环境影响评估环评工作计划

第一节工作内容 1第二节工作进度安排 7第三节服务团队组建 9一、常驻项目组 9二、后备技术团队 9三、项目专家库 9第四节保障措施 10一、组织管理保证措施 10二、计划管理保证措施 11三、技术方面保证措施 12四、劳力安排保证措施 13第一节工作内容一、项目基础资料收集（一）项目情况系统了解，包括工业园区建设情况，包括工程量和工程布置，工艺设计等。（二）项目区自然状况，包括地形地貌、水系水文、气象条件、植被状况等。（三）工业园区建设对当地及周边环境的影响，包括建设过程中产生的拆迁情况、对当地植被水系的影响和对周边居民生活和生态环境的影响等；（四）目前建成的绿地系统、排水系统，及其效果分析。（五）进行分析工业园区内建设的建筑物工程包括污染型项目工程和生态影响型项目工程。1.污染型项目工程分析（1）掌握建设项目工程分析的基本要求；（2）了解建设项目原料及生产工艺的产排污特点分析方法；（3）掌握建设项目工程分析应句括的工程范围；（4）熟悉改扩建及异地搬迁建设项目现有工程污染物排放情况的调查方法；（5）熟悉建设项目组成、产品方案、原辅材料消耗、建设周期、投资等基本情况；（6）掌握污染源类型识别和污染源分类；（7）掌握污染源排放因子的确定方法；（8）熟悉清洁生产主要指标的选取与计算方法：（9）掌握使用工艺流程图分析产污环节的方法；（10）掌握生产、公用工程设施、辅助设施等单元污染物产排污情况分析的方法；（11）熟悉生产原料、辅助材料消耗与产排污情况的关系；（12）了解建设项目主要物料的理化性质；（13）熟悉建设项目存在的致癌、致畸、致突变、持久性有机污染物、重金属等的来源、产生、排放情况；（14）掌握污染源源强核算适用的实测法、物料衡算法、系数法、类比法、实验法、查阅参考资料分析法等技术方法和要求；（15）了解建设项目污染源排放参数；（16）熟悉固体废物属性的分类方法；（17）掌握污染物无组织排放的统计内容和无组织排放量的估算方法（18）熟悉非正常工况污染初排放情况的统计分析的基本方法；（19）掌握污染源源强核算技术方法、转移途径和流向；（20）熟悉污染源源强核算的技术要求。2.生态影响型项目工程分析（1）掌握生态影响型项固工程分析的基本内容和技术要求；（2）掌握项目施工和主要生态影响途径的分析方法；（3）熟悉分析运行期生态影响性质、途径和强度的方法；（4）掌握生态影响因素识别的分析方法；（5）熟悉直接影响、间接影响、区域性影岣、长期影响以及累积性影响程度、范围的分析内容。二、区域环境现状调查通过现场踏勘进行评价区域环境现状调查。1.主要施工内容（施工期间地表面大部分裸露，对此是否会导致水土流失）2.工业园区场址附近主要是居住区、商业区和文化区分布，主要污染源调查3.生物多样性调查，如鸟类、爬虫类、小兽类、两栖类、昆虫类种类及数量4.工业园区运行后排放的污水去向，是否达到对应的排放要求，对周围水体水质有无影响。5.果岭等植草养护是否施用化肥和喷洒农药、杀虫剂，是否造成面源污染6.草坪修剪及各类水泵、送排风机采取适当的减振、消声、隔声措施后是否会对周围居民产生不适感（噪音）7.项目运营后，废气来源三、环境介质的影响分析与评价进行建设项目对环境介质（空气环境、水环境、生态环境、声环境、社会环境等）的影响分析与评价（一）自然环境现状调查与评价1.熟悉自然环境现状调查的基本内容和要求；2.了解社会经济环境状况调查的基本向容和要求；3.熟悉环境保护目标调查的范围和技术要求。（二）大气环境现状调查与评价1.掌握环境空气质量现状调查方法；2.熟悉区域大气污染源统计调查向容和方法；3.掌握环境空气质量现状监测数据的时效性判断方法；4.熟悉环境空气质量现状监测点布设原则；5.掌握环境空气质量现状评价方法；6.了解边界层结构及其变化规律；7.掌握常规气象资料（温度、风速、风向玫瑰、主导风向）的分析内容与应用；8.了解环境空气质量变化趋势分析的内容与要求；9.了解区域环境空气质量达标区域与非达标区域的基本概念。（三）地表水环境现状调查与评价1.掌握不同类型污染源的调查方法；2.