【管理会计在企业中的应用：以狮丹努集团公司为例10000字（论文）】

管理会计在企业中的应用—以狮丹努集团公司为例摘要随着国家经济的快速发展和时代的进步，管理会计的发展势在必行。在现代企业管理过程中，管理会计是比较重要的部分，只有掌握了管理会计才能更好地进行内部管理工作，提高企业的核心竞争力，获得相应的竞争优势和一定的发展地位，提高企业的经济效益。就当下来看，许多中国企业广泛使用管理会计工具，但大多是照搬国外成功的管理经验，无法形成与自身业务发展相匹配的管理形式。在此基础上，本文通过查阅大量的国内外文献，通过案例分析以及管理会计在大中型企业中的应用，对管理会计在狮丹努企业等大中型企业中的应用进行了探讨。并对管理会计在我国中大型企业中存在的问题进行了着重分析，通过研究发现，狮丹努公司存在理论与实际工作结合不够，管理会计工具更新不及时，以及缺少专业素质过硬的人才等问题，进而提出相应的对策。为促进狮丹努公司管理会计的发展起到一定的借鉴作用，从何提升企业的财务管理水平，促使财务管理活动在其成本管理和经营决策方面能够发挥更大的作用。关键词：管理会计；应用；研究目录TOC\o"1-3"\h\u13734摘要 I8865Abstract II12668一、绪论 16517（一）研究背景与研究意义 18734（二）研究内容与研究方法 13034二、基础理论与文献综述 313101（一）基础理论概述 3142（二）国内外研究现状 36543三、管理会计在狮丹努公司的应用现状 610544（一）狮丹努公司简介 614689（二）应用现状 622461四、管理会计在狮丹努公司应用中存在的问题 711081（一）理论与实践融合度不够 74727（二）系统建设落后 711884（三）信息化目标不明确 716709（四）企业管理组织体系局限 8767（五）人才缺乏 8944五、狮丹努公司完善管理会计应用的对策 1020973（一）注重理论与实践深度融合 1020597（二）改善系统构建 1019093（三）明确信息化目标 119920（四）提高企业的重视程度 1128559（五）不断提高会计人员的素质 111632结论 134770参考文献 14绪论（一）研究背景与研究意义管理会计不但具备基本的会计职能，而且能够对企业战略层面的工作有一定的指导作用。管理会计的研究与应用不但能够帮助企业进行全面的会计基础信息的管理，既能帮助企业提高成本控制水平，又能使企业的资金得到合理运用。管理会计能对企业经济活动发展起到控制作用，进而提供最直接的数据和资料供企业管理的需要，这些数据和资料有利于企业管理者做出科学的决策，有利于企业进行未来发展规划的制定以及生产经营活动的优化。伴随着国家经济体系的健全和完善，我国居民的经济水平得到了整体性的提升，对我国的企业也提出了更多的要求，特别是伴随着信息技术的飞速进步使得管理会计领域的计算、方法、加工及模型等分支都得到了更为充分的发展，企业的各种管理系统也得到了不断升级。在此情况下，企业的实际需要已经不能由单纯的核算型会计独立承担，加之传统会计受到外来技术的不断冲击与挑战，而新兴的信息技术如同利剑一般深入了管理会计的应用领域，使得管理会计的工具和方法能够成功落地，同时为其后续发展提供了保障和依据。伴随这市场经济的快速发展，国内企业的管理会计方法开始变得越来越多。在各个企业发展过程中，管理会计的作用非常关键，因为它可以使内部管理更容易实施，能够提高公司的财务绩效。从实际情况来看，企业应用管理计算影响着企业后续的发展，不仅如此，在大中型企业的发展中也有着一些缺陷，在成市场中拥有一定的发展空间，成为了社会各界人士比较关心的问题。本文将以狮丹努公司为研究对象，详细分析其管理会计的应用情况，从中发现问题，并提出有效的解决策略。通过对狮丹努公司应用管理会计存在的问题分析和研究，使得作者对于管理会计业务有了更加深刻的认识，同时也对相关从业者的管理会计方面的业务能力起到了促进提高的作用。