监狱整体搬迁场外高压电缆专线工程 投标方案（技术方案）

监狱整体搬迁场外高压电缆专线工程投标方案第一章项目情况和介绍 1.1.编制说明 1.1.1.编制原则 1.1.2.编制依据 1.2.工程简介 1.2.2.建设地点 1.2.3.施工范围 1.2.4.质量目标 1.2.5.工期目标 1.2.6.文明目标 1.2.7.安全目标 1.2.8.环保目标 第二章项目经理和主要技术、管理人员的配备措施 2.1.组织结构的建立原则 2.2.项目管理组织机构设置 2.2.1.项目管理机构 2.2.2.项目管理机构岗位职责 第三章施工进度计划(包括网络进度计划) 303.1.工程总工期 3023.2.施工总体进度计划 3.2.1.总体实施网络计划编制的原则 3.2.2.总体施工进度计划 3.2.3.工期目标控制体系 3.3.工期保证措施 323.3.1.施工组织保障措施 3.3.2.资金保障措施 3.3.3.强化协调管理 3.3.4.外部环境保障措施 3.3.5.重视准备工作 3.3.6.工序管理保障措施 3.3.7.加强技术管理 3.3.8.加强质量管理力度 3.4.进度计划的偏差调整措施 3.4.1.进度偏差的调整 3.4.2.主要纠偏措施 3.4.3.工期补救措施 第四章施工方案(包括施工方法、工艺流程、工序衔接等) 4.1.施工准备 424.1.1.技术准备 4.1.2.现场准备 4.1.3.物资准备 4.1.4.人员准备 4334.2.拆除、清理施工 444.2.1.路面拆除 4.2.2.人行道砖及及基层拆除 4.2.3.绿植移栽 4.2.4.清理外运 4.3.直埋电缆沟槽开挖 4.3.1.测量定位 4.3.2.开挖沟槽、基础土方 4.4.顶管施工 4.4.1.水平定向钻穿越施工工艺 4.4.2.钻导向孔 4.4.3.预扩孔和回拖产品管线 4.4.4.水平定向钻施工的特点 4.4.5.水平定向钻机系统简介 4.5.电缆敷设 4.5.1.施工流程图 4.5.2.准备工作 4.5.3.电缆敷设 4.5.4.回填土 4.5.5.埋标桩 4.6.井室施工 564.6.1.砖砌管沟砌筑 4.6.2.管沟抹面 4.6.3.盖板安装 44.7.路面、地面、绿化恢复 4.7.1.路面恢复 4.7.2.地面恢复 4.7.3.绿化恢复 第五章工程质量保证措施 5.1.工程质量目标 5.1.1.施工项目质量管理体系图 5.1.2.质量管理岗位职责表 5.1.3.建立健全施工质量管理制度 5.2.工程质量控制管理措施 5.2.1.质量管理措施 5.2.2.技术管理措施 5.2.3.施工管理措施 5.2.4.加强技术管理 5.2.5.加强施工管理，把好“三关” 5.2.6.其它方面的措施 5.3.施工质量保证措施 5.3.1.加强施工前的质量控制工作 5.3.2.做好施工全过程的质量控制工作 785.3.3.做好施工材料的质量控制 5.3.4.加强施工过程的试验与检验 5.3.5.保证施工中的资料完整齐全 5.4.质量通病的防治措施 5.4.1.电气质量通病防治措施 55.4.2.检查井质量通病措施 5.4.3.成品、半成品保护措施 5.5.与相关单位的协调配合措施 5.5.1.管理原则 5.5.2.与业主的配合 5.5.3.与监理工程师的配合 5.5.4.与其他相关部门的协调配合 第六章施工工期保证措施 6.1.工期目标 6.1.1.施工进度计划说明 6.1.2.项目进度计划的安排 6.2.施工进度计划的管理 6.2.1.工程项目进度表 6.2.2.每周工作计划表 6.2.3.每周工作计划表 6.3.项目施工进度保证措施 6.3.1.工程进度控制的措施 6.3.2.工程进度关键环节的管理 6.3.3.项目分阶段管理 6.3.4.工程进度检查及管理措施 第七章文明、安全施工管理及保证措施 7.1.文明施工管理及保证措施 7.1.1.文明目标 7.1.2.文明施工组织保证体系 67.1.3.文明施工管理制度 7.1.4.文明施工保证措施 7.1.5.新型冠状病毒肺炎预防措施 7.2.安全施工管理及保证措施 7.2.1.安全管理目标 7.2.2.安全保证体系 7.2.3.项目部人员安全职责 7.3.安全生产管理制度 7.3.1.公司管理制度 7.3.2.加强施工现场安全教育与培训 7.3.3.认真执行检查制度 7.3.4.安全检查制度 7.4.安全保证措施计划 7.4.1.安全管理措施 7.4.2.临时用电安全管理 7.4.3.机械设备防护措施 7.4.4.场内材料、构配件等堆(码)放安全管理1257.5.消防、保卫措施 7.5.1.消防管理措施 7.5.2.保卫管理措施 7.5.3.应急预案措施 第八章施工现场扬尘污染防治措施 8.1.环境管理目标、指标 8.1.1.环境管理责任制 78.1.2.环境因素的识别与分析 8.2.环境管理制度 8.2.1.严格执行环境管理体系文件 8.2.2.绿色施工知识培训 8.2.3.环境因素识别制度 8.2.4.环保管理检查、纠正制度 8.2.5.资料整理制度 8.3.施工现场分项扬尘污染防治措施 8.3.1.防止大气污染措施 8.3.2.防止水污染措施 8.3.3.防止光污染措施 8.3.4.固体废弃物的控制 8.3.5.节能措施 第九章主要施工机械、设备的配置及劳动力安排计划.1889.1.材料进场计划 9.1.1.主要材料进场计划及保证措施 9.1.2.材料设备质量保证文件的管理 9.2.机械配备计划 9.2.1.保证机械设备投入的措施 9.2.2.试验、检测仪器的配置计划 9.2.3.拟投入本标段的主要施工机械表 9.3.劳动力计划 9.3.1.劳动力配置原则 9.3.2.劳动力配置计划 89.3.3.劳动力的实施 9.3.4.劳动力管理计划 第十章采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价等的可行性 10.1.新技术的应用 10.1.1.导线连接器应用技术 10.1.2.可弯曲金属导管安装技术 10.1.3.施工扬尘控制技术 10.2.新产品的应用 10.2.1.施工测量新技术的应用 10.2.2.计算机、互联网、局域网的应用 10.3.对提高工程质量、缩短工期、降低造价的可行性20510.3.1.提高工程质量的措施 10.3.2.缩短工期的措施 10.3.3.降低成本措施 第十一章其它 11.1.施工现场平面布置图 11.1.1.布置的基本原则 11.1.2.施工规划及布置 11.1.3.施工场地的规划与布置 11.1.4.施工平面布置图 11.1.5.临时用地表 21511.2.1.附表一：拟投入本工程的主要施工设备表215911.2.2.附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 11.2.3.附表三：劳动力计划表 11.2.4.附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 11.2.5.附表五：施工总平面图 11.2.6.附表六：临时用地表 第一章项目情况和介绍会!我们深知本工程的重要性，公司上下高度重视，在接到作了认真细致的研究：施工总体部署和人机料的组织及计(1)认真贯彻执行国家的方针、政策(2)严格遵守施工合同(3)合理安排施工程序和顺序(4)采用流水施工和网络计划技术安排进度计划(5)注意降低工程成本，提高经济效益(1)支持性文件《监狱整体搬迁场外高压电缆专线工程施工》招标文件、工程量清单、施工图等。建设部印发的《推行施工现场标准化管理的实施细则》我司质量/环境/安全三合一程序文件的有关要求。现行国家建筑装饰工程施工验收规范及技术规程等。