学管理的重要性心得体会（18篇）

学管理的重要性心得体会（专业18篇）心得体会是我们站在以往阅历的基础上，对过去的所学所感进行梳理和总结。接下来，让我们一起来看看一些优秀的心得体会范文，信任会对你的写作有所启发。

管理与沟通重要性心得体会

现代社会，管理与沟通已经成为组织和团队中不行或缺的重要要素。作为一个企业的管理者，我深深体会到管理与沟通所带来的巨大影响，下面将从与团队沟通、与上级沟通、与客户沟通、与同事沟通、与下属沟通五个方面来叙述我的心得体会。

首先，与团队沟通是一个团队顺当运转的重要基础。团队中的每个人都有不同的阅历、技能和思索方式，假如没有有效的沟通，不同的看法和信息将会在团队中失去流淌，无法形成一个完整的合力。我发觉，通过倾听团队成员的想法和看法，提出自己的想法并与大家一起商讨，能够使我们更好地理解彼此要达成的目标，也能够在决策和解决问题时获得更好的结果。

其次，与上级沟通是一个胜利的管理者所必备的技能。作为一个管理者，能够与上级建立良好的沟通渠道，能够更好地理解公司战略和目标，并将其传达给团队成员。同时，通过与上级的沟通，也能够获得反馈和指导，从而刚好进行调整和改善。我留意到，与上级进行沟通时，要做到有条不紊地陈述工作进展和困难，并能够主动提出解决方案，这样不仅能够增加上级对自己的信任和支持，还能够更好地推动工作的开展。

第三，与客户沟通是一个企业保持竞争力的重点。客户是企业的重要资源，与客户沟通能够使企业更好地了解客户需求，供应更符合客户期望的产品和服务。在与客户进行沟通时，我发觉要擅长倾听客户的看法和建议，敬重客户的需求，同时也要能够清楚明白地传达企业的产品优势和解决方案，以此建立起客户的信任和合作关系。

第四，与同事沟通是一个良好的工作环境的关键。在一个团队中，同事之间的协作和协作是特别重要的，而良好的沟通是实现这一点的基础。通过与同事的充分沟通，能够更好地协调和推动工作进程，削减冲突和误会。我在与同事沟通的实践中，发觉要留意敬重他人的观点和思索方式，要主动参加和共享工作中的问题和阅历，这样能够促进团队的互信和合作。

最终，与下属沟通是一个管理者有效领导的重要手段。作为一个管理者，能够与下属建立良好的沟通关系，能够更好地了解下属的需求和实力，并赐予适当的指导和支持。同时，通过有效的沟通，我发觉能够更好地激发下属的主动性和创建力，提升团队的整体绩效。因此，我就更加注意与下属的沟通，尽量保持开放的看法，激励下属对工作的思索和贡献。

综上所述，管理与沟通在现代社会的重要性不言而喻。通过与团队、上级、客户、同事和下属的有效沟通，能够帮助组织和团队更好地达成目标、提升绩效、保持竞争力。作为一个管理者，我会接着加强自己的沟通技巧，不断学习和改进，以适应快速发展的社会改变，为组织和团队的胜利作出更大的贡献。

管理与沟通重要性心得体会

管理与沟通是组织中不行或缺的两大要素，对于一个组织或者一个团队的顺当运作来说，管理与沟通的有效性至关重要。我通过实际工作和学习阅历，在管理与沟通方面有了一些心得体会。在这篇文章中，我将从激励团队、建立有效沟通、处理冲突、培育领导力等方面共享我对管理与沟通重要性的理解。

首先，激励团队是管理的核心。激励团队成员的主要方式是通过有效的沟通，建立良好的人际关系。一个充溢激情的团队会有更高的工作效率和创建力，从而为组织取得更好的业绩。作为一个管理者，我始终坚持与团队成员保持亲密的联系，倾听他们的声音，关注他们的需求和成长。我会定期组织团队活动，增加团队凝合力和归属感。我还会刚好赐予成员确定和嘉奖，让他们感受到自己的付出被认可和重视，从而激发他们更多的工作主动性。

其次，建立有效的沟通是管理胜利的基础。在组织中，信息的传递和沟通是非常重要的，它关系到组织内外的协作与联系。为了建立有效的沟通，我注意以下几个方面。首先，要保持开放的沟通渠道，允许团队成员自由表达自己的看法和观点。其次，要不断提升沟通实力，学会倾听和表达，并注意语言的精确和简洁。再次，要注意非语言沟通，包括姿态、表情、肢体语言等，这些都能传递出更多的信息。最终，要刚好共享组织的发展动态和重要信息，让团队成员能够刚好了解和适应改变，从而保持团队的稳定和高效运作。

此外，在处理冲突时，沟通起到了关键的作用。冲突在组织中时常存在，假如能够通过有效的沟通加以化解，就可以避开冲突对团队的负面影响。作为管理者，我会刚好发觉和解决团队中的冲突和冲突，确保组织内部的和谐与稳定。在处理冲突时，我注意通过沟通了解双方的需求和立场，并找寻共同利益的解决方案。同时，我也激励团队成员之间进行开放、坦诚的对话，以解决潜在的冲突和摩擦。通过有效沟通的方式，我胜利地化解了许多团队内部的冲突，促进了团队的协作和共同进步。

最终，管理与沟通的重要性也体现在培育领导力上。一个优秀的管理者必需具备良好的沟通实力和管理技巧，才能够带领团队取得胜利。在我担当管理岗位的过程中，我不断提升自己的领导实力和沟通技巧。我会通过培训和阅读书籍，学习领导者的优秀阅历和管理哲学。我会关注团队成员的发展需求，帮助他们找到适合自己的发展路径，并通过有效的沟通和激励帮助他们实现自身价值。我信任，管理者的领导力和沟通实力对于团队的胜利至关重要，只有建立良好的沟通和信任关系，才能够激发团队成员的潜力，并带领团队不断进步。

综上所述，管理与沟通在组织中的重要性不行忽视。通过激励团队、建立有效沟通、处理冲突和培育领导力等方面，我深刻相识到管理与沟通的重要性。作为一个管理者，我将接着不断提升自己的管理和沟通实力，不断优化组织内部的运作，为组织的发展做出更大的贡献。

辅警管理重要性心得体会

辅警是公安队伍中具有特别重要地位的一群人。他们担当着爱护社会治安和维护公共秩序的任务，作为公安机关的补充力气，发挥着不行或缺的作用。因此，辅警管理也成为了公安队伍管理工作中的一个重要方面。在这篇文章中，我将共享一下我的心得体会，探讨辅警管理的重要性。

首先，须要相识到，辅警管理的必要性。因为辅警是公安机关的一部分，他们的行为和形象干脆关系到公安机关的形象和公信力。假如辅警的管理不当，将会导致辅警队伍的纪律松散，严峻的话，甚至可能会对公众造成危害。因此，辅警管理必需高度重视，要加强辅警队伍的组织性、纪律性和责任心，切实提升辅警队伍的队伍素养。

第三段：辅警管理的内容。

那么，辅警管理的详细内容又有哪些呢？从管理的角度来看，辅警管理主要包括聘请、培训、考核、激励和惩戒等几个环节。首先，在聘请阶段，应当依据公安机关的工作须要和辅警的专业背景等因素，对人员进行筛选。其次，在培训方面，要注意各项技能的培育，让辅警驾驭必要的法律学问、素养素养和执法技巧。最终，在考核、激励和惩戒等环节，应当对辅警的表现进行制度化管理，让辅警有明确的目标和方向，让他们感受到公安机关的关切和支持。

第四段：辅警管理的实践。

辅警管理的重要性和详细内容是很有必要探讨的，但是与其探讨这些，我们还不如把这些学问用进实践中，做出一些真正的成果。从实践的角度来看，我们应当刚好发觉辅警管理中存在的问题，找出问题的缘由，实行相应措施加以解决。同时，在实践中，我们还应当主动与辅警队伍沟通，关切他们的工作和生活，不断推动辅警队伍的建设和发展。

第五段：结语。

总之，辅警管理是公安机关管理工作中的一个重要组成部分，它关系到公安机关形象和公信力。因此，我们须要重视辅警管理，加强对辅警队伍的组织性、纪律性和责任心，并全面落实辅警队伍的各项制度。假如有辅警同志在此读到这篇文章，希望你能够清晰相识到辅警管理的重要性，提高自身的素养和专业实力，为公安机关工作的展示献出你的一份力气。不仅如此，假如你有更好的理念和想法，也可以主动汇报给上级，为辅警队伍的建设多出一份力气。