掌握不同水体环境巩状调查的基本内容和要求；3.熟悉河流、湖滔常用环境水体特征及常用参数的调查方法；4.了解河口、近海水体的基本环境水动力学特征和相应的水环境调查方法；5.了解不利水文条件及其确定方法；6.掌握单项水质参数法在水质现状评价中的应用；7.熟悉地表水环境质量的变化趋势分析基本要求。（四）地下水环境现状调查与评价1.熟悉水文地质条件调查的主要内容和常用参数的获取方法：2.熟悉地下水环境现状调查的方法；3.了解环境水文地质勘察与试验的方法；4.熟悉环境水文地质问题调查的主要内容；5.了解包气带防污性能、含水层易污染特征的分析方法；6.熟悉地下水水质调查与评价的方法；7.熟悉污染物进入包气带、含水层的主要途径；8.了解污染场地调查的内容与方法。（五）声环境现状调查与评价1.掌握声环境质量评价量的含义和应用；2.掌握声环境现状监测的布点要求；3.熟悉工矿企业等建设项目声环境现状调查的方法及要点；4.掌握声环境现状评价的方法；5.掌握声环境保护目标调查的内容。（六）生态现状调查与评价1.掌握生态现状调查的主要方法；2.熟悉生态系统、生物量的调查和评价方法；3.了解陆生植被、植物的调查和评价方法；4.熟悉陆生动物及其生境的调查和评价方法；5.了解淡水水生生物与渔业资源的调查方法；6.了解海洋生态的调查方法；7.熟悉“3S”技术在生态现状调查中的应用；8.了解景观生态学方法在生态现状调查与评价中的应用。四、提出合理、实用的环境影响减缓措施与对策；五、给出环境影响评价结论与建议。六、编制环评报告书。注意：公众参与贯穿全过程：征求公众对于项目存在的主要环境问题的认识及重点关心的环境问题，以完善本项目的环境保护及污染防治措施。第二节工作进度安排一、项目承接，甲乙双方签订正式合同。二、组建本项目服务团队：包括常驻项目组、项目专家库、后备技术团队。三、现场踏勘收集资料、分析阶段。1.评价单位到项目所在地进行现场调查，主要对厂址周围环境敏感性进行调查，确定环境保护目标；2.收集当地自然环境概况、社会环境概况、生态环境概况、企业环评等资料。四、归纳梳理资料，进行初步工程分析，经与相关部门沟通后提出环境质量现状监测方案。进度安排为前一项工作完成后XX个工作日内。五、进行第一次公众参与，进度安排为XX个工作日。六、委托监测机构进行环境质量现状监测，出具监测报告。进度安排为个XX工作日。七、环境影响分析、评价阶段八、报告书编制阶段。1.本评价单位根据可研报告进行工业园区工程分析，确定项目排污节点，并提出相应的防治措施；2.进行环境影响评价，分析污染防治措施可行性，完成报告初稿，提交贵方审核；3.根据贵方意见进行修改，完成报告报审版。4.在甲方提供完善资料及环境监测机构出具的环境现状监测报告的基础上，完成相关重要章节的编制工作，XX个工作日完成相关重要章节的编制工作，形成报告书简本。九、进行第二次公众参与调查，时间安排XX个工作日。十、报告修改阶段：1.贵方对报审版提出修改意见，本环评单位根据意见补充完善报告；2.出环评报告报批版。工作进度安排表工作内容所需时间现场调研和资料收集工程分析，确定排污节点报告编写报告内部审核、修改、定稿合计第三节服务团队组建本项目服务团队由常驻项目组、项目专家库、后备技术团队组成。一、常驻项目组环评公司将组建高素质专业团队进行定点上门服务，派驻XX—XX人（项目负责人XX名，其他成员XX—XX名）组成一支专业驻点团队在工作日时间内常驻项目地，整个团队配以环保工程、环境咨询、环境检测等多个专业的专职或兼职人员。由环评高级工程师XX担任项目负责人，其他成员包括XX，环境影响评价工程师XX等。二、后备技术团队本项目将从环境咨询事业部、技术研发中心、检测中心抽调多名资深的技术工程师组成后备技术团队，为本项目的实施提供技术支持，可根据需要随时配合工作。后备技术团队包括环境咨询、环境工程、环境监测、环保数据库各个方面的技术工程师。三、项目专家库本项目将依托公司科学技术委员会专业组的技术骨干和外聘专家组建项目专家库，为本项目的实施提供技术咨询顾问服务。