公司工程施工与工地管理制度

公司工程施工与工地管理制度第一章总则第一条目的为了规范公司工程施工与工地管理，提高工作效率、保障工程质量、确保工作安全，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全部工程施工和工地管理工作。第三条定义工程施工：指公司依照项目计划和规定程序，在工地上进行建筑、装修、安装等各类施工作业的过程。工地管理：指对公司所在工地进行人员、设备、料子、安全等方面的统一管理工作。第二章工程施工管理第四条施工组织设计1.合理布置施工工序和施工工艺，订立认真的施工方案，确保施工进度和质量。2.完善施工日志记录，及时记录施工情况，包含施工人员、设备使用、施工工序等内容。3.推行施工现场质量掌控标准，建立质量检查制度，定期进行施工质量抽查和评估。第五条人员管理1.布置合适人员进行工程施工，确保施工人员具备相应的技能和资质。2.建立施工人员的安全教育培训制度，提高员工的安全意识和操作技能。3.定期组织施工人员的技术沟通和经验共享，促进工作质量的提升。第六条设备管理1.确保施工所需设备的完好性和操作性，定期检查设备的状态和维护记录。2.严格执行设备使用操作规程，确保设备使用安全，并建立设备使用责任制度。3.及时采购和更新施工所需设备，保证施工工作的顺利进行。第七条料子管理1.采购合格的施工料子，并留存供日后检查使用。2.建立料子使用登记制度，记录料子的使用情况和消耗量。3.定期检查施工料子的质量，发现问题及时整改，确保施工工程品质。第八条安全管理1.严格执行施工现场安全规定，确保施工人员的人身安全和工程安全。2.建立安全周知制度，组织施工人员进行安全教育和操作规范培训。3.定期组织安全检查和隐患排查，及时除去安全隐患，确保施工安全。第九条工程质量验收1.完成施工后，依照相关标准和要求进行工程质量验收。2.编制认真的工程质量验收报告，记录验收结果和存在的问题。3.对存在的问题进行整改，并重新验收，确保工程质量实现要求。第三章工地管理第十条工地组织管理1.依照工程施工计划，合理布置工地人员和设备的使用，确保工作的有序进行。2.建立施工组织管理制度，明确各岗位职责，加强工地管理与协调。3.定期组织工地例会，沟通工地问题和进展，及时解决工作中的难题。第十一条工地安全管理1.严格执行工地安全制度，组织实施安全警示教育，提高员工的安全意识。2.设置工地安全警示标识和隔离措施，确保施工现场的安全环境。3.定期组织工地安全检查和隐患排查，及时整改，确保工地安全。第十二条工地环境管理1.确保工地环境乾净，建立工地环境管理制度，加强工地清洁工作。2.确保工地噪音和粉尘掌控，采取相应的防护措施，保护周边环境和员工健康。3.定期对工地进行环境检测，监测环境指标，确保符合相关环保标准。第十三条施工现场秩序管理1.建立施工现场秩序管理制度，规定施工人员行为准则和纪律要求。2.加强施工现场整顿整治，保持施工现场的乾净和有序。3.定期组织施工现场检查，对违反规定的行为进行警告和惩罚。第四章管理评估与改进第十四条管理评估1.定期组织对工程施工和工地管理进行评估，确保管理工作的执行情况和效果。2.督促各部门搭配评估工作，提出改进看法和措施。第十五条改进措施1.依据评估结果和存在问题，订立相应的改进措施和计划。2.加强对改进措施的跟踪和督促，确保改进工作的落实和效果。3.定期总结经验，不绝完善管理制度和工作流程。第五章附则第十六条保密责任公司全部员工必需遵守保密规定，保护公司和客户的商业秘密，并保证施工工程的安全。第十七条违规处理对违反公司工程施工与工地管理制度的行为，将