战略管理（南昌大学）智慧树知到期末考试答案2024年

战略管理（南昌大学）智慧树知到期末考试答案2024年战略管理（南昌大学）企业战略目标的分解是一个系统思考的过程，因为一项目标的形成，除了考虑目标自身因素之外，还要联系不同层次目标的（）以及同一层次目标间因果联系的（）。

A:横向一致性纵向多元性B:纵向多元性横向多元性C:纵向一致性横向一致性D:横向一致性纵向一致性答案:纵向一致性横向一致性（）是企业战略实施过程中的常规战略变化，是针对环境变化对企业资源配置进行的局部变化。

A:战略维持B:战略转型C:战略调整D:战略重组答案:战略调整利用企业内部优势把握外部趋势或事件提供的机会属于哪种战略。

A:ST战略B:WO战略C:SO战略D:WT战略答案:SO战略战略失效是指企业战略实施重点的结果偏离了（

）或战略管理的理想状态。

A:战略控制范围B:战略目标C:战略重点D:企业使命答案:战略目标下列属于后向一体化战略的案例是（）

A:盈峰环境152.5亿人民币收购中联环境B:吉利控股90亿美元收购戴姆勒C:腾讯86亿美元巨款并购芬兰手游开发商SupercellD:滴滴优步宣布合并答案:腾讯86亿美元巨款并购芬兰手游开发商Supercell下列选项中，哪项不属于基本竞争战略的假设前提

A:消费者的需求或者购买偏好归纳为物质需求和精神需求两种类型B:如果企业所处经营环境恶化，占据成本或者差异位置的企业所受的影响会最少C:企业目标市场划分为广泛市场和狭窄市场两种类型D:消费者具有足够的理性可以在成本和差异之间进行理性取舍答案:消费者的需求或者购买偏好归纳为物质需求和精神需求两种类型A公司购买了B公司的股份，并获取了其控制权，这种交易被称为

A:重组B:收购C:兼并D:并购答案:收购产品生命周期处于哪个阶段，战略决策者一般都倾向于选择差异化、成本导向定价，采取快速撇脂策略

A:衰退期B:幼稚期C:成长期D:成熟期答案:成长期处于不受重视的地位，既不能成为企业的资金来源，又无发展前途，是业务组合中最无价值的业务，因而往往是企业清算、剥离或通过收缩而削减的对象。

A:野猫业务B:金牛业务C:明星业务D:瘦狗业务答案:瘦狗业务以下哪种形式不属于非产权战略联盟？

A:合资企业B:战略性外购C:合作开发D:特许经营答案:合资企业在处理变革的阻力时，管理层不应当考虑（

）。

A:变革的动力B:变革的节奏C:变革的范围D:变革的管理方式答案:变革的动力在企业从战略制定转向战略实施的过程中，（）的企业，战略管理者所制定的战略往往越难被中低层的职能管理者所理解与执行。

A:规模越大、层级越多B:规模居中，层级越多C:规模居中，层级适中D:规模越大，层级适中答案:规模越大、层级越多关于企业外部环境分析目的的描述，错误的是（）

A:任何企业都是嵌入在特定的外部环境中B:企业外部环境决定了企业战略管理的所有方面C:企业竞争优势并非天生的，而是在外部环境中磨练、培育和提升的D:企业外部环境在一定程度上决定了企业战略选择范围答案:企业外部环境决定了企业战略管理的所有方面企业执行跨国并购战略是为了实现（）效应。

A:彼得原理B:整合C:棘轮D:协同答案:协同产业增长缓慢，相对市场占有率较高，企业在该业务中具有较强的竞争优势。这类业务属于（）。

A:野猫业务B:明星业务C:瘦狗业务D:金牛业务答案:金牛业务（）会影响行业内现有竞争者之间的竞争程度。

A:行业退出壁垒高低B:行业市场集中度C:行业技术革新速度D:行业需求增长速度答案:行业市场集中度###行业需求增长速度###行业技术革新速度###行业退出壁垒高低企业战略联盟根据企业战略的等级，可分为（）。

