企业门卫半年工作总结（19篇）

企业门卫半年工作总结（精选19篇）作为一个月的结束，是时候对过去一个月的工作进行总结了。以下是一些值得参考的月工作总结范文，希望对大家有所帮助。

企业半年工作总结

创建国家卫生城市是我们市今年的一项重要工作，我们区文体局充分发挥自身优势，以多种文化艺术形式宣扬政府的中心工作。在区委、区政府的正确领导下，在上级主管部门的指导下，文体局上半年各项工作全面推动，取得了预期的效果，现做如下总结：

（一）文化工作

1、组织了为期10天的抗冰救灾图片展，在机关干部和社区群众中重温不怕困难、众志成城的抗冰救灾精神，宣扬激励全区干部群众以抗冰救灾的精神投入到创建国家卫生城市工作中来。

2、组织了以“携手创卫、美化家园”为主题的社区报展，展示全区干部群众在“创卫”工作中的风采。

3、组织了以“携手创卫、美化家园”为主题的“创卫”再动员专场文艺演出，紧紧围绕“创建国家卫生城市”的目标任务，通过歌舞、小品等群众喜闻乐见的艺术形式，宣扬了“创卫”工作的重要意义，在缓解干部群众“创卫”工作压力的同时，也鼓舞了士气，坚决了全区上下打好“创卫”这场攻坚战的决心和信念。

（二）体育工作

1、完成了第三次全国群众体育调查。本次调查时间紧，任务重，我局通过强有力的组织和扎实的前期打算工作，于3月10至4月20日完成了对田心、响石岭、铜锣湾等三个街道和六个社区的调查，累计调查人数155人次。

2、组团参与了“奥运潇湘行”趣味乐拼拼竞赛活动。通过联系辖区企业和机关单位，组成了20人的代表队参与了全部5个项目的竞赛，从而拉开了我区开展“与奥运同行”系列活动的序幕。

（三）文化市场管理

1、全面完成年审年检工作。三月以来对全区文化经营户进行了全面年审年检工作，其中打字复印17家，书报刊店36家，对10家电子经营户进行了重新审核登记并换发了新证。

2、对全区一般电子嬉戏经营户进行了一次全面检查，对3家有严峻违法行为的经营户依法进行了经济惩罚。

3、协作市新闻出版局开展“扫黄打非”大检查，下发整改通知书3份。

企业半年工作总结

经过全体工程人员的艰辛努力，1月中旬，大厦办公区域装修和酒店装修相继完成。控股公司周密部署，控股及子公司于1月18日起先接连搬入大厦起先办公。管理公司与上海锦江充分沟通、通力合作，某某国际商务酒店于1月21日如期起先试营业。

1.商务会所

由于厨房设计和材料定厂定价等关键环节上的缘由，商务会所在5月份之前进度趋缓;5月下旬，为完成财政厅和控股公司指示的政治任务，实行一系列措施狠抓质量和进度:

(1)建立每周例会制度。每周定期召集以深圳南利为主的各施工单位，通报进度、提出问题、解决困难，起到了很好的效果;明确要求各施工单位项目经理每天到施工现场进行人员调配，对各单位在施工中的问题进行协调沟通。同时要求总承包单位南利公司要克服困难，务必在6月底全部完成会所工程。

(2)严把材料关。由造价工程师会同材料组确定材料的品牌和价格。材料组多次赴深圳、上海、南京、广州等地到厂家实地考察，对品牌质量和价格进行摸底调查，后又详细督促厂家加强生产工艺，加快生产进度和运输期限，保证材料如期运抵施工现场。

(3)主动筹措资金，确保工程进度。财务部经过周密核算向控股提交资金预算，并得到控股的支持;通过各种措施严密审核，确保到位资金专款专用于会所材料的定购等会所建设，防止施工单位挪作它用，保证工程进度。

(4)深化现场，发觉问题，刚好解决。项目部重新排了值班表，全体工程人员节假日值班，不怕苦、不怕累，坚守工地，督促进度和质量，同时也为施工单位创建一个良好的施工环境。

截至到7月2日，商务会所的大项施工已基本结束，家具、地毯等已经到位，绿化、漆画等细项正在紧锣密鼓地布置安装。7月8日财政厅李友志厅长、某某控股胡军董事长等领导陪伴周省长莅临商务会所考察指导，会所工程得到了省长的高度赞扬，同时也提出了很好的建议，下一步项目部将加大力度，把会所打造成精品会所。

2.休闲会所顺当开业

大厦5楼休闲会所由深圳晶宫装饰公司于3月1日起先施工，于4月底完成全部施工，现已交由某某体育公司于6月初起先试营业。

从年初起先至5月份，财苑广场和大厦北向广场和大厦南向临时停车场相继完工，有利支持了厅行政楼的办公和酒店、金水湾的正常营业活动。

从春节前起先到6月底，工程指挥部接连对深圳晶宫、深圳建艺、广州四装、中建五局的内装饰工程，武汉保全、卫星公司的弱电工程，兴立升公司的直饮水工程，亚太公司的消防工程，二十三冶公司的空调工程，欧朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墙外装饰工程等工程进行了分项验收。大厦资料进一步整理归档，某某大厦工程顺当评为省优工程并获得“芙蓉奖”，且获得深圳市装饰协会评定的“金鹏奖”。依据控股公司的指示，现正主动协作施工单位争创“鲁班奖”。

作为高层建筑，防火平安是必需摆在重要位置的一环。首先，与驻大厦各单位签订消防平安责任书，把责任落实到人。其次，组织消防平安培训，普及消防学问。物业部门联系某市市消防支队开展消防专业学问培训，驻大厦的单位的全体工作人员共三百余人参与学习讲座，收到了良好的效果。再次，公司两位物业管理人员参与某市地区消防平安重点岗位职业培训并取得消费a类合格证书，有力提高了大厦的消防平安管理水平。最终，聘请专业人员开展组织灭四害工作。投入运用的半年以来，大厦平安运行，未发生火灾事故或平安隐患。

4月初，为共同建设和谐某某大厦，创建文明、平安、舒适的工作环境和生活环境，经过充分探讨，在听取驻大厦各单位的看法后，制定《某某大厦文明公约》。5月份物业部制定出某某大厦管理规定汇编。

经过大家的辛勤努力，大厦的酒店、餐饮、休闲等服务项目经营状况良好，先有泛珠三角经贸论坛广东代表团入住，后相继有省委书记张春贤、省委副书记梅克保、云南省省长秦光荣莅临指导，原财政部部长刘仲黎、项怀诚下榻某某大厦，并给与了高度评价。某某大厦凝合了建设者和管理者的才智与心血，同时也体现了某某管理人不怕困难、迎难而上的拼搏精神，是某某发展史上新的里程碑，为公司树立了雄厚实力形象。目前，某某大厦已经成为某市又一地标性的建筑，也成为各地消费者憧憬之地。

通过数次开会沟通，我们拟定了控股公司、管理公司、某某酒店的管理权限和职责范围的详细营运方案，该方案已经于5月初上报控股公司审核。

管理公司探讨确定于4月11日派三名工作人员分别担当酒店的保安部副经理、工程部副经理和选购 部副经理，以提高我公司人员的管理水平，为日后托管期限结束后实现酒店的自我管理打下坚实的人才基础企业xx上半年工作总结范文企业xx上半年工作总结范文。

