公司岗位评估职务说明书 v-1

公司职务说明书

第一部分高中层管理人员

总经理岗位说明书

岗位名称总经理所在部门

直接上级董事会直接下级各主管副总经理

岗位定员所辖人员

一、职责与工作任务:

职责表述：组织制定和实施公司总体战略时间百分比：30%

职

责领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整

工作

任务

组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

职责表述：组织制定和实施公司年度经营计划时间百分比：15%

根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划

职

责工作监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任

任务审批财务预算方案并监督实施及审批重大财务支出

根据计划完成情况，组织实施利润分配、使用方案

职责表述：建立良好的沟通渠道时间百分比：15%

负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运

职用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

责领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、

三工作媒体等部门间顺畅的沟通渠道

任务

领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

职责表述：负责建设高效的组织团队，建立健全公司统一、高效的

时间百分比：20%

组织体系和工作体系

职

责副总经理、直接下属职能部门负责人的推荐和考评，负责公司人才队伍的建设

四工作

主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整

任务

领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值现

职责表述：主持公司日常经营工作时间百分比：15%

职

主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策

责工作

五任务

代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动

负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报

职

责职责表述：完成董事会交付的其它任务时间百分比：5%

六

二'权力：

权限一：公司重大问题的决策权

权限二：对董事会经营目标的建议权

权限三：公司内部资源的调配权

权限四：董事会预算内的财务审批权

权限五：对副总经理的人事任免建议权

权限六：除公司副总经理外的人事任免权

权限七：对公司各项工作的监控权

权限八：对公司员工奖惩的决定权

权限九：对下级之间工作争议的裁决权

权限十：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

三、工作协作关系：

内部协调关系董事会，高层管理人员

外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

四、任职资格：

教育水平硕士及以上

职称等级高级

专业管理、机械、财务、光电专业及相关专业

培训内容培训方式与时间

管理知识培训

培训

财务、人事知识培训

经验8年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验

具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识

专业知识、技能

了解军品生产研发领域专业知识

通晓企业管理知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、

管理知识、技能

影响力、计划与执行能力、客户服务能力

五'其它：

计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/lntranet网络）、

使用工具/设备

交通设备

工作环境独立办公室

工作时间特征无明显的节假日

六、关键绩效指标：

1、公司战略规划的制定和组织实施情况；

2、年度经营计划制定和完成情况；

3、组织体系和管理体系的建立情况；

4、管理团队的建设。

经营主管副总经理岗位说明书

岗位名称经营主管副总经理所在部门

经营计划部长、采购部

直接上级总经理直接下级

长、储运中心主任

岗位定员所辖人员

一、职责与工作任务：

职责表述：根据公司年度计划，组织修订主管部门的工作目标、工作计划、

工作时间百分比：10%

业务流程，并监督其有效执行

职

责组织修订经营计划部、采购部、储运中心的工作计划、管理制度、业务流程，并监督其有

工作效实施

任务

协调分管部门与其他部门之间的配合问题

职责表述：大型采购项目的整体控制工作时间百分比：30%

调查使用要求，组织相关信息搜集/汇总、现场考察、用户调查

主持召开项目论证会，部署招投标工作

职

组织评标，确定供应商

责工作

任务组织合同谈判，审定采购合同

监督合同执行，督办进出口手续，处理突发事件

监督设备进厂验收，并在使用验收后履行义务、监督售后服务的落实情况

职责表述：采购部及储运中心工作的指导和监督工作时间百分比：30%

组织合格供应商评审

