军训服项目管理规章制度

第一节产品质量管理制度 2一、人员培训管理制度 2二、生产管理制度 4三、生产设备、设施管理制度 5四、工艺装备（样板）管理制度 8五、采购控制制度 9六、工艺管理制度及考核办法 12七、关键质量控制点控制程序 15八、进货检验和验证管理制度 18九、过程检验管理制度 20第二节产品质量奖惩制度 22一、技术部 22二、裁剪车间 23三、缝纫车间 24四、后道车间 25五、仓库 27第三节安全生产规章制度 27一、安全生产工作管理制度 27二、安全生产责任制度 35三、安全生产教育培训制度 53四、安全生产检查制度 55五、设备管理与维修保养制度 57六、消防和危险源管理制度 58七、安全生产工作奖惩制度 62八、生产安全事故隐患排查治理制度 64九、安全设施设备管理和检修维护制度 69十、岗位标准化操作制度 70十一、生产安全事故报告和调查处理制度 72第四节文明生产管理条例 76第五节仓库管理制度 77第一节产品质量管理制度一、人员培训管理制度（一）目的  为满足质量管理体系有效运行的要求，对企业与质量有关的人员进行质量意识教育和专业技术培训，以确保各岗位人员满足能力的要求。 （二）范围 适用于本公司与质量有关的各级人员的培训工作。  （三）职责 1.综合办是培训的归口管理部门，负责组织确定各岗位人员的能力需求，编制培训计划，经经理批准后组织实施。2.车间负责确定培训需求，并按培训计划安排协助培训的实施。（四）培训计划的编制 1.综合办主任征询各岗位及车间对培训的需求和意向，根据各岗位人员所必需的能力要求，综合考虑，编制《年度培训计划》，报经理批准后实施。 2.《年度培训计划》以外的临时性专业培训，由相关部门提出申请，综合办协助组织。 3.需外出学习、培训的人员，由申请人向综合办主任提出申请，报经理批准后，综合办备案。培训结束后，将学习成绩证明或证书复印件交综合办记入个人档案。 （五）培训的实施 1.综合办依据培训计划，针对不同的培训内容和时间要求，分期组织培训。培训可采取下列方式：（1）综合办举办学习班，集中授课； （2）参加外部有关部门组织的培训；  （3）结合各岗位的实际操作，在岗培训。 2.学习中做到“三落实”，即“时间落实、内容落实、人员落实”。3.技术培训过程中，尽量采用技术人员指导示范与岗位人员实际操作相结合方式进行。 （六）培训的评价和考核 1.综合办根据培训内容和各岗位工作能力需求，组织对员工的培训考核和资格确认。考核根据岗位情况可采用书面考试、现场操作和实际技能评价等形式进行。 2.对从事特殊工作人员，包括从事法规章明确规定涉及人身、设备安全必须经过专门培训的特殊工种人员（如电工）和从事验证工作的人员（如检验员、内审员等），需进行培训，经考核合格后，并经经理批准后上岗。 3.凡经培训、考核不合格者，应继续培训或调离岗位。（七）培训记录 综合办负责建立公司的员工培训档案，保存与质量有关的人员的教育、培训、技能和经验的记录，及有关培训工作的记录。二、生产管理制度（一）目的 为了加强生产过程的管理，保证保质保量完成生产任务，达到生产过程能力要求，特制定本制度。 （二）范围 本制度适用于服装厂生产过程的控制。（三）工作程序 1.由厂长下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，综合办具体组织生产计划的实施工作。 2.车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 3.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开班前会，对该款做详细的说明，并将综合办提供的样衣、工艺单及质量标准书面通知，公布于众。   4.车间操作工人必须执行现场操作规程及工艺流程，使生产的产品按照客户的需要进行，保质保量完成。5.督促各组员工每天上班清洁设备，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保证设备运作正常。 6.生产技术员对一线生产员工缝制辅导到位，质量检验员进行巡检和半成品抽检。 7.要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同型号的半成品或裁片分开，以免造成色差。8.保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 9.车间主任负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊，实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。三、生产设备、设施管理制度（一）目的 为了加强设备、设施的管理，保证设备正常运转，设备条件达到生产过程能力要求。 （二）适用范围 本制度规定了设备的选型、验收、报废以及设备、设施在使用过程中的日常保养、检查维修等一系列要求。 本制度适用于企业生产设备、设施的控制。（三）职责 由综合办负责生产设备、设施的管理工作，车间负责按规定要求操作执行，并负责本车间设备、设施的日常维护和保养。 （四）设备的选型、安装、调试及验收 1.大型或重要设备的选购由综合办根据产品生产策划的安排，组织调查研究，进行技术、经济论证，定出最佳配置、采购方案，经厂长批准后报集团公司领导审批。 2.新购设备进厂由综合办组织进行开箱检查，组织有关操作人员在生产厂家技术人员指导下进行安装调试。 3.设备安装调试完毕，由厂长、综合办、生产车间及设备厂产厂家共同进行验收，运行效果达到出厂技术要求，技术资料交档案室保存。 （五）设备、设施的使用及日常维护 1.车间操作工人每周对操作设备进行一次保养，检查更换易损件部件。2.车间必须贯彻执行设备操作规程和维护保养计划。 3.车间应加强设备日常保养和维护工作，定期对设备进行清洁、润滑、调整。 4.每班结束后，操作手对机器进行润滑保养。 5.保持设备清洁，杜绝脏、松、滴、漏、缺，做到不少一颗螺丝，不漏一滴油。 （六）设备、设施的检查 1.车间主任每天不少一次对本车间设备状况进行巡回检查，发现机器异常，马上停机检查，防止损害机器和“带病”工作。 2.对连续出现质量问题的设备、设施，认真检查维修，分析原因，做好记录。 3.设备、设施发生事故，车间应填写“设备检修单”，综合办设备安全员进行调整分析，查明原因，及时采取措施。 （七）设备、设施的维修 1.设备设施的维修应坚持“预防为主”的原则，推行以状态监测为基础的全员预防维修技术，提高检修水平，缩短检修时间，降低检修成本。 2.车间根据设备出厂要求和运行状态，对设备进行润滑、维护保养，并做好记录。 3.每台设备工作半年，要进行主要零部件的检修。每台设备工作一年，要对整台机器进行检修。 4.大修计划由综合办设备安全员编制初步计划，报主任审核，厂长批准后实施。大修完毕后，由综合办组织车间有关人员组成验收小组按照有关标准要求进行验收、试车，经验收合格后填写设备大修交接单。 5.维修工认真保管设备使用说明书、零部件等技术资料，依据技术标准进行维修。 （八）设备、设施的报废 设备、设施具有下列情形之一者予以报废：1.已超过规定使用年限的老旧设备，设备效能已达不到最低使用要求，不能修复者。 2.型号过于老旧，设备效能达不到最低使用要求，无法提高效能的。3.严重影响生产，继续使用会引起危险、事故、且不能修复的。4.因意外事故使设备受到严重损坏，无法使用、修复的。四、工艺装备（样板）管理制度（一）目的 为了加强样板的管理，保证样板正常使用，确保现场操作获得有效版本，特制订本制度。 （二）适用范围 本制度规定了样板的制作和检定、使用、更改、设备和保管等内容。本制度适用于本公司样板的控制和管理。（三）职责 由综合办负责样板的管理工作，车间负责按规定要求使用。（四）样板的制作和检定 1.公司样板由生产技术员接到顾客的技术资料后根据顾客的要求进行样板的制作与技术文件的编制。 2.样板必须由质量负责人审核，厂长批准后，方可投入生产。（五）样板的使用 1.样板由生产技术员负责统一管理，并根据《生产计划》进行发放及回收，发放及回收要保存原始记录。 2.在生产过程使用中，操作员要严格按照样板及技术文件的要求进行生产。 （六）样板的更改 1.生产技术员要定期对样板进行整理归档，结合生产过程中出现的问题进行修改和补充。 2.在生产使用中，操作员如发现样板出现错误，由其综合办主任填写《样板检查记录表》交由厂长做出处理意见，由生产技术员负责修改后再投入车间使用。 （七）样板的保管 1.样板由生产技术员统一保管，复印或外借须经厂长批准。 2.使用人员严禁在样板及技术文件上乱涂乱画，样板及技术文件在回收时出现了缺页及损坏现象，将追究使用部门责任。 3.样板必须统一用架子挂放，注意防虫、防潮、防火。五、采购控制制度（一）目的通过对采购的原辅材料、包装物及外协加工项目的控制，达到满足整个生产过程的需要，确保最终产品质量。 （二）范围 适用于本企业产品所需要的全部采购的原材料、包装物及外协加工项目的控制。 （三）职责 1.综合办是物资采购的归口管理部门，采购销售员负责制定采购计划并执行采购。 2.质量检验员负责制定采购物资的技术要求，并负责进货质量检验。3.生产车间负责提供生产计划安排。（四）采购物资的分类 根据其对随后的实现过程及最终产品和服务的影响，将采购物资分为:1.重要物资:构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客严重投诉的物资，如:布料； 2.辅助物资:构成最终产品非关键部位以及非直接用产品本身起辅助作用的物资，如:缝纫线、拉链、四眼扣等； （五）供方评价规定1.对新增供方的评价 综合办采购销售员根据采购物资技术标准和生产需要，通过对物资的质量、价格、供货期等进行评价，选择合格的供方，填写《新增供方评定记录表》。采购销售员负责建立并保存合格供方档案。对新增供方的控制方式和程度为：（1）对供应重要物资的供方，采购销售员首先对其设备能力、人员能力及管理水平等进行初步评定，索要营业执照复印件及必备的资质证明材料，必要时，采购销售员应到供方现场对其质量管理体系进行审核，验证其是否具备持续生产合格品的能力，填写《供方能力调查表》。其次还需经样品测试及小批量试用，样品合格后，可小批量适用；能力调查、样品验证及小批量试用均合格后经质量负责人批准，方可列入《合格供方名录》。 （2）对于批量供应辅助物资的供方，在批量供应前，应对其进行小批量适用，合格者由质量负责人批准后列入《合格供方名录》，进行批量使用。对零星采购的辅助物资供方，其进货验证记录，即为对此供方的评价。 2.供方的再评价 （1）采购销售员每年对合格供方进行一次跟踪复评，填写《供方业绩评价表》，合格者，经质量负责人批准后继续列入《合格供方名录》。 （2）评定总分低于60（或质量评分低于48）应取消其合格供方资格；如因特殊情况留用，应报质量负责人批准，但应加强对其供应物资的进货验证，并执行新增供方评价的规定。（3）供方产品如出现质量问题，采购销售员应向供方发出《纠正和预防措施处理单》，如两次发出处理单而质量没有明显改进的，应取消其供货资格。 3.外包方控制 对为公司提供服务的外包供方，也要按照以上规定对其设备能力、人员能力及管理水平等进行评定，合格者，方可作为合格供方。 （六）采购实施 1.采购销售员根据生产车间提供的生产计划和库存情况编制《采购计划》，报经理批准后选择合格供方进行采购。2.重要原材料采购时，应签订“采购合同”，明确品名、规格、数量、质量要求、技术标准、验收条件、违约责任及供货期限等。 3.辅助原材料或在商场采购的只需要在《采购计划》中明确品名、规格、数量、供货期即可。 （七）采购产品的检验和验证 1.每批采购品进厂，须经质量检验员的检验，执行《进货检验和验证管理制度》。 2.质量检验员也可在供方货源处抽样，经检验决定是否可发货，货物进厂后仍需进行检验。 （八）采购产品的入库 1.采购产品经检验或验证合格后方可入库。 2.采购产品按规定验收入库，并做好记录，做到帐、卡、物相符。3.采购产品入库后，按品种等级分别堆放整齐，并做好标识。六、工艺管理制度及考核办法（一）目的 为加强对生产现场工艺的管理，保证在生产过程中严格按照工艺文件操作，遵守工艺纪律，特制定本制度。 （二）适用范围 本制度适用于本公司生产现场工艺的管理。（三）职责 1.副经理负责组织制定工艺文件，并对工艺执行情况进行检查和考核。2.质量检验员负责对关键质量控制点的工艺执行情况进行巡检。3.基层班组负责人贯彻落实工艺纪律，并对检查出的不符合项进行整改。（四）工艺纪律要求 1.工艺纪律是确保产品质量、安全生产、降低消耗、提高效益的保证。各相关部门及人员应严格执行工艺纪律。 2.必须做到工艺文件正确、完整、统一和清晰，并符合技术文件的审批、修改规定。工艺文件包括配比通知单、工艺规程、作业指导书、操作规程等能够及时而有效地指导员工进行正确而规范化操作的文件。 3.一线操作人员上岗前须经过专业培训，做到定人、定机、定工种。4.车间必须依据工艺文件安排生产，并努力做到均衡生产。 5.凡投入生产的材料、外购件、外协件等必须符合设计和工艺要求。6.必须保证工艺装备正常运转、安全可靠，符合工艺装备管理制度。7.操作人员在生产中必须严格按照技术图纸、工艺规程和作业指导书的要求进行生产。 8.检验人员必须严格按照技术图纸、工艺规程和作业指导书进行检查。（五）工艺变更操作 1.采用新技术、新工艺、新材料、新设备时应采取工艺分析、审查和试验。必须经过技术、生产、质量管理部门的共同验证，鉴定合格后纳入正式文件方可正式使用。 2.为均衡生产或生产急需，在不影响整体质量，并对后续工序加工亦无影响，允许临时变更工序顺序或加工顺序，但必须得到质量负责人的批准。 （六）工艺记录的管理 1.关键质量控制点的工艺指标执行情况必须要有记录，由操作人员填写并保留。 2.过程检验人员的巡检记录应保留。 3.生产管理人员的工艺纪律检查和考核记录应保留。  （七）工艺管理考核办法 为了使工艺管理工作能够有效运行，不流于形式，对于违反工艺管理规定的单位，将根据如下规定进行考核：1.工艺检查由综合办生产技术员负责，质量负责人批准处理意见，每周一次。 2.对于违反工艺管理规定，不按工艺操作规程进行操作，导致不符合工艺要求导致不合格品发生的，检查发现后责令整改并通报批评，并对操作者进行罚款100元/次。 3.因上一工序原因导致工序不合格的，若能够及时查找原因并调整，不做处罚，否则，按上述条款进行处罚。 4.关键质量控制点如出现违反工艺纪律现象，通报批评并对操作者处罚200元/次。 5.工艺文件保管不善造成丢失或损坏的，罚款100元/次。6.对1月内违反工艺管理规定超过2次的操作者，除进行处罚外，要待岗培训一星期，考试合格后方可继续上岗。7.综合办保留工艺考核记录。    七、关键质量控制点控制程序（一）目的为了正确把握工序中的重点并对其加以控制，达成工序质量的有效管理， 及时发现工序质量问题并及时解决，保证产品质量的稳定，特制定本制度。（二）适用范围 本制度适用于本公司关键质量控制点的设置和管理工作。（三）关键质量控制点的涵义 关键质量控制点是指产品生产过程中必须重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节和主导因素。 （四）关键质量控制点的设置 关键质量控制点是产品制造过程中必须重点控制的质量特性和环节。凡符合下列要求的工序，需考虑设立质量控制点：1.关键工序 （1）对产品性能、安全、寿命有直接影响的工序。（2）出现不良品较多的工序。 （3）用户反映、定期检查等多次出现不稳定的工序。2.特殊工序 （1）工艺上有特殊要求，对下道工序有重大影响的工序。（2）所用原料价格昂贵、材料特殊的工序。 （3）无法采取或采取监测手段不经济的，对该工序的质量进行监测的工序。（4）待产品交付后问题才会暴露出来的工序。 关键质量控制点的确定由质量负责人会同生产、质检人员确定。不得有漏项。 （五）关键质量控制点的识别本公司关键质量控制点为首件检验、裁剪、缝制（绱领子、绱袖子）。（六）首件检验的控制1.首件检验的概念和范围 （1）首检又称首件检验，是指对每批次生产的第一或前几件产品进行检验，目的在于及时发现问题，从而避免产生批次性不合格品。首件检验主要由专职质检人员进行，操作人员配合。 （2）首检范围 a.每个连续生产的批次开始时； b.工艺、材料、设备、人员发生变化时； c.新产品的第一次试制时。d.使用新的工装与模具时。2.首检实施要求 （1）操作人员生产出首件产品后应进行自检，自检符合要求后，交质检人员进一步检验，并填写《首件检验记录》。（2）首件检验项目和流程包括裁剪做口袋、合身缝、绱领子、绱下围、绱袖子、绱袖头、做裤口袋、合侧缝、合后裆、绱裤腰、合大裆、锁眼、钉扣、熨烫、成品带电荷的检测。 （3）在首检过程中，若无法在短时间内判定某些品质特性，则可针对这些特性在新产品试制时的进行检测，首检时可先不检验这些项目。 （4）因批量的原因，某些产品检验时要求不止检验一件产品，则生产车间应生产足量的产品进行首件。 （5）首件检验必须讲究效率，以免影响生产进度。（6）产品试制时，首件经检验合格的产品由质检人员作为样品进行保存。（七）裁剪、缝制（绱领子、绱袖子）的控制 裁剪、缝制（绱领子、绱袖子）是合衣过程的重点，作为关键质量控制点，要求在加强一般工序质量控制的同时，采取有效的控制方法，对其进行重点控制，保证工序经常处于受控状态。主要工作包括如下几个方面：1.确立关键质量控制点，并在生产工艺流程图和生产车间现场标明。2.质量检验员必须按规定及时做好首检和巡检，保留检验原始记录。3.操作人员应严格遵守工艺纪律，坚持做好生产运行记录。车间主任需对关键质量控制点进行确认并签字。 4.裁剪人员对裁剪的服装要认真细致的核对服装尺寸及款式的特点要求以及样板与服装款式要求是否一致，认真细致的检查服装面料有无破损、花色、跳线、断线的现象，保证裁剪质量。5.在操作电剪刀前，要检查所裁的面料划线是否清晰，重点部位是否标记明显，划片的丝向及数量是否准确，以保证下到工序的产品质量。 6.绱领前定准领口的中心点，领面压领里0.1cm，领面和领里的中心点对齐，做到不偏不斜，保证领面和领里松紧适宜，美观平服，不反翘，不起皱，领角对称。 7.绱袖前预先收好袖山吃势，保证绱袖圆顺，吃势均匀，两袖长短一致，避免袖山出现拧纹、横纹。 八、进货检验和验证管理制度（一）目的 为保证公司对采购的原、辅材料、零部件以及外协件质量，把好原材料关，确保产品质量的持续稳定性，特制定本制度。 （二）适用范围 适用于各公司所有原辅助材料和外协加工项目的检验和验证。（三）职责 1.公司质量检验员进货的检验和验证工作。 2.库管员负责验收原材料的数量（重量）并检查包装情况。（四）进料检验流程 1.综合办编制《进货检验和验证规程》，由质量负责人审核交经理批准后实施。 2.《进货检验和验证规程》的内容包括材料名称、提供合格证明材料的要求、检验项目、指标要求、抽样比例、检测方法、使用仪器等。对于检测条件达不到的检测项目，规定出委托检测的频次、项目。 3.采购销售员根据到货日期、到货品种、规格、数量等，通知库房保管员、质量检验员进行进料的验收和检验。 4.接到来料后，由库房保管员核对来料的品种、规格、数量（重量）和包装情况，经核实无误后，放置于“待检区”通知质检人员检测。 5.质量检验员接到检验通知后，首先查看检验报告、合格证等合格证明材料是否齐全。然后依据原材料标准和《进货检验和验证规程》的规定对来料进行检验，填写“进货验证记录”。 6.质量检验员在“进货验证记录”上签字（或盖章）并加盖“合格”章 作为检验合格物料的放行通知，通知库管人员办理入库手续，由库管员对来料按检验批号标识入库。7.对于检测中不合格的原材料根据《不合格品控制程序》的规定处置，不合格来料不允许入库，应将其从“待检区”移入“不合格品区”，并进行相应的标识。 8.进料检验结果的处理方式 （1）检验合格的材料，质量检验员将其放置在“合格区”，或悬挂贴合格标签，以示区别，等待库房保管员将合格品入库定位。 （2）不符合验收标准的材料，首先将进料放置在“不合格品区”，并于“进 货验证记录”上记录不合格项目，经综合办核实后转采购部门处办理退货。9.质量检验员应保留来料的合格证明材料、“进货验证记录”“检验原始记录”等相关记录。九、过程检验管理制度（一）目的 为了确保过程质量稳定，并力求改善质量、提高生产效率、降低生产成本，特制定本制度。 （二）适用范围 本制度适用于本公司生产过程中对在制品、半成品的自检、互检、专检的管理。（三）自检的管理 生产过程中每一位操作者均应按照技术图纸、工艺规程和作业指导书等工艺文件对所生产的产品实施自主检验，遇质量异常应予挑出，隔离存放，并及时报告班组长分析原因，采取措施，防止重复发生。 （四）互检的管理对流水线生产作业实行下道工序接到上道工序的制品时应检查上道 工序产品的质量是否合格方能继续作业的制度。对于非流水线作业，由生产组长负责对组员的制品随时抽样检查。条件允许的情况下两种方法同时实施。检测依据为技术图纸、工艺规程和作业指导书等工艺文件。 （五）巡回检验的管理1.巡回检验概念 巡回检查制度时定点、定时，对生产的重要部位进行全面检查，掌 握情况，发现问题及时排除隐患，确保产品质量稳定的一项制度。2.巡回检验的方式：由公司质量检验员进行，检验方法如下：（1）对于批量较大、工艺简单、不易出问题的工序，实行抽样检查制。（2）对于原料特殊、难度大、易出问题的关键质量控制点，实行全检制，做到一件产品也不放过。3.巡回检验的实施要求：（1）由各公司专职检验员负责对生产过程巡回检验。 （2）各公司依据产品生产工艺结合实际需要制定《半成品检验规程》， 规划检查点，规定检查人员、频次、项目、方式、方法。选用较合理的检查路线和顺序检查。 （3）质量检验员依据工艺文件和《半成品检验规程》各道工序每日分 上午、下午、加班时段进行巡回检验，并及时将检验情况详细记录在“工序巡检记录表”的相应栏内。（4）对于质量控制点经过程检验员查验合格后方可转入下一道工序或流程；返工品经过程质检专员重检后方可放行。过程检验员每日应将检查结果记录在“工序巡检记录表”中。 （5）在巡检过程中发现生产人员的操作不规范或发生工艺流程问题时，巡检人员需要及时生产人员做出调整，并记录考核。（6）质量巡回检验应注意工作效率，以免影响生产进度。（7）过程巡检中若发现可能引起重大质量事故的隐患，过程巡检员有权决定立即停产，并及时通知生产负责人和质量负责人。（六）记录要求 检验人员应保留自检、互检、专检的有关记录。第二节产品质量奖惩制度

