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文档简介

医师定期考核与职称评定管理制度1.总则为了加强医务人员队伍的建设，提高医疗服务质量和医疗技术水平，我们订立了本《医师定期考核与职称评定管理制度》。本制度适用于本医院的全部医师，旨在规范医师定期考核和职称评定工作，确保科学、公正、公平和透亮的管理。2.考核分类与周期2.1考核分类医师定期考核分为绩效考核和专业本领考核两大分类。2.1.1绩效考核绩效考核是对医师在日常工作中的业绩和表现进行评估、比对和奖惩的过程，重点考察医师的工作态度、技术水平、治疗效果、医患关系等方面。2.1.2专业本领考核专业本领考核是对医师的专业知识、技能、经验和本领进行系统评估和核查，重点考察医师的学术研究水平、学术影响力、人才培养本领等方面。2.2考核周期医师定期考核周期为每年一次。3.考核内容与指标3.1绩效考核内容与指标绩效考核内容涵盖以下方面：3.1.1临床工作临床治疗效果；临床执业行为规范；守时工作和工作纪律。3.1.2学术沟通与研究参加学术会议、培训和讲座的情况；发表论文、科研项目完成情况；引导学生、培养后继人才的情况。3.1.3医患关系与医疗安全患者满意度调查结果；医患纠纷处理情况；医疗错误和事故报告情况。3.2专业本领考核内容与指标专业本领考核内容涵盖以下方面：3.2.1临床技术本领临床诊断和治疗技术；新技术应用和创新本领。3.2.2学术研究本领学术论文发神色况；科研项目申请和承当情况。3.2.3教育培养本领引导学生和研究生的情况；参加培训和教育工作的情况。4.考核流程与要求4.1考核流程4.1.1绩效考核流程考核对象自己乐意填写自我评估表，包含考核内容的叙述、案例收集等；填写完成后，提交给所在科室负责人；科室负责人组织小构成员对考核对象进行评估和考察；科室负责人汇总个人评估结果，形成科室评估档案；科室评估档案提交给医务部门进行跨科室绩效考核。4.1.2专业本领考核流程考核对象提交个人学术研究成绩、科研项目申请和承当情况等资料；医务部门组织专家小组对考核对象进行面试和实际操作考核；专家小组依据考核情况和指标，形成个人专业本领评估报告；医务部门依据个人评估报告和绩效考核结果综合评定考核结果。4.2考核要求4.2.1严格依照考核流程操作，杜绝任意操作和人情考核；4.2.2考核结果以科学、客观的评价为准，不得偏袒个别人员；4.2.3考核结果公开透亮，公示期不少于10天，接受员工监督和建议；4.2.4评定考核结果应经过医院聘用和人事部门审核确认；4.2.5考核结果对医师的职称评定和绩效工资发放具有直接影响，应及时、准确地反馈给医师本人。5.职称评定与晋升5.1职称评定医师的职称评定依照国家相关规定和本医院的管理方法进行，具体评定

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