战略管理智慧树知到期末考试答案2024年

战略管理智慧树知到期末考试答案2024年战略管理战略变革如果超过战略的“观念”概念的界限，它的困难程度和对组织的影响不亚于一场重大的革命。

A:对B:错答案:对企业根据消费者的需要来决定其战略管理的目标与重点，企业战略目标中的领先目标是那些能反映未来一定时期内消费者需要及其变动特点的目标，这个战略目标导向阶段是（）。

A:竞争对手导向阶段B:生产导向阶段C:消费导向阶段D:初级加工导向阶段答案:消费导向阶段经验曲线降低成本的作用主要来自于（）

A:产品标准化B:新的劳动组织方式C:技术的经验D:工艺改善E:操作经验答案:操作经验###产品标准化###工艺改善###新的劳动组织方式###技术的经验在市场竞争中，追求规模的扩大是唯一有效的竞争方式。

A:对B:错答案:错企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。

A:错B:对答案:错在发展——份额矩阵中，确定企业各项业务对企业现金资源的需求量与贡献量的指标是（）。

A:市场发展率B:绝对市场份额C:绝对市场占有率D:相对市场份额E:相对市场占有率答案:市场发展率###相对市场份额下列属于战略实施八大要素的是

A:避免文化的干扰B:建立支持战略的激励制度C:对标最佳实践持续改善D:将预算与战略分开E:建立一个有能力的组织答案:建立一个有能力的组织###建立支持战略的激励制度###对标最佳实践持续改善对企业战略设计更强调刚性步骤和高度正规性，更强调机械的分解和组合过程以及各种专门的分析方法和技术的战略研究流派是（）。

A:计划学派B:定位学派C:设计学派D:认知学派答案:计划学派根据价值链分析法，下列属于基本活动的是（）

A:采购活动B:财务管理活动C:技术管理活动D:生产活动答案:生产活动国际化战略的本质是如何利用海外资源去实现公司发展

A:错B:对答案:对能起到阻碍产业外企业进入因素被称为进入障碍。

A:对B:错答案:对企业的远景阐述了企业的主要业务领域

A:错B:对答案:错战略管理的内容包括（）

A:战略评估B:战略制定C:战略分析D:战略实施E:战略控制答案:战略分析###战略制定###战略实施###战略控制###战略评估在业务地位——产业吸引力矩阵中，对现金供应者业务应采用（），设法尽可能地延长该类业务大量提供现金的周期。

A:发展性战略B:收缩性战略C:维持性战略D:榨取性战略答案:维持性战略企业主要根据竞争对手的战略目标和活动方向来确定本企业的战略目标，企业战略的领先目标是与主要竞争对手相比较的盈利目标。这个战略目标导向阶段是（）。

A:竞争对手导向阶段B:消费导向阶段C:初级加工导向阶段D:生产导向阶段答案:竞争对手导向阶段企业战略和战略管理一般分为公司层战略和业务层战略。

A:错B:对答案:错从产品差异性角度来看，当买方的购买品为非标准品时，它实际可选择的供应商范围增大，买方具有较强的价值占有能力。

A:错B:对答案:错（）战略流派认为，具有战略洞察力的企业家是企业成功的关键所在。

A:计划学派B:企业家学派C:设计学派D:定位学派答案:企业家学派被（）所吸引的顾客将在一段时期力表现出对该独特产品的忠诚，使企业在这一细分市场上取得一定的垄断地位。

A:产品差异B:产品效用C:产品价格D:产品用途答案:产品差异下面属于多元化战略的动因，对企业价值有增值作用的是

A:价值减损B:价值不变C:价值增值D:价值中立答案:价值增值###价值减损###价值中立（）战略观认为，企业的根本动机是获取利润，而利润的根本来源有两个：产业平均利润和企业超额利润。

A:资源-技术-能力B:产业-资源-能力C:产业-环境-资源D:环境-资源-能力答案:产业-资源-能力反映企业业务组合中各项业务在各自市场上的竞争能力的指标是（）。

A:相对市场份额B:市场发展率C:市场竞争力D:利润率答案:相对市场份额在选择公司战略时，可利用的分析模型主要有（）。

A:SWOT战略选择模型B:公司战略选择矩阵C:五种力量模型D:公司战略分类模型E:波士顿矩阵模型答案:SWOT战略选择模型###公司战略分类模型###公司战略选择矩阵造成产业分散状态的原因是（）

A:缺乏规模经济或经验曲线作用B:市场需求的差别较大C:缺乏统一的产业标准D:进入障碍低E:技术不稳定答案:进入障碍低###缺乏规模经济或经验曲线作用###市场需求的差别较大通过兼并为本企业提供投入物的企业或使用自己产品的企业，或是通过内部自身扩展进入生产自己的投入物、或使用自己的产出物的业务领域来实现企业的目标，这就是纵向一体化战略。

A:错B:对答案:对在产业（）阶段，重复购买成为顾客行为的重要特征，销售趋于饱和，利润不再增加，生产能力开始过剩，竞争激烈，对现有的企业风险较小。

A:导入期B:成熟期C:成长期D:衰退期答案:成熟期不属于发展战略的是

A:收获战略B:多元化战略C:集中战略D:一体化战略答案:收获战略企业进入新业务领域的最方便、最直接、需要时间最短的途径是（）

A:内部开发B:合资C:兼并答案:兼并（）是根据企业各项业务所处的产品——市场生命周期阶段、业务的大致竞争地位来确定业务组合和战略类型的方法。

A:发展——份额矩阵B:业务地位——产业吸引力矩阵C:SPACE矩阵D:产品——市场演变矩阵答案:产品——市场演变矩阵SWOT分别表示的是（）战略要素。

A:优势B:劣势C:机会D:资源E:威胁答案:优势###劣势###威胁###机会安索夫提出，战略可以分（）。

A:竞争战略B:经营战略C:基本战略D:总体战略E:发展战略答案:总体战略###经营战略企业使命的内容包括（）

A:自我评价B:公共形象C:经营目的D:经营主线E:管理哲学答案:经营主线;经营目的;管理哲学;公共形象;自我评价发展——份额矩阵中高发展、高份额的区域是（）。

A:明星业务B:金牛业务C:瘦狗业务D:问号业务答案:明星业务存在于战略者头脑之中的战略（），是战略者独创性和想象力的体现。

A:谋划B:观念C:模式D:计划答案:观念企业战略要符合的前提中对企业的发展起长期指导作用的前提是（）

A:环境前提B:使命前提C:功能前提D:竞争前提答案:使命前提发展——分额矩阵中低发展、低份额的区域是（）。

A:瘦狗业务B:明星业务C:金牛业务D:问号业务答案:瘦狗业务采取榨取性战略的目的是取得公司整体业绩的明显提高。

A:对B:错答案:错在产业（）阶段，销售和利润大幅度下降，生产能力严重过剩，竞争激励程度由于某些企业的退出而减缓，企业可能面临一些难以预料的风险，此时必须认真研究采取的对策。

A:成长期B:衰退期C:导入期D:成熟期答案:衰退期业务组合分析的具体形式有（）。

A:PIMS分析B:SPACE矩阵C:产品——市场生命周期分析D:业务地位——产业吸引力矩阵E:发展——份额矩阵答案:发展——份额矩阵###业务地位——产业吸引力矩阵###产品——市场生命周期分析下列哪一战略将影响企业纵向一体化的程度和战略管理在产业价值链上的深度（）

