管理学原理测试题含答案

管理学原理测试题含答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、关于法约尔管理理论特点,描述不正确的是()A、是对管理工作普遍性的认识B、理论逻辑具有严密性C、理论内容具有系统性D、理论逻辑具有层次性正确答案：D2、()是指管理者运用相关的知识和方法,全面、系统和连续地发现和描述组织所面临的各种风险、风险原因以及潜在的后果。A、风险识别B、风险控制C、风险评估D、风险总结正确答案：A3、()考核的目的是考核组织成员的基本能力、业务能力、应用能力和创新能力等。A、工作能力B、工作态度C、工作业绩D、职业品德正确答案：A4、政治冲突、经济危机属于()。A、外部危机B、内部危机正确答案：A5、六西格玛管理的宗旨是消除无增值活动,缩短生产周期以及()。A、获取更高利润B、提高客户的满意度C、降低生产成本D、提高产品质量正确答案：B6、()是对组织内部虚假、欺骗行为的重要而系统的检查。A、综合审计B、外部审计C、内部审计D、内外审计正确答案：B7、“如果计划从来不需要修改.而且是在一个全能的领导人的指导之下,由一个完全均衡的组织完美无缺地来执行,那就没有控制的必要了。”对于这句话的正确理解是()。A、控制职能是一种不得已而为之的职能B、由于企业面临的环境处于不断变化之中,管理功能的实施不可能完美无缺,必须进行有效的控制C、计划、领导、组织如果执行得好,控制就不需要了D、在管理中,一个全能的领导人和完美的计划是至关重要的,两者相结合可以取代控制职能正确答案：B8、计划的普遍性是针对计划下列特征而言()。A、任何工作都要制定计划B、所有管理者都要制定计划C、所有员工都要执行计划D、是上述答案的综合正确答案：B9、在计划的表现形式中,计划和控制工作的连接点是()。A、政策B、规划C、程序D、预算正确答案：D10、当代管理机构变革的一大趋势是:________________。A、锥型结构更受欢迎B、组织结构扁平化C、管理幅度日益减少D、管理层次复杂化正确答案：B11、外部招聘的缺点是()。A、利用外来优势B、不利于提高组织成员的士气,调动工作的积极性C、有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾D、为组织带来新鲜的血液正确答案：B12、()进行人员选聘的优点是:应聘者面广,中间环节少,人员选用耗时较短,并且可以避免裙带关系的形成。A、公开选聘B、猎头公司C、人才交流市场D、校园招聘正确答案：C13、()主要被基层主管人员所采用。A、前馈控制B、直接控制C、反馈控制D、现场控制正确答案：D14、控制职能是()A、判断目标是否相符B、分析偏差C、纠正偏差D、以上都是正确答案：D15、科学管理之父是指:A、亚当斯密B、法约尔C、泰勒D、罗伯特•欧文正确答案：C16、系统原理是()A、依靠人管理原理B、管理实践遵循的第一原理C、为了人的管理原理D、民主决策原理正确答案：B17、关于沟通网络,下列说法不正确的是()A、分权化的网络适合于完成比较复杂的任务B、最集权化的网络是全通道式C、普通成员比较满意分权化的网络D、领导或中心人物比较满意集权化的网络正确答案：B18、企业流程再造理论的提出者是()A、明茨伯格B、马吉奥和鲍威尔C、西蒙D、哈默和钱皮正确答案：D19、依法治理的原则不包括:A、一法B、常法C、守法D、明法正确答案：C20、关于“管理思维系统观”,论述不正确的是()A、代表人物是美国管理学家巴纳德B、组织是两个及以上人有意识的协作系统C、个人选择就是遵循个人意愿D、管理者要把员工意愿与组织目标统一起来正确答案：C21、组织文化对组织成员的影响力分类不包括()A、权力型组织文化B、策略合理型组织文化C、灵活适应型组织文化D、强力型组织文化正确答案：A22、从管理学的角度来看,组织层面上的沟通有哪两种类型?A、人际沟通和群体沟通B、单向沟通和双向沟通C、正式沟通与非正式沟通D、言语沟通和非言语沟通正确答案：C23、系统原理是()A、是主动适应与积极改变相结合的原理B、相关性原理C、整体性原理D、管理实践遵循的第一原理正确答案：A24、采购管理不确定__________。A、合理的定货量B、优秀的供应商C、促销人员D、最佳的安全储备正确答案：C25、()是现场调查法的一种替代,由相关责任人或风险经理填写一种事先设计好的调查表,进而根据表格内容来识别分析。A、财务报表分析法B、组织结构图示法C、审核表调查法D、流程图法正确答案：C26、组织文化的特征不包括()A、相对稳定性B、系统性C、独立性D、精神性正确答案：C27、企业战略创新同时包括实现()。A、战略革命的管理手段的变革B、文化创新C、管理理念创新D、组织创新正确答案：A28、()是指在系统的目标和使命不变的前提下,系统活动的某些内容、某些要素的性质或其相互组合的方式,系统的社会贡献的形式或方式发生变动。