(2)主要法律法规《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国工程建设强制性标准》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程施工现场管理规定》《工程建设标准的强制性条文》《建设项目环境保护管理条例》(3)技术标准和要求需满足：CECS382-2014水平定向钻法管道穿越工程技术规程；35kV(Um=40.5kV);挤包绝缘电力电缆及附件第2部分：额GB/T3048-2007《电线电缆电性能试验方法》;GB/T2951-1997《电线电缆机械物理性能试验方法》;IEC60502《额定电压30kV及以下挤出塑料绝缘电力电GB/T18380.22-2008《电缆在火焰条件下的燃烧试验》;GB/T12666.6-1999《电线电缆燃烧试验方法--6、电线(4)主要环境标准(5)主要职业健康安全标准监狱整体搬迁场外高压电缆专线工程施工1.2.2.建设地点新材料产业园区包括沟道占用市政手续办理、过路顶管手续办理及施工、电缆的采购及敷设施工、配电室内设备的供应及安装、供电部门验收、供电手续办理、施工许可和送电等内容，具体施工内容详见施工图纸和工程量清单。合格本工程计划工期60日历天。3、因工轻伤事故率不高于1.5%;4、不发生损失额2万元以上的机械、设备、交通和火第二章项目经理和主要技术、管理人员的配备措施1.1针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为公1.2该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。1.3鉴于本工程的重要性，我公司将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。多年来，我公司在工程项目施工中，一直实行项目经理部管理，针对不同的项目组建合理的管理机构，采取与之相适应的管理模式，以取得最好的组织管理效果。故组建了“本工程项目施工总承包工程经理部”负责整个工程的全部组织管理工作。本工程所有管理人员均按照招标文件要求选派，由具有大型或同类工程施工管理经验的人员担任。施施工资料品造价品质量品安全品材吕技术负责人项目部经理品2.2.2.项目管理机构岗位职责2.2.1项目经理(1)执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。(2)贯彻实施公司质量方针和质量目标，履行工程承包合同，建立项目质量管理体系，实现本项目质量目标。(3)根据合同要求，组织编制项目质量计划，明确项目经理部内部质量职责分配。(4)负责内外、上下协调工作，对进入项目的资源进行优化配置，合理组织施工，确保工程质量和工期的实现。(5)负责工程项目质量成本预测和控制，控制资金收(6)负责本项目施工的组织、管理与协调工作，保证(7)负责对施工进度、工程质量及安全文明施工状况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。(8)负责对质量体系文件的执行情况进行监督检查，(9)负责项目经理部管理人员的聘任、解聘及考核工2.2.2项目技术负责人(1)认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的(2)协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和(3)协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，(4)指导、监督检查项目经理部的文件、资料和质量(5)负责指导和监督不合格品的报告及各种纠正和预(6)负责组织新技术、新材料、新工艺新设备在项目(7)参与制定施工计划及施工协调工作。(8)负责组织工程施工技术文件、资料、竣工图的收2.2.3质量员(1)负责对材料、设备及工序的检验和试验状态的管(2)参加工程物资质量检查。(3)负责施工隐预检及工程质量验收，并记录。(4)负责对工程中出现的不合格进行报告和评审；协(5)负责质量信息的收集、整理，掌握质量动态，并(6)质检员认真贯彻国家颁发的有关工程质量、施工质量进行抽查、并填写报告；检查、监督工人进行自查；对原材料、成品或半成品按相应程序规定控制，收集并整理有关第一手质量技术资料。定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及上报，做好项2.2.4资料员(1)负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。(2)来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部(3)负责做好各类记录、资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。(4)在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。(5)确保管理目标的全面实现。(6)贯彻执行公司ISO质量体系有关程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任。(7)物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交(8)认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，(9)及时正确填报规定的统计报表，呈送项目经理、2.2.5安全员(1)执行公司要求的有关规章制度，结合本工程的特(2)负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，(3)负责劳务班组安全生产、文明施工的监督管理工(4)及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素(5)负责现场文明施工的检查，并做好检查记录。2.2.6造价员(1)协助项目经理工作，负责项目合约、商务工作。(2)合同管理必须满足公司质量体系要求。(3)掌握本工程相关质量信息，控制工程付款，负责(4)负责对与本工程相关的预算和合同进行管理和控(5)参加合同变更的协商会议及修改条款的草拟工作。(6)负责合同变更、补充合同文件的保存，并传递到2.2.7施工员(1)对公司下达的生产计划和项目部的施工计划安排，(2)严格执行施工规范、操作规程、规定、标准，负(3)对分部、分项工程质量和对班组的工程质量实行(4)负责施工现场施工工序过程的材料标识的实施和(5)配合工程技术员做好现场检查和试验工作。(6)严格执行部颁安全文明施工标准和公司的安全文2.2.8材料员(1)根据生产计划和材料采购计划，以采购合同为依(2)对采购过程进行控制，保证所采购的产品符合规(3)将采购的材料分类堆放，按名称、等级、规格、(4)负责对顾客提供的产品按《顾客提供产品的控制(5)负责建立采购物资的进料台帐，及时办理大中型(6)定期对材料消耗情况进行检查，负责对现场材料(1)熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按(2)积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，(3)接受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业(4)有权拒绝使用不合格的原材料或设备，有权拒绝2.2.10施工班组各施工班组全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。第三章施工进度计划(包括网络进度计划)本工程计划工期60日历天。3.2.施工总体进度计划3.2.1.总体实施网络计划编制的原则总体实施网络计划编制的原则：根据工程进度要求目标、有关技术资料、施工部署与主要施工方案等，考虑各施工项目的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合，在确保工程质量与安全的前提下，尽量将工期进行压缩，以保证给建设单位尽快带来社会效益与经济效益。