职部署新材料试用及相关技术培训

责工作审定采购合同，审签采购票据，安排货款支付

任务

审定最低库存标准，审查库存原辅材料、零配件、成品、半成品及办公用品管理状况

分析仓库各种报表，从中找出公司各个环节的工作漏洞，并提出纠改措施，提交总经理

职责表述：对所辖部门的主管进行业务指导和管理工作时间百分比：20%

职对所辖部门管理工作提出具体的意见或指出思路

责工作

四任务对所辖部门管理主管人员的任职资格提出具体意见

针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对其实施培训的意见

帮助他们进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现

帮助他们解决工作或思想中出现的问题

职

职责表述：参与公司重大决策及部分管理制度的制定。完成总经理交办的其

责工作时间百分比：5%

他工作

五

职

责职责表述：完成总经理交办的其他工作工作时间百分比：5%

六

二、权力：

权限一：对所辖部门及总经理临时交办任务的工作计划、管理办法、工作流程的制定/审定权

权限二：对所辖部门全面工作的管理权及人员任免建议权

权限三：对所辖部门与其他部门工作问题的协调权

权限四：采购计划的制定权和对采购合同的审定权及执行权

权限五：对设备及工程论证会、现场考察、用户调查的组织权

权限六：对设备选型的建议权；对改、扩建工程方案的审定权：对供应商、工程承包商的选择权及纠纷处

理权

权限七：对所辖部门业务活动中出现纠纷的协调权

权限八：公司重大决策及管理制度的表决权；总经理赋予的其他临时权利

权限九：下属员工的考核权

三、工作协作关系：

内部协调关系公司各部门

外部协调关系集团、客户、制造商、代理商、工程承包商等

四、任职资格：

教育水平硕士及以上

职称等级高级

专业管理、财务、机械、光电专业专业及相关专业

培训内容培训方式与时间

管理知识等相关培训

培训

经验6年以上相关业务岗位工作经验，4年以上中层管理岗位工作经验

专业知识、技能企业管理、计算机、采购、仓储、物流、进出口、机电技术、法律等

管理知识、技能宏观统筹、决策、沟通、谈判、亲和、实践想法、信息捕捉/分析、判断、预测、应变等

五、其它：

计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/lntranet网络）、交

使用工具设备

通设备

工作环境独立办公室

工作时间特征无正常节假日，经常加班

六、关键绩效指标：

1、年度经营计划制定的质量；

2、运作管理体系的规范化程度；

3、生产、采购成本控制。

财务主管副总经理岗位说明书

岗位名称财务主管副总经理所在部门

直接上级总经理直接下级财务部部长、审计岗

岗位定员所辖人员

一、职责与工作任务:

职责表述：负责对公司的财务工作进行管理和指导工作时间百分比：40%

负责组织收集、学习国家的财务政策并据此制定、调整公司的财务政策

工作

任务负责筹集公司对外投资、生产经营等所需资金

负责组织公司投资计划及具体投资方案的制定

职

责负责组织公司的财务预决算工作

负责起草股东分配方案

审批公司的各种财务报表、报告

帮助财务部协调各种外部关系

负责财务部人员的业务指导及培训

职责表述：对所管辖财务部部长实施业务管理与指导工作时间百分比：30%

对其管理工作提出具体的意见或指出思路

职对其的任职资格提出具体意见

责工作

针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对其实施培训的意见

任务

帮助其进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现

帮助其解决工作或思想中出现的问题

职责表述：建立健全经济核算制度，进行经济活动分析工作时间百分比：10%

职

负贡组织制定和完善经济核算制度

责工作

任务

组织开展经济活动分析，公司决策提供依据

职

责职责表述：建立健全公司审计制度，组织开展审计工作工作时间百分比：10%

四

职

责职责表述：完成总经理交办的其它工作工作时间百分比：10%

五

二、权力:

权限一：对公司的资源调配（人员、设备）有建议和部分实施权

权限二：对行政费用开支有中间审批权

权限三：对所属员工的工作有管理权、考核权及任免建议权

权限四：对所辖人员晋职、晋级有建议权和中间审批权

权限五：对所辖人员有提请奖惩权

权限六：对下属员工的工作纠纷有裁决权

权限七：公司重大决策及管理制度的表决权

权限八：在授权范围内对公司的资金支出有审批权

权限九：对资金筹措渠道有选择权；对资金筹措方式有选择权

三'工作协作关系：

内部协调关系公司各部门

外部协调关系集团、财务、税务、银行等

四、任职资格：

教育水平硕士及以上学历

职称等级高级

专业财务、会计、金融类或相关专业

培训内容培训方式与时间

培训职业经理人培训班、人力资源管理知识培训、中高层管理人员

管理技能培训、财务及税收方面的培训等

经验6年以上相关业务岗位工作经脸，4年以上中层管理岗位工作经脸

专业知识、技能财务学、经济学、管理学、心理学、行为学、法律及外语等方面的知识

管理知识、技能计算机使用、人际技能（沟通、组织、协调）、管理技能

五、其它

计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/lntranet网络）、交

使用工具设备

通设备

工作环境独立办公室

工作时间特征正常工作时间，按需要出差、加班

六、关键绩效指标：

1、财务规章制度制定的情况;

2、运作费用、算执行偏差率;