为保证酒店的顺当开业，我们根据控股公司领导的指示，尽快与天心区政府、卫生局、公安局、城管局，某市市公安局、市消防支队、市工商局等政府部门加强沟通，办理酒店正常营业所需的各种证照手续。1月底相继将酒店卫生许可证、营业执照、组织机构代码证办理完毕。特种行业许可证等正在主动办理之中。

截至到6月末，酒店实现营业收入763万元，营业利润329万元，客房出租率呈稳步上升趋势，平均达到53.7%，其中6月份达到73%，在同等档次酒店为偏上水平。酒店的总体良好运行是某某控股正确领导的结果，是上海锦江优秀管理的结果，也是管理公司全力协作和大力支持的结果。

首先，组织学习活动，加强理论学习。党支部先后组织5次党员会议或扩大会议，学习“两会”精神、控股党委xx年工作要点、胡董在升旗仪式上讲话精神等，用先进的理论武装头脑。其次，组织一系列活动，加强教化工作。4月中下旬组织党员同志和员工开展“红色之旅”活动，赴陕西延安等地学习我党“自食其力、艰苦奋斗”的创业精神，学习老一辈无产阶级革命家在艰苦条件下的勤俭作风;5月中旬组织参观某市监狱进行警示教化，提高反腐拒变实力。通过一系列的教化活动，公司同志增加了大局意识和岗位责随意识，综合素养有了新的提高，精神面貌有了新的改变，同时带动和促进了公司的整体建设;公司党的廉政建设进一步加强，大厦建设过程中未发觉有贪污受贿等腐败行为，真正做到了“楼要立起来，人不倒下去”。

经过仔细考察，从员工中吸纳两名工作主动、表现优秀的员工为预备党员，在日常工作中起到了模范带头作用。

总之，半年以来管理公司在以上几个主要方面的工作中取得了肯定成果，这是公司全体同志共同努力、勤奋工作的结果，也是与财政厅和控股公司领导关切、理解和支持分不开的。在总结成果的同时，我们醒悟的相识到，我们的工作离领导的要求还有肯定差距，特殊是在督促工程进度、提高服务质量和工作效率等方面亟待进一步加强，在今后的工作中要引起高度重视，实行得力措施，仔细加以解决。

大厦工程方面现在的有26、27层的商务会所部分尚未完工，会所部分安排于7月20日完工，之后进行小幅度整改交付运用。大厦工程完毕。

在分项工程验收完毕的基础上尽快完成大厦的整体验收，并督促各施工单位开展竣工结算工作，再由业主聘请独立的会计师事务所进行审计后，递交财政厅评价中心评价，最终进行产权分割。上述工作争取在12月底前完成。7月份起财务部将对大厦工程从基建起先至今全部帐务着手进行清理工作，在9月初完成。

主动做好各项打算，争取7月份召开公司董事会和股东会，落实公司发展方向定位和经营范围;加紧与控股公司沟通，争取控股尽快批准管理公司xx年财务预算方案;完善大厦运营方案，明确控股公司、管理公司、酒店三级管理者的管理范围和详细职责，做到统筹管理、权责分明。

当前的市场竞争，表现为服务质量的竞争、管理水平的竞争、价格的竞争、客源市场的竞争等，但最本质的竞争还是企业管理人员素养的的竞争。下半年安排支配对各类各层次员工进行系统的培训，同时亲密与上海锦江的联系，学习先进酒店管理阅历;通过肯定措施激励员工加强学习，打造和培育一支高素养、高水平的学习型团队。

在现有管理制度的平台之上，主动借鉴其他综合性大厦的管理阅历，进一步健全大厦管理的相关制度，确保大厦系统稳定运行，科学、规范地管理好大厦。

为合理分散经营风险，主动增加利润，公司要集思广益，在现有业务的基础上，探讨开展其他业务，进行多元化经营，努力争取开拓其他利润增长点。初步安排以参股方式投资利润率高、投入资金小、资金周转快的园林绿化项目，待做好可行性探讨报告后报控股公司批准。

企业半年工作总结

时间似箭、日月如梭。在快乐的气氛里结束了20xx年年，迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司的任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。

(1)产品产量方面

20xx年年度共生产54炉，等静压制品为7炉，共计36101.81吨，其中炭砖制品为3221.02吨，等静压制品为325.7吨，电极制品为153.09吨，现比去年产量有所降低，其缘由为：

受国内外整体不景气的市场形势的影响

10到11月份对炉底石英砂进行更换延误生产

8月份电厂检修未进行生产

12月份与维配主动协作对新旧配电室进行更换等方面

(2)产品质量方面

4、10到11月份部分产品出现渗硅及电弧等问题

20xx年年质量问题是生产方面最大的问题，在生产技术部、维配部等部门以及人员的主动协作下，大部分问题已得到有效解决，部分遗留问题正在努力探讨，使其早日得到有效解决。

(3)设备管理方面

在过去的一年里，对变压器等各设备进行检修，因为设备的问题影响到部分生产工作的进行，下部安排协作维配部定期对各设备进行检修和保养，保证设备的正常运转，进而确保生产的稳定。

(4)人员管理方面

从二月份起施行量化管理制度，提高了工人的工作主动性，提升了工作效率，在实行过程中依据实际状况实施调整该制度，使其达到最优的目的。

(5)平安生产方面

(6)现场卫生及工具管理方面

从8月x日起先先后组织几批人员，对平顶山开元公司参观学习，并且在高校习大探讨大提升会议精神的影响下，现场卫生得到了前所未有的提高，保障了现场卫生的整齐干净。对劳动工具及劳保防护用品实行下班后集中管理的方法，进一步确保了现场的整齐干净。截至目前产品以放置在新修的平台上，实现产品的定制定位管理。

生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

缺乏生产质量记录意识，由于追求生产产量，忽视了生产过程质量的记录。产品在整个生产过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!

因本部门实际状况，致使现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键限制点查证，今后将在这方面加倍努力。

对定制定位相识不足，未能将标准化、规范化管理很好地实施。

1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深化不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。

2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键限制点的监督管理，保证各生产过程有数据可依，实现产品的档案化管理，杜绝质量问题的再次出现。

3、与选购 等部门加强沟通协作，完善生产物资选购 安排等。

4、加强对本部分人员专业学问、平安生产、企业文化、各项制度等的培训与学习，注意自身素养的提高。

5、将在标准化、规范化管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索，实现各项工作的定制定位管理。

6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

企业半年工作总结

20xx年以来，我科仔细履行好区发展中小企业和非公有制经济办公室的工作职责，加强指导、强化措施，主动推动全区中小企业、非公经济的发展；仔细履行好对乡镇企业“规划、协调、监督、服务”的职能，推动全区乡镇企业有关工作的开展。同时，结合市、区“十一五发展规划”有关课题探讨，加强学习及调研，探究加快发展中小企业、非公经济、乡镇企业的新思路、新举措。通过半年的工作开展，各项工作顺当推动。

（一）中小企业和非公经济展工作

1、面对区划调整后的新形势，为更好的促进全区非公经济的发展，今年5月，特地下发通知，对全区各有关部门实行加快发展非公经济“1＋10”系列政策两年来的状况进行了检查、总结。同时，通过向非公企业发放市非公办下发“省、州（市）、县挂牌爱护重点企业调查问卷”以及区政协制作的“五华区加快非公经济发展政策状况调查问卷”并回收，分析当前非公经济发展中存在的问题，探讨下一步加快发展非公经济的工作思路。