3.2.2.总体施工进度计划见后附：计划开、竣工日期和施工进度网络图。3.2.3.工期目标控制体系当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参3.3.工期保证措施3.3.1.施工组织保障措施(1)在公司直接领导下，作为公司重点工程安排，全公司范围内选择有关管理人员及关键工种人选。我们将选派组织协调能力强、现场施工组织管理经验丰富的具有一级项目经理资质的同志担任该工程项目经理，该同志年富力强、精力充沛、能吃住在施工现场。选派技术水平高、现场经验丰富的项目总工程师和有专业特长的项目副经理及能力强的各专业、各类管理人员，组成项目承包管理班子。(2)为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织工程的平行流水和立体交叉作业。(3)尽早选定各专业班组，并对其实施严格的管理控制。各专业班组进场前必须根据承包项目经理部总进度计划，编制专业施工进度计划，各施工班组必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。必要时24小时连续作择优选择，并说明整个工期内无假日，保证劳务队伍成建(5)加强信息管理：项目部内设专职计划统计员，(6)重视材料供应及计划管理：按市场运作方式，从准确的材料需用计划，并考虑必要的复检时间，力求正点行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时措施，致力于不可预见因素的思考，提前发现问题，解决(1)积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等。政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。(2)做好施工扰民和民扰问题的细致工作，积极热情(1)开工前准备工作至关重要，力求正式开工前加以落实，详见施工部署中施工准备工作要求。(2)准备工作贯穿于施工全过程，应做好技术、物资、(3)各工作，既需要土建为其创造条件，也需要为土(1)严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返(2)为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿(1)提前组织阅图，了解设计意图，发现问题，提前(2)及时编制阶段性施工方案，做好分项工程技术交底，让一线施工人员做到心中有数，指挥有方。(1)项目部内设质量管理部，外部与质监站、监理及(2)在公司质量管理体系的框架内，制定质量计划，规划现场质量管理方案，建立项目部的质检体系和质检方(3)通过严格的质量管理，使每道工序都能按时到达预期进度，从而保证进度计划在质量管理上的落实。(4)开展班组间流动红旗竞赛：比质量、比安全、比不一致时，便产生偏差。分析偏差的原因，采取相应的措(1)根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资(2)优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工(3)加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和(4)合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将(6)在施工工程中进一步优化施工方案，(1)组织措施1)建立包括业主、监理单位、施工单位、供应单位等2)建立进度报告制度和进度信息沟通网络。3)建立进度协调会议制度。4)建立进度计划审核制度。5)建立进度控制检查制度并调节落实。6)建立进度控制分析制度。7)建立图纸审查及设计变更制度，及时办理工程变更8)增加施工工作面，组织更多的施工队伍。9)增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。10)增加机械设备、物资的投入。(2)技术措施1)采用多级网络计划控制技术。2)根据作业面组织平行流水施工，保证作业连续、均3)减少技术间隔，缩短作业时间。4)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。(3)经济措施1)合同中明确规定，工期提前给予奖励。2)合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，3)提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证4)及时办理工程预付款和进度款支付手续，保证资金(4)合同措施2)严格控制合同变更，对提出的工程变更和设计变更，3)加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风处理设备质量问题。影响工期时即组织补充力量二天内赶赴工地，实行二至三班5.3在上道工序工期延误时，将增加作业人员，施工机械，抢时间，弥补上道工序延误的工期。5.4及时分析工期延误的原因，制定解决方案。5.5针对具体情况，立即安排施工班组抢工或加班，必要时调用后备班组人员补充生产劳动力。5.6准备相当数量的后备机具，以便替换使用，既满足加班赶工的需要又避免因为维修机具而造成待工。5.7后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料和人员餐饮的补给，以满足施工进度的人员配备需要。第四章施工方案(包括施工方法、工艺流程、工序衔接等)技术部门的配合下准备对基槽进行准确定位，对沟道底标(1)应根据劳动定额及本工程的实际情况，配备相应(2)编制施工技术交底，并现场向作业人员进行施工、(3)认真规划堆料现场，对进场材料的有序堆放可使4.2.拆除、清理施工4.2.1.路面拆除本工程路面拆除方式采用人工机械切割。1)砼路面拆除前，对管路中线进行复测，放出中线，并做好标记标明其轮廓。2)在轮廓线处利用路面切割机切割，防止油锤作业时影响不开挖部分。3)采用油锤破碎砼路面，人工集碴装车外运，运到指在拆除砼路面前，根据现场实际情况，人工开挖探坑，对地4.2.2.人行道砖及及基层拆除(1)拆除原地面均应测定好设计标高中桩定位由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。(2)根据计算好的高差应在各桩号上标注好。(3)根据现场情况组织施工正常情况下先用风钻机对新基层表层30cm内应复松采用基层分层填筑的碾压方案进4.3.直埋电缆沟槽开挖4.3.1.测量定位根据施工图纸，用经纬仪精确的放出其位置，并以中心桩以及二圆心点加以控制，确定地沟的位置及方向，根据出水口的位置及沟底标高，确定沟槽的最高点和最低点，盖板做成活动的，并考虑到沟槽深度和土质的放坡系数，确定沟槽的灰线宽度。4.3.2.开挖沟槽、基础土方本工程沟槽、基础、井室等，采用机械开挖土方，人工辅助开挖土方，利用打夯机进行沟底平整，夯实，压实度要求达到85%以上，用水准仪控制沟底高程。开挖后根据设计4.4.顶管施工4.4.1.水平定向钻穿越施工工艺段：第一阶段是按照设计曲线尽可能准确的钻一个导向孔；第二阶段是将导向孔进行扩孔，并将产品管线沿着扩大了的导向孔回拖到导向孔中，完成管线穿越工作。4.4.2.钻导向孔要根据穿越的地质情况，选择合适的钻头和导向板或地下泥浆马达，开动泥浆泵对准入土点进行钻进，钻头在钻机的推力作用下由钻机驱动旋转(或使用泥浆马达带动钻头旋转)切削地层，不断前进，每钻完一根钻杆要测量一次钻头的实际位置，以便及时调整钻头的钻进方向，保证所完成的导向孔曲线符合设计要求，如此反复，直到钻头在预定位置出土，完成整个导向孔的钻孔作业。