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如何做好设备运行前的完好性管理 1 1 2 2 3??????减小 3 4 4 5 5 5 5 61.前言设备完好性管理是工业企业安全生产中非常重要的一个方面。据有关部门统计，100起较大的安全事故中，46%是由设备故障造成的。因此，设备完好性管理水平的高低，直接影响企业安全管理水平的高低。“设备完好性管理”是工业企业过程安全管理中的20个管理要素之一，“设备含与设备相连的管道系统、阀门及配件，以及紧急停车系统等电气仪表设备。本文从“加强事前管理”的角度，浅谈企业在设备运行前如何做好设备完好性管2.建立设备完好性管理制度规范管理，制度先行。企业应建立设备完好性管理制度，明确设备完好性管理的范围、职责和工作程序、标准，规范设备管理和技术改进措施，确保设备全生命周期安全运行。保温、设备润滑、设备台账管理、日常维护保养、报废、设备安全附件管理等的管理内容。从体系的逻辑出理人员和管理标准；应根据设备检维修情况、3.设备的本质安全设计预留足够的安全裕量、保证长周期运行等，并且全仪表系统的功能安全》和GB/T50770项目建设过程中和建成后的各种变更和改造，对设备腐蚀严重或可能产生磨蚀等的重点部位以及防护措施提出建议全设计质量的管理，检查设计文件是否落实了安评、求，预留的腐蚀裕量是否与设备和管道的设计寿体及其管道的选材、规格外，还应注意设备附件(法兰、垫片、紧固件)、阀??.3.减小??.4.替代程中，使用酒精，后来我们通过研究，发现可以使用水又或者，将金属部件替换为更软的材料，从而??.5.中和第5页共6页简化—降低流程复杂性，流程越复杂，动作越多，机械设备越容易出问题，那么我们在设计和制造阶段，就应该充分考虑如??.7.案例·使用护道或开沟来容纳储罐破裂溢出的危险液体(被动)·活动件和静止部件之间的最小间距保持在100mm,以防夹到手4.采购、制造、安装质量控制对于由承包商总包的项目，应对总包方的招投标、采购理。设备入库验收时，应确保其符合采购计划和造，确保设备检查、检验和测试的过程以及人员资质符质量，保证成品能够符合设计要求。企业可自行派5.做好设备变更管理第6页共6页所有涉及专业的人员进行风险分析、措施制定和方

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