辅警管理重要性心得体会

近年来，辅警在维护社会治安、保障人民平安方面的作用越来越受到高度重视，其重要性渐渐凸显。作为一名从业多年的警务人员，我深刻相识到辅警管理的重要性。本文将从以下三个方面进行探讨：先进的管理制度，合理的培训机制以及严格的队伍管理。

其次段：先进的管理制度。

先进的管理制度是辅警管理的重要组成部分。政府对辅警管理必需注意科学化、法治化和规范化，为辅警工作供应有力的保障。在实际工作中，我们建立了一系列健全的规章制度、管理细则和标准，对辅警人员的职责、权利、义务、约束等方面都进行了具体规定，刚好订正扭曲的价值观和不良的行为习惯。通过监管、考核、评价等多种手段，促进了辅警职业素养和工作实力的整体提升，不断强化辅警的使命意识和责随意识，使其拥有更高水平的社会责任感和舆论意识。

第三段：合理的培训机制。

辅警是警务工作的重要力气，发挥重要作用不仅须要他们具备过硬的业务实力，也须要配套的专业培训和素养提升。因此，我们设立了如入职培训、专业技术培训、法律培训以及业务水平考核等诸多方面的学习与培训机制。在这些培训过程中，我们注意辅警的理论学问教化、实践操作实力训练、团队合作意识培育和平安意识提高等多方面。同时，我们不断完善各类培训工具和课程安排，尽可能满意不同类型，不同职工作要求。

第四段：严格的队伍管理。

队伍管理是辅警管理体系的重要部分。我们在队伍管理方面，注意强化辅警队伍内部建设，统筹把握辅警各项管理工作，打造更加纯净的队伍。在队伍管理方面，我们让全部的辅警都在得体的方式、默契的协作和严格的遵守下，为辖区的治平稳定作出主动贡献。详细来说，我们通过分片区把辖区划分成若干个工作区，对各片区负责人和辅警员进行定期考核和约谈。在执行任务中，通过流程规范、协作默契等多方面的训练，以确保各项任务快速、周到、精确地完成。

第五段：结语。

综上所述，辅警管理在维护社会治安、保障人民平安方面的作用越来越受到高度重视，有效的辅警管理制度、培训机制以及严格的队伍管理，使大家能够发挥出更好的工作水平，强化大家对辅警职业使命的相识。只有不断地加强辅警管理，从而下打基础，上求突破，使辅警队伍的整体素养不断上升，才能够更好地发挥出辅警人员在社会治安维护中的重要作用，同时也实现我们的职业价值和个人价值的更好地升华。

维稳管理重要性心得体会

在当今社会，各种问题层出不穷，为了保障社会平安稳定而出现了维稳这一概念。维稳管理是在社会治理工作中的一种重要手段，对于维护全社会的稳定和平和谐来说，具有重要的意义。近年来，随着社会的不断发展，维稳管理也在不断完善和发展，然而，全社会应当更加相识到维稳工作的重要性，加强维稳管理工作，切实维护人民群众的根本利益。

首先，维稳管理的重要性不行忽视。在社会治理工作中，维稳管理是必不行少的一部分，它是对于治理工作更好开展起到了很大的作用，可以稳定社会秩序，维护国家统一和社会稳定，也是各种治理体系、治理实力的重要组成部分。只有维护了社会的稳定，才能保障国家和人民的根本利益，发展经济、改善民生等各方面工作。当下，冲突不断，各种问题层出不穷，要想维护稳定，就必需加强维稳管理。

其次，维稳管理必需立足于人民群众的需求。维稳管理不是一种概念或理论，而是应当详细实践落实到人民群众的身上，切实贴近民生，体现人民为中心的理念。在维稳管理实践过程中，应当主动倾听人民群众看法和建议，从群众需求动身，确定政策措施。只有亲密联系群众、关注民生问题，才能更好地解决社会不稳定的问题，在维稳管理中才能更加精准、高效。

第三，维稳管理要与现代科技亲密结合。现代科技手段已经大大变更了人们的生活方式，也为维稳管理带来了更多的解决方法。例如，通过大数据分析、智能设备预警等手段来解决维稳管理的问题，有助于实现对关键区域和人群的有效管控，削减维稳管理过程中的人为失误。同时，利用现代科技手段，可以更好地进行信息整合和沟通，快速了解信息，更加刚好、精准地处理突发事务。

第四，维稳管理须要全社会共同努力。维稳管理不是某一个部门或个人的事情，而是全社会各方面共同努力的结果。政府、企业、居民、社区等各个方面都要有自己的责任担当，共同维护社会稳定，构建和谐社会。只有形成全社会共同反恐、抗暴、维稳的力气，才能实现维稳管理工作大局稳定。

最终，维稳管理要不断完善和发展。维稳管理始终是一个长期的工程，须要不断完善和发展。要针对当前的一些详细问题和形势，调整维稳管理模式和手段，尽可能地发挥维稳工作的效果，进一步推动维稳管理工作的不断加强和提高。

综上所述，维稳管理工作是社会治理工作中的一个重要组成部分，其重要性和作用不容忽视。只有深化推动维稳管理工作，精准针对问题，想方设法做好各项工作，才能有效维护社会稳定和盛世安静。全社会应当高度重视维稳管理，共同努力，才能实现人民群众安家立业的美妙生活。

学管理的重要性心得体会

在现代社会，管理已经成为了组织和个人胜利的关键因素之一。而学习管理的重要性也越来越被人们所相识和重视。通过学习管理，我深刻地体会到了管理的重要性，不仅在工作中带来了更好的效率和结果，而且在日常生活中也帮助我更好地组织和规划自己的时间和资源。以下将从个人成长、工作效率、团队合作、协调资源和决策实力五个方面来探讨学习管理的重要性的体会。

首先，学习管理对个人成长至关重要。通过学习管理，我能够更好地理解自己的优势和劣势，科学地进行目标规划和职业发展。管理让我深化思索自己的价值和须要，有意识地发展自己的职业技能和潜力，从而实现个人的长期目标。管理还能帮助我更好地管理个人时间和资源，提高自己的工作效率和工作质量，为个人成长供应更强的支持和保障。

其次，学习管理能够提高工作效率。管理不仅仅是对他人的指导和支配，更是对自己的规划和限制。通过学习管理，我能够更好地了解自己的工作重点和优先级，并制定出更为科学的安排和目标。管理让我学会了如何合理安排时间，如何高效执行任务，如何处理困难的工作环境和关系。这些阅历和技能让我在工作中变得更加有条理和高效，提高了工作效率和绩效。

第三，学习管理对于团队合作也特别重要。在团队中，每个成员都有自己的特长和优势，而管理的核心就在于如何将团队成员有效地组织起来，充分发挥各自的潜力。通过学习管理，我能够学会如何培育团队精神和协作实力，了解如何进行团队合作和沟通，学习如何做好团队的领导和协调工作。管理让我更好地了解团队成员的需求和动机，合理安排资源和任务，使团队的目标能够更好地实现。

第四，学习管理能够帮助我更好地协调资源。在现代社会，资源的配置和利用是特别重要的一项管理任务。通过学习管理，我能够更好地了解资源的类型和特点，学会如何进行资源的规划和安排。不仅是在工作中，管理还帮助我更好地协调家庭资源和时间，使各种资源得到更好的利用和平衡。通过管理，我能够合理规划和支配时间，合理利用各种资源，从而提高工作和生活的质量。

最终，学习管理能够提高我的决策实力。在现代社会，决策是管理者最重要的任务之一。通过学习管理，我能够学会如何进行分析和评估，了解如何进行决策的过程和方法。管理让我明白了决策的重要性，变更了我过去凭直觉和阅历来决策的方式，使我的决策更为科学和有依据。在工作中，这些决策实力对于问题的刚好解决和事务的顺当进行具有重要的意义。