A:职能层战略联盟B:产权式战略联盟C:公司层战略联盟D:业务层战略联盟答案:公司层战略联盟###业务层战略联盟下列关于不同态势的企业层战略，说法正确的是（）

A:把在当前战略起点上，下一个战略规划期限内的资源分配和业务拓展的偏离方向基本不变的战略称为紧缩型战略B:在当前战略起点上，下一个战略规划期限内的资源分配和业务拓展的偏离方向是向上偏离的战略称为发展型战略C:企业为下一个战略规划期限内不同业务选择不同偏离方向的战略，称之为复合型战略D:把在当前战略起点上，下一个战略规划期限内的资源分配和业务拓展的偏离方向是向下偏离的战略统称为稳定型战略答案:在当前战略起点上，下一个战略规划期限内的资源分配和业务拓展的偏离方向是向上偏离的战略称为发展型战略;企业为下一个战略规划期限内不同业务选择不同偏离方向的战略，称之为复合型战略Williamson（1975）认为交易成本来源于（）因素

A:不确定性与复杂性B:专用性投资C:有限理性D:信息不对称E:政治气氛F:机会主义答案:有限理性###机会主义###不确定性与复杂性###专用性投资###信息不对称下列属于横向一体化战略的案例是（）

A:物美并购麦德龙B:高瓴资本成为格利第一大股东C:吉利控股90亿美元收购戴姆勒D:大冶特钢收购兴澄特钢86.50%的股权答案:大冶特钢收购兴澄特钢86.50%的股权;吉利控股90亿美元收购戴姆勒;物美并购麦德龙下列关于行业竞争结构分析法的描述，正确的是（）

A:是用于分析行业中各种竞争压力的性质和强度的框架B:认为行业竞争结构取决于潜在进入者、供应商、顾客等五种力量及其相互作用C:随着全球、国内环境的变化，行业竞争结构也会动态变化D:五种竞争压力的特性和重要性不会随着行业和公司的不同而变化答案:是用于分析行业中各种竞争压力的性质和强度的框架###认为行业竞争结构取决于潜在进入者、供应商、顾客等五种力量及其相互作用###随着全球、国内环境的变化，行业竞争结构也会动态变化关于企业国际化战略的动因，描述正确的是（）

A:戈沙尔（1987）提出一个从国际化的战略目标与手段视角的企业国际化动因分析框架B:企业国际化的动因可从国内外两个市场提高国际竞争力的角度来认识C:戈沙尔（1987）认为提高效率，管理风险，适应、学习和创新，这三个目标是企业国际化的动因D:发展中国家进入发达国家，往往是以学习为主要战略目标和动因答案:企业国际化的动因可从国内外两个市场提高国际竞争力的角度来认识###戈沙尔(1987)提出一个从国际化的战略目标与手段视角的企业国际化动因分析框架###戈沙尔(1987)认为提高效率,管理风险,适应、学习和创新,这三个目标是企业国际化的动因###发展中国家进入发达国家,往往是以学习为主要战略目标和动因企业国际业务层战略包括（）

A:国际业务差异化战略B:国际业务成本领先战略C:国际业务聚焦战略D:国际业务聚焦差异化战略答案:国际业务成本领先战略;国际业务差异化战略;国际业务聚焦战略根据战略态势，企业层战略包括（）

A:稳定型战略B:紧缩型战略C:发展型战略D:复合型战略答案:发展型战略###稳定型战略###紧缩型战略###复合型战略企业战略控制在企业战略管理中主要有以下几个主要的作用

A:为战略决策者提供了重要的信息反馈，对积累战略决策经验、提高战略决策水平具有重要意义B:保证企业战略方向正确，保证这个正确方向能够得到有效的贯彻实施C:决定了企业战略行为控制能力的强弱D:对提高企业管理素质，在激烈市场竞争中取得竞争优势也具有重要意义答案:保证企业战略方向正确,保证这个正确方向能够得到有效的贯彻实施###决定了企业战略行为控制能力的强弱###为战略决策者提供了重要的信息反馈,对积累战略决策经验、提高战略决策水平具有重要意义###对提高企业管理素质,在激烈市场竞争中取得竞争优势也具有重要意义企业集团总部若采用财务管控，其下属业务公司通常具备（）特点。

