2024年企业人力资源管理师二级练习答案解析

1.(C)不属于静态的组织设计理论的研究内容。[2023年5月二级真题]A.管理行为规范规范)。而动态的组织设计理论除了包括上述基本内容之外，还加2.如下有关组织设计理论的说法不对的的是(A)。[2023年11月二级真题]B.现代组织设计理论属于动态组织设计理论考试大论坛C.动态组织设计理论包括静态组织设计理论的内容D.动态组织设计理论是静态组织设计理论的深入发展3.如下有关新型组织构造模式的说法错误的是(A)。[2023年5月二级真题]D.企业集团是众多企业法人组织共同构成的经济联合体4.如下有关分企业与总企业的组织构造模式的说法对的的是(D)。[2023年5月A.分企业有自己独立的名称转载自：考试大-[Examda]5.进行组织构造设计时，要选择不一样的部门构造模式，如下不属于部门构造模式的是(B)。[2023年5月二级真题]6.在不一样的部门构造模式中，以关系为中心的部门构造一般出目前(D)之中。[2023年5月二级真题]7.在进行组织构造调查时，需要掌握的资料不包括(B)。[2023年11月二级真题]B.组织战略图C.工作阐明书来源：考试大8.如下不属于组织构造分析内容的是(B)。[2023年5月二级真题]C.哪些是决定企业经营的关键性职能考试大论坛9.组织构造变革常招致各方面的抵制和反对如下不属于其体现的是(D)。[2023年11月二级真题]10.从职能制构造改为事业部制构造属于(B)组织构造的变革方式。[2023年1112.如下不属于员工薪酬鼓励计划作用的是(C)。[2023年5月二级真题]B.对未来的薪酬总额进行预测来源：考试大13.如下不属于企业人员配置计划内容的是(A)。[2023年5月二级真题]14.如下不属于人力资源需求预测内容的是(C)。[2023年11月二级真题]C.现实人力资源需求预测{来源：考{试大}15.如下有关人力资源预测的说法不对的的是(A)。[2023年5月二级真题]16.如下属于人力资源需求预测的定量措施的是(C)。[2023年5月二级真题]A.趋势外推法考试大论坛B.转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的C.转换比率法没能阐明不一样类别员工需求的差异务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。8项，转换比率法20.有关人力资源预测的说法不对的的是(D)。[2023年11月二级真题]B.严格的户籍制度制约着企业外部人员的供应D.企业人力资源需求的满足应优先考虑外部人力资源供应3.企业集团所设置的业务企业和专业中心的特点有(ABD)。[2023年11月二级真题]4.企业组织发展的战略重要有(ABCE)。[2023年11月二级真题]5.在进行组织构造诊断时要分析组织关系，应能弄清(ABD)。[2023年5月二级真题]C.某个单位考虑怎样才能称为行业的领头来源：考试大7.组织构造变革常招致各方面的抵制和反对，人们反对变革的主线原因在于(CD12023年5月二级真题]D.一部分员工与领导因循守旧来源：8.企业组织构造整合的目的重要在于(AD)。[2023年5月二级真题]B.保证企业经营活动的正常运行【解析】构造整合重要在于处理构造分化时出现的分散倾向和实现互相问协调的规定。9.人员晋升计划是企业根据(ABE)制定的员工职务提高方案。[2023年11月二级真B.人员需要10.企业人力资源规划的作用包括(ABCD)。[2023年5月二级真题]A.满足企业总体战略发展的规定B.提高企业人力资源的运用效率C.增进企业人力资源管理的开展11.人力资源规划受企业内外部环境的影响，其中外部环境原因包括(ACE)。[2023年11C.科技环境考试大论坛宏观上变化着企业员工队伍的数量、质量和构造。B.劳动力队伍的构造13.影响企业人力资源活动的法律原因有(ACE)。[2023年5月二级真题]D.劳动力市场制度来源：14.人力资源规划的关键内容有(BDE)。[2023年5月二级真题]15.影响人力资源需求预测的一般原因包括(ABCDE)。[2023年11月二级真题]A.市场需求D.工作时间转载自：考试大-[Examda]E.政府的方针政策的影响析的内容的是(ABE)。[2023年5月二级真题]17.德尔菲法所请的专家的来源有(ABCDE)。[2023年5月二级真题]B.组织外部C.管理人员E.高层经理18.劳动效率定员法是根据(BD)计算和确定定员人数的一种技术措施。[2023年11A.工作岗位的多少来源：19.如下有关人力资源预测措施的说法对的的是(ACE)。[2023年5月二级真题]D.生产模型法是根据企业的需求水平和资本总额来进行预测20.企业内部人力资源供应量必须考虑的原因包括(BCD)。[2023年5月二级真题]D.晋升E.福利21..影响企业外部劳动力供应的原因有(ACDE)。[2023年11月二级真题]C.社会就业意识直接决定了企业既有外部人员供应状况，其重要影响原因包括人I:3规模、人口年龄和素22.如下属于企业人员内部供应预测措施的是(CE)。[2023年5月二级真题]A.生产函数模型法B.经验推断法请访问考试大网站E.管理人员接替模型1.DE2.ABDE3.ABD4.ABCE5.A11.ACEI2.BCDEI3.ACE14.BDEI5.ABCDEl6.ABEI7.ABC1.简述企业组织构造设计的基本程序。[2023年5月二级真题](1)分析企业组织构造的影响原因，选择最佳的组织构造模式。包括企2.简述制定企业各类人员规划的基本程序。[2023年11月二级真题]有关试题：试举例阐明企业制定人力资源规划应包括哪些环节?[2023年8月三级真题](1)调查、搜集和整顿波及企业战略决策和经营环境的多种信息。影响企业战略决策的(2)根据企业或部门的实际状况确定其人员规划期限，理解企业既有人力(3)在分析人力资源需求和供应的影响原因的基础上二，采量为主的多种科学预测措施对企业未来人力资源供求进行预测。