为进一步加强我公司的产品质量管理，增强各级责任人的质量意识观念，不断提高各级技术管理人员的自身素质，充分发挥职能作用，为使大家对我公司所生产的产品质量能齐抓共管，责任分明，特制定本制度。一、技术部

1.技术担当者对小组所封样品有误差。未确认出，产品己在流水线上出产不论数量多少，由担当者负全部责任。

2.担当者对新款产品必须做到样板复核，并且做好而料的测试工作，正确无误方可裁断.如有反单产品，面料相同的需同样做好面料的测试工作，并且封样后确认。

3.款式经封样确认后允许上车生产的产品在生产过程中，经担当人员多次抽检未发现质量问题或技术失误，当时对生产车间未提出改进要求，产品下线后再发现问题数量较多的负有不可推卸的责任。4.技术科（封样间）负责人，负责对本部门工作人员的日常技术监督，所封样品如有差错或质量不符工艺要求的要及时与担当者联系，所制作的样板必须正确无误。

5.产品出货后因产品质量问题或因工艺错误对公司造成重大损失的有技术部门和担当者负责。二、裁剪车间

1.面料到工厂后，必须按排人员对进口和国产面料进行全部验布，面料如粗纱、横纱、色差等布匹不良均要有验布报告。2.面料在验布前每卷要剪下20CM长度的样布，全部验完后由技术担当进行每卷对色确认。如发现有色差等其它情况，立即与主管技术担当联系，经对方同意后方可裁断。（仓库剪布）3.手工划样包括电脑CAD样头全部进行复核.正确无误后在样纸上定出编号位置。（样板工）4.电剪工在裁剪操作时，必须认真细心，按划样进行正确裁剪，不得有偏差或裁错而造成面料报废。

5.对己裁好的布匹必须进行上下核对，正确后进行理片，对在理片过程中发现的缺件，立即进行自配（对号），并上报技术担当人员，并且写明自配缺件名称，共三份，一份裁剪车间留底一份担当留底，一份送车间主任。

6.粘合机操作人员必须把粘好的衬头放入裁好的衣片内，操作时严格撑握温度，所粘物品不得起壳、起皱，号码必须编顺。7.送货人员要认真细心，理清款号和各种规格等，如送错货而造成产品出错的由送货人员负责。

8.调片人员在工作时必须有书面记录，对所调换片子的合同号、款号、调片原因等登记清楚.

