工程项目技术管理策划书

XX项目技术管理策划书

项

目

效

果

图

中国建筑第二工程局有限公司

XX年XX月

目录

一、编制依据............................................................3

二、项目概况............................................................3

三、项目技术管理目标....................................................3

四、组织机构............................................................4

五、技术管理人员职责和权限..............................................4

六、技术管理重点........................................................8

七、标准规范及图集管理..................................................9

八、图纸审查和管理.....................................................10

九、工程洽商与设计变更.................................................11

十、施工组织设计及施工方案管理.........................................11

十一、施工组织设计及施工方案OA评审流程管理...........................13

十二、技术交底管理.....................................................14

十三、试验与计量设备管理...............................................14

十四、技术复核制度.....................................................15

十五、技术资料管理.....................................................16

十六、新技术开发策划与新技术应用管理...................................17

十七、绿色施工与降本增效管理...........................................17

十八、科技成果管理.....................................................22

十九、深化设计管理.....................................................23

二十、总工月报管理.....................................................23

二十一、BIM应用策划及实施管理.........................................23

二十二、技术培训管理...................................................25

二十三、技术考核评价和管理.............................................26

2

一、项目概况

工程名称：XX项目

建设单位：XX公司

设计单位：XX公司

监理单位：XX公司

勘察单位：XX公司

施工总承包单位：中国建筑第二工程局有限公司

XX工程位于湖南省长沙市雨花区雨花路161号。项目总建筑面积178890.51

平方米。其中地上建筑面积155400.24平方米，地下建筑面积为23490.27平方

米。地下室为一层框剪结构，5栋34层住宅，1栋33层住宅。檐口高度为

98.3nT99.7m。地下室共1层，采用独立基础和筏板基础。底板厚度300mm,底

板面层标高为80.2m。

二、编制依据

1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地方政府有关法律法规等。

2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。

3、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技工作管理办法》

4、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技成果奖惩管理办法》

5、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《项目技术考核评价管理办法》

6、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《标准规范、规程、图集管理

办法》

7、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《项目技术工作管理手册》

8、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《施工组织设计、施工方案管

理实施细则》

9、关于组建xx总包工程项目部及人员聘任的通知

三、项目技术管理目标

1、获受权专利1项，局级工法1篇，发表论文（含建筑科技）2项。

2,确保专项施工方案及时，避免无方案施工，确保每一个方案在施工前均

进行技术交底，积极指导现场施工按方案实施。

3、确保技术洽商、设计变更等技术资料及时准确，真实有效。

3

4、认真落实技术复核确保真实有效

四、组织机构

项目总工:

技术部经理:

术

技

员

技术员技术员.资料员.

（钢筋）.

五、技术管理人员职责和权限

1、项目总工程师（XX）

1）全面负责项目部的技术管理和质量管理工作。贯彻执行技术政策、

法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。建立健

2）负责项目施工技术准备工作；

3）负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底（包括质量保证

措施、安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等）的编制，负责施

工组织设计及其变更的审核，负责施工方案和各项技术措施的审批，确保工

程施工过程控制有科学先进的依据；

4）负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性

施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底,

并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效

实施；

5）组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；

6）负责重大设计变更、重大工程洽商的审核、审批工作；

7）对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施,

对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责

任；

8）负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施；

4

9)负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广

工作，并做好总结与申报；

10)负责分部分项工程施工技术交底的审核；

11)对项目的安全管理负技术责任；

12)负责试验管理与监控，包括试验计划的编制、试验过程监控；

13)负责测量管理与监控，并对重要部位的测量成果进行审核、复测、

复验；

14)负责施工过程的控制与管理，以过程质量来保证工程质量与创优

目标的实现，包括质量验收计划的制定与实施；

15)负责分部分项工程的验收组织；

16)组织并参加竣工验收，协调交接工作；

17)负责工程技术档案及竣工资料的组织编制，审核与移交；负责指

导、监督和检查本工程实施全过程技术管理和质量管理文件、记录的及时收

集、整理、成档、归档，并对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负

责；

18)负责项目工程技术人员(包括机电设备安装技术人员)的组织管

理，主抓技术部、质检部及深化设计工作，负责全项目的技术、安全、工程

质量等方面的协调检查工作，并协调技术、质检部门与工程、安全、物资、

商务等方面的工作；

19)负责科技示范工程的策划、申报、实施、总结及验收等工作；

20)负责技术、质检、工长等人员的培训工作；

21)负责三体系运行实施与监督检查；

22)对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、

管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任；

23)督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程技术管

理和质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定；

24)领导交办的其他工作。

2、技术部经理(xx)