A:生产战略B:人力资源战略C:财务战略D:采购战略答案:采购战略企业的社会目标主要着眼于（）

A:企业的商业道德B:价值最大化的实现C:企业与其外部环境的关系D:企业的社会责任E:企业的“公民”性质答案:企业与其外部环境的关系;企业的商业道德;企业的社会责任;企业的“公民”性质经营资源中的无形资源包括

A:财务资源B:技术资源C:组织资源D:声誉答案:声誉企业对环境变化的警觉性与立即采取有关反应行为的能力被称为是（）。

A:迅速适应能力B:迅速反应能力C:迅速抵御能力D:迅速调整能力答案:迅速反应能力根据产业寿命周期分析的方法，可以将产业不同的寿命周期分为以下（）四个阶段。

A:成长期B:研发期C:衰退期D:导入期E:成熟期答案:导入期###成长期###成熟期###衰退期现代企业仅仅是一个盈利性组织，不需考虑社会责任的概念。

A:错B:对答案:错战略控制的类型主要有

A:预算控制B:回避控制问题C:成果控制D:人员控制E:具体活动控制答案:人员控制###具体活动控制###回避控制问题###成果控制在企业使命中能反映企业基本价值观、企业的行为准则的是（）

A:经营目的B:公共形象C:经营主线D:管理哲学答案:管理哲学对处于同一产业内的组织都会发生影响的环境因素，我们称之为（）。

A:宏观环境B:产业环境C:企业环境D:微观环境答案:产业环境成本领先战略降低成本的路径主要依靠规模经济

A:错B:对答案:对社会文化环境分析的主要内容包括（）。

A:人口影响B:价值观改变C:分配制度D:工作态度E:生活方式答案:人口影响###价值观改变###工作态度###生活方式在产业（）阶段，产品设计尚未定型，销售增长缓慢，产品开发和推销成本高，利润低甚至亏损，竞争较少，但风险较大。

A:导入期B:成熟期C:成长期D:衰退期答案:导入期战略管理的主体特征表现为（）

A:企业的战略目标反映企业所有者的利益B:企业具有合理考核战略业绩的能力，应能获得并享有战略业绩带来的价值C:企业内对战略目标负责的各层次都应该成为战略的制定者，使战略决策、战略实施、战略业绩考核在每一管理层次上获得统一。D:企业战略目标的实现需取得企业管理层的一致认可并共同努力E:企业对环境具有主动反应能力答案:企业的战略目标反映企业所有者的利益;企业战略目标的实现需取得企业管理层的一致认可并共同努力;企业内对战略目标负责的各层次都应该成为战略的制定者，使战略决策、战略实施、战略业绩考核在每一管理层次上获得统一。;企业对环境具有主动反应能力;企业具有合理考核战略业绩的能力，应能获得并享有战略业绩带来的价值战略分析阶段的具体工作内容包括（）

A:制定战略方案B:根据内外部分析决定战略期目标C:分析企业外部环境的特征和变化趋势D:确定或重审企业使命E:评价企业内部能力答案:确定或重审企业使命###分析企业外部环境的特征和变化趋势###评价企业内部能力###根据内外部分析决定战略期目标商业模式的逻辑有

A:价值匹配B:价值获取C:价值再造D:价值发现答案:价值匹配###价值发现###价值获取企业面对新兴行业的一个关键战略决策是（）

A:创造独特的供销渠道B:资源的集中C:如何促进行业结构的形成D:决定恰当的进入时间答案:决定恰当的进入时间集中战略的扩展形式有（）。

A:市场开发战略B:产品开发战略C:维持战略D:紧缩战略E:创新战略答案:市场开发战略###产品开发战略政治环境分析的主要内容有（）。

A:立法系统B:政权的性质C:政治联盟D:产业政策E:政权的稳定性答案:政权的性质;政权的稳定性;政治联盟;立法系统;产业政策根据每一业务的发展潜力和市场地位来选择战略的综合分析是（）。

A:SWOT分析B:PIMS分析C:SPACE矩阵分析D:业务组合分析答案:业务组合分析企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，从而取得竞争优势的一种战略是

A:差异化战略B:低成本战略C:营销战略D:一体化战略答案:低成本战略政府的产业政策决定了不同时期政府对不同产业的鼓励支持或约束发展的力度。

A:错B:对答案:对下列情况下，适宜采用市场开发战略的是（）。

A:丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域B:丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本C:甲公司发现戊国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足D:乙公司在现有产业中经营多年，竞争优势明显，但该产业属于夕阳产业答案:丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域设计学派的代表是（）。

A:迈克尔•波特B:彼得·德鲁克C:伊戈尔·安索夫D:安德鲁斯答案:安德鲁斯下列选项中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是()。

A:乙公司需要确保产品生产成本的稳定B:丁公司所在产业规模经济较为显著C:丙公司所在产业集中度低，而供应商数量较少D:甲公司销售环节的利润率较高答案:甲公司销售环节的利润率较高根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是()。

A:占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强B:供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C:供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强D:供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强答案:供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强下列关于核心能力的说法不正确的是（）。

A:核心能力可以使企业获得竞争优势，并且不会随着使用而递减B:核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力C:一家公司只能有一种核心能力D:核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果答案:一家公司只能有一种核心能力下面哪种战略联盟的形态不是从产业链的角度来分类的（）

A:纵向联盟B:股权参与C:横向联盟D:混合联盟答案:股权参与获利能力最好的行业具备的特征是（）。

A:进入壁垒高与退出壁垒高B:进入壁垒高与退出壁垒低C:进入壁垒低与退出壁垒低D:进入壁垒低与退出壁垒高答案:进入壁垒高与退出壁垒低在建立IFE矩阵时通常需要靠战略分析者（）的判断，因此企业往往具有局限性。

A:理性B:直觉性C:个人D:经验答案:直觉性下面哪一个不是有形资源（）。

A:资金B:工厂设备C:库存D:管理能力答案:管理能力（）发挥企业优势的同时，注重把握企业外部机会的战略。

A:优势—威胁（ST）B:劣势—机会（WO）C:劣势—威胁（WT）D:优势—机会（SO）答案:优势—机会（SO）企业培育核心能力最主要的方法应是（）。

A:外部购买B:合作C:组建战略联盟D:利用自身力量答案:利用自身力量战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（）。

A:制订一个最佳战略B:实施企业战略C:让其他管理人员一起共同实施战略D:与其他管理人员一起修订战略答案:实施企业战略战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的()。

A:相同企业B:类似企业C:公司群体D:相同行业答案:公司群体久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是()。

A:直销制B:大规模定制C:连销制D:代理制答案:大规模定制能够产生范围经济效果的战略类型是（）。

A:成本领先战略B:集中化战略C:差异化战略D:多元化战略答案:多元化战略企业核心能力分析的内容正确的有()。

A:价值链分析B:企业内部环境分析C:主营业务分析D:经济效益分析答案:主营业务分析企业决定走向国际化经营,其市场进入方式风险最大的是()。

A:独资经营B:非直接出口C:许可证D:合资答案:独资经营以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一?()

A:经营空间的交易成本高B:经营环境复杂C:经营环境易变D:经营风险大答案:经营环境复杂企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分,可分为:()。

A:流量资源和存量资源B:无形资源和有形资源C:流量资源和有形资源D:存量资源和无形资源答案:流量资源和存量资源要确定一个企业的宗旨首先要回答的两个大问题:一是分析现在的顾客;二是()。

