绩效薪酬一体化工作计划

XX公司一线薪酬绩效一体化项目工作计划,,,,,,,,,,,,

阶段,,,工作任务,任务描述及备注,截至日期,任务分工,,,,,,工作产出物

,,,,,,执行组,顾问组,分厂推进组,工作实施人,涂装责任人,项目组总责任人,

,,,,,,,,,,,,,

0,,,项目准备,,,,,,,,,

,,1,项目蓝图,制定项目业务蓝图,9.15,蓝图描绘,提供相关信息,,,,,项目蓝图

,,2,立项申请,由信息中心组织对信息系统立项申请,9.2,资料审核,起草项目申请报告，报集团审批,,,,,立项申请报告

,,3,整理收集资料,收集金刚公司、湘潭公司关于项目实施的资料，包括组织和岗位模块，所有项目相关资料,10.01,收集资料,提供路桥公司相关信息,,,,,项目学习资料

,,4,编制项目推进计划,根据业务蓝图制订项目推进计划,10.1,资料审核,资料审核,,,,,项目推进计划表

,,5,项目启动会,成立项目组，搭建项目工作平台，进行项目培训，并召开项目启动会,10.15,组建团队准备资料筹备会议,启动大会资料准备,分厂组织项目团队,,,,项目启动会

1,,,绩效薪酬一体化总体构思策划,,,,,,,,,

,,1.1,一线绩效管理体系构建思路,设计一线绩效管理的内容、方式,10.12,构建一线绩效管理结构,提供路桥公司相关信息,,,,,一线绩效管理结构

,,1.2,一线薪酬结构构思,设计一线薪酬构成及与绩效挂钩的关系,10.12,构建一线薪酬结构,提供路桥公司相关信息,,,,,一线薪酬结构

,,1.3,系统构思,对系统各功能模块进行构思并确定各模块间的运行关系，与绩效管理及薪酬结构挂钩的总体思路,10.18,,系统项目推进计划,,,,,项目系统推进计划表

2,,,岗位评估分析,,,,,,,,,

,,,,岗位评估业务小组编制本小组工作计划表,10.15,岗位评估业务小组工作计划表,,,,,,岗位评估业务小组工作计划表

,,2.1,,岗位梳理,,,,,,,,

,,2.1.1,岗位梳理,各分厂对现有的生产操作岗位及生产保障岗位进行逐一清理，并形成标准岗位清单表,10.2,制订岗位梳理计划，监督分厂执行,,对现有岗位整理，按工艺要求形成标准岗位清单,,,,分厂岗位清单

,,2.1.2,制造族群岗位清单,根据集团对制造族群的岗位划分，对公司现有生产操作及生产保障岗位进行全面整合和梳理，形成制造族群标准岗位清单,10.26,资料审核,提供系统支持,提供分厂标准岗位清单,,,,制造族群清单

,,2.1.3,关键岗位确定,各分厂根据技术文件针对重要工序、质量控制点明确列出一线关键岗位清单,11.25,组织技术部、质量部相关人员对分厂的关键岗位进行确定,提供系统支持,确立关键岗位，形成关键岗位清单,,,,关键岗位清单

,,2.2,,岗位说明书编制,,,,,,,,

,,2.2.1,岗位说明书修订计划,各分厂对原岗位说明书进行整理，根据新整理的岗位制订修订计划，落实责任人,10.28,组织分厂进行岗位说明书编制,,按计划落实责任人,,,,

,,2.2.2,岗位说明书初稿,各分厂组织对标准岗位描述和任职资格两个方面进行分析，编制岗位说明书初稿,11.02,,,形成岗位说明书初稿,,,,分厂生产操作及生产保障岗位说明书

,,2.2.3,岗位说明书定稿,确认岗位说明书,11.15,对分厂编制的岗位说明书进行审核、确认,提供系统支持,一线岗位说明书定稿,,,,一线岗位说明书大全

,,2.2.4,工艺作业指导书完善,各分厂根据新编制的岗位说明书编制工艺作业指导书,12.12,组织技术部对分厂的工艺作业指导书进行审核、确定,,工艺作业指导书,,,,最新工艺作业指导书

,,2.3,,工艺定额,,,,,,,,

,,2.3.1,各分厂根据工艺定额确定岗位,各分厂根据工艺要求（分车型）确定岗位,10.22,组织四大分厂、指导、提出意见,提供系统支持,按工艺定岗,,,,

,,2.3.2,工艺定编（分车型定编）,根据工艺分布图的结果，考虑技能等诸多因素进行工艺定编，形成生产制造岗位的工艺定编,11.01,组织四大分厂、指导、提出意见,提供系统支持,定编,,,,工艺定编汇总表

,,2.3.3,岗位编码,制定编码规则，针对所有的岗位进行编码，以便导入系统,11.05,组织四大分厂、指导、提出意见,提供系统支持,确定岗位编码,,,,岗位编码