2、加强与重点非公企业的联系。主动到沃尔玛、国美电器、苏宁电器、美辰百货等企业走访，亲密监测分析全区非公经济运行状况。随着我区非公经济发展环境的不断优化，以重点商贸企业为代表的非公经济企业在我区得到了良好的发展，企业进一步发展的信念得到了增加。很多企业已安排或正在实施进一步的扩张安排。

3、为企业供应人才聘请、企业培训的信息渠道。今年初，组织国美电器、美辰百货、爱迪科技、群芳药业等非公企业参与了20xx年全国中小企业网上百日聘请活动；5月，根据企业自愿选择参与的原则，刚好将昆明企业家协会等部门组织举办的“云南省职业经理人素能培训”的信息向有关企业通报。

4、主动举荐非公企业参与先进评比活动。4月，根据全区20xx-20xx年度先进表彰活动的有关要求，牵头举荐辖区有关企业参与评比，经过区劳动竞赛委员会的评比，有53个非公经济组织分别被评比为先进单位、先进集体、先进生产工作者以及区劳动模范，极大鼓舞了全区广阔非公经济加快发展的信念。

5、仔细做好非公经济的项目举荐工作，帮助非公企业寻求资金扶持。根据市经委《关于仔细做好20xx年非公经济项目申报工作的通知》要求，举荐了昆明阳光数字技术有限公司、昆明风行防水材料有限公司两家非公企业申报市级发展非公经济专项资金的项目扶持。

6、实行好非公企业子女入学、名牌嘉奖政策。根据《昆明市五华区教化局关于对非公有制重点纳税企业子女入学入托的规定》的申报时间，目前，已受理了符合要求的昆明滇虹药业有限公司、云南沃尔玛百货有限公司、昆明新世界饮食消遣策划管理有限公司3家非公企业职工子女的入学申请；根据《五华区非公有制创立名牌嘉奖暂行方法》有关规定，截止5月31日，共受理了云南金利科技发展有限公司、云南伊佳依服饰有限责任公司两家获得云南省闻名商标的非公有制企业的嘉奖申请。

在实行好加快发展非公经济的各项政策措施的同时，切实履行好区发展中小企业和非公有制经济办公室工作职能，为企业做好询问、协调和服务工作，得到了企业的信任和好评。通过全区各部门的共同努力。截止今年4月，在我区登记注册的个体工商户达15390户，从业人员29497人，注册资金25836万元；私营企业20xx户，投资者人数4755人，雇工人数为16144人，注册资金13908万元。1－4月，全区非公经济实现社会消费品零售总额28.93亿元，同比增长7.79%，占全区社会消费品零售总额的91.75％。非公企业完成工业总产值11.02亿元，同比增长18.32%，占全区的比重为17.44%。非公经济已成为我区经济发展中的一支重要力气，同时也是区域经济中发展最快，潜力最大，最富有活力的经济成分。

（二）乡镇企业工作

面对区划调整后面临的乡镇企业发展和服务工作，刚好与市乡镇企业局、其他区对接，顺当承接并逐步推动乡镇企业各项工作的开展。

1、仔细做好乡镇企业发展状况的统计和分析工作。1-5月，根据市乡镇企业局的要求，刚好建立街道（乡）、区两级乡镇企业统计工作机制，按时完成好乡镇企业统计的月报工作。

2、主动帮助乡镇企业申报资金扶持，激励企业做大做强。今年1-5月，分别举荐了昆明三宝经贸有限公司、昆鹏耐火材料厂等5家企业申报省、市级乡镇企业发展的资金扶持。

3、激励和支持乡镇企业参与评优活动。举荐了在20xx-20xx年度乡镇发展工作中做出较大贡献的7家单位（企业）参与全市乡镇企业先进的评比。其中5家单位（企业）和3位个人分别被评比为全市66强乡镇企业和先进工作者、优秀乡镇企业家，受到了市政府的表彰，为全区乡镇企业的发展营造了良好的氛围。

4、深化基层和企业广泛开展调查探讨工作。今年上半年，

分别到厂口、沙朗乡和黑林铺、丰宁街道办事处以及昆明三宝经贸有限公司等企业进行调研，为进一步完善乡镇企业工作机制，提出乡镇企业发展思路，促进全区乡镇企业的健康发展奠定了良好的基础。

通过上半年的工作开展，我区乡镇平稳发展。按目前我区乡镇企业统计口径，1-5月，全区乡镇企业完成增加值10709万元；完成工业增加值4215万元；完成总产值44842万元；上交税金1037万元。

（三）其它工作

在开展好我科担当的主要工作之外，仔细刚好地完成了上级对口部门以及领导交办的其它各项工作。如：为68家企业办理了易制毒特别化学物品（生产、运用、经营）许可证的年检、新办、变更等有关的初审手续；办理答复4份区人大代表、政协委员的建议和提案；为企业新建、改建项目进行立项审核等。

1、对加快发展非公经济政策的宣扬和执行力度还需进一步加大。区划调整后，由于地域面积扩大以及办事处、有关职能部门的调整整合，基层经济服务部门对我区加快非公经济发展的政策了解和驾驭不足，大多数的非公企业还不知道我区的有关政策和措施，部分企业对发展中遇到的问题也不知道该到何处寻求指导和帮助。

2．区划调整后，对于全区企业的整体状况，由于工商、税务等关系还尚未完全理顺，同时由于街道办事处、乡等基层组织经济服务部门工作尚处在调整理顺当中，对企业的相关数据和状况未能全面了解和驾驭，这也给我们有针对性地开展好相关工作带来了肯定的影响。

3、我区乡镇企业规模小，规模经济发展程度低。乡镇企业结构性冲突突出。我区的乡镇企业以二、三产业为主，而其次产业中初级加工产品多，主要是以资源开发型为主的行业、产品结构单一，缺乏高科技、高附加值的产品；第三产业比重虽然大，但是以传统如商业、住宿餐饮等服务业为主，新兴的旅游、会展、信息、房地产等行业比重仍旧偏小。同时各乡、街道办事处发展不平衡。由于区位优势所致，坝区乡镇和城郊乡镇的差距明显。

在下半年的工作中，我们将针对存在的问题，根据全区、全局的要求，主动实行有效措施，以建立有效工作机制、服务好企业为重点，协调联系各有关部门，共同推动发展中小企业、非公经济、乡镇企业各项工作的开展。

1、仔细学习领悟《国务院关于激励支持和引导非公有制经济发展的若干看法》精神，结合新五华发展，主动实行有效措施，以该看法为指导，结合我区实际，进一步开展好促进非公经济发展的各项工作。

2、接着深化基层和企业广泛开展调查探讨工作，提出工作建议，强化宏观指导，同时通过调研，广泛宣扬我区加快发展非公经济的政策措施，并组织落实好相关的政策。

3、进一步健全和完善全区乡镇企业统计机制，加强对基层乡镇企业人员的培训和指导，推动乡镇企业各项工作的有效开展。

4、探讨建立区、乡街两级上下对接联动，并延长到园区的反应快捷的中小企业、非公经济、乡镇企业纵向工作和服务联系机制，切实加强和完善对中小企业、非公经济、乡镇企业的服务工作。

