【《黄冈敏达乳胶公司人力资源管理综合实践报告》6100字】

黄冈敏达乳胶公司人力资源管理综合实践报告 1(二)精神文化 1(三)制度文化 1 1 1 1(二)企业文化只做表面文章 2 2(四)企业文化建设急于求成 2 3 3(二)加强企业精神文化建设 3(三)加强企业激励考核制度建设 4(四)加强企业行为文化建设 5 5随着21世纪经济社会的全面发展，企业为群体的生存提供了相应的场所，为居民的生活提供了相应的便利。人们对企业文化的理解也越来越广泛。企业文化包括物质文化、精神文化、行为文化和制度文化。企业文化代表着企业的社会价值和责任，是企业的精神指引引，为公司的发展指明方向。如果我们能够理解深刻而丰富的企业文化理论，而且，结合现代社会各种表现形式，科学合理避免了在文化建设中出现的问题，保证企业文化建设能够一帆风顺(安娜琳,白雪儿，陈阳，2022)。本文以中小企业黄冈敏达乳胶公司为例，根据黄冈敏达乳胶公司企业文化的现状提出一些建议，希望对相关研究有所帮助，促进中小企业文化的建立和发展。黄冈敏达公司是我国乳胶行业的代表性企业，深耕乳胶领域多年，黄冈敏达在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家乳胶企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“黄冈市优质乳胶企业”。黄冈敏达的发展是我国乳胶企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国乳胶企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于乳胶市场需求进行不断创新，使公司始终处于乳胶行业前沿，引领乳胶行业的发展。1(一)物质文化继公司逐步发展之后，2011年公司总部从原住宅区迁至黄冈天源路5号，办公面积超过200平方米，增加了20多个办公桌，还有四个乒乓球台，购买了新的热水器，每天提供免费咖啡，还有一个休息室，供员工中午睡觉使用。企业职工收入水平始终保持在同行乳胶企业中的较高水平，还有病假、节日礼物、家属慰问等各项福利(邓小宇，方嘉琳，高(二)精神文化2012年，黄冈敏达公司决定以“简约、诚信、胜利、创新”为核心企业文化，黄冈敏和关爱人，让“以人为本”成为自己的性格、工作作风和行为准则一样，始终体现着黄冈念贯彻到了日常经营当中，真正做到了对黄冈敏达员工负责，把敏达企业的未来规划融入员工的生活、职业需求之中，贯彻敏达企业发展理念和员工的价值理(三)制度文化在创业的最初阶段，企业管理层对于黄冈敏达企业文化企业领导人不了解培养创业文(四)行为文化2020年即便受疫情影响，敏达公司管理者也一直带头做典范，以身作则，要求员工准(一)物质文化建设过于单一黄冈敏达乳胶公司的物质文化建设还存在着一些问题，主要变现在其物质文化建设的方式过于单一化，千篇一律。公司的墙壁为死板的白色，没有任何装饰，虽然简洁，但是却无法体现公司的企业文化和风格，长时间下来对于黄冈敏达企业员工价值观的形成会产2来时，他们看不出他们是在提供庆祝服务。黄冈敏达公司虽然属于服务行业，但服务状况但没有注意内部建设，不提供更好的物质待遇的员工，物质建设是单一的不足，导致黄冈(二)企业文化只做表面文章培训更是少之又少。同时，公司员工的岗位调动非常的多边，这就导致一个岗位的员工都没有完全学会技能就被调到另一个岗位，长时间下来，敏达公司就会缺乏具备优秀技能的(三)培训绩效考核文化不完善企业的管理者认为绩效考核是上级管理者对下级员工的监管，是按照自己的喜好来随意提升降低的，因此出现跟自己关系好的就多给绩效提成，对于不听话的就降低提成，忽视了绩效考核在企业中的关键作用。在这之后黄冈敏达企业的管理人员忽视工作人员发展和发展的生产力，单方面的将员工当成为他们制造财富的工具，因此，他们并培训，就算失去优秀的员工他们也毫不在乎，黄冈敏达公司可以随时征聘优秀的人才，因此不重视人才的留住，这进一步增加了黄冈敏达公司的学习费用。第三，由于缺乏对考绩提高他们的地位。对公司业绩的评价过于注重成果，无法提供高质量的业绩指标，更不用说监测黄冈敏达公司工作人员的业绩了，其中一些工作人员取得了很好的成绩，但长期以来一直无所作为，靠小聪明和弄虚作假提高业绩，这在其他同事看来很不公平，严重影响了其他员工的积极性。最后，黄冈敏达公司的组织结构没有改变，仍然是新成立的组织结构，其中：随着公司规模的扩大和员工的增加，培训成果评估文化过于简单，无助于企业(四)企业文化建设急于求成黄冈敏达乳胶公司在建设企业文化的过程中操之过急，企业领导人总是希望企业的文化建设能够迅速发展。