1)全面负责技术部管理工作，执行公司领导的工作任务。

2)协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。

5

3）组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格

进行并进行监督、检查、纠正。

4）及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并

对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技

术问题。

5）组织相关部门进行图纸会审以及技术交底。

6）组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制

造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。

7）配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加

强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。

8）对技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。

9）组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质

量。

10）组织技术人员策划新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技

术、新工艺。

11）组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工

的潜力，达到开发人才的目的。

12）正确处理好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工

作，及时沟通，认真解决实际中碰到的问题。

3.技术部技术员（xx）

1）协助技术部经理做好钢结构件加工方面的技术管理工作。

2）负责钢结构制造工艺及放样工作，对外包业务进行技术管理和监督。

3）组织或参与图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。

负责处理设计、放样、加工之间存在的技术问题。

4）执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监

督执行，负责对生产加工进行技术交底。

5）按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负

责及时提供所需模具的技术参数和要求，协助进行模具设计；深入现场掌握

各产品动态，及时发现和修改产品在生产或施工中存在的技术问题。参与试

组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。

6

6）对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性

负责。对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事

故负责。

7）做好对制造部的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不

断提高产品质量。

8）策划新产品和编制新工艺技术文件。参与推广新技术、新工艺。

9）培养新技术人员，配合其他组内成员完成日常技术工作。

10）根据审核后的图纸及各项工艺要求进行放样，并出具相应的技术

文件（联系单、螺栓表、材料表、单件图、样板、明细表、焊件图、清册、

组装图等）；

11）消除图纸、外来文件的缺陷，保证图纸及外来文件的正确性；及

时进行资料的修改、记录、归类、整档、存档工作；处理实际生产中出现的

问题，参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案；

12）对产品图纸，工艺技术文件完整性、统一性和正确性负责。对由

于单件图、样板等技术资料的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。

13）对外包工程进行定位以及技术交底、或现场的技术服务，把施工

现场情况及时地跟业主以及项目各部门反映，反馈现场的动态、业主的意见

和建议等信息，协调外包施工单位、本项目及业主的联系。

14）及时做好外包工程联系单签证、发放。

4.技术部技术员（xx,xx）

1）协助技术部经理做好设计方面的技术管理工作。组织或参与图纸会

审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。负责处理设计、放样、加

工之间存在的技术问题。（曾辉）

2）执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监

督执行，负责对生产加工进行技术交底。（吴邦硕）

3）按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负

责及时提供所需技术参数和要求，并实地参与好测量，协助进行模具设计；

深入现场掌握各产品动态，及时发现和修改产品在生产或施工中存在的技术

问题。参与试组装和现场吊装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出

处理方案。

7

4）对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性

负责。对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事

故负责。

5）做好对现场的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断

提图产品质量。

6）策划新产品和编制新工艺技术文件。参与推广新技术、新工艺。

7）培养新技术人员，配合组内其它成员完成日常技术工作。

5、技术部资料员（xx）

1）负责管理技术部的资料收发文登记。

2）负责协助技术部经理收集、更新及整理国家标准。

3）负责考勤的填写，本部门劳保用品的发放及其它管理工作。

4）对于已完工的工程所涉及的图纸，技术联系单等相关资料，及时收

集、整理。

5）协助技术部经理管理好其它的相关工作。

6）主要负责裁剪单件、样板。

7）负责复印图纸工作。

8）负责协助技术部技术员做些杂小事务。

9）完成部门经理布置的其它的工作。

六、技术管理重点

1、住宅质量控制

1）本工程为住宅工程，为确保后期业主交房顺利，避免出现纠纷，如何保

证工程质量误差是本工程的一个重点。本工程组织实测实量小组，定期

对项目工程的实测实量进行统计、监督。

2）住宅工程，对于外墙、门窗、屋面等防渗漏要求较高，因此防渗漏作为

本项目重点控制项目。本工程在进行防渗漏施工前会优化防渗漏节点，

编制防渗漏施工方案，进行技术交底且严格控制施工质量，确保不出现

渗漏情况。

2、装修及机电施工

工程属住宅高层建筑，装修标准高，材料、工艺较为复杂，给排水、电气、

8

通风、电梯等设备安装系统量大，总承包管理与协调的工作十分重要，也是本工

程能够按期竣工，达到预定质量目标的关键。机电施工做好综合深化设计，施工

前排布好管线，在保证使用功能的同时，尽可能提高管线标高，增加建筑物的有

效容积；提前穿插进行，即在土建开始进行地下室墙体砌筑时进行地下室管道预

制、加工、安装；由于安装提前进行，因而安装周期长，必须做好成品保护措施。

3、项目施工与深化设计

机房内设备与管线的综合排布，以及机电专业末端设备与精装饰面的综合排

布都要通过机电安装的深化设计来统筹安排，只有这样才能保证设备和管线排布

规范合理、施工协调有序。因此，机电安装的深化设计是本工程的重点。

七、标准规范及图集管理

1、标准化规范、图集管理职责

1）标准化规范、规程、图集应根据工程实际需要制定购买计划，施工过程中应

按购买计划进行购买。（附件1：技术规范、规程、标准图集购买计划）

2）标准化规范、安装工规程、图集管理由项目技术负责人负责并指定部门、专

人做好本项目建筑程技术规范、规程、标准图集的管理工作。

3）工程开工后，及时将所需的建筑安装工程技术规范、规程、标准图集进行梳

理，经项目总工审批后上报公司技术部。

4）工程所用的建筑安装工程技术规范，规程、标准图集均由项目部自行配置，

并负责其发放、管理和控制，按处《部门或使用人。

5）技术部应负责标准规范的台帐建立、进库、上架、整理及书籍修订、剔旧及

注销工作。（附表2：技术规范、规程、标准图集配置清单）

6）项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术

规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范，并上报公司技术部。

（附件3：技术规范、规程、标准图集目录清单）

7）项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置程序文件》要

求加盖“受控”章，项目部进行统一编号后，再发放至使用

清单。作废的标准、规范及时回收销毁并发出《作废文件通知单》，加盖作废标

记。

2、标准化规范、图集管理程序

9

Y

上报分公司技术部

3、标准化规范、规程、图集管理注意事项

1）各部门人员需要借阅，必须在管理员处的标准登记发放台账登记，使其具有

可追溯性。（附件4：技术规范、规程、标准图集借阅台账）

2）使用时要加倍爱护，不允许损坏，使用完后及时还回到管理员处。

3）丢失或损坏的标准、规范在规定的时间内个人购置相同的标准、规范给予补

上，否则按照定价的5倍进行赔偿。

八、图纸审查和管理

1）项目部总工程师在施工图纸会审前组织相关人员（含分包）进行内部图纸会

审，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错进行讨论，形成内部图纸会审

记录，作为正式图纸会审的资料。

2）设计图纸及设计变更由项目技术部指定人员进行接收，经项目总工程师审批

后，发放到项目各部门，并做好发文记录

3）各部门责任人在收到图纸会审资料、设计变更通知单、技术核定单后，应将

变更的内容标注在蓝图上，避免错误施工造成返工。

4）项目技术部应收集整理图纸审查机构对本工程各单位工程的图审意见和加盖

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建设行政主管部门印章的《施工图纸设计审查合格书》。

九、工程洽商与设计变更

1）工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，

由设计单位审批后实施。

2）设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建

设单位及施工单位审核后实施。

3）项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况

不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本

增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术

核定）。

4）工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一

签收认可，及时转发至相应施工单位。图纸持有人及时在施工图对应部位标

注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。

5）设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和

施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。

6）设计变更和技术核定单应进行统一管理。技术核定单编号统一为

CSCEC-JFMDYQ-JSHD-XX,签字盖章完善后归入《设计变更台账》，台账中按

照接收日期统一编排变更及核定单序号。

（附表5：设计图纸及设计变更收发台帐）

（附表6：设计变更台帐）

十、施工组织设计及施工方案管理

1.编制组织

1）施工组织设计由项目经理组织项目有关人员议定资源配置、施工方法、措施、

现场布置、设施、总进度等主要方案后，由项目总工主持，项目工程技术人

员进行编制，并汇总成册，经项目总工审核、项目经理确认后办理上报送审。

2）根据工程实际情况，对各分项工程编制切实可行的施工方案，由项目总工组

织项目有关人员编制，项目总工审核、项目经理确认后汇总成册，办理上报

送审。

2.编制内容要求

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1）施工组织设计中的工程概况、施工部署、主要施工方法、进度计划、资源配