钻机被安装在入土点一侧，从入土点开始，沿着设计好的线路，钻一条从入土点到出土点的曲线，作为预扩孔和回拖管线的引导曲线。一般情况下，使用小型钻机时，直经大于200毫米时，就要进行予扩孔，使用大型钻机时，当产品管线直径大于为了使钻出的孔径达到回拖管线直径的1.3～1.5倍，需要用扩孔器从出土点开始向入土点将导向孔扩大至要求的直1)定向钻穿越施工具有不会阻碍交通，不会破坏绿地，2)现代化的穿越设备的穿越精度高，易于调整敷设方3)城市管网埋深一般达到三米以下，穿越河流时，一4)采用水平定向钻机穿越施工时，没有水上、水下作5)与其它施工方法比较，进出场地速度快，施工场地可以灵活调整，尤其在城市施工时可以充分显示出其优越性，并且施工占地少工程造价低，施工速度快。4.4.5.水平定向钻机系统简介各种规格的水平定向钻机都是由钻机系统、动力系统、控向系统、泥浆系统、钻具及附助机具组成，它们的结构及1)钻机系统：是穿越设备钻进作业及回拖作业的主体，它由钻机主机、转盘等组成，钻机主机放置在钻机架上，用以完成钻进作业和回拖作业。转盘装在钻机主机前端，连接钻杆，并通过改变转盘转向和输出转速及扭矩大小，达到不同作业状态的要求。2)动力系统：由液压动力源和发电机组成动力源是为钻机系统提供高压液压油作为钻机的动力，发电机为配套的电气设备及施工现场照明提供电力。3)控向系统：控向系统是通过计算机监测和控制钻头在地下的具体位置和其它参数，引导钻头正确钻进的方向性4)泥浆系统：泥浆系统由泥浆混合搅拌罐和泥浆泵及5)钻具及辅助机具：是钻机钻进中钻孔和扩孔时所使隐蔽工程检隐蔽工程检验覆砂盖砖业准备工作埋标桩回填土(1)对用于施工项目的电缆进行详细检查，其型号、(2)电缆进行绝缘电阻检测或耐压试验。1)1KV及以下电缆，用1000V兆欧表测其线间及对地的绝缘电阻不低于10MΩ。如受潮，可锯掉一段再测试，直到合格为止。检查方法是：将芯线绝缘纸剥下一块，用火点着，如发出叭叭声，即电缆4)电缆测试完毕，油纸绝缘电缆立即用焊料(铅锡合金)将电缆端头封好，其它电缆用橡塑材料封头。(3)按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头。(4)电缆线路所需敷设的电缆保护管加工好并放置现场。电缆保护管的加工符合以下要求：1)管口无毛刺和尖锐棱角，管口宜做成喇叭形。2)电缆管在弯制后，不有裂缝和显著的凹瘪现象；电缆管的弯曲半径不小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。3)金属管在外表涂防腐漆或涂沥青。(5)电缆放线架放置稳妥，钢轴的强度和长度与电缆盘重量和宽度相配合。(1)电缆敷设可用人力拉引或机械牵引。用机械的最大牵引强度宜满足下表的规定，其速度不宜超过15m/min,牵引方式牵引头钢丝网套受力部位铜芯铝芯铅套铝套塑料护套允许牵引强度7(2)电缆弯曲半径符合规范要求，在沟内敷设有适当(3)电缆之间，电缆与其它管道：道路、建筑物等之(4)电缆敷设设置联络指挥系统，宜以无线电对讲机(1)直埋电缆回填土前，经隐蔽工程验收合格。(2)回填土及时并分层夯实。4.5.5.埋标桩电缆在拐弯、接头、交叉，进出建筑物等地段设明显的方位标桩。电缆直线段每隔50-100处加设间距适当的路径标桩。标桩牢固，标志清晰，标桩露出地面以15cm为宜。(1)砌筑前，应将砌筑部位清理干净。(2)在墙体的转角处立皮数杆，以控制墙体垂直度和高(5)砌体水平灰缝砂浆饱满度不得低于90%,竖向灰缝(6)砌筑时，要上下错缝，相互搭接，水平灰缝和竖直管沟内墙面由下游管底至井顶以下全部使用1:2.5水泥砂浆抹面，厚20mm,其余用1:2水泥砂浆勾缝：如位于地下水位以下，则外墙用1:3水泥砂浆抹面，厚20mm,至地预制混凝土井圈下铺1:3水泥砂浆座底。不得有离析现象，超过初凝时间的混凝土，不得使用(加缓(2)浇捣用插入式和平板式同时振捣，保证混凝土浇捣(3)振捣器拔出时速度要慢，以免产生空洞；振动时应(4)模板角落以及振捣器不能达到的地方，应辅以插钎插捣，以保证混凝土表面平滑和密实；混凝土捣实后24小(5)砼路面的抹面：吸水完成后立即用粗抹光机抹光。将凸出石子或不光之处抹平。最后用靠尺板检查路面平整钢尺丈量直线，每隔5～10m安设一块方砖作方向、高程控2)铺筑砂浆垫层：采用M2.5水泥石灰混合砂浆或1:3石5)养护：铺装后的养护期不得少于3天，养护期内应禁1)种植前应按施工图要求核对苗木品种，规格及种植2)栽植可结合施用基肥。基肥应以腐熟有机肥料为主，3)乔木种植深度是应与所种苗木土球顶部原土痕齐；2倍。4)带土球的栽植，应先将植株放在栽植穴槽内，定好捣实，待填土达土球深度的2/3时，浇足第一次水，渗透后度。铲入种植土，进行分层捣实(捣实前先把植株往上提一5)种植裸根树木时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，置入树木填土至1/3时，轻提树干使其根系舒展，并充分接触土壤，填土应分层踏实，每层厚度不超过20cm,种植深度与原种植线一致。6)花木种植距离是以栽植后不露地面为原则，即其距离以相邻两株花苗冠丛半径之和来决定。木密植时，由中心向外的顺序种植，高矮不同的苗种混植时，按先矮后高的顺序种植，横纹图案，按先种植图案轮廓线，后种植内部填充部分的顺序种植。种植后按照图纸设计的标高要求进行修剪，使其不同的色块树种高低层次分明，达到美观的效果。7)覆土：乔木一律用栽植土栽种，树穴内有建筑垃圾，或土中含有有毒物质，必须用栽植土予以更换，土块径小于4CM,客土厚度不小于30CM,土块径小于2CM,草皮栽植土8)树木种植后在略大于种植穴直径的周围，筑一道高10-15cm的灌水土堰，当日浇透第一遍水，以后根据实际情况及时补水，浇水要一次浇足，浇水量以水分不再渗为度。第五章工程质量保证措施施施工员资料员造价员材料员质量员安全员技术负责人项目部经理岗位人职责范围员项目经理质量管理领导组长负责贯彻实施工程项目质量计划，建立和完善项目质量保证体系；对阶段各工号按期交工负责，以符合国家标准及有效的质量体系，以充分的人力、物力、财力保证整个工程符合合同规定的质量；对工程符合设计、验收规范标准要求及达到质量等级负责，对维修期间的维修服务负责；保证技术措施、质量体系文件的贯彻实施，负责施工项目副经理施工质量责任人对工程进度和工程质量负责，调配人力，保证按图纸和规范、规程施工；协调各方关系，使之按图纸和合同规定施工；负责质量审核结果整改措施落实和质量预防纠正措施的正确落实；保证技术方案、措施、质量体系文件的贯彻实施，负项目技术负责工程质量技术责任者负责工程项目施工组织设计、技术措施、质量体系文活动的控制和管理；负责组织项目工程技术人员和工人严格按照国家规范、规程设计图纸要求精心施工，使工程质量满足合同要求；人负责对分包方工程质量监督检查指导工作；参与一般不合格的项目调查分析处理，参与预防纠正措施的制定，负责预防纠正措施的初稿落实；项目材料员质量直接责任者对进场材料半成品、成品进行质量验收，对其质量合格性负责，对不合格品组织复验或退货、索赔并作好项目施工员质量直接责任者严格按各项施工工艺、标准、规范程序文件要录执行操作，执行自检制；对自己操作工序质量负直接责任。质量直接责任者严格按施工方案组织施工，进行分部分项技术交底及时解决施工中的技术问题，收集汇总资料；合理安排使用劳力，做好成品保护，合理使用各种机项目质检质量直接责任者负责全工地质量安全监督、检查，对严重违章作业和质量安全隐患，有权停止生产，以预防为主，狠抓事故苗头；制定工地的质量安全措施，并检查督促实施，参加图作业班组施工质量直接责任者负责质量指标的具体落实；严格执行“三检制”;并作好原始记录；序号1技术交底制度每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交长、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头2“三检”制度在施工中坚持自检、互检、交接检的制度3施工挂牌制度必须持证上岗。