5、通过调研和学习，完成好我区“十一五”期间有关课题的探讨工作。

企业半年工作总结

时过半载，客观回顾、主动展望很有必要。围绕总公司的汇报提纲，重点从“找准切入点，努力打造现场管理新模式；寻求突破口，努力创建科技管理新举措；扭住“节流”面，努力营造成本管理新局面，”三个方面汇报如下：

一、找准切入点，努力打造现场管理新模式范文搜网-

要提升现场管理、要打造现场管理新模式，关键是找准切入点。这个切入点是什么？就是对标。那怎样对标呢?这就须要从五个“进一步”着手。

（一）管理制度进一步加强，制度执行力逐步提高

1、坚持“两头抓”，完善各项制度。公司在开展对标活动中，注意管理层和基层的同步提升。即一方面通过开展标准化示范作业区建设活动来提高基层的管理水平；另一方面通过完善制度体系、狠抓标准规程的执行、强化考核来提高公司管理层的管理水平和实力，使公司各环节之间的管理连接保持顺畅，确保工作有标准、制度无死角、管理无盲区、执行无偏差。

上半年公司集中修订了33篇应急预案，并组织开展了涉及重大设备事故处理、抗震减灾等方面共4次应急预案演练。在宝山分公司、总公司等组织的防汛防台演习中，公司的规范表现受到了有关部门的确定，应急组织实力获得了进一步的提高。此外，公司协作宝山分公司编制了12项“非生产性设施维护（修）标准”，获得了国内同类企业的领先地位。

2、坚持“重点抓”，强势推行诚信建设。坚持以推动诚信建设为重点，推动各项工作的有效开展。为此我们通过建立公司管理岗位诚信准则、操作岗位诚信准则、党员诚信档案、员工诚信卡以及诚信度的考核等手段，来强化公司各级管理者和全体员工的诚信理念，进一步推动公司“两大竞赛”和现场管理。

3、坚持“一贯抓”，将对标向纵深推动。公司注意从最基础的台帐、标准等方面着手将对标活动逐步向纵深推动，在解决了台帐记录不规范、工作标准有欠缺、管理流程不清楚等浅表问题后，将对标向纵深持续推动，在持续推动中使一些诸如人才资源贫乏、过程执行管控不严等深层次问题得以暴露。为公司真正明察管理缺陷、科学循序推动奠定了基础。

（二）作业长制进一步完善，管理者实力不断提升

1、加强“五制”、“八大管理”再学习。公司加大了管理学问的培训力度，组织作业长、生产骨干参与了8个轮次的现场管理基础理论培训班，全面导入了“五制”、“八大管理”的管理理念和方法。

2、加强作业长制建设。作业长制是管理重心下移，为公司现场管理供应支撑的基础保证。公司31个作业区主动创建标准化示范作业区，年底力争70以上作业区实现达标。同时，公司作业长研修会出台了配套的管理实力提升安排，并于六月份启动了“三个一”活动，即要求每位作业长看一本书、总结一个案例、写一篇论文。35本《现场改善》一书已发放到位。

3、加强对标工作阅历沟通活动。3月份公司召开了作业长研修会，近十名基层党政和作业长代表依据所在单位和作业区的工作实际，就现场综合管理、标准化作业区推动的实践体会进行了沟通，使各单位能够相互学习、博采众长、提升管理阅历，为公司的新一轮发展打下了坚实的基础。

（三）“双技”活动进一步深化，攻关课题不断涌现

为了提高自主管理、合理化建议活动的技术含量，促进公司科技进步，公司把自主管理和合理化建议活动纳入科技推动管理体系，并对自主管理活动从课题提出、活动开展到课题发布进行全过程的指导、管理。据统计，上半年自主管理课题上报共计90项，结题数52项，合理化建议共计539条，其中接受155条，实施89条。今年公司每个班组都有自主管理课题，职工参加率101。

7月份，在总公司的组织和指导下，公司的“降低溴化锂机组故障率”和“攻克碳纤维加固技术”自主管理课题参与了全国qc成果发布会，获得了两个二等奖。

（四）点检定修制进一步规范，设备管理工作稳定有序

公司通过“五定”来规范、执行点检定修制。1是定点：把设备可能发生劣化和故障的部位设定若干个点；2是定标：针对各区域设备的性能参数由点检员参加制定点检修理技术标准；3是定期：依据设备劣化状态确定点检周期；4是定人：对全部设备实行专人负责制，谁点检谁负责；5是定法：确定点检方法，包括点检依次、作业方法。

企业半年工作总结

因为外部的影响，我们的工作被额外的'延迟，为此，从前打算的许多事情都必需做好调整。在了解到状况后，我们后勤部第一时间就对部门的各项事务做好打算。好在年初的时候我们并没有太多的订单目标，尽管如此，和各供货商的协调照旧花费了不少的时间。

而在仓库方面，我们做好了具体的分类整理，并对有期限限制的储备品单独处理，刚好的做好仓库的整理归纳，并对做好规划，和生产部门刚好的协商，防止仓库积累。

在企业的领导的指引下，我们顺当的完成了部门的打算任务，并顺当的度过了漫长的休工。

而当复工的消息来临的时候，我们作为选购 部，也是第一时间起先行动，在各厂家和药店订购必需品，为企业顺当的完成了复工的必需品，保证复工当天，每位员工都能得到平安的防护器材，并联系了新的供货商，刚好的复原了材料的供应。

在这半年的后半段，工作也慢慢的复原了正常。但在这次的状况中我们吸取了教训，在选购 的安排上也更加的谨慎，并且因为这次状况，我们部门也更换了不少的同时，与之合作的供货商也有部分变更，总体来说，工作的平均顺平短暂有所下降，但是我们也在顺当的提升部门员工的实力，并加强与供货商的联系，信任在不久之后，就能顺当的超越过去！

半年来我们经验了一场大风雨，但这并不足以打垮我们，我们选购 部在今后也会一样团结一心，主动的为xxx企业的进步贡献自己的力气和热忱！信任在各位新老同事的努力下，我们会在下半年做出更加精彩的成果！

企业半年工作总结

根据公司七届二次职代会确定的“抓短板夯基本上台阶全力向国家电网公司一流供电企业前进前辈行列迈进”的工作思绪，企业成长部环绕上台阶的总体方针，深切实行培植一流企业常态化运行机制，规范尺度培植，细化流程节制，完备准备打点手段，不竭促进企业的精益化打点水平的晋升。上半年我们重点做了以下工作.