A:企业的组织目标B:企业的文化C:确定生产的产品D:分析和确定潜在的顾客答案:分析和确定潜在的顾客成熟产业中的企业竞争战略选择有:产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和()。

A:领先战略B:购买廉价资产C:快速放弃战略D:收获战略答案:购买廉价资产盛行的多元化理论的主要内容是,当企业()时它们适合进行多元化。

A:可以控制战略性和战术性行动B:在其行业中有市场影响力并且是市场的领导者C:是市场跟随者,有安稳的市场地位D:有过剩的资源、能力和核心竞争力,并适应于多种用途答案:有过剩的资源、能力和核心竞争力,并适应于多种用途供应商讨价还价的权力在下列情况下会更高（）。

A:所供应的产品有替代产品B:供应商所处行业集中度低C:所供应的产品对顾客不重要D:购买者对供应商来说不是重要顾客答案:购买者对供应商来说不是重要顾客在本世纪20年代,福特汽车公司通过第一个采用装配流水线的汽车制造技术,使它获得了超越通用汽车公司的竞争优势,并迅速成为行业老大。这种竞争能力属于下列哪种能力?()

A:易于模仿B:难以复制C:难以模仿D:具有价值性答案:难以模仿价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素的是()。

A:采购B:企业基础设施C:人力资源管理D:生产答案:生产在BCG矩阵分析法中,下面哪种类型是为企业带来最多现金的类型?()

A:瘦狗类B:现金牛类C:问题类D:明星类答案:现金牛类处理战略与结构关系的基本原则是()。

A:产生共同愿景B:组织结构与组织战略并列C:组织结构服从组织战略D:组织战略服从组织结构答案:产生共同愿景决定企业使命的因素，内部要求者不包括：()。

A:供应商B:股东C:管理层D:董事会答案:供应商()是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。

A:竞争对手B:消费者C:政府D:合作者答案:竞争对手财务控制比较关注()。

A:高层管理团队承担风险的能力B:企业的长期表现C:短期的财务结果D:企业的战略行动答案:短期的财务结果在()的情况下,替代品的威胁高。

A:转换成本很高B:替代品的价格低于行业产品的价格C:替代品的存在激起了行业内新的流程创新D:替代品的质量低于行业产品的质量答案:替代品的存在激起了行业内新的流程创新以下各项属于低成本定位战略的基本特征的是（）.

A:对广泛和狭窄两个市场均开发性能和质量特别高的产品或者服务B:产品或者服务的价格相对比较低C:企业一般会追求性能或者质量上超过顾客的期望D:对产品（服务）的价格相对不太看重答案:产品或者服务的价格相对比较低下列各项，关于高差异定位战略的风险的描述中正确的是（）.

A:采用新技术的或者其他地区的竞争对手将获得更大的成本优势B:顾客认为采用高差异定位战略企业的产品/服务定价相对适合C:竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务D:顾客认为企业所创造的“差异”十分重要答案:竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务企业的竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造（）或获取高于所在行业（）盈利水平的资源和能力。

A:超额利润，平均B:超额利润，一般C:多余利润，平均D:多余利润，一般答案:超额利润，平均荷兰的飞利浦家用电器公司,现在拥有80种业务,并以()战略来管理这些业务活动。

A:不同业务合并的多元化B:产品创新C:不相关多元化D:相关多元化答案:相关多元化为了便于战略实施和战略控制而设计出来提供信息和管理的一个正规系统被称之为()。

A:柔性管理系统B:软件管理系统C:管理信息系统D:生产管理系统答案:管理信息系统企业的战略目标一经制定和落实,就必须()。

A:根据具体环境状况时常调整B:保持长期不变C:每年都应该依据市场变化有所改动D:保持相对稳定答案:保持相对稳定企业的竞争优势或竞争实力典型地来自于()。

A:个别资源B:一种非常突出的资源C:几种资源的独特的整合D:独立运作的几种突出的资源答案:几种资源的独特的整合能够产生范围经济效果的战略类型是（）.

A:不相关多元化B:差异化C:成本领先D:相关多元化答案:相关多元化行业中的竞争存在五种竞争力量理论是由()提出的。

A:德鲁克B:法约尔C:波特D:安索夫答案:波特企业在生产某种产品或服务的过程中,随着累积产品产量的增加而生产单位产品的成本不断下降,这种现象被称之为()。

A:成本领先战略B:成本优势C:经验效益D:成本曲线答案:经验效益在企业激烈的竞争中,企业在()上的差异对竞争力影响变小,企业经营管理越来越复杂,需要更多的专业知识,()变得非常重要。

A:能力;资源B:资源;能力C:无形资源;有形资源D:有形资源;无形资源答案:有形资源无形资源差异化战略的益处主要表现在下列哪几个方面?()

A:使得替代产品无法在性能上与之竞争B:高边际收益增强了企业对付供应商讨价还价的能力C:顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的行业进入障碍D:顾客对产品或服务信赖,顾客的价格敏感度降低E:可消减购买商的讨价还价的能力答案:顾客对产品或服务信赖,顾客的价格敏感度降低###顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的行业进入障碍###高边际收益增强了企业对付供应商讨价还价的能力###可消减购买商的讨价还价的能力###使得替代产品无法在性能上与之竞争在利用BCG矩阵进行战略方案评价时,波士顿咨询公司建议采取的步骤有:将公司分成不同的经营单位以及()。

A:确定经营单位在整个公司中的相对规模B:绘制公司整体经营组合图C:依据各经营单位在公司整个经营组合中的位置选择适宜的战略D:确定各经营单位的市场增长率E:确定各经营单位的相对市场占有率答案:依据各经营单位在公司整个经营组合中的位置选择适宜的战略###确定各经营单位的市场增长率###确定各经营单位的相对市场占有率###确定经营单位在整个公司中的相对规模###绘制公司整体经营组合图企业进入国际市场的方式有下列哪几种方式?()

A:间接出口B:合同进入方式C:投资进入方式D:市场营销进入方式E:直接出口答案:合同进入方式###投资进入方式###直接出口###间接出口企业外部环境的特点包括()。

A:稳定性B:唯一性C:差异性D:可控性E:变化性答案:变化性企业使命具有综合性,它的基本内容包括()。

A:企业经营目的B:企业经营规模C:企业经营哲学D:企业成长方向E:企业经营范围答案:企业成长方向###企业经营哲学###企业经营目的###企业经营范围###企业经营规模以下属于企业战略特征的有()。

A:长远性B:系统性C:指导性D:全局性E:安全性答案:全局性;系统性;长远性;指导性下列关于战略控制的说法,正确的有()。

A:企业实施战略过程中存在众多不确定因素,所以战略控制是非常重要的B:战略控制是一个动态的过程C:战略控制是战略实施的保证D:战略控制能发现战略的错误,所以只能在战略实施以后才能进行必要的更正E:战略控制是独立的系统答案:企业实施战略过程中存在众多不确定因素，所以战略控制是非常重要的###战略控制是一个动态的过程###战略控制是战略实施的保证为了通过适当的多元化提升战略竞争力,企业必须考虑()。

A:其自身的核心竞争力B:是否与企业的使命相符合C:竞争者潜在的报复行为D:其自身可获得的资源(特别是财力资源)E:外部机遇和威胁答案:其自身可获得的资源(特别是财力资源)###其自身的核心竞争力###外部机遇和威胁企业的独特竞争能力有两个相互补充的来源:一是企业所具有的资源；另一是企业的能力。企业所具有的资源可以是下列哪些资源?()