4质量否决制度对不符合质量要求的分项、分部工程必须进行返工。对达不到质量目标要求的分项工程流入下道工序的5成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护，否则，6质量例会制度项目质量部负责人每周召开质量例会，对上周工程施工质量状况作一全面总结，对将要新开始的分项工程7质量奖实行奖惩公开制，制定详细切合实际的奖罚制度和细罚制度则，贯穿工程施工全过程。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达质量要求和整改不认真的班组进行处罚。8质量文件记录制度各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管。特别是各类工序接口的处理，应详细记9不合格品的处理制度凡原材料、半成品或构件等检查不合格时，要及时进行登记、标识、清退出场、绝不使用；凡施工过程中产生的“主控项目不合格品”均砸掉重做，绝不心慈手软，轻意通过。织设计审批制度施工组织设计必须按照质量管理文件的要求进行审一次通过验收制度要求作业班组必须加强自检，保证工长和质量员一次通过验收，达到监理一次验收通过，避免返工，返修工程技术资料管理制度项目部设专职资料员，施工全过程中积累的原始记录和资料，均按省市规定的质量管理及施工竣工验收综合资料、分项工程检验批质量验收资料、工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要功能抽查资料、竣工图部分中，各类统一表格填写、汇总的。回访维根据建筑法、建筑工程管理条例及施工合同对工程进修制度(1)认真做好标后施工组织设计的编制工作。中标后(2)坚持技术、质量交底制度。项目总工组织技术员(3)各种工种施工人员、工序检验人员、质检人员和(4)认真执行“三检制”,成立QC活动小组，开展全(5)施工机具的配备应满足工程施工的需要，并保证量器具确保100%合格。(6)做好进场材料分批检验。对原材料、半成品、成检验人员认为可疑的材料和规范要求进行复验的材料按规(7)施工配合比及试块管理。凡工程中用到的各种强(1)积极组织各专业技术人员参加设计交底和图纸会(2)编制必要的施工组织设计、施工方案、作业指导(3)强化质量预控观念，对施工过程中的关键工序、(4)在积极组织各专业技术人员参加设计交底和图纸(5)在施工中，认真执行自检、互检和专检工作，严(6)加强施工过程中的成品保护，合理安排施工顺序，(7)加强施工过程中有关质量、技术文件、资料和施(1)在组织上发挥质量保证体系作用。严格按IS09002(2)在思想上树立“百年大计，质量第一”的思想和不”:无出厂合格证和没有按规定复验的原材料不使用；不(1)认真编制和执行施工方案、作业设计、工艺程序。(2)抓好技术学习。组织好各专业工程技术人员参加(3)抓好四项工作：图纸学习、自审、会审工作；专“四个齐全”:施工组织设计内容齐全；关键分项工程作业(4)把好工序质量关。严格按IS09001标准规定的程5.2.5.加强施工管理，把好“三关”(1)做到按程序、按规范、按规程、按技术交底施工。切实做好隐蔽工程检查，坚持自检、互检、专检的“三级”(2)供应部门要加强对原材料、半成品的进场检查、换，不马虎凑合，不乱拿串用，把好材料验收、使用关。(3)两级计量管理部门加强计量管理和检查。测量组做好标高、坐标的控制、检测、复核工作。发挥专业职能部门作用，充分运用其手段，把好施工全过程、各工序的监测(4)严格实行工序交接制度。上道工序对下道工序负责，下道工序严格验收上道工序质量。凡没经质检人员签认的班组任务单不结算，坚定不移地实行质量否决权。(5)服从监理人员的监督和地方质检部门管理，确保达到合格工程标准。5.2.6.其它方面的措施实行奖惩公开制，贯彻质量否决权制度，在施工过程中一直把质量放在首位，由项目总工、施工员、技术员、质检员及现场监理共同对所完成分部分项工程进行检查验收，对质量达到优良的班组和个人进行奖励，对未达到质量要求的单位和人员除要求返工外，并进行罚款。以达到奖优罚劣，保证质量的目的。5.3.施工质量保证措施本工程将以项目经理部的形式建立组织严密完善的职据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。5.3.1.加强施工前的质量控制工作6.1.1施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计6.1.2根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照公司质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装路、资源(包括人力)以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”,保证6.2.3程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工的通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程6.2.6通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检一，我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络的材料，我们将采取以下措施保证材料质量并满足工程要等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”作，做到各种证明、合格证(单)、验收、试验单据齐全，立专(兼)职试验人员，配合试验室工作，并严格按照规范根据工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工(1)电缆敷设：一般有直埋、穿保护管和电缆3)、电缆敷设前应进行绝缘电阻测试(新电缆绝缘电阻应不小于40MΩ)检查是否有破损及钢带松绞。5)、钢管内径应不小于电缆外径1.5倍。电缆型式弯曲半径(D为电缆外径)聚氯乙稀电力电缆高联聚氯乙稀电力电缆橡皮电缆(铠装)橡皮电缆(无铠装)7)、电缆终端应留有余量(1米左右)。8)、直埋电缆覆土后应设标志桩。9)、采用电缆沟敷设电缆时，当电缆数量超过3根时，应做电缆支架。支架间距不超过1米，且始、末端、转角处等电缆应设标志牌(标志桩)。5.4.2.检查井质量通病措施(1)现象用小锤轻敲收水井侧墙，会听到空鼓声音；侧墙处有明显裂缝，阴角处有渗水。(2)原因分析1)砂浆强度等级太高。2)抹面时砖墙未浇水或浇水不足，养护不及时都会出3)砌砖灰浆不饱满，砖缝过大，外粉刷不当都会出现(3)预防措施1)严格控制砂浆中水泥用量，通常水泥：黄砂为1:2,水泥为425号，不要用高强度等级水泥配制砂浆，抹面厚度一般为15mm。施工时应先刮糙打底(10mm),后抹平(5mm)。2)加强浇水、养护，避免空鼓现象发生。3)砌砖灰浆饱满，确保外粉刷质量，避免阴角渗水。4)支管复土太浇，经车辆或施工机具碾压后，管节破5)管材本身强度不够，造成管节破坏。6)支管的堵塞多数是不文明施工所至，如泥浆排入管(1)工地成立由项目经理、安全员、警卫班组成的成(2)项目经理亲自过问指导防护工作，根据施工进度(3)成品、半成品保护要点：1)回填土工程保护：①夜间施工时应合理安排施工顺序，有足够的照明设③已完成的填土应将表面压实，并做成一定坡度便于2)砌砖成品保护：②装运时应轻装轻放，减少破损，对已砌好的墙体注3)专业工程成品保护：②专业材料，设备进入现场应妥善保管，堆放整齐、④各道工序完毕后方能去掉包装，在竣工验收前全部⑤竣工清理时，应加强清理人员的成品保护意识，做5.5.