PMP真题与解答分析

最新PMP考试真题讲

解及答题策略，题型

分析

本书文档为本人准备PMP考试过程中对考题回忆的解答和分析，其中包含各个知识点在

PMBOK中的，方便考生快速查阅，建议下载后阅读。

1.真题及答案分析

1.持有PMP证书的项目管理从业者,在管理项目的过程中，必须遵守以

下哪个文件中的规定：

A.PMI的《项且管理知识体系指南》（PMBOK指南）

B.PMI的《项目集管理标准》

C.PMI的《组织级项目管理成熟度模型》（0PM3）

D.PMI的《PMI道德与专业行为准则》

解释：PMI发布的PMBOK指南及其他项且管理标准，都不是强制

性的，而是指导性的，所以A、B、C都不是正确答案。只有D是正确答案。

关于《PMI道德与专业行为准则》，请见本书第14章。

2,下列哪个最能体现项目的特点:

A.有明确的目标

B.有明确的结束时间

C.需要消耗物质资源

D.需要每个月重复开展

解释：本题考项目的概念。只要知道项目的三大特点，就很容易

选B,因为它体现了临时性。注意：不要选A,虽然A也是正确的，但它

不能把项目与运营区分开来。运营也有明确的目标（如年度目标）。C也

是项目与运营共有的性质。D则完全就是运营。

3.在实施项目的过程中,应该认真考虑项目产品的维护与持续运置问题。

这种维护与持续运营应该：

A,是项目收尾阶段的一项重要活动

B,是项目生命周期中的一个阶段,因为生命周期成本中包括维

护和持续运营成本

C.不是项目的一部分

D.是一个独立的项目

解释：本题考的是项目的定义及项目生命周期。题目中的“维护”

