建设总体策划》（由业主相关项目部编制），其培训、实施相关计划、实施记录、实施检查等措施是否具体、有效、有针对性等，在《专项/重要施工合适的方案报审表》（表式见“典表”B.0.4）上签署审核意见，报业主相关项目部批准。4）审查施工相关项目部编制《电力建设工程质量通病防治合适的方案和施工措施》，主要审查质量通病防治措施是否有针对性，在《______________合适的方案报审表》（表式见“典表”B.0.5）上签署审核意见,并在《监理实施细则》列入质量通病防治措施的合适的内容。（6）相关项目划分审查审核施工相关项目部报审的《施工质量验收及评定相关项目划分报审表》（表式见“典表”B.0.14）及附件，主要审查划分合适的内容是否准确合理、是否有利于控制工程施工质量等合适的内容，符合要求后向业主相关项目部报审。（7）其他施工准备审查1）专业监理工程师审查《试验单位资质报审表》（表式见“典表”B.0.7）及附件，主要审查检测单位的资质等级、计量认证范围、检测范围、本工程的检测相关项目是否符合要求。审查施工相关项目部在现场设置的试验室的资质等级、试验范围、试验设备的鉴定或校准证书、试验人员的资格证书、试验室管理管控制度、本工程的检测相关项目及机器要求等合适的内容，符合要求的由总监理工程师签认，报业主相关项目部批准。2）专业监理工程师审查《供货单位资质报审表》（表式见“典表”B.0.7）及附件，主要审查施工相关项目部报送的主要工程材料、半成品、构配件生产厂商的营业执照及资质文件，符合要求的由总监理工程师签认，报业主相关项目部批准。3）审核施工相关项目部报审的《主要测量计量器具/试验设备检验报审表》（表式见“典表”B.0.11），主要审查测量计量器具/试验设备规格、型号、数量是否满足施工需要，证明文件是否真实、有效、结果合格等合适的内容。4）审核施工相关项目部报审的《工程控制网测量/线路复测报审表》（表式见“典表”B.0.12）及附件，主要审核工程控制网测量、线路复测是否符合设计、规范要求；数据记录是否准确；测量依据是否有效，并主持控制网的检查验收工作。5）审查施工相关项目部报审的《人员资格报审表》（表式见“典表”B.0.8），主要审核特殊工种/特种作业人员数量是否满足工程施工需要，所持证件是否符合规定、是否有效，由专业监理工程师或总监理工程师进行签认。6）审查施工相关项目部管理管控人员及作业人员是否持有相应的《南网基建施工管理管控人员资格认定证书》或《南网基建施工作业人员资格认定证书》。（8）WHS质量控制点设置1）工程开工前，监理相关项目部应根据《基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准》和工程实际，筛选确定适用于本工程的WHS质量控制点（并可根据现场需要适当增设），分专业编制完成WHS质量控制点设置表。2）监理相关项目部应组织业主、施工、设计等相关参建单位对编制的《WHS质量控制点设置表》进行会审，经各单位会审代表签字通过后，报业主相关项目部批准确认。监理相关项目部应将批准后的WHS设置表送交各参建单位备案，施工单位应在质量控制点施工时提前通知监理相关项目部，以便监理相关项目部及时进行检查。3）当施工过程中发生工程变更，引起质量控制点变化时，应通过流程重新审批，变更WHS质量控制点设置表。4）监理相关项目部应配置质量控制标准(WHS)设置表展示牌。（9）样板点策划1）参加业主相关项目部组织的样板点实施策划会议，梳理、明确本工程需要复制的样板点，并根据南网《20一三年示范工程样板点设计标准》对施工图纸进行审查，以明确需要按样板点设计标准进行深化设计的图纸。《样板点策划专题会议纪要》由监理相关项目部负责起草，并经与会各方代表会签确认。2）专业监理工程师根据已确定实施的样板点设置针对样板点检查的WHS质量控制点，形成本工程样板点WHS质量控制点设置表。3）审查施工相关项目部报送的《样板点工程施工实施合适的方案》，主要审查合适的内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、质量保证措施的针对性，由总监理工程师审查后报业主相关项目部审批。（10）工程创优策划1）对于有创行优、国优工程奖要求的工程相关项目，依据监理合同合约的约定和公司《优质工程评选管理管控规定》以及业主相关项目部下发的《相关项目总体策划》，总监理工程师组织编写《工程创优监理实施细则》。