综上所述，学习管理对于个人和组织的成长都具有重要的意义。通过学习管理，我不仅在工作中能够提高工作效率和绩效，更能够在日常生活中更好地规划和组织自己的时间和资源，提高生活和工作质量。同时，学习管理也帮助我提高了团队合作和协调资源的实力，提高了我的分析和决策实力。因此，我深刻地体会到了学习管理的重要性，并会接着努力学习和应用管理的学问和技能，为个人和组织的发展贡献自己的力气。

维稳管理重要性心得体会

维稳管理是指为维持社会的稳定，保障公民平安，预防和解决社会发生的各种冲突、纷争和事务，依据法律法规和政策措施，对涉及社会平安方面的问题进行管理和限制的一种管理模式。维稳管理是重要的，它关系到社会的安定和发展，也是一个国家保持政治稳定的基础。在我参与工作的这些年里，我深刻相识到了维稳管理的重要性，下面我将谈谈我的心得体会。

维稳管理对于一个国家来说，是特别必要的。在社会高速发展的今日，各种冲突、纷争和事务层出不穷，维稳管理不仅关系到社会的安定和发展，同时也是国家发展的保障。而对于一个企业来说，维稳管理可以保障企业的生存和发展。因此，重视维稳管理的必要性就显得尤为重要。

做好维稳管理须要从多方面的角度去考虑。首先，要做好保卫工作，提高平安防范意识，加强平安保卫工作。其次，要加强宣扬，让人们了解维稳管理的重要性，增加人们的自觉性和主动性。同时，还须要建立健全维稳管理系统，制定完善的管理制度、规章和工作流程，搭建信息化平台，以确保整个管理工作的科学化、规范化和高效化。在这些方面做好维稳管理工作，对于一个企业或者国家来说，都是特别重要的。

第三段，加强对维稳管理人员的培训。

维稳管理人员是执行维稳管理工作的中坚力气，在他们的支持下，整个维稳管理系统才会运转良好。因此，加强对维稳管理人员的培训也是必不行少的。它可以提高维稳管理人员的专业技能和业务素养，更好地推动维稳工作，保障社会的稳定。同时，也可以提高他们对维稳管理工作的相识和理解，促使他们更好地参加到维稳管理工作中来。

第四段，加强对维稳管理中存在的问题的解决。

维稳管理实际工作中，难免出现各种问题，如何刚好解决也是维稳管理人员须要思索的。解决问题要遵循以下几点原则：一是刚好、精确地驾驭各种状况，刚好发觉问题，刚好解决问题；二是坚持科学化、规范化的管理思路，确保管理工作健康有序地进行；三是依据不同的问题，实行不同的解决方案。只有这样，才能更好地解决各种维稳问题。

维稳管理对于一个国家和企业来说，都是特别必要的。做好维稳管理须要从多方面入手，要做好保卫工作，加强宣扬，建立健全的管理系统，加强维稳管理人员的培训，刚好解决存在的问题等。只有这样才能保障整个社会稳定和发展，促进和谐社会的构建与发展。因此，维稳管理的重要性不言而喻，我们应当从自己做起，落实到详细的行动中去，为维稳管理工作贡献自己的力气。

店长管理之重要性心得体会

段落一：引言（150字）。

店长在零售行业中扮演着至关重要的角色，他们不仅仅是一个一般的管理者，更是店铺的领导者和团队的榜样。店长的管理实力干脆影响着店铺的经营状况和员工的工作效率，因此，店长管理之重要性不行小觑。在我担当店长的职务期间，我深刻体会到了店长管理的重要性，并在实践中渐渐积累了一些心得体会。

段落二：有效沟通与协调（250字）。

作为店长，良好的沟通与协调实力是必备的技能。首先，店长须要与员工进行有效的沟通，了解员工的工作需求和困难，并依据实际状况进行有针对性的指导和培训。此外，店长还须要与其他部门的管理者进行紧密合作，共同制定店铺的经营战略和目标，并确保各部门协调协作。在实践中，我发觉定期召开团队会议、开设员工建议箱等方式可以有效促进沟通和协调，在激发员工工作热忱的同时，也提高了店铺整体运营效率。

段落三：员工培训与激励（250字）。

优秀的店长懂得员工培训和激励的重要性。通过定期培训，店长能够提高员工的工作技能和专业素养，从而更好地应对市场竞争；同时，激励嘉奖机制也能够激发员工的工作主动性和创建力，增加团队的凝合力。作为店长，我会依据员工的个人特点和工作表现，制定培训安排和嘉奖机制。例如，对于表现突出的员工，我会赐予额外的嘉奖和晋升机会，以激励他们的进一步努力。这种员工培训与激励策略在实践中取得了显著的效果，不仅促进了员工的职业发展，也提升了店铺的竞争力。

段落四：问题解决与团队协作（250字）。

在店铺管理中，问题是难以避开的。一个优秀的店长应当擅长解决问题并与团队亲密合作。首先，要快速识别问题的本质和根源，然后制定合理的解决方案。在解决问题的过程中，理性思索、沟通协商和团队合作是至关重要的。作为店长，我深知问题不仅仅是个人的责任，而是全体员工共同面对的挑战。因此，我激励团队成员之间的合作和互通有无，共同寻求最佳解决方案。通过团队的协作和才智，我胜利解决了很多与员工、客户和供应商之间的问题，并取得了相应的成果。

段落五：激励团队与成就共赢（300字）。

经过长期实践，我相识到店长不仅仅是一位领导者，更是一位良师益友。通过激励团队，店长能够鼓舞员工的士气和工作热忱，激发其潜力，并最终实现共同的成长和共赢。为了激励团队，我实行了多种措施，如定期表扬和嘉奖优秀员工、组织员工旅游、举办团队建设活动等。这些激励措施不仅提高了员工的工作动力，也增加了团队的凝合力和向心力。通过团队的共同努力，我所管理的店铺不仅实现了销售额的稳步增长，也获得了良好的声誉和客户口碑。

总结（101字）。

店长管理之重要性不行小觑。通过有效沟通与协调、员工培训与激励、问题解决与团队协作以及激励团队与成就共赢，店长能够有效提升店铺的经营状况和员工的工作效率，实现共同的成长和共赢。作为一名店长，我将接着努力，砥砺前行，不断改进自己的管理实力，为店铺的发展和员工的成长做出更大的贡献。

学管理的重要性心得体会

第一段：引言（101字）。

管理是现代社会发展过程中产生的一项重要技能，对于个人和组织都特别重要。在我个人的阅历中，学习管理的重要性给我的生活和职业带来了巨大的变更。通过不断学习和实践管理，我渐渐理解了管理对于工作、人际关系和自我发展的重要性。本文将从这三个方面论述学习管理的重要性，并共享我的心得体会。

在工作中，管理的重要性不言而喻。无论是在一个小团队中还是在一个大型企业中，管理都是组织运作的关键因素。通过学习管理，我们可以学会合理安排资源，制定有效的工作安排，提高团队的执行力和工作效率。我曾在一个项目中负责管理一个小团队，通过合理支配任务、激励团队成员的合作和沟通，我们胜利地完成了项目，并得到了客户的确定和赞许。管理的重要性不仅体现在项目的顺当进行上，更体现在团队成员的个人成长和主动性的激发上。

除了工作中，管理的重要性在人际关系中也特别显著。通过学习管理，我们可以提高我们与他人的沟通和合作实力，促进良好的人际关系和团队合作。例如，在一个团队中，管理者须要学会倾听和敬重他人的看法，同等对待每个成员，并刚好解决冲突。通过这样的管理方式，我胜利地建立了与团队成员的亲密合作和良好的沟通关系，大大提高了工作效率和团队的凝合力。管理的重要性在人际关系中的发挥不仅是一种技能，更是一种修养和人格魅力的体现。

当然，管理的重要性不仅仅停留在工作和人际关系中，它也对个人的自我发展有着深远的影响。通过学习管理，我们可以提高自我管理和协调实力，制定明确的目标和安排，追求个人的成长和进步。例如，在面对各种挑战和困难时，我通过学习管理学问，分析问题的根源，制定解决方案，并坚持不懈地努力实施。通过不断的学习和实践管理，我不仅胜利地解决了问题，还赢得了许多珍贵的阅历和教训，从而进一步提升了自己的实力和价值。