和“持续运营”是指项目完工后在项目产品使用中的维护和持续运营。如

果你知道项目的定义，就知道它们不是一个项目，而是持续性、重复性的

工作。在学了后文的项目生命周期后，你就可以知道维护和持续运营是项

目完成以后的事，不包括在项目生命周期中。考生也需要了解选项B中的

“生命周期成本”。正确答案是C。

4.某公司正在召开一个项目选择会议,要确定计划在后三年上马的一系

列项目。参会者对各候选项目与公司战略目标的关系以及各项目的重要性

展开了热烈讨论。会议将形成一份候选项目的优先级排序清单。参会者正

在做：

A.项目组合管理

B.组织级项目管理

C.项目集管理

D.姐资源管理

解释：正确答案是A。项目组合管理是为了实现战略目标而选择

一系列正确的项目，并且排列项目的优先顺序。组织级项目管理

(OrganizationalProjectManagement)只是为项目管理、项目集管

理和项目组合管理等创造有利条件。项目集管理把各项目平等看待，不排

优先顺序。没有“项目资源管理”这个说法，

5.在确定项目目标时，应该更加关注下列哪一个？A.时间B.成本C.质

量D.同等关注时间、成本、质量

解释：可能有些人会选Co但，我们很容易否定这个答案。例如,

编制投标文件的项目,如果太注重文件的质量，以至于错过投标截止时间,

这个项目就是彻底失败的。由于题目中没有特别的情景，就只能根据各维

度同等重要来做出选择。正确答案是D。

6.顼旦管理办公室正在被越来越多的公司重视。下面哪一个是对项目管

理办公室的最好描述？

A.项旦管理办公室是组织中指导与支持项目管理的职能部门

B.变且管理办公室是专门为大型项目组建的项目部

C.项目管理办公室是为项目提供行政支持的部门

D.项旦管理办公室管理一群相互关联的项目

解释：正确答案是A。B是完全错误的，项目管理办公室不同于

专为某个项目组建的项目部。C和D都是部分正确，不如A那样完整。有

些项目管理办公室仅提供行政支持，但有些还有其他更高级的功能。项目

管理办公室管理的项目不一定相互关联。

7.项目经理对于项目取得成功能起关键作用。许多组织正在把更多的工

作当项目来做，从而就需要许多项目经理。项目经理是：

A,负责管理项目管理办公室的人

B.对比较重要的职能部门的经理的专用称呼

C.代表项目执行组织实现项目目标的个人

D.特别优秀的专业技术人才

解释：正确答案是C。项目执行组织委派项目经理去实现项目目

标。A是项目管理办公室经理,不同于项目经理。B是完全错误的说法。

项目经理需要懂技术，但不必是技术专家，故D也不对。

8.变且经理及其领导的项目管理团队必须遵守：

A.项目指导委员会确定的项目治理框架

B.公司董事会确定的公司治理框架

C.公司CEO制定的公司运营规则

D.公司各职能部门的行政规章

解释：正确答案是A。项目管理必须在项目指导委员会确定的项

目治理框架下开展,不得违反项目治理框架中的规定。B：公司治理框架主

要针对日常运营。C：公司的运营规则可能对项目有一定的影响，但不一定

是项目必须遵守的。D：部门行政规章可能对项目有一定影响，但不一定是

项目必须遵守的。

9.涉及多专业领域的项目,最好用什么组织形式加以管理？

A.项目式组织

B.矩阵式组织

C.职能式组织

D.直线式组织

解释：正确答案是B。矩阵式组织最有利于跨部门（专业领域）

的横向沟通与整合。项目式组织也可以进行跨部门（专业领域）合作，但

需要把各部门（专业领域）的人员招聘到项目部全职工作，只有大型、特

大型项目才适合这样做。本题并没有给出适用项目式组织的条件（没有说

是大型项目），所以不能选Ao职能式组织与直线式组织，其实是一回事,

适用于单一专业领域的小项目。

10.在项目执行过程中,在你不知情的情况下，你的两个团队成员被他们

的职能经理派到另一个刚刚开始的新项目上去了，这给你带来了很大的麻

烦。你所在的组织是什么类型的？

A.项目式组织

B.强矩阵式组织

C.平衡矩阵式组织

D.弱矩阵式组织

解释：正确答案是D。题目所给出的信息是：职能部门经理可以

单方面指挥他们的员工，甚至不需要与项目经理商量。只有在弱矩阵式或

职能式组织下，才能这样（因为职能经理的地位、权力要明显高于项目经

理）。在平衡式矩阵下，职能经理需要与项目经理协商。在强矩阵下，职

能经理更是没有权力直接、单方面指挥项目团队成员。在项目式组织下，

则根本不存在这样的问题。

11.以下关于项目的哪个说法是正确的？

A.项目越接近完成,风险发生的可能就越大

B.在项目被正式批准开始之前,有一个项目生命周期的阶段

C.有经验的项目经理应该回避有风险的项目

D.现目生命周期在每一个项目上都是一样的

解释：正确答案是B。在正式启动项目之前,需要做一些前期准

备工作，如可行性研究。通常来说，项目越接近完成，风险就越小。不确

定性是项目所固有的，如果C是正确的，项目经理就没有项目可做。项目

生金周期通常在不同类别项目上是不同的。

12.产品生命周期：

A.等于项目一生命周期加项目管理生命周期

B.可以包括几个项目生命周期

C.是指项目产品建成后的运营周期

D.定义项目的每个阶段该做什么工作

解释：正确答案是B。一个产品生命周期中可以包括多个项目生

命周期。选项A是一个完全错误的说法，因为项目生命周期与项目管理生

命周期是完全并行的，不能相加。选项C只包括了产品生命周期的一部分。

选项D是项目生命周期。

13.下列各项都是顼且管理过程组，除了：

A.可行性研究

B.执行

C.规划

D.收尾

解释：如果你记住了PMBOK指南中的五大项目管理过程组，即启

动、规划、执行、监控和收尾，就很容易答对这个题目。正确答案是A。

注意：可行性研究可以是启动阶段中的一项工作，但不是PMBOK指南单独

列出的一个项目管理过程组或过程。请注意题目中的“除了”。

14.项目管理计划编制是项目规划过程组中非常重要的工作。为了编制出

切实可行的项目管理计划，项目管理团队应该：

A.根据需要，多次开展嵬区项目管理计划过程

B.尽量延长制定项目管理计划过程的时间,力争一次就编制好项

目管理计划

C.组织一个项目管理计划编制小组,封闭式编制项目管理计划

D.参考过去项目的项目管理计划

解释：答案是A。制定项目管理计划过程通常都需要开展多次,

因为项目管理计划需要不断更新。每次更新，就是在做一次制定项目管理

计划过程。B：通常不可能一次就编制好项目管理计划。C：由计划编制小组

关起门来编制的计划，肯定不会现实可行。D：对编制好项目管理计划有一

定的作用，但这个答案很片面。

15.工作绩效信息是下面哪个过程的输出?

A.实施整体变更控制

B.监控项目工作

C.制定项目管理计划

D.控制围

解释：正确答案是D。在控制围、控制进度、控制成本、控制质量等

过程中得到工作绩效信息。A：实施整体变更控制过程负责审批变更请求,

得到变更日志更新和批准的变更请求。B：监控项目工作过程得到工作绩效

报告。C：制定项目管理计划过程得到项目管理计划。

16.有效的项目整合管理,需要强调：A.发挥团队成员个人的作用

B.有效进行部控制工作

C.在项目结合部进行有效联系

D.有效进行项目干系人之间的沟通

解释：四个选项都有一定的道理，但只有C最完整地阐述了整合

管理的涵一一只要有结合部就需要整合。另外三个都仅仅表述了整合管理

中的一部分容。

17.某公司的管理层找到你，想请你出任一个小项目的项目经理，并说你

在这方面非常有经验，所以就不需要发布项目章程。你应该做什么？

A.接受这个任务

B.告诉管理层，没有项目章程就做项目可能产生的不良后果

C.向管理层要求更高的报酬，然后接受这个任务

D.动手起草项目章程

解释：正确答案是B。A与C都是专业项目经理不能做的,因为

不符合项目管理职业的要求。在没有得到管理层授权的情况下，你没有权

力起草项目章程,所以D也不对。在告诉管理层没有项目章程做项目可能

产生的不良后果后，如果管理层坚持不发项目章程，那你只有拒绝这个任

务；如果管理层授权，你可以动手起草项目章程。

18.型且章程应该包括下列哪项容？

A.项且经理及项目管理团队成员

B.项目里程碑进度计划

C.项目成本预算

D.项目围描述

解释：正确答案是B。A：项目经理的名字会出现在项目章程中,

但是不会出现项目管理团队成员的。C：项目章程中只有粗略的成本估算，

没有较准确的成本预算。D：项目章程中只有初步的项目围描述，没有详细

的围描述。

19.项目管理计划是指:

A.项旦进度横道图

B.项目进度网络图

C.项目围管理计划

D.包括项目围、质量、时间、成本、风险等管理计划及其他相关

要素在的综合性计划

解释：正确答案是D。A：项目进度横道图（针对汇总活动的）是

项目管理计划的组成部分，但不等于项目管理计划。B：项目进度网络图是

项目文件的一种,不是项目管理计划的组成部分。C：项目围管理计划也是

项目管理计划的组成部分，也不等于项目管理计划。项目管理计划是一份

经批准的、正式的、综合性的计划文件。只有选项D比较符合这个定义。

20.项目管理中,运用工作授权系统的主要目的是:

A.控制什么时候做什么活动

B.控制谁在什么时候做什么活动

C.控制什么时候做什么工作以及以什么顺序做这些工作

D.把工作任务分配给各小组或成员

解释：正确答案是C。工作授权系统是用来控制在什么时候、以

什么顺序进行项目工作的。“控制什么时候做什么活动”，是依据项目进

度计划来控制进度;“控制谁在什么时候做什么活动”，是依据资源横道

图（进度计划的一种形式）来控制进度；“把工作任务分配给各小组或成

员”，则是责任分配矩阵的事情。

21.项目实施过程中,一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更

对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？

A.立即实施变更

B.把变更请求提交给变更控制委员会

C.拒绝变更请求

D.评价变更对项目其他方面的影响

解释：正确答案是D。虽然变更对质量没有影响，但还需要评价

对时间、成本、围、风险等其他方面的影响，然后再采取进一步的行动。

在没有对变更进行全面评价之前，不能去找变更控制委员会,更不能立即

实施变更。而且，较小的变更一般不需要报给变更控制委员会。选项C,

也明显是一种不合适的做法，不能未经评审就加以拒绝。

22.在下列所有时间都应该开展行政收尾工作，除了：

A.在项目每个阶段结束时

B.在整个项目结束时

C.在项目提前终止时

D.在新项目经理上任时

解释：正确答案是D。即便是新旧项目经理更换,也不需要进行

行政收尾。在项目阶段结束、项目提前终止以及整个项目结束时，都要进

行行政收尾王作。

23.在项目执行过程中,变更是比较常见的。针对变更，项目经理应该：

A.做出必要的变更

B.对可能引起变更的因素施加影响

C.防止不必要的变更

D.避免一切变更

解释：正确答案是B。这是最积极、主动的做法，是最先要做的

事情。选项A虽然也是项目经理要做的,却是稍后才做的。选项C容不够

全面，项目经理也需要积极进行有利于项目的变更，而且可以认为“防止

不必要的变更”已经包括在“对可能引起变更的因素施加影响”之中。选

项D从逻辑上讲是不对的，不可能也不应该避免一切变更。

24.你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管

理工作，但还从来没有管理过这类项目。现在你需要编制项目计划，你应

该依据下列哪项资料？

A.类似项目的历史资料

B.你接受过的项目管理培训

C.自己过去的经验

D.管理层的指示

解释：正确答案是A。过去类似项目的历史资料,可依靠的程度

最高。“你接受过的项目管理培训”与“自己过去的经验”，虽然是有用

的，但与本项目的情况相距比较远。管理层的指示往往只是高层次的指导,

对编制具体计划的用途不大。更何况PMI特别强调历史资料（组织过程资

芒）的作用。

25.在项目执行过程中,项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作

分解结构中所规定的可交付成果,不要去做其他未经批准的工作。项目经

理是在关注：

A.风险管理

B.围管理

C.围变更管理

D.团队建设

解释：正确答案是B。因为项目经理关注的是做围的事,而且只

做围的事。其他三个选项与题目的相关性都很差。注意：题目中没有与变

更有关的信息，故不能选C。

26.在与客户的例行见面会上，客户提交了一份书面文件，要求你对项目

围做一个小的变更。这个客户是你的重要客户之一，你还指望以后从他那

里获得更多的合同。你应该如何处理这个变更要求？

A.同意免费进行这个变更

B.给客户报一个进行该变更的价格

C.拒绝这个变更要求

D.告诉客户你需要评审这个变更对茏目的影响，然后才能做出决

定

解释：正确答案是D。该变更即便不会对成本产生影响，也不一

定就不会对其他方面产生影响，所以不能在没有做合理评估之前，做出

“免费进行这个变更”的纯感性决定。现在给客户报价，还为时太早，因

为还没有进行评审。简单地拒绝也是不合适的，项目围应该是可以变更的。

注意：题目中关于该客户的重要性的信息是干扰信息，不应该受它误导。

27.某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替

刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么？

A.编制WBS词典

B.确认主要项目干系人已经参与了围说明书与WBS的编制工作

C.编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划

D.编制采购工作说明书与采购文件

解释：正确答案是B。由于项目的围说明书与工作分解结构都不

是你本人亲自主持编制的，所以你必须首先确认主要项目干系人是否参与

了它们的制定工作。否则，如果某主要干系人的意见（要求）没有被考虑,

就会给以后的工作带来较大麻烦。注意：如果你要基于别人的成果开展工

作，必须首先确认该成果的合理性和可用性。

28.工作分解结构是下列谁与谁之间沟通的有效工具之一?

A.项目发起人与项目客户

B.项目经理与项目客户

C.项目团队与项目经理

D.项目干系人之间

解释：正确答案是D。选项D包括了其他三个选项的容。由于工

作分解结构可以帮助所有项目干系人了解项目的容,所以它是项目干系人

之间沟通的有效手段。项目干系人参与工作分解结构编制的过程，就是一

个良好的沟通过程。只要工作分解结构确定了，项目干系人就对项目将来

要做成什么样子有了统一的认识。如果有疑问，就可以查看工作分解结构

及WBS词典,来澄清。

29.顼旦团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的

项目可交付成果,并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。

接下来项目团队应该：

A.邀请客户来检查可交付成果的质量

B.邀请客户对可交付成果做正式验收

C.通知客户可交付成果已经完成,并要求在整个项目完工时再来

验收

D.要求客户支付进度款项

解释：答案是B。针对该可交付成果的控制质量过程已完成,紧

接着就要做确认围过程,即由客户对可交付成果进行实质性验收。A太片

面。C后半句不符合项目管理的要求。D与题目没有直接关系。

30.某服装生产公司研制了一种男士双面夹克衫。为了实现可以两面换着

穿的功能，取消了普通夹克衫常有的胸部口袋功能。双面夹克衫上市后，

销路不理想。公司调查后发现，男士们更需要胸部口袋功能，而不是两面

换着穿的功能。该产品研发中的不当，本来可以通过下列哪个技术来避免?

A.群体创新技术

B.质量功能展开

C.群体决策技术

D.焦点小组会议

解释：答案是B。如果使用了质量功能展开技术，就能够对那两

个功能做出正确排序。其他三个选项，虽然不是绝对错误的，但是与功能

排序没有必然的直接关系。

31.在项目执行过程中,两个团队成员就某工作包所包含的容发生了激烈

争论，并来寻求你的调解。你应该查看以下哪个文件，来确认该工作包的

容？

A.项目工作说明书

B.项目围说明书

C.WBS词典

D.工作分解结构

解释：正确答案是Co在编制项目工作说明书与项目围说明书时,

工作包还没有被识别出来,所以不可能在其中描述工作包的容。而工作会

解结构只是列出工作包的名称，不会对工作包进行容分解或说明。

32.项目网络图中的滞后量是指:

A.顺推与逆推计算的结果

B.必须等待的时间

C.一项活动可以延误的、但不会引起项目延误的时间

D.一项活动可以延误的、但不会耽误其紧后活动最早开始时间的时

间

解释：正确答案是B。顺推计算的结果是最早开始或完成时间，逆推

计算的结果则是最晚开始或完成时间。选项C指的是活动的浮动时间，选

项D指的是活动的自由浮动时间。

33.在开始数据分析工作之前，必须完成数据的收集工作。请问，数据分

析与数据收集之间是什么逻辑关系？

A,进度依赖

B.强制性依赖

C.选择性依赖

D.外部依赖

解释：正确答案是B。“进度依赖”是一个杜撰出来的词。注意:

