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文档简介

宠物活体经营规划宠物活体经营规划

一、经营规划的定义：营利性活动的企业、机构、组织为一定目的而策划、制定的比较全面、长远的发展计划。包括预计收入、成本和利润,通常还有预算和计划的资金平衡表及现金流量表（资金来源和资金运用）的文件。通常仅用货币单位表达。宠物活体经营规划是宠物店根据自己的自身特点制定的发展计划，包括预计收入、成本和利润。

二、经营规划的特点1.经营规划具有决策性。2.经营规划具有外向性。3.经营规划具有综合性。4.经营规划具有激励性。三、活体经营规划的内容1.计划纲要：即店铺的目标和措施等销售计划的内容。

2.组织现状：包括组织目前的情况以及竞争对手的情况等。

3.市场分析：通常使用的是SWOT分析法，即活体店铺的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会的分析，通过SWOT分析，可以从中了解市场竞争的状态，并结合本店的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。4.店铺活体销售思路的制定：销售思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的精神纲领，是销售工作的方向和灵魂，也是店铺需要经常灌输给员工的操作理念。

5．销售预测：是店铺进行各项决策的基础。

6.店铺目标的制定：是销售工作的出发点和落脚点。7.营销策略：营销策略是提供实现目标的战略和战术，是顺利实现企业销售目标的有力保障。8.销售行动方案的行动具体安排。9.费用预算：通过费用预算，可以合理地进行费用控制和调配，使店铺的资源得到合理运用，以求店铺的资金利用率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道。活体经营规划的目的定义

活体经营规划的定义：从事宠物活体经营的企业、机构、组织为一定目的而策划、制定的比较全面、长远的发展计划。包括预计收入、成本和利润,通常还有预算和计划的资金平衡表及现金流量表（资金来源和资金运用）的计划。目的

活体经营规划的目的一为活体经营做准备1.资金、场地、基础设备的准备2.人员的储备，包括管理人员、专业养殖繁殖人员和基础工作人员3.投资预期的准备，投资期限、投资回报等目的

二指导企业发展方向，防控风险1.确定经营活体的内容、规模及相关食品、用品等2.确定宣传方式、宣传点、投入计划综合经营综合经营

目前，许多宠物店铺都是采取综合经营的模式，包括宠物用品的销售、

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