A:财务资源B:组织资源C:人力资源D:技术资源E:实体资源答案:财务资源###实体资源###人力资源###组织资源垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,垂直一体化分为()几种战略。

A:混合型多元化(不相关多元化)B:后向一体化(向价值链的上游延伸)C:横向一体化D:前向一体化(向价值链的下游延伸)E:垂直一体化答案:后向一体化###前向一体化与实施低成本定位战略的企业一样，实施高差异定位战略的企业可以在所提供的产品或服务上创造和保持全面的差异。（）

A:错B:对答案:错差异化战略的风险之一在于公司采取的差异化手段不能为顾客提供价值。()

A:对B:错答案:对如果某企业在某个行业、目标市场和商业模式上已经建立了核心专长，那么该企业实施战略转型就比较容易。（）

A:对B:错答案:错如果缺乏有效的战略实施，即使制定了合适的战略也有可能出现失败。（）

A:错B:对答案:对政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。()

A:对B:错答案:错动态竞争战略认为，任何企业可以通过竞争战略保持企业长期优势。（）

A:正确B:错误答案:错误制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。（)

A:对B:错答案:对战略实施其实就是企业管理者运用计划、组织、任用、激励和控制等管理职能对战略实施全过程进行管理。（）

A:对B:错答案:对业务层战略的主要内容会涉及到投资、开拓和进入其他的行业或业务（）

A:错误B:正确答案:错误很多著名企业,如巨大集团,韩国的大宇都因为多元化发展而导致失败,因此说多元化是“陷阱”而不是“陷饼”。()

A:错B:对答案:错因为战略管理的最终责任由最高管理层的人员承担,所以战略管理是最高管理层的管理者的事情。()

A:错B:对答案:错企业可以通过实行产品差异化，购买生产专利权，创新生产技术以及聘用生产外包商来增加企业核心竞争力。()

A:正确B:错误答案:错误组织结构必须与战略相适应，当组织结构不能提供实施战略所需的协调、控制和指导时,常常就需要实行组织变革。()

A:错误B:正确答案:正确市场分析围绕三个主要内容逐步展开：顾客需求、消费方式、目标市场。()

A:正确B:错误答案:错误五种竞争力量的强度是同样重要的。()

A:错B:对答案:错战略控制是面向企业局部的，仅仅以高层管理者为主体去具体执行的。()

A:错误B:正确答案:错误企业的战略目标一经制定和落实,就绝对不能变更。()

A:对B:错答案:错集中化战略的竞争风险在于狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求可能会与一般顾客需求趋同。()

A:对B:错答案:对有形资源的价值是有限的,很难再更深地挖掘它们的价值,就是说,很难从有形资源中获取额外的业务和价值。()

A:错B:对答案:对公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次,但它们之间毫无关系。()

A:错B:对答案:错迈克尔・波特的“五力模型”中五种竞争力量包括()。

A:潜在进入者的威胁B:供应商讨价还价的能力C:购买者讨价还价的能力D:替代品的威胁E:产业内现有企业间的竞争答案:产业内现有企业间的竞争;潜在进入者的威胁;替代品的威胁;供应商讨价还价的能力;购买者讨价还价的能力下列哪项属于实施差异化竞争战略可以获得的竞争优势（）。

A:价格优势B:提升品牌忠诚度C:提升企业的盈利能力D:降低消费者的议价能力答案:价格优势京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带莱谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略角度看，京川餐饮公司的上述做法属于()。

A:集中化战略B:产品开发战略C:市场渗透战略D:一体化战略答案:产品开发战略###市场渗透战略Y国的F公司是一家专门生产高档运动自行车的企业，其产品在Y国高档运动自行车细分市场上的占有率高达80%以上。下列各项中，属于F公司竞争战略实施条件的有()。

A:购买者群体之间在需求上存在差异B:目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力C:产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户D:产业规模经济显著答案:目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力###购买者群体之间在需求上存在差异富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有()。

A:与南岗煤炭销售集团建立战略联盟B:与东港石油勘探开发公司签订集研发生产、销售为一体的合作协议C:参股海城矿山机械公司D:投资建立铁矿资源开发和生产企业答案:参股海城矿山机械公司;与东港石油勘探开发公司签订集研发生产、销售为一体的合作协议下列属于经济环境因素的有（）。

A:宏观经济政策B:经济体制C:社会经济结构D:经济发展水平答案:社会经济结构;经济发展水平;经济体制;宏观经济政策组织对外部环境进行分析的目的是()。

A:寻找组织的发展机会B:发现组织现有的劣势C:避开存在的威胁D:发现组织具有的优势答案:寻找组织的发展机会###避开存在的威胁香港半岛酒店(五星级观光酒店)位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色，以下表述正确的有()。

A:是一种稀缺性资源B:有助于半岛酒店获得竞争优势C:是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源D:是一种有形资源答案:是一种有形资源###是一种稀缺性资源###有助于半岛酒店获得竞争优势以下属于成本领先战略在对抗五种竞争力方面的优势的有()。

A:某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入障碍B:某工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有定的弹性空间来应对C:消费者对某品牌食用油的认可度高而造成潜在进入者难以进入该产业D:某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失答案:某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入障碍;某工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有定的弹性空间来应对帝亚吉欧为全球第一大烈酒公司，主要从事酒的酿造与销售，占据了全球烈酒市场份额的30%，而帝亚吉欧目前最大的市场主要在美国和加拿大，亚洲市场相对薄弱。水井坊不仅是中国现存最古老的白酒生产企业，而且是中国浓香型白酒酿造工艺的源头，堪称中国白酒第一坊。四川水井坊股份有限公司于2012年3月20日接到第一大股东全兴集团的外方股东帝亚吉欧的书面通知，帝亚吉欧对水井坊股份发起的收购要约计划报告书获得了中国证监会的批准。帝亚吉欧收购水井坊属于()战略。

A:纵向一体化B:前向一体化C:横向一体化D:市场开发答案:市场开发###横向一体化甲公司是一家化肥厂。为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权(资产与负债)合并在一起，成立一家新的化肥厂。这种方式可以被称为()。

A:杠杆并购B:纵向并购C:善意并购D:横向并购答案:横向并购按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有（）。

A:快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力B:书店提供网络在线销售服务C:制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究D:家电生产企业利用外包仓库储存其产成品答案:家电生产企业利用外包仓库储存其产成品企业多元化的动机主要包括（）。

A:追求协同效应B:利用闲置资金C:规避风险D:企业持续成长的压力E:管理者的个人动机答案:企业持续成长的压力;规避风险;利用闲置资金;追求协同效应;管理者的个人动机按并购是否取得目标企业的同意与合作，并购可以划分为（）。

A:纵向并购B:恶意并购C:横向并购D:善意并购答案:善意并购###恶意并购甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有()。

A:甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略B:甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略C:甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略D:甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略答案:甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略###甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略下列属于多元化战略的有()。

A:某食品加工厂为保证原料来源收购了一家面粉厂业B:某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场C:某电视机生产厂通过加强品牌建设使其产品打入高端电视市场D:某汽车制造企业为分散经营风险而自建高速公路答案:某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场;某汽车制造企业为分散经营风险而自建高速公路以下哪些因素会影响退出壁垒的高低()。

A:情感障碍B:退出的固定成本C:政府和社会的约束D:专用性资产与否答案:专用性资产与否;退出的固定成本;情感障碍;政府和社会的约束甲公司正在考虑实施集中化战略。下列各项中，属于甲公司集中化战略实施条件的有()。