2）审查施工相关项目部报送的《工程创优施工实施合适的方案》，主要审查是否全面落实业主相关项目部的创优思想、是否确定施工的创新点和亮点、创优等措施是否具体、有效、有针对性等合适的内容，由总监理工程师审查后报业主相关项目部审批。（11）第一次工地会议工程相关项目开工前，监理相关项目部参加由业主相关项目部组织召开的第一次工地会议。《第一次工地会议纪要》由监理相关项目部负责起草，并经与会各方代表会签确认。（12）开工条件确认专业监理工程师审查施工相关项目部报审的《开工报审表》（表式见“典表”B.0.1）及附件，并进行现场核查，符合条件时，由总监理工程师签认，报业主相关项目部批准。审查合适的内容如下：1）施工组织设计已审批；2）施工组织设计已由总监理工程师签认；3）施工单位现场质量、安全生产管理管控体系已建立，管理管控及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；4）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求；5.2.1.2施工阶段（1）分包工程过程管理管控1）监理相关项目部应督促施工相关项目部按照公司《基建相关项目承包商管理管控业务指导书》的要求做好各项管理管控工作，并参与设计和施工承包商的相关项目履约评价工作。2）核查进场分包单位的人员配备、施工机具配备、技术管理管控等施工能力，发现问题及时向总包施工相关项目部发出《监理通知单》（表式见“典表”A.0.3），提出整改要求。在整改完成后由总包施工相关项目部报送《监理工程师通知回复单》（表式见“典表”B.0.30）至监理相关项目部，监理相关项目部检查整改完毕并符合要求后闭环。（2）材料/构配件/设备进场验收1）监理相关项目部对施工相关项目部报审的《工程材料/构配件/设备进场使用报审表》（表式见“典表”B.0.16）及质量证明文件等附件进行审核，并按照有关规定进行外观检查等抽样验收，对有复试要求的由监理人员现场见证取样后送检，并由施工相关项目部填写《见证取样送检记录表》（表式见“典表”B.0.一八），监理人员签字确认。2）监理工程师审核相应的《试品/试件试验报告报验表》（表式见“典表”B.0.20）和相关质量证明文件，对符合要求的工程材料/构配件/设备予以认可，并签认《工程材料/构配件/设备进场使用报审表》（B.0.16）批准进场使用。3）未经监理相关项目部验收或验收不合格的工程材料、半成品和构配件，不得用于本工程，并发出《监理通知单》（表式见“典表”A.0.3）通知施工相关项目部限期将不合格品撤出施工现场。4）审批施工相关项目部提出的《设备开箱检查申请表》（表式见“典表”B.0.17），参加由物流中心组织的主要设备开箱检查，组织一般设备的开箱检查。检查进场使用的材料、构配件、半成品质量状况及保管条件，不符合要求的，发出《监理通知单》（表式见“典表”A.0.3）要求施工相关项目部立即将不合格产品清出工地现场。5）若在开箱检查过程中发现缺陷，由施工相关项目部填报《工作联系单》（表式见“典表”C.0.1）；待缺陷处理后，由施工相关项目部填报《______________验收申请单》（表式见“典表”B.0.22），由监理相关项目部会同各方确认。（3）技术标准的执行根据工程进展，对专业监理人员适时组织有关技术标准、规程、规范及技术文件的学习与培训。（4）施工技术监督管理管控1）督促施工相关项目部进行施工技术交底，并参与施工过程中重要（关键）环节的施工技术交底会。2）监督检查施工相关项目部对技术标准及各种施工合适的方案的执行情况。3）审查新技术、新材料、新工艺、新设备（以下简称“四新”）的应用相关计划，监督检查“四新”的开展和应用。需应用方组织专家审查的要审查是否有专家审查意见。（5）设计质量监督管理管控1）审查《设计变更联系单》（设计管理管控业务指导书A-2，监理典型表式），监督设计变更的实施；审核已完成的《设计变更执行报验单》（典表B.0.31），并提交业主相关项目部。（6）WHS质量控制点实施检查及实体质量量化评价1）WHS质量控制点实施检查①工程施工过程中，专业监理工程师应根据工程实际进度，按《基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准》规定的比例及时检查WHS质量控制点的实体质量，填写相应的检查表，及时组卷、存档。