根据上台阶方案要求，不竭丰硕准备打点的内在，立异准备平衡会的指导体例，统筹各部门之间的工作协调关系，集中下发工作准备，指导下层工作开展，避开资本的无故华侈，每月实时传递工作完成情形以及整改落实情形，使准备打点的引领浸染很好的运行起来。

一是优化收集架构，增加收集平安，刷新信息通道

与专业公司联手对原收集的焦点设备进行改换，使其具有双电源、双引擎、各项手艺指标均能知足公司五年内信息化培植的须要，新增加了硬件防火墙和企业版杀毒软件，使收集平安和病毒查杀实力获得周全提高。对信息高速马路进行了从头规划，根据分歧的营业需求，整体上划分为综合办公网、自动化信息网、远程监控网和视频会议网，使同在一条物理通道上传输的各类信息在逻辑上划分隔来，缩小网瘫和病毒传染规模，规避了收集风险。经由过程对350多台客户端安装收集版的杀毒软件，有用按捺了病毒在网内的爆发，经由过程实施收集平安刷新，解决了信息不畅、收集平安品级低等手艺难题，提高了收集运行速度，使收集的整体状况、综合机能指标、平安品级获得较着晋升，为信息化培植供应了平安靠得住、高效迅捷、不变的收集情形。

二是充溢挖掘，不竭完备进级，加速一体化培植

信息化培植以营配一体化培植为方针，今朝，在计量器具上实现了计量打点系统与营销计费打点系统的无缝毗连，实现了客户计量信息与营销计费系统表计信息的数据共享，并使其数据源具有独一性。连系工作现实，完备了物资打点系统，实施物资打点从审批到出库收集化节制，杜绝了材料华侈，促进了材料物资打点精益化、规范化。安装并推广运用了电话语音缴费系统，与计费系统、缴费系统实现了时常毗连，拓展客户交费体例，便利客户实时体会电量电费信息；不竭完备地舆位置信息打点系统，强化电网数据闭环笼盖和无缝毗连，确保数据独一性和切确性，指导电网培植和刷新，增加了报修导航定位、停电规模显示统计，导航抄表等功能，为抄管分手、营配一体化的实施奠基基本。全数数据采集完成后，将实现出产信息取自现场、营销取自出产、财政取自营销的科学数据链条。优化了远程抄表系统，完备了线损打点、数据剖析、电费催费打点、时常监测等打点功能，并渐渐实现智能化打点的方针。

1、深切完备建标工作。今朝，我们已经堂兄弟单元拿到了三个尺度的摸板，因为操作软件不撑持，导致操作繁琐，必需一一复制粘贴，信息中心针对此问题，正在进行清算，最终实现资料可导出，并分发到相关部门，比照公司现行的三年夜尺度进行梳理、填补、完备。

2、以阳光选购 会的形式，对各供电所今朝运用的财政计较机进行改换和进级，提高工作效率。

3、针对收集刷新竣事后，视频会议、视频监控收集欠亨、设备损坏、电源供应等问题进行现场办公，一一解决。

4、进一步完备地舆信息系统培植，召集项目组工作会，总结试点过程中的阅历，对存在的不足与手艺人员和相关打点人员进一步探讨解决，为周全实施做好筹备。

5、按省公司要求，协调营销部，做好营业报表和全省955101统一平台后客户信息查询接口轨范及数据筹备工作。

一是深化创一流同业对标工作，普遍开展内、外部对标，拟定科学合理的标杆选树法子，接受走出去、请进来的体例，借鉴前进前辈阅历、扬长避短，促进企业科学打点水平不竭提高。

二是加速推动业扩报装网上流转工作历程，引进前进前辈打点软件，使业扩报装工作的每个环节、每个流程都有痕迹打点、时限打点，提高工作效率，促进窗口处事质量的周全提高。

三是总结0.4kv地舆信息系统试点工作的阅历，为周全实施全电压品级地舆信息系统奠基基本。

四是信息化培植以进一步完备、优化整合各专业打点软件为首要工作，在此基本上充溢挖掘已稀有据资本，为企业成长、率领选择妄想供应详实、切确依据。邀请使公司科技部专家对榆树公司信息收集进行验收和平安品级评定。加速实施短信催费、空中课堂和邮件提示平台培植历程，确保周全完成公司信息化培植年度使命。

五是进一步拓展风险打点的内在，邀请专家授课，更深条理体会风险打点在现实工作中的指导意义，同时，对梳理出来的问题作出详细排版，根据整改法子有条不紊地推动整改，做到边学边查、边查边改，在改良中提高，促进工作落实。

企业半年工作总结

上半年已悄然过去，回首这半年的惊慌劳碌工作，伴随着大成集团各新建项目的破土，金宝特公司的顺当创产，我本人也通过实际工作中的熬炼，和在各位领导的帮助下，取得了肯定程度业务水平的提高，但同时更暴露出许多新的不足。

20xx年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应不足等多方因素影响，化工市场发生了较大改变，随着奥运接近，国家环保部门加强了各地监管力度，部分不达标企业因多种缘由处于停产或限产阶段，造成多种基础化工供应紧缺、价格出现较大涨幅，面对供应市场环境突变，选购 中心在焦经理的带领下，主动应对提前打算、提前预防，落实奥运期间各类生产物资保障预案，选购 中心生产四组截至7月份已将硝酸、珍宝岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位，保证生产原料供应，上半年共签订选购 合同20份、确认书310份、开发新供应商13家、淘汰供应商3家，共计选购 金额110181273元，收到选购 任务单207份、选购 项目577项，除部分选购 项目取消或自采外，101%完成上半年选购 任务。

选购 中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习，会后每名选购 员都要结合实际工作仔细总结，谈谈思想体会相互提高，紧随集团的领导方针，“主动接球、热忱为各业主公司服务”。主动参与集团组织的各项学习，通过对企业文化和《公司兴亡我的责任》一书的学习，让我的思想观念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的相识，增加了企业与员工之间的纽带，加强责随意识提高执行力，是一名优秀的员工必备的条件。通过集团人才中心组织的业务学习，干脆在业务实力提高方面赐予我很大帮助，也是我获得了业务实力提高的又一个途径。

通过选购 物资轮换，让我有机会接触更多的选购 品种，在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了许多谈判技巧，丰富了选购 专业学问，提高了综合业务水平，也让我有机会重新相识了自己的不足，有效的业务沟通、良好的语言表达实力、坚决的审事夺度、自信念的欠缺等等许多的不足还有待我接着提高，最大的收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作实力的确定性因素，工作方法、沟通实力、思维方式的变更，才是提高业务实力的根本动身点，“学问是学来的，实力是练出来的，品德是修出来的”。

企业半年工作总结

根据年初签订的公司管理目标责任书，就总公司上半年工作比照管理目标责任书汇报。

路通总公司的日常工作，在段总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力协作帮助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺当绽开，稳步发展，现就公司上半年的工作状况小结：

为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充溢完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备运用，人员支配进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的主动性。

今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导特别重视，请阅历丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广阔职工各极参与了培训。结合工作中的实际，重点就机械结构、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和探讨，提高了相识，活跃了思维；组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员主动参与并取得了优异成果，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。

平安就是企业最大的效益，平安工作是一项常抓不懈的工作，依据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行平安学问的学习，召开平安会议，定期到工地项目部对机械设备进行检查，对存在的隐患进行现场订正，并督促整顿落实。

加强思想、形势、任务教化，主动做好职工的思想政治工作和思想转化工作，帮助公司领导协作段总支大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教化活动。活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增加工作责任心。通过开“展廉政教化、作风整顿”活动，提高规章制度执行力，订正工作作风，讲奉献，比业绩；实践陈刚毅精神，深化开展“廉政教化，作风整顿”的探讨；主动组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪慧才智，引导职工参加企业经营管理；把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在详细的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。

年初，公司领导依据段下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和探讨对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、平安生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范，说明公司的管理已经向规模化发展。

