2022年《投资建设项目组织》名师预测卷1

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单选题（共50题，共50分）

1.在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。

A.放任型

B.民主型

C.专制型

D.公开型

2.对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用

3.建设项目收尾阶段的工作为()。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术

4.建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略

5.()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层

6.()是指导项目管理工作的纲领性文件。

A.建设项目管理规划

B.建设项目管理计划

C.建设项目组织规划

D.建设项目组织计划

7.项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

8.联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表

9.组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设

10.项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性

11.施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利

12.()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化

13.在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值

14.在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化

15.按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则

16.进度控制不包括()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件

17.价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析

18.项目结构图是一个重要的()，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

A.组织工具

B.组织手段

C.管理工具

D.管理手段

19.管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理

20.1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站Ⅱ期

D.大亚湾核电站Ⅱ期

21.CM/非代理型合同结构的特征不包括()。

A.CM单位介入项目时间较早，CM合同不需要等施工图完成后签订

B.CM合同形式一般采用“成本+利润+风险部分费用”方式

C.CM单位与设计单位之间没有合同关系

D.CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标及签约，都必须经过业主的确认才有效

22.是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点

23.环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度

24.职位分析与工作有关的信息不包括()。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式

25.()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构

26.下列投资控制采取的措施有误的一项是()。

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施

27.计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制

28.下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行

29.当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务

30.()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织

31.项目负责人的基本任务是()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施

32.项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性

33.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

34.下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式

35.通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性

36.在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定

37.在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估

38.管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法

39.下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

40.建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体

41.下列不属于组织结构模式的内容的是()。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构

42.项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

43.业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核

44.项目的结构编码依据()对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

A.合同结构图

B.管理组织结构图

C.组织结构图

D.项目结构图

45.关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一

46.下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策

47.参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

48.设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体

49.对于管理含义的叙述，不正确的是()。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术

50.在工作任务分工表中应明确()。

A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与

B.提出问题的必要

C.解决问题的方法

D.由谁来作决策

多选题（共50题，共50分）

51.研究准备阶段应完成以下哪几项工作()。

A.召开动员大会

B.明确用户对项目的功能要求

C.选择参加与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组

D.确定价值工程研究的持续时间

E.确定价值工程研究的地点和环境条件

52.建设项目实施期的策划包括()。

A.组织策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.管理策划

E.合同策划

53.建设项目实施期的环境和条件包括()。

A.自然环境

B.保护环境

C.市场环境

D.建设环境

E.建筑环境

54.职位的角色和职能与其()紧密相关，可以用一个职能分工表(或称职能分配矩阵)来表示，职位的角色和职能分配在项目建设过程中是动态变化的。

A.工作范围

B.目标

C.工作职责

D.任职资格

E.能力与素质

55.建设项目人力资源管理的目标包括()。

A.提高生产效率

B.节约能源

C.提高个人工作绩效和组织绩效

D.有效地管理组织人员

E.降低成本

56.下列有关对人力资源管理和建设项目管理关系描述正确的是()。

A.人力资源管理服务于建设项目管理

B.建设项目管理本身则包含了人力资源管理

C.人力资源管理是建设项目管理的一部分

D.人力资源管理包含了建设项目管理

E.人力资源管理和建设项目管理是两个平等的管理项目

57.在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司

A.组织设计交底

B.施工阶段的管理

C.签订合同

D.协助招标、评标

E.编制建设大纲和功能描述书

58.在信息管理平台中，远程数据通信方式包括()。

A.通过邮局收集各种信件

B.通过电子邮件收集信息和发布信息

C.召开网络会议

D.基于互联网的远程教育与培训

E.通过基于互联网的项目信息门户成为为众多项目服务的公用信息平台，实现业主方和项目参与各方内部及各方之间的信息交流、协同工作和文档管理

59.业主方自行项目管理的特点包括()。

A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权

B.业主方项目管理班子人数多、规模大，特别是对于某些大型建设项目，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员

C.需聘请有关技术和管理专家顾问

D.许多建设项目中，如果中途发现问题再更换人员，则会对建设项目造成影响

E.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而建设项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍

60.设计、采购、施工总承包模式的基本内容是()。

A.进行初步设计

B.详细设计

C.负责设备材料采购

D.施工安装

E.简略设计

61.实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，可以加快速度，有利于控制投资、有利于合同管理、有利于组织与协调，具体表现为()。

A.有利于速度控制，能够降低工程造价

B.有利于投资控制，能够降低工程造价

C.有利于促进建筑工业化，提高劳动生产率

D.有利于合同管理，建设项目业主只需要签订一个建设项目总承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比较小