通过对狮丹努公司应用管理会计存在的问题及提出一系列的优化策略的分析研究，可以对包括狮丹努公司在内的同类企业进行科学管理提供很多参考和借鉴，从而帮助企业形成良好的资源调度，提高员工满意度，以及站在更加长远的、持续化发展的高度上进行经营决策，提升资源利用率，不仅实现利润上升，而且全面促进企业的良性发展。（二）研究内容与研究方法文章分析了管理会计的相关定义以及管理会计在我国大中型企业中的应用现状，总结管理会计的应用现状，针对存在的问题和实际应用，根据这些问题，提供有效的解决方法，从整体上进行了深入的解释和分析。通过这些方法，以期以上内容能帮助企业更好地应用管理会计，也能够为其他企业的发展提供对策建议。本文采用文献研究法和案例研究法。所谓文献研究法，其实就是通过查阅有关管理会计起源和发展的文献，查阅管理会计在国内和国外的文献资料，以及管理会计的概念和相关活动，正确判断管理会计的研究现状。分析管理会计在我国大中型企业中的应用程度，在此基础上，研究并修订现有的研究成果。案例分析是分析狮丹努企业的实际发展情况，解决狮丹努企业的问题，找到解决方案，创建一个良好的管理会计系统。

基础理论与文献综述（一）基础理论概述管理会计其实也属于会计的工作范畴，企业在发展过程中，合理披露公司财务信息的实际情况。以现有的管理知识为基础，采取相应的方法，对企业内部管理活动进行指导、规范和评价，对信息资源进行合理配置和管理，以提高企业内部管理水平，优化企业财务效益，帮助企业合理有效地共享信息，做出最有效的决策。总的来说，管理会计的发展对企业的经营起着不可估量的作用。特别是能够有效提高公司的经济效益，改善公司的财务状况，保持公司的盈利能力，从而达到资本增长的发展目标。商业发展就是利润和资本价值的最大化。就现有发展环境来看，每个公司都必须根据自身的发展战略，有针对性地加强管理，提高财务效率，推动公司的可持续发展。从整体上看，管理会计是以加强企业经营、优化内部控制为基础的，管理会计的应用不仅关系到企业经济活动的质量，而且与企业的日常经营有着更大的关系。鉴于此，管理会计的任务不仅是优化公司的财务状况，还要加强公司的内部控制和管理，以实现管理回报的最大化。（二）国内外研究现状按照现有资料来看，国外对管理会计工具集成的研究起步较早，管理会计的应用也非常广泛。例如，关于平衡计分卡在企业中的实施情况已经有了广泛深入的研究，应该以平衡计分卡为媒介，进一步研究各个指标的整合。平衡计分卡是上世纪九十年代以来按照管理会计理论和实践所提出的。各方面考核的目的是为了实施公司的综合战略。这是一种反映战略趋势的绩效衡量体系，不仅仅限于财务方面，也关乎企业的整体发展。樱井通晴（2001）分析管理会计工具的整合，提出平衡计分卡、作业成本会计和经济增加值相结合的思想。[1]丸田起大（2001）在整合管理会计工具时，他提出了前馈的概念，认为前馈机制具有高度的可定制性，可以在使用各种管理会计工具时使用。从短期的局部控制到短期的整体控制，最终到长期的整体管理，正向转换机制可以融入到作业成本法中。[2]GregoryC•Wegmann,EvelynePoincelot(2006)表示主要目的是研究非财务指标在实现战略业务目标中的作用，以及更好的绩效和非财务指标之间的关系。它深入探讨了战略管理的概念及其对管理会计工具和管理信息系统发展的影响，指出管理会计工具的使用范围从提供服务到做出战略规划决策和战略指导决策。[2]进入21世纪以来，现代企业管理的理念和工作环境发生了重大变化，这些变化影响了管理会计的工作环境。美国管理会计发展了新的管理内容，如作业成本会计、业务流程再造、战略管理会计；日本管理会计发展了新的理论和方法，如目标成本会计、全面质量管理和实施及时制度。日本企业充分发挥人的积极性和创造性，降低成本，节约时间，追求产品质量无差错，进一步发展了日本式管理科学，从目标等不同角度丰富了现代管理会计的内容。除此之外，成本核算方法也需要做出改进，以便于保障全面的质量管理等。与其他国家相比，我国对管理会计工具集成的研究相对较晚，发展相对缓慢。中国于2001年加入世贸组织，许多中国公司的成长受到缺乏科学管理的影响。随着时间的推移，外国公司开始进入我国市场。