置、施工技术组织措施、各项管理目标、施工现场平面布置图等内容与工程

性质、规模、特点和施工条件具有针对性。编制的内容不可缺项、层次清晰、

严密、有指导性；

2）施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求、并针对分部、分项重

点工程、关键施工工艺和季节性施工等均有方案和技术措施。施工方案对项

目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和材料、质量等具体内

容，均有较强的针对性、指导性，工艺要求和标准明确，具有较强的可操作

性。（详见方案交底）

3.编制格式要求

1）文本正文必须是Word（2003以下）格式（或与其相兼容的格式），字体为宋

体，小4号字，页边距左边为25mm,其他三边为20mm；表格标题放在表格

上面，采用小4号加粗宋体，表格按顺序编号，放在相应标题前面；正文版

面有页眉、页脚，字体5号宋体，页眉写明工程名称、方案名称，页脚正中

插入页码/页数。

2）目录采用Word格式，做到二级目录，字体为宋体，小四号字，单独编制页

码,页码位于页脚居中。

3）封面要求注明：工程名称、方案名称、编制单位、编制时间及中建标志。

4）扉页要求注明：工程名称、方案名称、编制人、审核人、审批人及编制单位、

编制时间，并加盖编制单位公章。

5）图形必须由AutoCAD或专业设计软件绘制而成，图形要完整、美观，表达清

楚；要求有图框、图签，签字要齐全；文字、线性比例要适当，标注详细；

尽量利用图层、颜色等手段绘制。

6）施工进度横道图、网络图必须由Project软件绘制生成。

7）所用纸张采用A4纸，附图、附表可用A3纸。

4.报审、装订要求

1）报送时间：分项方案必须在该项工程施工前3天（模板施工方案提前5天）

报送公司相应部门；施工组织设计至少提前7天报送到公司质量技术部。

2）文本资料：将文本资料打印装订成册（左侧装订）。装订顺序如下：

（1）封面

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（2）方案报审表及批示页

（3）目录

（4）正文

（5）附表、附图（能在文中插图、查表的尽量插在文中）

（6）封底

3）方案审批后，必须将方案文字版和电子版于5日内上报质量技术部存档。

5.项目需编制的方案

1）项目开工伊始，根据施工进度，制定施工方案的编制时间表，明确编制人、

完成时间，确保方案先行。编制施工方案编制总计划和月计划。

十一、施工组织设计及施工方案0A评审流程管理

1）项目在收到施工图15天内，完成（阶段性或整体）施工组织设计编制并上

报0A平台进行审批。

2）项目在施工方案实施前至少提前15天编制完毕并将A、B、C类方案上报0A

平台进行审批。施工方案编制审批类别划分应按照中国建筑第二工程局有限

公司《施工组织设计、施工方案管理办法》附表2执行。

3）D类方案需在施工方案实施前完成审批。

4）项目根据各部门会审及技术部初审意见对方案进行完善、修改、重做，时间

不超过6天。

5）项目部作为总承包管理，应要求各专业分包单位在分部分项工程施工前15

天完成专业分包单位对施工方案的审批，并连同专业分包单位技术负责人同

意并签字的审批页上报项目部进行审批，若需要上报分公司0A平台进行审

批的方案，则由项目部将施工方案上报0A平台进行审批。

6）技术部发布方案范本的方案，其编写需按照方案范本的格式及要求执行。

7）A、B、C类方案上传0A平台时，平台必须包含项目内审表、方案的主要内容,

其中A类方案还必须有专家论证意见，分包单位编制的施工方案应有分包单

位内审表，并有其公司总工审批和加盖其公司鲜章。在附件中还应提供分包

单位资质证书、税务登记证书、组织机构代码证书、营业执照、安全生产许

可证、特种作业人员资格证书、特种设备合格证等扫描件。

8）在方案的实施过程中技术部应定期与不定期的对分项工程进行技术复核，并

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形成技术复核记录单。分项工程达到验收条件后项目技术管理人员应参与分

项工程的验收，并提出指导性意见。

9）方案实施过程中若发现较大质量问题和安全隐患，应及时查找原因并提出处

理措施。

十二、技术交底管理

1、项目部实行分级技术交底制度。

1）项目施工组织设计批准后，由项目总工程师牵头向项目全体管理人员进行施

工组织设计交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊

技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政

策等。

2）项目施工方案批准后，由方案编制人向项目部相关管理人员进行方案交底，

在施工组织设计和施工方案交底卡应明确分部工程（或重要部位、关键工艺、

特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术

措施、资源投入、质量及安全要求等。

（附表7：施工组织设计/施工方案技术交底卡）

3）在方案交底后，项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分

项工程施工技术交底，施工技术交底卡内容应包括具体工作内容、操作方法、

施工工艺、质量标准、安全注意事项等。（附表8：分项工程技术交底卡）

4）在施工前，劳务施工队伍和分包单位的技术负责人应向班组操作工人进行技

术交底。

5）技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。技

术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行。交

底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交

底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存

档。

6）项目部内业技术工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。

十三、试验与计量设备管理

全站仪SET02N1

水准仪器DSZ-21

激光垂准仪ZC-1001

14

圆菱镜2

手持激光测距仪器s62

建筑工程检测器JZC-D型1

工程检测组合工具JZC-系列2

钢卷尺12pcs5

zc3-A型筒装回弹仪器ZC3-A1

LAISA莱赛激光LS6391

塑钢卷尺PS-072

塌落度筒1

游标卡尺0-1251

混凝土养护室全自动温湿控制

1

仪

振动台0.5X0.5m1

温度计1

普通混凝土试模150*150*15030

上口直径175mm，下口直径185mm,高

抗渗混凝土试模10

150mm.

