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文档简介

第1页在平时搭档辅导中，您碰到过以下问题吗？搭档设置了目标总难达成，怎么办？搭档经常缺乏主动性，该怎样激发？搭档比自己学历高、能力强，该怎样率领？搭档对自己帮助和辅导不配合，应怎样有效沟通？搭档越来越多，自己极难有时间手把手地率领，怎么办？……第2页老问题新工具:教练技术乔丹，曾被踢出高校篮球队，直到他碰到教练费尔·杰克逊……孙海平，刘翔教练，并没有飞人速度，却慧眼识才，培养出“刘飞人”。教练技术源于体育——不论多优异运动员，都离不开教练帮助。教练并不能代替运动员去竞技，但他能够发觉并激发运动员潜能，帮助他们挑战极限。……第3页商业经营也需要教练企业教练借鉴体育教练理念发展而来，详细作用有：使组员心态由“被动待命”转变为“主动主动”；……帮助组员清楚个人或团体目标，将注意力聚焦在目标上，并帮助其达成目标；激发组员潜能和创意，创造更多可能性；第4页安利营销更需要企业教练——辅导搭档，助人成功，做个好模范，更要做个好教练！“助人自助”是安利真谛授人以鱼不如授人以“渔”“教”和“带”很主要，“启发”“引导”更不可少使“被动作业”变成“主动达成”第5页教练技术将带给被辅导者：我们课程更大提升空间：从“我说你做”到“你做我指导”，激发被辅导者自主能动性。更多可能性：教练启发和引导被辅导者拓展思绪，发掘并展现更多可能性。更加快成长速度：经过“教练”，被辅导者智慧和潜能被激发，成长速度加紧。可操作公式和步骤——令辅导更轻松着重启发和支持方式——令辅导更有效双方合作关系——令辅导更易被接收第6页教练技术能够给市场带来结果：1人才转换率提升。2领导人成长更加快。3事业经营和生活更平衡，人生展现更多可能性。第7页课程提要《教练式沟通与辅导》为何要“教练”教练四种关键技能教练七步地图利用教练技术提升业绩利用教练技术培育人才第8页课程收获《教练式沟通与辅导》利用有效“对话”策略，激发他人或集体产生更大热情和原动力，从“要我做”到“我要做”将“教练”与“教诲”、“传授”相结合，改进搭档间沟通与合作，最终实现个人与集体共同提升

掌握教练技能，快速提升沟通与辅导能力启用“教练技巧7步地图”工具，帮助自己和搭档将内心“目标”转化为现实“结果”第9页美国IAPC认证教练型领导导师（TMCC），美国国际营销策划机构高级顾问；著名销售训练教授；《巅峰销售心理训练》、《突破绩效领导力》、《卓越团体》、《教练式领导》等系列课程创始人；在市场营销、领导力和人力资源开发方面拥有近咨

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