它增加了公司的压力，给公司带来危机和创伤，确保国内公司专注于学习国外先进的管理经验。随着管理会计的兴起和完善，管理会计的功能也逐渐发展起来。在管理会计发展的早期，中国许多学术研究者对公开案例产生了浓厚的兴趣，开始研究管理会计工具的应用和管理会计工具整合的深度问题。一些具有代表性的研究如下所示：刘衡娟(2018)认为管理会计职能的发展应该将受企业决策和行动所影响的利益相关者考虑在内，管理会计应当具备预测、决策、规划、控制和评价等职能。[3]宋庆恩(2010)提出，对价值进行管理是改善经营的前提，所以管理会计的职能应该在市场环境预测、决策支持提供、经苔目标设立、运营方式转变、经营业绩考核指导等五大方面有所体现。[4]陈明灿(2016)提出，管理会计关注的焦点不以财务会计中的简单记账、账务处理以及财务数据核算为主，而是在更高层次上系统分析企业的经营业务，达到解析过去、控制现在并筹划未来的理想效果。[5]刘妍(2018)在《管理会计工具整合框架设计及应用》中，包括多种管理会计工具。公司在设计集成框架时，应充分考虑公司内外部经济环境的变化，整合适合公司发展的管理会计措施，提高战略管理水平。随着中国经济的稳步发展，为了跟上经济发展的步伐，公司也采用了先进的管理系统，开始在公司使用管理会计工具。相关研究者也开始了更深入、更集中的研究，具体如下所示：汤谷良，高晨在《西方管理会计控制工具在中国企业的引入与运用一基于对中国大型国有企业的案例研究》中按照管理会计的不同目标，将管理会计活动分为控制工具和决策工具。本文主要研究管理会计在国有企业中的应用。通过学习和研究，总结国外取得的先进成果和我国实施过程，分析存在的问题和经验，根据管理会计工具在特定领域的成长潜力，得出应使用管理会计工具的结论。适应企业制度和文化背景。[7]中国企业管理会计应用的一个突破是河北邯郸钢铁公司实施的“模拟市场，成本否决”，可以说是我公司管理会计应用的一个典范。中国企业也开始从运营成本中获益。就当下来看，西方国家流行的先进管理会计方法，如作业成本会计、成本计划、平衡计分卡、经济增加值、标杆管理、准时制等，已经开始应用。我国的一些公司也在大规模实施。我国管理会计的研究与应用已经发展到一个多内容、多视角、多学科创新的局面。综合来看，随着管理会计的产生与发展，企业越来越关注价值层面的因素，管理会计职能所涵盖的范围也越来越广，现代管理会计的主要职能既涉及了对企业财务业务信息的分析、市场环境的预测，也关注了企业的战略决策制定、经营活动计划、生产营运控制以及经营绩效考核等问题。

三、管理会计在狮丹努公司的应用现状（一）狮丹努公司简介狮丹努集团有限公司成立于1994年5月。拥有自营进出口权的上市有限公司，现有员工11000余人。该案例公司致力于标准化、现代化的产品质量管理。公司成立27年来，始终坚持以服装为主要经营项目，持续稳步发展，现已发展成为集国际贸易、自主品牌营销、服装生产为一体的集团公司。公司年生产数量超过8000万件，产品出口全球，与众多世界著名服装品牌建立战略合作关系。公司经济持续稳定发展，连续十六年被评为宁波市纳税50强。（二）应用现状随着“智能云”的不断发展，管理会计已逐渐转移到战略规划，风险管理和变更管理等具有“共享”和“融合”特征的高端管理领域。2016年中旬，国家财务部颁布了《管理会计基本指南》之中同样对于工商业一体化的发展进行了强调：单位应当按照工商业一体化的原则进行管理会计规划，将管理会计纳入到相关的领域以内。狮丹努依靠互联网平台提高商品的快速流通。网上销售不需要实体店，节省了实体店的租赁成本、内部成本和销售风险；结合网络销售，产品由厂家直接销售给消费者，基本上消除了中间商赚取差价的可能，降低了销售成本。同时结合网络销售，能够让企业能够更大程度地掌握消费者对于产品的喜好，实现企业精准营销的最终目的。该方式不仅是为狮丹努的每个管理层都提供全面有效的信息支持，而且为狮丹努的决策提供全面的支持。与此同时，宁波狮丹努集团公司为了能够在当前竞争激烈的市场环境中生存下来，同时实现自身企业可持续健康发展，宁波狮丹努集团公司开展了“产融结合”为核心重点的管理会计发展，并且取得了非常显著的成果。