另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。

下半年的工作准备：我公司接着以扩大产值总量为目标，接着以“拓市场，扩总量、重质量、树形象”为下半年的努力方向，进一步加强工程质量平安管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往接着努力完成各项工作目标任务。

长阳总公司

xxx年xx月xx日

企业半年工作总结

日子就这样在弹指一挥间悄无声息的消逝，就在此时须要总结之际才猛然意识到日子的匆忙。这半年来，在领导的关切指导下，在同事的支持帮助下，我个人无论是在思想上还是工作上都取得了很大的进步，实力也逐步得到了提升。在工作中，我时时刻刻严格要求自己，力求做到小心翼翼，把控好质量关。

除了做好本职工作，我也在不断地学习相关学问，力求拓展自己的宽度，让自己的职业生涯更加充溢，也希望在以后的日子能够有所突破，学以致用。为了更好的做好今后的工作，总结阅历，吸取教训，现对自己最近一段时间的工作做一个简洁的回顾，争取不断完善自己使之提升到一个新的高度，以适应公司更快更好的发展。这半年来，无论在哪个检测岗位，我都始终严格根据检验标准检验，信息不全的自己追溯核对，确保产品及原始记录符合工程要求。

无论多忙，对于首盘产品均能做到第一时间检测，不合格的产品刚好反馈给部门领导整改，有效地避开了不合格品的批量生产。我也犯过“小”错误，但在我心里并是真正的小，它在我心里警钟长鸣，不断提示我在以后的`工作中更加仔细细致，避开类似错误的再次发生。工作中我常常谛视自己，还有哪里做得不好，与最优秀的员工相比还有多少的差距，在他们身上我看到了自己缺少的东西，比如在改进工作方法，提高工作效率，有建设性的看法方面等等。

而真正能够做到取他人之长补己之短，丰富自己的专业学问和技能，才能实现自我超越，工作起来才会更加得心应手，总之质量工作细微环节确定成败，绝不能有一丝的松懈。这些曾是我欠缺的，但我会努力缩小这种差距，提升自己的整体水平和团队作战实力。对于工作中偶有马虎而造成的失误，今后我会以严谨的工作看法细致完成工作，并且进一步提高分析问题解决问题的实力。

在仔细完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，接着学习，全面发展。在下半年的工作中，我决心仔细提高工作水平，为公司的发展贡献自己的一分力气。同时虚心向其它同事学习工作方面的阅历，借鉴好的工作方法，不断提高自身素养，使自己的全面素养再有一个新的提高，进一步强化敬业精神，增加责随意识，做公司中最有用的好员工！

企业半年工作总结

今日上午我们团聚一堂，隆重召开公司20xx年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成果的部门、门店及个人表示诚心的感谢和崇高的敬意！同志们辛苦了！

20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成状况离年初制定的目标安排也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利状况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了许多障碍，但我们仁康泰人仍逆市奋进、主动拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成果。

同时许多新形势下出现的新问题新模式须要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，仁康泰人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用才智和行动克服前进路上的一切障碍，披荆斩棘成功地到达胜利的彼岸，所以今日这个半年度总结会很刚好很重要，是一个反思总结和谋划将来的大会，希望大家在会后全力学习和实行会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。

首先，我借此机会，就上半年工作的成果与不足做个简洁的小结。

1、刚才几位老总对公司上半年运营状况都做了具体的汇报，这里不再重复，只和大家共享几组简洁的数据。

a、直营门店全年任务及达成

（表格略）

前年同期我们在为月销售突破**万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破**万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成果，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成果。

我们再来看一组数据：

b、1—6月亏损门店状况

（表格略）

2、上半年工作的不足之处

（1）拓展线的工作拖了公司发展后腿：

上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然缘由许多，但最重要的还是市调不深化，作风不扎实，业务不熟识，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要留意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。

（2）工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求：

该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满足，究其缘由主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有安排性和预见性，习惯按阅历办事按喜好办事，缺乏管理实力和沟通实力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推动的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志假如在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通沟通，细致谋划该部的工作，加强安排性和为门店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。

刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有方法切实可行，我很赞同，依据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点看法。

1、加强基础管理提升聚客实力

大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题，所以先就服务这一块讲讲我的看法，我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创建一个舒适温馨、值得信任的购物环境，同时让顾客享受一个关怀爱护、物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。

（1）、提升门店形象

门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象vi设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝合力；对外树立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。

门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必需先做施工图，从设计到用材都必需人性化及环保化，比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料供应商，签订供应合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的'门店要将宿舍一起装修到位。

a、列出常用材料清单，选择质量好的供应商洽谈，保证品质。

b、修订供销合同，保证同质同价持续供应，并干脆与公司结账。

c、统一门店装修标准。

d、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。

（2）、提升服务品质

装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈设凌乱的卖场能让顾客觉得值得信任，门店管理人员要把卫生、陈设、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要根据标准化作业流程订正工作随意的坏习惯，培育员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热忱，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并形成习惯。管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了。

当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量保障，用后快乐健康实惠，要知道顾客的宣扬比什么广告都管用。刘总准备编一本门店专业服务教材，这是个利企利民的好项目，也是我们提升服务品质的大工程，希望这本书抓紧出来，也希望全公司形成一种深厚的学习氛围。

2、完善商品体系转变盈利模式

（1）、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点基础上的，这是一种畸形的走不远的盈利模式，我们要痛下决心变更它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的选购 平台，下半年公司要引进资深的选购 职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。

（2）、尽快将商品梳理完善，变更不合理的商品结构，尽可能的确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结构，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。

3、把改善员工的生活工作条件和培育员工成长和进步作为公司发展的基石

（1）、改善员工工作生活条件

要想员工对公司产生归属感、平安感，首先必需解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”，只有员工没有了后顾之忧，才能全身心地投入工作，才能真心实意地酷爱公司，对公司产生依靠和信任，将公司当成自己的家，同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部，希望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进行改造完毕，人资部严格按宿舍管理制度实行有效的管理。

a、制定员工宿舍配置标准，比如电视、厨房用品等，将现有的宿舍条件改善。

b、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配置，解决员工后顾之忧。

c、以后开新店必需同时将员工宿舍装修到位。

以上工作要求在2个月改造完毕。

（2）、要关注员工的成长和进步

人资部建立人才库，对每一位员工都有需求说明，知人善用，将合适的人放在合适的岗位上。同时要倾听员工的心声，反映员工的要求，工作支配时尽可能的考虑和解决员工的实际困难，使人资部成为员工的知心人，让企业成为员工的坚毅后盾。

培训部分层次分阶段的组织员工学习培训，保障员工学习和受教化的权利，依据工作实际须要建立对应科目的学习、考试题库，激励员工参加学习和考试，对通过考试的员工每月赐予肯定嘉奖，以此来激励员工。让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。

4、建立全员绩效考评系统

年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述，这里不再重复，董事会只有一个要求，公司下半年肯定要推行全员绩效考评。

现在杨部长在做方案，假如觉得内脑不够用就聘外脑，花点费用在所不惜，方案出来后从上至下要不折不扣地自觉执行它。绩效考评以结果论英雄，起先推行时可能会引起部分人的埋怨甚至误会，但不管阻力多大也要坚决不移的推行，只有这样才能逐步地提高我们的实力水平和职业修为，才能换来企业的高效运营和兴盛发达。在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事的下台学习再来，不想做事的不能做事的自动离开”，实现个人和企业同步发展。

