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文档简介

密理会计3)内部业务灵活、业务小型、公司独金管理报表合安清算务金权核税资产务务务业业业范规全嘴效致致策排效图1企业会计管理机制完善措施摘要：企业管理会计与财务会计相辅相成，二者的融合能够进一步提升企业的市场竞争力，有利于推动企业的经营发展，具有较高的应用价值。企业管理会计与财务会计有共同的研究对象、最终目标、信息资源，且二者都具备控制与考核职能，有着良好的融合基础。企业想促进管理会计与财务会计融合，需要梳理正确的会计观念，不断完善会计管理机制，提升会计人员素养，改进会计融合形式，并注意推进会计的信息化建设，通过有效的措施与技术让二者有效融合，提升企业会计工作水平。关键词：企业；管理会计；财务会计管理会计与财务会计的融合能够为企业的发展提供良好的帮助，不仅有利于节约企业会计成本，而且有利于提升会计工作质量，提高经营水平与抗风险能力，对企业实现价值最大化目标具有重要意义。企业应该重视管理会计与财务会计融合的需求，在制度上、理念上不断优化，提高二者的融合效率，让企业会计得以健康发展。(一)管理会计深入了解，从而做出科学的决策[1]。(二)财务会计产、负债、所有者权益等情况进行研究[2]。财务会计是企业经营发展中极为(三)管理会计与财务会计融合的意义经营方向[3]。以汽车行业为例，2020年疫情期间7849%的汽车企业梳理了有利于控制企业经营成本[4]。二者的融合也能够帮助提升企业财务信息的管(四)管理会计与财务会计的融合基础让二者能够实现信息数据共享，有利于更高效地完成会计工作[5]。(一)领导层面缺乏足够重视(二)会计管理机制不完善(三)会计职业素养有待提升(四)会计信息化建设缓慢(一)具备科学的会计观引进和培养优良的会计人才，将会计管理职能与核算职能有机融合起来[6]。(二)完善会计管理机制标准，简化财务报表工作流程，实施无票业务等

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