目前，狮丹努建立了完整的财务部门结构，但也存在工作结构不合理，业务以及财务信息的不对称等一系列的现象。在新经济环境下，狮丹努建立了基于金融业务深度融合的功能共享平台。在促进狮丹努财务管理体制改革和优化的基础上，财务沟通机制还具有双向，快速，平稳的优势特征。对于企业来说，维持正常的经营主要由价值链来决定的，其中最为主要的三个内容包括：物流、信息和财务系统。而关键KPI（成本和效率）则是考核基础层和供应链的有效性的工具，如囤货周期律和资金运转率是否高于行业平均数等等。实现了关键KPI的超越，品牌层的优势才得以体现。这些年来，狮丹努的许多做法都体现了这样的想法，如物流体系等等，更好实现企业“多、快、好、省”的服务理念。

四、管理会计在狮丹努公司应用中存在的问题（一）理论与实践融合度不够我国管理会计理论的提出与发展时间尚短，与国外管理会计的应用发展存在较大差距。当前的管理会计理论主要来源于国外经验，吸收了许多重要的管理经验。在目前的市场经济条件下，我国还没有建立起完整的管理会计制度。我的国家是一个社会主义国家，不同的经济制度，不同的经济发展，所以如果使用相同的方式，那么在实际发展中就会显得难以控制。管理会计要想长期广泛的在现实中应用，就必须根据不同的经济环境，建立符合自身标准的管理会计理论体系。在这方面，狮丹努也不例外。狮丹努作为中国的上市公司，其规章制度较为完善。然而，狮丹努的管理层在某些应用上仍倾向于使用中文，并不能有效地解决与外国公司在交流中仍有很大差异的实际问题。因此，对管理会计的应用是一个较大的障碍，管理会计的发展并不顺利。在引入管理会计的过程中，如果公司管理层不重视管理会计，就很难将其与公司的实际情况联系起来，就不能满足现代企业发展的需要，不能解决企业的实际问题。因此，公司的管理会计发展比较缓慢。（二）系统建设落后管理会计工具，是指实现管理会计目标的具体手段，对改善公司财务状况，加强公司经济活动管理，提高公司会计核算质量起着关键作用。在规划和实施战略发展时实施管理会计，也有利于增加企业的经济效益，从而能够保证企业保持良好的市场竞争。通过对狮丹努管理会计现状的分析，金蝶财务软件是狮丹努目前使用的会计管理软件。公司财务管理主要使用金蝶软件，但金蝶软件长期没有更新，管理体系建设相对落后。目前的金蝶版本还在使用中。虽然该软件能够满足日常一般业务的使用，但金蝶2000版软件对于会计要求较高的管理仍存在许多问题。例如，软件智能化程度不够，很多需要人工统计和汇总，附加工具非常有限，难以满足会计的严格要求，使狮丹努公司管理发展受到制约。同时，由于狮丹努企业缺少对于管理会计工具的重视，导致在企业的经营活动中，并不能发挥会计工具的实际效果，影响管理会计的应用质量。（三）信息化目标不明确管理会计目标的制定，不仅涉及企业的财务管理，更涉及企业的经营管理活动。在对狮丹努管理会计的了解基础之上，不难发现，该案例公司管理会计的目标并不明确，只是基于以往的价值观基础上设置的，没有等价的创新管理和战略管理。有着一些明显的缺陷：首先，是管理会计的投资意向不明确；其次，建立管理会计信息系统的目的不够明确；第三，公司制定自身战略目标的意识不是很高。管理会计在我国的发展比较缓慢，狮丹努对管理会计的理论认识不全面，企业领导对管理会计的目标认识不透彻。由于缺乏管理会计的理论知识，狮丹努的最高管理层没有为管理会计制定具体的信息目标，或者企对会计信息化在促进管理会计应用中的作用表示怀疑。（四）企业管理组织体系局限受经济发展与传统观念的影响，我国很多企业在管理会计的应有过程中，不能对其具体的应用价值拥有良好的认知，在很多时候都将管理会计对于企业管理的重要作用没有给予重视。这种传统的企业管理思想以及落后的管理经验都将严重阻碍管理会计在企业中的应用和推广。就实际发展情况来看，狮丹努没有对管理会计的职能进行准确定位，始终认为管理会计的存在只是为了记录公司的生产经营成果。实际上，一个真正的管理会计可以为一个公司的管理层提供准确的会计信息，也可以检验一个公司的管理理念是否合理。当前狮丹努企业的管理机构并不完善，在组织配置以及人员分配方面都在存在着不合理的现象。