与相关单位的协调配合措施5.5.1.管理原则首先，我们将按照项目总承包管理的原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合业主和监理工作，并协调社会关系的综合办公室。同时，在项目成员上，我们选择了具有丰富的管理经验和能力的优秀项目经理，其他管理人员也选择高素质的人员。这些部门和人员的设置将使我们的总承包管理工作更加具有针对性。5.5.2.与业主的配合9.2.1我公司在签约之日起5天内向业主提供项目部工地管理小组人员名单及在现场工作人员的姓名履历。9.2.2我公司将在施工现场设置一名有资格并得到业主认可的施工负责人配合业主的工作。施工负责人将出席一切由业主代表或监理工程师召开的会议，并且他可以代表我公9.2.3主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的问题，在施工过程中加以注意。9.2.4作为总承包商，协调好与业主的关系，配合业主实现项目的最终目的，获得最大利益，是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合业主工作，减轻业主的工作压5.5.3.与监理工程师的配合监理工程师代表业主在现场对项目实施监管，对业主负责，这对我们总承包商的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，积极配合其监理工作，与监理方齐心协力把9.3.1为监理工程师提供的设施和设备按照合同要求在工地现场为监理工程师提供办公室，办公室的设施和标准同业主的一样。现场属于我们的设施、设备均可供监理工程师使用，如：施工电梯、办公室用品等。9.3.2加强工作计划管理：为了让工程早日交付业主使用，获得更大的经济效益，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，9.3.3在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。9.3.4所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足9.3.5严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统9.4.1对公安部门的协调9.4.2与交通管理部门的协调9.4.3与环境保护部门的协调9.4.4与环卫部门的协调第六章施工工期保证措施本工程计划工期60日历天。施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系工期要求来编制施工进度计划。尤其注意进度计划的合理我公司将利用关键路径法确定项目活动的最早和最迟(1)根据系统规模、项目工期要求划分项目实施的四(2)各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工(3)根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施6.2.施工进度计划的管理6.2.1.工程项目进度表对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己的工程总体计划安排。6.2.2.每周工作计划表每周最后一个星期定出下一个周的工作计划并指示各分包执行，针对各个子系统制定详细的工程施工计划，并提交业主监督，项目经理以此来审核跟踪每个工作进度。该表是项目组控制工程进度的重要依据之一。6.2.3.每周工作计划表各系统每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给项目部审核。各系统应严格按照周进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成周工作计划中确认的各项任务。6.3.项目施工进度保证措施为了保证质量、保证工期完成本工程这一总目标，我司在整体进度控制中将采用规划、控制和协调的方法。规划就是总进度目标和分进度目标，并编制进度计划。控制是指在本项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。6.3.1.工程进度控制的措施项目工程的进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。(1)组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。(2)技术措施：在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化。使用甘特图计划方法来编制最确实可行的施工进度计划。在设备安装调试阶段上采用先进的施工方法和优秀的施工工艺来保证施工工期。在竣工验收阶段采用周密可靠的检验方法保证项目顺利实施按时开通。(3)合同措施：各系统合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致。(4)经济措施：实施进度计划应有资金的保证。(5)信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。本工程人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高加强人员配备，明确各部分职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：6.3.2.工程进度关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。我司认为在本项目实施过程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安装及调试、应用程序开发、竣工验收等环节加强管理，其中任何在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的测试大纲及对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管进度控制将围绕检查结果进行，一般按照五个步骤执首先，收集项目任务的进展信息。以进度汇报和进度查验两种方法来完成项目进展信息的收集工作。其中收集的项目进展信息包括：任务执行状况和变更信息。任务执行状况包括：任务的实际开始和结束时间，当前任务完成的程度等。变更信息包括：范围变更、资源变更等诸多与项目进度相关联的变更内容。其次，由项目组进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较。就是将收集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差。如果没有偏差，检查到此结束，否则执行下一步工作。如果出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方案。如果需要进度计划的调整，则由项目组修改进度计划，报业主监理批复实施。第四，执行进度调整后的进度计划和解决方案。据偏差7.1.文明施工管理及保证措施7.1.1.文明目标达到省级文明工地施工、环保要求规定，以及发包人规7.1.2.文明施工组织保证体系施施工员资料员造价员材料员质量员安全员项目部经理技术负责人7.1.3.文明施工管理制度1)施工现场派专职人员做现场安全保卫工作，落实必要2)现场所有施工人员(包括管理人员)必须挂牌施工。