如果选项中出现杜撰出来的词汇或说法，一般都是错误的。

34.在编制项目计划过程中,应该由谁来估算活动持续时间？

A.管理层

B.职能经理

C.项目经理

D.熟悉该活动的团队成员

解释：正确答案是D。活动持续时间估算要由将从事该活动的团

队成员来做，而不是项目经理或管理层,更不是职能经理。如果题目改为

“谁来负责项目的工期估算”，就应该选项目经理。

35.项旦经理正在领导一个大型软件开发项目的网络计划编制工作，其中

某两项活动需要按先后顺序结束，还有两项活动则需依次开始。请问：他

们正在使用什么活动排序技术？

A.关键路径法

B.箭线法

C.节点法

D.横道图法

解释：正确答案是C。题目中暗示他们要用“完成到完成”与

“开始到开始”逻辑关系，所以只能是“节点法”，不可能是“箭线法”。

“关键路径法”不是一种活动排序技术，而是进度网络分析技术和工期估

算技术。“横道图法”用于活动排序的作用不如网络图，不是一种有效的

活动排序技术。注意：这里的横道图，并非逻辑横道图，而是传统的横道

图。

36.项目经理打算邀请30个专家,用德尔菲技术估算活动持续时间。他

以前没有用过德尔菲技术，所以向你请教。你可能给他的建议是：

A.把专家集中在同一个教室中

B.把专家分成不同的级别，以便重点考虑高级专家的意见

C.先组织专家开展集体讨论，再请专家分别发言

D.把专家分散在不同的物理地点，请各入用电子方式与你单线联

系

解释：正确答案是D,专家之间必须绝对背靠背。A和C都违反

背靠背的原则。B则违反了一人一票的原则。

在估算活动持续时间时,需要借助储备分析,考虑活动的风险，

预留一定的应急时间。应急时间必须明示。在持续时间估算中，根据风险

情况，留有一定的“储备”是必需的，但是不能有“水分”。在项目计划

的早期阶段，储备时间可以较多，而后随着项目情况的明了、风险的降低,

储备时间可以逐渐减少。

37.在项目进度计划的某条路径上有两个活动,互为唯一的紧前紧后关系。

那个紧前活动的自由浮动时间是：

A.零

B.不知道

C.等于该活动的总浮动时间

D.大于该活动的总浮动时间

解释：答案是A。由于该活动是后续那个活动的唯一紧前活动，

即那个紧后活动只受制于该紧前活动，所以该活动的任何延误都会对其紧

后活动有影响。

38.在准备项目的绩效报告时,你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。

你应该怎么处理这种情况？

A.向管理层要求延长完工时间

B.要求项目团队成员免费赶工来加快进度

C.如果项目的总体风险不大,就进行快速跟进

D.不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的围

解释：正确答案是C。因为项目的关键路径延误了,应该采取措

施加以处理。“向管理层要求延长完工时间”是一种非常消极的做法；

“要求项目团队成员免费赶工”则是违反职业道德要求的；负的浮动时间,

都是不允许的，必须加以解决。

39.某大型软件开发变目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动

排序、资源估算、工期估算等工作，接着应该做什么工作？

A.编制WBS词典

B.进行成本预算

C.把进度计划提交批准

D.进行进度计划优化

解释：正确答案是D。”编制WBS词典”的工作应该已经完成了,

“进行成本预算”则与题目相关性很差。“把进度计划提交批准”，现在

还不具备条件。这个题目的最好答案其实应该是“制定进度计划”o“进

度计划优化”是进度计划编制的工作容之一。进度计划只有在经过优化之

后，才能定稿并提交批准。注意：本题故意没有把最好的答案写出来，就

应选择最接近最好答案的答案。

40.管理层要求你提前一个月完成项目,你应该如何做？

A.答应管理层的要求

B.评估提前完工的影响，然后告知管理层

C.告诉管理层项目不可能提前完成

D.立即开始在项目上采用快速工作法,以便提前完成

解释：正确答案是B。因为你必须评估提前完成可能给顼且带来

的综合影响，并把这个影响告诉管理层，以便管理层进一步考虑。选项C

是不能做的；选项A、D可能是可以做的，但不能在评价提前完工对项目

的影响之前做。

41.某工厂需要建设一条新生产线。该生产线建设期2年，投产后计划使

用40年。管理层要求方案设计时必须综合考虑生产线的建设成本与建成

后的使用成本。你应该用以下哪种方法来满足管理层的要求？

A.生命周期成本法

B.项目一生命周期法

C.项目管理生命周期法

D.运营成本法

解释：正确答案是A。选项B、C都不符合题意。选项D是一个

不规的说法，而且也不符合题意。注意：在英文中用LifeCycleCost

表示生命周期成本；用LifeCycleCosting表示生命周期成本法；

“生命周期成本”一般都是指在整个产品生命周期中所产生的全部成本。

42.你需要在四个项目中选择一个项目加以启动。项目A的效益成本率为

0.9,项目B的投资回收期为3年，项目C的净现值为10万元，项目D的

沉没成本是

1万元。假定你无法获得进一步的信息，你会选择：

A.项目A

B.项目B

C.项目C

D.项目D

解释：正确答案是C。从理论上讲，任何净现值大于0的项目都

是值得做的，当然，净现值越大越好。项目A肯定是不能做的。项目B与

D,信息严重不足，我们无法选择它们中的任何一个。

43.某项目在实施过程中,周围环境发生了较大变化，以至于需要考虑项

目是否应提前终止。在做出相应决策时,需要考虑以下所有成本，除了：

A.直接成本

B.间接成本

C.可变成本

D.沉没成本

解释：正确答案是D。沉没成本作为已经支出的费用，不影响项