三、缝纫车间

1.生产班组在生产产品前必须根据样衣，认真核对工艺要求，进行封样，反单款式可以流水封样，新款式必须由组长封样，完成封样后再进行复核后送担当人员确认，有严重错误的将给予一定数量的罚款。

2.在大货生产期间造成产品的工艺错误，有车间主任、组长负责，其它情况参照第一款第三条执行。

3.前道检品有严重漏检或不良品造成大批返修的由检品人负责。4.修线工在修线时必须对该款产品进行全面修剪，不得有遗漏部位和将产品损坏。

5.机开袋必须按点位开袋，开口不得过长或过短，由于技术原因造成的袋位偏差或其它情况根据换片量的多少给予罚款。

6.车工在缝制过程中发生断针后不得自行处理，必须由组长持该品去后道检针，检针后确实无断针存在，在该品上做上记号，如车工自行处理或组长马虎了事今后罚款由本人负责。7.在生产过程中凡因设备引起的跳针、压力不均起皱，机修工不及时调节调0和修复即造成被客商罚款或大量返修的均有机修工和操作人员共同承担。8.车间主任必须对本车间所生产的各款产品履行抽检和技术监督。如发现问题及时与技术担当联系，车间主任每天必须对每组各码衣服进行抽检和量尺寸，并且要有书面记录。9.生产班组已领取的尺码、商标、洗涤标、长短拉链等辅料造成遗失的给予罚款处理。

10.产品的缺失视情况追究车间主任、组长和检验员的责任。四、后道车间

（一）辅工

1.辅工班组在生产过程中，按照工艺要求对各款产品必须做到印洞、锁眼、套结和钉扣等位置正确，用线正确，保证质量，不得有部位遗漏和操作中损坏产品和其它标识。

2.辅工工序如在后道质检发现有遗漏部位或其它情况的责任有车间主任、组长和辅工检品人负责。3.所领辅料造成遗失的要追究当事人的责任。（二）检验

1.检验的人员在检品时每检出一枚严重漏检或缝制不良品的给予适当的奖励.

2.第一遍检品人员如有漏检产品已进入包装间被发现或在客户检品中心检出的质量问题有车间主任。组长和检品人负责，被第二遍人员检出问题的处理第一遍检品人员。

3.第二遍检品的人员在检品时，必须对该产品的第一遍已检过的原则上再进行认真细致的复检，如检出属第一遍漏检的产品将给予奖励，如在客户检品中心被发现产品不符要求的负全部责任，车间主任、组长负连带责任。（三）整烫

1.整烫工在对产品整烫中必须按客户要求，先烫出样衣，由技术间确认而造成开箱返工的有车间主任和组长负责，在客户检品中心检出属格烫质量问题的责任有烫工共同负责。2.在格烫过程中经技术当场抽检，提出改进意见而具不执行仍我行我素，履教不改的将给予罚款或其它处理。（四）包装

1.包装是产品出厂的最后工艺，所有产品必须按客户要求将吊牌、腰牌等饰件钉齐，位置正确，不得遗漏。2.胶袋尺码必须与内装产品尺码相符，包装箱暖头与箱内产品相符，装箱单和出厂产品相符。如有差错，对该款包装者作出相应处理。3.对于送客户检品中心的产品必须送一份客户后道抽检报告，工厂提供样卡、工艺单、缝制仕样书和装箱单及其它不良品报告。4.经确认后允许出货的B品，不良品必须在包装箱和装箱单上进行文字说明，如由于不说明情况被检品中心对A、B品放置混乱后要追究车间主任、组长和技术担当的负责。5.包装前必须对所有产品进行全面检针，重新开箱的产品必须复检。6.所领辅料造成遗失的要追究当事人的责任。五、仓库