企业门卫个人工作总结

在忙劳碌碌中我们的'学期也接近尾声，回顾这一学期自己的工作，真是有喜有忧。门卫的职业是琐碎的，细小的，但我酷爱我的职业。在工作中，我对每一件事情都仔细负责，现将这学期的工作总结如下：

门卫要求：严守开关门时间，做好平安防卫工作。做好家长、孩子的接送工作，严防幼儿丢失。接送时间，与家长做好幼儿药物、衣物的交接、并简要了解或介绍幼儿在家或在园状况。

1、严把出入园关。

该项工作实行了出入登记法，设立了“进出人员登记”表，严把进出关。平日、节日进出人员一律严格按规定办事，不徇私情，严格限制每一个出入人员，有力地维护了幼儿园正常教学秩序，净化了园内环境。一年来，全校已形成了不迟到、不早退，无随意离岗的良好局面。另一方面，全部来访者均须要按要求填写“进出人员登记表”，写明来访缘由，一律得到园长认同方可进入。在这学期甲流盛行的高发季节，严格遵守园部接送制度，限制家进步园内。做好家长说明工作，并取得家长的认同。

2、协作幼儿园，做好门卫值班平安工作，遇到园内大活动、重大节日加派人员共同执勤，确保每位幼儿的平安，受到了广阔家长的支持和确定。

由于门卫工作的特别性，所以对门卫来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我特殊留意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。把幼儿园当家来看待。常言道，功夫不负有心人。通过自己的努力，目前门卫已经成为我园一个良好的窗口。因为从人员来访到车辆出入；从平安保卫到消防设施的配置；从学生宿舍的平安管理到卫生清除。我都做到了文明、科学、严格、高效。并因此而受到了广阔教职员工的好评。

因老板提出要提高我园素养，特意要求每位员工都要把自己整理好，化妆是必要的。为了做到以上工作，我每天6点起床，在老师们上班之前把园内打扫干净，还每天以最好的心情和面貌接待家长和孩子入园。

由于签到本是由我管理的，我因为总是没看时间，总是延迟才划到，在这一点上我做的不好以后肯定改正。肯定把手机带放身上调好闹钟，做到准时准刻划到。玩具以后也要多洗多檫。做到不要看到有污垢。

我觉得幼儿园应当每月搞一次一般话竞赛。这样可以提高老师和教职员工的一般话水平，也能更好的提高幼儿园全部员工的修养。更能使我们幼儿园整体素养得到提高。

企业半年工作总结

上半年，在县委、县政府的坚毅领导下，在县人大、县政协的监督下，在上级部门的指导下，全县国资监管工作紧紧围绕“四大奋斗目标”，以“践行科学发展、加强效能建设，推动国企改革，强化国资监管，服务经济建设”的为重点。依法履行出资人职责，夯实国资管理基础，实现了国有资产保值增值。

一、上半年工作状况2、主动筹措改制资金，推动国企改革步伐。紧紧围绕全县国企改革工作重点，加强国有产权交易监管，加大国有产权转让力度，坚持公开、公允、公正原则，严格程序规范操作，想方设法确保资产增值最大化，为改制筹集资金，减轻财政负担，推动了国企改革步伐。上半年共处置4户国有改制（破产）企业国有资产12宗，实现收入890.67万元，占目标任务的44.53%，比政府批准底价823.34万元增加73.33万元，增长8.18%。同时，与相关部门亲密协作，完成了**百货公司商业城9户租赁户的搬迁。4、强化质量管理，确保惠民工程顺当实施。严格落实惠民工程责任制，科学规划，强化管理，保证了**惠民苑廉租住房建设工程顺当实施。完成了原**中药材公司430名职工的安置，拆除房屋、建筑物面积6686平方米；处理报废药材30吨；清运和整理施工场地面积9173.89平方米。已完成一期廉租住房建设101套，面积5000平方米，占任务数的101%;二期工程形象进度土建面积6200平方米，占任务的41.33%。完成工程投资1014万元。同时，完成了李渡、河东乡政府办公楼修理和30个乡派出所、9个法庭、20个司法所的规划选址工作。

5、抓好学习实践活动，加强机关效能建设。根据县委开展深化学习实践科学发展观活动领导小组的统一部署和要求，细心支配，成立了以公司支委书记、经理贾玉林同志为组长，支委委员为成员的学习实践科学发展观活动领导小组。印发了关于开展深化学习实践科学发展观活动各阶段的工作方案，明确了学习内容、学习方式，广泛征求了看法和建议，开展了“加快**发展,我该怎么干”、“如何践行科学发展，强化国资监管”等的探讨。通过学习探讨，增加了公司干部职工科学执政的实力，确立了“以学习为重点，推动素养的提升；以制度为重点，推动规范管理；以民生为重点，推动难点解决；以创新为重点，推动经济发展；以和谐为重点，推动平安创建”的工作方向。同时，接着加强机关效能建设，结合深化学习实践科学发展观活动，进一步修订完善，共修订完善职工《学习考勤及请销假制度》、《首问责任制》、《服务承诺制》、《限时办结制》、《行政过错责任追究制》，完善了改制（破产）企业资产处置程序、强化了电子政务监督，让权力在“阳光”下运行。通过效能建设，进一步提高了干部队伍素养，提高了工作效率。

6、狠抓党风廉政建设，强化保障措施。切实加强廉政教化，仔细落实“五气”新要求，树立干部新形象，建立了《一岗双责》责任制，将责任制落实到岗位、人头，形成了党政齐抓共管，业务股室各负其责的工作机制；建立和完善国有产权转让公告、公示等各项规章制度，强化了电子政务监督，从机制和体制上预防了腐败的发生。

7、落实责任，扎实抓好城乡环境综合治理。根据“清洁化、程序化、美丽化、制度化”的要求，以实现“巩固、完善、创新、提高”为目标，切实加强领导，建立机构，落实责任，严格执行《过错责任追究方法》，对片区内的广阔市民和经营业主主动宣扬文明公约和文明行为规范，公司职工主动参加，协作相关职能部门抓好了挂包责任区域的“五化“工程和门前“六包”责任制的落实，并强化监督，确保了片区内的环境干净、整齐、有序。

8、狠抓信访综治工作，确保社会稳定。仔细实行上级综治、信访、稳定工作会议精神，建立领导机构，落实工作责任，完善各项制度，并加大调处力度，使综治、信访、稳定工作步入了规范化、制度化轨道，上半年，办结了书记信箱信访案件1件，办结率为101%。

9、加强统计信息工作，规范档案管理。建立健全了统计信息和档案工作领导小组，加强对统计信息和档案工作的领导，确定专人负责，刚好上报相关数据和资料；加强了档案规范化管理，建立健全档案管理的各项规章制度，完成了档案规范化管理省二级单位的申报工作，使公司统计信息和档案管理工作走上了制度化、规范化、法制化轨道。