第五段：结论（200字）。

在总结中，我要再次强调学习管理的重要性。管理不仅仅是一项技能，更是一种思维方式和生活看法。通过学习管理，我们可以在工作中提高效率和执行力，促进团队的协作和合作；在人际关系中建立良好的沟通和合作关系；在自我发展中实现个人价值和成长。通过学习管理，我们可以更好地应对各种挑战和机遇，成为一个胜利的人，并为社会和组织的发展做出贡献。因此，学习管理是每个人都应当重视和努力追求的目标。

辅警管理重要性心得体会

随着社会的发展，辅警已经成为维护社会稳定、保障人民平安的重要力气。在这个过程中，辅警管理的重要性愈发凸显。辅警管理不仅关系到警务效能和部门形象，还干脆关系到辅警的形象和民众对警务工作的看法。为此，我们必需深刻相识辅警管理的重要性，并不断加强辅警管理。

其次段：分析现状，指出辅警管理存在的问题。

然而，当前辅警管理也存在着一些问题。首先，部分辅警的素养不高，存在因私走私、执法不当、服务看法不佳等现象。其次，有些地方辅警的培训和管理不到位，导致辅警工作质量不高。再次，一些领导干部对辅警管理重视不够，以及工作方式方法的更新与推广不够。

第三段：分析问题根源，指出加强辅警管理的必要性。

针对上述问题，须要深化分析问题根源，提出相应的解决方法。首先，可以从辅警的招录条件、培训要求、职责范围等方面入手，提高辅警相应岗位的规范性和专业性。其次，加强对辅警的培训与管理，削减失误发生的可能性，确保辅警工作质量。最终，对于领导干部来说，应当更加重视对辅警的管理与关注，关注辅警的生活、工作，也要对工作方式方法的更新与推广给以重视。这样，才能真正推动辅警管理工作的提升。

第四段：探讨加强辅警管理的实践。

如何加强辅警的管理工作呢？首先，应当建立科学的辅警管理体系，制定科学的管理方案。在实际操作中，可以依据辅警的工作特性，制定出不同岗位的工作制度、工作职责和工作流程等。其次，可以通过培训、考核等手段，提高辅警的业务水平和工作素养。最终，建立健全的监督机制，制定考核、评优等机制，对于表现突出的辅警赐予适当的表扬和嘉奖，对于失职失责的辅警要予以惩罚。

第五段：总结全文，强调加强辅警管理的必要性。

综上所述，辅警管理的重要性不言而喻，需仔细对待。如何加强辅警管理，须要我们从多个方面入手，制定出科学的辅警管理模式和培训机制，建立平衡的监督机制。才能在日复一日的工作中，为人民服务，维护社会和谐稳定，体现出辅警的价值和作用。

管理阅历的重要性

管理阅历与大家都是休戚相关的，小到家庭，大到国家。下面是我整理管理阅历的重要性的范文，欢迎阅读!

在现在这个高速发展的社会中，管理在这个社会的已经占据了特别重要的地位。在日常生活中到处都可体现出管理，从个人、家庭、国家、世界都可体现出来。在生活的每个角落中都存在着管理的才智，管理也在生活得到特别好的体现。

管理学涉及到的面是特别广泛的，我认为对于有效的管理，它不是一死不变的一个固定模式，它讲究的就是从实际动身的道理吧，对于不同的事与物，不同的目的，用不同的方法去解决，但是在各种的解决方法中都不会离开它那的管理理念，最终通过最有效、最节约，又或是最易实现的方法来使效率或利益最大化。管理就是特定的环境下,对组织所拥有的的资源进行有效的安排、组织、领导和限制,以便达到即定的组织目标的过程。我认为管理学同样与我们休戚相关,管理是一切组织的根本,管理工作适用于各种大小规模的组织;盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业;因此,学好管理学对于我们现在的学习和自理乃至今后步入纷繁的社会,适应不同的工作岗位都有其特别重要的意义。管理理论影响着日常生活中的每一个人，不管它从事着怎样的工作，不管所处的社会地位如何等等。日常生活中管理理论的例子有好多，如在我们的宿舍中，怎样去处理宿友之间的误会，怎样去和同学们交往等等。

管理与大家都是休戚相关的，小到家庭，大到国家。管理不等同于限制，它是对你所作怕为进行一种适当的支配。有句话说的好“你不理财财不理你”，也就是这个道理吧，自己的钱也要管理，才能使有限的生活费花在比较多的有用之处。现在整个社会中都充斥着烦燥担心的心情，作为一名工作人员，管理好自己的心情很重要，因为一个人的心情会影响一个人在做事情效率，再者我们都是步入社会的人，理应用好的心情去处理面临的各种各样的事情。假如不懂的如何得管理自己，后果也是很严峻的，如为什么每年都有那么的人想不开选择了这条死亡的道路，其实这些又是何必的呢，有什么有这么难的经受呢，就算真的有这么的难也不至于这样选择这个死路来所谓的逃脱现实。其实我们现在应当过得是很华蜜的，因为最至少我们能够管理好自己，使自己正常的生活与工作。

那么如何的才能使管理发挥其的最佳效益呢?从社会的发展史就能看得出来，管理学也随着社会的发展而进行着发展。老师说过“我们生活中的每一个人都是介于管理者与被管理者的”，这句话也就是说我们都是属于构成管理学的不一部分，只是有的人在这方面占的重量大些，有的占的重量小些，而生活中经常听到或是见到管理大师也是从这些人中渐渐地发展过来的，所以不要以为只有他们才能达到这个高度。那些管理大师都是从实践中产生了理论总结的冲动并通过他们自己在这方面的进一步的探讨，把探讨出来的成果用在他们所从事的事业上。在现如今，世界发生了大的改变，各种政治力气的斗争错综困难，而最常见的就是心经济和科技为基础的综合国力较量日趋激烈，现在我们国家正面临着机遇与挑战的双重事情。这要我们国家的领导人要进一步的解放思想，抓住机遇，加快改革开放和现代化的建设的步伐，早日建成社会主义市场经济体制。而这些都要用到管理学的学问，用这个学问去指导我们的改革开放，建设社会主义现代化的社会。

说到班级管理就会想到是班主任的工作，在幼儿园里当班主任那更是一件不简单的事，幼儿园里较小的组织是班级，孩子的群体生活一般是在班级中度过的。那么作为一名带班老师如何做好班级管理工作，则是我们每天在面对，又须妥当解决的问题。作为一名合格的幼儿老师，我认为不仅能组织好孩子的教化教学活动，更重要的是会做好班级管理工作。

一、良好的班级管理，是各种活动的保证。

在幼儿园里，孩子们经过一段日子的相处，对幼儿园的生活、学习以及与同伴的沟通渐渐适应并熟识起来了。他们知道什么时候是上课时间什么是嬉戏时间，什么时候是午饭时间、什么时候是午睡时间。慢慢的，他们对一些是非标准也有了自己的一些想法：哪些事情是不能做的，哪些事情做了会得到老师与同伴的赞许等等。随着规条在孩子们心中慢慢成型，这一时期，也正是我们老师进行习惯培育的良好时机。作为班级老师管理好班级的最大体现，我认为应当是怎样擅长引导和教化孩子的各种良好习惯的养成。

而良好的班级管理，也是养成各种良好习惯的强大屏障。试想，在一个乱糟糟的环境里，孩子的心情会怎样?老师的心情又会是怎样?假如老师与孩子心中都有担心全感，又谈何去引导或接受簇新事物，培育良好的习惯呢?如刚入园不久的孩子，我们急迫地想让他们知道这，明白那，并想让孩子们听话些。殊不知这段时间的孩子正处于分别焦虑期，惊慌、哭闹、任性、不懂规则是他们明显的特征。

在这一时期，假如老师有意地进行良好习惯的培育，真有些对牛弹琴。然而，在良好的班级管理下，必定会产生良好的环境，我们说的是相宜孩子学习生活的物质环境与精神环境。在这样的环境里，才能保证孩子们的各种良好习惯的养成。又如小班下学期正是孩子各种习惯养成的关键期，在这一时期对孩子进行习惯的培育，可以说能达到事半功倍的效果。再者，有了良好的班级管理，才能保证各种活动的顺当进行。