A:衍生业务板块业务相关度较低B:业务成熟度较高的衍生业务C:业务重要性较低的衍生业务D:营业务板块中业务重要性较低，业务成熟度较高的下属企业答案:衍生业务板块业务相关度较低###业务成熟度较高的衍生业务###业务重要性较低的衍生业务###营业务板块中业务重要性较低,业务成熟度较高的下属企业采取稳定型战略会给企业带来的战略劣势包括（）

A:弱化企业创新能力B:提高将资源集中于特定市场的风险C:弱化企业响应环境变化的能力D:减弱企业风险意识答案:弱化企业响应环境变化的能力###减弱企业风险意识###弱化企业创新能力###提高将资源集中于特定市场的风险后向一体化战略的适用情境包括（）

A:价格稳定对企业竞争特别重要，后向一体化刚好又可以稳定供应价格B:企业供应商数量少，而企业的竞争者数量大C:供应商要价太高、不可靠或没能力满足企业生产要求D:企业处于上升且预期未来会继续成长的行业中答案:供应商要价太高、不可靠或没能力满足企业生产要求;企业供应商数量少，而企业的竞争者数量大;企业处于上升且预期未来会继续成长的行业中;价格稳定对企业竞争特别重要，后向一体化刚好又可以稳定供应价格复合型战略包括（）

A:综合型战略B:顺序性战略组合C:多元化战略D:同时性战略组合答案:同时性战略组合###顺序性战略组合企业战略转型能力由（）系统组成，它们之间互相作用，互相影响，互为因果共同构成战略转型能力系统。

A:动态持续创新能力B:动态资源整合能力C:动态协调控制能力D:动态环境识别能力答案:动态环境识别能力###动态资源整合能力###动态持续创新能力###动态协调控制能力华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，坚持围绕客户需求持续创新，加大基础研究投入，厚积薄发，推动世界进步。这说明（）

A:企业要随着内外部环境的变化，重构核心竞争力B:企业动态能力不是为了应付一时之“急”，而是扎根于企业日常的运营之中C:企业要实现可持续发展，就要发展动态能力D:企业核心竞争力可以一直推动企业战略实现答案:企业要实现可持续发展，就要发展动态能力;企业要随着内外部环境的变化，重构核心竞争力;企业动态能力不是为了应付一时之“急”，而是扎根于企业日常的运营之中下列属于企业采取非相关多元化战略的是（）

A:新奥股份(600803.SH)收购新奥能源32.81%股权B:中信特钢(000708.SZ)收购兴澄特钢86.50%股权C:浙富控股(002266.SZ)收购申联环保集团100%股权和申能环保40%股权D:东方能源(000958.SZ)收购国家电投集团资本控股有限公司100%股权答案:浙富控股(002266.SZ)收购申联环保集团100%股权和申能环保40%股权;新奥股份(600803.SH)收购新奥能源32.81%股权;东方能源(000958.SZ)收购国家电投集团资本控股有限公司100%股权荷兰学者阿里·德赫斯通过对30家百年以上历史的长寿公司的研究，发现长寿公司都有一些共同的特征在一代又一代地传承下去

A:有高度的认同感和凝聚力B:对周围环境的变化保持敏锐地反应，学习和适应能力强C:有高度包容和分权思想D:在财务上采取保守策略答案:对企业管理能力包括（）

A:组织B:领导C:创新D:计划E:控制答案:计划;组织;领导;控制;创新在BCG矩阵中，销售增长率的高低分界线可以是（）

A:本企业目标增长率B:国民生产总值的增长率C:本企业各项业务的加权平均的增长率D:行业平均增长率答案:行业平均增长率###国民生产总值的增长率###本企业各项业务的加权平均的增长率###本企业目标增长率变革过程包括下列哪些阶段（

）。

A:变革阶段B:重新巩固阶段C:解体阶段D:重新组合阶段答案:解体阶段###变革阶段###重新巩固阶段发展型战略的适用情境是（）

A:行业有发展潜力B:企业自身实力较好C:竞争对手在谋求发展D:外部宏观环境向好答案:外部宏观环境向好###行业有发展潜力###竞争对手在谋求发展###企业自身实力较好明星业务应该得到大量投资以保持或加强其主导地位，公司可以采取（）。

