高校校内预算项目管理的现状与思考_第1页
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文档简介

年国家实施了《政府会计制度》,彻底明晰了高校和规则。2020年为了强化预算约束，加强对预算的管理和监督，建立健全全面规(一)高校校内预算项目管理的主要内容财政专项经费，专款专用，要求当年12月关账前支付使用完毕。第二，加强高校校内预算项目管理有利于项目全过程管理理念更好的落实。的10-11月，而实际校内预算下达时间是年初1月8日，这使得两本预算天然(一)预算编制与实际执行存在差异，存在钱等项目或项目等钱的情况其次，校外预算通常编制时间提前5个月，由各部门办公室工作人员负责编(二)项目的财政资金与配套资金无法区分，导致教委审计困难的情况2021年以前财政重点专项项目，有些需要高校1:1配套安排资金，尤其一200万，要求高校配套200万。对于市级一流专业建设的经费主管部门教务处来说，认为这个专业就拥有了400万的建设经费。因此对于这个专业只设置了一200万，校内还要配套200万。这就给高校很多空间操作。该如何操作才能符合审计要求呢?比方，2019年-2021年A专业财政资金下达100万，50万，50年的100万还没有花完，项目负责人说财务处把钱收走了，没有办法完成项目(三)跨年度项目上年经费结转过大，存在一定财务风险项目的任务书往往已制定就是3到5年的项目，确实项目任务的执行需要一时签署了用工合同，仍旧保障5年的长期使用年限。(四)经费主管部门二次分配经费后，缺乏后续管控(五)预算项目绩效管理不严格(一)逐级建立项目库，解决钱等项目或项目等钱的情形对于2021年以前申报的项目，文件要求配套。但是之后申报的项目，要求执行情况范围1

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