支部工作管理制度

支部工作管理制度第一章总则第一条为了加强和规范企业支部的工作管理，提高支部工作的质量和效率，促进企业发展，依据公司章程和相关法律法规，订立本制度。第二条本制度适用于全体企业支部成员，包含支部书记、支部委员及其他支部成员。第三条企业支部应紧密联系职工群众，组织开展各项工作，加强思想教育、组织建设、民主管理等方面的工作，推动企业全面发展，提高职工的思想觉悟和业务水平。第二章组织架构和职责第四条企业支部设立支部委员会，由支部书记负责组织和领导，其他委员共同参加支部工作。第五条支部书记是企业支部的核心领导，负责支部工作的组织、协调和落实，对支部工作负总责。支部书记具体职责包含：1.组织召开支部委员会会议，研究订立支部工作计划，拟定会议议程；2.帮助企业领导进行业务工作落实，推动企业发展；3.组织支部成员开展思想教育、组织建设、民主管理等工作；4.协调解决支部成员之间的矛盾和问题；5.监督支部工作进展情况，及时报告企业领导。第六条支部委员是支部工作的紧要构成部分，具体职责包含：1.乐观参加支部委员会会议，对支部工作提出建议和看法；2.组织开展各类活动，提高支部成员的凝集力和向心力；3.帮助支部书记开展相关工作，搭配完成各项任务；4.负责支部内部事务的组织和协调。第三章工作内容和流程第七条企业支部的工作内容重要包含：1.贯彻落实党的路线、方针和政策，组织支持企业发展的各项工作；2.发挥党组织在企业中的战斗堡垒作用，培养和选拔优秀人才；3.加强思想教育和党性磨练，提高支部成员的政治素养；4.组织开展各类学习培训，并组织党课、座谈会等活动；5.乐观参加企业文化建设，提升企业品牌形象；6.加强党员队伍的组织建设和管理工作；7.组织开展各类志愿者活动，服务企业和社会。第八条企业支部的工作流程重要包含：1.支部委员会会议的组织和开展；2.工作计划的订立和落实；3.各类活动的组织和协调；4.工作成绩的总结和汇报。第四章业务考核和奖惩制度第九条为了激励支部成员乐观参加工作，促进支部工作的改进和提升，订立业务考核和奖惩制度。第十条支部成员的业务考核重要包含支部工作的总体进展情况、工作计划的执行情况、活动组织的效果和支部成员的工作质量等方面。第十一条依据业务考核的结果，对支部成员进行嘉奖和惩罚。嘉奖可以包含表扬、评优、记功等，惩罚可以包含批判、警告、诫勉等。第五章附则第十二条企业支部应定期检查和评估本制度的执行情况，及时发现问题并加以解决。第十三条对于严重违反企业章程和本制度的行为，将依法追究相应的法律责任。第十四条本制度的解释权归企业支部委员会全部，如有需要可以进行修改，修改后的制度经支部委员会讨论通过后生效。第十五条本制度自发布之日起执行，废止之前的相关规章制度。以上为《支部工作管理制度》全文。这份支部工作管理制度旨在加强和规范企业支部的工作管理，明确组织架构和职责，规范工作流程，建立业务考核和奖惩制度，以推动企业的