A:产品开发B:成长战略C:市场渗透D:市场开发答案:市场渗透###市场开发###产品开发企业经营管理能力可简单划分为（）两种能力

A:计划能力B:经营能力C:管理能力D:应急能力答案:管理能力###经营能力下列关于企业核心竞争力的描述，正确的是（）

A:企业核心竞争力是企业特有的积累性学识，这种积累性学识都是以隐性知识存在B:企业核心竞争力要能将企业内外部所有资源进行有效集成，并转化为企业价值C:企业核心竞争力要能为企业动员不同网络中的资源，降低交易成本D:企业核心竞争力是一系列能力的有机组合，核心竞争力之间要协同答案:企业核心竞争力是一系列能力的有机组合，核心竞争力之间要协同;企业核心竞争力要能将企业内外部所有资源进行有效集成，并转化为企业价值;企业核心竞争力要能为企业动员不同网络中的资源，降低交易成本母合优势来源于（）方面

A:独特的母合特征B:价值创造的洞察力C:核心业务选择与界定D:母合机会的判断力答案:价值创造的洞察力###独特的母合特征###核心业务选择与界定在母合优势理论中，母公司与子公司的关系是（）

A:当环境发生变化时，母公司只能转卖子公司B:母合优势是检验多业务公司战略合理性的标准和基础C:当环境发生变化时，子公司可以脱离母公司，成为一个独立的公司，或成为其他企业集团的子公司D:随着环境的变化，母公司变换着用劝说、鼓励、控制、惩罚的方式来管控子公司答案:随着环境的变化，母公司变换着用劝说、鼓励、控制、惩罚的方式来管控子公司;当环境发生变化时，子公司可以脱离母公司，成为一个独立的公司，或成为其他企业集团的子公司;母合优势是检验多业务公司战略合理性的标准和基础“要做世界一流的企业，就必须重视企业文化”，这说明（）

A:文化对于培育具有全球竞争力的世界一流企业有着重大的战略价值和现实意义B:企业文化力是企业长远发展的重要推动力C:企业文化与内外部环境的一致性是企业成功的基石D:企业创新是企业的灵魂，是企业综合竞争力中最深厚持久的实力答案:文化对于培育具有全球竞争力的世界一流企业有着重大的战略价值和现实意义###企业文化力是企业长远发展的重要推动力以下哪些并购案属于纵向并购战略？（）

A:双汇国际终收购美国肉类加工企业SmithfieldB:58同城并购赶集网C:中粮集团收购澳大利亚Tully糖厂和Proserpine糖厂及下属的甘蔗种植园D:通用汽车收购上游汽车零配件公司德尔福答案:中粮集团收购澳大利亚Tully糖厂和Proserpine糖厂及下属的甘蔗种植园###双汇国际终收购美国肉类加工企业Smithfield###通用汽车收购上游汽车零配件公司德尔福关于新新贸易理论的描述，正确的是（）

A:企业内生边界模型，主要解释是什么因素决定了企业是选择公司内贸易，还是市场交易，还是外包B:异质企业贸易模型，主要解释为什么有的企业会从事出口贸易，而有的企业却不从事出口贸易C:企业内生边界模型指出生产率较高的企业进入出口市场，生产率较低的企业只能为本土市场生产甚至退出市场D:该理论以企业为研究对象，研究企业的全球生产组织行为和贸易、投资行为，开拓了国际贸易理论以实证研究的新方向答案:对产业组织理论认为相比于企业内部因素，外部环境对企业获得竞争优势影响更大。

A:错B:对答案:对采用前馈控制，采取预防性控制措施是克服时滞现象的重要手段。

A:对B:错答案:对对于一家企业来说，经营战略的制定就是选择基于企业外部环境的机会和威胁与企业内部的核心竞争力为代表的优势相匹配的经营战略。

A:对B:错答案:对相比于全球化，竞争环境的变化更是企业需要进行战略管理的重要原因。

A:错B:对答案:错一旦外部环境发生变化，企业就需要进行战略调整甚至是转型。

A:错B:对答案