A、整体创新B、渐进式创新C、破坏性创新D、局部创新正确答案：D29、为了消除腐败,廉洁为政,某部门除了大力提倡工作人员严格自律之外,还-直实行着-种岗位轮换制度,规定处级以上的干部在同-岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是-种()。A、现场控制B、反馈控制C、前馈控制D、间接控制正确答案：C30、不属于法约尔关于管理内容的是()。A、计划B、创新C、组织D、控制正确答案：B31、可以依据()把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。A、范围B、决策层次C、时间D、对象正确答案：B32、基本建设计划、新产品开发计划等属于()计划。A、专项B、财务C、生产D、综合正确答案：A33、风险管理是一项目标导向性的组织工作,根本目标就是力求以()来保障组织目标的实现。A、收益最大化B、成本最小化C、资源配置优化D、风险最小化正确答案：B34、新制度学派的核心理论是()A、制度经济学理论B、组织趋同理论C、组织协同理论D、制度变迁理论正确答案：B35、领导职能是从事领导活动的()。A、核心内容B、基本前提C、中心环节D、基础条件正确答案：B36、某技术专家,原来从事专业工作,业务志精,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变,他今后应当注意把自己的工作重点调整到()。A、以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和理解B、重点仍以技术工作为主,以自身为榜样带动下级C、在抓好技术工作的同时,做好管理工作D、放弃技术工作,全力以赴,抓好管理和领导工作正确答案：A37、“第十三个五年计划”属于()计划。A、短期B、长期C、中期D、专项正确答案：B38、张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并介绍公司的具体情况,才说了15分钟,就被人叫了出去,10分钟后回来继续,不到15分钟,又被叫出去。这样,整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多,使得企业情况介绍时断时续,这说明()。A、总经理重视民主管理B、总经理不重视管理咨询C、该企业可能这几天遇到了紧急情况D、总经理可能过度集权正确答案：D39、人际沟通中会受到各种"噪音干扰"的影响,这里所指的"噪音干扰"可能来自于:A、信息编码过程B、沟通的全过程C、信息传递过程D、信息解码过程正确答案：B40、管理需要信息沟通,而信息沟通必需具备的三个关键要素是()A、发送者、传递者、信息内容B、发送者、接收者、信息内容C、发送者、传递者、接收者D、传递者、接受者、信息渠道正确答案：B二、多选题（共30题，每题1分，共30分）1、下面哪些计划是按“职能空间”的不同划分的()。A、非战略性计划B、财务计划C、人事计划D、业务计划E、战略性计划正确答案：BCD2、科学的控制标准应该满足以下哪些基本要求?A、适用性B、前瞻性C、一致性D、简明性E、可行性正确答案：ABCDE3、立体组织制通常为三维,具体是指()A、按职能划分的专业参谋机构B、跨国公司C、按产品划分的事业部D、按地区或时间划分的管理机构E、跨地区公司正确答案：ACD4、管理工作包括()A、控制B、创新C、决策D、组织E、领导正确答案：ABCDE5、按计划涉及的范围不同划分的计划是()。A、业务计划B、管理计划C、人事计划D、战略计划E、作业计划正确答案：BDE6、扁平结构的组织具有的优点有()。A、信息传递速度快B、每位主管能够对下属进行详尽的指导C、有利于下属发挥主动性和首创精神D、信息失真的可能性小正确答案：ACD7、豪斯的路径--目标领导理论应考虑的环境的因素包括()。A、正式职权系统B、工作相互依赖性C、工作多样性D、任务结构正确答案：ABCD8、关于机构说法正确的是_________。A、它主要涉及管理劳动的纵向分工问题,即所谓的集权和分权问题B、组织机构完全相同,但机构之间的关系不一样,也会形成不同的结构形式C、与不同层次的管理部门之间的关系有关D、它主要涉及管理劳动的横向分工的问题正确答案：BD9、科学管理理论是()A、泰勒制的同义语B、是关于生产组织合理化理论C、泰勒最先提出的D、是关于生产标准化理论正确答案：ABCD10、人事考评的功能包括()。A、可以促进组织成员共同协调发展B、实现组织绩效目标的有力工具C、有助于形成激励机制D、人事考评是一种反馈机制正确答案：ABCD11、风险评估的主要方法有()。A、情景分析法B、损失概率和损失程度的估测C、风险地图D、敏感性分析正确答案：ABCD12、管理科学学派研究组织活动管理的前提假设包括()A、组织是一个决策网络B、经济人假设C、组织是追求经济效益的系统D、组织是人机系统正确答案：ABCD13、全球化经营形式包括()A、实施“一带一路”B、区域性经济共同体C、跨国公司D、海外子公司正确答案：BCD14、从认知变革的角度来看,阿吉里斯提出组织学习可分三种类型:A、双循环学习B、交叉学习C、再学习D、单循环学习正确答案：ACD15、我国市场化发展经历了以下阶段()A、建国早期阶段,发展市场经济B、改革深化阶段,建立市场机制C、改革初期阶段,引入市场机制D、综合改革阶段,发挥市场决定作用正确答案：BCD16、生产过程的组织包括_________在空间上的布置和时间上的组合。