②如监理相关项目部在检查WHS质量控制点的实体质量中发现质量缺陷，应按照《输变电生产设备缺陷定级标准》相关要求向责任单位发出《监理通知单》（表式见“典表”A.0.3）或《工作联系单》（表式见“典表”C.0.1）。责任单位应按照整改要求在规定的时限内对质量缺陷整改完毕，并以书面材料《监理通知单回复单》（表式见“典表”B.0.35）（包括佐证影像资料）报监理相关项目部复查。监理相关项目部对质量缺陷初验合格后，由设计/物资单位验收（必要时），并报建设单位（业主相关项目部）确认。2）实体质量量化评价当WHS过程检查中被抽检到的质检点施工完毕，经施工相关项目部自检合格和监理相关项目部验收合格后，由监理相关项目部按照检查表中列明的评价标准对该抽检点的检查（检验）相关项目进行量化打分。原则上抽检点的检查（检验）相关项目应全部进行量化打分，在“实体质量量化评价”栏中填写对应的检查结果和分值。3）WHS合格率与实体质量量化评价结果统计与上报①监理相关项目部每月定期计算WHS合格率和实体质量量化评价结果,按照《基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准》附录C的统一格式统计报WHS合格率和实体质量量化评价结果,并报送业主相关项目部。②监理相关项目部应及时对检查表及统计表进行组卷、存档。竣工投产后，检查表作为监理单位质量控制资料移交建设单位。（7）样板点实施1）督促施工相关项目部配置样板点作业指导书，检查样板点作业指导书的落实情况。2）对样板点WHS质量控制点进行检查和实体质量量化评价，形成相关记录。3）运用样板点质量验评标准对已完工的样板点进行验收。4）每个样板点实施完毕后，监理相关项目部组织专题会议进行分析总结，《样板点实施分析总结专题会议纪要》由监理相关项目部负责起草，并经与会各方代表会签确认后，按纪要要求全面推广实施。5）全部样板点复制建设完成后，监理相关项目部组织样板点建设总结专题会议，提炼样板点建设经验。《样板点建设总结专题会议纪要》由监理相关项目部负责起草，并经与会各方代表会签确认。（8）施工过程质量控制1）对施工相关项目部报审资料进行现场核查，主要检查现场实际情况是否与报审资料一致。2）监理相关项目部结合监理例会，定期和不定期地对施工质量进行抽检，掌握质量动态，针对工程实际情况提出改进和提高质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题的整改结果。3）按照《南方电网工程施工工艺控制规范》的要求，督促施工相关项目部在施工过程中应用实施。4）检查现场质量管理管控人员持证上岗情况，对资格不符合要求的人员，通知施工相关项目部予以调整。5）按照《南方电网公司基建管理管控人员和施工作业人员持证上岗工作合适的方案》的要求，监理相关项目部对施工相关项目部管理管控人员及作业人员是否持有相应的《南网基建施工管理管控人员资格认定证书》或《南网基建施工作业人员资格认定证书》进行日常监督检查，对未持有相应资格认定书的人员，应向施工相关项目部发出《监理通知单》要求其退场。6）检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况，确保检验有效、状态完好、满足要求。7）对施工过程中的测量、定位、放线结果进行复验和确认。8）对施工过程中发现的质量缺陷，应及时下达《监理通知单》（表式见“典表”A.0.3），要求责任单位限期整改，完成整改后报监理相关项目部复检，闭环。9）审核施工相关项目部申报的《试品/试件试验报告报验表》（表式见“典表”B.0.20），主要审查试验结果是否合格或满足设计要求等合适的内容，对不合格的试品/试件应要求清退出现场，不得在工程中使用。10）根据施工进展，对施工现场进行巡视，重点检查施工质量管理管控是否到位、施工作业是否满足规范和设计要求，发现问题及时纠正。监理人员应将检查情况记录在《监理日志》中。11）在完成设备（系统）调试后，监理相关项目部应对施工相关项目部报送的《调试/交接试验报告报验表》（表式见“典表”B.0.25）进行审查，主要审查调试相关项目是否齐全、是否按要求完成相关调试等合适的内容，符合要求予以签批。12）督促施工相关项目部落实质量通病防治的合适的方案和措施的实施。