目的决策。进行决策时，需要考虑以后还会发生的直接成本、间接成本与

可变成本。

44.某人刚被任命为某项目的项目经理,正在指导项目计划的编制工作。

你是该项目的主要干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目

经理没有给你。最可能的原因是：

A.在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算

B.项目章程中没有规定成本目标

C.你没有权利索要项目预算

D.项目经理与你有一些私人恩怨,他不愿意给你

解释：正确答案是A。在确定项目的详细预算之前,必须对风险

加以合理考虑，并把相应的应急储备加进预算中。选项B,项目章程中有

成本目标（可能仅规定了一个大区间），但没有详细的成本预算。选项C,

不合逻辑。选项D,则不是正常的项目经理应该做的。注意：必须假设项

目经理是正常、诚实的人。

45.基于以前项目的经验,某人正在按每单位面积墙壁、地面、天花板、

门、窗及其他要素，编制某办公大楼建设项目的成本预算。他正在使用的

估算方法是：

A.自下而上的估算

B.参数估算

C.类比估算

D.自上而下的估算

解释：正确答案是B。参数估算与类比估算都要基于过去项目的

经验，但参数估算更偏重把成本会解成各组成部分（参数），而类比估算

更偏重本项目与以前类似项目的整体比较。从题目中，我们无法得出“自

下而上”或“自上而下”的结论。

46.某城市基础设施建设项目,已经完成了50%,而且几乎所有方面都符

合计划的要求。突然，项目遇到了一种前所未有的威胁。项目发起人批准

动用管理储备来应对。这会导致：

A.项目成本基准的修改

B.项目成本基准的增加

C.项目成本基准的减少

D.项目进度基准的修改

解释：发起人批准动用的管理储备需要加入项目成本基准,故会

导致成本基准增加。正确答案是B。A不如B准确。C完全不对。D与管理

储备的动用没有直接关系，虽然应对该威胁也可能导致进度基暹的修改。

47.截至考核时点，某项目的进度绩效指数是1.1,成本绩效指数是1.1。

这种情况表明：

A.成本偏差是由进度偏差引起的

B.项目使用了能力不足的工人

C.进度与成本的偏差对项目是有利的

D.进度偏差是由成本偏差引起的

解释：正确答案是C。A虽然也存在这种可能性，但是成本偏差

与进度偏差没有必然的联系。B完全不对，使用能力不足的工人，通常会

导致进度落后，成本超支。D成本节约引起了进度提前，这不符合常理。

48.质量是指：A.满足管理层的要求B.项目产品符合要求且适合使用C.

满足并超过客户对项目产品的期望D.给客户更多的东西解释：正确答案

是B。管理层的要决定项目质量标准的重要因素之一,但不是唯一因素，

所以选项A虽然不错，但不够全面。选项C、D都有镀金的成分在，是不

合适的。

例题8-2凯思恩（Kaizen）是一种强调质量持续改进的方法。

它通过以下哪一项来实现持续改进？

A.不断取得大的进步

B.逐渐的增量改进

C.采用帕累托定律

D.着眼于质量成本的降低

解释：正确答案是Bo选项A,很难做到，是不现实的。选项C,

是一种质量管理的工具，有助于质量持续改进，但与题意有相当的距离。

选项D也与题意不相关。

49.在进行现场检查时,你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即

召集团队相关成员对该缺陷进行分析，以便找出问题发生的原因。你们正

在做的工作属于以下哪个项目质量管理过程?

A.实施质量保证

B.控制质量

C.规划质量管理

D.跟踪质量

解释：正确答案是B。由于你们正在分析一个具体的质量缺陷并

设法解决，显然是处于质量控制阶段，而不是质量保证（关注项目整体以

及做出合格质量）。选项C、D与题意相距甚远，而且PMB0K指南中没有

“跟踪质量”这个过程。

50.项目实施过程中,客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付

成果进行重大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的

质量标准。你正处于哪个过程中？

A.规划质量管理

B.实施质量保证

C.控制质量

D.预防质量缺陷

解释：正确答案是A。由于你正在为变更后的可交付成果选择质

量标准，所以是在做规划质量管理过程的工作。虽然计划编制工作通常在

项目执行阶段之前完成,但也需要在项目执行阶段更新计划，也就是说，

项目的计划编制与计划执行在某种程度上是重叠进行的。注意：如果是针

对原有的可交付成果（未做变更），重新评价原定质量标准对该可交付成

果的适用性，就是在做实施质量保证过程。

51.某客户在某银行办理了一笔较大金额款项的汇款业务。之后，再次检

查汇款单据时，发现银行开出的汇款单上写错了汇入账号中的一个数字，

虽然客户填写给银行的原始单据上的汇入账号是正确的。客户立即打给银

行工作人员，被告知这个错误已在银行部随后的审查程序中得到纠正。该

银行：

A.质量保证与控制工作做得不错，以至于能够在最后关头发现

并纠正缺陷

B.应该改进部审核程序，以便防止发生外部失败成本

C.应该告诉客户不要为这样的小问题来麻烦自己

D.应该认为这种错误是不可避免的，不必采取任何改进措施

解释：正确答案是B。尽管问题已经在最后关头得到了解决，但

客户所拿到的单据也是银行服务“产品”的一个组成部分，所以还是发生

了外部失败成本，导致客户满意度的降低。如果银行加强单据打印之前的

审核工作，就可以防止这种外部失败成本。

52.为了判断项且实施过程是否失控，项目质量管理人员需要了解:

A.随机抽样与统计抽样之间的区别

B.缺陷预防与质量保证之间的区别

C.质量控制与成本控制之间的区别

D.随机原因与特殊原因之间的区别

解释：正确答案是D。特殊原因是非随机原因，表明质量过程失

控。其他三个选项与题目不太相关。

53.某软件开发项目正处于试运行阶段。在试运行过程中，出现了两个需

要纠正的问题。为了更有效地解决这两个问题，你应该确认：

A.它们之间是否具有一定的相关性

B.它们是否会影响项目的整体质量

C.哪个团队成员应该对它们负责任

D.管理层对它们应该承担的责任

解释：正确答案是A。遇到了两个问题，首先需要看看它们之间

是否有一定的关联度。如果有较高的关联度，那么解决一个问题的同时，

另一个问题可能也就解决了。如果两者之间没有关联（相互独立的），就

需要为每个问题分别制定解决办法。出现问题之后，最重要的是着手解决

它，而不是追究责任。追究责任，通常是以后的事情。

54.公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家，有2/

3的团队成员分布在不同的国家或地区，而且许多团队成员还是兼职在项

目上工作的。为了更好地管理项目团队,你应该：

A.准备一份资源甘特图

B.编制一份人员配备管理计划

C.编制项目进度计划

D.避免使用虚拟团队

解释：正确答案是B。人员配备管理计划有利于更好地管理项目

团队。选项A、C,对项目团队管理可能有一定的作用，但远不如“人员

配备管理计划”。选项D,虚拟团队有它本身的优势;简单地避免使用虚

拟团队，不是一个好的选择。

55.某个来自公司财务部门的团队成员，在你的项目上工作了一个月之后,

马上就要离开、重回职能部门了。你应该采取什么行动？

A.他在项目上的工作时间很短,你不需要对他的工作业绩作评

价

B.立即招聘另外一个财务人员来接替他的工作

C.为该成员的工作业绩评价提供输入

D.着手更新项目的人员配备管理计划

解释：正确答案是C。团队成员结束在项目上的工作时,项目经

理应该对他的业绩进行评价。如果成员是兼职或短时间在项目上工作，就

需要把他在项目上的表现提供给相应的职能经理，以便职能经理在综合评

价该人员表现时加以考虑。根据题意，我们不能得出选项B的结论。选项

D,与题目不相干。

56.你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后,你发现他

不具备从事本项目工作所需的某些知识。你应该：

A.把该成员退回给职能部门

B.对该成员进行适当的培训

C.要求他的职能经理对他进行埴训

D.向管理层报告这个情况

解释：正确答案是B。选项A不是一个好的选择；选项C,专门

针对项目工作来培训员工,这不是职能经理的事情；选项D,有些小题大

做了。注意：职能经理需要对员工进行一般知识与技能的培训，但不需要

专门针对某项目的具体需要。针对项目的培训，是项目经理的事情。

57.你所管理的项目正处在实施的高峰时期,所在公司又启动了一个新项

目。由于公司把新项目的优先程度排在你的项目前面，以至于你的几个重

要的团队成员向你提交辞职报告，打算到新项目上去工作。这几个成员的

离开，将给你的项目带来很大的麻烦。你应该：

A.不批准这几个成员的辞职报告

B.向管理层求助

C.向项目发起人求助

D.要求新项目的经理不要接受这几个人员

解释：正确答案是B。由于团队成员辞职的问题是因项目的优先

顺序排列引起的，所以你只有求助于管理层。选项A与选项D,都不是合

理的做法。选项C也不好，因为发起人的主要作用是提供资金。

58.PMP考前培训班的老师告诉学员，PMBOK指南应该至少看四遍，还要

认真读两遍《汪博士解读PMP考试》，还要做至少1000道模拟试题，

以确保通过PMP考试。老师正在使用：

A.正式权力

B.参照权力

C.专家权力

D.奖励权力

解释：正确答案是C。考前培训班的老师基本上没有产生于职位

的正式权力。题目所涉及的容也与参照权力或奖励权力无关。

59.项目上曾经出现过一个问题。你当时采取措施解决了这个问题。但是,

现在同样的问题又出现了。你很可能是忘了：

A.做头脑风暴

B.使用德尔菲技术

C.使用流程图

D.确认该措施的有效性

解释：正确答案是D。解决问题的通常步骤是：发现问题，弄清

楚问题的根源，制定解决问题的备选方案，做出决定（选择一个方案），

实施决定，检查实施情况,确认该决定真正解决了问题（进行事后评价）。

其他三个选项都是解决问题可以借用的技术，但不能保证所采取的措施真

正有效。

60.根据天气预报，4小时后将有一场大暴风雨。为了防止损坏，项目的

一个关键部分必须加以保护。两个项目团队成员对如何保护这个部分争论

不休，以至于很可能延误采取保护措施的时间。这种情况下，你应该如何

解决他们之间的冲突？

A.深入分析他们之间产生分歧的原因

B.允许他们继续争论，直到达成一致意见

C.命令他们停止争论，并按你的要求采取保护措施

D.请管理层来裁决

解释：正确答案是C。在紧急情况下，你不可能允许他们继续争

论，也不可能深入分析争论的原因，更来不及请管理层裁决。你只有使用

“强制”的解决办法。

61.哪种激励理论认为,能真正起激励作用的并不是工作所带来的收入,

而是对工作的责任、自我实现的要求以及长远的职业发展等？

A.戴明的PDCA环

B.马斯洛的需求层次理论

C.赫兹伯格的双因素理论

D.麦格雷戈的X理论与Y理论

解释：正确答案是C。注意：不要把赫兹伯格的双因素理论与马

斯洛的层次需求理论相混淆。这两种理论有一些交叉。马斯洛需求层次理

论的生理和安全需求属于保健因素，而尊重和自我发展需求则属于激励因

素；社会需求则可能是保健或激励因素，取决于某个人想要归属的团体的

级别。需求层次理论强调低层次需求得到满足之后，才会追求高层次的需

求，把各种需求按层次纵向排列；而双因素理论把保健因素与激励因素横

向并列。题目中没有任何与层次有关的信息，故不能选B。选项A与题目

完全不相干，选项D也与题意不符。

62.沟通不畅最可能导致的结果是:

A.管理层不高兴

B.产生太多的冲突

C.项目成本超支

D.保留许多信息以便提高自己的优势

解释：正确答案是B。选项A与选项C都可能是沟通不畅的结果,

但不是必然的结果。选项D代表的是过去的旧观念，认为需要通过滞留信

息（不告诉别人）来保持自己的权威与优势。在现代的新观念下，我们鼓

励一定规则下（如尊重知识产权）的充分的信息共享。

63.PMI对报考PMP的人员有项目管理经历与教育的背景要求。PMI会随

机抽查一些人员所报的经历与教育背景的真实性。被抽到审查的人员必须

在规定时间按规定的格式向PMI邮寄经过相关人员签字的证明材料，否则

就会失去考试资格。PMI声明不接受审查材料的电子文件或传真件，这种

要属于：

A.非正式书面沟通

B.正式电子沟通

C正式书面沟通

D.正式口头沟通

解释：正确答案是C。显然，是属于正式书面沟通。

64.你是一个新启动项目的项目经理,你需要从职能部门获得相应的专业

人员。在与职能经理沟通时,你主要依靠：

A.公关技能

B.谈判技能

C.命令技能

D.面对问题的技能

解释：正确答案是B。顼且经理与职能经理打交道，主要依靠谈

制、协商的方法；与外界的于系人打交道，主要依靠公关的方法；与管理

层打交道，主要依靠面对问题的方法（必须把遇到的困难等，摆在桌面上

来向管理层说清楚）。

65.项目状态报告应该发送给:

A.项目发起人

B.管理层

C.客户

D.沟通管理计划中规定的干系人

解释：正确答案是D。项目的各种信息与报告（不仅仅是状态报告）

应该发给谁，需要在项目沟通管理计划中明确,并按沟通管理计划执行。

66.任何项目都有一定的风险。风险是指：

A.不可抗力

B.对至且有好影响或坏影响的不确定性事件

C.因承包商管理不善而使项目无法顺利进行的情况

D.不利于项目成功的任何不确定性事件

解释：正确答案是B。其他选项都是不完整的，只说明了某一类别的

风险。

67.某些人把基本的生活费拿去炒股，被套牢后无常生活。他们的错误在

于：

A.风险偏好大于风险承受力

B.风险偏好小于风险承受力

C.风险承受力太低

D.风险偏好小于风险临界值

解释：正确答案是A。B是正常的做法，即便被套牢，正常生活

也不会受到影响。C：风险承受力高或低,是相对而言的，只是一种客观的

存在。D是非常保守的做法，而且是过分保守了。

68.你的一个团队成员已经完成了对相关风险的定性分析，他来问你下一

步该做什么。你应该告诉他：

A.对风险进行排序

B.对一些重要的风险进行定量分析

C.对所有风险都进行定量分析

D.实施风险应对策略

解释：正确答案是B。根据定性分析的结果，有些风险要做定量

分析，有些不需要（可直接进入规划风险应对过程）。根据题意，选项A

的工作，如果是作为定性风险分析的一部分的，应该已经完成了；如果是

作为定量风险分析的一部分的，就是以后的事情。选项D,是以后的事情。

69.你将要开始一个项目的风险识别工作,你应该最依赖于：

A.项目章程

B.项目围说明书

C.《项目管理技术》杂志上的文章

D.以前类似项目的风险情况档案

解释：正确答案是Do其他三个选项对风险识别也有一定的作用，

但作用很有限。项目章程与项目围说明书,比较粗略，对识别具体的风险

作用不大。杂志上的文章，由于不是专门针对本项目的，所以作用也有限。

由于PMI很强调历史资料的作用，所以只能选D。

70.最适合用于项目的某种材料,价格较高。为了确保项目成本不超过预

算，项目管理团队决定采用另一种较便宜的替代材料。项目管理团队应该

注意：

A.使用替代材料带来的残余风险

B.使用替代材料带来的进度风险

C.使用替代材料带来的质量风险

D.使用替代材料带来的次生风险

解释：正确答案是D。A明显不对。B和C不如D那样完整，分

别是次生风险的一部分。

71.进行风险的定性与定量分析时，需要考虑下列所有因素，除了:

A.保险费高低

B.风险发生的可能性

C.暴露在风险下的金额

D.风险是一个什么事件

解释：正确答案是A。注意：题目所说的是风险分析工作中要考

虑哪些因素，而不是风险应对规划工作中要考虑哪些因素。如果是后者，

就需要考虑保险费高低。其他三个选项都是风险四要素中的。风险分析需

要从风险的四要素入手。

72.因天气原因造成飞机航班延误，是航空公司必须面对的一个重要风险。

某航空公司基于过去5年的历史资料，预估了明年因天气原因而延误的航

班架次以及相应的损失。这种航班延误风险对航空公司来说是：

A.未知未知风险

B.已知未知风险

C.已知已知风险

D.未知已知风险

解释：正确答案是C。因为既知道风险事件是什么，又可预估发

生的概率和造成的损失。没有“未知已知风险”这个说法。

73.一个50亿美元的大型土木工程，计划采用国际竞争性招标的方式来

选择施工承包商。顼且业主在招标文件中要求承包商必须组成联营体（至

少有两家承包商参加）才有资格投标。满足业主的这种要求，意味着承包

商采取了以下哪种风险管理策略？

A.风险回避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

解释：正确答案是C。由于项目很大,一家承包商单独承担施工

任务，风险太大。万一干砸了，承包商承担不起。组建联营体，实际上是

风险减轻，即减轻风险后果对承包商的影响。说得更准确些，是属于风险

分散，由两个或多个承包商来共同承担一个风险。

74.在固定总价合同中，承包商的利润是：

A.按每次付款金额的某一比例计算的

B.不知道的

C.项目结束时由合同双方一起商量的

D.随合同工作量的变化而变化的

解释：正确答案是B。因为题目是从买方的角度来写的。总价合同中

的利润对卖方是清楚的，但对买方是不清楚的。其他三个选项都不符合固

定总价合同的情况。

75.你与某人签订了一个小项目的工作合同。项目正处于实施阶段。这时,

对方发现，由于情况变化，合同的某些条款变得对他极为不利。他已不打

算履行这些合同条款,你应该：

A.告诉他合同的所有条款都必须履行

B.如果他不履行这些条款，你就以不履行其他条款来对抗

C.双方可以讨论修改合同

D.合同一旦签订，就不能变更

解释：正确答案是A。选项B,合同任何一方都不能这样做。选

项C是可以做的，但应该先要告诉对方选项A的容。选项D,不符合逻辑。

76.某总价加激励费用合同,目标成本为100万元，目标费用为10万元,

分成比例为80/20,最高限价为130万元。请问PTA值是多少？

A.125万元

B.130万元

C.110万元

D.无法算出

解释：正确答案是A。用PTA的计算公式，就可以计算出。

例题12-4在下列哪种合同下，你最关心合同工作容的增加？A.总

价合同B.成本加固定费用合同C.工料合同D.成本加激励费用合

同

解释：正确答案是C。在其他三个选项的合同种类下，买方也关

心合同工作容的增加，但关心的程度不如工料合同。工料合同下，任何工

作容增加，都需要向卖方付钱，而且所付的款项中不仅包括成本，还包括

利润。买方对合同工作容增加的关心程度依次是：工料合同、成本加固定

费用合同、成本加激励费用合同、成本加奖金合同、总价合同。卖方的关

心程度的顺序则正好与此相反。

77.某工程项目进行了施工承包商的招标,共有10家承包商投标。评标

工作结束时，招标人决定不接受任何一家的投标。为此，投标价最低的三

家承包商想要联名起诉招标方，要求招标方必须接受一家投标。作为一名

建筑业律师，你可以给他们什么建议？

A.应该起诉招标方，因为招标工作不严肃

B.招标文件是要约，对招标方有法律约束力

C.不要起诉招标方，因为他有不接受任何投标的权利

D.如果起诉，自己的投标保证金会被业主没收

解释：正确答案是c。招标文件是要约邀请，对招标方没有法律

约束力，它可以不接受任何一家的投标。投标商的投标才是要约，对投标

商有法律约束力，所以投标商在提交投标文件时通常都要提交投标保证金。

78.合同终止是指:

A.合同工作成功完成后的合同关门

B.合同工作没有完成情况下，双方协商终止合同

C.合同一方不与对方商量，而单方面停止执行合同

D.根据合同双方的约定，合同关门

解释：正确答案是D。其中包括合同成功完成后的关门（选项A

的情况），也包括合同没有完成情况下由双方协商一致的关门（选项B的

情况）。选项C构成合同一方的严重违约。

79.某施工合同规定，承包商可以免费使用A场地堆放施工材料。但是，

当承包商运送施工材料进入该场地时，却遭到了业主方保安人员的阻止，

未能顺利进入。作为项目经理,你应该：

A.告诉承包商不要使用这个场地

B.预计将收到承包商的索赔

C.签发变更令变更合同

D.用另外一个场地来代替A场地

解释：正确答案是B。四个选项好像都正确的，必须从中选择一

个最好的、最先发生的。这需要一定的合同管理的背景知识。选项C和选

项D也许是项目经理可以做的事,但不是“立即”要做的，而且必须与卖

方协商。选项A不符合合同管理的要求，因为卖方使用该场地的权利是合

同赋予的。由于业主违反了合同规定，项目经理应该要预计到承包商会提

出索赔。所以，正确答案只能是B。

80.某土建施工项目的承包商需要从A城市的一个工厂采购某些重要材料。

不巧，A城市该工厂所在行业的工人举行为期一周的大罢工，使这些材料

不能按时交付并运到项目现场。这些材料的延误会引起整个项目的延误。

作为业主的项目经理，你应该：

A.允许承包商延长型且的完工时间，但不给予承包商经济补偿

B.要求承包商按原定时间完工，并且不给予任何费用补偿

C.允许承包商延长项目的完工时间,并且给予承包商相应的经济

补偿

D.告诉承包商他已经严重违约了

解释：正确答案是A。因为发生的延误是承包商与业主都没有过

错的，所以是可原谅但不可补偿的延误。如果业主要求按原定时间完工，

就要对承包商的赶工成本给予补偿。选项C的情况，适用于业主有过错但

承包商没有过错的延误。

81.公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项

目的要求？

A.项目发起人

B.项目干系人

C.客户

D.项目经理

解释：四个答案都是对的，但B是最好的。其他任何一个答案都

不完整，只有B是完整的，而且B包含了另外三个答案。注意：主要项目

干系人都需要对维项目要求有所贡献。如果在定义项目要求和编制项目

计划时，忽视了某个主要干系人的利益，即便以后的项目执行完全符合计

划，该干系人也会很不满意。

82.卖方和合作伙伴两个国际组织、及的许多县市，以及许多人群与团队。

作为项目经理,你最关心的是：

A.应该公开他们之间的利益冲突

B.这些项目干系人对项目有不同的需求

C.这个项目应该是很容易的

D.项目实施过程中的沟通是比较简单的

解释：正确答案是B。由于项目干系人众多,他们对项目肯定会

有一些不同的需求，从而使项目的沟通、实施变得更加困难。如果对这些

具有一定竞争性的需求不加以妥善管理，项目成功的可能性就会受到严重

影响。

83.某大型工程建设项且已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了

其他5个项目干系人,准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们

的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：

A.重新开展识别干系人过程

B.立即编制干系人管理计划

C.只需要管理这5个项目干系人

D.立即编制项目进度计划

解释：正确答案是A。这么一个大型项目,才识别出5个干系人,

太少了。一定是识别干系人过程做得不够好,所以需要重新做。

84.利用凸显模型对干系人进行分析和归类，不需要考虑下面哪个因素？

A.干系人在项目上的利益大小

B.干系人对项旦施加影响的能力大小

C.干系人对项目施加影响的紧急程度

D.干系人对项目施加影响的合法资格

解释：正确答案是A。在凸显模型中，没有干系人的利益或利益

大小这个维度。

85.在测试一个部件时，你发现有一个指标比项目质量标准中的规定值略

低一些。你认为项目质量标准中的要求太严格了，这个部件的情况不会影

响整个项目的质量。你甚至还想要修改质量标准中的这个指标值。你应该:

A.立即修改质量标准

B.在项目报告中如实记录质量指标值的偏差

C.在项目报告中把实际指标值加高一些,以达到最低规定值的要

求

D.告诉所有团队成员隐瞒这个偏差情况

解释：正确答案是B。其他三个选项都是违反职业道德的。题目

中含有一些误导信息.如“你认为……”，“你甚至想要……”。这些只

是你的个人意见，不一定可靠。

86.某医疗保险机构有50万参保人员。一个药品销售商找到该机构的负

责人，索取所有参保人员的个人资料，以便向他们发送促销信息。保险机

构的负责人应该：

A.免费向药品销售商提供这些资料

B.有偿地向药品销售商提供这些资料

C.拒绝提供这些资料

D.提供这些资料，但要求药品销售商严格

解释：正确答案是C。其他任何一个选项都是违反职业道德的。

除非当事人同意或者法律规定的特别情况（如司法调查取证的需要），否

则医疗保险机构不能把参保人员的个人资料提供给任何第三者。

87.与某项且发起人打过多年交道的一个人告诉你，该发起人总是会对报

上来的项目预算砍掉1/3。你的项目正在采用自下而上的方法编制项目

预算，你应该：

A.在计算出成本的真实数值之后，再增加1/3