A:在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略B:目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力C:企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场D:购买者群体之间在需求上存在着差异答案:购买者群体之间在需求上存在着差异;目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力;在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略;企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中，正确的是()。

A:新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率B:家电业务的多数产品进入成熟期司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位C:生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展D:房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出答案:家电业务的多数产品进入成熟期司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位下列选项中属于密集型战略的有（）。

A:产品开发战略B:市场开发战略C:市场渗透战略D:一体化战略答案:产品开发战略###市场开发战略###市场渗透战略按并购重组双方是否友好协商,可将企业并购重组分为（）。

A:恶意收购B:要约并购C:善意收购D:协议并购答案:善意收购;恶意收购从资源基础模型的观点来看，资源和能力要变成竞争优势，它们必须满足的标准包括以下哪些方面?（）

A:这种资源和能力是很难模仿的，除非其他企业能得到它们。B:这种资源和能力是无法替代的。C:竞争对手只占有普通的资源和能力。D:这种资源和能力是有价值的，如果企业可以借助它们来挖掘外部机会的话。答案:这种资源和能力是很难模仿的，除非其他企业能得到它们。###这种资源和能力是无法替代的。###这种资源和能力是有价值的，如果企业可以借助它们来挖掘外部机会的话。德日公司治理模式优点表现为（）。

A:股东、员工、银行之间利益紧密，对经营者形成制约B:股权高度集中，股票流动性较差C:公司员工参与治理，忠诚度高D:股权集中，股东积极治理答案:股权集中，股东积极治理;股东、员工、银行之间利益紧密，对经营者形成制约;公司员工参与治理，忠诚度高以下（）是家族公司治理模式的缺点。

A:易出现任人唯亲现象B:大股东损害小股东利益的问题C:管理决策过程独断性强，易产生较高的经营风险D:企业内部整合成本低答案:易出现任人唯亲现象;大股东损害小股东利益的问题;管理决策过程独断性强，易产生较高的经营风险家族公司治理模式优点表现为（）。

A:封闭性较强，难以扩大企业规模B:企业内部整合成本低C:经营决策效率高D:降低委托-代理成本答案:降低委托-代理成本;经营决策效率高;企业内部整合成本低从应对企业未来价值不确定的角度，企业采取多元化战略的原因有（）

A:应对反垄断诉讼B:未来现金流不确定C:管理者具有很强的多元化动机D:企业未来绩效可能存在下降风险答案:应对反垄断诉讼;企业未来绩效可能存在下降风险;未来现金流不确定德日公司治理模式的特征表现为（）。

A:公司控制权市场治理程度高B:双层治理结构C:股权相对集中D:强调利益相关者利益答案:股权相对集中;双层治理结构;强调利益相关者利益根据是否利用被并购重组企业本身资产支付并购资金，可将并购重组划分为（）。

A:整体并购B:杠杆并购C:非杠杆并购D:部分并购答案:杠杆并购公司层国际化战略，以（）为重点。

A:产品多元B:成本领先C:产品差异化D:地理位置多元答案:地理位置多元;产品多元公司制企业的股权分散化导致（）。

A:股东和公司其他利益相关者处于被机会主义行为损害、掠夺的风险之下B:所有者和经营者的利益出现分歧C:股东对经营者的监督弱化，特别是小股东D:股东无法在集体行动上达成一致，造成治理成本提高答案:股东无法在集体行动上达成一致，造成治理成本提高;股东对经营者的监督弱化，特别是小股东;股东和公司其他利益相关者处于被机会主义行为损害、掠夺的风险之下以下不属于企业实施差异化战略优势的是（）

A:削弱购买商讨价还价的能力B:增强了供应商对企业讨价还价的能力C:替代品无法在性能上与之竞争D:降低顾客对企业的忠诚答案:降低顾客对企业的忠诚;增强了供应商对企业讨价还价的能力企业实施集中化战略需要具备的条件包括（）

A:不易模仿的生产、服务以及消费活动链B:开发了专有技术。C:拥有特殊的受欢迎的产品D:产品市场同质化答案:不易模仿的生产、服务以及消费活动链###开发了专有技术。###拥有特殊的受欢迎的产品战略控制原则包括（）

A:目标至上原则B:适应性原则C:适度控制原则D:适时控制原则答案:目标至上原则###适度控制原则###适时控制原则###适应性原则企业战略联盟的特征有（）

A:有一个核心企业B:一定能实现盈利C:联盟成员均为法人D:联盟成员之间地位平等答案:联盟成员均为法人###联盟成员之间地位平等行业生命周期包括（）发展阶段。

A:成长期B:衰退期C:幼稚期D:成熟期答案:幼稚期;成长期;成熟期;衰退期紧缩型战略的优点有（）

A:能够在企业经营不善的情况下，最大限度的降低损失B:能够帮助企业更好的实行资产的最优组合C:提升士气D:能够在最大限度上帮助企业顺利渡过难关答案:能够在最大限度上帮助企业顺利渡过难关;能够在企业经营不善的情况下，最大限度的降低损失;能够帮助企业更好的实行资产的最优组合企业实施差异化战略的风险如下（）

A:可能丧失部分客户B:降低市场进入壁垒C:用户所需的产品差异的因素下降D:大量的模仿缩小了感觉得到的差异或竞争对手推出更有差别化的产品答案:可能丧失部分客户;用户所需的产品差异的因素下降;大量的模仿缩小了感觉得到的差异或竞争对手推出更有差别化的产品影响一个企业跨国经营区位选择的环境因素有（）

A:人才的可获得性B:产业结构C:行政机关的办事效率D:跨国企业自身的因素答案:产业结构###人才的可获得性企业战略的构成包括（）

A:竞争优势B:经营范围C:成长方向D:协同作用答案:经营范围;成长方向;竞争优势;协同作用BCG矩阵以（）是决定整个经营组合中每一各经营单位应当奉行什么样战略的基本参数。

A:竞争对手B:市场占有率C:消费者消费习惯D:市场增长率答案:市场占有率###市场增长率下列能反映潜在企业能力大小的因素有（）

A:潜在对象的人力资源B:潜在对象目前的关系网络C:潜在对象的市场实力D:潜在目标企业的基本素质答案:潜在目标企业的基本素质###潜在对象的人力资源###潜在对象的市场实力企业战略管理过程是（）相互联系、循环反复、不断完善的一个动态管理过程。

A:战略实施B:战略分析C:战略控制D:战略选择和评价答案:战略分析###战略选择和评价###战略实施###战略控制行业生命周期幼稚期具有（）特征

A:市场增长率较快B:行业壁垒高C:顾客不稳定D:产品多种多样答案:市场增长率较快###顾客不稳定行业生命周期成熟期具有（）特征

A:技术变化快速B:市场占有率分布基本稳定C:顾客对产品熟悉D:市场增长率不高答案:市场增长率不高###顾客对产品熟悉###市场占有率分布基本稳定企业战略联盟的作用有（）

A:有效应对竞争，实现合作共赢B:实现资源互补，创造规模经济C:降低经营风险，形成综合优势D:促进科技创新，打造核心竞争力答案:实现资源互补，创造规模经济;促进科技创新，打造核心竞争力;有效应对竞争，实现合作共赢;降低经营风险，形成综合优势高层管理者通常以团队而非个人形式进行决策。

A:对B:错答案:对战略目标集中明确，经济成果易于评价，是集中化战略的主要优点之一。

A:正确B:错误答案:正确集中化战略的竞争风险在于狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求可能会与一般顾客需求趋同。()