作为老师，我们应随时随地主动地关注每一位孩子：做什么，为什么做，心情如何，他有什么须要，有些什么苦恼，须要一些什么帮助等等。只有做好了这些，孩子们心灵的大门才会慢慢地向我们打开。在一次户外自由嬉戏时，我发觉波波很无聊地一个人在操场上这里站站，那里看看，象自由活动与他无关似的。(平常波波的活动实力较弱，胆子较小，很少有孩子情愿和他玩，而且他也从不主动与同伴交挚友。)看到同伴玩得那么快乐自由，他爽性独自回教室了。在教室里，我发觉他很乖地在座位上休息。那神情有些无助又有些惊慌。我安静的问他：“波波，怎么不去玩?”“他们不和我玩?”“你可以去找他们玩呀?”“他们说我不能干!不想跟我玩。”“谁说的。那老师和你一起玩球去，怎么样?”波波的眼睛一亮，说“恩!”当我俩在操场上玩抛接球时，很多小挚友都从四面八方拥了过来，有很多幼儿都投入到了我们的嬉戏中来。我对她说：“你瞧，他们都和你一起玩了吧。”波波点点头笑了。平常，作为幼儿老师，我们要努力地创建老师与孩子之间沟通的“通道”。这个“通道”的着眼点就在于主动关注。只有“通道”通了，我们与孩子的关系才会亲近起来。

其次，当我们了解了孩子的需求后，要尽力为他们解决好问题。幼儿园老师与其他的老师不同，我们面对的是3-6岁的孩子，很多事情都是他们实力所不能及的，他们更须要老师的关注和帮助，因此，我们要少一些指手画脚，多一些亲力亲为，使孩子能更简单接近我们，喜爱我们。同样，孩子们喜爱的是能与他们一起同干共苦的老师，当老师能与他们一起思索同一问题、一起处理遇到的难题，一起共享获得胜利的欢乐时，我们的老师可以说已融入了孩子们的心田。这样我们与孩子之间的“通道”会变得比较畅通。

再者，老师自身的人格魅力，也是孩子得以依靠和信服的出处。试想，一位面目和善、常挂笑容的人，他的挚友确定会比经常紧绷着脸的人要多。因此，作为幼儿老师，请你不要吝啬你的笑容，请把你心中的欢乐撒播给你身边的孩子吧。还有不管你做什么，都要有一颗公正的心，处事要公允，正直，给孩子幼小的心灵留下美妙的回忆。或许，对你而言是一件小得不能再小的事情，而对孩子来说则是天大的事情，或许是会成为影响他一生的事情，因此，我们处事应当谨慎、微小。用我们的行动来影响孩子们，教化孩子们，那更是一门好的活教材。

三、优质的班主任工作是促进班级管理的桥梁。

班主任言下之意就是一班之主。班主任的职责较多，既要管理好班级中孩子的问题，也要处理好家长工作以及幼儿园下达的一些任务。搞好班级的常规，抓好班风，使班级中的孩子能紧紧有条地学习生活。班主任要勤、耐、专。勤要勤在不管是重要的还是细小的，不管是烦琐的还是简洁的事都能不怕苦、不怕累仔细、细致地去从事，去完成。耐要耐在不管做任何事对待任何人都要有耐性，我们要信任风雨之后的彩虹，只要有耐性，我想很多事情总会有一个圆满的句点。

常规是保证幼儿园一切活动顺当开展所必要的规定，良好的常规既要给幼儿自主活动的空间，又要有肯定的规范要求。常规要求应有利于培育幼儿的良好习惯，有利于幼儿平安有序、自然、自主的状态下进行活动。由于幼儿来自不同背景的家庭，有些幼儿由于各种缘由生活作息没有规律、行为习惯也不好。加上幼儿园的小挚友年龄小、依靠性强、对一切都感到生疏、新颖 ，也什么都不会，什么都不懂，顽皮，一旦成天生活在一个班集体里，势必很不习惯、很不适应，在幼儿园中对于一个班级来说，有了良好的常规，幼儿才能建立良好的习惯，老师也不须要再用太多的精力来维持秩序而感到非常的劳累，也促进了教学的质量，对老师组织的一日活动也会有所提高，由此可见，常规教化的重要性，常规的好坏将干脆影响到班级各项活动的顺当开展及幼儿的健康成长。以下是我在幼儿园常规管理中的一点体会。

一、让幼儿了解一日常规活动的规则要求。

幼儿一日常规活动包括：晨间接待、早操活动、盥洗点心、学习活动、自由活动、盥洗进餐、起床活动、嬉戏活动、体育活动、离园活动等多个方面。幼儿年龄小，在家里不管做什么事情都会有家长包办或代办，根本不须要自己动手，在家就像个小皇帝一样饭来张口，衣来伸手的，因此他们不了解哪些是须要养成的生活习惯，哪些是良好的生活习惯，对于很多生活习惯的正确与否就更加没有精确的概念。因此，老师必需先把有关常规的概念传授于幼儿，如吃饭前要洗手、睡觉时要把鞋子放整齐、小椅子要轻拿轻放、离开座位要将小椅子藏好、玩具玩后要放回原处等等。幼儿只有在明白了这些概念以后，他们才能学着遵守常规，养成良好的习惯。

二、树立老师在幼儿心目中良好榜样作用。

老师在幼儿心目中起着举足轻重的作用，有很多事情幼儿都是跟着老师学的，老师的一举一动都能影响幼儿的，在幼儿的心目中能够发挥巨大的感染作用的。在午睡的时候，我和另一个老师交班时，会聊聊班上的基本状况，有时声音会有点大，这时候小挚友望见老师在说话，他们也会静静地和旁边的小挚友闲聊，我们老师始终强调午睡的时候要保持宁静、不行以讲话，可是你自己也讲话呀，怎么去要求小挚友呢?在小挚友们的眼里老师讲话，我也讲，这是很正常的事情呀!午睡的时候只有安宁静静的，什么声音都没有，想讲话的幼儿自然会打消讲话的念头。因此，在日常生活中，我们必需时时、事事、到处规范自己的言行，我们要求幼儿喝水的时候排好队伍一个接着一个的等待，有时老师口渴了，干脆抢在孩子们的面前接水，这样的行为会导致幼儿也很简单的去插队。

三、树立幼儿的主子翁意识。

《幼儿园教化指导纲要》在“科学、合理地支配和组织一日生活”中明确指出：“建立良好的常规，避开不必要的管理行为，逐步引导幼儿学习自我管理。”每次，更换班级环境，外面的一些装饰、幼儿作品等用不了几天就会被破坏得面目全非，老师一再强调也不凑效，后来，每次一更换环境，我都会对班上的孩子说：“老师和小挚友的作品多美丽，做起来多辛苦啊!我们要看好它们，不让其他班的小挚友来破坏它，当然，你们也不能去破坏别人的东西。”通过一段时间的视察，我发觉孩子真的把班上的东西管理得很好，这样幼儿不仅成为了班级的主子，同时也养成了良好的行为习惯。

四、在班级中设立表扬栏，调动幼儿的主动性。

幼儿都喜爱“比”，比比谁最棒、比比谁做得最美„„所以，我们班上设立了“爬爬乐”的表扬栏，表扬栏以小组为单位，每一小组用一只可爱的熊猫来代表，只要小组今日无论哪一方面表现好，老师就当着全班小挚友的面，把代表该小组的熊猫爬高竹子的一节，每月末评比，爬的最高的一组老师会给该组幼儿一个小小的嘉奖。通过“爬爬乐”，我发觉小挚友只要说到给他们爬熊猫，表现就会特殊好，其他组的幼儿也会不由自主的严格要求自己。五、正面引导幼儿，在教化过程中多用表扬为主的方式，并耐性的指导幼儿园的小挚友年龄小，思维实力和限制实力还不完善，因此，即使老师讲的对，幼儿也不行能完全接受，接受了也不肯定按要求去做。所以，对幼儿的管理应体现在耐性劝服和引导上。对幼儿的正面行为和点滴进步，我们都应主动激励、充分确定并提出新的目标和要求。有时刚好的表扬可以提高幼儿改正错误的主动性，树立幼儿的自信念。例如：要打算上课了，我为了让幼儿能尽快的宁静下来，我会说：“某某小挚友做得真端正，其它小挚友就会学他很快的坐好;”玩玩具时，小挚友常常将玩具弄得一地都是，我会说：“某某小挚友今日真勤快,老师今日选他当值日生，其他孩子听了立刻会将地上的玩具捡起来。”幼儿会因为你的一个小红点、一个拥抱、一个竖起的大拇指而更加努力地做好每一件事情的。六、家园协作，共同培育幼儿的良好习惯。