3、生产、采购成本控制。

管理主管副总经理岗位说明书

岗位名称管理主管副总经理所在部门

直接上级总经理直接下级人力资源部部长

岗位定员所辖人员

一、职责与工作任务：

职责表述：负责对公司的人力资源工作进行管理和指导工作时间百分比：50%

根据公司的战略规划组织制定公司的人力资源规划

根据公司的战略规划及人力资源规划审批公司的各种人力资源管理制度

根据公司的人力资源规划审批公司的培训计划

职

责根据公司的人力资源规划审批公司的招聘计划

一工作

根据公司的价值分配体系组织制定、调整公司的薪酬方案

任务

根据公司的人力资源规划组织制定绩效考核方案

参与公司组织的中、高层管理人员招聘面试工作

审批每月的工资报表

审批公司对外的各种劳资报表

职责表述：对人力资源部部长实施业务管理与指导工作时间百分比：40%

对其管理工作提出具体的意见或指出思路

职对其的任职资格提出具体意见

责工作

针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对其实施培训的意见

任务

帮助其进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现

帮助其解决工作或思想中出现的问题

职

责职责表述：完成总经理交办的其它工作工作时间百分比：10%

二、权力：

权限一：对所属员工的工作有管理权、考核权及任免建议权

权限二：对所辖人员晋职、晋级有建议权和中间审批权

权限三：对所格人员有提请奖惩权

权限四：对下属员工的工作纠纷有裁决权

权限五：公司重大决策及管理制度的表决权

权限六：在授权范围内对公司的资金支出有审批权

三、工作协作关系：

内部协调关系其它副总经理、中层、基层员工

外部协调关系集团、劳动、人事部门、医疗保险等

四'任职资格：

教育水平硕士及以上

专业人力资源、经济管理专业及相关专业

培训内容培训方式与时间

培训职业经理人培训班、人力资源管理知识培训、中高层管理人员管理技

能培训等

经验6以上相关业务岗位工作经验，4年以上中层管理岗位工作经脸

知识财务学、经济学、管理学、心理学、行为学、法律及外语等方面的知识

技能技巧计算机使用、人际技能（沟通、组织、协调）、管理技能

五、其它

计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通

使用工具设备

设备

工作环境独立办公室

工作时间特征无正常节假日，按需要出差

六'关键绩效指标：

1、人力资源战略规划执行情况；

2、组织运行有效性；

3、员工满意度；

4、人力成本的经济性，收入增长的匹配性。

技术主管副总经理岗位说明书

岗位名称技术主管副总经理所在部门

直接上级总经理直接下级技术部部长

岗位定员所辖人员

一、职责与工作任务：

职责表述：制定技术发展战略工作时间百分比：20%

职制定技术发展战略规划，确立新产品开发定位及技术研究方向

责工作

任务组织本部门人员实施技术发展战略，及时了解和监督本部门技术发展战略规划的执行情况

制定公司技术管理制度

职责表述：负责公司质量体系管理和指导工作时间百分比：20%

根据公司的发展战略及客户需求建立公司的质量管理及环境管理体系并保持体系运行

职

监督检查体系的运转，并在组织发展中不断改进

责工作

任务

负责组织管理评审并完成评审报告

定期收缴质量分析报告并据此制定或调整质量管理政策

职责表述：对所管辖的部门主管实施业务管理与指导工作时间百分比：50%

对他们管理工作提出具体的意见或指出思路

职

对他们的任职资格提出具体意见

责工作

任务针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对其实施培训的意见

帮助他们进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现

帮助他们解决工作或思想中出现的问题

职

责职责表述：完成总经理交办的其它工作工作时间百分比：10%

五

二、权力：

权限一：对公司的资源调配（人员、设备）有建议和部分实施权

权限二：对设备维修方案及零配件采购有中间审批权；对设备选型的建议权

权限三：对所属员工的工作有管理权、考核权及任免建议权

权限四：对所辖人员晋职、晋级有建议权和中间审批权

权限五：对所辖人员有提请奖惩权，对技术人员奖金二次分配有审批权

权限六：对下属员工的工作纠纷有裁决权

权限七：公司重大决策及管理制度的表决权

权限八：在授权范围内对公司的资金支出有审批权

三、工作协作关系：

内部协调关系其它副总经理、中层、基层员工

外部协调关系集团、行业主管部门、体系认证中心、设备生产及维修商、同行等

四、任职资格：

教育水平硕士及以上

职称等级高级

专业机械、光电等专业及相关专业

培训内容培训方式及时间

人力资源管理知识培训、中高层管理人员管理技能培训等

培训经历

经验6年以上工作经脸，4年以上中层技术管理岗位工作经验

专业知识、技能机械设计、制造、光电一体化等相关专业知识

管理知识、技能计算机使用、人际技能（沟通、组织、协调）、管理技能，沟通、协调能力

五、其它

计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/lntranet网络）、交

使用工具设备

通设备

工作环境独立办公室

工作时间特征无正常节假日，按需要出差

六'关键绩效指标：

1、技术发展战略规划的制定与执行情况；

2、年度技术质量管理计划制定的质量；

3、公司质量管理体系的规范化程度；

4、费用预算执行情况；

5、技术创新情况；

6、研发决策的合理性。

生产主管副总经理岗位说明书

岗位名称生产主管副总经理所在部门

生产安全部部长、机动中

直接上级总经理直接下级

心主任、安全环保

岗位定员所辖人员

职责与工作任务:

职责表述：负责对公司的生产工作进行监督管理，确保生产任务完成工作时间百分比：50%

负责组织制定各种生产技术管理制度

职负责审批生产计划

责工作

负责组织梳理生产流程，制定作业标准

任务

负责组织生产人员参与设备选型论证

负责审批设备维修报告及各种零备件的采购申请

职责表述：对所管辖的各部门主管实施业务管理与指导工作时间百分比：30%

对所管辖的各部门主管管理工作提出具体的意见或指出思路

职对所管辖的各部门主管的任职资格提出具体意见

责工作

针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对其实施培训的意见

任务

帮助所管辖的各部门主管进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现

帮助所管辖的各部门主管解决工作或思想中出现的问题

职

责职责表述：完成总经理交办的其它工作工作时间百分比：20%

二、权力：

权限一：对公司的资源调配（人员、设备）有建议和部分实施权

权限三：对设备维修方案及零配件采购有中间审批权；对设备选型的建议权

权限五：对所属员工的工作有管理权、考核权及任免建议权

权限六：对所辖人员晋职、晋级有建议权和中间审批权

权限七：对所格人员有提请奖惩权，对生产人员奖金二次分配有审批权

权限八：对下属员工的工作纠纷有裁决权

权限九：公司重大决策及管理制度的表决权

权限十：在授权范围内对公司的资金支出有审批权

三'工作协作关系：

内部协调关系其它副总经理、中层、基层员工

外部协调关系集团、设备生产及维修商、同行等

四'任职资格：

教育水平硕士及以上

专业管理、机械、光电专业及相关专业

培训内容培训方式与时间

培训职业经理人培训班、人力资源管理知识培训、中高层管理人员管理技

能培训等

经验6年以上相关业务岗位工作经脸，4年以上中层管理岗位工作经验

专业知识、技能机械制造、光机电相关专业，生产运作方面的知识

计算机使用、人际技能（沟通、组织、协调）、管理技能；管理学、心理学、行为学等方

管理知识、技能

面的知识

五、工作条件及其它

计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/lntranet网络）、交

使用工具设备

通设备

工作环境独立办公室

工作时间特征无正常节假日，按需要出差

六'关键绩效指标：

1、年度生产工作目标完成情况；

2、生产决策的合理性；

3、产品质量提高情况；

4、重大责任事故发生率；

5、年度生产制造成本控制情况。

党群工作部部长职位说明书

岗位名称党群工作部部长所在部门党群工作部

党办主任、组织部长、宣传部长、

直接上级党委书记、副书记直接下级纪委副书记、监察部长、武装部长、

老干办主任、团委书记

岗位定员所辖人员

一、职责与工作任务：

职责表述：实施党委工作思路占全部工作时间的百分比：10%

职工贯彻落实党的路线、方针、政策，执行并组织落实党委决议，并检查督促党委决议的贯彻执行

责作

任负责制定党委年度、月度工作计划，并组织实施检查

务

汇总信息，及时为党委提供决策依据

职责表述：做好员工思想政治工作，保持企业稳定占全部工作时间的百分比：15%

职工深入基层调查研究，了解分析和掌握员工思想动态

责作

任加强对公司党员干部的宣传教育和精神文明建设

务

排查、调处、化解人民内部矛盾，及时上报党委和上级主管部门

职责表述：建立健全党委组织体系、工作体系占全部工作时间的百分比：25%

协助上级主管部门做好公司领导的考察、管理、考核工作；负责公司级后备干部的选拔、培养、

考核、管理工作

职负责公司党政副职领导岗位绩效工资的申报和管理

工

责

作

三负责公司中层干部的任免、培训、考核、管理工作

任

务组织制定党委有关规章制度，起草相关文件

布置、检查、指导、考核基层党组织的党建工作

负责党组织的换届改选工作

职责表述：建立良好沟通渠道占全部工作时间的百分比：10%

职

工建立与集团公司、北京市委、市政府等政府机构的良好关系，定期向上级主管部门汇报工作

责

作

四

任建立与其他兄弟单位的良好关系，促进交流与合作，树立良好的企业形象

务

负责党委各部门、基层党组织之间的工作协调

职职责表述：负责党群工作部日常工作占全部工作时间的百分比：30%

责

工

五负责组织党委的各类会议，做好会务工作

作

任

工作

和接待

外联系

系统对

好党委

务负责做

毁工作

、销

清理

办、

、催

传阅

报、

、呈

的接收

级文件

负责上

，

工作

管理

党员

展及

员发

织党

党组

基层

检查

指导

理工作

缴和管

费的收

负责党

工作

关外调

转及有

关系接

员组织

负责党

作

评议工

织民主

育，组

纪教

风党

和党

教育

政治

思想

进行

干部

党员

部对

、监察

纪委

部、

宣传

会同

密工作

做好保

关部门

协助有

指导

作进行

团委工

办、

、老干

武装部

负责对

职