3)施工现场建立和执行防火管理制度，设置消防设施，4)施工现场的临时用电线路、设施、安装和使用必须符5)施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定6)施工现场布置好安全、文明、卫生标语，对于危险区7)施工现场材料、机具应堆放整齐，施工作业段应当保8)每道工序完工，每天施工完毕时都应及时清理现场，9)施工现场的临时设施保持环境整洁，厕所及便具应保10)施工现场应控制施工现场的扬尘和噪声，尽量减少11)施工现场若需动火施工，必须先申请，动火时须有12)现场严禁吸烟，随地大小便，违反者将罚款。13)对成品进行保护，并设置专人负责。14)设立一名专职值班人员，负责巡逻施工现场。1)建立《三级安全管理制度》,由公司经理和项目经理签署安全合同书(一级);由项目经理、工长签署安全合同书(二级);由工长和工人签署安全合同书(三级)。进行安全管2)在项目经理领导下，设置安全及文明施工领导小组，3)全体施工人员要牢固树立“安全第一”和“预防为主”4)对所进场的工人进行安全教育和安全技术培训。6)加强安全生产、防火教育，严格遵守安全操作规程和7)电气闸刀开关有箱有锁，箱内空气开关，熔断保护等8)现场严禁明火，进入现场不得吸烟。在易燃作业场所9)专业工长在施工交底的同时，要进行书面安全技术交10)严格执行国家和地方的安全标准、规程和规定：建11)现场施工人员要严格遵守国家建设部颁发的《建筑12)现场配备安全员，发现问题及时纠正，消灭事故隐13)安全帽经国家关部门检查合格后方可使用(应有质保单)必须正确使用安全帽，扣好帽带不准使用缺带及破损15)安全生产必须天天讲、个个管、人人牢记、互相监16)加强施工现场临时施工用电的安全管理，临电线路发的《施工现场临时用电安装技术规范》,确保施工现场的17)现场配备专职的临电电工，及时做好临时施工用电设施的安装，使用维护和管理。18)安全施工要做到标准化，临时施工用电标准化、安全标志标准化等。19)施工现场一切用电机具，其金属外壳必须可靠接地或接零，要安装漏电保护器，禁止一制多机使用。临电电工应对现场全部电动机具测量一次绝缘电阻，不合格的要停止使用，及时进行修理，测试结果要记录存查。20)现场材料仓库，要严格执行有关安全规定，库房要用不燃材料间隔并配足灭火器材。现场设备危险品仓库，危险品必须严格按规定分开存放，严禁与其他易燃易爆物体一21)对于不服从安全管理、违章作业人员，施工管理人员有权责令其立即停工，视情节严重程度予以教育、检讨、罚款甚至要其离场的处理。22)组织有关人员不定期进行工地安全大检查。经常巡检施工现场的安全设施和生产工人的操作程序，对事故隐患1.5.1组建防疫工作小组1.5.2防疫管理制度1)严格按照《工地现场工作条例》和有关法规性文件2)贯彻落实教育部、卫生部《关于加强卫生防疫与食3)建立传染病疫情通报制度、员工健康状况登记制度。4)加强学生卫生知识的宣传教育，坚持“四早”(早发现、早隔离、早治疗、早报告)制度。5)保持施工现场环境卫生清洁。加强垃圾管理，随清6)加强施工现场生活饮用水水源管理，防止水源污染7)加强厕所卫生管理，做好粪便无害化处理，防止污8)按要求做好消毒工作，并做好记录。9)定期对员工进行体检，设立健康卡，建立健康档案。及时发现传染病患者并采取相应隔离防范措施，切断传染病10)建立卫生安全快速反映机制。严格执行《实发公共卫生事件应急预案》,严格执行施工卫生安全重大事件责任追究制度，凡不按卫生安全规章制度办事造成人身伤害或发生重大疫情隐瞒不报者将严肃处理，并追究有关人员的行政1.5.3的应对措施和应急保障措施(1)号召全体人员养成良好的卫生习惯，保持办公、生活场所的卫生。(2)控制人员出入，同时对出入人员进行健康状况检(3)消毒灭菌。冠状病毒对热敏感，56℃30分钟、乙醚、75%酒精、含氯消毒剂、过氧乙酸和氯仿等脂溶剂可以(4)如果能做到单人居住最好，如果做不到，尽量做到和家人(同事)保持一米远的距离，另外，单间隔离的房(5)加强食堂卫生管理，入口处设置洗手点，服务人(6)卫生间使用完毕之后，做消毒和通风。完善卫生间洗手池、洗手液烘干器等设施，加强卫生管理，保持厕所清洁卫生。建议使用蹲便器，每天清洁所有[高频接触]的物体表面，如柜台、桌面、门把手、洗手间固定装置、厕所、手机、健盘、平板电脑和床旁桌子。另外，清洁可能带血、体液和/或分泌物或排泄物的任何表面。(7)公司/项目部全体人员包含分包队人员，每天上午上班前和下午下班前测量人员体温。出现发热人员，体温超过38.5℃,伴有全身不适症状，服用退热药物，如乙酰氨基酚，并进行隔离观察。(8)我公司准备大量的防疫物资，以备急需时使用。(9)防疫所使用的的资金，由项目经理经手，专款专(10)如发现感染等症状，及时上报上级部门。及时隔3、因工轻伤事故率不高于1.5%;4、不发生损失额2万元以上的机械、设备、交通和火7.2.2.安全保证体系施施工员资料员造价员材料员质量员安全员项目部经理技术负责人7.2.3.项目部人员安全职责(1)项目经理安全职责对本项目的安全生产和劳动保护负领导和管理责任。贯组织制定本项目安全管理制度，研究解决安全生产中的问题，组织安全生产检查；监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制情况；主持重大伤亡事故的调查处理。(2)技术员安全职责对项目安全生产和劳动保护方面工作负全面的领导责任。在组织编制实施性施工组织设计时，同时编制相应的安全技术措施；认真解决施工生产中安全技术问题，对职工进行安全技术教育；参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术(3)材料员安全职责1)服从本项目经理部的统一领导、调动。2)材料保管员必须对自己管理的材料及施工机具建立明确的台帐，同时对于进出库的材料及施工机具的登记要有可追溯性，履行签字手续。3)严格遵守公司的各项规章制度，如违反，严格按制4)仓库材料要堆放整齐，材料、工具设备要分类存放，特别是易燃易爆的材料，贵重设备要严格按要求存放。5)材料仓库严禁闲人入内，严禁吸烟、焊电等。6)配合好保卫人员管理好项目部的材料、工具设备。7)材料员要及时掌握材料、工具使用情况，对短缺的材料及时报项目经理部，防止短缺供应不上，而影响施工。8)若因材料保管员工作失误，造成的损失，由材料员(4)安全员安全职责1)安全员必须服从项目经理部的统一指挥调动。严格2)安全员不允许擅自离开工地，必须二十四小时有人3)安全员必须保证本工程所有材料工具、设备等财产4)严禁闲杂人员进入施工现场，若外单位人员有事进5)如因工作失误造成工具设备、材料丢失，照价赔偿。6)安全员协助安全员管理好施工现场，有权制止各类(5)质量员安全职责1)负责组织贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、2)负责提出本所安全工作计划和目标，监督本所各岗3)负责定期组织召开安全工作例会，组织开展安全活4)负责组织本所范围内现场施工安全管理，检查现场5)负责本所安全工器具的管理，检查督促员工正确使6)负责组织开展电力设施的保护工作，协助监护供电7)负责组织开展安全用电宣传和安全用电检查。8)负责交通安全、防汛、防火、防盗、防灾减灾的监9)负责本所人员安全教育和培训工作。10)负责安全质量指标的监控、统计和分析。11)负责落实安全质量工作考核办法，并组织考核。(6)资料员安全职责1)应熟知部、省、市施工现场安全检查检测验收的标2)认真学习掌握《施工现场安全技术资料管理规定》3)按施工进度及时督促有关人员整理安全技术资料，4)负责本工地安全资料签章，验收入档，不合格资料5)加强档案管理，已形成归档的各种资料，除各级检(7)施工员安全职责1)应熟知部、省、市施工现场安全检查检测验收的标2)认真学习掌握《施工现场安全技术资料管理规定》3)按施工进度及时督促有关人员整理安全技术资料，并应认真及时，不弄虚作假。4)负责本工地安全资料签章，验收入档，不合格资料5)加强档案管理，已形成归档的各种资料，除各级检查外，未经领导同意，不得借阅他人，以免遗失或损坏。