螺纹量规2

塞尺1

十四、技术复核制度

1、工程开工前，项目部总工程师应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目

技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及责任人。

（附表9:技术复核计划表）

2、项目总工程师对施工组织设计进行技术复核。项目部内业技术工程师对施工

方案、图纸会审、设计变更、技术核定单进行技术复核。

（附表10：技术复核记录表）

3、现场工长对分部分项工程技术交底、施工测量、施工现场（基础及设备基础、

模板、钢筋、碎、砌筑、装饰装修、电气、给排水、暖通等）进行复核（工

程预检）。

4、由项目部技术工程师进行的技术复核由项目总工程师进行确认签字，并交资

料员归档；由现场工长进行的技术复核由生产经理进行确认签字，并交资料

员归档。

5、技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，以便追朔，严禁后补，

6、技术复核的具体要求和内容为：

1）定位复测：由项目部分管经理、技术负责人、主管工程师、质检员、测量工

程师依据红线图、红线桩、图纸，检验其位置尺寸是否准确，并取得有关部

15

门的认可、签章。

2）标高检验：由项目技术负责人、主管工程师、质检员、测量工程师依据图纸

要求、设计规定、引点标高、标准水平桩，复核槽底、垫层、基础标高、建

筑物各层标高及全高。

3）验线：由主管工程师、质检员、测量工程师依据施工图纸对建筑物的基础轴

线、几何尺寸、结构层次的墙身轴线，门洞口位置、尺寸，设备基础的位置

线、尺寸进行复核。

4）模板复核：由主管工程师、质检员、施工班组长依据施工图纸对模板的制作

质量、尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、稳定性以及原材料的质量进行

复核。

5）结构吊装：由主管工程师、质检员、吊装人员依据施工图纸，对各类构件类

别、型号位置、搭接长度、标高、吊装偏差以及支座点进行复核。

6）大样图复核：由技术负责人、主管工程师、翻样员对钢筋混凝土桩、屋架、

行车梁及特殊屋面等大样图的形状、尺寸、预制和安装位置进行复核。

7）碎和砂浆：由技术负责人、主管工程师、资料员、质检员及有关部门班组长

依据图纸要求，对佐、砂浆的配合比、水泥品种、标号进行复核。

8）由技术负责人、主管工程师、安装技术员、专业工程师、测量工程师对各种

上、下水、热力、暖气、煤气、通风等管道线及器具的位置、尺寸、标高、

坡度、防腐、保温、管材管径、清洗通水试验、试运转进行复核，尤其是暗

设管道。

9）变更图纸复核：由技术负责人组织技术员对施工过程中图纸变更部位进行现

场复核，检验施工部位是否按照最新版施工图施工。

十五、技术资料管理

1、项目部总工程师在开工前应向项目部相关现场管理工程师、内业技术工程师、

资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检

验批的划分进行详细交底。

2、项目部总工程师在开工前编制项目《工程技术资料管理计划》，明确资料内容、

编制人、编写要求等。

3、项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技

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术资料，收集的资料要确保与施工进度同步。

4、工程技术档案根据《档案标准》和工程所在地档案馆的要求组卷。通过档案

验收的资料应及时向档案馆、业主、公司负责档案部门移交档案。

（附表11：工程技术资料管理计划）

十六、新技术开发策划与新技术应用管理

1.四新技术的推广应用计划

（1）轻型铝合金模板体系的使用

本工程地上标准层结构拟采用铝合金模板体系施工水平及竖向结构，该体系较传

统模板体系，能够减少安装和拆除定型模板时间，且不占用塔吊、不需要物料平

台，所有的模板体系材料通过人工从预留洞传到施工层，克服了传统模板在住宅

结构中拆装困难，运输完全依赖机械的状况，并且较传统木模板有更高的使用残

值。

（2）柱轻型铝合金方通龙骨的使用

本工程地下独立基础最大柱截面为400*700,拟采用80nlmX44mmX3mm铝合金方通

取代12#槽钢作为墙柱模板体系主龙骨，每米龙骨重量相较槽钢减少6Kg,两栋

塔楼龙骨总长度约800m,总共减少约4800Kg,大大提高龙骨安装效率，促进工

期的实现。

（3）轮扣式新型支撑体系的运用

本工程裙房结构拟采用承插式、轮扣式新型支撑体系，较常规钢管扣件支撑体系,

可以提高施工效率，降低扣件损耗量；本项目拟使用的新型承插式支撑体系还可

以有效的保证立杆自由端高度满足规范要求，降低模板支撑龙骨的投入使用，减

少社会资源的浪费。（附表12：项目新技术开发或应用计划表）

十七、绿色施工及降本增效管理

1、绿色施工管理

1）成立绿色、降本增效施工管理小组，建立健全各级岗位职责。

2）编制绿色施工和降本增效管理方案，成立绿色施工、降本增效组织机构。

3）每月不少于2次对施工现场进行绿色施工、降本增效进行专项检查，存在的

不符合绿色施工规程分项，各责任人必须定人、定措施、定时间进行整改，

并设专人进行记录。

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4）制定现场临时用电、临时用水管理办法（措施），加强施工区、办公区、生活

区管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”及浪费电能等现场的发生。

5）本着节约材料与资源利用的原则，优化各种施工方案（措施）、设计方案，推

广新工艺、新技术、降低材料剪裁浪费，各种周转材料采取可拆式，回收利

用。

6）建立环境保护管理措施，对现场出现扬尘污染、废弃排放、水土污染、噪声

污染进行监控管理，设专人进行管理记录。

7）建立健全项目文明安全施工管理制度，现场设施、设备、围挡必须符合规范

标准。

8）现场作业人员佩戴相应的个人劳动保护用品；对施工过程中接触有毒、有害、

粉尘、纤维、以及强噪声、强光作业人员必须佩戴相应防护器具。

9）定期或不定期组织施工人员进行安全、绿色环保施工、降本增效教育，要充

分利用农民工夜校组织施工人员进行教育培训，增强施工人员安全生产、绿

色环保施工和节约成本的意识，并对教育培训进行记录。

10）组织项目相关负责人对现场阶段性绿色施工管理和降本增效进行分析，对可

11）建立绿色施工、降本增效管理专项台帐，记录分项管理内容包括：绿色施工

管理方案、降本增效方案、制度、检查记录、会议记录、教育培训等。

12）在施工前编制通过施工方案优化、设计优化来带动项目降本增效的具体分项

名称。

2、降本增效管理

2.1商务方面

1）严格执行公司商务部下发的《商务管理制度》，加强项目成本管理、风险管

理、合同管理，签证管理。建发美地项目为总价包干项目。

2）工程正式开工前按分公司要求选择合格供应商，且在长沙片区的大项目部内

选择合作较好价格较低的合格供应商；

3）严格按照公司合同范本签订合同，降低合同风险，工程开工前对各项合同进

行交底；

4）因建筑项目利润低，我们与长期合作的合格分包商进行商谈要求其薄利多

销，达到节约成本的效果，且项目可争取厂家直接供应材料，减少中间流通

环节，降低材料采购成本；

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5）坚持“三算对比”，在施工过程中将预算成本、目标成本、实际成本进行对