1.仓库工作人员必须对进仓的各款辅料进行数量盘点，如发现缺件及时向生产负责人汇报。2.根据领料单按合同号、款式、数量正确无误地发放辅料，如有差错，造成极大影响的要追究仓库人员的责任。第三节安全生产规章制度一、安全生产工作管理制度（一）安全工作例会制度1.公司实行安全例会制度，安全例会由分管安全生产副总经理兰文军主持，或由其委托有关负责人主持，各部门负责人及有关科长和技术人员参加。2.安全工作例会，公司每个月召开一次，有关部门每两周召开一次，生产车间每周召开一次，遇到特殊情况可随时召开。3.例会内容主要是传达学习安全生产管理工作的有关文件、指示；检查分析安全生产工作状况；总结经验教训，提出防范措施和近期安全生产工作目标和要求等。4.每次例会议题由会议主持人提出，例会前一天通知与会人员。5.做好会议记录，对解决重要问题的会议不能议而不决，要明确落实解决问题的责任，必要时可作会议记要下发。（二）安全生产资金保障管理制度1.单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。2.安全生产专项资金年初由分管安全生产负责人提出，经主要领导审查同意后列入年度资金开支预算。3.专项资金用途主要包括以下几个方面：（1）安全技术措施费用；（2）劳动保护用品费用；（3）安全生产宣传教育和培训费用；（4）安全生产奖励。4.专项资金范围内费用的使用和报消，按财务规定要求执行。5.财务每季度列出专项资金投入与使用的报表，交分管领导、安全部门、财务负责人检查，检查内容如下：（1）资金投入与使用的台账、报表；（2）实物与账册是否相符，购买物品是否符合要求；（3）报消手续是否齐全，报消凭证是否符合要求；（4）财务设置科目与列入科目记账是否符合要求。对查出的问题，要求相关责任人及时作出调整整改，如屡次违反，对责任人按有关规定进行处理。6.对预算的专项资金不足有缺额时，应及时提出追加，新增的计划仍按上述审批的要求执行，若专项资金尚有盈余，累积到下年度作为专项资金的积累。（三）劳动防护用品配备和管理制度1.按照国家颁发的劳动防护用品配备标准及有关规定，为从业人员配备劳动防护用品。2.每年度将安排用于配备劳动防护用品的专项经费，分管领导每年初根据国家要求编制劳保用品购买的种类、数量，报负责人审批，在专项经费中支出。3.采购。专人负责劳动防护用品采购，到省定点经营单位或省定点生产厂购买，不得采购三无（产品合格证、安全鉴定证、安全生产许可证编号）产品和过期产品。4.验收。安全部门负责劳动防护用品的验收，严把质量关，发现“三无”产品或有质量问题，要及时报告和处理。5.保管。仓库保管员负责劳动防护用品的保管，检查合格后方得入库，并妥善保管。6.发放。（1）安全部门负责制定发放标准清单，分管领导审核同意，保管员发放，领取人员在领取清单上签名。（2）对从事多工种员工按主要作业工种和危险程度较高的工种配发。7.使用。（1）从业人员在作业时，必须按照规定，正确佩戴和使用劳动防护用品，否则不得上岗作业。（2）在使用特种作业防护用品前，必须对其防护功能进行必要的检查，发现有问题的，不得使用。（3）安全员负责监督员工正确使用劳动防护用品。各管理人员及员工均有权监督员工的劳动防护用品的使用情况，对不按规定使用劳保用品的行为提出批评、检举、控告。8.更换。（1）发现质量问题，由安监部门确认，及时给予更换。（2）丢失或有意损坏一般劳动防护用品的，使用人员需按用品价格的半额赔偿后更换；是特种劳保用品的，先更换后按规定对有关人员进行处理。9.报废。对过期、损坏的劳动防护用品由保管员统一收集保管，经分管领导审查集中报废。10.安监部门负责建立劳保用品采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废管理台帐的建挡工作。（四）特种作业人员管理制度1.范围本规定适用于公司一切涉及特种作业的单位和特种作业人员。特种作业是指在劳动过程中容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业。2.特种作业有：电工作业3.特种作业人员是指直接从事特种作业的人员。特种作业人员须同时满足以下基本条件：（1）年龄男性满18周岁，不超过60周岁，女性满18周岁，不超过55周岁；（2）经县级及以上医院体检合格，无妨碍从事相应特种作业的疾病和生理缺陷；（3）初中及以上学历；（4）符合相应特种作业需要的其他条件。4.培训（1）特种作业人员在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。（2）安排职工从事特种作业操作的部门应以书面形式向安全部提出特种作业人员上岗计划，提出培训需求申请，由安全部联系有关单位进行培训。（3）特种作业人员的培训工作由上级安全管理部门审查认可的、具有特种作业人员培训资格的单位负责。5.考核和发证（1）特种作业人员的考核和发证工作，必须坚持公正、公平、公开的原则，不得弄虚作假。（2）特种作业人员安全技术考核分为安全技术理论考核和实际操作考核两部分。（3）特种作业人员的考核和发证工作由上级安全管理部门审查认可的、具备特种作业人员考核和发证资格的单位进行。6.复审（1）特种作业操作证必须定期复审。复审时间以特种作业人员操作证上的复审时间或有效期到达时间为准。（2）特种作业操作证复审由各用人单位在证件复审时间前一个月向安全部提出申请，由安全部联系发证单位进行复审工作。（3）特种作业操作证复审内容包括：1）健康检查；2）违章作业记录检查；3）安全生产新知识和事故案例教育；4）本工种安全知识考试。（4）复审合格的，由复审单位签章、登记，予以确认。复审不合格的，可在接到通知之日起30日内向原复审单位申请再次复审。再复审仍不合格或未按期复审的，特种作业操作证失效。7.管理和监督（1）各用人单位负责对特种作业人员进行严格管理，严禁安排无特种作业操作证的人员从事特种作业的操作。（2）从事特种作业的人员必须持有相应工种的、有效的特种作业人员操作证。无证上岗操作的，按国家有关规定对用人部门和作业人员进行处罚。（3）各主管部门应当建立特种作业人员档案。（4）有下列情形之一的，由主管部门收缴其特种作业操作证：1）未按规定接受复审或复审不合格的；2）违章操作造成严重后果或违章操作记录达3次以上的；3）弄虚作假骗取特种作业操作证的；4）经确认健康状况已不适宜继续从事所规定的特种作业的。（5）离开特种作业岗位满6个月以上的特种作业人员，如需重新上岗，各用人单位要向主管部门提出申请，由主管部门联系发证单位对其重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗操作。（6）特种作业人员操作时应严格遵守安全操作规程，并有权拒绝违章指挥，有权制止违章作业。（7）任何单位和个人不得伪造、涂改、转借或转让特种作业操作证。若特种作业操作证遗失，应及时向主管部门挂失并申请补办新证。（8）安全部负责对特种作业人员持证上岗的情况进行监督。（五）安全档案管理制度1.安全档案由专人负责收集管理。2.安全档案包括以下几个方面:（1）有关国家的安全生产法律法规、规程、标准；（2）上级政府、部门的有关安全生产方面文件、行政执法文书；（3）本单位安全生产方面的文书、制度、操作规程、安全生产台账、会议记录等：（4）特种设备和危险源资料，特种作业人员资格证书；（5）本单位有关安全生产方面的资料。3.本单位或所属部门有关安全生产的文件、资料因需不能交出统一保管的，应及时复印送交专管人员保管。4.档案专管人员应注意收集各种有关安全生产的信息资料，及时提供有关领导审阅。5.档案专管人员应保证资料的完整无损，按年度分类装订成册。

（六）安全生产举报制度1.举报范围:本单位所属各部门及各工作人员。2.举报内容:（1）安全生产中的各类违法违规行为。即各部门及各工作人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本单位各项安全生产规章制度和安全操作规程。（2）本单位存在的各类事故隐患。（3）负责安全生产的各管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。（4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。3.本单位所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。4.举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。5.任何接受举报信息的主管人员应将信息及时归分管领导，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。二、安全生产责任制度（一）总则1.为了贯彻落实国家有关安全生产的政策、方针、法律、法规，保障职工在生产过程中的安全与健康及企业财产不受损失，使安全生产工作做到职责分明，特制定本责任制度。2.当岗位人员发生变动时，接替人员为自然接任人，必须履行岗位的安全生产责任。3.安全生产实行总经理是安全生产第一责任人和全员安全生产责任制度。4.总经理、副总经理、各部门负责人和全体职工必须认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针和“安全生产，人人有责，各负其责，各尽其责”的原则，在各自的岗位上，对安全生产负责。5.安全生产实行目标管理，公司与各级签订安全生产责任书，其指标列入对全体职工年终考核。6.本责任制适用于本公司各部门和全体职工（包括临时工）。（二）岗位责任1.总经理职责（1）总经理是安全生产的第一责任人，对本公司的安全生产负总的领导责任。（2）认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。（3）阅批、传达和贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的法规，自觉接受行业管理、国家监察和群众监督。接到政府安全生产监管部门发出的监察指令书后，在限期内妥善解决。（4）主持召开安全生产工作会议，研究解决安全生产的重大问题，做到任务、时间、经费、措施四落实；保证安全生产投入的有效实施。（5）建立与生产经营活动相适应的安全生产管理机构，责、权、利一致，配备业务素质高、作风好、责任心强的安全管理人员，并保持相对稳定。（6）建立和健全安全生产责任制，每年初负责与部门签订安全生产责任书。每半年检查副职和中层管理人员，贯彻落实安全生产责任制情况。（7）审定公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，及时解决重大隐患，对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。（8）必须做好安全生产教育培训和宣传工作，努力提高全员安全意识。要以身作则，带头学好安全生产管理知识，确保工作人员持证上岗。（9）经深入基层检查指导工作，加强生产现场安全管理；坚持每季一次全公司安全检查，对查出的事故隐患要及时迅速地做好整改，及时消除生产安全事故隐患。（10）加强事故管理，严肃查处事故。本公司发生重伤以上人身伤亡事故或直接经济损失在万元以上的各类事故，要直接主持和配合有关部门进行调查处理。发生人员重伤以上事故要按规定及时报告政府安全生产监督管理部门，要对报告的及时性准确性负责。对事故坚持“四不放过”原则，不姑息、不迁就。（11）组织制定并实施安全生产事故应急救援预案，并进行演习。（12）安全生产要纳入有序轨道，实行科学管理。对安全工作有功人员要给予表彰奖励；对敢于管理的安全工作人员要给予关心和支持。2.分管安全生产负责人职责（1）分管安全生产负责人对本公司的安全生产负具体的领导责任。（2）协助总经理做好本公司的安全工作，主持本公司的日常安全生产工作。（3）协助总经理召开和主持安全生产工作会议，结合本公司安全生产状况，制订并组织实施安全生产工作的具体方案。（4）组织制订安全生产管理制度和安全技术操作规程，并组织实施并定期检查执行情况。（5）主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。（6）负责公司新建、改建、扩建项目的设计方案审查、竣工验收、监督“三同时”的实施，负责监督审查安全技术措施计划的实施。（7）负责公司各级安全生产管理目标责任书的签订工作。（8）组织人员定期开展安全生产检查，对重大事故隐患及时向总经理报告。在上报同时，应制定可靠的临时保护措施。（9）负责组织本公司的安全生产知识培训和宣传工作；负责开展职工“三级”安全教育。（10）及时了解掌握安全生产工作情况，领导、布置、检查、协调各部门的安全生产工作。（11）发生重伤或死亡事故后，应迅速赶赴事故发生地，保护事故现场，组织抢救，主持事故调查，并提出对事故责任人的处理意见。3.副总经理职责（1）副总经理对与相关职责范围内的安全生产工作负责，并协助总经理做好公司安全生产管理工作。（2）负责宣传贯彻党和国家有关安全生产政策，法律、法规和本公司的安全生产管理工作规定。（3）根据“谁分管，谁负责”的原则，做好各自分管职责范围内的安全生产工作。（4）深入生产一线，掌握了解职工动态，解决安全生产的各种思想问题，做到防患于未然。（5）把安全工作业绩作为考核各级干部政绩的重要依据，对重大责任事故的有关人员分清责任，严肃处理。（6）发生事故后，要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种准备。4.安全监管科长职责（1）在分管安全生产负责人的领导下，对分管的安全生产工作负具体的监督管理责任。（2）做好本公司各部门安全生产的协调，指导、督促工作，具体指导和支持公司各部门开展安全生产各项活动。（3）主持制订、修订公司安全卫生管理制度和安全技术规程，编制，安全技术措施计划，并监督执行情况。（4）参与新建、改建、扩建项目的设计方案审查、竣工验收，监督“三同时”的实施，负责监督审查安全技术措施的实施。（5）组织人员开展不定期安全生产检查活动，对事故隐患及时进行整改。开展反“三违”活动，督促安全员按时上报落实整改措施。（6）参加总公司安全生产会议，及时通报安全生产情况，提出安全生产方面的建议和措施。（7）负责公司安全生产管理目标责任书，并做好责任书执行情况的监督检查工作。（8）参加事故的调查处理，根据“四不放过”原则，提出事故处理建议和意见。（9）总结推广安全生产先进经验，表彰安全生产工作中的好人好事，提出安全生产目标考核奖罚意见。（10）负责审查工程建设项目承包单位，施工单位的资质，落实安全生产合同中的条款，并进行监督检查。5.人力资源科科长职责（1）人力资源科科长对公司全体职工的安全生产教育培训负责。（2）组织职工学习安全生产法规，标准及有关文件，主持制定职工安全生产知识教育培训计划，并负责组织实施落实。（3）负责实施新职工公司级安全教育、指导各部门、班组开展教育，配合政府部门做好安全管理人员及特种行业人员的技术培训工作。（4）负责对新职工录用健康状况审查，做到严格把关。（5）负责管理指导职工教育培训中心工作。（6）参加公司安全生产会议，提出安全生产工作的建议措施。6.财务科科长职责（1）保证安全技术措施经费的落实并监督其合理使用。（2）审查劳动防护用品，保健食品和防暑降温饮料的经费支出及合理使用情况。（3）按照“三同时”规则审查新、改、扩建项目，落实劳动保护设施，不留事故隐患。（4）审查各项安全罚款的出处，认真执行国家和地方法规。（5）保证安全生产设施建设和设备购置，事故隐患治理，安全教育培训费用及时到位。（6）参与分管范围外的安全生产管理工作，提出合理化建议。7.厂长职责