A:对B:错答案:对社会因素包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念、职工的工作态度以及人口统计特征等。

A:错B:对答案:对战略管理出现的时间是19世纪初20世纪末。

A:正确B:错误答案:错误公司层战略，即企业总体的、最高层次的战略，是公司最高层指导企业在今后一定时期总体发展的战略行动纲领，是制定企业各个经营领域战略和各职能战略的依据。（）

A:错误B:正确答案:正确业务层战略是为了贯彻实施总体及竞争战略而在企业各主要职能部门制定的战略。（）

A:错误B:正确答案:错误普拉哈拉德和哈默尔指出，核心竞争力“是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机整合多种技术流的学识”。（）

A:对B:错答案:对一种能力越难被替代，能力越是不可见，企业就越难找到它的替代能力，也因此难以被竞争对手所模仿的战略价值也就越低。（）

A:对B:错答案:错SO战略是一种发挥企业内部优势同时注重把握企业外部机会的战略。（）

A:正确B:错误答案:正确EFE矩阵是进行内部环境分析的有效方法。（）

A:对B:错答案:错经典战略管理理论认为要从企业的外部环境和内部条件来考虑企业的战略问题。（）

A:正确B:错误答案:错误职能战略的侧重点在于发挥各部门的优势，提高组织的工作效率和资源的利用效率，以支持公司层战略及业务层战略目标的实现。（）

A:错误B:正确答案:正确企业内部环境分析的目的是为了发现企业的优势和劣势，以便在制定和实施战略时扬长避短，发挥竞争优势。（）

A:错B:对答案:对伊戈尔·安索夫把企业决策分为战略决策、竞争决策和业务决策三类。（）

A:对B:错答案:错只有有价值的、稀有的、难于模仿的和不可替代的能力，才是持久竞争优势的资源。（）

A:对B:错答案:对企业通过多元化战略，发展不同业务以实现协同效应，不会面临垄断风险。（）

A:错误B:正确答案:错误并购与联盟没有太大差别。（）

A:对B:错答案:错目标和指标设置完毕后，平衡计分卡就算完成了。（）

A:正确B:错误答案:错误核心竞争力是一个企业的生产流程的投入。（）

A:错B:对答案:错QSPM中关键因素的权重不可与IFE以及EFE矩阵中的相同。（）

A:错误B:正确答案:错误认知学派把战略形成看成一个心智过程。（）

A:正确B:错误答案:正确低成本战略是指企业通过在内部加强成本控制，以绝对的低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，使自己在激烈的市场竞争中保持优势，获取高于平均利润水平的战略（）

A:正确B:错误答案:错误家族公司治理模式具有管理决策家长化的特征。（）

A:正确B:错误答案:正确平衡计分卡中的战略目标分解是从上到下的过程。（）

A:对B:错答案:错为了促进公司战略的成功实施，企业应当把员工视为可以最大化利用的资源而不是一种需要最小化的成本（）

A:正确B:错误答案:正确慢周期市场指，企业竞争优势虽容易被模仿，但进入新市场的速度较慢。（）

A:错误B:正确答案:错误创业的过程中，需要不断更新新的思路和改造，从而推动创业的有效开展。（）

A:对B:错答案:对在企业实施平衡计分法时，首先要制定整体上的愿景和战略，且不需要形成具体业绩衡量指标。（）

A:正确B:错误答案:错误《企业家精神：处理不确定性》这一本书是企业家学派代表人物克林斯和摩尔的著作。（）

A:错误B:正确答案:错误目前大中城市餐饮业中，年轻消费者越来越倾向于有档次、个性化的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中社会文化环境因素影响的表现。（）

A:对B:错答案:对电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于后向一体化()

A:错B:对答案:对企业加入多层次合作联盟，可采取渐进方式，从一项业务交流发展到多项合作（）

A:对B:错答案:对企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析、企业竞争对手分析、企业现状分析。（）

A:错B:对答案:错企业战略的构成包括经营范围、成长方向、竞争优势、协同作用（）

A:对B:错答案:对企业战略环境分析的外部环境因素包括法律环境、研发能力、政治环境、管理能力（）

A:对B:错答案:错行业分析的目的发现政治环境中存在的威胁和机遇，有效把控竞争形式，从而正确进行选择和判断。（）

A:对B:错答案:错政治环境居于宏观环境与微观环境（企业）之间，是对企业影响最直接的外部环境。（）

A:对B:错答案:错行业环境分析的内容包括行业经济特征分析、行业吸引力分析、行业变革驱动因素分析、企业经济能力分析。（）

A:错B:对答案:错企业核心能力就是“人无我有，人有我特”。（）

A:错B:对答案:对影响行业经济特性的主要因素有、市场规模及行业盈利水平、行业内企业竞争的范围、客户数量。（）

A:对B:错答案:错企业的资源是以多种形式存在和发挥作用的，包括物质资源、信息资源、人力资源、管理资源。（）

A:错B:对答案:对彼得·圣吉于1989年提出了“战略意图”(StrategicIntent)概念。（）

A:错B:对答案:错企业的资源不是构成企业竞争优势的基础。（）

A:对B:错答案:错一般来说，企业协同作用包括投资协同、生产协、销售协同、管理协同（）

A:错B:对答案:对行业变革常见的驱动因素有行业长期增长率的变化、客户及其使用产品方式的变化、产品及技术的变革、成本和效率的变化（）

A:错B:对答案:对企业战略最根本的特征是纲领性。（）

A:错B:对答案:错1985年，（）在《竞争优势》一书中提出了“价值链”的概念，并对它进行了深入的研究。

A:彼得·德鲁克B:钱德勒C:伊戈尔·安索夫D:迈克尔·波特答案:AI参考:正确答案是D，迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出了“价值链”的概念，并对它进行了深入的研究。迈克尔·波特是竞争战略和竞争优势理论的代表人物，他提出了价值链的概念，并将其应用于企业战略管理的研究中。其他选项中，彼得·德鲁克、钱德勒和伊戈尔·安索夫虽然都提出了有关竞争战略和竞争优势的理论，但他们并没有直接提出价值链的概念。因此，D选项是正确答案。'从波特的基本竞争战略角度来看，差异化战略的主要优势在于（）。

A:能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平B:集中于某一细分目标市场通过成本领先获得竞争优势C:集中于某一细分目标市场通过差异化获得竞争优势D:更易形成规模经济答案:AI参考:正确答案是C：集中于某一细分目标市场通过差异化获得竞争优势。\n\n从波特的基本竞争战略角度来看，差异化战略的主要优势在于集中于某一细分目标市场通过差异化获得竞争优势。这意味着企业可以针对特定消费者群体的需求，提供与众不同的产品或服务，从而在市场上获得独特的地位和优势。这种方法通常需要企业投入更多的资源和努力，但它能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，并且可以在竞争中取得更高的收益和利润。因此，C选项是正确答案。其他选项中，A选项与差异化战略没有直接关系；B选项和D选项都涉及成本领先或规模经济，但这并不是差异化战略的主要优势。'一家钢铁公司收购一家医药公司，可称之为（）。