假如在幼儿园里的各方面的常规都比较的好，到了家里就懒散了那就前功尽弃了，所以我们平常主动跟家长讲一些幼儿园活动的常规细则、幼儿遵守活动常规的重要性，让他们在家也给孩子定一个在家的常规，并督促执行，让家长也加入到培育良好常规习惯的队伍中来，真正做到家园同步。

闻名教化家叶圣陶先生说过：“教化是什么，往简洁方面说，只有一句话，就是养成良好的习惯„„”有个好的常规，我们的教化才会按部就班地进行，良好的常规干脆影响一日活动的质量，所以常规的培育在幼儿园的作用是及其重要的。

设备管理重要性

生产设备在单位的实际生产过程中具有非常重要的作用，因此在一个生产企业的经营管理过程中，对生产设备做好管理工作是特别关键的。当前的化工生产企业也是一样，做好其生产和设备的管理工作不仅能够保障企业的发展，而且能从根本上促进企业的良性发展。本文主要从化工设备管理重要性的角度动身，在此基础上重点介绍化工设备管理的发展思路和策略。只有创建更多的设备管理新方法和新策略，才能从根本上提高化工企业的设备管理水平，最终保证整个企业的良性发展。

化工设备作为化工企业生产的重要工具和手段在企业的管理中发挥着非常重要的作用，做好相关的设备管理工作，可以从根本上保障设备的平安运行，从而避开因为设备故障而导致的生产平安事故。做好化工设备的管理工作不仅能够有效地避开化工企业出现各种人员伤亡事故，而且能够保证企业的生产管理更加规范。化工设备管理的重要性主要体现在以下几个方面：化工设备管理是整个化工企业平安生产的重要保障；化工设备管理在保障生产的稳定运行中发挥着及其重要作用；化工设备管理对于提高整个产品质量及生产效率方面具有特别重要的主动影响因素。

1.1化工设备管理是化工企业平安生产的保障。

对于企业生产来说，平安生产恒久是第一位，而化工企业的平安生产尤其显得重要。在实际生产中，化工企业更是要留意设备的平安性与稳定性，比如须要对整个设备系统中的压力容器、转动设备以及电气设备等进行比较严密的监视。假如对设备没有进行强化管理，那么一旦发生设备事故，就会导致化工企业的生产系统发生比较重大的平安事故和平安隐患，甚至是出现比较严峻的人员伤亡事务。由此可见，化工设备的管理工作是保障化工企业平安生产的关键因素，实际工作中必需通过比较科学的设备管理工作刚好消退平安隐患，保障设备的正常运行。

化工设备的管理工作包含的内容较多，最主要的就是设备的维护和保养，应有效开展预防性修理，其次就是关于设备的成本预算等方面，最终才是设备的选型等，上述这些工作能够有效保障设备的正常生产和运行。

产品的质量须要企业生产管理人员以及生产人员的共同努力，与此同时也须要各种硬件装置保持良好的运行状态，设备良好的运行状态是保障整个产品质量的关键和前提条件。化工设备管理人员必需时刻保持良好的工作状态和保障设备正常运行状态。只有整个生产系统正常有序的运行，才会生产出高质量的产品。1.4设备管理是提高生产效率的重要因素对于化工设备须要进行严格细致的管理，这种全新的管理可以从根本上保障设备的正常运行，并且从根本上提高企业的生产效率，只有这样企业的生产效益才会有保障。因此设备管理工作对于提高企业生产效率和综合效益具有非常重要的作用。

2强化化工设备管理的新思路和新方法。

通过多年的工作阅历，并且结合当前的实际工作及数据资料，对化工设备管理已有着比较全新的相识思路和相识方法：化工设备管理须要全员参加到整个设备管理过程当中，提升预防性修理意识，开展岗位练兵等有效的举措，从而可以培育各级管理人员的素养。

2.1全员参加管理。

设备的真正管理与运用在一线工作人员看来是特别关键和重要的，若想要强化设备管理工作，须要全体人员参加到设备的管理当中，这是当前的全员管理思想。除此之外还须要培育一线工作人员的团队管理意识，明白设备存在的问题，依据设备存在的问题来提出有效的保养措施，才能够保证化工设备的良好运行。

2.2提升预知修理设备的水平。

设备的维护保养工作在设备的管理中发挥着非常重要的作用，为了提升设备的利用率和效率，不能在设备已经发生问题的状况下来进行修理和维护，须要进行提前预知，这样才便利管理人员对其进行维护和管理。化工企业中的仪器仪表须要定期进行校验，这样就须要对设备进行比较全面的检查。因此，关于设备的保养也是特别关键和重要的。

2.3设备全年检修时懂得取舍。

在一般的化工单位和企业中，每年都须要对一些设备进行大面积的检修，这种检修肯定要结合设备的特性来进行综合评价，对修理后的设备进行全面的整改和报废处理，并且做好检修记录台账，结合综合评价工作的特性来对设备提出有效的管理措施。在面对有问题的设备时，须要首先了解设备的特性，针对性的去修理，既做到了节约成本，并且各种问题也迎刃而解。

化工企业作为一个危急系数比较高的生产单位，设备管理方面必需有着更为严格的标准和要求，不能只是从形式上来对其进行管理，而是应当更加注意实效。设备管理制度的建立必需从实践活动当中不断进行总结，这样才能够充分保障管理制度的真实全面性，并且从根本上付出行动，以便达到最好的管理效果。

参考文献。

[1]马冬冬，潘延辉.化工企业设备管理方法的探讨[j].广州化工，2024，38（2）：49-51.[2]韩文龙.浅析矿山设备管理及节能降耗[j].矿业快报，2003，（4）：41-42.

铁路重要性心得体会

在今日的高速发展的世界中，铁路依旧发挥着至关重要的作用。铁路运输是连接国家经济的枢纽，途中汇聚了各种人和货物。铁路运输具有经济效益、社会效益和环境效益，彰显着作为现代公共交通基设设施的不行取代性作用。

对于我们个人而言，铁路运输的重要性也不言而喻。我们从小到大都离不开铁路，小学的时候去的郊游，初中的时候来回探望爷爷奶奶，每年的春运和暑运，都离不开高铁和普及铁路的便利性。铁路运输也让我们了解到不同区域的文化和风俗，让我们的生活可能更加多元，更加富有色调。铁路运输给我们的生活带来了便利，让我们更好地融入到现实世界之中。

铁路运输在中国的重要性已经不言而喻。我们须要铁路，铁路也须要我们。一个强大的现代化铁路运输网络不仅增加了国力，更便利了每个人的生活。因此，我们应当从身边做起，从小事做起，发挥每个人的表率作用，让我们的社会更加和谐、稳定。

保险重要性心得体会

公司对这次培训特别重视，体现了“重视人才、培育人才”的战略方针，我们都很珍惜这次机会，大家都为培训做了足够的打算。每个学员都主动参加和投入到培训中，时而全神贯注、时而点头微笑、时而眉头紧缩、时而振笔疾书、时而陷入深思……在市公司人事处和综合部的周到支配下，培训组织工作严谨有序，两天同吃同住的生活给了大伙儿碰撞和探讨的氛围和机会，给了我们每位兄弟姐妹增进情义的空间，真正实现了此次培训“增进团结、增长才能”的目的。

参与此次培训的同志都是人保xx分公司的精英、人才，都是在各自岗位上的佼佼者，回顾这两天的课程，培训的目标和思路特别明确：一是如何带领好一支团队?二是如何提高自身领导的艺术、才能、管理的方法?三是作为职业人如何性格修炼、角色转换。这也是我们在日常的管理工作中和将来的岗位上最须要学习最须要驾驭最须要提高的学问，是我们日后在工作道路上的助跑器、启发器或者说是催化剂，而在跑到终点前，更重要的是我们脚下的每一步，更须要的是我们每一天的努力、学习和积累。

在过去一年的工作中，金融风暴施虐，经济环境不景气、保险市场政策管制越来越严格、承保条件逐步收紧这都给业务发展带来了很大的阻力，也给公司员工带来了很大的压力，在这样的环境和压力下，我们基层管理者如何带领班组营造激情而稳定团队，实现利润指标、降低费用水平，如何为公司保持发展势头而贡献力气?课程里，老师通过启发了我们对几个问题的深思，从而让我对上述的现状有了不同的相识和理解：