（1）部长对本部门及业务相关的人员的安全生产全面负责。（2）保证国家和上级安全生产法规，本公司安全生产管理制度和操作规程等在本部门贯彻执行，把部门的安全管理工作摆在重要地位。（3）组织制定本部门安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划及落实工作。（4）开展对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育培训，定期组织考核，组织经常性的安全活动，及时听取职工提出的建议，负责对新职工、转、复岗职工进行安全教育。（5）组织职工进行定期检查，发现事故隐患及时整改，并报公司备案。（6）督促职工妥善保养、维护安全设施，教育督促职工正确使用劳动保护用品。（7）组织制定本部门负责的临时任务检修的安全措施，经有关人员审查后执行，并指定专人负责现场指挥。（8）按时编制安全技术措施计划，负责组织实施，不断改善劳动条件。（9）配备合格的安全管理人员，支持安全管理人员工作，充分发挥他们的作用。（10）做好女工和未成年的特殊保护工作。（11）对本部门发生的事故要及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，及时采取防范措施，对事故责任人提出处理意见。8.部门技术人员职责（1）负责做好本职范围内的安全生产工作，做到安全技术培训与工程技术的统一，确保各项技术工作的安全可靠。（2）负责编制本专业的安全技术规程。在编制开、停工或设备检修，技术改造方案时，都要有可靠的安全措施，并检查执行情况。（3）经常对生产操作人员，检修作业人员进行操作技术和安全生产知识教育。（4）经常深入现场检查，发现事故隐患，应及时整改措施予以排除，对一时难以整改的重大事故隐患，应立即采取停止作业，并要采取可靠措施保证整改过程中的安全。（5）参加有关事故调查、分析，查明事故原因，提出防范措施，防止事故重演，并及时向领导和有关部门汇报。（6）积极参与对职工的岗位安全技术知识教育和指导。9.电气主管安全职责（1）深思熟虑工作是否安全，所派人员是否适当和足够，精神状态是否良好。（2）正确安全地组织工作。（3）结合实际进行安全思想教育。（4）督促、监护工作人员遵守安全简章。（5）负责检查安全措施是否正确完备和工作人员所做的安全措施是否符合现场实际条件。（6）工作前对工作人员交待安全事项。（7）负责检查停电设备有无突然来电的危险。（8）到现场检查所做的安全措施，确保检修设备确无电压。（9）对工作人员指明带电设备的位置和注意事项。（10）重大设备检修必须始终在现场，对工作人员要安全认真监护，及时纠正违反安全的动作。（11）重大设备检修，电气主管因故必须离开工作地点时，应指定能胜任的人员代替，离开前应交待注意事项。（12）工作完毕后，应周密的检查，设备状况，有无遗留物件，是否清洁，人员撤离工作点后，方可恢复设备原状试运或合闸送电。10.设备修理工职责（1）负责各车间生产设备的修理管理工作。认真做好设备的日常管理，做好设备台账和使用维修台账。（2）监督各车间生产设备的合理使用，对违反操作规程和不合格、超负荷使用应予制止。（3）指导操作者进行一级保养，完成有操作者参加的二级保养计划工作，重点设备的定期检查和换油计划。（4）对操作工设备维护保养进行督促检查。（5）经常对设备进行巡检，发现问题及时处理，对不能及时处理的故障，将情况报告上级主管领导，组织解决。（6）参加每年一次的全厂生产设备技术状况普查工作，并做好记录。（7）为了高效工作，保持机床安全。发现事故时有权停止其使用，并参加设备事故分析。11.安全员职责