二、存在的主要问题

半年来，**国资管理工作取得了肯定成果，但也还存在一些问题：一是履行出资人职责难以全面到位。根据《企业国有资产法》、国务院《企业国有资产监督管理暂行条例》的规定，建立国有企业“管资产与管人、管事相结合的国有资产管理体制”，还有一个过程。二是国有企业改革发展面临诸多挑战。全县还有27家企业需进行改制或破产，涉及职工7300多人，需资金数额大，现有资产的变现难度又特别大;已改企业和需改的企业涉及金融债务数额大，金融债务未解决，产权转让手续也得不到妥当解决;已改企业遗留问题多，9户企业的资产拍卖后，因多种缘由欠缴资金2715万元，同时因职工利益等问题未得到妥当解决，上访不断，维稳压力大。三是企业国有资产监管有待进一步深化。根据《企业国有资产法》规定，国有资产是国家对企业各种形式的出资所形成的权益，对国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司、国有资本参股公司的监管深度和广度仍旧不够。四是适应新国资、新国企要求的干部队伍素养有待进一步提高。

三、下半年工作支配

1、进一步完善国有资产监管体系。仔细学习、宣扬、实行《企业国有资产法》，进一步建立健全国资监管法规政策体系；切实抓好《四川省企业国有资产监督管理暂行方法》的实行；建立完善出资人财务监督管理体系，规范企业财务行为，做好国有资产统计和企业财务动态监测与分析；强化企业重大事项管理，完善重大事项审查备案制度，实施重大事项公示制度，健全重大事项责任追究制度；强化对企业的审计监督和绩效评价，探究建立国有企业负责人年度经营业绩考核责任制，建立企业负责人的新酬管理制度，指导国有企业工资收入安排制度改革，使企业工资总额的增长和职工工资水平的提高与企业经济效益紧密结合，推动企业工资确定机制的市场化。

2、进一步深化推动国有企业改革。进一步加大改革力度，加快改革步伐，主动引进战略投资者，实行产权多元化。规范企业国有资产产权转让行为，根据公开、公允、公正的原则，规范国有资产转让程序，建全监督约束机制，加大资产处置力度，为推动改制，筹集更多资金。从源头上、制度上爱护国有资产运行有序平安，防止国有资产流失。

3、进一步强化行政事业经营性资产监管。根据“归属清楚、权责明确、爱护严格、流转顺畅”的现代产权的要求，进一步加强对行政事业资产的规范管理，扎实开展行政事业单位资产清理核查工作，精确摸清家底；仔细做好建帐立卡工作，主动开展行政事业单位资产的调剂和处置，不断强化资产占用单位的管理职责；根据“公开、公允、公正”的原则，对经营性国有资产实行统一经营和管理。

4、进一步加大**惠民苑廉租住房的建设力度。督促施工单位加快施工进度，加强工程质量管理，开工建设**惠民苑廉租住房二期（b段）工程，实施**惠民苑廉租住房三期工程。

5、进一步提升干部队伍素养。抓住深化践行科学发展，加强机关效能建设的契机，大力提升干部素养。要根据县委统一部署，接着抓好深化学习实践行科学发展观活动各个阶段工作，进一步增加国资干部职工实行科学发展的实力和水平，提高科学决策、科学规划、科学管理和科学探究实力，提高理论指导实践，创建性干好国资监管工作的实力，提高解决困难问题和冲突的实力，推动国资监管水平再上新台阶。同时，接着抓好机关效能建设，进一步完善各项制度，规范权力运用，提高工作效能。

企业半年工作总结

20xx年的'工作竟然就过去一半了，此刻的我觉得今年的时间过得特殊的快，或许是各种状况的影响，让我觉得过春节的状况仿佛就在昨天，但是这段时间的工作却又是真实的告知我我的确工作有半年了。在公司各位领导的指导和关切下，我们部门很好地完成了上半年的工作安排，我个人在工作中也做好了自己的职责，所以在工作中表现尚可，让我体会到了充溢工作带来的收获感和满意感，在这半年的工作中，也让我觉得相较于去年自己走有了不少的进步。现在，就让我对我个人在20xx年上半年的工作做总结：

在20xx年年初的时候，还没有过春节，我们还是在工作中，那个时候因为接近年关，公司的各项业务都到了紧要关头，能不能完成当年的工作安排甚至做出更好的成果都看那最终一段时间了，所以公司对我们全部部门全部员工的要求都是比较高的，大家也都希望做出更好的成果，拿到年终奖什么的，所以大家都是在拼了命般工作，被大家感染的我也更加是更加努力的工作，最终创建了一个特别好的成果，给一年收了个美丽的尾。再后来就是春节结束该上班了，因为特别缘由影响我们在家上了一周的班，说实话那样挺考验我自己的实力的，并不是工作实力的问题而是我工作看法的问题，没有公司制度的约束和领导的监管，工作上面特别简单开小差，但是幸好我坚持住了自己的本心，对工作还是挺仔细，那段时间的工作任务虽然完成的时间虽然晚了点，但是还是在规定的时间做完了的，没有耽搁大家的进度。没过多久我们复原了正常的上班，因为算作是开年的工作了，所以我们都想着打个开门红，所以公司接了好几个大的项目，比如xx公司的装修方案、xx酒店办公司的设计图纸，虽然那段时间特殊的累，但是经过我们全部人的努力也还是在规定的时间内做好了，并且客户特别的满足。

因为之前有过一周多的网上办公，因为那种模式是须要每个员工自觉的，所以非标考验一个员工的工作思想，所以通过那段时间的工作考验，我对待工作的责任心和仔细的看法都得到了很大的提高，我对自己的约束实力也有了不小的进步。所以后面到公司上班了，始终到现在也过去几个月了，我都没有出现过任何迟到什么违反公司规定的错误，仅有一次家里面的事要处理而调休了一天，所以我对公司制度的遵守更加的严格了了!

这半年我在工作上虽然没有什么大的收获，但是跟之前比较还是有不小的进步的，所以我信任凭借这些，我能够在下半年的工作中做的更加的好!

企业半年工作总结

在上级领导的支持帮助下，在广阔员工的共同努力下，总公司月份各项工作开展顺当，公司经济稳步、健康地发展。

(一)首先，谈一下公司的生产状况。

利润总额为万元。

月份，镇、村办企业营业总收为万元，完成区安排任务万元的，完成镇安排任务万元的;工业总产值为万元，完成区安排任务的万元的，完成镇安排任务的;利润总额为万元;完成区安排任务万元的;镇安排任务万元的。

(二)其次，谈一下月份公司各线的详细工作状况。

总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力气解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员仔细探讨，广阔员工的主动参加，制订出了《二一年总公司经营考核方案》及《总公司管理制度》，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，供应了保障;对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，供应了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化;进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最终达成了新的《补充协议》，为明确双方权利义务，刚好、正确履行合同供应了保证;将公司合同期满后的有关物业刚好处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。

以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展。

(三)再次，谈一下广阔职工亲密关切的体制问题。

首先要明确，体制是时代发展的必定，是市场竞争环境下集体企业参加市场竞争的必经之路，体制是关系到公司的前途与命运，关系到广阔职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。

去年，我们就体制做了很多基础性的工作，现在体制已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的缘由，体制的方式可能会发生一些变动。但是无论如何，我们都会想方设法加快体制的步伐，为公司向"产权明晰，责权明确，管理科学"的现代企业制度过渡。

(一)因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成了权力"真空"，新领导班子成员未刚好补全，造成一些工作未能协调好。

(二)公司的体制，得到了大多数员工的支持和理解，但也有