A、在制品B、劳动C、工艺装备D、设备正确答案：ABCD17、组织文化的精神层包括()A、管理哲学B、组织的价值标准C、敬业精神D、职业道德正确答案：ABCD18、企业活动背景包括()A、企业生产过程是联合劳动B、企业成果通过外部交易实现C、企业依靠外部环境生存D、企业资源具有有限性正确答案：ABD19、衡量组织权责体系设置合理化的标准有()A、权、责、利的一致性B、权贵体系对实现组织目标以及组织发展的贡献C、组织授权行为的合理性D、组织内权力结构的层次性和有序性E、组织成员对于授权和组织权威的认可度正确答案：ABCDE20、大体上,偏差产生的原因主要有()A、标准有问题B、绩效信息不全面C、控制不得力D、组织内部因素的变化E、外部环境中发生了没有预料到的变化正确答案：ADE21、按照计划的效用来划分,可将计划分为()。A、指令性计划B、行动计划C、战略计划D、指导性计划正确答案：AD22、控制既是管理的一项重要职能,同时也是职能发挥的过程,这个过程包括以下要点()。A、控制是一个过程B、控制具有整体性C、控制通过“监督”和“纠偏”来实现D、控制有很强的目的性E、控制是计划实现的保证正确答案：ABCD23、滚动计划方法的作用是()。A、使短期计划内部各阶段相互衔接B、大大加强了计划的弹性C、计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施也更加切合实际D、使长期计划.中期计划与短期计划相互衔接正确答案：ABCD24、从权变的指导思想出发,豪斯把领导方式分成以下()类型。A、参与型领导B、成就导向型领导C、指导型领导D、支持型领导正确答案：ABCD25、全球化是指()A、管理已成为全球范围的活动B、一体化发展事实、过程和趋势C、地区收入份额和资本扩张程度D、管理者的一种思维模式正确答案：ABCD26、赫茨伯格认为真正能起激励作用的因素有()A、工作的环境B、责任C、工作上的成就感D、地位E、工资正确答案：BCD27、过程控制优化过程中需要整合的是()。A、团队B、供应商C、岗位D、顾客正确答案：ABCD28、创新也具有不确定性这是创新受到以下那些原因影响导致A、战略的不确定性B、市场的不确定性C、技术的不确定性D、制度的不确定性E、创新结果的不确定性正确答案：ABC29、控制工作的重要性体现在()。A、控制是管理创新的催化剂B、控制是计划的前提C、控制是完成计划的重要保障D、控制是使组织适应环境的重要保障E、控制是提高组织效率的有效手段正确答案：ACDE30、非财务型风险分担是指企业将可能引起损失的风险通过一系列的合约转移给非保险业的经济单位的方式,主要有()等形式。A、外包B、委托管理C、租赁D、出售正确答案：ABCD三、判断题（共30题，每题1分，共30分）1、在当今中国企业管理实践中,管理信息化就是以信息化带动工业化,实现企业管理现代化的过程。A、正确B、错误正确答案：A2、过滤是指故意操纵信息,使信息易于接受。A、正确B、错误正确答案：A3、工人可能因为掌握技术而“磨洋工”。()A、正确B、错误正确答案：A4、激励多元化员工队伍的核心是薪酬,每个人都受金钱驱使。A、正确B、错误正确答案：B5、权变领导理论研究把领导者个人特质、下属员工行为及领导环境相互联系起来,从而创造了一套比较完善的领导理论体系。A、正确B、错误正确答案：A6、矩阵制组织结构的特点是采用双重指挥链。A、正确B、错误正确答案：A7、计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额,所以,在制定计划时,我们应该考虑包括计划的经济方面的利益和非经济方面的利益和损耗。A、正确B、错误正确答案：A8、作业环境标准化就是生产环境整齐划一。()A、正确B、错误正确答案：B9、增强战略管理能力和战略创新能力,加强企业战略和技术创新的良性互动,是实施自主创新的重要条件。()A、正确B、错误正确答案：A10、组织就是合理设计组织。()A、正确B、错误正确答案：A11、控制工作的确切含义是纠偏。A、正确B、错误正确答案：B12、培训有利于组织文化的建设。A、正确B、错误正确答案：A13、反馈是信息接收者将其理解的信息返回到信息发送者手中,构成信息的双向沟通。A、正确B、错误正确答案：A14、组织文化影响着计划、组织、人事、领导和控制等各项管理职能的实施方式。()A、正确B、错误正确答案：A15、根据强化理论,“杀鸡给猴看”,对鸡是负强化,对猴是惩罚。A、正确B、错误正确答案：A16、组织成员内部提升的主要优点在于对候选人了解全面,准确性较高。A、