配音管理成果3课件

科技创新争效益强化总包突管理

重庆国汇中心优秀工程管理成果目录1234567成果背景选题理由实施时间管理筹划及创新特点管理措施和风险控制管理效果和评价结束语成果背景随着城市化的高速开展，在全国个大型城市商业密集的区域，越来越多的超高层建筑拔地而起作为重庆市建筑行业的旗舰企业，重庆建工集团股份有限公司率先在市内承接多项超高层工程重庆国汇中心工程重庆过程精密控制前期周密筹划强化管控督查科技创新强化管理提高管理品质总价包干本钱风险工期紧张主体13个月劲性结构施工复杂分段营运调试难度大分包单位众多综合协调困难场地狭窄平面部署困难国会中心施工总承包管理选题理由科技创新来节约工期，降低施工本钱强化总包管理来提高施工品质

管理筹划实施方案主体结构阶段装饰装修阶段机电安装阶段工程管理筹划管理措施实施实施过程检查实施效果评价取得管理成果实施时间管理筹划目标质量目标到达合同标准，创重庆市“三峡杯优质结构奖〞，创“巴渝杯〞和“鲁班奖〞。主体结构工期13个月，工程整体完成2021年12月。杜绝发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故。轻伤事故频率控制在2%以内，创“重庆市平安文明工地〞，创“全国建设工程工程AAA级平安文明标准化诚信工地〞。合同履约率100%到达或超过集团考核指标。工期目标平安目标经营目标管理措施成立总承包管理小组成立深化设计小组成立QC质量小组总承包工程部主要管理措施成立联合科研攻关小组工程部会同业主、监理、各分包单位一起共同成立国汇中心工程施工总承包管理小组，编制了国会中心工程施工总承包管理手册，创新的提出了保姆式总包管理的概念。以总包工程部牵头同主要分包成立国汇中心深化设计小组，提前对工程中机电安装、钢骨结构、精装饰等进行系统全面的深化设计，确保设计先行，不影响后续施工。工程其他管理措施在几乎不占用土建施工工期前提下完成钢骨柱吊运、安装、焊接、超声波探伤有效节约工期管理措施之---科技创新可有效降低柱砼内外温差和表面龟裂，保证成型质量，提高柱表面观感质量59层结构节约5个月工期有效节约砼输送时间和降低砼损耗，将砼堵管情况降到最低。120m以上位置风荷载按实计算，确保了主体结构施工安全加强质量措施材料节约加快进度加强平安措施具有快速的爬升能力，在本项目中可以在3小时以内完成9-16m的标准节爬升，同类型QT70系列塔机在常规项目中爬升周期不低于8个小时，这项工艺极大地节约了工期，且综合费用不到外附着塔机的一半。节约工期降低费用大截面钢骨柱采用塑料模板施工工艺劲性钢构钢骨柱提前插入安装施工工艺风压按实计算的附着式外平安防护爬升架安拆施工工艺超高层建筑大吨位内爬塔吊安拆及爬升施工工艺超高层建筑混凝土一泵到顶的施工工艺管理措施之–总包管理现场管理平安文明环境协调管理分包单位日常管理协调管理现场巡视制度施工总承包管理组组长由工程执行经理担任，下设治安消防保卫员、成品保护员、交通协调员、环境卫生员，选派各单位有经验的工作人员担任，形成每天巡查现场，成立巡查小组，并配备照相机、摄像机等器材，对现场违规行为取证，形成书面整改通知。总承包管理小组负责协调每天各分包单位冲突，处理相互之间矛盾，包含：设计冲突、工序配合冲突、平面布置冲突、机械设备冲突，并于当日聚集解决，如有较大问题，由总包单位随时组织召开协调会。1、向所有分包单位提供了标准化的临时设施，统一宿舍，统一食堂，集中管理2、所有施工水电主线和一、二级电箱均由总包统一安装到位，分包只负责末级电箱用电3、由总包统一负责缴纳各单位水电费4、施工现场产生的建筑垃圾由总包单位统一每天安排劳动力及运输车辆转运至场外垃圾场5、在塔楼标准层每5层设立统一的厕所，专人维护日常保洁与维修工作，建立集中的排污管道，统一缴纳市政排污费；6、总包对整个施工现场和所有分包单位进行封闭化的平安文明施工管理和统一的对外协调管理。保姆式总包管理信息化、集成化管理1、建立全现场计算机网络2、集成OA办公系统3、可视化现场监控4、远程验收系统5、微机动态化管理