由此引发的问题更是致命的：如果没有足够管理会计组织与专业人员，就很难良好的开展管理会计工作。甚至为了降低运营成本，取得良好的经济收益，只关注企业的外部发展环境，而忽略了企业内部发展其实与外部环境是相呼应的，如果企业没有良好的内部发展，很难获得良好的外部发展空间。（五）人才缺乏人才是发展的核心力量，对于企业而言，管理会计人才是保证企业财务安全以及战略发展的关键。企业财务人员的主要工作就是处理公司财务，对各种账目进行纳税申报，协助公司完成银行融资等，日常比较繁琐的工作将会使相关工作人员没有时间去学习管理会计知识，另一方面，企业领导层对管理会计工作的不重视，没有提供给相关工作人员较多的学习机会，财务会计知识的经验仍然停留在学校的学习阶段。而狮丹努企业从具备建立管理会计部门的意向，为了在公司原有财务人员的基础上正式成立管理会计部门，聘请了专业性强、能力强的管理会计人员，但与专业管理人员相比，该部门的其他财务人员没有管理会计方面的相关经验，专业素质较低。调查发现，狮丹努公司的管理人员普遍存在相关专业知识薄弱，管理理念较为落后，缺乏综合管理知识的现象，导致企业财务的业务能力普遍较低。近年来，随着企业的发展壮大，管理会计的发展也日渐规范，与之相应的工作内容也逐渐增多，对于不熟悉管理会计工作方法的财务人员来说，工作压力也越来越大，严重阻碍了管理会计在企业管理中的应用。现有的，明显的不足主要表现在能力水平不够和能力不足知识结构。主要有两个原因：一是目前的教育体制，缺少企业与学校教育间的联系与合作，特别是一些高职院校，注重培养财务会计主体，导致会计记录相对薄弱，缺乏对管理人员的培训；二是企业家对管理会计的重要性认识不够，认为财务人员的工作只集中在账务处理、申报编制上，这意味着管理层的会计人员无法为管理层提供足够的财务和管理信息。五、狮丹努公司完善管理会计应用的对策（一）注重理论与实践深度融合狮丹努想要优化企业内部环境，加强管理会计的应用，加快企业自身的发展速度，并且维持企业健康良好的发展持续，就需要在架构体系上进行一定程度的改革，以提高整个财务体系的工作效率。一个公司的正常运作离不开作用机制的完善，管理会计也是如此。鉴于此，就需要不断完善公司制度体系，在这个过程中，需要有人去引导，去推动，去执行。只有这样才能提高财务部门的工作能力，从而提高整个公司的工作效率。在狮丹努中，财务人员的组织应该遵循集中与分散的原则。应有管理人员对于企业各项业务和企业财务进行完善的融合，在最大程度上对融合部分进行精确的分析和掌控。重组后的财务人员由业务财务、专业财务和共享中心三部分组成。建立一个明确的责任追究制度，明确企业各个部门自身的责任和义务，制定完善的管理会计工作实施方案。企业的会计部门为企业管理人员的决策提供数据方面的支持，这同时也需要企业部门能够积极的配合专业会计也关注全球金融。通过创新，不仅可以提升公司资本和投资的增值业务，还可以提升整个企业的资源。在结合这样一系列的措施操作以后，为企业实现会计转型的目标提供支持，从而加强对于自身各个方面资源的充分利用，其中包括企业的人力物力以及财力等等，能够加大企业资源的合理利用，最终使得管理会计工作在企业中能够顺利地开展。转型前，企业会计财务占财务总量的80%。重组后，公司财务人员达到65%，财务人员总数也有所下降。（二）改善系统构建管理会计应该要求一个集合团体智慧的概念，而不是依靠个人的创新能力，来推动企业的发展。在推广管理会计的过程中，必须认识到团队的重要性，各项管理任务的合规执行与全体员工的贡献密切相关。在做好管理会计工作的同时，本文建议企业吸引更多的技能娴熟和专业员工。不仅如此，会计工作的发展也是一样关键的：为了实现发展目标，必须部署更多的人才。就当下来看，资本市场体系逐步完善，经济快速发展，部门间的有效整合已经开始。狮丹努的管理会计必须跟上社会发展的步伐，以便于提高其市场地位，向原有的金融领域发展。在不同领域、不同部门，如销售、人事等部门，对内、对外共同发展公司，更好地实施“走出去”的发展战略，在实现全球发展的基础上，研究国内外成功案例，按照实际情况，实现公司自身发展的可持续发展。