A:混合并购B:前向并购C:横向并购D:纵向并购答案:AI参考:正确答案是A：混合并购。横向并购是在生产上有直接联系或相互补充的企业之间的并购，如钢铁公司和医药公司的并购。纵向并购是指处于产业链上下游的企业之间的并购，比如生产钢材和生产设备的公司之间不会发生并购关系。混合并购是指既无生产联系又无技术联系、为了扩大经营范围、开拓新业务领域而发生的并购。本题中两家公司并无生产联系和技术联系，是为了开拓新业务领域而发生的并购，所以选择A选项。\n\n对于B选项，前向并购是企业为了获得规模效益或扩大市场份额而进行的自身产品或服务升级的并购行为。但是本题中两家公司并未涉及产品或服务升级，所以排除B选项。\n\n对于C选项，横向并购与横向一体化相关联，是同类企业之间为了增强市场占有、获得规模效益而进行的并购行为。而医药公司与钢铁公司并非同类企业，所以排除C选项。\n\n对于D选项，纵向并购与纵向一体化相关联，指处于产业链上下游的企业之间的并购行为。但本题中两家公司并非处于产业链上下游，所以排除D选项。'（）制约和影响着企业的经营活动，对企业经营活动具有直接的或潜在的作用。其内容涉及国家的社会制度、政治结构、政府颁布的各项方针政策、政治团体、政治形势以及世界其他国家的对内对外政策等。

A:政治环境B:社会文化环境C:经济环境D:技术环境答案:AI参考:正确答案是A：政治环境。\n\n政治环境是制约和影响着企业的经营活动，对企业经营活动具有直接的或潜在的作用。其内容涉及国家的社会制度、政治结构、政府颁布的各项方针政策、政治团体、政治形势以及世界其他国家的对内对外政策等。社会文化环境、经济环境和技术环境虽然也对企业经营活动有影响，但它们的影响力相对较小，不如政治环境对企业经营活动的影响深远和广泛。因此，本题答案为A。'企业70%以下收入来自主导业务，且所有业务共享产品、技术、分销渠道，这是一种（）。

A:集中差异化B:相关联系型多元化C:相关约束型多元化D:非相关多元化答案:AI参考:正确答案是D：非相关多元化。\n题目中所述的企业情况属于非相关多元化，即企业70%以下收入来自主导业务，且所有业务共享产品、技术、分销渠道，说明各业务之间没有关联性。因此，答案为D。'战略管理理论十大学派中有一个学派认为战略形成是一个应急的过程。查理•林德罗姆的（《“蒙混过关”的科学》，1959)开启了这一流派的研究，詹姆斯•布雷恩•奎因于1980年出版的《应变战略：逻辑渐进主义》是该学派新的起点，请问该学派是（）？

A:定位学派B:学习学派C:企业家学派D:权力学派答案:AI参考:战略管理理论十大学派中有一个学派认为战略形成是一个应急的过程，这个学派是企业家学派。\n答案：C：企业家学派。'_______指一家企业接管另一家企业的全部控制权或股权。（）

A:接管B:重组C:收购D:合并答案:AI参考:正确答案是【A:接管】。\n\n接管是指一家企业接管另一家企业的全部控制权或股权。重组通常是指企业之间的资源整合和优化，不涉及股权和控制权的转移。收购是指企业通过购买另一家企业的股权或资产来获得对该企业的控制权。合并是指两个或多个企业通过协议或法律程序合并为一个企业。因此，只有A选项“接管”符合题意。'战略管理的核心任务是（）。

A:计划做B:可做C:想做D:敢做答案:AI参考:正确选项是【C:想做】。\n\n战略管理的核心任务是确定企业的发展方向和目标，以及如何实现这些目标。在这个过程中，企业需要考虑自身的资源和能力、外部环境的变化等因素，并制定出可行的战略计划。因此，“想做”指的是企业对于未来发展方向和目标的确定，是战略管理的核心任务。其他选项虽然也与战略管理有关，但不是最核心的任务。'在战略联盟中，合作双方通过不同比例投资建立一家新企业，这属于一种（）

A:产权联盟B:非产权联盟C:合资D:契约合作答案:AI参考:在战略联盟中，合作双方通过不同比例投资建立一家新企业，这属于一种产权联盟，即选项A：产权联盟。\n\n产权联盟是一种常见的战略联盟形式，其中合作双方通过不同比例的投资建立一家新企业，共同拥有和控制企业所有权。这种联盟通常涉及较大规模的资本投入，并涉及长期合作关系，以实现共同的商业目标。非产权联盟通常涉及较少或非正式的合作，没有涉及企业所有权的变化。合资通常是指两个或多个公司共同投资成立一个新的企业，但不一定涉及不同比例的投资。契约合作可能涉及长期合同或协议，以共享资源或技术，但通常不涉及共同拥有和控制企业所有权。'在低程度多元化中，单一业务多元化和主导业务多元化的收入比重区别为（）。

A:95%B:80%C:90%D:85%答案:AI参考:正确选项为C：90%。\n\n在低程度多元化中，单一业务多元化和主导业务多元化的收入比重区别为90%。低程度多元化是指企业拥有两个或两个以上但数量相对较少的多元化业务，这些业务在总收入中的比重相差不大，但总体的总收入主要来自于其中的一种或几种业务。在这种情况下，主导业务多元化的收入比重会大于单一业务多元化的收入比重，因为主导业务往往是企业主要的收入来源和利润增长点。因此，选项C“90%”是正确答案。'如果资源和能力己经转化为企业的竞争优势，那么企业就拥有一项（）。

A:战略目标B:出众的收益C:战略使命D:核心竞争力答案:AI参考:正确答案是D：核心竞争力。\n\n如果资源和能力已经转化为企业的竞争优势，那么企业就拥有一项核心竞争力。核心竞争力是组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到业界一流水平的能力。核心竞争力是企业组织的集体学习成果，是企业的技术、管理、营销、人力资源、组织文化、品牌和成本优势等的整合。因此，选项D是正确答案。其他选项如战略目标、出众的收益和战略使命都不是资源和能力转化为竞争优势的结果。'整合两家企业遇到的挑战不包括以下哪一项（）?

A:不同的企业文化B:相似的管理风格C:不同财务系统的连接D:不同控制系统的连接答案:AI参考:正确选项是B:相似的管理风格。\n\n整合两家企业时，可能会遇到不同的企业文化、不同的财务系统、不同的控制系统等挑战，这些都是需要考虑和解决的问题。而相似的管理风格通常不会成为整合两家企业的主要挑战，因为两家企业已经具有相似的管理风格，整合后可能不需要进行太大的调整。因此，选项B不是整合两家企业时遇到的挑战之一。'在古典战略管理阶段，法约尔提出管理的内容不包括（）

A:指挥、协调B:计划、组织C:创新D:控制答案:AI参考:正确答案是C：创新。\n\n在古典战略管理阶段，法约尔提出的管理内容包括指挥、协调、计划、组织、控制等，没有提到创新。因此，选项C是不正确的。'在公司层战略中，战略管理的责任在于（）

A:业务经理B:董事会C:管理者D:部门主管答案:AI参考:正确选项是【B:董事会】。\n\n在公司层战略中，战略管理的责任主要在于董事会。董事会负责公司整体战略的制定、监督和调整，通过管理层报告和审计，对公司的运营和战略执行进行监督。业务经理、管理者和部门主管等各级管理者则根据公司层战略，负责具体业务或部门的战略执行。因此，董事会是公司层战略的主要责任者。'创业学习网络能力维度不包括（）。

A:技术学习B:管理学习C:网络学习D:模式学习答案:AI参考:正确答案是D：模式学习。\n\n创业学习网络能力维度包括技术学习、管理学习、网络学习等，而模式学习是知识积累、学习借鉴或对特定实践活动的概括总结的过程，不属于创业学习网络能力维度。因此，D选项为正确答案。'根据产业组织理论，行业结构状况会影响企业的获利能力高低。下面四种行业结构特性中，获利能力最差的行业结构特征是（）。