比，通过我们的季度成本报表、每个月的资金预算报表和产值报表体现。另

外坚持以预算量控制现场实际用量，特别对大宗材料，例如：①钢筋下料：

下料科根据规范允许的“负偏差”进行下料，技术部审核下料表，商务部将

预算量与实际用量进行对比分析，合理利用废钢筋，控制材料损耗；②混凝

±：工程部浇筑混凝土前对需浇筑部位进行算量，根据图算量报混凝土搅拌

站，技术部对浇筑部位进行审核确认，商务部给出相应部位预算量，项目装

地磅，每车混凝土来料时进行过磅确保混凝土足料，若实际用量超过图算量,

应及时分析原因；③模板支设过程在规范允许范围内尽量减小墙柱模板的截

面积、减小楼板厚度（利用合理的负偏差）来减少混凝土的消耗；

6）利用其它项目的“废旧资源”，地下室及地上非标层模板采用国金中心可用

的旧木模进行施工，因业主对质量要求很严，故地上部分标准层采用铝模施

工，1.2栋使用新模，3-6#栋因开工时间稍晚，3.4栋可用1.2栋铝模进行

改装，5.6栋可用国金项目拆除的铝模进行改装使用。合同签订时要铝模供

应商提供尽可能多的耗材，施工时严格控制耗材的使用；

7）实行分供商每月结算，及时锁定项目成本。

2.2生产方面

1）加强施工现场人、材、机械的调控与管理，选择施工工艺和施工方法，合理

组织施工。

2）项目部所有施工人员对施工现场应有预见性，根据现场实际情况控制现场进

度、安全、质量风险，为降本增效做好事前准备。

3）对支模架布置进行深化设计，模板缝隙要进行地毯式检查，拼缝不符合要求

部位严格整改，模板加固体系宜在混凝土浇筑前仔细检查，并及时加固，确

保混凝土浇筑时防止爆模现象，减少爆模造成的混凝土浪费，提高混凝土外

观成型质量，防止后期修复的费用支出和工期耗费。

4）对钢管、扣件等周材以及铝模的拆卸过程制定流程，要求工人分工拆卸、按

类摆放，减少材料在拆卸过程中的损坏，和扣件及销钉销片的散落丢失，大

幅降低材料损耗率。

5）在施工时，加强现场管控：①混凝土标高进行严格控制；②混凝土高低标号

严格区分；③外加剂用量进行专人管理；④混凝土不可避免的尾料可用作佐

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预制块及预制窗台板等制作；⑤加强丝杆及短小木方的回收再利用；

6）建筑垃圾的使用：①敲凿的混凝土可用于自拌混凝土的粗骨料，如达到混

凝土强度等级，则可用于浇筑导墙及二结构的混凝土；②砖渣可用来回填，

提高构件基础承载力，降低沉降量，如室外平台施工及局部临时便道的基础;