第一、在管理岗位上，“责任”第一位的、其次才是“权力”，在越高的岗位上，压力越大，我们应当学会换位思索，就会更好地理解上司和公司的政策;中层干部对公司而言是承上启下的中流砥柱，我们须要对下级负责更须要对上级领导负责，这样才能提高经营绩效和降低经营风险。

其次、做正确的事情，然后正确地做事情。工作中我们做我们必需做的，而不是有选择性地挑喜爱做的，一个成熟心态职业经理人，必需具有较高的情商，具有较高的处理工作中的冲突和冲突的实力，这样班组的管理才不会偏离方向，才能与公司的策略保持一样。

第三、前途是光明的，满怀信念、坚持不懈就必定会迎来美妙的明天。从xx进出口的数据显示，我们的经济正逐步走出低迷走向复苏，我信任xx年将是丰收的一年，也是整个保险行业竞争激烈的一年，信念、决心将是我们到达胜利彼岸的双桨。

在日常的工作中，我不断总结班组阅历和教训、不断自我学习和提高，这两天的培训我始终在思索和领悟一个问题：公司对于中层干部的核心实力的定义是什么?我们又如何才能做一名称职的职业经理人?我信任两点是我们作为职业经理人须要不断提高的必备素养：

一是学习实力。学习实力形成了团队和个人的核心竞争力，在工作和学习中我们须要保持空杯心态、虚心不自满，这样才能容纳更多的学问和思想，开阔更高更远的视野和心胸，我的团队和班组也将会越来越强大。

我来中国人寿有一段时间了，有了一点微乎其微的小成果，原来不值得赞扬，但领导希望我和大家共享一下自己的阅历，阅历谈不上，我就聊聊我对保险的一点体会吧!这仅仅是我个人体会，仅供大家参考，不对的地方，希望大家谅解!

首先，我觉得假如真想把保险做好、许久地做下去，让自己挣到钱、使自己和自己的家人的生活质量得到改善，就得有打长久战的决心和毅力!假如没有这种决心和毅力，遇到人家的拒绝就想打退堂鼓，那就干脆放弃保险，换个更适合自己的工作!我觉得做保险被拒绝是常态，是特别正常的，不要因此产生挫败感和自卑感。我们可以做个换位思索，我们有时候去逛街、买衣服，我们经常是转上好多家才确定在其中某一家购买，那剩余的不都是被我们拒绝的对象吗?我们几乎每天都在拒绝别人，别人照样过得好好的，别人拒绝我们又有什么大不了的呢?不要胆怯 拒绝，每天都要保持相当数量的客户探望量!

其次，我觉得做保险是一种筛选工作，或者说我们做的是一种“沙里淘金”的工作，我们要大量地、快速地筛选我们的探望对象，大量地解除那些沙子，尽可能快的找到我们的金粒!一个人要有财力，还要有参保的愿望，才有可能成为我们真正的客户。试想，假如一个家庭一年的毛收入只有万元，而且还有孩子，你怎么能希望他每年拿出近1万元来买保险呢?除非他是疯了!所以，我们在探望客户时，对于财力不足、收入仅够维持日常生计的的客户，就不要多花费时间和精力了!这就要求我们特别擅长视察和分析，争取用最短的时间内推断出对方是否有财力买保险;或者说，对方有财力买什么样的保险，这类保险对他有没有意义。假如有，就接着跟进，假如没有就抓紧放弃，换个目标，这就是筛选工作。我觉得我们做保险，要用20%的时间和精力，解除其中80%的无价值客户;要用80%的时间和精力，跟进其中20%有价值的客户。总而言之，要有所侧重，对无财力、无愿望的无价值客户，要快速推断，快速脱离，不要奢侈时间和精力!

最终是我的一点忠告，假如大家有时间参与公司的早会，还是尽量参与的好，因为可以学习各个险种的学问，可以特别清楚、有条理地向客户介绍，以增加客户对我们的信任，促进最终的成交。假如我们对各个险种一知半解，经不住客户的询问，势必降低以后成交的可能性!

昨天保监会组织学习新保险法，听完有些许领悟。

首先感慨中国人才智的集中表现--变通性，略微改两个字就可以和原法有很大的区分，并延展出许多信息。比方许多中央把原来的‘保险监视管理机构’改成了‘国务院保险监视管理机构‘，这就意味着有些事情必需经保监会，而不是保监局可以做主的了。

在进一步的学习中，魏副主席提到了贯彻保险法的三个根本准绳。

一、社会公共利益准绳。

二、醇厚信誉准绳。

三、保险专营准绳。貌似还有第四个增加监管方面的，没记上去。

保险业对诚信的要求高于一般行业，这就是爲什麼最大诚信准绳是保险法的根本准绳。而如今我国的保险业中的诚信缺失曾经成爲障碍了保险业的安康开展的最次要要素，不只让投保人蒙受损失，得到决心，还对损害了社会公共利益。比拟新旧保险法中总则第一条就可以看出差异：

第一条爲了标准保险活动，维护保险活动当事人的合法权益，增加对保险业的监视管理，维护社会经济次序和社会公共利益，促进保险事业的安康开展，制定本法。

既然诚信如此重要，我们来探讨一下诚信的实质。

记得我在某次严峻的升学考试中语文作文题是诚信，估量101%的先生都是围绕世界观、价值观、品德观来抒发本人对诚信的信念，对投机倒把的不耻。在理解社会，学习历史之后，会发觉以德服人太不靠谱，参考方世玉他岳父就晓得了。在拜读明朝那些事儿时，才发觉博弈论是中华民族的才智的精华，比纳什要早几千年了，只是没无形成文字和实际而已，终归假如大家都晓得就没得玩了。假如你想要某团体做某件事或到达某个目的，必需有才能制定好规则，当规则制定的足够有程度，不论这团体是聪慧(看破局的除外)，还是笨，不管他处在什麼样的立场，都可以到达目的。就似乎走迷宫，迷宫设计的好，不论是人还是骡子都只能走一条路到达那独一的出路。

假如指挥一团体，那还是很简单的，推着他往前走就是了。那假如要一个行业两百五十万人都按一个诚信的方向走呢，假如要整个市场都按一个诚信的方向走呢，这麼多不同思想不同程度不异性格的人都要求本人修善其身，损己利人或损人不利己，不免太悲观，也太不靠谱了。所以要让一切人到达一个目的，我觉得得有三个力气，首先，完善精准的规则。终归我们不是英美法系，首先规则肯定要到位;其次，相互牵制的力气，监管单位就是朱元璋在世也一样不了那麼多人的具体行爲，各个层次之间必需是相互牵制的，比方魏副主席提到的，保监会惩戒有成果的保险公司，保险公司惩戒有成果的销售、理赔人员和中介公司等等。第三，品德方面的诚信力气。这里说他是品德，更不如说是习气。这个规则的头开好了，要让业内坚持保持眼前利益，着眼久远利益，就得构成习气，而品德方面的作用，就是让你看着眼前的肥肉不能吃时聊以安慰的肉体鸦片，当久远利益最终到来时，你会感慨坚持就是胜利，于是诚信就成爲了真正能作爲法律补充的无力手腕。

设备管理重要性

企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的安排管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等。人们常把加强企业内部管理称作练内功。内部管理水平的凹凸，体现了企业内功的强弱。内功强，企业抗风雨的实力就强，市场竞争力就强，生存和发展的实力就强。因此，企业在生产经营过程中，应当常常开展各项活动，管理工作常抓不懈，想方设法地提高内部管理水平。在各项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素养都是特别重要的。而企业内部管理是一项困难的工作，只有选择好内部经营管理工作的切人点和突破口，抓住重点，以点带面，才能提高企业的整体素养。设备管理就是企业内部管理的重点之一。

在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业供应优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺当进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加花色品种，降低生产成本，进行平安文明生产，从而使企业获得最高经济效益。企业依据市场需求和市场预料，确定进行产品的生产经营活动。在产品的设计、试制、加工、销售和售后服务等全过程的生产经营活动中，无不体现出设备管理的重要性。为赢得和占据市场，降低生产成本，节约资源，生产出满意用户需求、为企业创建最大经济效益的高质量的产品，设备管理是保证。设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争实力的重要标记之一。