项目专家包括大气污染防治、水污染防治、固废污染防治等方面的资深技术专家。第四节保障措施为确保该项目工程环境影响评价工作的顺利开展，我方参与此次工作的环评技术人员会认真研读相关法律法规及技术规范文件（包括最新公布、实施的技术导则、环境标准），对涉及评价的行为负起责任，全面履行委托合同要求。我方环评技术人员会尽快熟悉工业园区建设工程情况（包括建设单位提供的所有施工图纸及各有关工程资料），并就对其中技术细节的疑问（涉及环境影响分析、评价方面）坦诚求教，与贵公司做好适时沟通，提高工作效率。我方会适时召开环评工作开展的会议，对已完成部分进行阶段性总结，并认真部署下一阶段的任务，同时做好书面交底工作，以便工作程序有据可查。如在某一阶段发现问题，导致工作无法按照预期开展，我方会应灵活调整工作进程，合理利用时间，按要求完成工作。一、组织管理保证措施实行项目管理和项目经理负责制，建立强有力的环评指挥机构和环评保障体系，投入能保证环评进度如期实现的足够的环评队伍，实行专业化环境影响评估。（一）建立从项目经理部到各环评小队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响环评进度的各种问题。对和环评干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证环评的连续性和均衡性。（二）强化环评管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使环评工作专业化、正规化。（三）实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动环评小队、个人的积极性和创造性。二、计划管理保证措施编制科学合理的总体进度计划，运用专业管理软件，对环评计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织工作，重点抓好关键工序的工作。定期检查环评计划的执行情况，及时对环评进度计划进行调整；在环评过程中，根据环评进展和各种因素的变化情况，不断优化环评方案，保证各工序的衔接。具体措施如下：（一）按照总计划及主要设备配备计划，由项目总工提出计划，由现场调度人员及现场材料调度人员根据实际环评进度安排提前一周或两周将机械运送到场，保证环评顺利进行。（二）劳动力根据计划安排，提前两天落实，并依据我公司的特点，对该项目环境影响评估工作，由项目部提出计划，由公司统一重点调度，确保项目的劳动力充足。（三）资金安排上，必要时由项目部根据环评进展情况，提前一个月提出资金使用计划，由公司统一调度。（四）环评组织不断优化以投标的组织进度和时间要求为据，及时完善环评组织设计，落实环评工作方案。根据环评情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、环评时间安排等有利于环评工作完成。（五）确保劳力充足，高效根据项目需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。三、技术方面保证措施快速组织环评人员、设备到场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家快、进度快，抓住有利的环评季节，实现环评进度良好开端。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高环评技术水平和技术设备含量，不断加快环评进度。抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快环评工作进度。合理安排工作流程，减少环评中的工序互相干扰，保证环评现场正常高速有序地进行。四、劳力安排保证措施加强环评工作人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动环评人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成几个基本的专业