一三）督促施工相关项目部落实《工程建设标准强制性条文实施合适的方案》，施工单位相关责任人应根据工程进展按分项工程及时记录强制条文的执行情况，如实填写《工程施工强制性条文执行检查表》，并由专业监理工程师同步对施工单位强制性条文执行情况进行核查，签填核查情况及整改要求，存在整改要求的，应及时下达《监理通知单》（表式见“典表”A.0.3），要求责任单位限期整改，完成整改后报监理相关项目部复检，闭环。监理相关项目部每月还应对施工相关项目部报审的《工程建设标准强制性条文执行情况月度报审表》（表式见“典表”B.0.21）进行审查确认。14）督促施工相关项目部在申请领用使用备品/备件前，填写《使用备品/备件申请表》（表式见“典表”B.0.一八），经监理相关项目部审核，报业主相关项目部批准后允许使用。一五）每月将质量控制所采取的监理措施和效果反映在《监理月报》中，并报业主相关项目部。（9）成品保护1）监理相关项目部应审查施工相关项目部在施工组织设计/合适的方案中的成品保护措施，并督促施工相关项目按照措施实施。2）监理相关项目部在现场巡查中如发现成品、半成品及设备遭到污染或损坏，要求施工相关项目部进行整改，闭环。3）由于施工原因、设计变更等因素引起的需要对成品、半成品及设备的状态进行改变（须移动、拆除已有的成品、半成品或设备等），施工相关项目部须提前三日填写《工作联系单》（见附表1），报监理相关项目部审查，由业主相关项目部批准后方可实施，需变更设计的要有设计单位出具的《设计变更通知单》。（10）检验批、分项、分部、单位工程质量验收1）监理相关项目部按照《基建相关项目验收投产及移交管理管控业务指导书》、《基建工程相关项目验收作业标准》、《基建验收管理管控业务指导书》组织或参与验收工作，并完成各阶段（中间）验收及竣工验收所需监理资料。2）监理相关项目部督促施工相关项目部按照《基建验收管理管控业务指导书》（附录B验收抽检比例）完成三级自检，完成施工资料。3）组织检验批及分项工程质量验收工作。4）监理单位在收到施工相关项目部《______________验收申请单》（表式见“典表”B.0.22）后，于3日内组织阶段（中间）初检（按《基建验收管理管控业务指导书》附录A电网工程阶段里程碑阶段划分表划分的中间验收阶段）。初检由总监理工程师主持，专业监理工程师、施工相关项目部的相关项目负责人和技术、质量负责人参加验收。总监理工程师和专业监理工程师应按《基建工程相关项目验收作业标准》中的表式填写相应检查验收意见。5）对验收中发现的问题，监理相关项目部要求施工相关项目部制定整改措施，并督促实施，整改完毕后监理相关项目部进行复查并签证，报送业主相关项目部。6）由业主相关项目部组织的阶段（中间）验收也可委托监理组织开展，且可与监理初检合并。7）对施工相关项目部报送的隐蔽工程报验申请和自检记录，专业监理工程师应进行现场检查，对不符合要求的，发出监理通知单要求整改,整改合格或验收符合要求的，在监理工程师签认后施工相关项目部方可隐蔽并进行下一道工序施工；对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并禁止施工相关项目部进行下一道工序施工。（11）质量监督检查前的监理工作1）在质量监督检查前组织施工相关项目部进行预检，并跟踪落实预检问题整改。2）根据质检大纲要求编制监理质监汇报材料。3）配合质量监督站完成各阶段质监工作和质量问题的整改闭环。（12）质量事故调查与处理1）当发现施工中存在重大质量隐患时，监理相关项目部首先口头指令暂停施工，然后在报业主相关项目部同意后，及时签发《工程暂停令》（表式见“典表”A.0.5），要求施工相关项目部停工整改并报送整改合适的方案，整改完毕后填报《工程复工申请表》（表式见“典表”B.0.2）,并经监理人员复查，符合规定要求后，监理相关项目部及时报业主相关项目部同意后签署《工程复工申请表》（表式见“典表”B.0.2）。2）对一般质量事故，监理相关项目部应责令施工相关项目部报送《工程安全/质量事故报告单》（表式见“典表”B.0.32）和《工程质量事故处理合适的方案报审表》（表式见“典表”B.0.33），监理相关项目部报告业主相关项目部后，组织设计等相关单位对事故处理合适的方案进行审查、认可后，由施工相关项目部进行处理，完成后由施工相关项目部向监理相关项目部报送《工程质量事故处理结果报验表》（表式见“典表”B.0.34）。