“工欲善其事，必先利其器”，开发生产先进产品，必需建立在企业具备先进设备及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先进设备生产一般产品，会使生产成本增加，失去市场竞争实力，造成极大的奢侈；有的先进设备带病运转，缺零少件，拆东墙补西墙，不能发挥全部设备的效能，降低了设备利用率；有的设备损坏，停机停产，企业虽有先进的设备，不但没有发挥出优势，反而由于设备价高，运转费用大，成为沉重的包袱，致使企业债台高筑，生产经营步履维艰。而一些设备管理好的企业，虽然没有国外的先进装备，由于管理水平高，设备运转状态良好、效率高，一样能生产出高质量的产品，市场竞争实力强，企业效益也稳步增长。

设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。在市场经济条件下，企业往往是按合同组织生产，以销定产。合同一经签定，即受到法律爱护，无特别状况不能变更，违约将受严厉的经济制裁。假如没有较高的设备管理水平和良好设备运转状态做保证，是不行能很好地履行合同规定的。一旦违约，给企业带来的就不仅仅是经济上的损失，还往往失去市场，对企业的发展带来严峻的影响。

设备管理是企业平安生产的保证。平安生产是企业搞好生产经营的前提，没有平安生产，一切工作都可能是无用之功。所以从中央到地方各级政府和部门，无不强调平安生产，紧抓常抓平安生产。平安生产是强制性的，是必需无条件听从的，企业的任何生产经营活动都必需建立在平安生产的基础之上。依据有关平安事故的统计，除去个别人为因素，80％以上的平安事故是设备担心全因素造成的，特殊是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患。要确保平安生产，必需有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消退了大多数事故隐患，杜绝了大多数平安事故的发生。

企业进行生产经营的目的，就是获得最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围围着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。

提高企业经济效益，简洁地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是削减消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特殊突出的地位。

(1)提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。因此党和政府多次提出贯彻国务院《设备管理条例》，加强设备管理肯定要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态；对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发觉设备故障隐患，创建更大的经济效益；对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素养，增加设备性能，延长设备运用寿命，从而达到提高效益的目的。

(2)提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、削减设备故障、提高设备利用率。

(3)削减消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。原材料的消耗大部分是在设备上实现的。设备状态不好会增大原材料消耗，如出现废品，原材料奢侈更大。在能源消耗上，设备所占的比重更大。加强设备管理，提高设备运转效率，降低设备能耗是节约能源的重要手段，也是企业节能降耗永恒的主题。在设备运转过程中，为维护设备正常运转，本身也须要肯定的物资消耗。设备一般都有常备的零部件、易损件，设备管理不好，零部件消耗大，设备修理费用支出就高。尤其是进口设备，零部件的费用更高。设备运转肯定的周期后还要进行大修，大修费在设备管理中也是一项重要的支出，设备管理抓得好，设备大修理周期就可以延长，大修理费用在整个设备生命周期内对生产成本的影响，所占的比重就可以下降，从而为降低生产成本打下基础。

保险重要性心得体会

在市委党校开学典礼上，市委组织部李明方部长给我们上了一堂精彩的“学习”课，可以说是一次“学习”的革命，他从如何增加学习的自觉性、针对性和实效性三个方面阐述了如何做好新时期领导干部的学习问题，为我们如何加强学习指明白方向，使我大受启发、感悟很深，学习之后有以下几点体会与大家共享。

一．进一步提高了对学习重要性的相识。

开篇，李部长从“加强学习是推动周口跨更加展的现实须要、加强学习是保持和发展党的先进性的必定要求、加强学习是推动周口跨更加展的现实须要、加强学习是促进领导干部成进步步的内在需求”四个方面分析了当前领导干部要加强学习的必要性，我深感同受。李部长在讲话中强调“领导干部要爱读书、读好书、善读书，在读书学习中坚决志向信念、提高政治素养、锤炼道德操守、提升思想境界。事有所成，必是学有所成；学有所成，必是读有所得。”胡锦涛总书记也曾深刻地指出，为了适应党和国家事业发展的须要，为了更好地担当起党和人民所给予的重任，我们必需进一步加强学习。这都使我深刻相识到读书学习是加强领导班子思想政治建设的重要任务，是个人增长学问、增加才智、增加本事的根本途径，我坚决一地要努力做爱读书、读好书、善读书的表率。

二．读书学习既是终身课题，更是紧迫任务。

重视学习、勤于学习、擅长学习，是我们党的优良传统和显明特色。如今，面对新形势新任务，读书学习显得更为迫切。当前，我国正处于改革的攻坚期、发展的关键期、冲突的凸显期，新学问新事物层出不穷，须要我们去了解、去相识；新状况新问题不断涌现，须要我们去把握、去解决。我们现在所面临的考验和挑战大多是过去没有经验过的，没有现成的阅历可循，也没有统一的模式可用，更没有退路可走。尤其是要跨过应对国际金融危机这道坎、冲过经济转型升级这道关，我们更应增加读书学习的紧迫感和责任感，常思实力不足，常怀本事恐慌，常找学习差距。

三．读书学习既要有好学之心，更要有善学之策。

就像我们李部长所说，当前，大多数领导干部对加强学习的重要性、必要性、紧迫性有着比较深刻的相识，并能始终坚持学习。但也有一些领导干部学得比较被动，成效也不明显。怎样才能学得主动、学得深化、学得有效？我有这样的体会，关键在于要学而有方、学而得法。第一，在驾驭精髓上下功夫。为此，应把加强理论学习摆在更加突出的位置，仔细研读马克思主义经典著作，深化领悟中国特色社会主义理论体系，不断学习党中央的一系列重要文献。应原原本本地学、仔细致细地读、真真实切地悟，既从总体上把握，又从各方面钻研，努力驾驭马克思主义的立场、观点、方法，努力驾驭中国特色社会主义理论体系的科学内涵、精神实质、根本要求。其次，在多读好书上有收获。爱读书、读好书、善读书是有机统一的：爱读书，是一种学习看法；读好书，是一种学习要求；善读书，是一种学习实力。应留意选择那些能够激活感性、启发知性、锤炼理性的书籍来读，以做到学以益智、学以励志、学以立德、学以修身。

四．读书学习既要有制度保证，更要有自觉追求。

坚持学习是一件很不简单的事情，古人云：“贵有恒，何必三更起五更睡；最无益，只怕一日曝十日寒。”所以，在学习问题上，第一，必需加强制度约束。假如没有制度约束，学与不学一个样，学多学少一个样，就必定滋生厌学逃学应付学、三天打鱼两天晒网等不良现象。为此，我们要逐步健全完善并严格执行领导干部个人自学、集体研讨、专题调研、学习状况通报和学习效果考核等各项制度，确保把加强学习落到实处。同时，根据建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的精神，把学习状况纳入领导干部综合评价体系和领导班子建设目标管理体系；刚好总结阅历，深化探讨问题，把一些胜利做法转化为制度措施，不断建立健全加强领导干部学习的长效机制。加强学习，还有要有自觉追求。对于领导干部来说，仅仅从应付差事、完成任务的角度来看待和对待学习是不够的，而必需把学习上升到关系事业成败的高度来相识，真正把学习当作一种神圣职责、一种精神境界、一种终身追求，努力成为勤奋学习的模范。树立学习为本的理念，把读书学习融入工作、融入生活，克服位置越高、学习越少的问题，增加学习时间，力争多读好书。强化先人一步的意识，从各种应酬和羁绊中摆脱出来，抢先驾驭新学问新本事，刚好探讨新状况新问题，科学运用新方法新手段，提高学习实效。李部长围绕干部学习的问题给我们全体人员做了一次精彩的报告，他的要求时刻提示我们要不忘学习，坚持“活到老学到老”的学习观念，不断提升领导实力和执政水平，为中原崛起和周口跨越式发展做出自己应有的贡献。

导课重要性心得体会

作为一名老师，教学是我们日常工作的核心。而教学中的重要一环，便是导课。导课，是老师在进行教学前对教学内容进行深化探讨和打算的过程。经过多年的教学阅历，我深刻相识到导课的重要性。在这里，我将共享我对于导课重要性的心得体会。

第一段：导课是提高教学效果的前提。

在进行教学之前，老师须要对教学内容进