（1）安全员对班组安全技术管理负责。（2）负责班组的安全技术工作，协助领导贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并监督检查执行情况。（3）参加有关安全生产工作会议，帮助制订、修改有关安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况。（4）搞好班组职工的安全教育和安全技术指导及考核工作，组织新工人进行岗位安全教育。（5）组织参与班组的安全检查等活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作的意见和建议。（6）严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。（7）建立健全各类安全管理台帐，及时处理各类故障，对一时难以解决的，应及时向厂长汇报。（8）发生事故要及时了解情况，维护好现场，并及时报告。12.班组长职责（1）对本班组的安全生产负总责。（2）模范遵守各项安全生产规章制度和安全操作规程，并督促本班组人员严格执行。（3）在安排工作时，要布置安全防范措施，并负责实施对本班组难以解决的问题，并及时上报安排解决。（4）定期组织本班组人员进行安全卫生检查和工具设备、安全措施、劳动保护用品的安全检查，及时发现和消除岗位的不安全因素。（5）负责对新工人、换（复）岗人员的岗位安全教育和看护，组织班组人员开展多种形式的安全活动。（6）加强班组的现场管理，严禁违章指挥，教育职工不违章作业，不违反劳动纪律。（7）认真做好交接班工作，班前班中要经常检查不安全因素，发现问题及时解决，并做好记录，对暂时不能解决的问题，要采取临时控制措施。并及时上报。（8）积极参加事故救援工作。13.职工安全职责（1）职工对违章作业，违反劳动纪律，擅自拆卸安全防护装置及不按要求使用劳保用品而造成的事故负责。（2）认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝止他人违章作业。（3）精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造良好的安全生产条件。（4）积极参加安全生产活动，自觉接受安全技术知识教育，不断提高安全意识和自我防范能力，努力做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人所伤害。（5）正确分析、判断和处理各种事故的苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，严格保护现场，积极参与事故救援工作。（6）爱护和正确使用劳保用品，安全防护装置和安全设施，做好设备的保养和作业环境的整洁工作。（7）爱护机器、设备、工具，不擅自动用不是自己使用的机器、设备、工具，不擅自串岗和换岗。（8）作业前认真做好安全检查，发现异常情况应及时处理和报告。（9）有权拒绝违章指挥和在无安全保障的作业条件下操作。14.设备操作者职责（1）对自己操作的设备正确使用和维护保养负全部责任；（2）严格遵守设备操作规程等规定，严禁违章操作；（3）精心维护，正确使用生产设备做好交接班工作；（4）认真执行三级保养作业计划，使设备保持整齐、清洁、润滑、安全，积极参加三好：“管好，用好、修好”；四会：“会使用、会修理、会检查、会排除故障”。搞好日常维护和定期保养工作，配合修理工检查修理自己所用的设备；（5）熟知所操作的设备结构、特点、润滑系统、润滑方法、用油品种；（6）有权拒绝超负荷、超规范的加工另件的加工；（7）严格执行定人、定机、凭证操作的规定；（8）对设备认真做好自点检工作，发现异常情况或发生故障要与修理工联系及时排除；（9）有责任对设备制造质量和修理质量提出意见，并完善保管好设备附件及资料；（10）发生设备事故时，积极采取措施（如：切断电源等），保护现场，并报告修理工，在分析事故时，应如实说明经过，便于分析，有利进行检修；（11）对违反操作规程等主观原因造成的设备事故负直接责任。15.门卫职责（1）负责检查人员出入情况，做好来人来车登记，末经同意不准进入本单位。（2）交接班必须在接班人员到岗后方能离开，不得迟到早退，特殊情况须事先征得领导同意。（3）值班人员当班期间困做好防火防盗等安全工作。（4）做好门口卫生保洁工作。（5）禁止车辆携带易燃易爆品和无监护人携带的末成年人单独进入。（三）部门职责1.安全监管部门职责（1）协助公司领导贯彻执行国家和安全生产方针、政策、法律、法规和标准以及本公司有关安全生产的规定，在公司副经理的领导下负责本公司的安全监督管理工作。（2）负责组织参与制订，修订安全卫生管理规章制度、编制安全技术措施计划并监督检查执行情况。（3）参与新建、改建、扩建“三同时”审查和监督，使其符合职业安全卫生技术要求。（4）负责组织安全生产大检查，督促解决有关安全方面存在的问题，违章指挥和违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。（5）会同有关部门，对职工进行安全知识教育和培训，组织新入公司职工的三级安全教育，配合上级部门搞好特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种活动。（6）负责公司安全生产目标管理责任书的制订、督查、考核工作。（7）负责抓好保护用品，保健食品和防暑降温饮料的计划采购、管理，发放和使用的检查工作。（8）负责组织事故调查处理的具体工作，各类事的汇总，统计上报工作，参与事故的调查分析和处理。（9）会同有关部门搞好职工卫生健康和劳动保护工作，不断改善劳动条件。（10）负责编制重大事矿应急救援处置预案，落实与救援预案有关的各项工作。负责有关危险源的监控。（11）做好上级有关生产指示，文件的登记和处置工作。负责做好各类安全生产管理档案安全的收集管理工作。2.人力资源科职责（1）负责公司职工的安全教育培训工作。组织对新入职工（包括毕业生、实习生、代培人员、其他新入职工）及全体员工的健康，安全与环境的知识教育培训和考核，对新入人员要考核合格后方可分配到工作岗位。（2）贯彻执行员工劳动纪律规定，负责对员工劳动纪律的教育与检查和考核。（3）有关法律、法规，按工作需要合理配备安全管理人员岗位工作职数。确保安全管理人员落实到工作岗位。（4）参加重大事故的调查和处理，办理事故责任者的手续，参加工伤鉴定处理工作。（5）把安全工作业绩纳入干部晋升，职工晋级和奖励考核内容。（6）组织做好新员工的体检工作。根据职业禁忌症的要求，做好新老职工工种的分配和调整，并认真执行有害工种定期轮换，定期脱离岗位的规定。（7）在按排特种作业人员岗位时，要持有相应特种作业操作证的人员方可上岗，严禁安排无证人员在特种岗位作业。（8）在办理临时用工协议时，应有安全方面的条款，并且把雇用方首先承担安全责任作为雇用先决条件。3.生产部门职责（1）在编制生产计划的同时，必须编制有关安全技术措施计划。（2）负责生产设备技术管理，按照安全技术规范定期进行设备检查检验，对设备、设施、工艺等存在的隐患及时提出更新方案，并组织实施。（3）参与制定技术规范和工艺流程。（4）在生产过程中发现有重大事故隐患时，要及时进行调度指挥，采取有力措施消除事故隐患。（5）积极会同有关部门开展安全生产检查，查隐患、查整改、抓落差。（6）配合有关部门做好职工的技术、业务和技能培训考试，不断提高职工的素质。4.技术部门职责（1）组织制定技术规范和工艺规范，使用新设备前应向使用单位提供安全技术资料和操作规程，并进行安全指导。（2）参与重大事故应急救援处置预案的编制和有关危险源的监控。从技术角度制定安全防范、防护和警示措施，并组织监督实施。（3）积极会同有关部门开展安全生产检查，从技术角度提出整改措施。（1）配合有关部门做好职工的技术、业务培训和技能考试。（5）使用新设备前应向使用单位提供安全技术资料和操作规程，并进行安全指导。5.办公室职责（1）协助公司领导贯彻上级有关安全生产指示，做好上级有关安全生产工作文件的收集登记，及时送有关负责人审阅。（2）参加公司安全生产会议，做好会议记录，提出安全生产建议和措施。（3）会同有关部门做好对职工进行安全教育和培训、新职工的三级安全教育和开展各项安全生产宣传活动。（4）协助公司有关人员开展安全生产检查，督促解决有关安全方面存在的问题。（5）经常深入各部门，纠正违章指挥和违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权责令停止作业，并立即报告有关领导。（6）负责公司有关安全生产文件、安全生产管理制度、安全生产责任书、安全技术、安全管理台帐等文书资料的收集和管理。（7）协助对各类事故处理工作。（四）考核1.考核范围为公司所有部门、职工及相关人员。2.安全监管部负责公司领导和各主管部门考核及重大安全事项的考核。3.各部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核。4.公司级考核每半年考核一次，各部门对业务相关方人员每季考核一次，年终进行全年总评。5.年终总评考核分值满分为100分，得分在90分及以上为优秀，得分在70分及以上为合格，得分在70分以下为不合格。考核结果每年公布一次，取得最高分的前三名个人和取得最高分的集体给予嘉奖。6.公司将设立安全生产突出贡献奖（不定期），以表彰在年度安全生产中有突出贡献的人员。7.公司实行一票否决，即在年度考核中得分不合格或发生二级及以上责任事故的个人和集体，不得评选先进。