,,2.3.4,工艺定员,各分厂根据工艺定编结果，确定各车型的人岗匹配表,11.11,提出意见，确认,提供系统支持,按工艺定员,,,,人员清单

,,2.4,,岗位价值评估,,,,,,,,

,,2.4.1,岗位评估模型,各分厂根据公司岗位实际特点，结合路桥公司评价模型，构建豪情公司关于制造族群岗位的评估模型,10.25,提出意见，确认、审核、批准,提供系统支持,编制岗位评估模型,,,,四大工艺岗位评估模型

,,2.4.2,岗位价值评估,各分厂组织对各岗位进行价值评估,11.2,提出意见，确认,提供系统支持,组织岗位评估,,,,岗位价值清单（初稿）

,,2.4.3,价值评估结果校正及岗位价值清单,对岗位价值评估的结果进行校正并汇总价值系数，形成各分厂岗位价值清单,11.23,提出意见，确认,提供系统支持,评估结果分析,,,,岗位价值清单（定稿）

,,2.4.4,岗位价值公示确认,组织对岗位价值进行公示确认,12.12,审核，批准,提供系统支持,岗位价值公示并确认，形成最终岗位价值清单,,,,岗位价值清单

3,,,薪酬体系构建,,,,,,,,,

,,,,薪酬体系构建小组编制本小组工作计划表,10.15,薪酬体系构建小组工作计划表,,,,,,薪酬体系构建小组工作计划表

,,3.1,,薪酬套改方案,,,,,,,,

,,3.1.1,薪酬体系建立,根据公司年度生产人工成本，建立生产操作与生产保障的薪酬体系,10.25,建立薪酬体系,提供系统支持,提供相关资料,,,,薪酬体系

,,3.1.2,分厂薪酬体系建立,根据分厂单台定额，建立分厂生产操作与生产保障的薪酬体系,10.28,培训、指导、审核、批准,提供系统支持,提供相关资料,,,,各分厂薪酬体系

,,3.1.3,制订薪酬套改方案,根据豪情公司整体薪酬体系，制订生产操作及生产保障的薪酬套改方案,11.05,制订公司生产操作及生产保障薪酬套改方案,提供系统支持,提供相关资料,,,,制订薪酬套改方案

,,3.1.4,分厂制订薪酬套改方案,各分厂针对生产制造和生保障岗位确定薪酬计算方式以及结构,11.08,培训、指导、审核、批准,提供系统支持,制订薪酬套改方案,,,,薪酬套改方案（定稿）

,,3.2,,工时测算,,,,,,,,

,,3.2.1,工时定额及工资总额核算,根据公司年度人工单台成本，结合各分厂工艺及定员情况核算各分厂各车型的生产总工时定额，确定生产一线工资总额,10.2,人工单台成本测算,提供系统支持,提供相关资料,,,,四大工艺单台预算表

,,3.2.2,各车型或者零件单台价值核算,根据工艺定额、工资总额、历史薪酬数据、及岗位价值系数确定各分厂各车型总单台价格,10.3,单台定额,提供系统支持,,,,,四大工艺单台定额表

,,3.2.3,工时定额与系数定额的测算,各分厂根据单台定额测算确认工时系数,11.15,审核、批准,提供系统支持,各分厂工时测算结果,,,,工时测算系数表

,,3.2.4,薪酬套改测算及定稿,根据分厂的工时测算结果，形成最终有效的薪酬套改方案,12.1,审核，批准,提供系统支持,薪酬套改方案,,,,薪酬套改方案（定稿）

,,3.3,,考勤管理,,,,,,,,

,,3.3.1,考勤调研,收集分厂现有的考勤管理办法相关资料，分析、讨论，并能形成统一,11.14,组织，审核,提供系统支持,考勤调研结果分析，编制本厂考勤管理办法,,,,调研报告、会议纪要、考勤管理办法

,,3.3.2,考勤管理,根据分厂的实际需要，建立符合分厂的考勤管理制度,11.28,根据分厂的相同性编制公司考勤管理办法,提供系统支持,,,,,考勤管理制度

4,,,绩效管理模块,,,,,,,,,

,,,,绩效管理业务小组编制本小组工作计划表,10.15,绩效管理业务小组工作计划表,,,,,,绩效管理业务小组工作计划表

,,4.1,,即时激励制度收集,,,,,,,,

,,4.1.1,绩效调研,对班组现有的绩效进行全面调研，听其员工心声,10.25,组织分厂调研工作,提供系统支持,各分厂整理调研结果，对结果进行分析,,,,调研分析报告

,,4.1.2,质量激励管理办法整理,根据部门质量相关考核指标，最大化的分解到每个岗位，形成岗位考核指标,11.05,制订有效的质量激励管理办法,提供系统支持,,,,,质量激励管理办法