(8)造价员安全职责1)按规定把劳动保护、安全技术经费列入到预算费用2)对审定的劳动保护安全技术措施所需的经费，列入管理计划，按需要支付。3)对安全宣传教育所需费用，由安全生产保障金开支。4)合理控制和使用安全生产保障金经费。5)努力做到按国家规定要求，从技改费中提取10—20%作为安全技术措施费用。6)经常对所属职工进行安全生产和遵守安全规章制度(9)各施工队长安全职责1)对施工现场的安全生产工作负直接责任。2)认真学习贯彻安全生产方面的方针、政策、法规和3)认真组织施工人员实施《施工方案》中的安全技术4)经常组织职工学习各工种的安全技术操作规程和有5)对施工现场搭设、安装的脚手架、安全网、龙门架、6)不得指派未经培训考核、发证的职工(包括外包工、7)发生工伤事故时要立即上报有关领导，并抢救伤者，7.3.安全生产管理制度7.3.1.公司管理制度安全生产责任制重于泰山，我们要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，从组织上、制度上、行动上认真落实。根据国家和我公司有关安全生产的政策、法律、法规、条例和标准，结合工程项目经理部的实际情况，制定项目经理部安全生产管理制度。严格按照我公司安全保证体系运行，预防和杜绝各类事故为保证施工安全制定如下措施：(2)树立“安全第一”的思想，加强安全管理机构，我公司安全工作实行三级管理。公司成立以经理为主任的安全生产委员会，公司安检部设立专职安全员，项目部成立以项目经理为组长的安全领导小组，施工队班组设安全员，队长全面负责施工安全工作，严格执行值班制度。建立安全生产保证体系，根据安全目标，层层抓安全，公司与项目部，项目部与施工队，施工队与班组分别签订安全责任书，层层落实安全责任。建立各岗位人员安全生产管理制度，明确安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作，实行安全奖罚制度。坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗对施工机械设备加强维修与保养，选用符合施工技术和安全规定的施工机具，坚持安全挂牌制。做好安全宣传工作，现场设立安全标志、标语，随时注意安全生产。开工前，配备好必要的安全设施。7.3.2.加强施工现场安全教育与培训开工前，加强安全教育制度，实行三级安全教育，提高操作者的安全意识和自保、互保能力，牢固树立“安全高于要对上岗人员进行安全和法规教育，尤其对民工要进行岗位培训，做好安全宣传，增强每个人的安全意识，遵守安全管理制度，提高安全防范意识做好宣传工作。技术交底同时要进行安全交底，详细讲解施工顺序，工艺流程，安全注意事项及关键部位的安全操作要领，使每一位上岗人员熟悉安全操作规程和要求。7.3.3.认真执行检查制度项目经理保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加人员，定期进行安全检查，召开安全例会，对违章作业行为及时纠正，项目部每周查一次，施工队班前班后检查，作业前要讲安全，完工后查安全，做好安全检查记录，提出解决意见，消除事故隐患。对特殊施工部位、特殊设备、施工危险性大的工序及节假日进行非定期检查。坚持贯彻落实我司有效的安全管理制度，主要包括：安全生产责任制，安全培训教育制度，安全例会制，安全施工交底制度，安全检查及奖罚制度，设备安全用电制度及事故报告处理制度。7.3.4.安全检查制度(1)我公司每周组织一次安全生产检查，由项目经理组织，项目经理部安全经理、生产经理、项目技术负责人及各分包单位现场负责人等参加。(2)项目经理部安全经理每旬组织一次安全生产检查，项目经理部安全环保部、工程技术部及各分包单位安全组主要负责人参加。(3)项目经理部安全主管每周组织一次安全生产检查，项目经理部相关专业的安全员、施工员、技术员及各分包单位安全员参加。(4)项目经理部安全员每天进行安全生产巡查，填写安全生产巡查记录。(5)安全检查做到三定，定人、定时间、定措施，本着谁检查谁负责的原则，按时进行复查，达到整改消项的目的。凡在安全检查中发现的安全隐患，由检查组织者负责签发安全隐患整改通知单，监督落实整改方案并组织进行复查。各类安全隐患在规定期限内整改消项。对检查发现的重大安全隐患，在有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，项目经理部安全检查人员有权责令立即停工，待整改完毕、验收合格后方可恢复施工。(1)施工中认真执行国家建筑施工安全检查标准、施(3)各种施工作业人员持证上岗，配备相应的足够的(4)施工所用的机械、电器设备必须达到国家安全防(5)施工现场照明设施齐全，经常检修保证正常的生(6)在工地重点部位悬挂安全标志，沟槽四周加设护(8)施工期间，加强监控量测，及时反馈量测信息，发现问题及时采取措施，确保施工安全及地面建筑物安全。7.4.2.临时用电安全管理(1)坚持电气专业人员持证上岗，杜绝非电气专业人员进行电气部件的更换或维修。(2)工地所有配电箱均标明箱的名称、控制的各线路称谓、编号、用途等，保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，保证没有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。(3)漏电保护装置的选择符合规定。为在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内动力开关与照明开关分开使用。开关箱由分配电箱配电。开关箱内的用电设备不得一闸多用，每台设备均配有各自开关箱，保证一个开关只控制一台用电设备(含插座),以保证安全。(4)配电箱及开关箱的周围留有两人同时工作的足够空间和通道，杜绝在箱旁堆放建筑材料和杂物，各种高大设施按规定装设避雷装置，分配电箱与开关箱的距离不超过30m;开关箱与其所控制的电气设备相距不超过3m。(5)施工现场的临时照明一般采用低压电源。电焊机(6)接线压接牢固，并安装可靠防护罩。电焊机设置7.4.4.场内材料、构配件等堆(码)放安全管理围栏；材料、构件堆(码)放高度符合有关规定，码放平稳，不靠围墙(挡),以免挤倒围墙(挡)。1)工作目标：消防工作坚持“预防为主、防消结合”2)消防管理体系项目部安全负责人(总负责)→安全文明环保部(负责)3)消防管理制度4)消防管理责任分配(1)防火负责人的职责：(2)行政保卫部职责：5)消防管理内容(1)技术保证措施施工组织设计中充分考虑消防内容，制定火灾应急预(2)教育、训练(3)组建现场义务消防队和训练。(4)检查与问题、隐患的整改(5)消防器材设施的维护与保养(6)现场消防设施的布设配足够专用型消防器材、器械。(7)易燃易爆品的运输、存储与施工危险品运输由有资格的专业运输单位负责运输、押运和卸货。对易燃、易爆、油品及化学品材料分类存放在专用仓并配备专用消防器材。(8)电、气焊施工管理使用电气焊时保证具有操作证，严格执行现场用火审批制度，用火前保证办理用火证，并设专人看火。氧气、乙炔瓶保证不放在动火地点下方，氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m,两瓶与明火作业距离不小于10m,并有效遮盖。电气焊作业完毕保证切断电源、气源，并检查确认操作区域内无火险隐患。电焊机保证不接在建筑物、机械设备及金属架上。保证不用明火检查漏气情况。焊割操作保证不与喷漆、木工、防水等易燃操作同部位、同时间、上下交错作业。焊接现场配备消防器材，看火人不擅自离岗以免发生火灾。明火作业办理“用火证”,并保证有可靠的防火措施。(9)其他消防措施施工现场设立吸烟室，操作岗位上保证不吸烟，设专人管理，材料堆放按规定留出防火距离，明火作业办理“用火证”,并保证有可靠的防火措施，加强临电管理，防止电器或线路发生火灾。(10)消防管理记录内容消防安全培训记录：防火安全委员