这是一项技术性较强的工(4)制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务规划应当反应组织内部目的或外部目的的变化，必须明确有什么部门或人员承担了对应责者应怎样通过沟通来克服这些障碍?[2023年6月二级真题](1)让员工参与组织变革的调查、诊断和计划，使他们充足认识变革的必要性和变革的(2)大力推行与组织变革相适应的人员培训计进行了重组。在过去，该企业是高度分权化的，各国的子企业均享有高度的自治权。在20世纪90年代后期，该企业开始引入新的创新和战略流程，同步整合其关键业务。直到2023年，由H国和B国的董事长以及他们的代表构成的一种尤其委员会和一种包括职能、产品和地区经理等在内的15个董事一直独揽着企业的决策大权，整个构造是矩阵类产品(即食品、家庭及个人卫生用品)的经理构成。向他们汇报的是12位负有明确盈利责年5月二级真题]②2023年启动的“杰出绩效塑造计划”,废除了由H国和8国的董事长以及他们的代表③责权愈加明确。向董事会汇报的是12位负有明确盈利责任的业务集团总裁，业务集到达年产200万辆汽车生产规模。人力资源部正在讨论2023—2023年度企业人力资源总体答：参见本章简答题第6题和第7题答案。3.某汽车集团是一种有23年历史的大型国有企业，重要生产轿车和轻型汽车。该集生产经营自主权，不过，配套生产厂生产的产品重要供应总装厂使用。[2023年5月二级真织构造如图1-5所示。投资室(2)发动机厂可以采用模拟分权的组织构造模式模拟分权组织构造是指根据生产经营活动持续性很强的大型联合企业(如钢铁企业、化学工业企业等)内部各构成部分的生产技术特点及其对管理的不一样规定，人为地把企业提成许多“组织单位”,并将其当作是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽量大的生产经营自主权，让它们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和积极性，到达改善整个企业生产经营管理的目的的组织构造。发动机厂的生产经营活动持续性很强，可以采用模拟分权组织构造，将发动机厂分为研发中心、生产中心和销售中心三个组织单位，其组织构造如图1—6所示。图1-6—分添班厂组组结构图4.某企业的组织构造如图1-7所示。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等三个部门的生产部门。下设副总经理两名：一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部的工作。伴随企业的发展壮大，高层管理者感到现行的组织构造严重制约企业的发展，许多新的问题开始显露。如产品品种的质量无法满足客户的需要，产品销售量明显下滑；管理人员人浮于事、工作效率低下；各部门之间，尤其生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。来源：考试大在管理征询专家的提议下，企业领导决定采用事业部制，对组织构造进行调整和改革，酒容产生地美物以提高管理效率，增强企业竞争力。[2023年11月二级真题]酒容产生地美物公公室则务解企业煌越范研发常行政能人力资源能电信产晶退家电覆品雕图-7/组级结构图请根据案例，回答如下问题：(1)该企业既有组织构造存在哪些问题?(2)该企业的组织构造应怎样进行调整，并设计新的组织构造图。(3)为了顺利推进组织变革，企业应采用哪些详细措施?答：(1)该企业既有组织构造为直线制，又称军队式构造，是一种最简朴的集权式组织构造形式。其领导关系按垂直系统建立，不设置专门的职能机构，自上而下形成垂直的领导与被领导关系。在本案例中，直线制组织构造产生的问题很明显，重要表目前：①组织构造缺乏弹性，如产品品种的质量无法满足客户的需要，产品销售量明显下滑；②组织内部缺乏横向交流，如各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之问的矛盾与冲突时有发生；③缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高，如管理人员人浮于事、工作效率低下；④经营管理事务仅依赖于少数几种人(如总经理和副总经理),规定企业领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能经营监督等方面的大权，并通过利润指标对各事业部实行控制。{来源：考{试大}行政部财等部的售wwW,e33,cg售研发生※研发研生销5.某国有信息技术企业在IT产业高速发展的2023年前后提出了在3-5年时间内发展成为业界第一，迅速做大做强的战略设想，因此大规模地招聘人才，员工总数由1999年的2500人急速扩大为2023年的4500人。不过伴随全球IT泡沫的破灭，市场空间逐渐缩小、感到比较困惑。[2023年11月二级真题]补助),鼓励提前退休。合适淘汰不符合企业规定的一线生产人员和销售人员，并做好安顿6.W企业是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创立W企业的时候仅有数百万元的资金和十几名员工，并设置了财务、项目开发、工程力不从心。[2023年5月二级真题]7.某企业2023-2023年度管理人员变动状况如图1-9所示，2023年度各级管理人员的上，做出了如下决策：首先，2023年度除一般管理人员可以通过外部多种招聘渠道补充之备人才。2023年管理岗位人员接替记录表见表1-1。[2023年11月二级真题]表1-1某企业2023年管理人员接替记录表2023年预测人员既有定员流出增补外部内部数数则员员划阻聘任17O02中层管理3O4答：(1)根据图表中的已知数据，填写图表如下：①填写2023年图1-1中的各层级人数，如图1-10所示。②填写2023年表1-1中的人数，如表1-2所示。高层管理464中层管理985直接主管7一般管理人员wwuP33.com52003年251图1-10某公司