③加气块废料可收集进行粉碎处理后，用于工程；④粉刷施工中会产生大量

落地灰，部分可过筛后加上水及水泥后用于粉刷刮糙，部分可用作于自拌混

凝土的细骨料；

7）工业用水用电价格高于民用水电价格，在其他项目施工中存在混凝土初凝养

护时用水管冲水养护混凝土现象，冲水养护混凝土比洒水养护混凝土更浪费

水不说，相比之下洒水养护混凝土能使混凝土更好的达到标准强度，工地普

遍临水水管漏水严重，要求对现场临水水管进行检排查，用水后及时关水，

如此下来在节水方面将会节约一笔费用。用电方面，施工现场的施工机械和

照明灯具的使用，应做到人走机停、人离灯息，既节约了电的使用，在一定

程度上也杜绝了电器安全隐患，要求现场施工员对现场进行巡视，记录浪费

电的现象，在周例会上通报；

8）建立生产区循环水系统收集生活用水及雨水，用于扬尘控制及混凝土养护

用；

9）砌体抹灰严格按照施工方案中的配合比进行施工，不能为了砂浆好搅拌、工

人好施工而多增加或者随意增加水泥用量。

10）施工现场机械设备，应确保设备的正常运转，不耽误工期、设备不闲置，合

理调配，争取最好的设备利用时间。租赁设备要适时进、退场，减少租赁费

用。

11）严抓工期和进度，合理安排施工，减少设备租赁费用和人工工资管理费用等。

2.3质量方面

1）加强质量过程监督和现场材料的质量检查，认真实施各项质量制度，避免工

程质量通病和质量原因进行的工程返工作业。

2）严格控制工程质量，发现问题及时要求劳务队进行整改，严格落实三检制度,

避免被要求返工或开整改罚单才采取整改，如验收不合格，整改会延误工期,

抢工期会增加成本，缩短工期就是节约成本；

3）加强对施工过程中墙柱、砌体的垂直度、平整度的控制，以减少在装饰装修

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过程中的抹灰量，从而大量节省抹灰成本。

2.4物资方面

1）严格执行现场材料进出场制度，加强现场材料、机械计划和管理工作，对现

场材料进行每月盘点清理，避免不合格材料造成的窝工和停工现象。

2）物资进出场严格执行出门条制度，出场材料必须开具出门条并由项目物资部

与工程部签认，经检查合格后出场，否则一律禁止出场，物质部应责同保安

加强对现场物资特别是贵重材料的巡视，避免偷盗行为的发生；

3）严格执行材料提计划制度，材料提计划后各级各部门对材料计划“审批”时

“审”计划要认真，“批”计划要谨慎，节约材料、“降本增效”从根抓起；

4）废旧材料的处理，对废旧材料处理过程中，要具有预见性，如部分短小模板

可以用作日后细部构建的浇筑制模用，不必再去切割新模板，部分废弃钢材

在达到设计要求时可以用做马凳筋的制作使用和浇筑混凝土临时施工道路

时用作支撑模板使用，而不必去切割新的钢筋等；

5）对供应商提供的混凝土我方要组织人员对混凝土供应商提供的混凝土进行

过磅处理，发现短缺现象及时上报，按照合同条款进行相应的处罚；

6）加强施工现场的巡视，组织人员对闲置的材料及时清理分类和退租，减少周

转材料的闲置，提高物资使用效率；

7）零星工程应避免采购使用新材料，尽量使用主体周转使用后的材料；

8）严格实行预用材料提计划和使用归还、丢失损坏赔偿制度。材料计划中应明

确写明所提物资使用于什么部位、已领取材料使用剩余多少，按需提材料计

戈|J,做到不多提、不囤积、不冒领，必须要求分包劳务队有专职材料员从材

料出库后就对材料进行跟踪，做到谁使用，谁归还、谁丢失谁赔偿；

9）工程完工后将富余材料回收退还材料供应商，不能退还的材料统一记录入库

保存，为后期工程施工做好准备。

2.5技术方面

1）加强现场总平面管理，进场材料要求按布置图纸堆放，做到合理、整齐，以

减少材料的二次搬运人工费用；

2）及时组织项目部所有人员对图纸及规范进行学习和理解，确保有问题及时解

决，现场验收的一次性通过。

3）充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，方便施工，降低施工成本。

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2.6安全方面

1）严格执行项目部《安全生产责任书》，安全第一、预防为主，防止因为安全

事故造成的人力、物力经济损失。

2）加强项目生活区的安全和人员的管理，避免火灾、打架等社会治安事故，

3）加大对现场的安全防护的检查，避免安全事故，无事故就是最直接的经济收

入；

4）加强现场安全生产，避免出现重大安全事故，安全事故不仅会造成直接

5）经济损失，其事故的善后处理也会使企业遭受重大经济损失，项目效益也会

大大降低；

6）及时对现场劳务员工、项目员工进行安全技术交底，杜绝人员的无知导致的