民工出入系统集成化管理集成化管理管理措施之–进度管理国汇中心工程管理模型对策的实施方法与途径可靠性判断前期项目筹划过程实施过程检查持续改进状态评估管理过程的趋势分析与状态评估紧密结合，对工程进度、质量、平安、本钱进行准确预判，发现偏差后采取措施纠偏管理对策的改进活动有序可控，及时调整和改进管理策略管理过程对问题或风险的控制和预防结果明显，总包和分包有机结合成整体管理措施之–趋势分析与动态调整总包单位内部的工程管理，52家分包单位管理风险和预控措施集成管理、系统管理、风险管理有机融合问题或风险的控制和预防管理过程的趋势分析风险控制风险源识别对策措施成果强化合同管理扩大包干费收取签人工补贴协议签材料补贴协议本钱风险合同交底科技创新争效益总包管理争效益平安管理减损失

扩大包干协议本钱补贴协议工期节约效应科技创新效应总价包干市场涨跌配合费包干管理措施之–风险控制风险源识别对策措施成果安全加大投入成立平安组每天巡视平安会议平安风险边口复杂结构超高设备繁多平安交底平安巡视强化管理平安制度

3A平安奖平安文明示范工地工伤1.2%以内无人员死亡管理措施之–风险控制风险源识别对策措施成果一、二三级方案加强工期会议方案纠偏措施整体工期3年进度风险主体结构13个月分段营运建立工期目标制定工期方案创新节约工期加大工期投入

主体13个月断水分段营运目标实现整体3年竣工管理措施之–风险控制风险源识别对策措施成果成立质量巡查组成立QC小组强化工序交接质量要求高交叉施工频繁工期紧质量风险制定质量目标健全制度强化质量意识严控分包交叉

综合评定优良优质结构奖实体结构平安观感质量好平安健康事故发生率职业病发生率：2%轻伤(重伤)发生率：1.2%死亡发生率：0%污水排放到达国家综合污水排放标准的规定粉尘排放获得重庆市建筑施工扬尘控制标准化示范工地工程进度主体结构工期提前15天完成，竣工时间提前5天节能减排〔含环境保护〕综合能耗指标0.2730吨标准煤/万元产值，地下车库占总面积21%节地、节能，典型坡地建筑表达尊重、顺应、保护自然的主题。工程本钱降低率5.87%工程质量本工程主控工程的合格率为100％，一般工程的合格率到达92％噪声排放施工期间昼间最大噪声实测值为73db，夜间最大噪声实测值为51db。管理效果评价之---定量指标业主对工程人材物涨价进行的补贴管理效果评价之---经济效益通过保姆式总包管理，提供超值效劳，通过扩大包干费形式盈利300万元.累计工期节约6个月综合效益500万元.突破合同总价包干的限制，人工费及材料费按市场平均价进行补贴共计1100万元合同总价包干1.67亿元合同包干价本钱〔亏损〕通过科技创新,工期节约带来的利润总包扩大包干费递进图示管理效果评价之---社会效益正在申报全国建筑业绿色施工示范工程全国建设工程工程AAA级平安文明标准化诚信工地重庆市平安文明施工工地重庆市扬尘控制示范工地申报2个省部级施工工法重庆交通建设系统“工人先锋号〞获得2个市级QC质量成果一等奖超高层建筑施工重庆市三峡杯优质结构工程管理