在短期内实现经济效益，为此目的，黄冈敏达企业管理层不惜一切人财物盲目地投入到文化建设中，但一直没什么变化，效果甚微。黄冈敏3三天打鱼两天晒网，看到没有取得足够的成就，就赶忙换另外一种，觉得另一种文化更适虽然黄冈敏达公司的管理层已经逐渐意识到了企业文化是十分有必要的，但是一个企业的文化建设不是一个同时进行的过程，需要长时间的慢的研究，为了更好地适应企业的实际发展。黄冈敏达公司文化是一种迅速发展的文化，缺乏长期的积累，黄冈敏达公司经不重视服务质量，这就降低了客户对公司服务的满意度，影响了公司在木材行业的良好形(一)加强企业物质文化建设虽然黄冈敏达乳胶公司对物质文化给予了更多的关在许多缺点，影响到工人的积极性。为此，公司需要改善企业外表，为员工提供舒的工作条件，改善员工士气，提升员工积极性。在这个过程中，公司可以使用色调优化工作环境，将白色的墙壁漆成浅蓝色，并相应地装饰着黑色，让工作人员感到变化的层次。也可以挂在办公室的墙壁上的名人，以激励黄冈敏达公司工作人员努力工作，也可作的氛围变得更加的和谐。为了让敏达员工们在日常生活中感觉不同，公司还可以按季节和时间播放各种音乐作品，比如从8点到9点。开会时间为上午10时至下午1时和下午3时至6时。为了更好地激励工作环境中的创意员工，公司可以聘请一个特殊的装饰团队，(二)加强企业精神文化建设必须有意识地学习。因此公司可以培养一种共同学习的企业氛围，并在吸取员工意见的基学习和员工的交流实现自我批评，让各种观点和意见互相碰撞，寻找出问题所在，在此基要求，对此，黄冈敏达乳胶公司需要加强员工培训，逐步提升其学习能力，包括互联网信4息检索能力、与同事顾客沟通能力、处理危险事故的应急能力，吸取意见改进自我的能力等，通过长期办法促进企业竞争力。为了使员工免遭孤独，黄冈敏达公司可以加强集体主黄冈敏达乳胶公司需要加强国外优秀企业文化理念的学习，追溯其自身企业的发展历程，需求成功企业家的优点，并在此基础上充分结合自身的企业文化、公司性质、员工个性、行业规则，在此基础上打造自己的品牌文化与核心文化，倡导以顾客第一，利润第二此外，黄冈敏达乳胶公司需要不断关注行业发展，然后完善适合企业发展的企业理念，通过对企业困难的全面分析，创新思维，从而建立企业规划，提高员工的认司领导应将以人为中心的“以人为本”的理念转变为以企业文化为中心的理念和目标，以服务客户为中心，以满足客户的需求，实现“以人为本”的经营理念和目标，让员工的日常需求可以得到充分的满足。为了使黄冈敏达员工认识到企业的所有资源都可以为客户服务，必须认真考虑客户的需求，制定行为守则。创造产品附加值，以使本法适用于与客户(三)加强企业激励考核制度建设目前，黄冈敏达乳胶公司的奖励主要针对中级和高级管理人员，而不是针对低级管理得明确的授权。同时，提高中层和高层管理人员的责任感，以避免人才流失，黄冈敏达乳胶公司可考虑提供某些股票选择权、年终分配和其他社会政策措施，确保中层和高层管理目前，黄冈敏达乳胶公司的管理人员忽视了培养人才的必要性，并没有特别注意培养建立人才培训体系，从黄冈敏达公司新员工到工作人员，到老员工的不断学习，以及到人才培养的不断发展。对中高级管理人员进行职能培训和工作人员发展，都必须有一个全面5根据个人职业计划，将继续提高工作人员的技能和个人素质，并将有能力集中力量发展人力资源，实现人力资本的不断提升与发展。对中高层管理者，黄冈敏达公司可以设立多媒体教室、员工培训室、员工活动室，这将使他能够尽快掌握中高层管理人员所需的技能和为了让黄冈敏达员工感觉到“员工增长与企业成功是相辅相成的”业务理念，公司人力资源管理必须加强审查工作人员的业绩，明确界定职责、晋升条件、薪酬水平、奖励和处罚以及其他绩效指标，通过个别面谈，黄冈敏达工作人员可以清楚地确定自己的工作目标，改进反馈和业绩评估一—监测工作流程，为了帮助工作人员及时查明和解高个人和集体的业绩，这是提高敏达企业工作人员业绩的有效手段。在绩效考核上，除了对基层工作人员的审查之外，还必须加强对中级和高级管理人员的审查，改变他们对考绩(四)加强企业行为文化建设占据了两个董事长和总经理的职位，企业文化过于集中。这就要求公司董事长适当下放权力，相应调整员额和股票，并改变管理风格，为了使强制性的领导逐渐向“教导式领导”际情况、他们在家庭生活中面临的困难。应经常听取工人关于企业新文化建设的意见和观点，公司应当随时记录一下黄冈敏达公司合理化思想或建议的瞬间出现，以帮助不断完善企业文化在塑造和引导整个企业和企业组织成员的价值观方面具有指导性。因行为，企业文化是企业精神，系统和其它多维层次的企业组织成员塑造价值，以规范和指导企业组织成员去做有利于敏达乳胶企业的发展，实现企业价值的行为。此外，以企业文化为基础的多层次机构，还可以理解企业文化的精神作用。因为高发展水平的企业文化为企业成