8.奖罚的具体措施见《安全生产奖罚制度》。三、安全生产教育培训制度（一）教育内容1.安全生产方针、政策、法律、法规及有关安全生产规章制度教育；2.安全科学技术知识及安全生产操作规程教育；3.安全态度及劳动纪律教育4.典型安全生产工作经验及典型安全事例教育（二）教育对象1.管理人员的教育。安全生产管理人员应积极参加上级管理部门举办的各类安全生产培训班，自觉接受教育。公司级教育主要是安全生产方针、政策和法律法规、基本安全技术知识及他们本职的安全生产责任教育，提高认识，加强责任感和自觉性，主动支持安全生产工作。2.新职工的“三级”教育。（1）公司教育.由分管负责人负责，对安全生产法律、法规，通和安全技术和企业安全全文化等基本知识，企业安全生产规章制度、劳动纪律和有关事故案例等。（2）部门（车间）级教育。由部门（车间）负责人负责，主要内容是本部门（车间）安全生产规章制度和劳动纪律、主要危险危害因素及安全事项、劳动防护用品的使用、典型事故案例及事故应急处理措施等内容。（3）班组级教育。由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。3.换（复）岗人员教育。对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育，由部门负责人负责教育，主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法，以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。4.采用“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员的教育。由工程技术人员负责，主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及工艺流程。（1）日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。（2）对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本厂人员都有权对其进行批评教育。（3）对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。（三）教育培训形式安全教育、培训可根据各自特点，采取多种形式进行。如开设培训班、上安全课、安全知识讲座、报告会、安全知识竞赛、图片展，多媒体、墙报等，使教育培训形象生动。（四）教育培训考核1.凡参加培训的人员都必须亲自签到，别人代签无效。2.参加培训班培训人员须经书面考试、考试成绩及安全知识竞赛成绩都应登记存档，计入年终考核。3.负责教育人员要认真负责，做到通俗易懂，对未掌握教育内容的职工进行补课，直到学会为止。4.教育情况要形成书面材料，统一管理保存。四、安全生产检查制度（一）检查内容1.查思想。查全体职工对安全生产工作的认识，查公司各级管理人员是否真正做到把安全工作放在首位。2.查管理。公司各部门负责人，安全管理人员是否履行工作职责，规章制度是否认真贯彻落实。3.查隐患。通过现场检查，查出事故隐患等。4.查整改。对查出的事故隐患或问题是否落实整改的责任人，隐患是否按规定得到及时整改。5.查事故处理。事故原因是否查清，职工是否得到教育，防范措施是否落实，责任人是否经过处理。（二）检查方法1.定期检查（1）每月第一个星期二实行综合性安全大检查，由安监部门组织有关人员参加。主要是了解安全管理情况和安全技术及职业卫生状况，为安全管理工作计划提供依据。对检查出的隐患，提出整改意见。（2）每周四各部门进行专业性安全检查，由部门负责人组织，技术人员、班组长及安全员参加，主要是了解本部各个专业性安全问题的技术状况。（3）每天一次班组检查，由班组长带头，各操作岗位职工自查，主要是了解掌握各个岗位的安全防范设施是否安全可靠、灵敏等。2.不定期检查（1）由分管领导组织，部长、技术人员、安全员及相关部门负责人参加。（2）对重点区域，重要设备的检查。（3）对因恶劣天气情况可能带来的事故隐患检查。（4）重大节假日和重大庆典活动的安全检查。（三）处置与报告1.对查出的问题，要积极组织整改，本单位解决不了的隐患要制定防范措施，并逐级上报，组织落实整改措施，保证安全生产。2.检查中发现本单位解决不了的隐患需与相关单位有关联，要及时协调解决，必要时可申请公司主要负责人。3.对检查中发现可能随时危及人身和财产安全的，检查人员有权采职措施进行处理。（四）考核1.每次检查中发现的隐患要发整改指令书限期整改。指令书要明确整改期限，责任人。期限前一天签发指令书人员要到现场验收整改情况。对整改不力的单位或责任人纳入考核处罚。2.对检查出的问题不按指令书限期整改而造成后果的，追究其责任从重处理，并实行一票否决。（五）注意事项1.本检查制度不包括其他特殊规定的检查。2.负责检查人员应将每次检查内容事先告知参加检查人员。3.做好每项检查的记录，统一保管。4.每项检查结束后，应将检查情况向分管安全生产工作负责人汇报。五、设备管理与维修保养制度（一）安装与使用1.设备必须严格按照使用说明书和安装技术规程的要求进行安装，调试合格后方可使用。2.操作人员必须经过相应的安全技术培训方可操作。3.特种设备必须经过有关部门的培训持证上岗操作。4.严格执行岗位责任制、安全操作规程。5.分班轮换使用或集体使用的设备，由当班负责人全面负责，专人使用的设备由使用者全面负责设备的使用安全。6.大型精密设备严格实行定人、定机的管理办法。（二）检查与维护1.机械设备必须确保做到一机一闸一保护，均要有接零、接地和绝缘措施，手持电动工具及移动机具必须采用二级保护。2.设备的使用人员负责设备的日常检查和保养，并做好日常的检查保养记录。3.设备管理部门实行二级保养，必须制定设备安全技术性能定期检验、保养制度，并检查、督促计划这执行情况，制作“检查记录表”，并做好记录。4.设备管理部门必须认真做好机械设备台账和使用维修台账。5.设备管理部门要制定每台主要设备的维修保养制度。六、消防和危险源管理制度（一）消防1.消防宣传与教育（1）结合本公司防火工作特点，进行广泛的消防法规和消防安全知识宣传教育，切实增强全体员工的消防安全意识，使之了解本岗位的火灾危险性、火灾特点，会使用灭火器材，扑救初期火灾，会报警，会自救逃生，会组织人员疏散。（2）从业人员上岗前必须进行消防安全的教育培训，接受消防安全知识教育。2.用火管理（1）在容易发生火灾的场所，因特殊情况需要使用明火的，应在动火作业前，履行用火审批制度。作业人员应当遵守安全规定，并采取消防安全措施。（2）进行电焊、气焊等具有火灾危险的作业人员，应在指定地点进行，必须持证上岗，并严格遵守消防安全操作规程。（3）在容易发生火灾等重要场所禁止吸烟，并设置禁止吸烟标志牌。（4）加强每日检查巡视和定期防火安全自查自纠。3.用电管理（1）设备安装应由专门人员按照电气安全操作规程进行安装。（2）不得超负荷用电，不得擅自拉接临时电线，陈旧老化电线要更换时，必须报告部门负责人。（3）配电房和电器设备周围保持清洁、干燥，不得堆放杂物。配电盘的设置地点与可燃物保持一定的间距，布线要整齐，接头要牢固。（4）电闸刀盒要保持完好，不准用铜、铁丝代替保险丝。（5）库房内不准使用电炉、电水壶烧开水，及加热器取暖。（6）照明灯具距可燃物要保持一定间距，不准用纸作灯罩。照明器表面的高温部位靠近可燃物时应采取隔热、散热等防火保护措施。4.消防器材维护保养（1）灭火器应设置在明显、便于取用，避免高温、潮湿或强腐蚀性的地点。手提式灭火器应设置在挂钩、托架或灭火器箱内，其顶部离地面高度不小于1.50米，底部离地面高度不宜小于0.15米。（2）室内消炎栓、灭火器附近不得堆放任何物品，室内消炎栓内的水带、水枪、消防卷盘必须按规定配齐，定期检查有无生锈、漏水，防止消防水带霉烂。（3）及时清除厂区（单位）所属的室外消炎栓附近的障碍物，定期打开消火栓，检查供水情况，在放净锈水后再关闭，并观察有无漏水现象。（4）定期（每月）对消防器材进行检查保养，发现不符合要求的应及时更换。冬天做好灭火器材的防冻保暖工作。（5）严禁消防器材挪作他用。5.消防安全检查（1）保安队要做好防火巡查，并建立巡查记录。巡查员工遵守消防安全制度情况，纠正违章违规行为，检查安全出口，通道是否畅通无阻，安全疏散标志是否完好，各类消防设施、器材是否完整，及时发现火灾隐患并予以处置。（2）每月组织人员对场所进行一次全面的消防安全检查，发现火灾隐患，及时落实整改。（3）对有关部门进行消防安全检查，提出火灾隐患，在整改期限内及时落实整改，并采取措施防止整改期间发生火灾，整改完毕后，及时通知复查。（二）危险物品管理1.具有易燃、易爆、腐蚀、有毒等性质，在生产、储运使用中能引起人身伤亡、财产损坏的物品均属危险物品。2.危险物品必须按其性质和储运要求，严格执行危险品的配装规定，对不能配装的危险品严格隔离。3.危险物品的装卸和运输必须由持证专业人员承担。并必须轻放，严防震动、撞击、重压、倒置的摩擦。4.储存易燃、易爆物料的库房、货场区的附近，不准进行明火作业，不准堆放可燃物品。进入库房人员不准使用易产生火花的工具，不准穿带钉子的鞋，并应当在消除静电的设备上消除身上可能的静电。5.易燃、易爆液化气体，使用时瓶内物质不得用净，6.受阳光照射容易燃烧、爆炸的物品不得露天存放。7.危险物品作业场所和储存仓库内，必须有通风设备，所有电器、电源装置、照明开