用车管理制度3篇

第第页用车管理制度3篇在日常生活和工作中，制度使用的频率越来越高，好的制度可使各项工作按计划按要求达到估量目标。那么什么样的制度才是有效的呢？的我细心为您带来了用车管理制度最新3篇，您的确定与共享是对我最大的激励。管理制度朗诵稿可讨论性签名篇一述职部编版介绍信，实施方案贺信名词调查报告；公益广告文化建设了自我评价合同职业规划文化建设古诗，好词说说。车辆使用的管理制度篇二为切实加强公司车辆管理，进一步做好公司服务工作，确保车辆安全有效运行，依据国家有关法规规定，结合公司实际，特订立本制度。1、人事行政部负责车辆的管理，车辆直接负责人专职司机负责直接有关车辆的事宜，包含车辆维护和修理保养、费用预算核算、车辆年检及证照管理、投保、续保与出险索赔等。2、公司车辆原则上必需有公司专职司机（含专车使用人）驾驶，公司其他持有驾照人员驾驶公司车辆公出或私用经批准后方可使用，并填写行车登记，无驾照人员严禁驾驶公司车辆；专职司机应每周定期对公司车辆进行检查和保养，确保行车安全。3、车辆证照等有专职司机保管，不需要放在车上的`其他材料及备用钥匙由人事行政部统一保管。4、车辆每日使用完毕和节假日应停放在公司指定场所，并将车门锁好。5、公司每月不定期抽查一次，如发觉记载不清、不全或者未记载的情况，应通报司机并对相关责任人提出批判，不听劝告、屡教屡犯者应予以处分，并停止其使用资格。6、车辆实行责任到人制，如有因驾驶人自身原因导致显现违章、事故等情况，由驾驶人人员负责。（1）适用范围：紧要用于业务部门送货、财务部门店铺配货、领导用车等其他特别情况。紧急优先、合理协调：客户时间要求、店铺紧急缺货、货品量大小等等。送货优先于店铺配货：送货视客户要求时间紧急程度优先布置成本与效率相结合达到相对公正（3）用车申请必需在“用车布置”群里按要求报备申请，无报备不布置。（1）布置送货的规格：所需送货产品数量少于两盒（含两盒），不予以配送，尊享款十二碗装除外；送发票自行解决。（2）送货方式：公司布置用车、库管布置货拉拉、打车、快递等。打车要求：符合用车标准无法布置公司用车的情况下可打车报销，仅限送货单程，特别情况再进行申请。货拉拉要求：符合用车标准无法布置公司用车的情况下货品数量较大，库管可以布置货拉拉进行送货。2、车辆驾驶人员必需持有驾照，谙习并严格遵守交通法规。3、驾驶人员于驾驶车辆前，应对车辆做基本的检查（如水箱、油量、机油、刹车油、电瓶液、轮胎、外观等）；如发觉故障、配件失窃等现象应立刻报告，隐瞒不报而由此引发的后果有驾驶人员负责。4、驾驶员不得擅自将公司车辆开回家或做私用，违者受罚；经公司特别批准除外。5、车辆应停放于指定位置、停车场或者适当的合法位置，任意放置车辆造成违规、损毁、失窃等事故，由驾驶员赔偿损失，并予以处分。6、驾驶员应珍惜车辆，保证机件、外观良好，并定期清洗车辆。用车管理制度篇三为进一步加强专用车管理，确保专用车安全运行，依据《中华人民共和国道路交通安全法》和《不安全货物道路运输企业安全生产管理制度编写要求》等法律法规，结合公司实际，订立本管理制度。1、定期做好专用车辆维护、检修工作，定时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术情形良好。2、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发觉隐患要适时修复后方可出车。3、不定期检查车辆的'安全装置、灯光信号、证件。4、对交通主管部门检查发觉的安全生产隐患整改事项，定时逐项予以整改、落实。5、每月至少开展一次全面安全检查，发觉存在安全隐患立刻通知整改，并立刻抓好落实，适时除去。6、每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位检查，发觉问题