E.有利于组织与协调，在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用

62.在建设项目中，项目团队成员所关心的问题有()。

A.公正的报酬

B.高级的工作设备

C.良好的生活工作质量

D.信誉保证

E.稳定的工作

63.参与价值工程研究的设计人员由外部专家组成研究小组，这样的做法具有()等优点。

A.邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案

B.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题

C.邀请外部专家参与价值工程研究会产生矛盾，甚至造成敌对情绪

D.外部专家和设计人员也可能具有各种优势或不足

E.原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的工程

64.下列符合股份有限公司的要求的是()。

A.股份有限公司应有50个以上的发起人

B.股份有限公司的注册资本最低限额为人民币500万元

C.股份有限公司可以变更为有限责任公司

D.股份有限公司股东大会由全体股东组成

E.股份有限公司不设董事会

65.在FIDIC合同中规定：如果承包商认为某一建议能()，则承包商可在任何时候向雇主提交此类建议书。

A.降低工程的施工、维护和运行的费用

B.对雇主来说能提高竣工的工程效率或价值

C.能为雇主带来利益

D.能节省整个项目的费用

E.能提高工程质量

66.在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人有()。

A.出资人

B.建设项目经理

C.建设项目实施组织

D.用户

E.社会群体和公众

67.在投资计划值和实际值的比较中，如发现偏差，应采取()措施。

A.调整目标计划值

B.纠正偏差

C.调整实际值

D.调整目标中间值

E.调整目标统计值

68.一般设计变更的处理涉及()。

A.监理工程师

B.总监理工程师

C.设计单位

D.投资单位

E.施工单位

69.建设项目工程任务实施的施工平行发包模式的特点包括()。

A.费用控制

B.进度控制

C.质量控制

D.安全管理

E.组织与协调

70.下列关于PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作的说法正确的有()。

A.项目设计阶段，主持或参与项目的可行性研究论证

B.项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求

C.项目招标投标阶段，制定工程发包和设备材料采购策略

D.项目实施阶段，编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

E.项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务

71.下列关于设计和施工总承包模式说法中正确的是()。

A.设计和施工的分离是专业化分工的结果，是生产力发展以及社会进步到一定阶段的必然产物

B.传统的工程建设实施模式中，设计与施工是分离的，即业主通过签订设计合同，委托专门的设计单位进行工程设计，设计完成后再通过签订施工合同，委托施工单位进行施工，设计和施工是由不同组织来实施的

C.由于建筑形式不断创新，工业建设项目中的工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上要求工程设计专业化、设备制备专业化、施工专业化

D.建设项目总承包模式源于中国，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式

E.建设项目总承包模式的缩写为EPC，而以房屋建筑为主的民用建设项目的缩写为D+B

72.价值工程选择研究项目需要重点考虑的项目有()。

A.投资大的项目

B.简单的项目

C.工程预算限制严的项目

D.设计进度被压缩的项目

E.受公众关注的项目

73.根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权包括()。

A.拟定公司内部管理机构设置方案

B.制定公司的具体规章

C.经理列席董事会会议

D.公司章程对经理职权另有规定的，从其规定

E.规定投资建设项目受理制定和制定工作程序

74.BOT模式的主要内容包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为建设项目开发和安排融资的基础

B.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

C.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护、获得投资收益并支付贷款本息

D.特许经营期结束时将项目移交给政府

E.项目公司的特许权协议是一种最彻底的民营化经营

75.以下符合决策期策划的项目定义和项目目标论证策划的是()。

A.建设周期规划和论证

B.项目的规模、组成、功能和标准的定义

C.项目建设成本分析

D.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想

E.环境和条件的调查与分析

76.收集信息与功能分析阶段的主要工作内容有()。

A.对项目的概况进行介绍和说明，使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目现状、约束条件等

B.进行功能定义与分类

C.形成功能分析系统图(FAST图)，把各功能按逻辑关系排序，以明确各功能的重要程度

D.对各功能进行评价，确定各功能的价值指数

E.明确用户对项目的功能要求

77.功能系统图并不是唯一的，也无所谓正确与否，其目的并不是要得到完美，而是要()。

A.明确用户对项目的功能要求

B.开阔创新思路

C.设计工整漂亮

D.通过功能系统分析和功能评价，发现价值偏低的对象或者系统

E.明确创新研究的方向

78.质量目标控制的对象可能是()。

A.工程设计过程

B.一个单位工程

C.一个分部分项工程

D.一批材料

E.实测数据

79.建立项目信息管理系统的教育体包括()。

A.开发人员的培训

B.项目领导者的培训

C.使用人员的培训

D.对于专业知识的培训

E.项目建设人员培训

80.()涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目的工作范畴。

A.建设项目组织设计

B.建设项目管理规划

C.项目的施工设计和经济规划

D.管理的方法与工具

E.人的因素

81.从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为()。

A.信息过程

B.管理过程

C.物质过程

D.任务过程

E.传递过程

82.能力素质包括很多方面，主要有()等。

A.决策能力

B.应变能力

C.组织能力

D.技术能力

E.人际协调能力

83.项目总承包商项目在前期策划阶段，协助建设项目业主进行的工作有()。

A.主持或参与项目的可行性研究论证

B.为项目的决策、立项提供相关服务工作

C.确定项目定义及设计要求

D.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

E.完成项目总体设计

84.建设项目的界面类型基本可以分为()三种。

A.人员界面

B.静界面

C.组织界面

D.动界面

E.系统界面

85.从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式

B.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度

C.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包

D.优势互补的联合还可以表现为：一个公司在当地有丰富经验或者有基地，而另一个公司则有特殊的专业技术;或者一个外国公司寻找当地与政府有良好密切关系的公司进行联合

E.组织协调与管理较简单

86.EPCM是指EPC总承包商负责建设项目的()，并负责工程施工的管理。

A.制造

B.设计

C.建设

D.采购

E.运输

87.设计的工作流程可以是()等几项内容。

A.方案设计

B.初步设计

C.技术设计

D.施工图设计

E.最终设计

88.根据我国有关法律、法规，权益投资主要有()等方式。

A.股份合伙结构

B.股份合资结构

C.契约式合资结构

D.合伙制结构

E.形式投资结构

89.建设项目负责人的知识素质要求包括()。

A.全面的科学技术知识

B.扎实的专业知识

C.广博的知识面

D.专业的管理知识

E.建设项目业主方的管理知识

90.建设项目法人中，股东会是权力机构，其作用是()。

A.由出资人即股东组成

B.是建设项目资产的拥有者

C.负责选择经营管理者

D.决定董事会和监理会的成员

E.向股东大会负责

91.任何项目的设立都有特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产品