安全事故。

2.7其他方面

1）加强对项目部办公生活区人员用水、用电及其他事项管理，厉行节约。

2）下班后或者是长时间离开办公室要保证办公室里的灯、空调、电脑、打印

机等电器关闭，加强项目管理人员的节电意识；

3）项目部打扫操场卫生，建议使用洒水清扫方式，节约用水；

4）办公用品采购进行货比三家，选用性价比最高的。采取当月采购次月付款的

方法，资金流动更加“健康”；

5）项目部打印时尽可能双面打印，尽量采用电子传阅，单面未使用的纸张可用

于非正式文件的打印；

6）严格控制复印机的使用，各部门每次复印必须将复印的张数以及复印内容登

记，有效控制复印机的使用，可节约用纸，还可延长复印机的寿命，减少耗

材的使用；

7）加强部门沟通，避免工作意见的不统一造成后期施工费用的增加；

8）各部门合理计划资金预算，降低财务费用；

9）定时对项目办公物资进行盘点和计划，杜绝浪费。、

（附表13：绿色施工、降本增效管理专项台帐）

十八、科技成果管理

1.科技成果包括：专利、工法、科学技术奖、新技术应用示范工程、科技论文

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等内容。

2.根据“分公司在年度科技工作要点”中所分配的指标进行科技成果的总结。

3.在《项目技术管理策划书》中对项目科技成果进行策划，并形成成果实施计

戈人对工法等需要过程资料支撑的科技成果，项目技术部应派专人对该成果

的过程实施进行图像记录。

（附表14：科技成果实施计划）

十九、深化设计管理

1.本项目深化设计主要包括土建深化设计、机电深化设计、装饰装修深化设计

等内容。

2.建立深化设计管理的组织构架，明确总承包商各部门、各分包商在深化设计

工作中的职责和权利关系，必须分工明确、职责清晰。

3.在工程中，综合性的图纸文件由项目部负责深化设计，如模板图、组合施工

详图等，而其他专业图的深化工作一般按照‘谁施工谁深化’的原则由分包

商负责深化设计，然后交项目部进行审核。

4.项目部根据自身工程特点，编制符合项目实际情况的深化设计流程图。

5.项目部及各分包商深化设计必须在该分部分项工程施工前完成，并经过业

主、监理、项目部审批后，方能按照神话设计进行施工。

二十、总工月报管理

为动态掌握项目技术管理工作及信息化管理工作情况，便于分公司针对项

目不同阶段和特点开展技术管理工作并进行技术工作指导，本项目将严格按

照方案编制计划进行编制工作。

二十一、BIM应用策划及实施管理

1.在启动施工流程前，项目将组建BIM协作团队，委派具有丰富深化图纸经验、

熟悉BIM技术的专业人员任BIM总监，全权负责BIM的实施计划。工作团队

分为质量管理组、进度管理组、安全管理组、成本管理组、工程管理组，以

保证BIM信息的对接、执行与维护。定期参加业主召开的BIM工作会议，及

时按会议要求推进项目的BIM系统运行。

2.工程管理组：负责从业主与施工单位接收最新版设计阶段的BIM模型，及时

发放给相关的分包单位进行设计深化；督促分包及供应商在设计阶段模型的

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基础上建立各自施工阶段BIM模型；

3.技术管理组：进行各专业设计深化，对各专业施工阶段模型整合，进行各

专业的碰撞检查，并进行设计优化：及时收集分包各阶段提供的施工阶段BIM

模型和数据，按时提交业主与设计单位；负责信息的及时确认与更新。

4.进度管理组：负责施工阶段各个专业在BIM模型上，采用Revit、Naviswork

软件按制定的工程进度进行4D施工模拟，对不同时段的模型进度用颜色进

行区分，并且每天施工负责人在进场前要观看BIM的施工模拟，了解所要完

成的任务及工程的概况，

5.安全管理组：通过BIM模型的4D模拟，协助制定塔吊管理计划，确定塔吊

的回转半径，以确保其同电源线和附近建筑物的安全距离；确定哪些员工在

哪些时候会使用塔吊。建立防坠落保护计划，通过建立坠落防护栏杆构件模

型后，这些栏杆就被置于了结构BIM模型中。在执行此过程中，操作人员通

过3D视图能够清楚地识别多个坠落风险，帮助提高施工过程中的安全管控。

建立应急预案计划，基于BIM的应急预案包括五个子计划，即施工人员的入

口/出口；建筑设备和运送路线；临时设施和拖车位置；紧急车辆路线；恶

劣天气的预防措施。从BIM模型中生成的3D动画和渲染用来同工人沟通应

急预案计划方案。

6.质量管理组：通过IPAD进行现场数据采集，配合使用全景扫描技术，并辅

以视频影像对现场质量情况进行录入，通过前台操作窗口将质量信息录入至

BIM模型中，再由模型的构件集成质量信息，最后再以独立标签的形式反馈