（三）明确信息化目标要明确管理会计电算化的目的，就必须让企业最高管理层对管理会计信息化有更多的认识，还需要更新管理会计信息化的方法。在狮丹努管理会计中，管理信息不仅限于存在于财务信息中，也存在于经营信息中。这些信息不仅来自公司内部，还来自公司之外。除公司员工的共同努力，当然也要推动会计制度的全面管理和优化使用。从公司业务发展和管理发展的角度来看，需要尽可能多地与公司其他职能部门合作，从而进一步推动管理会计在公司的发展。要加强对经营成本的全面管理，就要从采购、库存、销售、付款的角度进行管理。所以，成本管理既是企业管理者的责任，也是其他部门的责任。只有通过激励机制提高员工的积极性和独立性，才能有效地将责任和力量结合起来，从而进一步调动整个公司的积极性。在这种模式下，公司总部应该注重推广企业文化，引导系统思维，下属单位应降低劳动力成本，与市场直接对接。整个公司必须加强对工作流程的管理和规划，从而进一步实现公司的可持续发展。（四）提高企业的重视程度一个完整的业务系统往往包含多个职能组织，管理会计的范围非常广泛，涉及所有其他职能领域。由于专业定义相对模糊，往往无法得到公司的足够重视，使管理会计在企业发展中的作用不能得到充分发挥。这就是为什么我们需要公司管理层的注意。若管理无需对各个层次的业务活动进行管理，但作为业务系统的重要组成部分，还是需要了解一些管理会计和简单的管理意识。除此之外，要从管理会计师做起，既要加强对公司经营活动的意识，还要参与公司的日常管理。不要把自己的工作只能停留在对于财务事项的处理上，要主动地参与到公司的经营和决策中。在企业的各个层面来推行管理会计制度，加强全体员工对于管理会计的重视程度，在不断地选拔更加合适的人员来担任管理会计的职责，从而在根本上提升企业全体人员对于管理会计的重视程度。（五）不断提高会计人员的素质我国大部分企业当前并未设置一个专门的管理会计的岗位，往往在企业之中，整个财务管理系统是全部放在财务人员的手中。并且对于狮丹努公司来说，公司目前拥有的管理人员相对较少，因此对于管理会计人员的选择需要具有更高的职业素养，并且需要人员具备完善的管理素质，即较强的信息分析能力和应对突发事件的决断能力，可见管理会计不是固定的、独立的，没有具体的标准，不仅如此，这是一份灵活性工作，对数学的质量要求很高。所以对于企业来说，一个具备更高素质的会计人员团队能够在很大程度上加快企业的发展速度。正因为如此，拥有一支优秀的高素质会计队伍对于一个企业的生存与发展来说是非常重要的。在对于会计人员职业素质的提升方面，可以从以下几个方面来进行提升：（1）加强学校与企业间的对接合作，创新联合培养管理会计人才模式，鼓励高校加强对教职工的相应培训，推进素质培训，提高管理会计技能的实践能力是技能优化的有效途径；（2）加大鼓励管理会计人员继续深造的力度，将管理会计专家的培养纳入事业单位人才培养计划中。管理层应当对现有注册审计师的续聘和审计师资格的评估做出一定的贡献；（3）建立更加完善的培训机制，可以为管理会计完成其使命提供完整的内部环境，并制定相应的人才培养方法。除此之外，还应该采取阶段性的学习和考核制度，并注重增加内部员工的专业知识和实践能力，在管理层中增加相应的会计技能审计内容，加入相应必要的管理会计技能考试内容。充分的运用各种方式来对企业员工进行培训，使管理会计人员的业务能力水平得到不断地提升；（4）加强国际间的对接合作，学习国外先进的管理会计经验，充分发挥管理会计的作用，参照专业的管理会计方法，使企业的经济活动能够始终行驶在预期规划的方向上。

结论总而言之，如今日益激烈的市场竞争环境下，企业想要适应市场环境变化对企业带来的影响，就应该积极响应政府的相关政策，将管理会计充分的融合到当前企业的会计体系之中，可以在很大程度上给管理会计完成其使命提供更完整的内部环境。所以对于企业来说，应该引导员工加强对于管理会计的学习，最大程度地提升管理人员对于管理会计的认知。与此同时企业需要在很大程度上加强对于管理会计技术的更新换代，增加管理会计的实际作用，从根本上来