监理相关项目部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪、检查和验收，及时向业主相关项目部提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。3）在较大、重大、特大质量事故发生后，事故责任单位应立即向监理相关项目部和业主相关项目部报告。监理相关项目部应督促事故责任单位立即采取措施，防止事故扩大，并参加有关部门组织的质量事故调查，提出监理处理建议，并监督事故处理合适的方案的实施。5.2.1.3工程竣工验收阶段（1）工程竣工验收程序1）按照公司《基建相关项目质量管理管控办法》、《基建相关项目验收投产及移交管理管控业务指导书》，监理相关项目部在收到《工程竣工报验单》（表式见“典表”B.0.24）后对施工相关项目部报送的竣工资料进行审查，于7日内组织工程竣工阶段初检工作，并按照《基建工程相关项目验收作业标准》进行验收。对发现的问题，发出《监理初检缺陷整改通知单》（表式见“典表”B.0.35）由施工相关项目部编制整改措施并实施，整改完毕后由监理相关项目部组织复查。2）监理初检合格后，由监理相关项目部提交《工程监理竣工初检报告》和施工相关项目部《工程竣工报验单》（表式见“典表”B.0.24）报业主相关项目部审批。3）依据公司《基建相关项目验收投产及移交管理管控业务指导书》参加由启动验收会组织的启动验收及竣工验收，对验收中提出的问题和缺陷，督促责任单位进行整改后复检；参加工程启动会议，提交汇报资料。4）参加工程相关项目系统调试、启动、试运行。（2）工程总体质量评估在监理初检的同时进行整体工程质量验收汇总工作，审查施工相关项目部报审的《工程质量验评记录汇总报审表》（表式见“典表”B.0.26），并形成《工程质量评估报告》报告合适的内容含：工程概况、工程各参建单位、工程质量验收情况、工程质量事故及其处理情况、竣工资料审查情况、工程质量评估结论。（3）专项工程验收1）特种设备安装完毕后，配合特种设备安全监督管理管控部门（技术监督局）检查、检验，督促处理存在的问题。2）消防工程完成后，配合公安消防部门检查验收，督促处理存在的问题。5.2.1.4总结评价阶段（1）质量总结总结质量监理工作经验，对工程监理质量控制工作进行评价，并按要求完成《监理工作总结》质量部分的编写。（2）质量保修1）对工程质量缺陷进行检查、记录、调查分析，并与建设单位及参建单位共同确定责任归属。2）对施工原因造成的工程质量缺陷，监理相关项目部应督促施工相关项目部及时修复，对无法修复部分进行重建。3）参与修复和重建工程的质量验收。（3）资料、档案移交工程竣工后，监理相关项目部负责整理、移交监理档案资料，督促施工相关项目部及时编制完整、准确的竣工草图，对竣工图进行审核、签认。（4）达标创优1）对于有达标投产、创优要求的工程，按照建设工程监理合同合约的要求以及公司《基建相关项目质量管理管控办法》，进行自检并配合业主相关项目部参加达标投产、创优工作。2）按照建设工程监理合同合约的要求参加相关单位组织的后评价工作。

5.2.2工作流程5.2.2.1质量控制总体流程

5.2.2.2质量控制单项业务流程（1）质量缺陷处理流程

（2）质量事故处理流程

（3）材料、构配件及设备质量控制流程

5.3安全生产管理管控的监理工作监理相关项目部应根据法律法规、工程建设强制性标准，履行建设工程安全生产管理管控的监理职责，监理工作的主要合适的内容包括危害辨识与风险评估、安全监理策划、风险管控、日常安全管理管控及检查、分包安全管理管控、文明施工管理管控（含“5S”管理管控）、环保与水保管理管控、应急与事故事件管理管控、安全监理总结等。5.3.1工作合适的内容与方法5.3.1.1施工准备阶段（1）危害辨识与风险评估1）监理相关项目部应督促施工相关项目部以电网建设施工作业指导书为主线，结合工程实际情况开展相关项目作业危害辨识与风险评估，形成《相关项目风险评估表》，并初步制定预控措施。2）总监理工程师组织相关项目参建单位对施工单位《相关项目风险评估表》进行会审，报业主相关项目部审批。应重点审查危险性较大分部分项工程或“高等级”及以上的风险（有可能造成人员、财产或环境严重损失的关键作业任务）是否