回前台操作窗口，在窗口中进行质量信息的浏览与管理。为原有模型增加新

的质量信息纬度。在操作平台内进行基础、记录、处理等信息的质量管理，

最后将质量管理信息汇入总库形成竣工模型信息。如下图，可以通过移动终

端实时了解1#、2#楼的施工进展情况。

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二十二、技术培训管理

1、专业内部技术讲座

(1)、由总工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用总公司技术资源，进行新

工艺、新材料及质量管理知识等专项培训。；

(2)、邀请总公司相应专业副总工程师、工程师等到我公司(或者通过视频会议、

电话会议等形式)作技术讲座，为公司以后的总包项目培养技术人员。

年内专业内部技术讲座安排为4次，一季度1次，一次2个学时。

2、外派学习和培训

(1)、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。加

强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训成果，必要时

对一些新知识在公司内进行学习、推广。本学习计划年内安排2次，一次2〜3

人。

(2)、外派技术人员参加地区或者全国范围内的各种专业技术研讨会，领会国家

的相关政策，了解国内乃至世界本专业技术的发展要求和动态。本计划根据情况,

年内至少安排2次以上，一次2人。

(3)、外派技术人员参加各种专业技术培训班培训，不断更新学习最先进的专业

技术。本学习计划年内安排2次，一次2人。

(4)、组织专业技术人员网上参加新软件学习和培训，对于重要的新软件，应该

外派技术人员参加培训。本学习计划年内安排2次以上，人数论情况而定。

(5)、市内组织技术人员参加各种新产品的推广和研讨会。一方面是为了和同行

及厂家探讨专业技术知识，另一方面是为了不断美化工艺流程和满足客户的更高

要求，本计划年内安排10〜15次，每次要求本专业人员全部参加。

3、专业内部学习和总结

(1)、定期组织学习国家新规范和公司管理文件。年内学习安排为4次，一季度

1次，一次2个学时。

(2)、选取已经完成的典型的工程实例进行专业内部分析和总结，并讨论。年内

学习安排为4次，一季度1次，一次2个学时。

4、新职工学习和培训

新职工除了以上谈到的各点需重点学习和培训外，还应该单独增加一下几点学

习和培训内容:

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(1)、继续强化培训。包括各种考试前的培训以及专业技能培训，重点是为了提

高集体意识、人际沟通能力和本职工作能力。本培训计划一年4次。

(2)、对于新进公司的员工，其在学校的理论学习和到公司后的实际工程设计还

有很长的时间需要转变，为了能更快更好的投入工作中，应该安排到施工现场进

行学习，并对其学习内容进行考核。本学习计划一年1次，一次15天。

(3)、在老职工的带领下，组织新职工参观已经竣工验收的工程实例，并讲解工

程的重要点要点以及需要改进之处，特别是安全意识和质量意识，使新职工能对

理论和实际有更好的认识。年内参观学习安排为6次，两个月1次，一次1天。

二十三、技术考核评价和管理

1.项目总工程师负责组织编写本项目技术工作年度自评报告，自评结果报项目经

理批准后报公司技术部，公司技术部负责对各项目年度技术工作进行检查，提出

各项目技术工作年度考核评价报告。

2.公司总工程师负责批准嫉妒和年度技术工作考核评价报告。

3.技术管理体系建设：考核各项目总工程师、技术部经理、专业技术工程师、资

料员、测量人员配备是否齐全，是否持证上岗。总工程师津贴制度执行情况。

4.施工现场技术管理：施工现场是否按照施工组织设计/方案执行；分级技术交

底执行情况；技术复核情况。

5.总工程师月报：总工程师月报是否按时上报，内容填写情况。

6.考核各项目部根据年度工作安排中指标上报情况；各项目部荣获各级政府和

集团颁发的科学技术奖情况(中建总公司科学技术奖和华夏科技进步奖按省部

级计，专业协会颁发的科技进步奖励按局(市)级计)。

7.考核各项目部根据年度工作安排中指标上报情况；各项目部被受理和授予国

家专利业绩。优秀专利成果奖是指荣获各级政府和集团颁发的优秀专利成果奖

励。

8.考核各项目部根据年度工作安排中指标发表情况；考核各项目部所属员工署

有企业名称的发表科技论文的情况。公开发表刊物应为正刊，增刊按正刊的0.5

计。

9.科研课题立项：考核各项目部根据年度工作安排中指标上报情况；各项目获

得批准的科研项目立项和实施情况。