,,4.1.3,整理绩效相关资料,对现有的相关绩效资料进行全面整理，会同相关部门对现有绩效进行有效的整合，尽量做到制度“少而精”,10.28,根据分厂整理的相关激励制度,提供系统支持,整理现有的激励制度，并整合、完善本厂的激励制度,,,,绩效对照表

,,4.1.4,员工即时激励标准制定,各分厂整合针对一线员工的绩效考核条款，形成有效的及时激励标准,12.02,对整理的激励进行整合，形成有效的激励管理办法,提供系统支持,,,,,豪情员工绩效管理办法

,,4.2,,班组绩效管理,,,,,,,,

,,4.2.2,红旗班组管理,收集各分厂红旗班组运行中出现的相关问题，结合本次绩效管理方向完善红旗班组管理办法,10.28,完善公司红旗班组管理办法，与班组绩效相挂钩,提供系统支持,对现有的红旗班组与绩效间的所存的问题,,,,红旗班组管理办法

,,4.2.3,建立班组绩效辅导、绩效面谈制度,"考虑绩效辅导、绩效面谈等绩效管理其他模块如何在系统中（或者系统外）的有效实现，需建立统一的制度，如何规划让系统生成绩效分析表,公司以及各厂可关注到绩效数据，关注需重点改进的大类绩效。",11.23,如何与系统对接,提供系统支持,建立班组绩效辅导、面谈制度,,,,班组绩效管理办法

,,4.2.4,班组绩效管理,制订班组绩效管理办法，与班组即时激励有机结合,12.05,制订有效的班组绩效管理办法,提供系统支持,完善分厂班组经营体及班组相关绩效,,,,班组绩效管理办法

5,,,员工技能发展通道构建,,,,,,,,,

,,,,员工技能通道开发小组编制本小组工作计划表,10.15,员工技能通道开发小组工作计划表,,,,,,员工技能通道开发小组工作计划表

,,5.1,,员工发展通道构建,,,,,,,,

,,5.1.1,星级发展通道设计,根据集团发展通道的构建思路，统一设计并构建豪情公司员工一线员工技能发展通道,10.28,构建豪情公司一线员工技能发展通道,提供系统支持,支持、配合,,,,员工技能发展通道构思

,,5.1.2,星级发展通道培训体系开发,根据各星级的任职资格要求开发各星级通道的培训课程地图和体系,11.28,收集一线所有岗位的培训课程，建立培训课程地图及培训体系,提供系统支持,各分厂针对岗位要求制订岗位培训课程地图,,,,培训分布图

,,5.1.3,多技能培养规划并推进,总体规划员工多技能培养（包括多技能覆盖率、多技能工培养计划），并推进实施,11.15,制订豪情公司一线员工多技能培训规划,提供系统支持,制订《一线岗位多技能培训规划》,,,,《豪情公司一线员工多技能培养规划》

,,5.1.4,技能发展通道管理办法,编制技能通道管理的申报、认定、审批、升降级、激励管理的标准,11.28,豪情公司一线员工发展通道管理办法,提供系统支持,,,,,《豪情公司一线员工发展通道管理办法》

,,5.2,,上岗资格管理,,,,,,,,

,,5.2.1,岗位人员资格梳理,组织各分厂对现岗位人员资格进行梳理,10.25,现岗位人员资格一览表,提供系统支持,根据工艺要求对现有的岗位员工的上岗资格进行梳理,,,,现岗位人员资格一览表

,,5.2.2,岗位人员资确认,组织各分厂对现岗位人员资格进行确认,10.29,组织分厂岗位人员资格确定,提供系统支持,分厂岗位人员资格一览表,,,,岗位人员资格一览表

,,5.2.3,上岗资格管理,会同质量部、技术部编制《上岗资格管理办法》，将所有关键岗位及其他有能力资格要求的岗位纳入办法进行管理，明确上岗资格确认、上岗证办理、上岗证复审、上岗资格监控的流程和程序。,12.08,编制、审核,提供系统支持,,,,,《豪情公司上岗资格管理办法》

,,5.3,,技能核心项论证,,,,,,,,

,,5.3.1,确定员工技能核心项目,为星级员工评定做好相关数据收集，确定星级员工技能评定的核心项目,12.15,星级员工技能评定核心项目,星级员工技能评定核心项目,星级员工技能评定核心项目,,,,星级员工技能评定核心项目

,,5.3.2,核心论证,对现有的岗位员工根据《豪情公司员工技能发展通道管理办法》进行技能认证,12.18,首批豪情星级员工技能核心项目认证清单,提供系统支持,分厂星级员工技能核心项目认证清单,,,,首批豪情星级员工技能核心项目认证清单

6,,,项目评审验收,,,,,,,,,

,,6.1,系统测试,各模块数据导入，进行系统测试,12.2,各模块数据的审核,数据导入,,,,,测试结果报告

,,6.2,测试结