【《某旅游公司员工薪酬与福利管理问题及优化建议》9700字（论文）】

某旅游公司员工薪酬与福利管理问题及完善对策研究面对日趋激烈的竞争环境，企业如何吸引并留住人才，已成为企业能否取得竞争优势的关键。而建立公平合理的薪酬系统仍不失为吸引并留住人才最重要和最有效的手段之一，一套行之有效的薪员工薪酬与福利管理，不仅可以降低企业人工成本，而且可以极大地激发员工的积极性、主动性和创造性，还能够实现企业人力资源的竞争优势，实现企业与员工利益的平衡与最大化。本论文以北京某旅游公司为研究对象，在介绍北京某旅游公司概况和现有北京某旅游公司人力资源现状，着重对公司薪酬管理和员工福利现状进行分析，针对现有存在的问题，详细提出了薪酬管理的内部透明性、合理确定高管人员的薪酬福利待遇、加强全体员工福利薪酬优化、优化考核管理体系等，使公司员工薪酬与福利管理向科学性和有效性的转变。关键词：员工薪酬；福利管理；薪酬体系 1 1(二)国内外研究现状 11.国外研究现状 12.国内研究现状 2(三)研究内容与方法 21.研究内容 22.研究方法 2二、相关理论概述 3(一)薪酬管理的涵义与内容 31.薪酬管理的涵义 32.薪酬管理的内容 3(二)员工福利的类型 41.法定福利 42.非法定福利 4三、北京某旅游公司员工薪酬与福利管理问题分析 4(一)北京某旅游公司概括 4(二)北京某旅游公司员工薪酬与福利现状分析 51.公司人力资源现状 52.公司薪酬管理现状 53.公司员工福利现状 6(三)北京某旅游公司员工薪酬与福利管理存在的问题 71.模糊薪酬缺乏透明度 72.高管人员与普通员工之间的薪酬待遇差距过大 73.福利体系不完善 74.薪酬管理制度不完善 8四、加强北京某旅游公司员工薪酬与福利管理的对策 8(一)强调薪酬管理的内部透明性 8(二)合理确定高管人员的薪酬福利待遇 9(三)加强全体员工福利薪酬优化 (四)优化考核管理体系 五、结论 参考文献 1(一)研究背景(二)国内外研究现状整的披露。Brummet(2012)建议提出经济价值法将企业未来产生的相关收益进2我国李怀康(2014)学者认为员工福利属于福利事业的第三个层次，与国家(三)研究内容与方法3(一)薪酬管理的涵义与内容(1)确定薪酬管理目标(2)选择薪酬政策还是激励员工绩效的政策?前者多与等级和岗位工资制度(3)制定薪酬计划4(4)调整薪酬结构(二)员工福利的类型(一)北京某旅游公司概括5并向高端客户提供境外旅游咨询及相关专属服务。2014年8月，公司与上海瑞(二)北京某旅游公司员工薪酬与福利现状分析北京某旅游公司共有职工1400多人，人员分布情况如表1所示：表1北京某旅游公司人员分布情况工资1年以下1-3年3-10年10-15年15-20年学历初中学历及以下高中学历/技校大专学历中级工高级工称中级职称高级职称根据上表1可以看出北京某旅游公司人力资源分布同时，岗位又被划分为管理岗位和执行岗位，管理岗分8级、执行岗分11级。6归类以及其分级结果进而确定工资水平，绩效工资标准应该与企业的经济效益相联系4),员工最终工资总额与所处岗位的职责、工作创造的业绩和对企业的实际贡献直接相关。其员工一般的薪酬组成部分大概一致，如图1所示：职职务津贴岗位津贴特殊奖励年终奖金效益奖金部门绩效工资个人绩效工资加班工资岗位工资基工龄工资绩效工资绩效奖金资工本3.公司员工福利现状北京某旅游公司在法定性福利方面主要给员工提供国家强制规定的“五险一金”,即养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险和住房公积金。医疗补贴：包括补充医疗保险、住院医疗费用补贴以及特殊门诊补贴，主要是企业根据国家相关政策，企业按照当年员工工资费用的一定比例计提补充医疗保险基金，用于员工医疗费用补贴，以保障员工合理的医疗待遇水平。其目的是弥补员工住院医疗费用的开销，降低员工生活成本，让他们病有所医。住房补贴：北京某旅游公司除了按国家政策为员工缴纳住房公积金以外，还提供给员工适当的住房货币化补贴，同时，组织有需要的员工团购购房，在一定程度上解决员工的住房问题。免费文体设施：北京某旅游公司网点有配备了员工活动室，提供一定体育器材供员工在休憩时间放松心情。工会发放一定的过年过节物资。免费身体检查：北京某旅游公司会定期组织员工参加免费检查身体的活动，以便及时了解员工的身体状况，提高员工的身体素质。素质拓展活动：北京某旅7(三)北京某旅游公司员工薪酬与福利管理存在的问题8(一)强调薪酬管理的内部透明性9(二)合理确定高管人员的薪酬福利待遇和绩效年薪组成，基薪的比例不宜过高，最多不能超过(三)加强全体员工福利薪酬优化表2所示：表2北京某旅游公司员工补贴建议高级管理人员中层管理人员底层工作人员交通补贴300-500元/月200-400元/月100-200元/月(1)法定福利(2)非法定福利非法定福利是指组织根据自身的发展需要和员工的需要选择提供的福利项(四)优化考核管理体系是十分值得借鉴的，他们分别是目标管理法，全方位(360度)绩效考核法以及在21世纪，最重要的就是不同的人才，所以公司的更好的发展下去，实现Hourly-WageAc