A:进入壁垒低与退出壁垒低B:进入壁垒低与退出壁垒高C:进入壁垒高与退出壁垒低D:进入壁垒高与退出壁垒高答案:AI参考:正确答案是D：进入壁垒高与退出壁垒高。\n\n行业结构状况会影响企业的获利能力高低，其中获利能力最差的行业结构特征是进入壁垒高与退出壁垒高。这是因为进入壁垒高意味着新企业进入该行业难度大，而退出壁垒高则意味着企业难以退出该行业，这会导致行业内企业数量较少，竞争程度较低，从而影响企业的获利能力。因此，选项D是正确答案。其他选项中，进入壁垒低与退出壁垒低、进入壁垒高与退出壁垒低、进入壁垒低与退出壁垒高的行业结构特征都可能导致行业内企业数量较多，竞争程度较高，从而影响企业的获利能力。'企业的质量声誉是()

A:不是企业原则上关心的问题B:一种资源，基于企业能容易地筹措资金C:有形资源的一个例子D:能够提供一种竞争优势的无形资源的例子答案:AI参考:正确答案是D：能够提供一种竞争优势的无形资源的例子。\n\n企业的质量声誉是一种能够提供竞争优势的无形资源，能够提高企业的市场地位和竞争力，因此是能够提供一种竞争优势的无形资源的例子。其他选项均不正确。A选项表述错误，B选项与质量声誉无关，C选项只是对有形资源的简单描述，没有涉及无形资源。因此，D选项是正确答案。'促进技术转移与创新是一种（）。

A:技术支持B:制度保障C:教育体系D:顶层设计答案:AI参考:正确选项是【D:顶层设计】。\n\n顶层设计是指从战略全局的角度出发，从整体上把握和推进改革发展的重要理念，旨在从宏观层面设计科学合理、协调统一的发展思路，为具体实践提供科学指导和正确方向。促进技术转移与创新需要从宏观层面进行整体规划和统筹安排，因此顶层设计是最合适的理念。技术支持、制度保障、教育体系等虽然也是重要的因素，但它们更多地涉及具体的技术、制度和教育方面的措施，不能涵盖整个促进技术转移与创新的全部内容。'战略管理理论有十大学派，请问哪个学派继承了设计学派SWOT分析的思想？（）

A:设计学派B:定位学派C:计划学派D:认知学派答案:AI参考:正确选项是【定位学派】。\n\n定位学派继承了设计学派SWOT分析的思想，两者都是基于企业内部环境分析的方法，寻找企业的优势和劣势，进而制定相应的市场定位策略。因此，定位学派是继承了设计学派SWOT分析思想的学派。'依据战略相关性和组织独立性两个维度，可以把整合策略分成四种类型，下列哪种属于战略依赖性和目标企业组织独立性需求都较高的类型？（）

A:共存型整合B:吸收型整合C:保护型整合D:控制型整合答案:AI参考:选项B：“吸收型整合”（AbsorbingIntegra-tion）属于战略相关性和组织独立性需求都较高的类型。这种整合方式要求企业通过兼并、收购或其他方式将目标企业完全融入自身，共享资源，吸收对方的优势。在这样的整合中，战略相关性较高，因为双方的战略必须融合，而组织独立性需求也较高，因为目标企业的组织结构、文化等需要与母公司相适应。\n\n其他选项中，共存型整合（A）主要关注战略相关性，关注双方是否具有相似的战略；保护型整合（C）主要关注组织独立性，关注母公司是否需要保留目标企业的某些特性；控制型整合（D）则主要关注战略相关性和控制需求。因此，没有选项B符合两个维度都较高的类型。'根据波士顿矩阵，那些高市场增长率、高相对市场占有率的产品或经营业务属于（）。

A:现金牛类产品B:问题类产品C:瘦狗类产品D:明星类产品答案:AI参考:正确选项为D：明星类产品。\n\n根据波士顿矩阵，产品或经营业务的财务指标（如市场增长率、相对市场占有率、现金流量等）可以划分为四种类型：明星类产品、金牛类产品、问题类产品和瘦狗类产品。其中，明星类产品是指那些高市场增长率、高相对市场占有率的产品或经营业务。这些产品或经营业务具有巨大的市场潜力，需要加大投资和资源投入，以进一步扩大市场份额。因此，答案为D：明星类产品。'下列为职能部门战略的是（）

A:企业发展战略B:企业事业部战略C:企业长期战略D:企业采购部战略答案:AI参考:正确选项是D:企业采购部战略。\n\n企业采购部战略属于职能部门战略，用于指导采购部门如何开展采购工作，以确保企业生产经营所需物资的采购、供应、储备等各项活动的正常进行。而企业发展战略、企业长期战略和企业事业部战略都属于企业整体战略，是指导整个企业的战略。因此，D选项是符合职能部门战略的描述。'（）又称别具一格战略，是指将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在全产业范围内具有独特性的东西。

A:集中化战略B:多元化战略C:低成本战略D:差异化战略答案:AI参考:正确答案是（D）差异化战略。差异化战略又称别具一格战略，是指将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在全产业范围内具有独特性的东西（如品牌、性能、服务、设计等），从而获得较大的竞争优势。其他选项的含义如下：A、集中化战略是指企业把经营的重点放在某一个特定的目标市场上，为这个特定的市场提供特殊性的产品和服务。B、多元化战略是指企业同时在多个相关或不相关的产业领域中开展经营活动。C、低成本战略是企业通过提高生产效率、降低管理费用等手段，使自己的产品成本低于竞争对手，从而获取更多的市场份额。'（）更好地服务于某一特定的目标，提供更有吸引力的产品和服务。

A:低成本战略B:集中化战略C:差异化战略D:发展性战略答案:AI参考:正确答案是B:集中化战略。\n\n集中化战略是指企业将经营活动集中于某一特定的目标，提供更有吸引力的产品和服务，更好地满足特定市场需求。这种战略的优势在于能够更好地了解和满足特定目标市场的需求，提高企业的竞争力和市场占有率。因此，正确选项为B：集中化战略。'（）主要是在企业经营过程中，检查活动进展情况、评价企业绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施能与企业当前的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。

A:战略选择B:战略实施C:战略控制D:战略决策答案:AI参考:战略控制主要是在企业经营过程中，检查活动进展情况、评价企业绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施能与企业当前的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。因此，战略控制是正确答案。'（）居于宏观环境与微观环境（企业）之间，是对企业影响最直接的外部环境。

A:行业环境B:企业环境C:政治环境D:经济环境答案:AI参考:正确选项是【C:政治环境】。\n\n政治环境是指对企业生产经营活动具有直接或间接影响作用的外部政治条件，包括政治制度、政治体制、政治形势、方针政策、法令法律、宗教信仰、价值观念、民族情绪以及政府、工会、党团组织之间的关系等。政治环境对企业的影响非常大，直接关系到企业的经营和发展。因此，政治环境居于宏观环境与微观环境（企业）之间，是对企业影响最直接的外部环境。'卖方市场可能存在以下情况（）

A:市场竞争非常激烈B:行业进入壁垒低C:买方转换成本高D:产品同质化答案:AI参考:正确选项是A：市场竞争非常激烈。\n\n卖方市场是指商品供不应求，卖方